人力資源的實習(xí)報告-2

1、人力資源的實習(xí)報告人力資源的實習(xí)報告 篇1 實習(xí)時間： 20 xx.3.21-3.26 實習(xí)地點：秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司 秦皇島富通尼特智能科技有限公司 實習(xí)學(xué)校指導(dǎo)老師： 主要實習(xí)內(nèi)容： 一、到企業(yè)單位參觀(2天) 第一天：秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司 第三天：秦皇島富通尼特智能科技有限公司 二、校內(nèi)支配，請有閱歷的人力資源管理專家介紹管理方面的前沿性理論和方法。 請管理專家介紹管理閱歷2次(2天) 其次天：江南秦皇島總代理; 第四天：國土資源部人力資源部長兼法律顧問 三、進行實習(xí)總結(jié)，收交專題報告或?qū)嵙?xí)日記(1天) 第五天：進行實習(xí)總結(jié) 實習(xí)報告正文： 學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)

2、的理論學(xué)問與生活實踐相聯(lián)系，將學(xué)習(xí)的理論學(xué)問運用到社會實踐中，學(xué)習(xí)才能達到最終目的。學(xué)院始終以來留意實踐，提倡實踐，也努力制造機會、供應(yīng)機會給同學(xué)們參與到實踐中去，因此，學(xué)院這次例行為我們組織了到企業(yè)參觀實習(xí)。感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師們的“細心支配”，讓我們能夠提早去了解企業(yè)，了解社會。 一.實習(xí)目的 1、.通過理論聯(lián)系實際使同學(xué)全面地運用所學(xué)學(xué)問去分析推斷工作中的實際問題，進一步擴高校生的專業(yè)學(xué)問，培育獨立工作力氣 2、通過親身觀看現(xiàn)場施工工作,初步了解和熟識人力資源工作在企業(yè)管理中的重要作用。 3、通過實習(xí)進一步培育同學(xué)的組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德，為勝任以后的工作打好基礎(chǔ)。 二、實

3、習(xí)要求： 1、聽從老師和企業(yè)工作人員的支配指導(dǎo)，有秩序，有禮貌，遵守工廠的相關(guān)規(guī)定。 2、認真聽取工作人員的講解介紹，有問題準(zhǔn)時虛心提問，有看法建議要有禮貌地提出。 3、認真學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問以及企業(yè)的管理工作，總結(jié)出自己的收獲和心得體會等，寫一篇實習(xí)報告。 三、校外企業(yè)參觀實習(xí)基本狀況 秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司簡介 秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司是由秦皇島戴卡輪轂制造有限公司和秦皇島市興龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合資興建，一期投資約1.3億元人民幣，注冊資本20 xx萬元。主營鋁合金汽車輪轂及其他汽車零部件的生產(chǎn)、銷售和開發(fā)，兼營鋁及其他有色金屬的生產(chǎn)、銷售。秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司正在申報高新技術(shù)產(chǎn)品

4、企業(yè)，申報資料已預(yù)備就緒;隨著企業(yè)慢慢步入正軌，為提高工作效率及客戶服務(wù)水平，改進過程管理，按ISO/TS16949質(zhì)量體系認證要求，認證工作正在緊鑼密鼓的預(yù)備中 秦皇島富通尼特智能科技有限公司簡介： 富通集團成立于1996年，是中美合資的高新技術(shù)企業(yè)。主要從事火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動把握系統(tǒng)及小區(qū)家居智能化、平安防范等產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)銷售;同時，從事消防工程、智能化工程、建筑弱電系統(tǒng)集成及機電工程的安裝與修理維護，集團坐落于美麗的海濱城市秦皇島。集團堅持“靠高質(zhì)量生存，靠新技術(shù)進展，以精良的產(chǎn)品和完善的服務(wù)贏得用戶滿意”的質(zhì)量方針，不斷加強質(zhì)量管理為顧客奉獻優(yōu)良的產(chǎn)品。1996通過I

