至誠學院創(chuàng)業(yè)講座創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理

1、創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理 陳穎2012年12月引言創(chuàng)業(yè)者都是英雄！你真的準備好了嗎？主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思考的問題 1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團隊 3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 4主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思考的問題 1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團隊 3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 4你創(chuàng)業(yè)的目的是什么？團隊究竟是什么？建立團隊能給我?guī)硎裁矗克伎嫉膯栴}組建創(chuàng)業(yè)團隊前思考的問題 1你創(chuàng)業(yè)的目的是什么？中日美創(chuàng)業(yè)動機比較創(chuàng)業(yè)動機中國美國日本社會導向：創(chuàng)辦公眾認可的企業(yè)為公眾和社會創(chuàng)造財富開發(fā)新技術或新產(chǎn)品1.4281.5391.5792.4412.4722.5763.2852.5322.6

2、42個人成就：改善個人和家庭的生活質量掙更多的錢爭取更高的社會地位追求人生的挑戰(zhàn)性提高自身的能力3.0393.5873.1982.6912.3174.0393.5412.5003.7513.6683.2473.0312.1943.7953.570資源驅動：利用可利用的創(chuàng)業(yè)資本減輕稅收負擔1.2461.0162.0851.6781.8421.708什么是團隊？團隊究竟是什么？團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。 羅賓斯目標方 面 協(xié)作方 面 責任方 面 技能方 面 團隊與群體的區(qū)別美國波士頓地區(qū)曾對86家成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)做過一項調查。調

3、查發(fā)現(xiàn)這些成功企業(yè)中70%有多名創(chuàng)始人，大多數(shù)創(chuàng)始人在3位以上，9%的企業(yè)有5位創(chuàng)始人之多。建立團隊可以給我?guī)硎裁矗縿?chuàng)業(yè)團隊的作用 減輕壓力 提升實力 增加價值建立團隊可以給我?guī)硎裁?？新東方李陽瘋狂英語2000年左右的時候瘋狂英語的影響力在全國來說絕對在新東方之上！現(xiàn)在的新東方已是英語培訓界的霸主提起瘋狂英語除了李陽不會再想起第二個人 。而新東方則是集體智慧的結晶，雖然新東方應該說是俞敏洪和他夫人當年從一個小夫妻店慢慢壯大的，但隨后隨著越來越多頂尖人才加盟新東方集團董事長 俞敏洪 說過：“新東方的成功靠的是一個團隊，而李陽瘋狂英語是個人英雄主義”李陽自己也曾反思過，他說：“新東方有數(shù)千名全

4、亞洲最頂尖的英語老師，而我只是一個老師，差得太遠了！”主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思考的問題 1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團隊 3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 4如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2父子兵型兄弟班型夫妻店型親幫鄰助型綜合創(chuàng)業(yè)型吉利集團李氏兄弟 鵬潤公司黃氏兄弟當當書店李俞夫婦 東方愛嬰賈余夫婦格蘭仕梁氏父子 方太廚具茅氏父子好漢幫型如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2 英國劍橋大學 貝爾濱教授 九年 120支管理團隊資源調查員實干家協(xié)調人智多星鞭策者監(jiān)督評論員凝聚者善始善終者專家團隊中有9種角色如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2相似性互補性 優(yōu) 勢容易產(chǎn)生有效的交流和溝通 劣 勢重疊程度越大，所獲取的資源有限創(chuàng)業(yè)團隊要

5、獲得成功，必須掌握非常寬泛的信息、技能、才能和能力攜程四重奏季琦 梁建章沈南鵬 范敏在上海交通大學念機械工程碩士時，就自己開過電腦公司，擁有與生俱來的沖勁與生意頭腦。1992年3月至1994年6月在長江計算機集團上海計算機技術服務公司工作，歷任技術支持部工程師、銷售工程師、項目主任、市場部經(jīng)理、市場及銷售部經(jīng)理等職。1994年7月至1995年3月旅居美國。1995年4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理。數(shù)學天才，也是交大畢業(yè)，后到耶魯讀研，畢業(yè)后在花旗銀行工作，后來到德意志銀行任中國資本市場主管。交大畢業(yè)，在旅游行業(yè)做了10年，后任上海旅行社、上海新亞國旅總經(jīng)理兼大陸飯店總經(jīng)理。計算

