




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、固定資產(chǎn)管理制度 一、總則 為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理,規(guī)范和完善管理制度,防止資產(chǎn)流失,更好為公司生產(chǎn)發(fā)展服務(wù),本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,層層負(fù)責(zé),管用結(jié)合,誰領(lǐng)用,誰負(fù)責(zé)”的原則,結(jié)合公司實際,現(xiàn)對公司資產(chǎn)購置、保管使用、維修及其他方面制定本制度。 二、固定資產(chǎn)的界定 本制度所指固定資產(chǎn)是指單位價值在2000元以上,使用期限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。如:房屋及建筑物、運(yùn)輸工具、機(jī)械、器具工具、辦公及電腦設(shè)備等。 三、固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、集團(tuán)及下屬公司固定資產(chǎn)的管理職能,依據(jù)集團(tuán)及下屬公司的組織架構(gòu)及部門職能特點,規(guī)定如下: 集團(tuán)行政管理中心及下屬公司的行政
2、部門為固定資產(chǎn)的主管部門,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購、保管和供應(yīng),受理固定資產(chǎn)類辦公物品的申購配置和使用管理;主要職責(zé): a)落實固定資產(chǎn)配置申請表的采購內(nèi)容; b)登記固定資產(chǎn)明細(xì)表; c)固定資產(chǎn)的維修; d)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥及轉(zhuǎn)移登記; e)固定資產(chǎn)報廢的申報; f)固定資產(chǎn)的清查。 計劃財務(wù)部門負(fù)責(zé)辦公物品的費(fèi)用列支和核算,以及固定資產(chǎn)的建賬等管理工作; a)協(xié)助主管部門進(jìn)行每年一度的固定資產(chǎn)清查。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)錄入電腦系統(tǒng)工作。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊。 協(xié)助主管部門進(jìn)行固定資產(chǎn)報廢工作。 招投標(biāo)部門負(fù)責(zé)大宗固定資產(chǎn)的招投標(biāo)工作; 各系統(tǒng)(中心、公司)、項目部(下簡稱各部門)使用的固定資產(chǎn)由各部門
3、負(fù)責(zé)人承擔(dān)第一責(zé)任人,同時各部門應(yīng)明確一名工作人員作為兼管員進(jìn)行具體負(fù)責(zé),各部門對本部門使用的固定資產(chǎn)均負(fù)有保管和維護(hù)責(zé)任。 四、固定資產(chǎn)的購置 配置原則 主管部門根據(jù)各部門實際需要和固定資產(chǎn)庫存情況合理配置固定資產(chǎn),充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能。在無法實現(xiàn)內(nèi)部調(diào)配的情況下,方可申請購買固定資產(chǎn)。 配置審批權(quán)限及流程 集團(tuán)及各下屬公司配置審批權(quán)限,請詳見財務(wù)管理及合同費(fèi)用權(quán)責(zé)表。各下屬公司購置流程可參照集團(tuán)總部流程制定適用于本公司的制度或辦法。 集團(tuán)總部配置流程如下:購買或更新固定資產(chǎn)價值低于50萬元(含50萬),經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審簽后,送成本管理中心和財務(wù)管理中心審核,經(jīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由行政部門
4、落實采購任務(wù)并通知申購部門領(lǐng)用。審批不通過的,由主管部門將結(jié)果通知使用部門。(程序:使用部門申購 使用部門領(lǐng)導(dǎo)審簽成本管理中心審核、財務(wù)管理中心審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批采購入庫登記、領(lǐng)用)。50萬-300萬(含300萬)經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審簽后,送成本管理中心和財務(wù)管理中心審核,經(jīng)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報董事長辦公室備案,由招投標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)采購。審批不通過的,由主管部門將結(jié)果通知使用部門。(程序:使用部門申購使用部門領(lǐng)導(dǎo)審簽成本管理中心審核、財務(wù)管理中心審核分管領(lǐng)導(dǎo)審批董事長辦公室備案招投標(biāo)部門招標(biāo)采購入庫登記、領(lǐng)用)。 本管理規(guī)定頒布后,凡不按規(guī)定程序預(yù)先申請辦理有關(guān)手續(xù)而擅自購置資產(chǎn)的,固定資產(chǎn)管理部門
