如何對企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析

1、如何對企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)診斷及職位分析如何理解TOMPETERS所說的：“90%白領(lǐng)工作將會在未來10-15年完全消失！”1970108 人，需要5天的時間下卸一艘貨船2000Containerization:8 人，只需1天的時間。1980大多數(shù)企業(yè)的清潔、門衛(wèi)、食堂、司機(jī)都是企業(yè)的正式員工。2000大多數(shù)企業(yè)的清潔、門衛(wèi)、食堂、司機(jī)已經(jīng)都不是企業(yè)的正式員工。2000大多數(shù)企業(yè)的行政、人事、財務(wù)、法務(wù)都是企業(yè)的正式員工。2010大多數(shù)企業(yè)的行政、人事、財務(wù)、法務(wù)都將不是企業(yè)的正式員工。 企業(yè)的人力資源工作外派將風(fēng)靡亞洲乃至中國 促使公司管理層將人力資源工作外派的主要原因 人力資源管理戰(zhàn)略變化

2、企業(yè)內(nèi)部技術(shù)支持缺乏 人力資源工作程序重新設(shè)計/重整 人力資源部門裁員/預(yù)算削減 變固定成本為可變成本 滿足淡季旺季不同的人員需求企業(yè)人力資源工作外派趨勢當(dāng)前的發(fā)展趨勢是:“人員等級相應(yīng)取消機(jī)構(gòu)向扁平型發(fā)展”從全球化和新經(jīng)濟(jì)中受益10.我們相信，全球化是經(jīng)濟(jì)增長的強大推動力。它為提高APEC大家庭的人民生活水平和社會福利帶來了希望。我們認(rèn)識到，新經(jīng)濟(jì)有潛力提高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)管理的變革，以及創(chuàng)造、傳播知識與財富。然而，新經(jīng)濟(jì)帶來的眾多機(jī)會沒有被各個經(jīng)濟(jì)體以及經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的各個群體充分地分享。 因此，讓APEC大家庭的每一個人都從中受益十分必要。我們強調(diào)，人力資源和機(jī)制兩方面的能力建設(shè)都很

3、重要。這是在全球化和新經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的關(guān)鍵。正如市場開放一 樣，能力建設(shè)是保證APEC平衡發(fā)展的一個重要因素。摘自APEC領(lǐng)導(dǎo)人宣言迎接新世紀(jì)的新挑戰(zhàn) 固定工資逐步減少 浮動報酬大幅提高人員等級相應(yīng)取消機(jī)構(gòu)向扁平型發(fā)展回報有效勞動行為消滅消耗成本的人改變要達(dá)到的目標(biāo) 在新的世紀(jì)開始之際，企業(yè)的管理人員們請認(rèn)真地聽一下發(fā)自世界跨國公司執(zhí)行總裁的聲音：21世紀(jì)對企業(yè)管理人員的新挑戰(zhàn) “We want to have more people selling instead of watching people sell and fewer human resources people

4、watching - God only knows what they watch” Bob Lipp xx-group Cost Cutter “我們要將更多的銷售人員去替代看別人銷售的人和看別人做事的人力資源部的人。只有老天才知道他們在看什么”美國的經(jīng)濟(jì)對亞洲的影響 2002年12月9日，美國聯(lián)合航空公司向芝加哥聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護(hù)。這是美國航空業(yè)有史以來最大的一宗破產(chǎn)案。受公司經(jīng)營管理不善及去年“”恐怖襲擊事件的影響，世界排名第二的聯(lián)合航空公司過去兩年虧損達(dá)億美元，并陷入財務(wù)困境。目前亞洲人力資源的關(guān)鍵題目 持續(xù)趨勢 企業(yè)的收購合并與重組 國際通用型人才的短缺 中國加入世界貿(mào)易組織

