行政部年度工作計劃5篇

1、行政部年度工作計劃范文5篇 光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作進(jìn)展，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。信任大家又在為寫計劃犯愁了?以下我在這給大家整理了一些行政部年度工作計劃范文，希望對大家有幫助！ 行政部年度工作計劃范文篇1 隨著2_年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃： 行政人事 (一)制度方案有待完善，形成一套適合運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形

2、成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在2_年制定和逐漸完善公司的制度方案。 (二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實施，2_年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。 (三)在2_年度，由于公司的迅速進(jìn)展，公司為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了

3、學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的素養(yǎng)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。 結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，在2_年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2_年度員工培訓(xùn)計劃方案，該方案于2_年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培育公司員工的學(xué)習(xí)樂觀性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。 (四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司進(jìn)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取閱歷和教訓(xùn)，但是

4、就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2_年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。 (五)企業(yè)文化的建設(shè)在2_年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在2_

5、年也將形成一套計劃性的方案(詳見深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2_年度員工群體活動計劃方案，該方案于2_年4月01日前提交)。 通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。 行政部年度工作計劃范文篇2 為加強(qiáng)公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執(zhí)行，行政人事部將根據(jù)20_年進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以20_年工作情況為基礎(chǔ)，制定出行政人事部20_年工作目標(biāo)。 一、行文方面 制作格式模板下發(fā)至各項目、各部門，并在20_年的工作中對各項目、各部門的行文情況進(jìn)行監(jiān)督

6、，包括字體、排版、標(biāo)題、頁眉、頁腳等內(nèi)容，符合公司行文統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)實施時間： 1.20_年2月15日之前把格式模板制作動身給各項目、各部門。 2.從20_年3月起對各項目、各部門的行文進(jìn)行監(jiān)督。 二、辦公方面 根據(jù)辦公環(huán)境管理制度，執(zhí)行每周巡查，對不合格的地方進(jìn)行拍照，落實責(zé)任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結(jié)合獎懲制度嚴(yán)格落實，以改善目前存在的辦公環(huán)境整理不規(guī)范，臟、差、亂的現(xiàn)狀。詳細(xì)實施時間： 20_年2月開頭發(fā)文對辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，執(zhí)行每周巡查。 三、會議方面 重新制作會議紀(jì)要表格，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時間，作為工作任務(wù)完成情況監(jiān)督的依據(jù)，提高會議召開的有效性，落實會議制

7、度的原則性和目的性。詳細(xì)實施時間： 20_年2月開頭對會議紀(jì)要模板進(jìn)行規(guī)范，落實會議任務(wù)懲罰制度。 四、車輛方面 規(guī)范車輛管理。 詳細(xì)實施時間： 1.20_年2月車輛派遣權(quán)力收回，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部根據(jù)車輛派單情況進(jìn)行合理調(diào)度。 2.20_年3月規(guī)范車輛維修保養(yǎng)，當(dāng)車輛需要維修或保養(yǎng)，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛維修保養(yǎng)審批單，寫清維修保養(yǎng)內(nèi)容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進(jìn)行檢查核實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，同意后再由駕駛員到制定維修點去進(jìn)行維修 3.20_年2月實施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態(tài)中形成愛

8、車、護(hù)車的理念，有利于維修保養(yǎng)費用的降低。 五、物資管理方面 對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，形成固定資產(chǎn)臺賬記錄其次在工作中對物資轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等情況要準(zhǔn)時記錄，準(zhǔn)時把握物資去向。同時，每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，制作盤點清單，核對臺賬信息，保證物資臺賬的正確性。詳細(xì)實施時間： 1.20_年3月對辦公類固定資產(chǎn)進(jìn)行梳理，制作標(biāo)簽，重新張貼，建立臺賬。 2.20_年3月制作轉(zhuǎn)移、調(diào)用、報廢等規(guī)范記錄表格，之后沿用。 六、獎懲方面執(zhí)行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、懲罰、記過等形式，下發(fā)即時獎懲通知書，以及準(zhǔn)時表揚先進(jìn)，警示不當(dāng)行為，同時對于新增工作完成情況或新增工作任務(wù)是否即時有效去整改落實進(jìn)行即時獎罰

9、，有利于督促工作任務(wù)的完成和不合格事項的準(zhǔn)時整改。詳細(xì)實施時間： 1.20_年2月發(fā)布即時獎罰制度執(zhí)行通知進(jìn)行宣傳。 2.20_年3月開頭執(zhí)行。 七、考勤方面落實考勤管理制度，執(zhí)行考勤審批程序，相應(yīng)的考勤事情應(yīng)有相應(yīng)的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細(xì)臺賬，對員工考勤信息進(jìn)行記錄，便于準(zhǔn)時的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規(guī)定公司員工和項目員工月度應(yīng)休天數(shù)，這樣才能把考勤事宜做到有據(jù)可查、有制可依。詳細(xì)實施時間： 1.20_年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細(xì)臺賬模板。 2.20_年4月初開頭執(zhí)行新模板，執(zhí)行考勤表單核查程序。 八、評優(yōu)方面 行政人事部建立完整的評優(yōu)體系，

10、貫穿于全年度執(zhí)行，領(lǐng)先擬寫評優(yōu)體系文件，在20_年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在于營造一個良好的爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的工作局面，提高員工在工作中的樂觀性，讓好的一面在公司得到提倡和發(fā)揚，傳遞正能量。詳細(xì)實施時間： 1.20_年3月擬定評優(yōu)方案并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.20_年7月初執(zhí)行半年度評優(yōu)。 3.20_年10月執(zhí)行季度評優(yōu)。 4.20_年1月執(zhí)行年度評優(yōu)。 九、員工活動方面 行政人事部根據(jù)國家節(jié)日或公司階段性的情況適時安排員工活動，全年度不少于三次，其目的在于營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富員工的業(yè)余生活，協(xié)作評優(yōu)體系予以實施，讓評優(yōu)體系能得以更好的運行。詳細(xì)實施時間： 1.20_年6月擬定夏季活動

