2022年行政部年終工作總結4篇VIP

1、第 頁2022行政部年終工作總結4篇行政部年終工作總結4篇總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是我精心整理的行政部年終工作總結4篇，希望對大家有所幫助。行政部年終工作總結 篇1不知不覺20 xx年的工作已經告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內心不禁感慨萬千，過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我參加行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、20 xx年的工

2、作回憶。1、人力資源管理工作：20 xx年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領導的鼓勵和指導下，調整組織機構，公司成立了運營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項工作展開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘個人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達標員工20名，并通過電視廣告、網絡媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在20 xx年廣納社會各界精英，面試和應聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴大了影響力。2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好平安保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施

3、肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內近300棵樹、百平草莓、數(shù)百平草坪。通過我們的努力廠區(qū)內綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致；本著以人為本的原那么，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠、不畏起早貪黑，平安準時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里，平安行駛無事故；三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點，根據公司實際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補57675元整。樹立“做好各項接待和為員工效勞是我們的本分的效勞意識，加強食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。3、辦公室

4、的日常管理工作：切實做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，按照采購方案，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、加強調配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供給商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)約了資金；制定企業(yè)“VI，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊，更新員工名片，進一步傳播了企業(yè)經營理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象；行政部作為協(xié)調對外各單位的窗口，過去的一年始終積極參與各單位會議和測評，認真整理上報各項數(shù)據報表，認真完成各單位要求落實的各項任務，理順與各單位關系，始終與各職能單位保持良

5、好的關系，在全民運動會中取得了總分第四名的好成績，在水務局“中國夢趕考行演講比賽中取得第一名的好成績；對內以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協(xié)調和配合，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效的提高了管理效率；草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。4、證照的申報和管理工作：20 xx年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了“I

6、SO三體系認證、新華節(jié)水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監(jiān)督審查工作；辦理了PE燃氣管道生產許可證、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備平安管理員等證書；申報了“百名科技型民營企業(yè)家、“河北省優(yōu)質產品、“河北省質量標兵、“20 xx年全民健康生活方式示范單位等榮譽稱號。5、工程資料整理和預決算工作：實時跟進承德縣南環(huán)路供水管網改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設工程的前期現(xiàn)場施工數(shù)據的收集整理和后期的竣工資料的編制工作；認真學習市政管道安裝工程的預決算知識，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預算書，整理編制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網改遷工程、承德縣南環(huán)路供水管網改造工程等決算

7、書，并跟進各項工程的審計決算工作的進行。二、工作中存在的問題。行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因為在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現(xiàn)在行政部的職責，說陌生因為自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關活動的保障，也是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，面對后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等大量事務性工作，也讓我認識了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當我真正認識到它，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有很大

8、的距離。1、身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團隊，對工作的認識缺乏，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位。2、有些工作的協(xié)調不到位，處理對外關系、處理上下級關系，各部門關系，員工之間的關系，火候掌握的不到位，處理關系缺乏技巧，對部門人員的管理不夠細致具體，考慮問題應該更周到詳盡，與大家的溝通應該進一步加強。3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強的工作不能做到得心應手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。以后應該努力學習專業(yè)技能知識，提高自身管理水平。三、20 xx年的工作方案。1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識

9、和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據和參考。2、本著實事求是的原那么，強化協(xié)調能力，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反應給總經理，以便公司各主管及總經理在此根底上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。3、明確崗位職責，嚴明勞動紀律，初步建立績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位職責、溝通協(xié)調等方面進行細化，提高落地性，為各部門的評價和考核提供有效的依據。加強薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗

10、位價值為根底，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益。4、持續(xù)提升人力資源管理水平。加強現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化，從人員素質、技能水平、綜合能力等方面入手，科學合理的調配崗位，做到“物盡其用人盡其才；加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項相關工作，從未來開展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進人才、留得住人才的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力；加強創(chuàng)新，多搞活動，搞活氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氣氛；加強對后勤工作的指導和監(jiān)督檢查工作，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強效勞意

