電力系統(tǒng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得

1、電力系統(tǒng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)心得篇：電力系統(tǒng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)（機(jī)修班組：治）這次了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，主要目的是提每個(gè)班組長(zhǎng)的和素質(zhì)，從而更好的完成工作，提工作效益。這次扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長(zhǎng)的使命和職責(zé)。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，是者也是監(jiān)督者，起著一線的工作，確保工作的質(zhì)量和的結(jié)果。班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全，提生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該就要提自己的，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長(zhǎng)決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，更是一名者和的生產(chǎn)者。首先，作為一名班組長(zhǎng)，我自自己能與我的班組職工

2、相處得很融洽，也能得到班組職工和幫助，班組的各方面工作都能順利的開(kāi)展，但是班組工作不光是要自身過(guò)硬，同時(shí)還要讓班組有良好的工作氛圍，讓自己班組成員的整體素質(zhì)得到提，針對(duì)這些方面，我有以下： ：培訓(xùn)。作為班組長(zhǎng)，要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性，認(rèn)真做好班組的基培訓(xùn)工作，要清楚的告訴班組職工，心的表現(xiàn)是，他要怎么做才是對(duì)的，應(yīng)該按照去做等等，這就是我們?nèi)粘５呐嘤?xùn)和安全培訓(xùn)中都在做得事情。第二：規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種和安全規(guī)程，我們要通過(guò)“培訓(xùn)”讓班組職工充分掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和去開(kāi)展工作。這些正確的規(guī)程和將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的心、和慣。因此，在工作中對(duì)規(guī)

3、程的正確執(zhí)行非常重要，是班長(zhǎng)必須花大力氣去督促的。第三：貫徹。的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，更是保證班組安全的基。是一種力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯(cuò)了事會(huì)受到樣，班組職工就能按照的去做。在這種力的壓力下，職工的心會(huì)自然地增強(qiáng)，因?yàn)樾牟粡?qiáng)就會(huì)，就會(huì)受到的和約束，這就班組職工以很強(qiáng)的心去開(kāi)展工作。第四：制造良好氛圍。氛圍就是班組的氛圍，安全氛圍，心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個(gè)良好的氛圍中都會(huì)不知不覺(jué)地被，從而做出與這個(gè)氛圍相的事情。因此，我覺(jué)得班組長(zhǎng)要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動(dòng)全體班員的共同進(jìn)步?？傊?，這四種的綜合運(yùn)用，目的是使班組職工以極強(qiáng)的心開(kāi)展工作的意識(shí)

4、和成為一種良好的工作慣，當(dāng)好的慣在好的氛圍中得到不斷的加強(qiáng)后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。這種強(qiáng)心的素質(zhì)是我們基層班組、是一個(gè)企業(yè)最寶貴的。通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的者和者，也是生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的低，將班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理，還要掌握足夠的技能、與人共事的人事技能和技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。第二篇：電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)電力班組長(zhǎng)培

5、訓(xùn)期一的班組長(zhǎng)培訓(xùn)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無(wú)論在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的。它不光是一個(gè)的過(guò)程，同時(shí)也是提升自我，自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。如何進(jìn)和提班組的管理水，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢？首先，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的者和者，也是生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的低，將班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理，還要掌握足夠的技能、與人共事的人事技能和技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目

6、標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中，班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次，班組管理應(yīng)該打破慣性的思維和經(jīng)驗(yàn)?！鞍涯臼峤o”的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，變束縛，才能更好的開(kāi)展工作。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的，知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心，不做“做一天撞一天鐘”不求上進(jìn)之人。班組員工對(duì)心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時(shí)間，明確圍保障明確，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作，只有擁有了強(qiáng)烈的主人翁，對(duì)待工作才能作為自己成長(zhǎng)的一分用心對(duì)待。一個(gè)班組的工作，

7、需要每位員工的配合和協(xié)作，這就全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為，面對(duì)工作中的各種困難和，要相互理解、和鼓勵(lì)，的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，就，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比多！然后，要有知錯(cuò)就的態(tài)度。一個(gè)班組在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)各種各樣的和困難，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是每個(gè)員工都不能保證其100的正確性，所以，只有在工作的過(guò)程中不斷自己的錯(cuò)誤，分析錯(cuò)誤的原因，提出措施和防措施，進(jìn)工作才能促使整個(gè)班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在中成長(zhǎng)，上學(xué)是，工作也是。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。我深深地到一個(gè)人的力量是如此渺小， 但又如此偉大；一個(gè)人的智慧是如此有限，但地智慧又

8、如此不凡；一個(gè)人進(jìn)一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！同時(shí)到“有效地溝通”對(duì)于搞好班組管理來(lái)說(shuō)是如此地重要，人如果沒(méi)有溝通和交流就好比一個(gè)人在一個(gè)孤島上無(wú)援，沒(méi)有了希望！如果一個(gè)班組沒(méi)有了“有效地溝通”，那它將會(huì)是一團(tuán)散沙，離“”也不遠(yuǎn)了！當(dāng)我們?cè)跁r(shí)，應(yīng)該盡量將簡(jiǎn)單化，把所有無(wú)關(guān)的干擾除！同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)體諒，學(xué)會(huì)寬恕他人！應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，要有使命感和榮譽(yù)感！一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果能夠團(tuán)結(jié)的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡！我相上沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！ 另外把深入開(kāi)展全員職業(yè)、感恩誠(chéng)，當(dāng)作班組培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要舉措來(lái)，通過(guò)開(kāi)展專題班組員工座談、，牢固樹(shù)立員工價(jià)

