企業(yè)經營決策

1、經營決策一 決策的概念及其含義1 決策是在調查研究的基礎上,充分利用現有的信息、資料、數據,根據實際與可能,確定行動目標,擬定出多個可行的被選方案,運用決策者所采納的決策準則,選擇出決測者認為最佳方案的過程.簡言之,決策即根據預定的目標做某種行動方案選擇的過程.2 決策的主要含義是:1) 決策目標2) 決策依據3) 制定被選方案4) 抉擇方案5) 決策是動態(tài)過程二 經營決策概念及特點1 面臨企業(yè)經營問題進行的決策形成經營決策.所謂經營決策我們認為它是指決策者在企業(yè)經營環(huán)境分析與經營能力評價的基礎上,依據客觀規(guī)律和實際情況圍繞經營目標的確定、經營方針的選取、經營策略的選擇,為實現經營目標而進行的

2、一系列重要決策活動的過程.2 經營決策除具有決策的含義外,還具有其特定含義.主要是:1) 目的性2) 預見性3) 優(yōu)選性4) 實踐性3 經營決策的分類1) 按決策的重要程度分(1) 戰(zhàn)略決策(2) 管理決策(3) 業(yè)務決策2) 按決策的條件分(1) 確定型決策(2) 風險型決策(3) 不確定型決策(4) 競爭型決策3) 按決策問題重復出現程度分(1) 常規(guī)性(程序化) 決策(2) 非常規(guī)性(非程序化) 決策4) 按決策內容分(1) 經營目標的決策(2) 經營方針的決策(3) 經營策略的決策(4) 產品決策(5) 生產決策(6) 技術決策(7) 財務決策(8) 營銷決策5) 按決策是否可以數量化

3、分為定性決策和定量決策三 經營決策的原則1 遵守黨和國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)的原則2 企業(yè)內部服從企業(yè)外部的原則3 從實際出發(fā),堅持切實可行的原則4 群策群力,集體決策的原則5 講究經濟效益的原則6 應變原則四 經營決策的程序1 捕捉問題2 確定目標3 收集資料信息4 預測分析5 擬定各種可行方案6 可行方案的評價7 選擇方案8 實施與反饋五 延長產品壽命周期的策略有:1 改革產品2 改革市場3 改革營銷組合 4 轉移產地5 開發(fā)新產品,獲得新的壽命周期六 產品壽命周期階段的特點及延長周期的策略1 投入階段這是產品投放市場的初始階段,產品的知名度低,用戶不甚了解,銷售渠道有待暢通.生產

4、中批量小,工藝水平低,成本高,廢品率高,市場前景尚不明朗.銷售量增長緩慢且不穩(wěn)定,不能彌補研制和生產成本、銷售費用,無盈利,普遍虧損.2 成長階段這是產品銷售量迅速增長的階段.產品暢銷,對市場吸引力大,知名度迅速提高,用戶對產品已有所了解,銷售形勢好,銷售渠道暢通.產品基本定型,生產工藝較熟,具備了批量生產的條件,質量趨于穩(wěn)定,成本下降.銷售量增長幅度大,銷售收入的迅速增長,普遍出現了盈利.這一階段也吸引更多的競爭者參與市場競爭.3 成熟階段這是產品穩(wěn)定銷售階段.產品占有一定市場,享有一定聲譽,市場已趨于飽和,競爭之中已將市場分割完畢,企業(yè)間的競爭激烈,并不斷向產品的延伸層擴展.大部分銷售屬于

5、已有用戶替換性和重復性購買.生產穩(wěn)定,工藝成熟,質量穩(wěn)定,成本已降至最低.銷售量有緩慢增長和下降,總的趨于平衡.盈利達到最高水平且較穩(wěn)定.4 衰退階段這是產品銷售下降階段.產品已趨于老化,不能滿足用戶需求的發(fā)展,功能更強、用途更廣的替代品出現.用戶轉移購買,銷售量呈下降趨勢,利潤也下降.七 經營決策的一般方法1 定性決策方法1) 經驗判斷法經驗判斷法有下列三種:(1) 淘汰法(2) 歸類法(3) 排隊法2)主觀決策法3)動機誘導法4)Delphi法2 定量決策方法1) 確定型決策2) 風險型決策常用的基本方法有:(1) 期望值法(2) 矩陣法(3) 決策樹法(4) 期望效用值法3) 不確定型決策這類決策問題可分為兩種情況:(1) 不存在競爭對手時的情況.決策方法有:a