市創(chuàng)新精細(xì)化工有限責(zé)任公司質(zhì)量手冊(cè)6資源管理

1、資源管理資源的提供總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)資源提供做出決策，相關(guān)部門(mén)和所需資源，以確保：必須遵照?qǐng)?zhí)行，提供實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)要求，增強(qiáng)客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。人力資源總則公司從、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面考慮，制定了崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的6.2.2 能力、意識(shí)和培訓(xùn)人力資源控制程序1 目的通過(guò)培訓(xùn)、招聘和調(diào)崗等措施提能夠勝任其承擔(dān)的工作和責(zé)任。位員工的能力和意識(shí)，確保滿(mǎn)足崗位規(guī)定的要求，并對(duì)措施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。適用范圍適用于從事影響公司業(yè)績(jī)和產(chǎn)品質(zhì)量工作的整。職責(zé)和權(quán)限的培訓(xùn)、招聘和崗位調(diào)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、后勤部和根據(jù)相關(guān)規(guī)定

2、和本的具體情況，評(píng)價(jià)在崗領(lǐng)員工的能力和意識(shí)，提出培訓(xùn)需求或采取其他措施?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃。3.43.5保存負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)、招聘和崗位調(diào)整等計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)、招聘和崗位調(diào)整等計(jì)劃，評(píng)價(jià)效果、。4 工作程序崗位任職標(biāo)準(zhǔn)部負(fù)責(zé)組織的具體情況，從準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)價(jià)能力和意識(shí)根據(jù)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和本、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面，確定公司崗位任職標(biāo)每年年底依據(jù)有關(guān)規(guī)定和崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本人以往的工作情況（如：工作態(tài)度、考核和其他員工的意見(jiàn)，評(píng)價(jià)其工作能力和意識(shí)；確定是否符合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的要求，并填寫(xiě)員工任職評(píng)價(jià)表。4.3 確定措施需求根據(jù)員工任職評(píng)價(jià)表和公司的具體情況，決定是否

3、采取措施，采取何種措施。4.44.4.1培訓(xùn)根據(jù)員工任職評(píng)價(jià)表所進(jìn)行的分析和公司的具體情況編制培訓(xùn)計(jì)劃；確定培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、使用的、參加的和具體時(shí)間安排等；培訓(xùn)計(jì)劃由審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4.2負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫(xiě)培訓(xùn)表。4.4.3 培訓(xùn)內(nèi)容管理：企業(yè)中層以上管理按質(zhì)量職能分工參加系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),按照培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行質(zhì)量管理的深化教育,掌握質(zhì)量管理運(yùn)行中所需的方法和技術(shù).一般管理進(jìn)行上崗培訓(xùn),提高管理水平,通過(guò)教育,掌握質(zhì)量體系運(yùn)行所需的知識(shí).對(duì)各類(lèi)技術(shù),檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),考核合格后方可上崗。工人：進(jìn)行技術(shù).檢驗(yàn).質(zhì)量和質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)性新進(jìn)工人必須進(jìn)行安全生產(chǎn).質(zhì)量管理.職業(yè)道德.廠

4、紀(jì)廠規(guī)教育,必須按規(guī)定進(jìn)行上崗前培訓(xùn),經(jīng)過(guò)培訓(xùn)熟練掌握工作崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí),操作技術(shù)工序控制的方法和,以保證產(chǎn)品質(zhì)量.工人轉(zhuǎn)崗前必須按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),培訓(xùn)需結(jié)合崗位工作需要.對(duì)計(jì)量器具和特種設(shè)備操作按規(guī)定由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn),并領(lǐng)取合格和操作證方可上崗.對(duì)重點(diǎn)工序控制點(diǎn)必須按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作規(guī)程及各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可上崗。4.5 外部培訓(xùn)根據(jù)公司的具體情況，確定所需的外部培訓(xùn)，并確定外出培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間和4.6 招聘4.6.1，必要時(shí)制定相應(yīng)的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理。根據(jù)員工任職評(píng)價(jià)表所進(jìn)行的分析和公司的具體情況編制招聘計(jì)劃，由審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.6.2等）。4.7 崗位調(diào)整負(fù)責(zé)組織