9、值觀，不斷推進(jìn)班組員工隊(duì)伍建設(shè)向縱深發(fā)展。嚴(yán)格檢查手段與有效的獎(jiǎng)懲措施決定了企業(yè)的執(zhí)行力。因此，建立的考核體系，定時(shí)、定點(diǎn)、定崗、定人、定責(zé)地進(jìn)行檢查，并配合有效的激勵(lì)機(jī)制跟進(jìn)，才能有效引導(dǎo)員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，保障發(fā)展目標(biāo)按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。效考核工作需要按照自上而下的層級(jí)逐步推進(jìn)。步：將門(mén)目標(biāo)分解到各小組長(zhǎng)，并通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，其導(dǎo)向并其中缺陷，最終確定合需要的考核模型；第二步：將門(mén)目標(biāo)分解到每一個(gè)員工，并通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，其導(dǎo)向并其中缺陷，最終確定合需要的考核模型；考核工作不能急于求成，具有一定規(guī)模的企業(yè)更要穩(wěn)中求進(jìn)，千萬(wàn)不可以把考核推進(jìn)到小組和員工的層面。如果步工作沒(méi)有完成就同時(shí)進(jìn)

10、入第二步至第三步，將會(huì)帶來(lái)很多的后果。首先，步中的錯(cuò)誤將在第二步和第三步中被逐步放大；其次，管理辦法一錘定音，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整是必須經(jīng)歷的過(guò)程。如果步中的內(nèi)容需要調(diào)整，同時(shí)又必須帶后面的步驟一起做調(diào)整，這樣很可能導(dǎo)致考核辦法越調(diào)越亂；班組長(zhǎng)就會(huì)無(wú)所適從，班組長(zhǎng)組長(zhǎng)和員工們則更加迷失方向，最終必將對(duì)管理工作的熱情和。2010年將著重從三個(gè)方面加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，一是提對(duì)中小的水。中小是普遍的重點(diǎn)，同時(shí)也是提優(yōu)質(zhì)水的難點(diǎn)，目前班員們的工作主動(dòng)性和積極性都不差，但每當(dāng)目睹在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中的無(wú)奈心里也很難受。因此，針對(duì)業(yè)擴(kuò)工程辦理過(guò)程期較長(zhǎng)的，供電班打算以預(yù)計(jì)化的方式，提前察勘，提前做工作計(jì)劃，盡可能

11、縮短辦理期。二是傳遞壓力和進(jìn)一步提意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、強(qiáng)化意識(shí)、對(duì)標(biāo)找差等方式，掘班組和班員潛力，促進(jìn)意識(shí)和積極主動(dòng)性的進(jìn)一步提。三是充分發(fā)揮業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程及新業(yè)務(wù)流程的牽引性作用，推進(jìn)新業(yè)務(wù)流程的再造，做好供電，全力增供壙銷。四是嚴(yán)格電力違章。在群眾中電力法律法規(guī)。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，正確處理好銷與管理的，時(shí)間，發(fā)揮的智慧力量，開(kāi)展大量細(xì)致有針對(duì)的工作，使班組建設(shè)再上，爭(zhēng)取2010年創(chuàng)省標(biāo)桿班組。第三篇：電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)*變電運(yùn)維班 第 期 * 非常感謝省為我們提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我參加了在*電力職工培訓(xùn)中心舉行的班組長(zhǎng)提升培訓(xùn)課程，受益匪淺。通過(guò)培訓(xùn)使我認(rèn)識(shí)到自己以往工作中的不足之處，對(duì)班

12、組管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。作為班組長(zhǎng)，應(yīng)常常反思自己，在工作當(dāng)中找，時(shí)時(shí)關(guān)心員工，和員工打成一片，為員工憂解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作，最終做到安全、有效的完成本班組各項(xiàng)供電任務(wù)。在實(shí)際工作中，層的決策再好，沒(méi)有員工的大力和密切配合，沒(méi)有一大批基層員工把上級(jí)分配的任務(wù)當(dāng)時(shí)來(lái)做，那就只能是一句空話，所以說(shuō)基層的班組長(zhǎng)是和者，又是執(zhí)行任務(wù)的領(lǐng)頭者。要想當(dāng)好這個(gè)班組長(zhǎng)，看班組長(zhǎng)是否稱職，是衡量你所帶的員工對(duì)班組是否有貢獻(xiàn)，在質(zhì)量上是否有提。作為班組長(zhǎng)，要處處為企業(yè)發(fā)展著想，時(shí)時(shí)提建議、想、想辦法，聽(tīng)基層員工的心聲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展好的方面，克服不足之處，才能促進(jìn)企

13、業(yè)的發(fā)展，上一個(gè)新的。班組長(zhǎng)是發(fā)展的帶頭者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的監(jiān)督者，又是企業(yè)的上下橋梁者，又是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的者，所以說(shuō)作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要在業(yè)務(wù)上是一個(gè)多面手，只有這樣，自己在工作上，才能做得更好，才能使放心。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的。因此，班組長(zhǎng)的管理好壞，對(duì)于全面提升企業(yè)的管理水，促進(jìn)各項(xiàng)工作的、快速發(fā)展，具有

14、重大的意義。那么，如何才能當(dāng)好班組長(zhǎng)呢？通過(guò)七天的，使我認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)才能提，在自己的工作崗位上怎么去做，訂出計(jì)劃，找準(zhǔn)目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，大膽，才會(huì)有收獲。作為企業(yè)最基層的管理者班組長(zhǎng)，我談?wù)剛€(gè)人的。我有以下幾點(diǎn)感受：一、時(shí)間上落實(shí)我們班的時(shí)間都是相對(duì)固定的，如有動(dòng)我都會(huì)提前制定好新的時(shí)間或。因工作的特殊性，有交，同時(shí)時(shí)常有上級(jí)的文件或者需要傳達(dá)，我們就必須在班前會(huì)或安全活動(dòng)日傳達(dá)內(nèi)容。每次上班時(shí)，若班組成員有或早退的情況，我都會(huì)記錄起來(lái)并讓其本人簽字，在全班通報(bào)以示其它員工，并在處理違反這一的人和事時(shí)敢于較真，慢慢地堅(jiān)持這一也就成了組員的自覺(jué)。二、內(nèi)容上切實(shí)我們把“長(zhǎng)”“短”配套，以“短”促