11、識，持續(xù)改良行政部對其他部門的支持能力和效勞水平。5、建立員工教育培訓體系，使培訓工作實用化、常態(tài)化。行政部應該根據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人開展需要結合起來。傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。6、建立平安生產責任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，標準生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關平安生產法律法規(guī)和標準標準的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改良，不斷加強企業(yè)平安生產標準化建設。做好企業(yè)平安生產根底工作和基

12、層工作，努力做到全員參與，實現(xiàn)平安生產標準化二級。7、節(jié)約后勤運行本錢，節(jié)省辦公用品采購本錢，采購方面既要貨比三家又要保證質量，水電空調使用方面要科學規(guī)劃合理利用，杜絕浪費，加強行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計工作，并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷審核。四、新年展望和目標。20 xx年這是充滿新意的一年、充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。對內我們要優(yōu)化結構加強管理創(chuàng)新、對外我們要一步一個腳印的穩(wěn)健開展，在新的一年里，我們決心開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，不斷學習，認真提高工作水平，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項工作中，為整體推進公司的開展提供根底性效勞，為公

13、司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政部應有的作用。行 政 部二一X年一月十九日行政部年終工作總結 篇2xx年即將遠去，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說xx年是公司穩(wěn)定開展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)開展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作方案與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提珍貴意見。一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據400

14、0多件，口頭報修xx多件，處理多起突發(fā)性設備、設施故障。2、工程部在去年的工作根底上，又制定了詳細的設備、設施保養(yǎng)方案，將方案分解到季度、每個月，并詳細說明了保養(yǎng)內容，落實到每個人，保障了工作質量和效率。3、全年完成了大型維修與事故搶修工程：宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一次；市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次；改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題；新陽店為了緩解用電壓力，增設改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了平安隱患問題；新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經反復研究、測量，最終決定將后樓通道加以利

15、用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用；西大直街店營業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè)；連夜搶修西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。4、宣化店裝修改造期間，根底設施改造工程本著一次建設長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：整體綜合布線的設計、施工；室內供暖設施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設計以后，全樓分戶供暖時不用在室內施工，此項工作一勞永逸。自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經長期腐蝕已經有多處漏點，經請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成ppr熱溶管

16、，并且做了合理布局，做到一勞永逸。為了平安、保暖，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個。整體改造設計了供風、排風、衛(wèi)生間通風管道及空調，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經使用驗證，效果良好。5、全年完成了大修保養(yǎng)工程：新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次；新陽店廚務部排煙管道清掏油污一次20延長米，從排煙罩至排風機；西大直街店更換平板式熱風幕一個；西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次30延長米，從排煙罩至排風機；完成了各店的空調、排風機、外機等，年度清洗、保養(yǎng)工作。固定資產管理工作：對固定資產的購進、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)

17、生方面根據公司要求進行了整體改善。同時對員工加強了思想教育。使員工的整體思想素質更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質和長遠規(guī)劃打下了良好的根底。二、夜值、平安、防火工作1、各店夜間值班，平安巡查次數(shù)累計8000余次。2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀現(xiàn)象發(fā)生。3、各店室外設施防護網設置布局合理，鞏固耐用，無平安隱患發(fā)生。4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。5、各店增設電路巡查機制，每天用電頂峰不少于8次的，對電線、電纜，的溫度檢查，確保平安。6、各店按時完成了每月一次的平安聯(lián)合檢查。7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無平安事故，給公司平安運營打下良好的根底。三、外聯(lián)方面工

18、作1、宣化街店裝修改造期間，為了整體平安、方便、衛(wèi)生方面考慮，經總辦批準，方案將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報申請，得知由于是老城區(qū)氣源缺乏，現(xiàn)已不增加新用戶了，經與煤氣公司有關部門多方協(xié)調，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，費盡周折，最終圓滿完成了安裝任務，現(xiàn)經使用驗證，效果良好。2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)撤除通知，我店接到通知后與總辦匯報，決定盡量保住原有牌匾，經總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調和努力，最終使我店外立面牌匾得以大局部保存，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實力和社會效益。3、大成店由于樓體外立面裝修改造要

