大學(xué)綠化養(yǎng)護與路面保潔方案

1、第一章項目概述1.1 基本概述1、項目名稱：校園綠化養(yǎng)護代理校園保潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)外包2.建設(shè)單位：大學(xué)3、項目地址：4、資金來源：自籌五、招標(biāo)內(nèi)容： 綠色維護部分學(xué)?？偩G化面積約10.1萬平方米，養(yǎng)護樹木、灌木、藤蔓、地被植物等約2425株，草坪約8.92萬平方米。 衛(wèi)生清潔部分校園清潔道路總面積約10.32m。1.2 維修范圍、標(biāo)準(zhǔn)及要求1 范圍大學(xué)校園內(nèi)所有樹木、灌木、藤蔓、竹子、花卉、草坪、人工景觀、“五一”和“十一”花壇、插花等的養(yǎng)護工作，細分為日常養(yǎng)護管理和定期養(yǎng)護。維護管理項目。2.標(biāo)準(zhǔn)（一）按照北京高校綠化二次養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)校園環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（試行）。(2)廠房配置合理。樹木

2、、灌木、花草齊全，基本沒有裸露的土地；（3）樹木生長正常，及時修剪，無枯樹和明顯枯枝；正常情況下無明顯黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被咬傷最嚴(yán)重的葉子不到每棵樹的 10%。 ;有螟蟲病害的植物數(shù)量少于2%，缺失的樹木數(shù)量少于4%； 綠籬生長形態(tài)正常，葉色正常，修剪及時，基本無死株死枝，蟲株率小于10%；草坪和植被覆蓋率達到95%以上，修剪及時，葉色正常，無明顯雜草；多年生花卉管理及時，花旗正常，漏株率在5%以下； 綠地干凈整潔，無雜草、無堆料、無掛樹；設(shè)施基本完好，無明顯損壞，對破壞綠地、傾倒垃圾等違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)并處理；負責(zé)校園綠化生產(chǎn)垃圾和無主垃圾的清理工作。1.3 綠化養(yǎng)護苗木種類綠化養(yǎng)護涉

3、及多種苗木。根據(jù)招標(biāo)文件提供的苗木種類包括：樹種有：槐花157株、香花槐花112株、長爪槐花52株、南非醉茄17株、銀杏239株、榆樹30株、杜仲26株、論文3篇、欒樹7株、鵝掌楸10株、木蘭12株、木蘭2株、玉蘭30、寶馬丁香2、北京丁香10、丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、干柳87、饅頭柳7、條柳34、美通78、盈通46 .紫葉梅10個、山桃16個、垂枝桃2個、西府海棠61個、相思31個、核桃3個、嘉楊28個、白楊126個、君千子1個、臘梅5個、欒樹2個、龍桑1個、棗2個。泡桐8號、山楂12號、石榴8號、櫻花259號、元寶楓12號、杏5號、紫葉梅120號、雞爪楓

4、1號、紅楓1號、紅葉石南4號、雪松105號、紅松69號、華山松29號、白皮松 22、側(cè)柏 2、杜松 3、園柏 96、云杉 109、紅皮云杉 2、綠條 16、白條 17、孤松 36。灌木有：天目瓊花1株、繡線菊1株、紅瑞木1株、接骨木1株、沙棗2株、紫荊5株、女貞子14株、玉葉梅23株、鐵海棠28株、金銀木50株、金中華55株、連翹228株、珍珠梅502、黃檗630、紫薇1100、迎春50m、紫檗510m、小葉黃楊230m、黃楊360m、大葉黃楊1150m、瓜子黃楊35m、金邊黃楊3個、金黛花210m、木槿80m、剛竹240m，黃草竹1叢。藤本：金銀花21、紫藤15、匍匐圖2、藤本玫瑰1920、

5、匍匐等。地被：玉簪167，玫瑰460，沙柏2050。草地; 89102平方米第二章 管理模式、各項規(guī)章制度、機制2.1 管理模式進場后，我們將按照招標(biāo)文件和甲方要求做好各項準(zhǔn)備工作，力爭盡快進入綠化養(yǎng)護綜合工作。進一步分解項目建設(shè)目標(biāo)，建立各部門崗位責(zé)任制，確定各部分質(zhì)量和進度目標(biāo)，全面落實質(zhì)量管理體系，精心組織建設(shè)并指導(dǎo)。在本項目的維護、保潔工作中，公司各部門將全力支持施工。一、公司負責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，確保達到二級維修標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)：二、立項建設(shè)以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場項目組，真正承擔(dān)聯(lián)合實施的重擔(dān)，切實加強對施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是強化以班長為骨干的隊伍，四是加強

6、基層施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成四級組織的強大生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2.2 各種規(guī)章制度和機制2.2.1。維護管理系統(tǒng)措施，景觀效果 HYPERLINK /channel/13964330 綠化養(yǎng)護管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，使黃土不暴露于露天。1.園林綠地管理1。綠地完整，沒有樁、樁、棚，樹干上也沒有釘子。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)不得有影響樹木生長、養(yǎng)護和管理的樁、樁、柵欄、帳篷和攤位。2?；▔突◣л喞逦▔貏萜教够蚬饣?，澆水不停滯，邊深不小于7cm。3。綠地應(yīng)保持整潔美觀，不影響交通和園林美觀，保持整潔、無浪費。4。廣場、游樂園嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定。無違章車輛進出園區(qū)，各

7、類車輛固定存放。5。綠地干凈整潔，無雜物和白色污染（樹掛），對綠色生產(chǎn)廢棄物（如樹枝、樹葉、草屑等），做好巡檢保潔。旅游休閑場所干凈整潔，隨時打掃，地面及時修復(fù)，沒有各種雜物堆積。3 HYPERLINK /channel/13566218 、園林植物管理1。樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝適宜，主側(cè)枝分布均勻且數(shù)量合適，內(nèi)室不亂，通風(fēng)透光，無枯枝，枯枝掛在樹上，沒有徒長的直枝、交叉枝，樹根沒有發(fā)芽，樹沒有傾斜，修剪科學(xué)合理。2。行道樹固定樹干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪美觀，不妨礙行人、車輛通行，不影響通行視線，無缺植，無死角樹上有樹枝，有斷枝，種植孔內(nèi)沒有垃圾，土壤松散。含水率好，每年秋季施一