15、“長(zhǎng)”?！伴L(zhǎng)”即以幫助組員樹(shù)立正確的人生觀、，加強(qiáng)基的，主要有、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識(shí)、班組等內(nèi)容?！岸獭笔侵敢越M員日常工作、生活、中出現(xiàn)的各種為目的，針對(duì)組員出現(xiàn)的帶傾向性、普通性的。在組員的同時(shí)，的實(shí)質(zhì)，找出個(gè)別與普遍的聯(lián)系，從這方面著手進(jìn)行相對(duì)的全面。三、上務(wù)實(shí)大分組員程序都不，因此，要加強(qiáng)上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員誤，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可以得到和的作用，并且能夠使其深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提。四、做好溝通（1）與班員在上的交流

16、。每個(gè)人的意識(shí)、家庭、素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，除了在檔案上、在生活中進(jìn)行了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心法外，在上班和休息時(shí)，可以與班員談?wù)勑?、拉家常，詢?wèn)班員在班里的感覺(jué)以及對(duì)班組工作的評(píng)議和看法。以求達(dá)到上的，這樣班員的心也就齊了，班員的凝聚力和向心力便增強(qiáng)了。（2）工作上的表率和引導(dǎo)。對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章要帶頭遵守，嚴(yán)于律己、。特別是新來(lái)的班員 ，就應(yīng)該及時(shí)向他傳授講解，并且自己帶頭執(zhí)行，言傳身教。使新進(jìn)職工對(duì)自己的工作職責(zé)了解透徹，愛(ài)崗敬業(yè)。（3）生活上的體貼關(guān)心。新進(jìn)職工到工作上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不。應(yīng)盡可能地為他們著想，后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個(gè)人出門(mén)在外，不免有些孤單寂寞和

17、思鄉(xiāng)之情。其實(shí)，有時(shí)候自己一句關(guān)心的，一句誠(chéng)摯的問(wèn)候，都會(huì)使人倍感暖切。逢節(jié)假日，多搞一些有益的娛樂(lè)活動(dòng)，充分讓職工發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。使他們從心底感受到大、庭的暖氣氛。使職工在玩的時(shí)候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時(shí)就沒(méi)有任何包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。通過(guò)這次，使自己認(rèn)識(shí)到一個(gè)班組長(zhǎng)，首先要定出目標(biāo)，掌握，員工才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向；我要更加努力提自己的管理水和，使自己在以后的工作中，有所提，在、計(jì)劃、任務(wù)上，善用人才、合理分工。為今后發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。*年*月*日電力班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)(精選多篇)11月，我有幸參加了xxx供電局舉辦的xx年班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)班。為期三天的短暫培訓(xùn)

18、使我學(xué)有所獲，體驗(yàn)了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。在此期間，我主要了團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓(xùn)練、壓力與自控管理的基知識(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要講述了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵：分工明確、各盡其職；協(xié)同作戰(zhàn)、共達(dá)目標(biāo)。說(shuō)明只有團(tuán)隊(duì)才能取勝，并具體介紹了團(tuán)隊(duì)的“道”與“術(shù)”。溝通管理主要從有效溝通的要素、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的。執(zhí)行力訓(xùn)練通過(guò)對(duì)于“執(zhí)行力”的反思、塑造團(tuán)隊(duì)管理者的力與溝通力、打造效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、發(fā)現(xiàn)與的8d模式四個(gè)模塊闡述了企業(yè)班組長(zhǎng)執(zhí)行力的六大支柱，說(shuō)明了執(zhí)行力=執(zhí)行+執(zhí)行態(tài)度。壓力與自控管理則是從壓力的來(lái)源、壓力評(píng)估、的根源等方面講解了如何駕馭情緒、緩解壓力。通過(guò)培訓(xùn)我不僅掌握了基本的管理技

19、能，更重要的是開(kāi)拓了視野，提升了認(rèn)識(shí)。twi班組長(zhǎng)管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)11月頭腦風(fēng)暴法；執(zhí)行力；5s管理；看板、目視管理；溝通、激勵(lì)；qcc品管圈推行等班組長(zhǎng)必備的管理知識(shí)。通過(guò)這些課程的，使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考和處理。在我們廣壓這樣的企業(yè)中，班線長(zhǎng)是非常重要的角色，管理著生產(chǎn)線，帶領(lǐng)著班組，是兵頭，又是將尾，是者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的工作，確全、保證工作的質(zhì)量和生產(chǎn)的結(jié)果。要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全線的積極性，提生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供合格率的產(chǎn)品，這是一名班線長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班線長(zhǎng)還應(yīng)該提自己的，搶到多一點(diǎn)學(xué)問(wèn)，注意

20、自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清內(nèi)的，并把twi班組長(zhǎng)管理技能用在實(shí)戰(zhàn)中。按計(jì)劃、執(zhí)行、核查、實(shí)施進(jìn)行，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)作為一名班線長(zhǎng)，我相通過(guò)這次課程的提升，能夠順利有效的開(kāi)展本線各項(xiàng)工作。但是，這些工作是否真正能得到的認(rèn)可，能否得到同事和本班其他的歡迎，卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的？下面我談?wù)勛约旱母邢搿?、讓上司作選擇題，自己作思考題。這一點(diǎn)我認(rèn)為是很重要。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中的先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的，然第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。我們