5、SO9001質(zhì)量管理體系認證，產(chǎn)品通過3C國家強制認證，并先后獲得“外商投資先進技術(shù)企業(yè)”、“雙軟認證企業(yè)”等多項榮譽證書。集團遵循“我們?nèi)颗Γ紴轭櫩蜐M意”的營銷理念，建立了完善的市場營銷及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！罢\信營銷，專業(yè)服務(wù)”是我們不變的承諾。富通人秉承“朝氣、實干、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奉獻愛心與才智，致力于實現(xiàn)智能科技的進展和“制造寧靜時尚生活” 的使命!其企業(yè)文化是：1、企業(yè)精神：朝氣實干創(chuàng)新2、管理理念：以人為本以章治業(yè) 3、經(jīng)營理念：我們?nèi)颗?，都為顧客滿意。4、服務(wù)理念：誠信營銷、誠意服務(wù) 5、企業(yè)使命：制造寧靜時尚的生活6、企業(yè)價值觀：進展事業(yè)、制造財寶、造福員工、造福社會。

6、 來到企業(yè)，我們就被專業(yè)的工作人員帶領(lǐng)參觀企業(yè)的生產(chǎn)車間，雖然我們對一些生產(chǎn)工作生產(chǎn)工序不甚了解，但是我們卻能感受的其深厚的企業(yè)文化，觀看到其井井有條并且特別規(guī)范化生產(chǎn)工序。由一線生產(chǎn)崗位的規(guī)范我們便能感受到其背后規(guī)范的的管理制度以及認真負責(zé)的管理人員。 在參觀企業(yè)的這兩天之中，我們深切感受到了秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司以及秦皇島富通尼特智能科技有限公司的深刻的企業(yè)文化，以及嚴謹?shù)木媲缶墓ぷ髯黠L(fēng)。這兩次企業(yè)參觀實習(xí)我們收獲很多。發(fā)覺自己理論與實際的聯(lián)系結(jié)合相差很多，通過企業(yè)參觀使我熟識到我們在學(xué)習(xí)一些專業(yè)的理論的學(xué)問時，更多的還是要有實際的操作力氣和技巧，也應(yīng)有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神

7、。 四、校內(nèi)請管理專家介紹管理閱歷 本周實習(xí)的其次天和第四是請有閱歷的人力資源管理專家介紹管理方面的前沿性理論和方法。 為了進一步加深人力資源管理專業(yè)同學(xué)的專業(yè)學(xué)問，拓寬本專業(yè)的同學(xué)的學(xué)問面，我校請有閱歷的人力資源管理專家舉辦了關(guān)于人力資源管理的專題講座。此次講座邀請到的是江南布衣秦皇島總代理士以及國土資源部人力資源部長兼法律顧問。 其次天是由江南布衣秦皇島總代理為我們做的講座。江南布衣秦皇島總代理是一個通過自己創(chuàng)業(yè)來開拓自己事業(yè)的女強人，雖然外表溫存柔弱但內(nèi)心堅韌布滿思想。通過她的專業(yè)介紹我們了解到江南布衣的經(jīng)營理念是：自然質(zhì)樸的自我風(fēng)格與現(xiàn)代時尚的有機結(jié)合, 著實服務(wù)和售后誠信為經(jīng)營立足之

8、本。這個品牌推崇“自然、健康、完善” 的生活方式。 通過講座，增加我們對現(xiàn)實社會的了解以及自己創(chuàng)業(yè)的艱辛，她讓我們知道了要做成一番事業(yè)就要不怕苦不怕累，勇敢開拓，可以完成別人所不能完成的事情。而且確定要從內(nèi)在來提高自己，提高自己的學(xué)問修養(yǎng)，確定要有良好的道德品質(zhì)。 第四天是國土資源部人力資源部長兼法律顧問為我們做的講座，他是一個對自己要求嚴格，對學(xué)問很渴望的人，同時他也是我們的學(xué)長，就現(xiàn)在而言算是一個事業(yè)有成的青年。他講了自己的事業(yè)奮斗史，以及人力資源管理的專業(yè)學(xué)問，并且理論聯(lián)系實際為我們敘述人力資源案例，以及自己的一些工作閱歷，工作感受。講座內(nèi)容實在中用，充分發(fā)揮了自己的個人魅力。講座中，通