8、次基肥，將行道樹的樹洞整平，留置深度不小于7cm，澆水不漏水。重要區(qū)域用植物、樹洞磚等材料或設(shè)施覆蓋，每年進行一次美白。3。落葉喬木生長健壯，變綠，發(fā)芽，發(fā)芽正常。葉子的大小和顏色是正常的。正常情況下，沒有黃葉、卷葉、焦葉。正常葉片的保存率在95%以上。針葉樹針存放3年以上，結(jié)果枝不足10%。4。受病蟲害影響的樹木和小樹數(shù)不得超過1%，無蟲害、病葉、萎蔫、萎蔫、死亡等癥狀，主干和主枝每100cm2平均活蟲數(shù)。不超過1個，每30cm小枝平均長度不超過2個，葉片上無蟲糞和蟲網(wǎng)，每株葉片被蟲咬不超過2%。5。病蟲害觀察細致全面，防治及時有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害。6。開花灌木：幼苗生長旺盛，葉

9、片光亮有光澤，樹冠豐滿，群栽時行距均勻，高低錯落，無明顯病蟲害發(fā)生；種植地或植物下沒有垃圾或雜草；土壤疏松，墑情好，每年秋季施一次基肥，并根據(jù)其生物學(xué)特性進行修剪造型，確保植株美觀大方，枯死腐爛樹枝及時清理干凈，種植區(qū)不缺植物。7?；▔瘍?nèi)土壤疏松，含水量好。無雜草現(xiàn)象，開花后及時修剪枯死的花葉，清理掉橘子死枯腐爛的枝條8。綠籬、模線等塑料植物生長旺盛，枝葉茂盛，整齊連貫。正常情況下無黃葉、焦葉，正常保葉率達95%以上。雜草野樹，隨意吊拉，無雜物和垃圾附著，無遺漏植物。斷腳、斷帶現(xiàn)象。株距均勻，種植土壤疏松、肥沃、含水量好；修剪適時，達到圖形清晰美觀、曲線平滑、三邊平整。9。草花：生長旺盛。花葉

10、茂盛，樹冠豐滿，無明顯病蟲害，無雜草，無干旱。10。草坪：植物生長整齊、旺盛、均勻、色澤翠綠、無雜草、無瘋長、覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪或少剪現(xiàn)象，草坪邊緣修剪整齊，效果好，修剪后及時清除草屑；適時、適量、依法施肥，無生長不良和肥害，及時澆水，無干旱，入冬后草坪冬季充分澆水，寒季草坪綠化期不被內(nèi)容。 300天以內(nèi)，暖季種草不少于210天，仔細全面觀察病蟲害，及時有效防治，科學(xué)用藥，方法得當(dāng)，無藥害。11。地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花及時旺盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；種植株距均勻，株高整齊，品種或花期一致，花葉及時清理；綠地?zé)o雜草，及時澆水，不干旱；施肥及時、適量、適量，無

11、生長不良和肥害，病蟲害觀察全面細致，防治及時有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害。12。攀援植物和藤本應(yīng)按照適宜種植的原則，根據(jù)不同的攀緣特點，在棚架和花架上種植，并及時采取綁扎、牽引、設(shè)置網(wǎng)架等相應(yīng)技術(shù)措施，以保證良好的生長。和攀援植物的開花。植物應(yīng)該在正確的時間開花，花朵是五顏六色的。3、園林設(shè)施管理1、園林設(shè)施完備率達80%以上。2、雕塑定期刷新，山水石、小品清潔完整，剝皮盒、引導(dǎo)標(biāo)志、欄桿定期涂刷，殘缺、破損的及時修復(fù)更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼亂畫，健身、康樂娛樂設(shè)施及時維護維修，確保安全。3、各類照明、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運行良好，及時維護，隨時消除不安全隱患；湖泊、運河、水池

12、等水面清潔，無漂浮物，警示標(biāo)志醒目、齊全，并定期更換；噴泉嚴(yán)格按規(guī)定定期開放，并能保證各種應(yīng)急要求。4。公共廁所全天保持整潔，地面無垃圾、無泥土、無大便、無蚊、無蒼蠅、無蛆、無異味。2.2.2 施工質(zhì)量檢測體系1 、本系統(tǒng)以國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等和公司三合一管理體系文件體系為依據(jù)。2 、公司每月對下屬工程部進行一次定期質(zhì)量檢查。公司工程部組織巡檢組，在巡檢前進行規(guī)劃并下達通知。檢驗過程中做好記錄，檢驗結(jié)束后下發(fā)通知，并傳遞給公司質(zhì)量安全部門。分支機構(gòu)可根據(jù)需要進行不定期檢查和季節(jié)性檢查。3 、工程部每月進行2-3次定期質(zhì)量檢查。項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組織檢查組，檢查過程中做好記錄，檢查后總

13、結(jié)分析，形成記錄。4 、項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。5 、工程質(zhì)檢員等管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況及時進行檢查，及時糾正偏差，保證工藝能力，并形成檢查記錄。6 、團隊間工序完成后，組長組織自檢、互檢、交接檢查，完成相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。7 、在公司和工程部的定期檢查中，對項目的物理質(zhì)量、工程資料、管理資料進行全面檢查。不定期檢查和季節(jié)性檢查根據(jù)主題確定檢查內(nèi)容。8 、工程部日常檢查中，主要檢查項目的物理質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工藝質(zhì)量。9 、公司定期檢驗以目檢為主，實測為輔，對數(shù)據(jù)進行抽查。10 、工程部組織的各項檢查以實測為主，目測為輔，檢查數(shù)據(jù)的及時性

14、、完整性和準(zhǔn)確性。11.團隊間自檢、互檢、交接檢均有測量。12 、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)總則質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢驗組（人）將發(fā)出整改通知書，要求被檢查人指定整改人員、時間和措施。整改完成后，由巡視員進行核查。13 、在檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的，檢查組（人）有權(quán)下達停產(chǎn)整頓令，對被檢查單位負責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定給予相應(yīng)處罰。情況的嚴(yán)重性。14 、檢查組（人）在檢查過程中不服從管理或不配合檢查的，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負責(zé)人進行相應(yīng)處罰。15.獎懲制度獎優(yōu)懲劣措施：施工管理不善，造成失職、質(zhì)量下降的；違反規(guī)定造成安全問題的；嚴(yán)重影響甲方使用功能的；對項目反復(fù)出現(xiàn)問題未積極整改等的，將處以罰

15、款和行政處罰。質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅，深受學(xué)校好評；對分項、分項素質(zhì)突出的給予表彰獎勵。2.2.3臨時用電管理系統(tǒng)臨時用電施工組織設(shè)計須經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時變更須辦理變更手續(xù)。必須確保機械設(shè)備和外部電線之間的最小安全距離。如果不符合要求，必須采取可靠的安全保護措施。3、臨時用電施工前，應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作，并辦理簽字手續(xù)。4、做好臨時用電安全檢查驗收工作，并做好記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題實施整改措施，使問題不至于一蹴而就。5、專業(yè)電工負責(zé)電工維修工作，認真做好記錄。6、電工必須是符合國標(biāo)要求并持有近期考核技術(shù)證書的人員。7、使用設(shè)備前，必須穿戴和配備相應(yīng)的勞動防護用品，檢查電氣裝置