21、都知道，管理就是管理者應(yīng)該做的事情，一個(gè)合格的管理者往往是上下不討好，左右不是人的。企業(yè)的根本，是發(fā)展的。而管理就是去這個(gè)的，即的目標(biāo)減去現(xiàn)狀而存在的。這，往往是有許多有待的事情的。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的，需要我們作為管理者去規(guī)，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。第三，執(zhí)行力要強(qiáng)。在時(shí)的工作中，我深切到執(zhí)行力的重要性。通過(guò)這次的培訓(xùn)，我了解到執(zhí)行力的提，有兩個(gè)方面的。一是標(biāo)化和量化的。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示效應(yīng)。

22、同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。20銷班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班簡(jiǎn)論-市電力期銷班組長(zhǎng)培訓(xùn)班：張萬(wàn)為提升班組長(zhǎng)管理技能，規(guī)班組管理，提生產(chǎn)效能，滿足安全生產(chǎn)、經(jīng)管理和電網(wǎng)建設(shè)需要，銷、培訓(xùn)中心共同努力，精心了本培訓(xùn)班從201日起，到5日結(jié)束，為期5天。培訓(xùn)中心理論培訓(xùn)通過(guò)反復(fù)，在培訓(xùn)模式、課程內(nèi)容的精選及設(shè)計(jì)、管理方式、培訓(xùn)資選聘、制訂了可行有效的培訓(xùn)。一、課程設(shè)置方面1日在依企、倡廉、電力企業(yè)社會(huì)和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理分別由4位、業(yè)務(wù)主管授課，主要內(nèi)容涉及法律法規(guī)、規(guī)章、企業(yè)，企業(yè)是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的流程等。 2日聘請(qǐng)專業(yè)

23、講了精益生產(chǎn)，安全細(xì)致分析講解了安全。電力銷與主要內(nèi)容：電力銷與的新理念、銷體系與建設(shè)、銷系統(tǒng)、銷評(píng)價(jià)體系。5日專業(yè)實(shí)際課程，有電費(fèi)專業(yè)、sg186業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹等。 每天課程緊密，充實(shí)，只有中午1個(gè)小時(shí)的吃飯休息時(shí)間，可以說(shuō)是受益的“訓(xùn)練”。二、培訓(xùn)效果“沒(méi)有完整的個(gè)人，只有完整的團(tuán)體，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。”這是我最深的一句培訓(xùn)授課內(nèi)容，下面按培訓(xùn)課程分別闡述培訓(xùn)效果：依企、倡廉、電力企業(yè)社會(huì)3位授課講詳細(xì)闡述了電網(wǎng)企業(yè)的時(shí)代與企業(yè)理念以及如何踐行方略。尤其是法律顧問(wèn)處的程景華、培訓(xùn)中心的原建軍長(zhǎng)授課的依企、倡廉課程，講述了許多在基層單位不了解的新出臺(tái)的規(guī)章、，這在我們基層單位

24、也許要晚知道好幾個(gè)月，在這里我們快速獲得了許多新息，類似于層層傳達(dá)方式，突然變?yōu)橹变N方式，到了方式的變換，時(shí)間節(jié)省，取得工作效率的提升。倡廉課程授課當(dāng)中，原長(zhǎng)用精心制作的課件和鮮明的反面案例，生動(dòng)講解分析來(lái)龍去脈，栩栩如生的講解了如何把握住自己，不被利益誘惑，不被金錢(qián)所擊倒。班組長(zhǎng)系統(tǒng)管理技能提升、銷班組長(zhǎng)管理訓(xùn)練主要由卡森咨詢的資深教授課。他們都有著豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及理論知識(shí)，授課內(nèi)容簡(jiǎn)潔實(shí)戰(zhàn)，課堂氣氛生動(dòng)熱烈，授課風(fēng)格親和流暢，極富吸引力。一個(gè)班組在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)各種各樣的和困難，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是每個(gè)員工都不能保證其100的正確性，所以，只有在工作的過(guò)程中不斷自己的錯(cuò)誤，分析錯(cuò)誤的原因，提

25、出措施和防措施，進(jìn)工作才能促使整個(gè)班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)于搞好班組管理來(lái)說(shuō)是如此地重要，人如果沒(méi)有溝通和交流就好比一個(gè)人在一個(gè)孤島上無(wú)援，沒(méi)有了希望！如果一個(gè)班組沒(méi)有了“有效地溝通”，那它將會(huì)是一團(tuán)散沙，離“”也不遠(yuǎn)了！當(dāng)我們?cè)跁r(shí)，應(yīng)該盡量將簡(jiǎn)單化，把所有無(wú)關(guān)的干擾除！同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)體諒，學(xué)會(huì)寬恕他人！應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，要有使命感和榮譽(yù)感！一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果能夠團(tuán)結(jié)的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡！我相上沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?！氨葎e人多做一步”-是我在卡森培訓(xùn)中印象深的一句話。舉一個(gè)例子：叫兩個(gè)人去菜場(chǎng)問(wèn)白菜的，其中一個(gè)去了很快就回來(lái)了，他帶回了白菜的；而另外一個(gè)過(guò)了很久

26、才回來(lái)，他不僅僅帶回了白菜的，也帶回了菜場(chǎng)上所有其他蔬果禽蛋的，并且為制定了一個(gè)行之有效的采購(gòu)計(jì)劃。我想都能猜到誰(shuí)將會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對(duì)，就是后者。他為能得到重用？就是因?yàn)樗鼙葎e人多做一步。你比電力市場(chǎng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝由電力銷的曲工授課，分析銷工作存在的及啟示，指出了培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，并向各位提出三個(gè)思考：一是如何規(guī)劃自己的人生；二是供電人如何體現(xiàn)自身價(jià)值；三是銷班組長(zhǎng)的角色定位。并對(duì)參訓(xùn)提出三個(gè)：一是認(rèn)真；二是用心思考；三是付諸實(shí)踐。三、培訓(xùn)工作方面培訓(xùn)班得到了的重視，并提出了嚴(yán)格的。培訓(xùn)中心后勤中心為培訓(xùn)班準(zhǔn)備了良好的環(huán)境，四、培訓(xùn)班班級(jí)管理本培訓(xùn)班嚴(yán)格貫徹了省“嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，對(duì)培

