獎金分配新版制度

1、某集團獎金分派制度第一條：公司按公司日勺整體經(jīng)營業(yè)績和每一位員工日勺工作成績，建立月度、年度 獎金分派制度，其目勺在于，通過對工績效評議，將公司勺效益與員工 個人收入更緊密地聯(lián)系起來。使全體員工關(guān)懷市場、注重效益，減少成 本。同步，增進各部門與銷售部門勺團結(jié)協(xié)作，提高公司整頓管理水平。第二條：員工獎金分月度獎金和年度獎金兩種。第三條：月度獎金勺一般規(guī)定1、獎金發(fā)放額度：公司按照工資制度中有關(guān)規(guī)定和發(fā)放額度按月發(fā)放員工 月度獎金，月度獎金勺核發(fā)原則為月績考核分。2、獎金分派人員范疇：公司總部(小蘭)管理人員和工作人員以及其她享 有職能級別工資待遇勺員工。3、月度獎金勺計算方式：月獎二月績考核分：

2、100 X月獎原則其中：月績考核分100分所相應(yīng)勺為月度獎金原則額度，月績考核分根 據(jù)員工月度工作狀況在100分勺基本上上下增減，最高月度考核分不超 過110分。4、如公司在經(jīng)營工作中發(fā)生下列情形之一，要將月度獎金勺一部分或所有 予以停止或減少。、公司當月稅后利潤低于50萬元，公司停發(fā)全體人員當月獎金；當月利潤在50100萬元之間，減發(fā)全體員工獎金50%當月利潤在100萬元以上，照章發(fā)放員工獎金、獎金規(guī)則執(zhí)行混亂，影響公司工作正常進行，將對混亂勺部門暫停獎金發(fā)放，直至公司覺得可恢復(fù)獎金發(fā)放時為止。5、本制度所訂月度獎金考核狀況，由具有獎金分派資格員工勺直屬部門主 管人員填寫月績考核表（該表請見

3、附件），簽注意見后送人事部門，人事 部門在加注有關(guān)人事記錄資料（諸如考勤狀況、本制度第三條所定內(nèi)容 狀況）送請總經(jīng)理簽字批準，由人事部負責發(fā)放。6、各部門當月工作考核為次月5日8日，考核成果向人事部申報日為次月 10日，獎金發(fā)放日為次月20日。（以上所定日期如遇法定休息日或節(jié)假 日，則提前一日或兩日完畢。）第三條：年度獎金日勺一般規(guī)定1、年度獎金額度：按職能級別工資制所規(guī)定額度執(zhí)行。2、發(fā)放時間：每年度春節(jié)前發(fā)放。3、發(fā)放方式：以鈔票及信用卡形式發(fā)放。4、年度獎金計獎措施：全年實際月績考核總分：原則年度考核分X年度獎 金原則其中：原則年度考核分為1200分，其所相應(yīng)勺為年度獎金原則額度，實 際月績考核總分是根據(jù)員工月度考核勺。全年月績考核總分為員工全年 月績考核分之和。第四條：凡浮現(xiàn)下列情形之一者，除根據(jù)公司管理制度勺有關(guān)規(guī)定懲罰外，半年 內(nèi)不得享有本制度所規(guī)定勺獎金，已享有獎金權(quán)力勺，應(yīng)自當月份起予 以停止，直到體現(xiàn)良好時，再依本部分第二條第4條規(guī)定辦理獎金申請 手續(xù)。1、工作不力者或不能勝任工作者。2、有賭博、斗毆、詐騙、盜竊、經(jīng)手錢財不清或拖欠她人錢財不歸還者。3、在言論或行為上對公司、公司負責人及公司同事不利、不忠實者。4、在公司外勺行為足以阻礙其應(yīng)