16、和防護設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁帶“病”操作。8、停用的設(shè)備必須斷電，開關(guān)盒應(yīng)鎖好。9、搬遷或移動電氣設(shè)備時，必須由電工切斷電源并妥善處理。2.2.4 安全用電管理體系1.建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的審批制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2 、建立技術(shù)公開制度，向?qū)I(yè)電工和各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并要求公開人員和公開人員作出技術(shù)交底 簽署文件確認，并注明提交日期。3.建立安全檢查制度。從臨時用電架設(shè)驗收開始，對臨時用電工程進行定期檢查。主要內(nèi)容是接地電阻值、電氣設(shè)備的絕緣電阻值、漏電保護器的運行參數(shù)等，監(jiān)測臨時用電情況。電氣工程是否

17、安全可靠，并做好檢查記錄。4 、建立電氣維修制度，加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，建立維修工作記錄，記錄維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、和驗收人員。5.建立臨時電力工程拆遷制度。建設(shè)項目建成后，對需要拆除的臨時用電項目，應(yīng)當(dāng)制定拆除方案。和防護措施。6、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程分段實施專業(yè)電工操作監(jiān)控、分段維護、分機落實到具體操作人員，并給予必要的獎懲。建立安全用電教育培訓(xùn)體系，定期對專業(yè)電工和各類用電用戶進行安全用電教育培訓(xùn)。所有員工必須持有勞動部門頒發(fā)的就業(yè)證明，嚴(yán)禁無證上崗。2.2.5 安全生產(chǎn)管理規(guī)定1、為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護，改善

18、勞動條件，保障工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，依照勞動法律法規(guī)的規(guī)定保護等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況作出本規(guī)定。2、公司安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行總經(jīng)理負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持“管生產(chǎn)就管安全”的方針，生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。3、對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的團體和個人給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，造成事故責(zé)任的，從嚴(yán)查處，對觸犯刑法的，依法追究刑事責(zé)任。交司法機關(guān)處罰。四、公司專職安全生產(chǎn)管理干部職責(zé)：1。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實勞動保護法律法規(guī)，全面管理日常安全生產(chǎn)工作。2?？偨Y(jié)審查安全生產(chǎn)措施方案，督促有關(guān)部門如期落實。

19、3。制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查這些制度的執(zhí)行情況。4。組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入實地指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，并立即報領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，做好安全生產(chǎn)宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。6。參與傷亡事故的調(diào)查處理，負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出事故預(yù)防措施，督促及時落實。7。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位勞動防護用品和保健食品配送標(biāo)準(zhǔn)，并督促執(zhí)行。8。組織有關(guān)部門研究制定職業(yè)危害防治措施，并督促落實。9。做好上傳發(fā)布工作，做好信息反饋工作。5、各項目的安全人員要經(jīng)常檢查，督促項目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做

20、好設(shè)備工具的安全檢查和維護工作。及時向上級報告項目部安全生產(chǎn)情況，做好原始數(shù)據(jù)的登記和入庫工作。6、工人在生產(chǎn)、工作中必須認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施和勞動防護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速消除。7. 教育培訓(xùn)1。對于新員工、臨時工、實習(xí)生，必須接受安全生產(chǎn)教育，才能進入工作場所。對轉(zhuǎn)崗員工，必須重新進行安全教育，方可上崗。2。車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種的人員必須經(jīng)過專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門嚴(yán)格考核，取得合格的操作證（證）后，方可獨立操作。對特殊工種在職人員要定期進行安全教育。8、各類設(shè)備、儀器不應(yīng)超負荷運行或帶

21、病運行，應(yīng)正確使用、定期維護、定期檢修。對不符合安全要求的老舊設(shè)備，要有計劃地更新改造。9、電氣設(shè)備及線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有熔斷保險和漏電保護，絕緣良好，并有可靠的接地或接零保護措施；在產(chǎn)生大量蒸汽、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用封閉式電氣設(shè)備；有爆炸危險的工作場所應(yīng)配備防爆電氣設(shè)備；潮濕的地方和移動電氣設(shè)備應(yīng)使用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護等級的安全技術(shù)要求。10、各施工現(xiàn)場必須安排勞動保護設(shè)施建設(shè)，落實安全生產(chǎn)。11、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。每年不少于兩次對全公司的檢查；每天對每個施工現(xiàn)場進行檢查。12、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改。如有問題，應(yīng)立即

22、報告安委會辦公室，安排整改。第三章建設(shè)總體部署3.1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是項目實施的第一步，也是綠化養(yǎng)護工程安全、高效、經(jīng)濟實施的重要環(huán)節(jié)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是順利實現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量，合理規(guī)劃施工所需的人員、財產(chǎn)和物資。地點。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)做好目標(biāo)管理、實施技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)。施工準(zhǔn)備工作也是項目順利推進的根本保障。因此，做好建設(shè)準(zhǔn)備工作，對于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，合理供應(yīng)，加快建設(shè)，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益具有重要意義。為企業(yè)贏得社會聲譽，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。3.1.1。技術(shù)準(zhǔn)備：1 、熟悉招標(biāo)文件審核的內(nèi)容和要求。2

23、、對原始數(shù)據(jù)進行調(diào)查分析。3 、會同甲方進行現(xiàn)場交底，項目管理人員詳細了解現(xiàn)場實際情況及甲方要求。4 、根據(jù)業(yè)主要求，制定工作計劃和時間表。3.1.2、材料準(zhǔn)備1 、農(nóng)藥、化肥等物料的制備。2 、施工機械設(shè)備的準(zhǔn)備。3 、編制各類材料的入圍計劃。4 、根據(jù)物料入庫計劃，組織貨物供應(yīng)。3.1.3.勞動力準(zhǔn)備1.建立工程項目的組織管理機構(gòu)。2 、組建精干的施工隊伍，中標(biāo)后一周內(nèi)進入項目現(xiàn)場。3 、聚集施工力量，組織勞動力進場。4 、向施工隊工人提供施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底。5 、建立健全各項規(guī)章制度的管理制度。3.1.4。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1 、提前做好工地運輸路線的準(zhǔn)備工作。2 、做好“四通一清”