27、訓(xùn)從嚴(yán)管理”的指導(dǎo)，不僅有嚴(yán)格的管理、考核，而且全程實(shí)行封閉式考勤管理：若有特殊原因請(qǐng)假需由主管門(mén)批準(zhǔn)。剛開(kāi)始很多不太理解和接受這種培訓(xùn)方式，覺(jué)得管理太嚴(yán)格，時(shí)間緊湊，但隨著培訓(xùn)課程的開(kāi)展，慢慢地全體都感到了這種嚴(yán)格的培訓(xùn)方式給他們帶來(lái)的，紀(jì)律有序、有趣、均能很好的遵守，理解并班主任的工作，以利益為重，班級(jí)形象，圓滿完成培訓(xùn)。本培訓(xùn)班，共有來(lái)自所屬全供電分的33名電力銷崗位一線班組長(zhǎng)參加了培訓(xùn)。年齡最大的48歲，最小的28歲，年齡相差較大，但是所有在過(guò)程中都表現(xiàn)出較的培訓(xùn)熱情，課堂上踴躍發(fā)言，積極進(jìn)行團(tuán)隊(duì)和各式活動(dòng)，由于都有較的參與度使得課后的效果得到了一定程度的轉(zhuǎn)化。對(duì)于的表現(xiàn)，各位授課教都

28、給予了好的評(píng)價(jià)。每期培訓(xùn)結(jié)束我們培訓(xùn)班都會(huì)有三次掌聲響起，掌聲獻(xiàn)給嚴(yán)格管理、早出晚歸的培訓(xùn)中心的；第二次掌聲獻(xiàn)給給授課的專家講們；第三次掌聲獻(xiàn)給我們每一位自己，因?yàn)橛辛嗣恳晃坏拇嬖?，這個(gè)才如此精彩！2014-6-4晚電力班組長(zhǎng)培訓(xùn)我，自我的過(guò)程，對(duì)于剛上管理崗位的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是旱地里下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。如何進(jìn)和提班組的管理水，使其成為一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)呢？首先，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的者和者，也是生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的低，將班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理，還要掌握足夠的技能、與人共事的人事技能和技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定

29、位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中，班組長(zhǎng)要樹(shù)立權(quán)性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次，班組管理應(yīng)該打破慣性的思維和經(jīng)驗(yàn)?！鞍涯臼峤o”的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，變束縛，才能更好的開(kāi)展工作。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的，知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心，不做“做一天撞一天鐘”不求上進(jìn)之人。班組員工對(duì)心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時(shí)間，明確圍保障明確

30、，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作，只有擁有了強(qiáng)烈的主人翁，對(duì)待工作才能作為自己成長(zhǎng)的一分用心對(duì)待。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為，面對(duì)工作中的各種困難和，要相互理解、和鼓勵(lì)，的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，就，只要肯開(kāi)動(dòng)腦筋，辦法總比多！然后，要有知錯(cuò)就的態(tài)度。一個(gè)班組在成長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)各種各樣的和困難，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是每個(gè)員工都不能保證其100的正確性，所以，只有在工作的過(guò)程中不斷自己的錯(cuò)誤，分析錯(cuò)誤的原因，提出措施和防措施，進(jìn)工作才能促使整個(gè)班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在中成長(zhǎng)，上學(xué)是，工作也是。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)

31、和人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。我深深地到一個(gè)人的力量是如此渺小， 但又如此偉大；一個(gè)人的智慧是如此有限，但地智慧又如此不凡；一個(gè)人進(jìn)一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”！同時(shí)到“有效地溝通”對(duì)于搞好班組管理來(lái)說(shuō)是如此地重要，人如果沒(méi)有溝通和交流就好比一個(gè)人在一個(gè)孤島上無(wú)援，沒(méi)有了希望！如果一個(gè)班組沒(méi)有了“有效地溝通”，那它將會(huì)當(dāng)我們?cè)跁r(shí)，應(yīng)該盡量將簡(jiǎn)單化，把所有無(wú)關(guān)的干擾除！同時(shí)也應(yīng)該學(xué)會(huì)體諒，學(xué)會(huì)寬恕他人！應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，要有使命感和榮譽(yù)感！一個(gè)人的力量也許是有限的，但是如果能夠團(tuán)結(jié)的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡！我相上沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！ 另外把深入開(kāi)展全員職業(yè)、

32、感恩誠(chéng)，當(dāng)作班組培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要舉措來(lái)，通過(guò)開(kāi)展專題班組員工座談、，牢固樹(shù)立員工價(jià)值觀，不斷推進(jìn)班組員工隊(duì)伍建設(shè)向縱深發(fā)展。嚴(yán)格檢查手段與有效的獎(jiǎng)懲措施決定了企業(yè)的執(zhí)行力。因此，建立的考核體系，定時(shí)、定點(diǎn)、定崗、定人、定責(zé)地進(jìn)行檢查，并配合有效的激勵(lì)機(jī)制跟進(jìn)，才能有效引導(dǎo)員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀保持一致，保障發(fā)展目標(biāo)按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。效考核工作需要按照自上而下的層級(jí)逐步推進(jìn)。步：將門(mén)目標(biāo)分解到各小組長(zhǎng)，并通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，其導(dǎo)向并其中缺陷，最終確定合需要的考核模型；第二步：將門(mén)目標(biāo)分解到每一個(gè)員工，并通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，其導(dǎo)向并其中缺陷，最終確定合需要的考核模型；考核工作不能急于求成，具有一定規(guī)模的

