人本管理與執(zhí)行力打造培訓講義

1、人本管理與執(zhí)行力打造（心智篇）高賢峰北京大學人本管理研究中心常見的心智模式及其轉化1、“不可能”心智及其轉化2、截殺式思維與建設性思維3、條件導向與結果導向4、打工心態(tài)與主人翁心態(tài)5、指責抱怨與欣賞肯定6、歸錯于外與自檢于內(nèi)7、歸功于內(nèi)與感恩心態(tài)8、絕對公平與相對公平9、更多領導力與執(zhí)行力執(zhí)行任務:做什么 ？ 制度:怎么做 ？領導方法任務執(zhí)行力布置執(zhí)行總結企業(yè)文化 管理制度用思想的方法提升執(zhí)行力 用利益的方法提升執(zhí)行力 布置任務時布置任務時的團隊表現(xiàn)與領導方法典型表現(xiàn)面對復雜艱巨的任務，低執(zhí)行力團隊最習慣說的是： 不可能！領導者一般怎么應對？一般應對方法理性說服 感性觸動 本性暴露 平和、軟弱

2、 剛強、威權軟、硬兩種領導方法軟妥協(xié)硬潛意識的三級對抗1、2、3、羅斯福的領導方法珍珠港中的羅斯福智慧當量與“不可能”“懷疑”、“覺察”與“智慧”記筆記：轉換心智模式化解“不可能”轉換心智模式，可以把一個不可能問題變成兩個很難得問題（此頁記筆記）兩個覺察問題1、下屬說不可能，是在用什么心智模式？2、面對同樣的事實，我有不同的心智模式嗎？重要工具（記筆記） 關于職工主人翁精神崗位股份制公司老板資金利潤員工知識經(jīng)驗技能每位員工都是他（她）所在崗位的主人崗位股份制公司理論精傻 1 5600600“精”、“傻”辯證法 傳統(tǒng)標準下過于“精明”的員工，往往“反被精明誤”，把很多機會拱手讓給了“傻”員工。

3、“精明”的員工總是在小事上占便宜，大事上沒機會。 “傻”員工總是小事上吃點虧，大事上被機會“纏住”。 “傻人有傻?！?。 “傻”的“精”，“精”的傻新主人翁精神P12傻員工心法懶得算計，干好再說主人翁心法我可能不是企業(yè)的主人，但，我是所在的崗位的主人。即便是打工的，也首先是為自己打工。崗位主人翁理論員工入股勞動勞動報酬股權分紅工資獎金技能提升打工定位主人定位知識經(jīng)驗技能打工者定位打工者定位是什么 緊盯工資報酬就是打工者定位。把自己定位為打工者，必然產(chǎn)生“我為別人做事，別人給我工資”的心理?！氨M量少做事，想法多掙錢”就成為自然的“打工者邏輯”，“遇到難事躲著走，能少干就少干”就成為打工者的工作表現(xiàn)

4、。打工者定位為何要不得 少干一個工作，就少積累一次經(jīng)驗，就等于少分紅一次。躲過一個困難，就等于放棄一次技能提升的機會，又放棄一次分紅的機會。最終，知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基。因此，打工者的定位不可能有長期的職業(yè)發(fā)展。 新主人翁精神P11主人翁定位 把崗位當成自己的公司，“見工作就干，不管份內(nèi)份外”、“有困難就上，不管報酬高低”。結果，多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗，就等于多分紅一次?？朔粋€困難，就等于爭取一次技能提升的機會，又爭取一次分紅的機會。最終，知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證，職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。新主人翁精神P11新主人翁理論

5、基于集體主義的傳統(tǒng)主人翁理論基于個人主義的“主人翁”理論崗位主人翁崗位往上連結著集體，往下連結著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位；個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。 崗位主人翁執(zhí)行手冊P12應 用業(yè)績素質(zhì)意愿提拔素質(zhì)意愿我的業(yè)績好提高意愿怎樣才算有意愿1、不拒絕2、不放棄3、主動性4、積極性5、責任心6、專注性7、執(zhí)著性8、成功欲馬旬為什么被提拔1、熱心被拒2、初受關注3、倍受賞識試玉需燒三月滿，辨才須待七年期執(zhí)行中的“心魔”歸錯于外1、歸于自己不可控因素心