24、，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水方向。3.搭建臨時設(shè)施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。4 、安裝調(diào)試施工設(shè)備。5 、按現(xiàn)場指定位置安排物料堆放。6 、做好冬雨季施工安排。3.2 施工工藝布置1 、本項目涉及綠化養(yǎng)護和道路清潔。結(jié)合本項目特點，在組織施工隊伍時應(yīng)考慮各專業(yè)隊伍同時進場。路面保潔組負責(zé)整個校園的室外路面清潔和垃圾清運綠色維護團隊負責(zé)整個校園的綠色維護2 、人員住宿及辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公用房，就近租用住宿。三、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)：每天下午，在項目經(jīng)理的主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、人工、機械設(shè)備、各工種、各工序的關(guān)系，檢查當(dāng)天計劃的執(zhí)行情況，并安排第二天的操作計劃。每周一下午，我們

25、與業(yè)主定期舉行現(xiàn)場會議，匯報上周項目情況、本周工作計劃和需要解決的問題。4、加強施工計劃的指導(dǎo)作用：根據(jù)道路保潔綠化養(yǎng)護工作的季節(jié)合理安排，編制月度、十天和各工作組計劃，并在此基礎(chǔ)上做好材料供應(yīng)、人工和機械使用計劃，并以此來評估項目部所有職能人員和各施工隊的工作效率。5、實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決貫徹落實北京市關(guān)于建筑工地規(guī)范化管理的各項要求。所有進入現(xiàn)場的人員都必須接受安全教育，特殊項目必須經(jīng)過認證。施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防設(shè)備、安全工具等應(yīng)配備齊全，并定期、限人員進行全面、嚴(yán)格的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，安全生產(chǎn)要得到有效控制。3.3.項目目標(biāo)1 、確保資質(zhì)，精益求精：強化現(xiàn)場質(zhì)量

26、保證體系，強化全體參會人員的質(zhì)量意識。選擇全面質(zhì)量管理，實施程序控制。根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目管理的實際情況，編制項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。施工前熟悉圖紙，認真編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。在施工過程中，應(yīng)用“ PDCA ”循環(huán)；實施質(zhì)量預(yù)控，對可能出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)措施，將不良質(zhì)量因素杜絕在萌芽狀態(tài)。做好事后質(zhì)量檢驗評價工作；把好每道工序，確保單項合格，確保分部、單位項目的合格；積極推進新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量合格。2 、文明施工目標(biāo)： 嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市關(guān)于工地面貌、工地面貌、環(huán)境保護和市容環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)定，做好工地標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力創(chuàng)建文明工

27、地。3.4 與業(yè)主合作協(xié)調(diào)與業(yè)主協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系是項目部的工作重點。通過良好的合作，確保項目合同的全面履行，主要體現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的會議，討論解決項目過程中的各種矛盾和問題，理順各階段的關(guān)系;從施工的角度出發(fā)，從以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，在項目工作中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，從而建立和諧的關(guān)系。3.5 施工組織設(shè)置3.5.1 組織構(gòu)成原則（1）項目采用項目法施工管理模式。投標(biāo)人總部將組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員等專業(yè)人才，成立項目經(jīng)理部，負責(zé)項目的建設(shè)。（2）項目實施政策和目標(biāo)管理，根據(jù)對招標(biāo)人的承諾，制定質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等總體政策目標(biāo)。項目管理部根據(jù)目標(biāo)

28、作出相應(yīng)決策，組織生產(chǎn)活動，履行項目管理職責(zé)。并逐層分解目標(biāo)，將責(zé)任歸于人。（3）根據(jù)多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗對項目進行運營管理，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，科學(xué)的制度管理和先進的技術(shù)和手段。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一體系運行，運用專業(yè)化管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體系，實現(xiàn)投標(biāo)人的各項政策和目標(biāo)。3.5.2 投標(biāo)人總部對現(xiàn)場組織的主要管理措施（一）配套措施：包括在長期總承包經(jīng)營過程中形成的巨大資源支持、具有豐富解決重大技術(shù)問題經(jīng)驗的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)優(yōu)秀人才的支持。（2）分權(quán)措施：現(xiàn)場組織將獲得總部最有效的授權(quán)，包括人員統(tǒng)一

29、管理、足夠的財務(wù)權(quán)利、物資采購和分包選擇，充分發(fā)揮整體性和主動性能夠快速響應(yīng)和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地響應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于實現(xiàn)總承包綜合目標(biāo)。項目。（三）權(quán)力制衡措施：管理人員的任免須經(jīng)總部管理委員會批準(zhǔn)；設(shè)立獨立的風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)，對現(xiàn)場管理工作進行監(jiān)督。3.5.3 組織結(jié)構(gòu)圖層次描述(1)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖總則由上下兩部分組成。也就是說，現(xiàn)場組織的組成部分由管理層和執(zhí)行層組成。執(zhí)行層又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實施層。（2）管理層設(shè)立項目經(jīng)理，全面負責(zé)現(xiàn)場組織工作，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)和組織者。項目經(jīng)理由一名總工程師、一名副生產(chǎn)經(jīng)理、一名副運營經(jīng)理組成，共同構(gòu)成對現(xiàn)場組織的管理。（3

30、）目標(biāo)規(guī)劃層的部門為技術(shù)部、質(zhì)量安全部、造價合同部、后勤采購部、與項目各項目標(biāo)相對應(yīng)的行政管理部。其中，質(zhì)量安全部下設(shè)質(zhì)量科和安全科。(4) 目標(biāo)實施層位于目標(biāo)規(guī)劃層之下。由于綠化和維護不同階段的管理重點和所需人員的不同，目標(biāo)執(zhí)行層的人員將根據(jù)不同階段在部門和組之間進行調(diào)動，使目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)執(zhí)行兩層相互配合。滲透還有助于每位經(jīng)理將項目視為一個整體。（5）管理層與目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭頭表示管理層主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的管理分工，其他部門的工作以相關(guān)形式共同管理。管理領(lǐng)導(dǎo)也對專組工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而增加信息反饋渠道，加快工作響應(yīng)速度，有利于扁平化管理的實施。3.5.4 項目部組織結(jié)構(gòu)圖見附表13.5

31、.6 各類人員的職責(zé)項目經(jīng)理公司駐現(xiàn)場全權(quán)代表直接負責(zé)整個項目的全過程管理。在公司工程總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理的主要職責(zé)是：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總承包商、材料供應(yīng)商的關(guān)系；組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；組織和管理團隊；安排施工進度計劃：苗木供應(yīng)計劃；施工機械、設(shè)備和設(shè)備的布局；管理工程變更和談判；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部會議；定期向公司工程總監(jiān)匯報；主持事故調(diào)查。 工程師（技術(shù)負責(zé)人）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目的技術(shù)工作；參與施工組織的準(zhǔn)備工作，對維修技術(shù)進行講解講解，進行技術(shù)交底；對維修工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負責(zé)施工中的技術(shù)記錄和技術(shù)檔案