33、企業(yè)更要穩(wěn)中求進(jìn)，千萬(wàn)不可以把考核推進(jìn)到小組和員工的層面。如果步工作沒(méi)有完成就同時(shí)進(jìn)入第二步至第三步，將會(huì)帶來(lái)很多的后果。首先，步中的錯(cuò)誤將在第二步和第三步20將著重從三個(gè)方面加強(qiáng)班組?戰(zhàn)斗?力，一是提對(duì)中小的水。中小是普遍的重點(diǎn)，同時(shí)也是提優(yōu)質(zhì)水的難點(diǎn)，目前班員們的工作主動(dòng)性和積極性都不差，但每當(dāng)目睹在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中的無(wú)奈心里也很難受。因此，針對(duì)業(yè)擴(kuò)工程辦理過(guò)程期較長(zhǎng)的，供電班打算以?預(yù)計(jì)化?的方式，提前察勘，提前做工作計(jì)劃，盡可能縮短辦理期。二是傳遞壓力和進(jìn)一步提意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、強(qiáng)化意識(shí)、對(duì)標(biāo)找差等方式，掘班組和班員潛力，促進(jìn)意識(shí)和積極主動(dòng)性的進(jìn)一步提。三是充分發(fā)揮業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程及新業(yè)務(wù)流程

34、的牽引性作用，推進(jìn)新業(yè)務(wù)流程的再造，做好供電，全力增供壙銷。四是嚴(yán)格電力違章。在群眾中電力法律法規(guī)。四、加強(qiáng)班組建設(shè)，正確處理好銷與管理的，時(shí)間，發(fā)揮的智慧力量，開(kāi)展大量細(xì)致有針對(duì)的工作，使班組建設(shè)再上，爭(zhēng)取20創(chuàng)省標(biāo)桿班組。班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)209月13日，我有幸參加了舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，在短短一天的培訓(xùn)時(shí)間里，在總經(jīng)理及有關(guān)門(mén)精心和知名飛龍的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)不久的普通員工的我來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用，對(duì)自己今后若有機(jī)會(huì)成為班組長(zhǎng)，該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)既是者，也是生產(chǎn)經(jīng)者，他的使命就是2、提生產(chǎn)效率；3、降低成

35、本；4、防止工傷和重故。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，他的重要作用是著決策的實(shí)施，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的者和者，也是生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的低，將班組管理的好壞。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理，還要掌握足夠的技能、與人共事的人事技能和技能。以下是我的幾點(diǎn)個(gè)人看法：一、溝通二、在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭(zhēng)執(zhí)和在很多時(shí)候是不能夠的。通過(guò)換位思考，征求意見(jiàn)等與班組成員間建立的勞動(dòng)，增加個(gè)人感情之間的友誼，獲得任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力。三、執(zhí)行在獲得班組大分成員的后，對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、的條

36、件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的增強(qiáng)。的第三講內(nèi)容“如何做計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃”：1、，發(fā)現(xiàn)；2、確立目標(biāo)；4、計(jì)劃制定；5、計(jì)劃實(shí)施。我就的互動(dòng)來(lái)解析一番。規(guī)則是每組八個(gè)成員圍成一圈，每個(gè)人放背后，右手手握一瓶礦泉水，順時(shí)針或逆時(shí)針空中傳遞礦泉水，續(xù)不斷傳遞三次，以用時(shí)最少的一組獲勝。聽(tīng)起來(lái)不難，但真正實(shí)施起來(lái)卻也不易。在比賽前的練過(guò)程中，本組成員頻頻失誤。此時(shí)，身為組長(zhǎng)的我開(kāi)始組內(nèi)成員分析失誤的原因，聽(tīng)取組員的各種意見(jiàn)，反復(fù)實(shí)踐，最終以零失誤的極佳成績(jī)獲得比賽的冠軍。取勝的關(guān)鍵是賽前我們制定了計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)確立目標(biāo)，貫徹優(yōu)中選優(yōu)的原則實(shí)施此計(jì)劃。更離不開(kāi)組員的協(xié)力。此前，我與其余的七位組員互不相識(shí)，

37、如何在最短的時(shí)間內(nèi)拉攏組員，讓一條心，這著實(shí)有點(diǎn)難度。于是我前幾年教書(shū)的經(jīng)驗(yàn)，首先花上幾分鐘時(shí)間與組員溝通，通過(guò)言談了解他們的個(gè)性差異，進(jìn)而用輕松的言語(yǔ)勾起求勝的欲望，這樣一來(lái)，我們就以短時(shí)的相處換來(lái)共同的心態(tài)目標(biāo)，達(dá)到協(xié)力的效果去完成任務(wù)。另外，認(rèn)真，汲驗(yàn)也是此次獲勝不可缺少的因素。 總之，通過(guò)這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更的勞動(dòng)，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展心。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目

38、標(biāo)制定方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。采購(gòu)素釵2014/9/14第五篇：電力系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)，我參加了2007年新員工崗前培訓(xùn)，對(duì)于xx電力，我完全陌生，可以說(shuō)，那時(shí)的我，是帶著一種無(wú)比和對(duì)未來(lái)工作崗位的緊張與激動(dòng)相交織的心情踏上培訓(xùn)之路的。培訓(xùn)的天，陶和石長(zhǎng)從繁忙的工作中抽出時(shí)間，參加新員工崗前培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)。在以后培訓(xùn)的日子里，我們均由楊杰顧問(wèn)帶隊(duì)到工作基層，每到一個(gè)門(mén)，都是門(mén)接待，并派出擔(dān)任講解員，可見(jiàn)對(duì)新員工的培訓(xùn)是極其重視的。此外，在對(duì)新員工的培訓(xùn)方式上采用理論培訓(xùn)和實(shí)相接合的，讓我們?cè)诔湓５呐嘤?xùn)時(shí)間內(nèi)，到基層去、到最艱苦的地方去。通過(guò)前輩的講解和與一線員工的促膝交流，使我們?cè)趶?qiáng)化和加深對(duì)情況、業(yè)