19、求我店將排煙管道撤除重建，經過與楊總匯報，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，屢次與施工方負責人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進行保溫與修飾，給公司防止了經濟損失。4、完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的方案和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋

20、頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心！才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實情況。以及面臨設施設備老化問題。行政部工程全力結合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作方案，來彌補上一年工作的缺乏。行政部年終工作總結 篇3新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首20 xx年，作為公司綜合效勞部門行政部經歷了公司從剛剛創(chuàng)立到各部門建制根本完成，再到各種制度不斷完善的一個過程。期間行政部全體人員均學習、接觸到了很多不同于當?shù)?/p>

21、房地產企業(yè)的一些經驗和做法，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。領導也給予了我們行政部很多的支持與關心，在此我們向公司李總及其他部門的各位同事表示最衷心的感謝，正是有了大家的協(xié)助才能使行政部在工作中能夠更加的努力向上，也因為有了大家的幫助，才能令行政部在工作中更上一個新臺階。 公司創(chuàng)立初期，各部門并未建制完成，當然也沒有設立行政部，一切前期事務都是由公司幾個同事一起做的。后來公司于20 xx年5月份正式成立行政部，其職責范圍定位于效勞性部門。主要處理公司一些綜合性事務，工作范圍廣、任務重、責任大。行政部是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、上傳下達的樞紐，工作也千頭

22、萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、車輛管理、采購管理、會議安排等。行政部初期只有一人，后來隨著時間的延續(xù)及其他人員的參加，行政部的工作一步步走入正軌。在20 xx年里行政部較好地履行了作為行政部的一些根本職能，各項工作有了一定的進展，初步完成了綜合行政部工作。這為xx年的工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，以便更好地嚴格要求自己，提高自己，促進部門各項工作繼續(xù)向前，現(xiàn)將20 xx年的工作總結匯報整理如下：一、日常主要工作1、 認真做好綜合辦公室的文件檔案、整理工作20 xx年6月至12月，按照公司要求參與、修改、擬定的綜合性文件、報告、表格、制度共計182份

23、;整理外部收文21份。 檔案管理：建立了公司有關合同文本存檔手續(xù)，并認真做好相關文件的借閱、轉移記錄手續(xù)，同時同步建立了電子檔案，根本實現(xiàn)了每個合同文本均有電子檔案的目標。2、 配合公司領導參與公司一些制度的制訂、修改和完善 20 xx年至今，擬定后總部通過的制度有10個，包括：?董事會對臨沂瑞柏房地產經營層授權管理規(guī)定?、?人力資源管理制度?、?員工考勤制度?、?辦公用品管理制度?、?檔案管理制度?、?部門與崗位職責?、?固定資產管理制度?、?車輛管理制度?、?財務費用管理制度?、?合同的簽訂及管理制度?等制度; 另外其他的制度還有7個，包括?辦公行為準那么?、?員工獎懲制度?、?材料設備采

24、購管理制度?、?銷售管理制度?、?工程管理制度?、?工程招投標管理方法?、?印章使用管理規(guī)定?、?預算及本錢管理制度?等制度。根據上面的各種制度，陸續(xù)完善了一些日常使用表格。3、 員工管理員工檔案：制訂了統(tǒng)一的?員工登記表?，豐富了員工個人有關資料，加強完善了員工檔案的管理工作。人員招聘：通過在當?shù)鼐W絡、獵頭公司推薦、報紙、利用周末參加招聘會等形式，招聘相關部門人員，進行初步篩選后組織面試。主要有對工程人員、預算人員、財務人員、營銷部人員、采購人員等的招聘。4、 車輛管理。制定了相關的使用表格，努力做好車輛的用車登記、用油登記，平安管理等工作。5、 辦公用品的考察、購置、保管及發(fā)放。購置、管理