11、方案，報經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 2.20_年7月執(zhí)行。 3.20_年12月擬定年度旅游活動方案，報警上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 4.20_年12月中旬執(zhí)行。 行政部年度工作計劃范文篇3 為協(xié)作公司20_年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20_年度工作計劃，并遵照計劃開展詳細(xì)工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司20_年的工作目標(biāo)。 第一部分人力資源工作計劃 一、人員聘請 (一)、思路分析 1、20_年是公司成立的第一年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層，尤其

12、是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲備。 3、執(zhí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 (二)、目標(biāo)概述 公司目前屬于進(jìn)展初期，20_年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 (三)、詳細(xì)實施方案 1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將給予一次性嘉獎。 2、網(wǎng)絡(luò)聘請：開通知名網(wǎng)絡(luò)聘請平臺。 3、深圳人才大市場現(xiàn)場聘請：直接面對求職者，做到快速、正確。 (四)、實施目標(biāo)留意事項 1、設(shè)人事聘請專員1名，前臺行政專員1名，培訓(xùn)績效專員1

13、名，后勤總務(wù)專員1名，各司其職。詳細(xì)工作內(nèi)容見崗位說明書。 2、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。 3、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 4、做好各項打算工作： 與用人部門溝通，準(zhǔn)時正確了解需求： 進(jìn)行聘請宣傳：制作聘請廣告、福田辦公室門口制作聘請噴繪，四周公交站臺進(jìn)行聘請廣告投放。 5、直接責(zé)任人：人事聘請專員。 二、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障?？冃w系應(yīng)完成的任務(wù)有四個方面： 一是健全績效指標(biāo) 二是抓好績效過程監(jiān)控 三是嚴(yán)格實施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用 四是規(guī)范利用考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤。

14、(二)目標(biāo)概述 績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。 (三)詳細(xì)實施方案 1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 (四)實施

15、目標(biāo)留意事項 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用樂觀地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，準(zhǔn)時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 (五)直接責(zé)任人：績效培訓(xùn)專員 三、培訓(xùn)進(jìn)展 (一)思路分析 1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 (二)目標(biāo)

16、概述 1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 (三)詳細(xì)實施方案 1、對現(xiàn)有核心員工，特殊是基層管理人員進(jìn)行整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)情況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。 2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。 3、向員工講解內(nèi)部進(jìn)展渠道：內(nèi)部職稱進(jìn)展行政級別進(jìn)展(一般職員、主管、經(jīng)理)、個人薪酬進(jìn)展(根據(jù)級別制訂)、內(nèi)部橫向進(jìn)展(部門、崗位調(diào)整)。 4

17、、向員工描繪企業(yè)進(jìn)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性都會提高。 (四)直接責(zé)任人：績效培訓(xùn)專員。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 1、薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可執(zhí)行多樣化形式。 2、員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期進(jìn)展的重要支柱。20_年的構(gòu)想，打算執(zhí)行座談、回訪等形式，引導(dǎo)員工與

18、公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。 直接責(zé)任人：人事聘請專員、績效培訓(xùn)專員、后勤總務(wù)專員、前臺行政專員。 行政部年度工作計劃范文篇4 根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20_年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。 3、完成日常行政聘請與配置。 4、推行薪酬管理，執(zhí)行公平合理的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，

19、做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培育員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。 8、培育和傳播企業(yè)文化。 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。 10、做好人員流淌率的把握與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司

20、的形象和根本利益。 11、員工體檢計劃實施。 12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。 二、實施細(xì)則 (一)、做好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不

21、細(xì)，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。 (二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu) 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。 也正由于在行政人事部門的工作，使得其更能夠熟悉到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行聘請時

22、找到最合適的員工進(jìn)行工作。 公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡潔，避開由于人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。 (三)、完成日常行政聘請與配置 行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。 聘請工作基本方案： 以_都市報刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)聘請、各種聘請會設(shè)攤為輔，詳細(xì)情況要視公司進(jìn)展情況及公司各部門的用人情況而定，聘請前應(yīng)做好打算工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細(xì)聘請信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。 (四)、推行薪酬管理、執(zhí)行公平的薪

23、酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會計法的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在_有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，由于這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱忱，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。 (五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作樂觀性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄

24、感等問題，行政部在20_年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣昂揚，工作氛圍良好。 1、計劃設(shè)立福利項目： 滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。 2、計劃制訂激勵政策： 年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。 (六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參加先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)格性和有效性。 績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高

25、組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。 績效考核要留意的問題： 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用樂觀的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。 2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將留意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準(zhǔn)時調(diào)和改進(jìn)工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會留

26、意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 行政部年度工作計劃范文篇5 歲末接近，新春將至，不知不覺_年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。 過去的近一年是勞碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的樂觀協(xié)作以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、 _年的工作回

27、顧。 1. 辦公室的日常管理工作： 行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地熟悉到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、正確、適度，避開疏漏和差錯。 行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細(xì)工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大

28、的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物把握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。 2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈品對比辦公用品等的選購渠道，尋找高性價比供給商。 3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，專心地履行了自己的崗位職責(zé)。 4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心

29、部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更留意與各部門的協(xié)作協(xié)作。 5)專心做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施專心做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作準(zhǔn)時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 6)制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)

30、章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。 7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤把握監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。 8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。 2. 憑借個人閱歷，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。 3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。 3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級