5、不予辦理其購置資產(chǎn)的驗收入庫登記手續(xù),也不給予報銷。 五、固定資產(chǎn)的保管 固定資產(chǎn)的編碼 資產(chǎn)設(shè)備購置后,應(yīng)進(jìn)行分類編號、進(jìn)賬建卡,嚴(yán)格按制度管理,按操作規(guī)程使用、維修、保養(yǎng)。固定資產(chǎn)管理工作由行政管理部門負(fù)責(zé)建立資產(chǎn)檔案。 為便于對資產(chǎn)的管理,采取對所有的資產(chǎn)實行統(tǒng)一代碼,各部門分別編號的辦法,按類別給予編號,貼上標(biāo)簽。 必須建立資產(chǎn)實物臺賬。資產(chǎn)在購置后及時登錄臺賬,在發(fā)生改裝、報廢、調(diào)撥等情況時也應(yīng)及時變更登記。 資產(chǎn)管理應(yīng)做到“賬賬相符”和“賬卡物相符”若發(fā)生變動應(yīng)及時調(diào)整。 各使用部門應(yīng)設(shè)兼職資產(chǎn)管理人員,負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理工作。資產(chǎn)管理人員應(yīng)建立資產(chǎn)管理臺賬,對本部門固定資產(chǎn)的增
6、減變動進(jìn)行登記。 資產(chǎn)實行“誰使用誰養(yǎng)護(hù)”原則進(jìn)行管理,資產(chǎn)使用人即為該設(shè)備的使用、保養(yǎng)者,資產(chǎn)使用人應(yīng)科學(xué)使用、妥善保管、規(guī)范操作、精心維護(hù),提高資產(chǎn)使用效率,延長使用期限。固定資產(chǎn)因使用或保管不善而發(fā)生的損毀或丟失,由有關(guān)責(zé)任人按固定資產(chǎn)賬面凈值或重置成本兩者較低者賠償。因保管或使用人原因造成固定資產(chǎn)損壞的由責(zé)任人承擔(dān)維修費(fèi)用。 各部門暫不使用的固定資產(chǎn)由部門責(zé)任人負(fù)責(zé)保管,公司未使用的固定資產(chǎn)由主管部門負(fù)責(zé)保管。 未經(jīng)批準(zhǔn),任何部門或個人都不得擅自拆除、挪用、外借、出租資產(chǎn)。否則公司視情節(jié)輕重,對資產(chǎn)使用人進(jìn)行教育、通報批評及其他處理。 資產(chǎn)使用人不得擅自相互隨意調(diào)換所使用資產(chǎn),因工作確
7、需調(diào)配的,應(yīng)由本人提出申請,部門負(fù)責(zé)人出具相關(guān)意見,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。由行政管理部門辦理變更登記后通知有關(guān)部門或人員進(jìn)行調(diào)配并辦理變更手續(xù)。 固定資產(chǎn)的保險、續(xù)保工作由固定資產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)被盜或丟失,或因不可抗力的原因毀壞,固定資產(chǎn)使用人應(yīng)及時通知主管部門,主管部門及時報案追查并負(fù)責(zé)索賠。同時辦理固定資產(chǎn)的清理手續(xù),財務(wù)部門協(xié)助主管部門完成清理工作。 固定資產(chǎn)發(fā)生故障,不能正常使用時,在維修費(fèi)用合理的情況下,應(yīng)盡可能修復(fù)使用。 固定資產(chǎn)由保修單位負(fù)責(zé)保修的,由使用部門通知保修單位進(jìn)行維修; 固定資產(chǎn)無保修單位,則由使用部門填寫固定資產(chǎn)維修申請表由部門負(fù)責(zé)人出具相關(guān)意見,經(jīng)行政管理部
8、門核實后報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批,由行政管理部門負(fù)責(zé)聯(lián)系維修事宜,使用部門不得擅自修理。 資產(chǎn)維修費(fèi)用由資產(chǎn)使用人所在成本中心列支。 固定資產(chǎn)的借用 各部門因工作需要,需借用相關(guān)資產(chǎn)的,應(yīng)要辦好借用手續(xù)。由部門提出書面申請,填寫設(shè)備借用申請表,經(jīng)行政管理部門審批后辦理相關(guān)借用手續(xù),并須按期歸還,如因工作需要,須延遲歸還的,應(yīng)提前與行政管理部門辦理相關(guān)手續(xù)。 物品借用期間實行誰借用誰養(yǎng)護(hù)原則。造成資產(chǎn)丟失、報廢、毀損的應(yīng)查明原因并報行政管理部門,按第九章相關(guān)條款作相應(yīng)處理。 固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移 主管部門根據(jù)實際情況調(diào)撥固定資產(chǎn)(如:人員變動帶來的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、部室(中心)變動造成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等)。每次調(diào)撥必須
9、辦理固定資產(chǎn)調(diào)出和調(diào)入手續(xù),填寫固定資產(chǎn)移交申請表,并由使用人、所屬部門負(fù)責(zé)人在固定資產(chǎn)明細(xì)表和固定資產(chǎn)移交申請表上簽字。行政管理部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變動手續(xù),同時報財務(wù)管理中心備案,及時調(diào)整折舊核算、管理對象。固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥必須通過主管部門,使用部門不得自行調(diào)撥。 六、固定資產(chǎn)的報廢、折舊與丟(損)失賠償 資產(chǎn)設(shè)備報廢應(yīng)符合下列條件 己超過規(guī)定的使用年限,其主要結(jié)構(gòu)和零部件己嚴(yán)重磨損,效能達(dá)不到最低的工藝要求,無法修復(fù)或無修復(fù)改造價值的老舊設(shè)備; 2)因意外災(zāi)害或重大非人為事故而嚴(yán)重?fù)p壞,且無法修復(fù)使用的損毀設(shè)備。 資產(chǎn)設(shè)備符合報廢條件時按以下程序處理 由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢申請表,詳細(xì)寫