25、公司辦公用品，如電腦、打印機、投影儀、其它一些日常用品等的采購與管理;完成公司固定資產定期清點及辦公用品庫存清點。6、 每周工作報告的整理。根據工作需要，李總決定公司定期召開每周例會，以安排下周的工作任務，對每個工作任務的完成時間及要求都明確記錄安排到位，并要求行政部作好催促工作。二、領導安排的其他工作1、20 xx年臨沂市11、12月五區(qū)商品住宅每天的成交信息統(tǒng)計、整理;2、物業(yè)方面了解在臨沂市成立物業(yè)公司的條件，對臨沂市成規(guī)模的房地產住宅小區(qū)的根本資料和物業(yè)收費情況進行了摸底統(tǒng)計調查; 與外地知名物業(yè)參謀公司和當?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內容、價格等相關信息進行交

26、流，針對聘請外地、當?shù)亍⒆约撼闪⑽飿I(yè)公司作出優(yōu)劣勢比擬分析，并提出相關意見;對臨沂市及有關大型商場的根本參數(shù)，與合同本錢部徐經理一起進行了調查，并形成文件;3、整理臨沂市區(qū)每月主要樓盤的工程進度報告;4、政府政策、有關樓盤的廣告掃描及其相關活動等內容的跟蹤和統(tǒng)計;5、參加樓盤住宅及商業(yè)的市場調研，參與組織召開局部接受調查人員座談會，討論戶型設計的優(yōu)劣;6、利用圣誕節(jié)期間組織去蒙山郊游活動;三、找出問題、改正缺乏，繼續(xù)成長。通過20 xx年以來的學習、工作，不但使行政部能夠慢慢成長和完善，而且使部門人員的行為標準、思想覺悟和工作能力均有不同程度的提高。同時在工作中也暴露出了一些問題，還有很多缺乏

27、的地方需要改良和提高。1、企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。由于公司日常工作主要以前期調查、聯(lián)系為主，在日常考勤、獎懲方面做得不是很好，當然也有其它的一些因素在里面。時間一長，易造成人員紀律松散、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象一直不能很好的解決，甚至出現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象。2、團隊整體素質和自身意識不高，主要是各員工素質水平和業(yè)務技能水平參差不齊。由于每人的思想覺悟不高，加上對自身行為標準的自我放寬、自身綜合素質的上下、專業(yè)水平的局限等因素，造成了一些根本就不該出現(xiàn)的問題，工作結果也讓人很不滿意。3、部門內部有些工作明顯滯后。如考勤管理、車輛管理、檔案管理、日常效勞工作等均需加強和提高，需

28、要提出的是對公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導致在半年的時間里發(fā)生了三起責任事故。部門內安排工作的執(zhí)行力度、跟進程度已經有些落后;檔案管理方面的工作還不是很完善。四、下一步工作1、 切實加強企業(yè)內部管理， 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。2、 繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。3、 加快工作進度，使部門內的工作早日走上正軌。4、 加強思想交流，促進工作開展。如相互間常作思想、工作溝通與交流，通過統(tǒng)一思想，到達步調一致，繼而推開工作有所進展。5、 針對已發(fā)現(xiàn)和其它存在的問題，

29、采取一些行之有效的方法，改良工作，提高成績。行政部年終工作總結 篇4行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對國家機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、 、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。20 xx年，在公

30、司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出積極奉獻。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的缺乏，現(xiàn)將20 xx年的工作做如下簡要回憶和總結，缺乏之處懇請領導批評指正：一、人事管理方面根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。二、行政事務工作方面1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)

31、在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改良。2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理運作方面順應市場的開展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。加強團隊建

32、設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。4、搞好明年的高質量、高效率、確保平安生產，減少平安事故發(fā)生。5、充分引導員工勇于承當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承當責任。四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了上傳下達。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經驗。五、工作中存在的缺乏：過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好