9、過同學(xué)和講師的互動，使我們增加了各方面的學(xué)問，不僅有專業(yè)學(xué)問，更有讓我們受益匪淺的人生哲理。 講座中同學(xué)樂觀提問，講師旁征博引，以豐富的理論學(xué)問解答同學(xué)心中的懷疑。同學(xué)們紛紛表示這次講座讓他們對本專業(yè)有了新的熟識，拓寬了視野，了解了一些本專業(yè)的前沿爭論理論與方法，增加了專業(yè)學(xué)習(xí)的愛好和動力。 通過兩天的實習(xí)講座，我們了解到的不僅是專業(yè)學(xué)問，更是理論聯(lián)系實踐的難得的寶貴學(xué)問財寶。通過這兩次人力資源管理專家實習(xí)講座我們的收獲很多，我們應(yīng)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神。從而為以后成為他們那樣成功的管理者打下堅實的基礎(chǔ)。 五、實習(xí)總結(jié)及心得體會 一刺眼我們的實習(xí)就這樣結(jié)束了，這次的實習(xí)是高校中特

10、殊重要的體驗。 實習(xí)是高校里必不行少的一項內(nèi)容，始終以來，我們作為同學(xué)，只是一味地獵取學(xué)問，真正實踐的機會少之又少。所謂“讀萬卷書，行萬里路”，高校生讀的書不愿定上萬卷，但卻不少，從小始終讀到大，而行的路卻太少了。所以我覺得實習(xí)具有重大的意義，他供應(yīng)我們實踐的機會，從中去發(fā)覺自己所學(xué)的與真正應(yīng)用的是不相符的，是不是在高校里學(xué)的學(xué)問出了校內(nèi)就用不上。通過實習(xí)，可以了解自己與理想的差距，在以后的學(xué)習(xí)中，可以有側(cè)重地彌補某些方面的不足。所以我要說實習(xí)的日子過得很快，但確定是值得付出的。 人力資源的實習(xí)報告 篇2 邁進高校生活的最終一個年頭，站在我們面前的就是那個向往已久的工作社會，我們的心已經(jīng)開頭飛

11、進那里。我們興奮、我們興奮，由于我們最終可以在這個巨大的舞臺上呈現(xiàn)自我，但我們還需要時間去了解這個社會。學(xué)校為了把我們平穩(wěn)的送上社會的大舞臺，為適應(yīng)今后的社會工作奠定基礎(chǔ)，同時完成高校教育的最終一個重要環(huán)節(jié)，特地支配了我們畢業(yè)實習(xí)。 我的專業(yè)是人力資源管理，這也是我以后的主要就業(yè)方向。所以在20 xx年9月7號來到了寶雞航天華科機電有限公司實習(xí)。 現(xiàn)在實習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實習(xí)報告，感到特別的欣慰。它使我在實踐中了解了社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，也打開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基礎(chǔ)?；旧线_到了學(xué)校要求的實習(xí)目的。 正文 一、實習(xí)公司簡介： 199

12、9年，航天華科以1563萬元的資產(chǎn)、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營面積入住寶雞國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在這里開頭了他艱苦卓絕的奮斗歷程。 今日，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營面積8289.4平方米，總資產(chǎn)3019萬元，各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，精密儀器儀表百余臺。20 xx年，公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高。 優(yōu)秀的機加工力氣是航天華科的顯著標(biāo)志。航天華科現(xiàn)有各類機加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺，能擔(dān)當(dāng)大批量的車、銑、刨、磨、鉗業(yè)務(wù)。航天華科機加分廠生產(chǎn)的機械式銑床動力進給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機遠銷美國等地，分廠年度產(chǎn)值已達到公司總產(chǎn)值的一半。 作為公司具有自主