5、實(shí)施招聘計(jì)劃，并做好（如：?jiǎn)T工表根據(jù)員工任職評(píng)價(jià)表所進(jìn)行的分析和公司的具體情況，決定進(jìn)行崗位調(diào)整，并填寫(xiě)崗位通知單。評(píng)價(jià)效果會(huì)同相關(guān)用人部門(mén)對(duì)采取的各項(xiàng)措施（培訓(xùn)、招聘和崗位調(diào)整等）進(jìn)行可行性和有效性的評(píng)價(jià)，如未能達(dá)到目的，應(yīng)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。保存做好包括培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)和其他方面的相關(guān)，培訓(xùn)教育的資料等均由公司統(tǒng)和、考核、教育計(jì)劃、試卷、成績(jī)一保存和管理，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的由質(zhì)檢部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)或組織編寫(xiě)，接受教育的職工應(yīng)按一人一卡建立相應(yīng)的個(gè)人教育記在案,作為各種評(píng)選晉級(jí).提薪等的主要依據(jù)之一。,由公司辦理,及時(shí)登具體見(jiàn)文件控制程序和相關(guān)文件崗位職責(zé)文件控制程序控制程序的相關(guān)要求。5.

6、36控制程序員工任職評(píng)價(jià)表培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)員工表表崗位通知單招聘計(jì)劃6.3 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施控制程序1 目的確定、提供、和管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境，以確保產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的、2 適用范圍的和公司自身的要求。適用于本公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需基礎(chǔ)設(shè)施的管理。職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)基礎(chǔ)設(shè)施需求申請(qǐng)。生產(chǎn)部確定生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)場(chǎng)所的工藝和定置設(shè)計(jì)。3.3確定非生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行定置設(shè)計(jì)。3.4 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)設(shè)施的安裝、工作程序分類(lèi)和管理。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的情況,將基礎(chǔ)設(shè)施分為三大類(lèi):設(shè)施、過(guò)程設(shè)備和支持性服務(wù)；每一類(lèi)可分生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性?xún)煞N。4.1.1 設(shè)施包括

7、建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施（如油、水、電等輔助設(shè)施）。4.1.2 過(guò)程設(shè)備包括生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備、其他輔助設(shè)備和等。4.1.3 支持性服務(wù)包括4.2 確定需求服務(wù)、通信服務(wù)和三包服務(wù)等。生產(chǎn)部和理批準(zhǔn)。4.3 配置根據(jù)本公司的具體情況，確定基礎(chǔ)設(shè)施的需求，由總經(jīng)生產(chǎn)部根據(jù)要求進(jìn)行配置，如需采購(gòu)，按采購(gòu)控制程序的相關(guān)要求進(jìn)行控制。安裝調(diào)試按照設(shè)施的特性、定置設(shè)計(jì)和其他規(guī)定確定設(shè)施安裝調(diào)試的必要條件。驗(yàn)收基礎(chǔ)設(shè)施的使用部門(mén)對(duì)所配置的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并做相應(yīng)的4.6 管理。責(zé)任部門(mén)應(yīng)對(duì)所管理和使用的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行分類(lèi)，并登記設(shè)備臺(tái)帳，必要是繪制設(shè)施分布圖，做到帳實(shí)相符；定期對(duì)設(shè)施的工作狀態(tài)和使用情況進(jìn)行檢查，確保對(duì)其有效4.7。生產(chǎn)部根據(jù)規(guī)定編制設(shè)備檢修計(jì)劃，批準(zhǔn)后實(shí)施；日常和維修不需編制計(jì)劃，只填寫(xiě)設(shè)備員按規(guī)定實(shí)施。4.8 報(bào)廢保養(yǎng)項(xiàng)目表和設(shè)備檢修單由相關(guān)人責(zé)任部門(mén)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的使用礎(chǔ)設(shè)施使用情況鑒定書(shū)，報(bào)總經(jīng)理。相關(guān)文件采購(gòu)控制程序6設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備檢修計(jì)劃情況決定是否繼續(xù)使用，并填寫(xiě)基6.3設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目表設(shè)備檢修單基礎(chǔ)設(shè)施使用情況鑒定書(shū)工作環(huán)境生產(chǎn)部應(yīng)識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要，負(fù)責(zé)確定