5、亞洲區(qū)內(nèi)部人才的轉(zhuǎn)移 新經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力的革命 失業(yè) 人才外流 文化轉(zhuǎn)變 數(shù)碼化 工作外派 創(chuàng)業(yè)高成本 需求新的人力資源工具普遍趨勢 中國的發(fā)展 海外投資已超過500億美元 中國石油天然氣，中石化 留學(xué)中國的人數(shù)增加 雙向人才外流 世貿(mào)，奧運，世博會香港的情況 失業(yè)持續(xù)升高不下 首次薪酬調(diào)整負(fù)增長 普遍市民缺乏信心 破產(chǎn)個案不斷增加 優(yōu)秀人才外流（至中國內(nèi)地）跳槽減少；通縮令成本下降 臺灣的情況 高失業(yè)率 前景黯淡 金融界正在重組 資金及人才外流 30萬人已空降中國大陸 韓國的情況 失業(yè)情況回到亞洲金融風(fēng)暴水平 慘痛的增長；新倡議 金融界不斷重組 “Cyber Korea 21”人才需求；薪酬及福

6、利成本增加 日本的情況 失業(yè)不再令人關(guān)注 企業(yè)重組不絕；壞帳帶來痛楚 工廠不斷遷移 四處尋找動力日元偏弱；復(fù)原之路漫長Hourly Compensation Costs for Manufacturing Production WorkersIndex U.S. = 100 United StatesChinaIndiaMexicoPortugalHong KongTaiwanSingaporeKoreaNew ZealandSpainIrelandIsraelAustraliaItalyUnited KingdomCanadaFranceLuxembourgNetherlandsAustri

7、aFinlandSwedenDenmarkBelgiumSwitzerlandJapanNorwayGermany最新的觀念：友好互利的合作伙伴關(guān)系 如果你學(xué)習(xí)并掌握公司所需的技能，并應(yīng)用這種技能幫助公司邁向成功，工作表現(xiàn)與公司新的價值觀念保持一致，公司將提供給你富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，支持你不斷地自我發(fā)展，獎勵你作出的貢獻(xiàn)。你將成為一個具有杰出業(yè)績的機(jī)構(gòu)中的一份子。（雇主）建立友好互利的合作伙伴雇傭關(guān)系風(fēng)險回報（雇員）當(dāng)前企業(yè)分配模式發(fā)電機(jī)員工雇主動力員工“做功”的能量來自雇主結(jié)論：當(dāng)前企業(yè)分配模式限制了員工“潛能”的發(fā)揮。員 工員 工員 工員 工空 缺企業(yè)“能量”/電費支付系統(tǒng)新型企業(yè)雇傭關(guān)

8、系及分配原則結(jié)論：未來企業(yè)分配模式，只要雇主支付世界上最有競爭力的“電費”，那么，員工將極大限度地貢獻(xiàn)自己的“能量”。傳統(tǒng)/當(dāng)前/最新薪酬制度對組織結(jié)構(gòu)重組的影響傳統(tǒng)/當(dāng)前/最新薪酬制度的比較 工 貢 貝傳統(tǒng) 當(dāng)前 最新工作時間 工作任務(wù) 營業(yè)額 1940 2001 1960在全球化和新經(jīng)濟(jì)的影響下:企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)將如何逐步演變舞臺PERSON 新的薪酬制度將可以更多地去回報為整個企業(yè)提供有效勞動行為并保證企業(yè)成功的人 企業(yè)的管理人員將來要考慮的是： 薪酬制度會被重新設(shè)計，這種新的薪酬制度將可以更多地去回報對整個企業(yè)都有益的有效勞動行為。 在新世紀(jì)，企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)⒈桓膶?，將來強調(diào) 的是

9、人的靈活性，以及他所擁有的特殊技能和經(jīng)歷； 職位描述、崗位責(zé)任將不再與報酬直接掛鉤，而強調(diào)的是運用靈活應(yīng)變的成熟技能確保企業(yè)成功實際付出和參與；對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖進(jìn)行診斷原則、方法和技巧職位層次與職級總裁總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理主任領(lǐng)班文員2120191817161514131211109876543211234567總經(jīng)理部門經(jīng)理經(jīng)理主任領(lǐng)班/文員文員181716151413121110987654321123456總經(jīng)理部門經(jīng)理主任文員操作工15141312111098765432112345總經(jīng)理經(jīng)理主任文員1211109876543211234分析組織機(jī)構(gòu)圖的三個要素 直線為行政匯報線虛線為職能指