39、務(wù)流程認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也產(chǎn)生對(duì)強(qiáng)烈認(rèn)同感和歸屬感，下面我談?wù)剬?duì)xx電力的了解和感受。一、xx概況xx電力有限是一個(gè)以電力、自來(lái)水、天然氣生產(chǎn)與供應(yīng)為主，兼投資藥業(yè)生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)、賓館、水電工程建設(shè)、天然氣化工、開(kāi)發(fā)、建材生產(chǎn)、物資銷等多元化經(jīng)的上市。是省重要的能源工業(yè)企業(yè)之一，為遂寧發(fā)展提供了的電力、天然氣和飲用水。二、感受xx1電力工作者的艱辛與。以欄變電站為例：欄是我市一個(gè)地處偏遠(yuǎn)，發(fā)展相對(duì)的地區(qū)，然而卻有一批熱血男兒為了欄地區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)近2萬(wàn)戶的農(nóng)民用上電，遠(yuǎn)離自己的家人和朋友，忍受著孤獨(dú)和寂寞，無(wú)怨無(wú)悔地在這艱苦的地方奉獻(xiàn)著自己的青春。還記得閔站長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話：“這里雖然條件艱苦，但我們樂(lè)在其中”。

40、這句話很樸素，但意味深長(zhǎng)?？赡芪覀儺?dāng)時(shí)誰(shuí)也這個(gè)普通的變電站確是有著光榮稱號(hào)的全國(guó)模職工之家。如今，每當(dāng)我漫步在燈火輝煌的街頭，或是在馨家中小憩之時(shí)，腦中總會(huì)浮現(xiàn)出凡的電力工作者辛勤勞動(dòng)的身影。2成長(zhǎng)中的xx電力。在培訓(xùn)過(guò)程中我即看到了條件相對(duì)的龍鳳，也參觀了全程自動(dòng)化的現(xiàn)代化三星。我覺(jué)得的機(jī)器設(shè)備和工作環(huán)境正在逐步善，的員工知識(shí)結(jié)構(gòu)也在迅速提，特別是電力控股后，以“以人為本，企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，促進(jìn)了經(jīng)管理的化和規(guī)化，xx電力正走向發(fā)展的道路。3 面臨著機(jī)遇和。就宏觀而言，隨著的發(fā)展，電力行業(yè)作為國(guó)民的支柱也將有著較大的發(fā)展空間。最近上調(diào)了小水電電價(jià)，從側(cè)面出對(duì)水電業(yè)的重視與。而xx電力就

41、是一個(gè)以水力發(fā)電與供應(yīng)為主的企業(yè)，這試將有利于發(fā)展。就微觀而言，如果我市爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀城市”成功，城市會(huì)加強(qiáng)對(duì)電力的需求。此外，已并入電網(wǎng)，電力配送與成本降低，這一切都使我對(duì)的前景充滿了心。通過(guò)長(zhǎng)達(dá)17天的培訓(xùn)，我對(duì)xx電力由陌為了解，由了解轉(zhuǎn)化為熱愛(ài)。xx電力成長(zhǎng)史處處寫(xiě)滿了xx人的勤勞和智慧，他們有著極強(qiáng)的榮譽(yù)感、感和歸屬感。可以毫不牽強(qiáng)地說(shuō)xx電力發(fā)展的歷程，也是xx人不斷奮斗、不斷進(jìn)取的過(guò)程。我越發(fā)感到成為xx電力一名員工的幸運(yùn)和驕傲，同時(shí)一股極強(qiáng)的使命感悠然而生，我希望在前輩們的優(yōu)秀品質(zhì)的基上，發(fā)揮自己的個(gè)性，為xx電力做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。所以我決心在今后的工作中做到以下五點(diǎn)：1繼續(xù)發(fā)揚(yáng)

42、艱苦的光榮傳統(tǒng)。xx電力有的成就，是和老一輩艱苦的密不可分的?，F(xiàn)在壯大了，工作條件變好了，但的傳統(tǒng)不能丟，只要我堅(jiān)持這種，無(wú)論面臨多大的困難，都會(huì)化險(xiǎn)為夷，成為一個(gè)合格的員工。2 尊重，勤于思考。尊重在一定意義上就是尊重和愛(ài)護(hù)整個(gè)。在今后的工作中，我對(duì)上級(jí)的決策要進(jìn)行認(rèn)真思考，領(lǐng)會(huì)其意，明確自己的工作在整個(gè)決策中的地位和作用，自覺(jué)地、主動(dòng)地予以執(zhí)行，提工作效率。3從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。通過(guò)在培訓(xùn)中與和員工的交流。我覺(jué)得他們有著很強(qiáng)的工作和工作經(jīng)驗(yàn)。而這些才能都是一個(gè)應(yīng)屆生所缺乏的，我應(yīng)該以他們?yōu)椋撔?，在工作中，無(wú)論事情大小，都踏踏實(shí)實(shí)去完成，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作業(yè)務(wù)。4加強(qiáng)電力專業(yè)知

43、識(shí)的。俗話說(shuō)“干一行，愛(ài)一行”。既然選擇了電力行業(yè)，就應(yīng)該對(duì)電力知識(shí)進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地。在培訓(xùn)中，我做到“本不離手、問(wèn)不離口”，把培訓(xùn)中的要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行記錄，并通過(guò)積極提問(wèn)、查詢和翻閱的方式，進(jìn)行了解。此外，還專門(mén)有關(guān)電力系統(tǒng)的書(shū)籍進(jìn)行自學(xué)。我先后了電力銷、電力生產(chǎn)基本常識(shí)、電力公共手冊(cè)，現(xiàn)代城市電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)等專業(yè)書(shū)籍。我始終認(rèn)為在的不僅僅是專業(yè)，而是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和的，不能以自己不是電力專業(yè)為，對(duì)電力專業(yè)知識(shí)的。5彰顯自身優(yōu)勢(shì)，敢于開(kāi)拓、創(chuàng)新。通過(guò)7年在委的工作經(jīng)歷，逐步養(yǎng)成了我，沉穩(wěn)的性格，并具備了良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。但是我覺(jué)得目前就自身的工作遠(yuǎn)不能適應(yīng)的，客觀上我應(yīng)不斷充實(shí)自己和完善自己