13、學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，銑床動力進給器(power feed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大生產(chǎn)廠家。進給器分廠擁有裝配線1條，擁有國內(nèi)先進的定子自動繞線機、轉(zhuǎn)子繞線機等設(shè)備，產(chǎn)品月生產(chǎn)力氣可達到2500臺以上。 經(jīng)過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，電子產(chǎn)品生產(chǎn)力氣慢慢成為公司的新亮點。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線，精密儀器儀表100余臺，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)力氣可達到1萬片。由電子分廠生產(chǎn)的ABS汽車防抱制動系統(tǒng)已慢慢成為公司新的經(jīng)濟增長點。 20 xx年，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會、陜西省經(jīng)貿(mào)委、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進單位榮譽稱號。 20 xx年，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

14、開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進單位”稱號。 20 xx年，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱號。 二、實習(xí)內(nèi)容： 由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè)，所以在公司進行人力資源實習(xí)。協(xié)作人力資源工作人員工作，了解公司的人力資源管理體制和進行相關(guān)建議的的調(diào)查。生疏業(yè)務(wù)流程，提高工作意識，增加責(zé)任感。 三、實習(xí)成果： 通過一個多月的實習(xí)，基本上把握了公司的工作流程，并且能夠獨立的完成工作。樹立了團隊意識，和工作人員之間也增加了協(xié)作力氣，轉(zhuǎn)變了時間觀念，養(yǎng)成了按時上下班的守時習(xí)慣并且提高了解決問題的力氣，可以對問題進行全面考慮，和他人溝通力氣也有大幅度的提高。 四、問題的提出及建議

15、： 1、 公司內(nèi)部分工不明確： 現(xiàn)在是人才競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，作為一個成功的企業(yè)沒有對人力資源特地進行管理的部門，是存在極大的不便利的，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂、人浮于事等狀況的消逝。員工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度獎金的發(fā)放等問題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo)。假如只為了削減部分支出而舍棄人力資源部門，明顯是得不償失。所以公司急需人力資源部門的建立。 2、 化被動為主動： 人力資源的職能雖然被公司的財務(wù)部所代替，但是也要樂觀到員工中間去調(diào)查，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來準(zhǔn)備職務(wù)的劃分和薪酬管理，這樣簡潔引起員工的不滿也簡潔滋長某些人不良的做法，進而

16、會導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂。 3、 明確人力資源管理的地目標(biāo)： 1 充分調(diào)動員工的樂觀性：據(jù)調(diào)查爭論發(fā)覺， 在自然狀態(tài)下， 員工只能發(fā)揮20% 30%的力氣， 假如充分調(diào)動員工的樂觀性， 其潛力可發(fā)揮到80%90%。所以， 為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源， 調(diào)動員工的樂觀性就成了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段。而員工的樂觀性常受到員工在企業(yè)中的進展空間、自我實現(xiàn)機會、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響， 企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進行調(diào)整， 使之有利于充分調(diào)動員工的樂觀性， 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2擴展企業(yè)的人力資本：擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量， 成為人力資源管理的一大目標(biāo)。3實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

17、：在企業(yè)的日常管理中， 只有使人力資源的使用效率最大化才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化?？杀硎鰹?人的最大使用價值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動技能適用率發(fā)揮率有效率。人力資源管理就是通過提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率， 達到人盡其才、人盡其能， 最大限度地發(fā)揮人的潛能， 最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。 4、 轉(zhuǎn)變觀念，更新管理理念： 要從傳統(tǒng)的人事管理觀念、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來， 從傳統(tǒng)的留意事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變， 從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素

