風電工程公司工程技術公司技術課題管理辦法

1、工程技術公司技術課題管理辦法文件名稱工程技術公司技術課題管理辦法編制文件編號版次審核編制日期生效日期批準1、目的：為鼓勵公司員工積極參與各項技術課題的研究，促進公司技術發(fā)展，規(guī)范工程技術公司技術課題的管理，制定本辦法。2、范圍：本辦法適用于工程技術公司內部技術課題管理。3、 技術課題的產生：3.1、技術課題可由自由申報和公司指定產生。3.2、技術課題的申報：凡工程技術員工均可申報技術課題，技術課題的申報可以以片區(qū)、風場、個人為立項單位。申報單位必須是工程技術公司正式編制單位。如果是個人名義申報必須得到所在部門同意。凡申報技術課題需填寫統(tǒng)一的申報表（附件1），發(fā)到工程技術公司技術部郵箱。3.3、

2、技術課題的指定：公司可以指定片區(qū)、風場、個人完成某技術課題。接受任務后仍需填寫統(tǒng)一的申報表（附件1），發(fā)到工程技術公司技術部郵箱。4、技術課題管理機構：4.1、設立技術課題兼職管理員：工程技術公司技術部設立技術課題兼職管理員，該兼職管理員負責技術課題的登記、組織評審、評審結果回饋給課題申請人、評審通過后組織簽訂項目任務書、項目任務書簽訂后對項目執(zhí)行情況進行跟蹤并對項目執(zhí)行過程中遇到的問題進行協(xié)調處理。4.2、建立技術課題評審組：課題評審組由各區(qū)域服務中心技術主管（副主管）、技術部相關技術主管（副主管）、技術部部長（副部長）、公司技術副總構成。公司技術副總任課題評審組組長。4.3、課題評審組職責

3、：負責對申報的技術課題進行可行性審批、負責技術課題立項、負責技術課題經費審批、負責技術課題成果鑒定、負責技術課題成果推廣等相關工作。5、工作程序：5.1、技術課題的收集和初評：兼職技術課題管理員將收集到的課題以標準表格形式（附件1）發(fā)各評審組員，各評審組員在一周內給出自己的意見。意見分為不可行、作為合理化建議、建議進行修改、作為QC項目、作為技術課題立項。5.2、技術課題初評分類：申報的技術課題從理論上不可行或含有安全隱患直接判為不可行；申報的技術課題工程技術公司無權執(zhí)行的，作為合理化建議，如質保期內風機程序的修改、質保期內需供應商產品更改設計等；技術課題含有缺陷可以建議修改；對一些技術含量不

4、大但有實用性的項目可以建議作為QC項目；有技術含量、有價值的項目作為技術課題立項。5.3、項目任務書的簽訂：兼職技術課題管理員匯總各技術課題評審員的意見后報技術部部長，由技術部部長匯總為統(tǒng)一意見報技術副總審核，審核通過后，技術部和課題申請人制定項目任務書（見附件2）。項目任務書經技術副總審核，總經理批準后生效。5.4、項目任務書的執(zhí)行：項目任務書簽訂后，財務部按項目任務書申請的經費編制財務預算；申請人按項目任務書內容和時間節(jié)點完成項目；技術課題兼職管理員跟蹤項目執(zhí)行情況，協(xié)調執(zhí)行過程中遇到的問題。5.5、項目經費管理：項目經費涵蓋在項目任務書中，課題執(zhí)行費用本著在預算內完成，盡量節(jié)約，票據合法

5、。如在課題執(zhí)行過程中出現意外情況超出費用，需提前提出費用申請及情況說明報公司技術副總批準。5.6、技術課題結題評審：項目完成后，課題負責人完成詳細的結題報告并發(fā)技術部郵箱。兼職技術課題管理員組織評審。評審通過后技術課題結題。5.7、技術課題成果推廣：工程技術公司技術部負責技術課題成果的推廣，選取有推廣價值的課題在公司推廣，選取優(yōu)秀的技術課題參加上一級公司或者市級技術評選活動。附件1：技術課題申報表工程技術公司技術課題申報表申報人： 項目/部門： 時間： 課題名稱：優(yōu)化部位：預計成本：課題負責人：參與人員：課題研究時間：支持部門：研究原因：課題描述（用精煉、精準語句）：預期效果：初步評審意見： 簽字：_ 日期：_領導意見： 簽字：_ 日期：_附件2：技術課題項目任務書任務來源2. 項目的目標2.1 主要目標2.2 工作內容 2.3 項目的關鍵，包括技術難點、創(chuàng)新點 3項目的考核內容與指標 4項目實施計劃及目標4.1 工作內容 進度安排年、月實施計劃節(jié)點目標5項目的承擔單位、協(xié)作單位及主要人員項目承擔單位（簽章）： 主要協(xié)作單位（簽章）：項目負責人序號姓名年齡職 稱職務專業(yè)方向所在單位項目中分工為本