44、。年輕即是資本，要充分發(fā)揮年輕人敢闖敢干的優(yōu)勢(shì)，在和前輩的幫助下，逐步成長(zhǎng)。總之，這次對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)是極其必要的。一方面，充分體現(xiàn)出務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和對(duì)人才的重視，有利于的發(fā)展。另一方面，也使我們對(duì)有了一定的客觀認(rèn)識(shí)，有助于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袠?shù)立觀、全局觀。遂寧在成長(zhǎng)、xx在成長(zhǎng)、xx人也在成長(zhǎng)。我堅(jiān)，在和廣大職工的共同努力下，xx一定會(huì)成為遂寧的驕傲。工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。本文為帶來(lái)電力培訓(xùn)精簡(jiǎn)總結(jié)，歡迎閱讀。供電為期一的內(nèi)培訓(xùn)結(jié)束了，此

45、次培訓(xùn)，我們系統(tǒng)的了電網(wǎng)的價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)、企業(yè)理念、電力法律法規(guī)、電力安全工作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)，感覺(jué)自己受益匪淺，主要有以下幾點(diǎn)。一是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。在中，我深深到人與人之間的溝通，同事之間的相互，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是我們工作取勝的關(guān)鍵。在今后的工作中，無(wú)論一個(gè)工作崗位，都離不開(kāi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，一滴水，只有融入到中才不會(huì)干涸。二是要不斷新知識(shí)、新理念和新。時(shí)要及時(shí)反思自己在工作過(guò)程中存在的，努力提自己各方面的，從而能更好的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己本職工作的同時(shí)，促進(jìn)的快速發(fā)展。三是要加強(qiáng)自己對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握。作為一名電力工作者，掌握電力方面的專業(yè)知識(shí)是我們工作的基

46、。只有加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，才能更好的做好工作。這次培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，形式多樣，效果明顯。通過(guò)各位理論聯(lián)系實(shí)際的精辟闡述，使我們開(kāi)闊了視野，提了認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了我們做好工作的心和力量。電力事業(yè)是充滿陽(yáng)光的朝陽(yáng)事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際構(gòu)筑一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長(zhǎng)城。讓我們?cè)诜驳膷徫簧吓M(jìn)取，為電力事業(yè)美好的唱響青春的主旋律。電力培訓(xùn)【一】20XX年11月1日，我和我們的3名新員工加入到了云南電網(wǎng)2015年級(jí)供電新入企員工脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的隊(duì)伍中，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間14天的培訓(xùn)已接近尾聲，當(dāng)我揮手告別那些由陌生漸漸變?yōu)槭煜さ拿婵讜r(shí)，千萬(wàn)思緒涌上

47、心頭，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的。正當(dāng)我們這些剛參加工作的新員工對(duì)工作充滿著好奇、對(duì)社會(huì)充滿著茫然、對(duì)生活充滿著迷茫的時(shí)候，給了我們展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，這次的培訓(xùn)就像一場(chǎng)及時(shí)雨，使我們這些新員工更好地生根發(fā)芽。新員工開(kāi)班典禮會(huì)上們鏗鏘有力的讓我們感受到對(duì)我們新員工的重視，這次的培訓(xùn)就是關(guān)心、重視、我們新員工的具體體現(xiàn)。在短暫的半個(gè)月的生活中，經(jīng)歷了很多，也思考了很多?；叵脒@十四天的培訓(xùn)途還是那么的多姿多彩。安全是電力行業(yè)永久不變的話題，所以培訓(xùn)就以安全開(kāi)始，任何時(shí)間任何對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，安全永遠(yuǎn)是最重要的。當(dāng)那的畫(huà)面再一次出現(xiàn)在我的眼前時(shí)，我的心還是久久不能靜，一個(gè)活生生的生

48、命瞬間化為烏有，就這樣的一個(gè)個(gè)一瞬間不知帶多少家庭的幸福、帶多少親人的淚水、帶多少員工的想、帶多少企業(yè)的期望，同時(shí)也留給我們太多太多的反思。如果我們每個(gè)員工都能時(shí)刻將“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的安全牢記于心，時(shí)刻與“違章、麻痹、任”三大作，那么“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念就會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。南方電網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展貫穿于整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中，讓我們真正領(lǐng)會(huì)了南方電網(wǎng)的企業(yè)和企業(yè)價(jià)值觀，了解云南電網(wǎng)的歷史、現(xiàn)狀和愿景，樹(shù)立企業(yè)的自豪感，激發(fā)積極工作、努力工作的動(dòng)力與激情。整個(gè)培訓(xùn)都是以互動(dòng)形式進(jìn)行的，在聽(tīng)完一段培訓(xùn)后，都會(huì)抽出時(shí)間讓我們進(jìn)行互動(dòng)，在互動(dòng)的過(guò)程中讓我更加到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。其實(shí)這也鍛煉自己表達(dá)的一個(gè)機(jī)會(huì)。每個(gè)人都需要和別人溝通，有一個(gè)好的表達(dá)，在后的工作中就能事半功倍。在這里我到了鍛煉的美好，幾天的培訓(xùn)忙綠而充實(shí)，在這幾天的日子里我明白了團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，懂得了感恩。“萬(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”的企業(yè)價(jià)值觀為我們的前程指明了方向，“自強(qiáng)不息，永爭(zhēng)”的企業(yè)會(huì)激勵(lì)著我不斷前行，