32、的整理整理；代表項目經(jīng)理編寫并向業(yè)主提交各種技術(shù)檢驗材料，協(xié)助項目經(jīng)理進行成本管理和工程質(zhì)量評估驗收；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護及材料計劃；負責(zé)并監(jiān)督物料計劃和維修質(zhì)量計劃的執(zhí)行；協(xié)助項目經(jīng)理安排人力物力；代表項目經(jīng)理向材料部提交材料計劃并督促其實施；制定現(xiàn)場施工紀(jì)律，與安全員一起制定文明施工制度，并督促工頭執(zhí)行這些制度；認真填寫施工日志和施工記錄：按時報告施工進度和施工現(xiàn)場情況；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故；負責(zé)組織現(xiàn)場相關(guān)人員進行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。 質(zhì)檢員負責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對綠化養(yǎng)護、保潔各階段的質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，確保整個實施過程的

33、質(zhì)量；認真檢查和記錄每個階段的質(zhì)量完成情況，為來年打好基礎(chǔ)，做好維護工作旺季。質(zhì)量工作報告和各類審核文件確保綠化養(yǎng)護工作和道路保潔質(zhì)量達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)并順利驗收。保安員負責(zé)項目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育、特殊崗位特殊教育、道路安全教育，負責(zé)整個項目的安全文明施工。對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故預(yù)防措施；檢查現(xiàn)場人員和設(shè)備的安全以及現(xiàn)場的清潔度；做好安全文明施工檢查記錄，解決現(xiàn)場安全文明施工問題；協(xié)助項目經(jīng)理處理事故工作。 材料采購方的責(zé)任：材料采購商負責(zé)項目原材料的采購和供應(yīng)。a幫助信息員收集原材料的生產(chǎn)證明、許可證和檢驗報告。b采購的原料和苗木必須經(jīng)甲方同意。c不作弊，

34、以劣補劣。d .原料和苗木應(yīng)及時進場。e相同的產(chǎn)品，質(zhì)量高，同樣的質(zhì)量，價格低。f為企業(yè)信譽和工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。3.5.7 現(xiàn)場組織配置1. 管理人員配備1）項目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部任命一名近3年擔(dān)任過類似規(guī)模項目經(jīng)理的具有中級職稱的項目經(jīng)理，接受投標(biāo)人的授權(quán)，帶領(lǐng)組委會成員現(xiàn)場施工的專業(yè)承包管理機構(gòu)，全面負責(zé)項目實施。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部派出具有中級職稱，具有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)能力，具有類似規(guī)模項目施工管理經(jīng)驗的生產(chǎn)副經(jīng)理。3）副運營經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派出一名具有工程師職稱、具有豐富經(jīng)濟管理經(jīng)驗和相應(yīng)工程經(jīng)驗的經(jīng)濟管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟師。4) 總工程師人選

35、：投標(biāo)人總部派出具有高級工程師職稱、技術(shù)水平強、管理能力強、具有與總工程師同等規(guī)模、技術(shù)難度的項目技術(shù)管理經(jīng)驗的高級工程師。2.部門經(jīng)理的編制（目標(biāo)計劃層）對于目標(biāo)規(guī)劃層的專業(yè)部長，投標(biāo)人總部將選拔具有突出特長和豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟和管理人才，構(gòu)成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干。開展工作在目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）的計劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)下開展工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)遴選的基本要求是：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗，并具有與本部門工作相對應(yīng)的綠色崗位證書和職稱。3.部門成員和專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行級別）參與本項目建設(shè)的專業(yè)人員整體素質(zhì)要求較高，中級以上職稱人員占30%以上，初級以上職稱人員占6

36、0%以上。投標(biāo)人總部優(yōu)先安排在前期項目管理工作中表現(xiàn)良好、具有職業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、管理和組織能力良好的人員和綠色專業(yè)對口人員到現(xiàn)場組織工作。3.5.8 現(xiàn)場組織內(nèi)部關(guān)系管理措施(1) 計劃、實施和控制的組織措施對目標(biāo)實施層，目標(biāo)規(guī)劃層制定實施控制計劃和計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督實施。目標(biāo)執(zhí)行層具體負責(zé)計劃和計劃，體現(xiàn)責(zé)任明確的原則。（二）制度化管理措施投標(biāo)人總部將在建立整個內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，規(guī)范現(xiàn)場組織的專業(yè)合同管理行為。采取的主要制度措施包括項目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計監(jiān)督制度和廉政協(xié)議制度。（三）核心管控和系統(tǒng)推進措施圍繞質(zhì)量、進度、成本三大管控，重點抓資源管控和現(xiàn)場管控。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安

37、全系統(tǒng)化運行。(4) 培訓(xùn)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提高項目組的各項技能，確?，F(xiàn)場組織成員具備完成項目管理工作所需的知識和能力，從而更好地完成自己的工作。本項目的培訓(xùn)將涵蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個方面，涵蓋各級管理層和執(zhí)行層。在本項目的建設(shè)過程中，團隊的整體技能不斷提升，以滿足綠化項目建設(shè)的高水平要求。（五）生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施現(xiàn)場組織建立物流管理平臺，提前優(yōu)化生產(chǎn)相關(guān)要素配置，動態(tài)管理流程，使施工安排井然有序，施工現(xiàn)場以確保各項工作順利實現(xiàn)目標(biāo)。3.6勞動力、材料設(shè)備和工程機械投入計劃3.6.1主要勞動力計劃如下表所示綠化養(yǎng)護工作主要勞動力計劃序列號工作類型數(shù)量（人）評論1

38、堅強的工人52綠色化工153花店24維修工人13.6.2 道路保潔主要人員計劃序列號工作類型數(shù)量（人）評論1清潔器202垃圾收集器23.7 人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備（一）人員準(zhǔn)備根據(jù)招標(biāo)確定的項目管理部主要成員，建立和建設(shè)整個組織機構(gòu)。根據(jù)施工階段的需要，提前做好用工數(shù)量和工種分配的計劃。根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段的勞動力需求，提前組織勞動力。（二）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備做好管理人員和勞務(wù)人員的崗位培訓(xùn)，確保掌握施工技術(shù)和操作方法，考核合格后方可上崗。第四章 管理工作所需物資和設(shè)備4.1 綠化養(yǎng)護所需機床設(shè)備序列號姓名規(guī)格數(shù)量 數(shù)量單元1轉(zhuǎn)運體10412車輛2計算機聯(lián)想1塔3打印機1塔4綠籬修剪機4塔5割草機6

