內(nèi)勤年度個人工作總結(jié)

1、內(nèi)勤年度個人工作總結(jié)內(nèi)勤年度個人工作總結(jié)1 時間如歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬之間，半年的時間已經(jīng)過去，只是在平凡的崗位上干著一些平凡的事，也學(xué)會了腳踏實地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但在取得進步的同時也發(fā)覺自己存在的一些問題，下面我對我半年的工作狀況總結(jié)如下： 一、思想方面 在思想方面沒有多大起伏，平常樂觀參加中隊組織的教育課，通過教育學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟，增加法紀(jì)觀念，為以后鋪平道路! 二、工作方面 擔(dān)當(dāng)副班長一職以來，樂觀協(xié)作班長工作，每個人都分工明確，爭取在我的努力下讓班里的各項工作再上一個臺階! 三、軍事方面 作為一名副班長和尖刀班的一名成員來說，深深體會到軍事素養(yǎng)過硬的重要性，所

2、以我嚴(yán)格要求自己，給自己制定出詳細的訓(xùn)練方案，使自己的軍事素養(yǎng)更加過硬，為完成上級交給的各項任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 四、作風(fēng)方面 作為一名副班長甚至自己行為舉止的好壞將會影響的一個班級的風(fēng)氣，同樣給自己管理增加難度，所以在平常我嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的首先我自己先做到，起好帶頭作用，讓別人信服! 以上是我半年的工作總結(jié)，如有不足請大家批判指正! 內(nèi)勤年度個人工作總結(jié)2 在一年的工作中，我從事工程部內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項協(xié)調(diào)服務(wù)的綜合性工作，具有協(xié)調(diào)聯(lián)系上下內(nèi)外的作用。在工作中我熟識到內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成日常的起草文件、文書處理、檔案管理、事務(wù)管理、綜合狀況等程序化的工作，又要認(rèn)真完成上

3、級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一名合格的內(nèi)勤工作人員需要具備猛烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和務(wù)實求真的工作態(tài)度，同時還要具有良好的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力氣。只有具有寬廣的學(xué)問面、科學(xué)學(xué)問結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、任勞任怨、無私奉獻和淡泊名利的思想境界，才能生疏業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作?，F(xiàn)將我在工程部辦公室的工作狀況總結(jié)如下： 1、負責(zé)項目技術(shù)資料管理、保密工作。 2、聽從工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)對各項目資料進行收集、整理、歸檔。 3、在施工過程中，對各項目工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行了督促、檢查，使施工資料不斷達到完善、精確、使工程資料更加科學(xué)化、規(guī)范化。 4、對工程款的發(fā)放進行監(jiān)督和記錄，對竣工的結(jié)算

4、工作樂觀協(xié)作。 5、負責(zé)給各項目做好工程開工圖紙、資料的籌備工作。 6、負責(zé)與工程部、項目部、施工、監(jiān)理等單位的信息傳遞工作。 7、參加工程部周例會、月例會并認(rèn)真做好會議記錄。 在這一年來，本人愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，或許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);其次，加強自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)工程機械專業(yè)學(xué)問，對于同行業(yè)的進展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手! 回顧XX年，我既看到了所獲得的成果也發(fā)覺了自己的不足，在今后要連續(xù)努力，才能使明年做得更精彩!

5、內(nèi)勤年度個人工作總結(jié)3 在講演會中，黃總指出，上半年藥品銷售公司健全了內(nèi)部組織與軌制，運作越來越獨立，部分職責(zé)更清晰，下一步運營更加規(guī)范。黃總還明確指出公司下一步的進展戰(zhàn)略方向，夸大辦事處治理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，保證團隊進展。整個培訓(xùn)圍圍著晉升辦事處經(jīng)理治理力氣、執(zhí)行力、銷售技巧、產(chǎn)品學(xué)問等方面內(nèi)容進行培訓(xùn)和溝通，全面進步公司各辦事處經(jīng)理的銷售力氣，完善各辦事處的治理模式。外勤匯報半年以來的銷售工作狀況、進展以及下一步的工作開展方案，并且實行“問答”方式，外勤職員提出存在的題目，楊總一一賜予明確答復(fù)。通過總結(jié)講演，充分達到內(nèi)、外勤工作透亮化、程序化的效果，同時使內(nèi)、外勤之間的工作

6、得以相互理解，為今后的溝通、協(xié)作奠定良好的基礎(chǔ)。加強團隊建設(shè)，使我們的員工步隊更有戰(zhàn)斗力、分散力，員工要適應(yīng)企業(yè)文化，與公司共同進展，共同提高！ 會議最終，經(jīng)全體參會職員公然投票選舉的方式，評比出半年度優(yōu)秀員工，并對評比出的優(yōu)秀員工以及第一季度、其次季度綜合考核第一名至第五名的員工進行了表彰。 會上，內(nèi)勤各部分以幻燈片形式匯報六月工作總結(jié)及上半年工作總結(jié)，以黃總的要求“以數(shù)字為導(dǎo)向、以市場為中央、以客戶為中央、以銷售為中央”為宗旨，從銷售、客戶以及市場“四率”幾個方面，用數(shù)據(jù)的方式分析各省區(qū)的工作狀況，指出上風(fēng)與不足。 黃總對藥品銷售公司下一步工作提出要求：要深度銷售，依據(jù)公司產(chǎn)品特點，向二級、三級市場推動。對產(chǎn)品公道定位，組成產(chǎn)品群，同時細分市場、細分產(chǎn)品，銷售不走單一路線，慢慢滲透滲出到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動OTC市場。截止6月30日，藥品銷售公司成立了28個辦事處，銷售步隊擴大到58人，但是目前銷售步隊較年青，整體閱歷不足，銷售