10、導(dǎo)線中間層次的管理跨度掌握在3至5個跨國公司人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖（樣本）人力資源部總裁薪酬管理總監(jiān)機(jī)遇均等管理總監(jiān)人力資源發(fā)展總監(jiān)雇員關(guān)系及雇員溝通總監(jiān)人力資源業(yè)務(wù)總監(jiān)雇員福利管理總監(jiān)公司人員計劃總監(jiān)雇員健康管理總監(jiān)國際人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理副經(jīng)理主任助理辦事員秘書 人事政策 工作計劃和年度評審 人力資源部的發(fā)展 人事制度 人力資源部職員培訓(xùn) 制度的發(fā)展 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人事的聯(lián)絡(luò) 培訓(xùn)政策 人力資源的發(fā)展 培訓(xùn)所需的鑒定及制定培訓(xùn)計劃 組織和聯(lián)系較高水平的培訓(xùn)項目和研究會 畢業(yè)工程師及學(xué)徒的培訓(xùn) 招聘及錄用 雇員關(guān)系 制度改進(jìn) 人事制度 品質(zhì)圈 現(xiàn)場訪問特殊項目工作計劃和年度評審文件 外

11、國雇員事務(wù) 高級雇員工資 “四金”結(jié)算及維持 工資稅 獎金籌備 綜合評述及統(tǒng)計 助理培訓(xùn)所需的分析及制度 助理組織和聯(lián)系內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容 監(jiān)控見習(xí)生的情況 培訓(xùn)管理 助理對課程的評估 培訓(xùn)預(yù)算、歸檔及記錄 培訓(xùn)輪廓及預(yù)算 培訓(xùn)所需的鑒定及跟蹤 組織聯(lián)系一般的內(nèi)訓(xùn) 畢業(yè)工程師的輔導(dǎo) 課程的評估 招聘及錄用 雇員工傷賠償 招聘信函聯(lián)系 公司精神編輯 跟蹤 雇員娛樂 離職人員面談 項目獎金 人事檔案及履歷 工資 月報表 提供文書上的幫助 告假記錄 剪報 雇員退休 工資統(tǒng)計 培訓(xùn)檔案及記錄 雇員調(diào)動 一般通知 告示 課程登記 “四金” 試用期批準(zhǔn)信 倡議程序副總經(jīng)理副經(jīng)理人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖秘書助理主任主任助

12、理辦事員辦事員辦事員扁平型機(jī)構(gòu)圖經(jīng) 理123456扁平型的人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖（集團(tuán)公司）人力資源總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理扁平型的人力資源部組織機(jī)構(gòu)圖（基層公司）人力資源經(jīng)理專員專員專員專員用全新的觀念對企業(yè)的人員進(jìn)行重組企業(yè)重組前現(xiàn)狀分析組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析現(xiàn)有層次及人員數(shù)量分析現(xiàn)行激勵制度及獎勵制度分析勞動總成本分析現(xiàn)行福利制度分析現(xiàn)行工資制度分析企業(yè)人員重組方案現(xiàn)有工作人員直接從事銷售的工作人員直接完成產(chǎn)值任務(wù)的工作人員配合支持的工作人員職位分析與職位描述撰寫的技巧職位描述生效日期： 年 月 日公司：部門：職位：主管：工作目的和性質(zhì)：主要職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.規(guī)模（可選）：本部

13、門員工人數(shù)：公司員工人數(shù)： 部門全年員工工資獎金總額：部門全年費用預(yù)算：所需資歷學(xué)歷/所受培訓(xùn)：工作經(jīng)驗：其他要求：在職者：分析員：主管簽署：人力資源部批準(zhǔn)：日期：如何對職位進(jìn)行調(diào)查 職位在企業(yè)中的位置 在整個企業(yè)中扮演的角色 上級與下級的關(guān)系 平行的職位 職位在企業(yè)中的工作環(huán)境 涉及的制度、范圍、技術(shù)、市場及地區(qū) 職位將產(chǎn)生何種形式的工作結(jié)果（轉(zhuǎn)下頁） 職位在日常的運作中的相互聯(lián)系 工作的指派程度 與他人工作交往的廣度 工作的管理和監(jiān)督 職位的主要工作內(nèi)容 必須執(zhí)行的工作和提供的服務(wù) 專業(yè)技術(shù)及管理水平 改革、創(chuàng)造的余地（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁） 職位的權(quán)限范圍 執(zhí)行工作和提供服務(wù)的依據(jù) 在處理計