39、塔6灑水器1車輛7噴霧器2塔8割灌機4塔9便攜式電鋸2塔10高種植剪10捆11平切8捆12兩輪車6車輛4.2 道路清掃所需的機床設(shè)備序列號機械名稱數(shù)量 數(shù)量單元評論1三輪電動垃圾車2車輛2污水泵4塔3人力三輪車?yán)暹\車15車輛4道路清潔車1車輛5緊急除雪機1車輛4.3 材料準(zhǔn)備序列號材料名稱1肥料2農(nóng)藥3融雪劑4消毒劑5草種子第五章采購制度、成本控制目標(biāo)、方法4.1 采購制度1、主要內(nèi)容和適用范圍 本制度規(guī)定了公司物資采購和管理工作的內(nèi)容和要求。本制度適用于公司內(nèi)部物資采購及驗收管理。工作職責(zé)1、材料設(shè)計部是公司工程材料裝備及管理的集中管理部門。2。建設(shè)單位對工程材料和設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放

40、和使用實行管理。物料管理要求1。根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計劃和文件，按照質(zhì)量和準(zhǔn)確性，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司采購控制的有關(guān)規(guī)定，采購各項目部所需的工程材料和工程設(shè)備。手續(xù)”。2、物資采購計劃編制：項目所需材料清單。B、項目進度表，在使用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和交貨時間。各用戶應(yīng)每月按材料種類提前向質(zhì)量科提交所需材料清單進行采購。C、材料設(shè)計部門在收到所需材料清單時應(yīng)根據(jù)庫存情況進行統(tǒng)一計劃，單獨編制材料采購計劃。D、重要物資的采購計劃經(jīng)公司經(jīng)理或各建設(shè)項目部負責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。重大物資及其他物資的采購計劃，由各建設(shè)項目部門組織實施。E、采購材料后，要準(zhǔn)確、及時、快速地驗

41、收材料，確保合理存放和妥善保養(yǎng)，減少儲存損失，確保材料安全存放。4。物資采購合同的供應(yīng)商總則應(yīng)在單位出具的合格分包商名單中確定，由質(zhì)量部門進行檢查和監(jiān)督。質(zhì)量部負責(zé)簽訂各類物資采購合同，經(jīng)理室進行檢查監(jiān)督。物資采購合同必須符合經(jīng)濟合同法的有關(guān)規(guī)定，并盡量使用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。對分包商違反合同不能按質(zhì)按時供貨的，各單位應(yīng)及時向質(zhì)量部報告，由質(zhì)量部提出處理意見，報主管批準(zhǔn)后通知上級主管部門。退市。如果承包商從名冊中除名，該部門將在一年內(nèi)不可用。5。物料核查 根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時，質(zhì)量部應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期對分包商的貨源進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供應(yīng)商以質(zhì)、量、質(zhì)為基礎(chǔ)。準(zhǔn)時交

42、貨，這種驗證也可以在采購文件中約定，但不能作為驗收來料的依據(jù)。工程合同中規(guī)定分包材料需要驗證的，不能代替材料部的驗證，也不能減輕公司履行合同的責(zé)任。材料采購核定分級管理 建設(shè)單位項目部負責(zé)重要材料和主要材料的采購核定，質(zhì)量官的核定和其他材料的采購核定由建設(shè)單位核定負責(zé)。由建設(shè)單位指定的倉管員。材料采購驗證必須按照合同條款進行。根據(jù)分包商提供的相關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，對來料進行驗收。材料驗證人員應(yīng)填寫材料驗收記錄，并執(zhí)行生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序和過程和產(chǎn)品測量與監(jiān)控程序。需要復(fù)檢的材料由各用戶及時送交實驗室。根據(jù)復(fù)檢檢驗報告，做好相關(guān)鑒定工作。進貨檢驗發(fā)現(xiàn)材料不合格的，對不合格產(chǎn)品按規(guī)定及

43、時處理，并按不合格品控制程序進行控制。 4.2 成本控制目標(biāo)與方法4.2.1 成本控制目標(biāo)現(xiàn)場施工的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制等，提出有效的合理化建議和方案，在實施前消化設(shè)計變更。加強過程控制，追求過程質(zhì)量，避免不必要的拆解和浪費。我們將盡最大努力降低和節(jié)約工程造價和建設(shè)成本，使招標(biāo)人以最經(jīng)濟的投資得到最好的效果。工程造價降本率控制在不低于1.5%的范圍內(nèi)。4.2.2 降低成本措施一、成本控制的目的確保招標(biāo)人利益不受侵害，工程質(zhì)量、工期等符合合同要求，合理使用人力、物力、財力，合理降低施工過程中的成本，以達到預(yù)定的目標(biāo)成本目標(biāo)，最大限度地利用有限的建設(shè)資金。優(yōu)勢，確保項目順利進行。二、成本控制原則

44、1 總量控制原理項目成本是一個綜合性很強的指標(biāo)，管理和控制涉及項目組織中的每個部門和個人。因此，投標(biāo)人將樹立全員參與成本控制管理全過程的意識，要求各部門和個人按照成本計劃和成本控制流程進行工作，以確保成本計劃的實現(xiàn)。2目標(biāo)管理的原則投標(biāo)人首先掌握人工、材料、成本的成本預(yù)測，施工計劃引起的成本變化預(yù)測，輔助工程費用的預(yù)測，臨時設(shè)施費用的預(yù)測，場地轉(zhuǎn)讓費的預(yù)測，以及施工風(fēng)險的預(yù)測。成本失控。幾個重要環(huán)節(jié)確立了成本控制目標(biāo)。3程控原理為有效抑制成本控制管理過程中人為違規(guī)帶來的不利影響，有效保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，投標(biāo)人將建立完整的項目成本控制體系，制定相應(yīng)的控制程序，建立有保障的成本控制管理系統(tǒng)。高

45、度權(quán)威、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南嚓P(guān)制度，保證了鮮本控制目標(biāo)的有效實現(xiàn)。4動態(tài)控制原理投標(biāo)人將特別重視工程造價的中間控制。在確定的造價目標(biāo)、造價計劃、造價控制計劃的基礎(chǔ)上，將過程中動態(tài)造價控制的重點放在資金的合理配置、施工組織設(shè)計的優(yōu)化、施工過程中工作流程的優(yōu)化、優(yōu)化二次設(shè)計方案。將整個施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)劃分為幾個階段，在每個階段開始前確定和調(diào)整階段的成本控制目標(biāo)和計劃，確保在保證質(zhì)量、保證工期的前提下得到有效實施。5。責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則投標(biāo)人將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任管理制度，實行責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則。投標(biāo)人相關(guān)部門將根據(jù)項目進展的主要階段，對各職能部門在成本控制方面的績效進行考核評價，并與其利益

