【項(xiàng)目紀(jì)實(shí)】如何搭建科學(xué)完善的績效管理體系

1、 【項(xiàng)目紀(jì)實(shí)】如何搭建科學(xué)完善的績效管理體系某大型紡織企業(yè)績效管理體系搭建項(xiàng)目紀(jì)實(shí)引言：近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)和紡織行業(yè)企業(yè)的迅猛發(fā)展，其對企業(yè)管理水平也提出了新的要求，其中，不完善的績效管理體系中的缺陷已經(jīng)成為制約紡織行業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的重要因素之一。紡織行業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的績效管理體系無法準(zhǔn)確評估員工的工作，員工工作怠惰，認(rèn)為“干多干少一個(gè)樣”，績效管理體系沒有起到相應(yīng)的效果。那么紡織行業(yè)企業(yè)如何搭建科學(xué)合理的績效管理體系就成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)和關(guān)心的重點(diǎn)?？冃Ч芾眢w系驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對人力資源管理的順利進(jìn)行有著重大意義，只有將績效管理體系落到實(shí)處，才能真正體現(xiàn)績效管理體系在人

2、力資源管理中的作用，促進(jìn)紡織行業(yè)企業(yè)的長足發(fā)展。本文是人力資源專家華恒智信為某紡織行業(yè)企業(yè)搭建績效管理體系的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)?！究蛻粜袠I(yè)】紡織行業(yè)【問題類型】績效管理體系【客戶背景及現(xiàn)狀問題】山東某紡織有限公司是 2000 年成立的大型集團(tuán)股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)純棉高支漂白紗線、PIMA 棉紗線和高支高密漂白布、彈力布等，中國最大的專業(yè)股線生產(chǎn)基地，是色織、絲光棉用紗方案專業(yè)解決商，連續(xù)四年進(jìn)入中國棉紡 20 強(qiáng)， 2011 年被授予“中國純棉高支紗線精品基地”稱號。集團(tuán)下屬五家子公司，擁有資產(chǎn)總值 25 億元，在國內(nèi)外設(shè)立了密集的分支機(jī)構(gòu)，形成了五大營銷事業(yè)部統(tǒng)管之下的十七個(gè)辦事處的國內(nèi)營銷體系。近年

3、來，公司發(fā)展迅速，其對企業(yè)管理水平也提出了新的要求，其中，人力資源管理上的缺陷已經(jīng)成為制約公司未來發(fā)展的重要因素之一，特別是績效管理體系的不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)對績效管理體系的搭建非常重視，但是經(jīng)過幾年的努力，仍無法建立起科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)邀請人力資源專家華恒智信進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)解決人力資源管理上存在的問題，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平?！粳F(xiàn)狀問題】該公司目前的績效管理體系非常不完善，其現(xiàn)行的考核情況是，對工人采取工時(shí)考核，科室人員和技術(shù)人員無考核（技術(shù)人員參與項(xiàng)目時(shí)由主任主觀評價(jià)貢獻(xiàn)），中層干部通過民主評議會(huì)進(jìn)行籠統(tǒng)的評價(jià)，副廠級干部由廠長、書記進(jìn)行評價(jià)，面對廠長的考核是通過經(jīng)營

4、指標(biāo)的完成情況來確定。整體來說，該公司欠缺科學(xué)、合理的績效管理體系，其現(xiàn)行的績效考核模式也存在諸多問題，其中，對科室人員基本上等 于零考核，無法對科室人員的工作進(jìn)行有效的約束和行為引導(dǎo)，經(jīng)常出現(xiàn)履職不認(rèn)真，甚至不履職的現(xiàn)象，大部分員工反映科室人員服務(wù)意識不強(qiáng)，但是科室人員的績效考核得分與其他部門的沒有太大差異，績效工資也基本不受影響，績效考核沒有起到應(yīng)有的作用；對技術(shù)人員的評價(jià)依賴于技術(shù)負(fù)責(zé)人，受主觀因素影響大，大多員工認(rèn)為“干得好不如表現(xiàn)的好”，這就導(dǎo)致技術(shù)人員不會(huì)主動(dòng)拿出精力或時(shí)間提升工作技能，反而把精力花費(fèi)到“如何在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)”上，績效考核對員工行為起到了“負(fù)面引導(dǎo)”的作用；對中層干部