6、機天才，14歲就開發(fā)寫詩程序，一路跳級，進復旦，跳到美國喬治亞理工，提早完成研究生學業(yè)，時年僅20歲，博士未讀完就進甲骨文公司，任中國區(qū)技術總監(jiān)。攜程四重奏季琦 梁建章沈南鵬 范敏充滿活力和創(chuàng)新意識在攜程推出的六西格瑪管理相當成功善于運用資本、富有與國際資本談判經(jīng)驗，將攜程、如家助推上市。帶領攜程從簡單的機票預訂向度假產(chǎn)品過渡，形成進步的攜程體系這就像是蓋樓，季琦有激情，能疏通關系，他去拿批文、搞來土地；沈南鵬精于融資，他去找錢；梁建章懂、能發(fā)掘業(yè)務模式，他定出大樓的框架；而我來自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和沙子，制成混凝土去填充這個框架。如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2相似性互補性 個人特性 創(chuàng)業(yè)動機 人生

7、理念 創(chuàng)業(yè)熱情 知識 技術 經(jīng)驗自我評估：知道你擁有什么將有助于決定你需要什么個人特性承諾動機專門技能知識基礎主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思考的問題 1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團隊 3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 4核心人物核心人物如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團隊 3三種類型創(chuàng)業(yè)團隊的比較類型概念優(yōu)點缺點星狀 有一個核心主導人物，充當了領軍的角色。 決策程序簡單，效率較高組織結構緊密穩(wěn)定性較好容易形成權利過分集中的局面當成員和主導人物沖突嚴重時，往往選擇離開網(wǎng)狀 由志趣相投的伙伴組成，共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法，共同進行創(chuàng)業(yè)。成員的地位較平等，有利于溝通和交流成員關系較密切，較容易達成共識成員不會輕易離開結構較

8、為松散決策效率相對較低容易導致整個團隊的渙散容易形成多頭領導的局面虛擬星狀有一個核心成員，但是核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結果。核心成員具有一定威信。既不過度集權，又不過于分散。 核心人物的行為必須充分考慮其他成員的意見，不像星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權威。推選核心人物有核心人物對創(chuàng)業(yè)團隊的重要性如下：1、核心人物憑借其在團隊里的威信和主導作用，能及時協(xié)調、平衡團隊成員之間的分歧，讓一些重大問題較容易達成共識。2、核心人物的凝聚力更好得保證了緊密的組織結構和較強的向心力。3、企業(yè)的精神領袖，不斷鼓舞團隊成員的斗志，調整團隊成員的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。核心人物的五種素質德行垂范個性化關懷感召力

9、領袖魅力智力刺激“我希望成就一家偉大的公司。如果說這家公司使李靜的公司，我覺得它一定是一家有責任感的公司，有幽默感的公司，有智慧的公司，你不知道它明天能創(chuàng)造什么可能性的公司就是這樣一家公司?！?李靜創(chuàng)業(yè)邦任正非 華為的冬天李東生 鷹的重生一家中關村軟件企業(yè)的老總主要內(nèi)容組建創(chuàng)業(yè)團隊前思考的問題 1如何選擇你的創(chuàng)業(yè)伙伴2如何搭建你的創(chuàng)業(yè)團隊 3如何管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 4團隊角色團隊角色均衡人崗適配角色匹配功能角色共同的目標個人如何管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 4如何管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 4團隊成員不服CEO。核心層對公司如何發(fā)展想法不一致，甚至出現(xiàn)權力之爭。隨著公司發(fā)展，一把手的想法反而難以貫徹了。決策模式創(chuàng)業(yè)團

10、隊出現(xiàn)了分裂。團隊沒有了在創(chuàng)業(yè)時的熱情。團隊成員對未來的發(fā)展失去了信心。激勵機制部門之間相互扯皮、推諉。團隊的辦事效率低下。對外部環(huán)境的反應慢。組織結構決策模式企業(yè)文化的核心，反應。大股東擁有一票否決權決策過程中要保持冷靜信息要公開透明全面就事論事秋后算賬，但不埋怨決策會議要錄音激勵機制物質激勵是精神激勵的基礎！一定先要共富裕，才能指望大家和你共患難！微小企業(yè)常見組織結構老板生產(chǎn)行政管理市場營銷財務組織結構設計您的企業(yè)組織結構步驟一：弄清你的企業(yè)內(nèi)部都有哪些工作職能，內(nèi)部應該劃分成哪些部門，設置哪些崗位。步驟二：明確各部門和崗位之間的關系，是從屬還是并列，并考慮并列關系的部門和崗位之間如何進行協(xié)調和配合。步驟三：明確各部門和