46、分配緊密掛鉤，實行獎懲。4.2.3 工程造價控制對象一、成本目標(biāo)形成過程從中標(biāo)到具體形成成本目標(biāo)的過程是項目成本目標(biāo)形成的全過程，這個過程是投標(biāo)人成本控制的高級控制對象。在此期間，在保證工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，投標(biāo)人將根據(jù)中標(biāo)價對各個子項目進行分解、分項，確定施工組織設(shè)計和工期規(guī)劃的實施情況。工作，并通過多方案 進一步技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟比較，最終選擇確定經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案和總體控制工期方案，確定工程機械設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)方案，編制造價方案，并在項目實施前對成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析，及時預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、消除風(fēng)險，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本管理過程中同時完成。2.成本目標(biāo)執(zhí)行流

47、程(1) 成本目標(biāo)的權(quán)限造價目標(biāo)一經(jīng)確定，投標(biāo)人將給予高度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，各有關(guān)部門、單位和個人必須嚴(yán)格執(zhí)行。在實施過程中，投標(biāo)人將隨時監(jiān)控各方面的工作，是否以具體造價計劃為指導(dǎo)，按工程造價計劃執(zhí)行，都是投標(biāo)人工程造價管理的控制對象。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是成本控制運行系統(tǒng)中分析處理的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的好壞直接影響成本控制的綜合分析處理。因此，投標(biāo)人將設(shè)立專門的部門和機構(gòu)以及專職人員專門負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，主要內(nèi)容包括資金流向、直接人工成本、間接成本等，確保真實、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性。（三）綜合分析處理根據(jù)總體成本目標(biāo)、計劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對實施中的成本進行綜合分析、判斷和處理。

48、其主要內(nèi)容包括運用各種管理手段，引導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制工程建設(shè)所消耗的人力、物力和費用，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，調(diào)整各項成本。費用。控制計劃成本，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3 成本控制措施為真正實現(xiàn)成本控制的預(yù)期目標(biāo)和結(jié)果，投標(biāo)人在項目成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、評估、整理成本資料、編制成本報告等過程中，將采取以下主要控制措施：1.目標(biāo)形成控制(1) 真?zhèn)慰刂圃诠こ淘靸r形成過程中，各要素的確定要求實事求是、科學(xué)合理、真實有效。這樣就保證了成本控制計劃的高精度編制，將各項費用有效控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)。(2) 完整性控制在成本形成過程中，投標(biāo)人在充分考慮項目實施過程中的

49、市場變化、準(zhǔn)備和施工階段的場地條件以及天氣變化的影響的前提下，制定了完整的成本控制實施目標(biāo)和計劃。2.執(zhí)行過程控制（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確在技術(shù)、規(guī)劃、設(shè)備、物資采購、加工訂單和施工管理、勞動控制、工程變更等方面，大力推廣和采用計算機技術(shù)、信息綜合管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為投標(biāo)人的決策層提供及時、準(zhǔn)確、有效的基本信息。(2) 質(zhì)量控制到位通過嚴(yán)格的質(zhì)量管控，提高苗木成活率，一次成功，返工少，成本低。同時，我們積極為業(yè)主和設(shè)計單位提出合理化建議，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，節(jié)約工程成本，提高質(zhì)量效果。（三）組織保障落實在實施過程中，按照內(nèi)部崗位和運營層分解成本目標(biāo)，明確建設(shè)運營層與建設(shè)運營層之間的成本

50、責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。（四）施工組織設(shè)計控制施工組織設(shè)計、現(xiàn)場臨時設(shè)施、機械進出、施工技術(shù)、設(shè)備選擇、施工進度等都是影響工程造價的重要因素。這部分工作重點是推進成本控制和合理的計劃控制，以實現(xiàn)在實施過程中的成本控制。（五）控制的三大因素材料消耗控制：一是堅持按配額確定材料消耗，實行配額揀選制度：在改進施工工藝的同時，推廣使用各種材料消耗低的新技術(shù)、新工藝、新材料。二是分析項目功能，分析材料性能，力爭以低價材料替代高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。物料價格控制：主要由采購部門進行采購控制。首先，調(diào)查市場情況。在保證多轉(zhuǎn)市場質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇最好的材料；其次，合理組織運輸，就近采

51、購物資，選擇最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本；三是考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批次和批次，盡可能減少物資儲備。機械成本控制：通過合理的施工組織和機械調(diào)配，盡量減少施工過程中消耗的機械班次，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，減少大修、經(jīng)常性維修等各種費用支出，避免因使用不當(dāng)造成機器設(shè)備閑置；加強租賃設(shè)備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械轉(zhuǎn)移成本。（六）合理調(diào)度投標(biāo)人已建立現(xiàn)場管理機構(gòu)。由于平面管理系統(tǒng)設(shè)置合理，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，防控方案的提前設(shè)置，項目總經(jīng)理及相關(guān)部門可以及時掌握施工現(xiàn)場的變化。方式，加強施工調(diào)度的響應(yīng)調(diào)整。避免了

52、因施工計劃不周、盲目調(diào)度而增加施工成本，造成閑置工作流失、機械利用率降低、材料積壓等問題。這確保了現(xiàn)場施工始終在受控狀態(tài)下進行。(7)綜合分析處理投標(biāo)人按照建設(shè)形象進度、建設(shè)產(chǎn)值統(tǒng)計、實際造價的“三同步”原則，在建設(shè)過程中參照計算機統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按月核算周期計算工程造價，將其與建設(shè)項目進行比較。與定義的管理責(zé)任目標(biāo)成本范圍一致。投標(biāo)人在上述核算工作的基礎(chǔ)上，及時對實際工程量與預(yù)算工程量進行對比分析，對實際消耗與計劃消耗進行對比分析，對實際價格與計劃價格進行對比分析。 ，以及發(fā)生的各種費用的實際成本。對金額與計劃支出進行綜合比較分析，將成本分析結(jié)果形成文件，為糾正和預(yù)防成本偏差、改進成本控制方法、制

53、定成本降低措施、成本控制體系的完善。(8) 合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。工程施工合同管理的時間范圍應(yīng)為合同談判開始至保修期結(jié)束，特別是加強施工過程中的合同管理。成本預(yù)測為成本建立行為目標(biāo)，并有針對性地進行成本控制。沒有成本控制，成本預(yù)測就失去意義，談不上成本管理。兩者相輔相成。在施工合同、勞動合同、材料設(shè)備采購合同等管理中，特別強調(diào)建立成本控制目標(biāo)和必須嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃的管理條款，保證成本控制目標(biāo)的落實和成本執(zhí)行計劃，以達到成本管理目標(biāo)的預(yù)期。第六章 綠化養(yǎng)護和保潔具體方案、措施和方案6.1 綠色維護計劃在栽培領(lǐng)域，有“種三管七”之說

