勞動力計劃安排

1、勞動力計劃安排1勞動力計劃針對本工程的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以 下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動力數(shù) 量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場；各專業(yè) 工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所 有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必 保證勞動力的低流動性。勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。4-1勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段工程初階段工程中階段工程竣工收尾階段泥工8883混凝土工6662電工2222油漆工3553塑膠工5885鋪裝工810103

2、機械操作工46632勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要 組成局部。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進 行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充 分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。1、勞動力管理的基本原那么(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益 關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改 善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法, 挖掘勞動力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定

3、合理定額水平，監(jiān)督勞 動定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確 掌握獎懲制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工 過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作, 促進建筑技術(shù)的進步。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之 間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文 化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān) 的

4、新工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的 施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊 伍具體施工本工程：(1)具有豐富的施工經(jīng)驗，能獨立承當本工程施工業(yè)務(wù)，以保 證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證本工程施工的質(zhì)量。(2)自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng) 具有豐富的經(jīng)驗，長期從事施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先 進施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù) 量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度，我們 的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際

5、地趕工期狀態(tài)中工藝難 以保證精細，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員 合理配備，防止盲目疲勞趕工，嚴把質(zhì)量關(guān)。5、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工 隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì) 量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對整個工期的影響程度大小和施工難度，劃分本工程的重點 與難點，以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、 施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工 提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一 個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，

6、負責材料運輸、分配以 及垃圾清運，現(xiàn)場保安、平安、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工 序及進度計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運 轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部 份。由于是企業(yè)長期開展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這 里詳細介紹，但我們對工程管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理 體系而建立的。9、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員 部署，劃分各工序的職責范圍。在負責各個工序施工的人員中，選擇 有技術(shù)、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人,施工展開后， 施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責人，各工種負責人要承當各工序的 責任，這樣可簡化工地管理的程序，也防止管理人員陷入事無巨細統(tǒng) 統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術(shù)交底，交代考前須知，對一些 圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一 些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的 技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利 進行，