5、民主評議的評價(jià)并不能反映真實(shí)業(yè)績，只能使老好人收益；對高層領(lǐng)導(dǎo)，評價(jià)指標(biāo)主要是考核利潤大小，沒有長期指標(biāo)的考核，無法有效約束高層管理者的行為，甚至有些高層管理者出現(xiàn)過渡追求短期利潤而不顧企業(yè)長期利益的行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利運(yùn)行。此外，員工績效獎(jiǎng)金與個(gè)人考核結(jié)果缺乏必然聯(lián)系，考核結(jié)果沒有得到有效利用，無法起到有效的激勵(lì)效果?！痉治黾敖鉀Q方案】通過深入的調(diào)研、訪談、分析，華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，該公司目前的績效管理所面臨的最主要的挑戰(zhàn)與問題是：該企業(yè)沒有建立起科學(xué)可行、真正反映員工貢獻(xiàn)程度的績效管理體系?；诠镜默F(xiàn)狀及發(fā)展需要，針對如何建立科學(xué)、完善的績效管理體系，華恒智信提出了以下的解決

6、方案：（1）確立“結(jié)果導(dǎo)向、務(wù)實(shí)實(shí)用、公平合理、多角考核、有針對性”的考核體系設(shè)計(jì)原則。實(shí)行目標(biāo)管理，以員工完成目標(biāo)的結(jié)果為考核依據(jù)；績效考核應(yīng)是切合實(shí)際的，可操作性強(qiáng)的；公開考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)對所有職員績效考核的公平、公正；實(shí)行自評、互評、上級對下級的考評等多角度的考核；對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同。（2）整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，并明確各層級人員的考核職能。其中，對各層級人員的考核職能如下：高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定目標(biāo)，合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立；人力資源部制定具體制度組

7、織考核的執(zhí)行，做出人事決策，并向高層領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議；直線主管積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作；普通員工則認(rèn)真對待和執(zhí)行考核，并及時(shí)做出有效反饋。（3）根據(jù)不同的考核對象，確定不同的考核主體、考核頻率與指標(biāo)權(quán)重。根據(jù)職務(wù)說明書和工作計(jì)劃，分別確定職員級、主管級、部門經(jīng)理級職員的上級、同級、自我考核所占比例，以及不同的考核頻率，如月度考核主要以主管級、職員級為主，特別是要加強(qiáng)對職員級的月度考核，結(jié)果也應(yīng)及時(shí)反饋?？己丝傮w要素包括態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績考核，貫穿工作過程直到工作結(jié)果，并基于不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重。（4）有效運(yùn)用績效考核結(jié)果，真正發(fā)揮績效考核的作用。很多企業(yè)在運(yùn)用績效考

8、核時(shí)，常常會(huì)走入一個(gè)誤區(qū)，就是考而不用，使績效考核成了懸置無用的制度，因此，在設(shè)計(jì)績效管理體系時(shí)，必須考慮到配套設(shè)施的設(shè)計(jì)以及績效考核結(jié)果的運(yùn)用。一方面，可以將考核結(jié)果作為確定員工績效工資的依據(jù)，其中月收入中的績效工資可以與月考核掛鉤，年底獎(jiǎng)金可以與年度考核結(jié)果掛鉤，項(xiàng)目獎(jiǎng)或銷售獎(jiǎng)可以與階段考核結(jié)果掛鉤；另一方面，考核的結(jié)果還可以作為人員調(diào)用、晉升、培訓(xùn)等的有效依據(jù)。通過對績效考核結(jié) 果的有效運(yùn)用，正在實(shí)現(xiàn)績效管理體系引導(dǎo)員工行為，促進(jìn)組織工作績效的根本目的?！救A恒智信思考與總結(jié)】績效考核驅(qū)動(dòng)著整個(gè)人力資源管理流程的運(yùn)行，對人力資源管理的順利進(jìn)行有著重大意義?？冃Э己藢τ谡衅竵碚f，可以幫助確定

9、招聘類型和人數(shù)；對于職責(zé)使命來說，對人力和現(xiàn)有的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行評估，找出有潛力的員工；對于個(gè)人發(fā)展來說，可以使直線主管更好地對員工提供指導(dǎo)，還能使員工更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求；對于企業(yè)的薪酬福利來說，可以依據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效工資；對于企業(yè)的組織設(shè)計(jì)來說，可以進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)?？冃Ч芾眢w系對于紡織行業(yè)企業(yè)人力資源管理來說是一個(gè)全方位的工具，如果能夠用好這個(gè)工具，能夠促進(jìn)員工個(gè)人的成長推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。但是如何讓績效管理體系落到實(shí)處，與紡織行業(yè)企業(yè)的其他制度融為一塊，就需要專業(yè)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，深度分析。案例中，該紡織行業(yè)企業(yè)雖然建立了績效管理體系，但是并為搭建起科學(xué)、完善的績效管理體系，其績效管