14、劃、程序及人、財、物方面的權(quán)限 處理問題的程序 職位的聯(lián)系頻度 與上級的聯(lián)系 與其他人員的聯(lián)系 與非本企業(yè)人員的聯(lián)系（接上頁）如何撰寫職位描述 撰寫職位描述的原則 職位工作瞬時/周期的文字說明 必須是一張完整的圖畫 所列內(nèi)容不能是判斷的 并非描述在職者的本人情況 一般職位的職位描述 工作目的和性質(zhì) 工作任務(wù) 資歷/經(jīng)驗（轉(zhuǎn)下頁） 高級職位的職位描述 目的 性質(zhì)/范圍 主要職責(zé) 規(guī)模 資歷/經(jīng)驗 機(jī)構(gòu)圖 職位描述的用途 職位比較 招聘和人力資源計劃 職位評值 工作目標(biāo)計劃及工作表現(xiàn)評估（接上頁）主要職責(zé)描述與崗位責(zé)任制有什么區(qū)別？職責(zé)描述與崗位責(zé)任制的區(qū)別 職位描述中的主要職責(zé)描寫 根據(jù) 動作

15、目標(biāo) 結(jié)果 例如: 公司政策 招聘 銷售人員 提供一個合格 的銷售隊伍 與傳統(tǒng)的崗位責(zé)任制比較 崗位責(zé)任制: 根據(jù) 動作 目標(biāo) 例如: 公司政策 招聘 銷售人員成功撰寫職位描述的指引 清楚了解所設(shè)立職位的目的 職位所有的工作屬于本企業(yè)總目標(biāo)的哪一部分？ 職位對本企業(yè)唯一的貢獻(xiàn) 假如職位不存在，有什么影響？ 設(shè)立該職位的主要理由（轉(zhuǎn)下頁） 尋找每一個職位的工作特征 職位必須達(dá)到的工作目標(biāo) 職位的工作規(guī)模 職位將要承擔(dān)的責(zé)任及產(chǎn)生的工作結(jié)果 職位在企業(yè)中的位置 職位的上級與同僚 職位的工作指派與監(jiān)督 職位的決定權(quán)限及范圍 職位所需要的條件及應(yīng)涉及的設(shè)備 職位與內(nèi)部和外部人員的聯(lián)系 職位在設(shè)定中所存

16、在的疑問（接上頁）職位描述在企業(yè)中的應(yīng)用范圍組織機(jī)構(gòu)圖招聘工作迎新培訓(xùn)辭職/辭退員工投訴及紀(jì)律處分職位描述工作表現(xiàn)評估薪酬政策工作評估福利管理招聘和人力資源計劃職位描述的應(yīng)用范圍薪酬管理職位描述工作目標(biāo)計劃及工作表現(xiàn)評估工作評估(職位評值)樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22Thursday, September 1, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。08:12:3408:12:3408:129/1/2022 8:12:34 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2208:12:3408:12Sep-2201-Sep-22加強交通建設(shè)管理，確保工

17、程建設(shè)質(zhì)量。08:12:3408:12:3408:12Thursday, September 1, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-229月-2208:12:3408:12:34September 1, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年9月1日8:12 上午9月-229月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。01 九月 20228:12:34 上午08:12:349月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。九月 228:12 上午9月-2208:12September 1, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/9/1 8:12:3408:1

18、2:3401 September 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。8:12:34 上午8:12 上午08:12:349月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。9月-229月-2208:1208:12:3408:12:34Sep-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/9/1 8:12:34Thursday, September 1, 2022相信相信得力量。9月-222022/9/1 8:12:349月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。9月-229月-22Thursday, September 1, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月

19、。08:12:3408:12:3408:129/1/2022 8:12:34 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。9月-2208:12:3408:12Sep-2201-Sep-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。08:12:3408:12:3408:12Thursday, September 1, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。9月-229月-2208:12:3408:12:34September 1, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年9月1日8:12 上午9月-229月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。01 九月 20228:12:

20、34 上午08:12:349月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。九月 228:12 上午9月-2208:12September 1, 2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/9/1 8:12:3408:12:3401 September 2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。8:12:34 上午8:12 上午08:12:349月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。9月-229月-2208:1208:12:3408:12:34Sep-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/9/1 8:12:34Thursday, September 1, 2022相信相信得力量。9月-222022/9/1 8:12:349月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。9月-229月-22Thu