54、，就是把所有有生命的植物都種在造景中。很多單位在造景時往往采用高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計和低水平的建設(shè)和維護，造成景觀壽命短。在綠化養(yǎng)護管理方面，要了解種植類型和各品種的特點和特點，關(guān)鍵是要做好肥、水、病、蟲、剪等養(yǎng)護管理工作。 . 6.1.1 草地養(yǎng)護管理 草地養(yǎng)護的原則是：均勻、純凈、無雜質(zhì)、四季常綠。據(jù)了解，在總則管理水平下，草地綠化可根據(jù)種植時間長短分為四個階段。一是種植到雜草期，是指先種草場，種植到一年或全覆蓋（100%雜草無空地）的階段，也稱為雜草期。二是繁盛期，即種植后2-5年，也稱繁盛期。第三個是減速期，即植入后6-10年，也稱為減速期。四是退化期，即種植后10-15年，也稱退化期。在較

55、高的保護和管理水平下，臺灣的草地退化期可以推遲5-8年。針葉草的退化期比臺灣草晚3-5年，比大葉草早3-5年。 1、恢復(fù)期的管理 根據(jù)技術(shù)要求，新栽草的地床必須嚴(yán)格清除雜草種子和草根草莖，并填入純異土，刮除壓實10厘米以上在粘貼草皮之前。草坪貼有兩種：一種是全貼，一種是薄貼。薄貼總則是2020厘米的正方形草皮等區(qū)域留空薄貼。所有貼紙都沒有長期保質(zhì)期。只有恢復(fù)期是7-10天。夏天貼的草皮只有1-2個月，秋冬貼的草皮只有2個-3個月長。在養(yǎng)護管理上，重點是水肥管理，春季貼防漬，夏季防曬，秋冬草防風(fēng)保濕。總則噴一次水貼草后一周內(nèi)的早晚，檢查草坪是否壓實，要求草根緊貼土壤。兩兩周后，每天晚上噴一次水，

56、兩周后，根據(jù)季節(jié)和天氣情況，每兩天噴一次水，主要是為了保濕。種植后一周至三個月施肥，每半個月施一次肥，用1-3%尿素溶液配合噴水，先稀后厚，然后每月施尿素4-6斤，陰雨天曬干，晴天液體施用，當(dāng)所有草高8-10厘米時，用割草機割草。清除雜草，最早在種植后半月，最遲到1月份雜草開始生長時，應(yīng)及時挖除雜草，挖好后壓實，以免影響主草生長.新栽草場總則無病蟲害，不需噴藥，后期可使用0.1-0.5%的磷酸二氫鉀噴藥，以促進生長。 2、旺盛期管理 草地種植后的第二年至第五年是旺盛期。觀賞草地以綠色為主，所以重點是保持綠色。水分管理，開草莖，土干而不白，濕而不沾，春夏干，秋冬濕。施肥輕少，一年4-9月少施，多

57、兩頭。割草后每畝用尿素2-4斤。在旺季長時，要通過控肥控水來控制生長速度，否則會增加草扦插數(shù)量，增加養(yǎng)護費用。割草是本階段工作的重點。割草的數(shù)量和割草的質(zhì)量與草地退化和維護成本有關(guān)。每年扦插次數(shù)控制在8-10次，2月至9月平均每月一次，10月至次年1月每兩個月一次。割草技術(shù)要求：一是草的最佳觀賞高度為6-10厘米，超過10厘米即可割草。二是割草前的準(zhǔn)備工作，檢查割草機的功率是否正常，草葉鋒利無缺陷，同時檢查草和細石和雜物。三是操作割草機，調(diào)整刀距，離地2-4厘米（旺季低切，秋冬高切），勻速前進，切割寬度相交3-每次5厘米，不漏割。四、割后及時清理草葉，保濕施肥。 3、緩生期管理 種植后6-10

58、年，草地生長速度下降，枯葉枯莖逐年增多。高溫多濕季節(jié)易發(fā)生根腐病，秋冬季節(jié)易感染陸虎（剃須蟲）。 ) 危害，工作重點，注意病蟲害防治。據(jù)觀察，臺灣草已連續(xù)澇三天，根部已腐爛。排掉浸水后，仍有生活。連續(xù)澇7天后，90%以上的根已經(jīng)腐爛，幾乎沒有生命。雖然1-2天內(nèi)的爛根很少，但排水后的高溫高濕會促進細菌的繁殖，導(dǎo)致根腐病。使用甲基托布津或多菌靈800-1000倍，在病區(qū)噴灑2-3次（每2-10天噴一次），防治根腐病效果好。老地老虎切斷了地表草根，形成塊狀干枯，面積逐漸擴大，為害迅速，大面積干枯。檢查時，您需要穿過草叢尋找幼蟲。幼蟲幼齡期應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)并用藥?？倓t用甲胺磷或800倍速撲殺對幼蟲進行噴灑

59、。為害加藥液。三天后，清除破損的干草，涂上尿素液。一周后，恢復(fù)生長。 .慢期肥水管理強于旺盛期，可增加根外施肥。每年修剪草坪的次數(shù)應(yīng)控制在7-8次。 4、草地退化階段的管理 草地在種植后10年開始逐年退化，在種植后15年退化嚴(yán)重。水分管理，干濕交替高，嚴(yán)禁澇，否則加重腐爛死亡，加強病蟲害檢查防治，除正常施肥外，可用1%尿素、磷酸二氫鉀混合液根每10-15天施肥一次，或配合商業(yè)葉面保護，葉面肥如大豐田等根部噴施，效果很好。部分枯死的部分可進行全額補貼補植。退化草地扦插后復(fù)綠緩慢，每年扦插次數(shù)不宜超過6次。另外，由于主草稀疏，易長雜草，需要及時挖出。在此期間，需要加強綜合治理，以有效延緩草地退化。

60、 6.1.2 綠籬的維護和管理綠籬的維護和管理原則是：保證肥料和水分的供應(yīng)，生長旺盛，修剪成樹籬，形成圍墻，以達到觀賞和隔離的作用。 . 1、綠籬的施肥、水分管理 綠籬要不斷修剪，對肥水條件要求高。首次種植綠籬時，應(yīng)按設(shè)計要求的綠籬寬度挖40厘米深的溝渠，并在異土中填入或混入純凈肥沃的異土。適量施用腐熟有機肥或復(fù)合肥，使定植后生長快。施肥原則是：基肥追施足量，以氮為主，磷鉀結(jié)合，分批薄施，剪后施。必要時在根外施肥。水分管理以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防污，以免造成爛根，影響生長。 2.綠籬修剪 平面綠籬、圖形綠籬、圖案綠籬均采用人工修剪，以滿足設(shè)計要求。修剪的作用：一是抑制植株頂部生長，