10、明報廢原因,由部門領(lǐng)導(dǎo)出具相關(guān)意見,經(jīng)行政管理部門核實后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的固定資產(chǎn)報廢申請表交財務(wù)部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行報廢,并復(fù)印一份留作固定資產(chǎn)報廢賬務(wù)處理的憑證。 非人為原因或管理不慎造成資產(chǎn)設(shè)備丟(損)失的,原資產(chǎn)使用人須及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,同時向行政管理部門反映。公司對過失人進(jìn)行批評教育,造成經(jīng)濟(jì)損失的,還應(yīng)由過失人予以部分或全部賠償,并視情節(jié)輕重做出其他處理。 屬于因違反操作維護(hù)規(guī)程等人為原因造成的丟(損)失,公司追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并視情節(jié)輕重、責(zé)任大小,分別給予通報批評及其他處理。 主管部門定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點清查,檢查固定資產(chǎn)的使用情況和完好程度,發(fā)現(xiàn)問題要及時反
11、映并按照規(guī)定進(jìn)行處理。每年第四季度,財務(wù)部協(xié)助主管部門進(jìn)行一次全面的盤點清查,逐件盤點,做到帳、物、卡一致。對于多次修復(fù)后不能正常使用且?guī)っ鎯糁禐榱愕墓潭ㄙY產(chǎn)申請報廢。盤點結(jié)束后,將盤點清單交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 固定資產(chǎn)的折舊按照直線法,由財務(wù)部進(jìn)行折舊,所有設(shè)備必須按月足額計提固定資產(chǎn)折舊,固定資產(chǎn)計提折舊的最低年限如下: 房屋、建筑物為20年; 機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備為10年; 電子設(shè)備和運(yùn)輸工具以及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的器具、工具、家具等為5年。 七、附則 本制度適用于集團(tuán)總部及下屬公司,下屬公司可結(jié)合自身實際制訂具體的實施細(xì)則。 本制度由集團(tuán)行政管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。 本管理制度自2010
12、年 月 日起正式實施,以往所頒布的制度與本制度有沖突的,以本制度為準(zhǔn)。 附表:1.固定資產(chǎn)配置申請表 2.設(shè)備維修單 3.設(shè)備借用申請表 4.固定資產(chǎn)報廢申請表 5.固定資產(chǎn)移交清單 6.固定資產(chǎn)明細(xì)表 附表1 固定資產(chǎn)配置申請表(僅適用于集團(tuán)總部) 申請部門 日 期 申請說明 (須說明金額) 申請人: 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 成本管理中心意見 財務(wù)管理中心意見 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 董事長辦公室意見 附表2 設(shè) 備 維 修 單 由 至 行政管理中心 下單時間: 年 月 日 下單申請人: 維修設(shè)備 設(shè)備 1: 設(shè)備 2: 設(shè)備維修原因 申請新設(shè)備 設(shè)備 1: 設(shè)備 2: 電腦工程師確認(rèn): 申請部門中心總監(jiān)意見: 行政管理中心意見: 附表3 設(shè)備借用申請表 借用部門 日期 借用物品名稱 借用人 預(yù)計歸還日期 借用說明 申請人: 借用部門負(fù)責(zé)人: 物品保管人意見 行政管理中心意見 歸還日期: 歸還人 歸還設(shè)備審核意見 物品保管人: 附表4 固定資產(chǎn)報廢申請表 申請部門 日 期 報廢物品名稱 購買日期 折舊殘值 凈 值 報廢說明 申請人: 申請部門負(fù)責(zé)人:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《單簧管波爾卡》探究
- 餐廳店長培訓(xùn)課程
- CFA金融分析師模擬試題及答案
- 預(yù)防接種守護(hù)生命
- 高校師生假期培訓(xùn)
- 八年級上冊《積的乘方》課件與練習(xí)
- 預(yù)防留置尿管感染
- 云南省昭通一中教研聯(lián)盟2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期中質(zhì)量檢測地理 (B卷)試題
- 靜脈輸液治療標(biāo)準(zhǔn)
- 卷3-2025年中考地理高頻考題(廣東專用)(解析版)
- 新式茶飲創(chuàng)業(yè)趨勢
- 手術(shù)室感染控制與預(yù)防措施
- 外科術(shù)后洗胃、尿管與引流管護(hù)理
- 大學(xué)文化藝術(shù)節(jié)電子競技社團(tuán)活動策劃書
- (二模)長春市2025屆高三質(zhì)量監(jiān)測(二)語文試卷(含答案)
- 2025-2030年中國鑄造生鐵市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告
- 課件-2025年春季學(xué)期 形勢與政策 第一講-加快建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國9
- 拆除臨時用電施工方案
- 《智能家居培訓(xùn)教程》課件
- 多元藝術(shù)融合創(chuàng)造性舞蹈知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋南京藝術(shù)學(xué)院
- 《油藏物理》西安石油大學(xué)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
評論
0/150
提交評論