18、， 而對其進行把握和使用， 更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源， 個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分， 企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓(xùn)上來， 以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和制造性。 5、 構(gòu)建多元化薪酬支配機制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)整作用 企業(yè)的薪酬體系過于單一， 過分強調(diào)了其保障能， 導(dǎo)致其激勵性、調(diào)整性減弱， 致使對企業(yè)作出重大貢獻的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的樂觀性得不到充分發(fā)揮， 導(dǎo)致人才流失。薪酬支配上要向?qū)ζ髽I(yè)進展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜， 將管理、技術(shù)、學(xué)問等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬支配體制， 以建立有效的支配激

19、勵機制。 6、 建立科學(xué)有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化 企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份、地域界限， 實現(xiàn)人力資源市場化配置。特別是對企業(yè)進展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術(shù)人才， 應(yīng)不拘一格，大膽引進， 同時實行競聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置。 7、 建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵 企業(yè)應(yīng)探究建立企業(yè)文化、經(jīng)營理念和學(xué)問技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機制， 實行靈敏多樣的培訓(xùn)方式，加強和開展不同層次的員工培訓(xùn)， 留意培訓(xùn)效果。在員工工作績效考核評價方面， 探究建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求

20、的量化考核體系、評價方式和方法， 運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結(jié)合起來， 真正做到依據(jù)員工的工作績效準(zhǔn)備員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)， 有效激勵員工提高工作效率。 8、 建立學(xué)習(xí)型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃 隨著經(jīng)濟全球化的到來， “哪個組織學(xué)習(xí)的快， 哪個組織就能生存， 哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W(xué)者指出，將來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織， 由于將來唯一長期的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的力氣。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織， 才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念; 提高員工創(chuàng)新力氣， 為員工進展自我供應(yīng)寬敞的空間， 實現(xiàn)學(xué)問共享， 提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。 五、實習(xí)心得

21、： 在以前我總是盼望早點到社會參加工作，由于我總覺得工作是一件很簡潔的事，可是當(dāng)我離開校內(nèi)，真的進入社會實習(xí)后，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件簡潔的事。每天早上都要按時起床，坐公交車去上班，到下午六點才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，沒有機會讓自己犯錯誤，所以每天都要打起精神工作。身邊都有同行在看著你。 一開頭上班的時候，我的心情感動、興奮、期盼、喜悅。我信任，只有我認真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實習(xí)確定會有成果。但后來很多東西看看簡潔，其實要做好它很不簡潔。記得我工作的第一天，什么事情都不會，工作不知道怎么開放。后來還是通過自己的觀看和仿照，才慢慢上手的。經(jīng)過兩個月的

22、實習(xí)，我有以下體會： 首先，在沒進入公司之前，就要認真了解公司的制度和總體狀況，這樣才可以在工作起來得心應(yīng)手! 其次，要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。在歡快的氣氛下才能順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ?，工作起來才能得心?yīng)手。與同事相處確定要禮貌、虛心、寬容、相互關(guān)懷、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角。新進的員工確定要多做事，如日常的辦公室清潔問題。 再次，要學(xué)會怎樣嚴峻認真地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，由于，這里是公司，是工作的地方，是確定不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出錯，工作出錯就會給公司帶來損

23、失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會像這里的同事一樣嚴峻、認真、努力地工作。 最終，要學(xué)會虛心，由于只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。要向有閱歷的前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路。 總得來說在實習(xí)期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明白，今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，確定會能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的學(xué)問和寶貴的閱歷。 人力資源的實習(xí)報告 篇3

24、1、實習(xí)目的 生疏現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實際，熬煉社會實踐力氣，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，對所學(xué)的學(xué)問進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的工作重點和職業(yè)進展方向。 學(xué)習(xí)人力資源管理的實踐閱歷，向從事人力資源管理工作的人員學(xué)習(xí)具體的人事操作。結(jié)合所學(xué)的理論學(xué)問，領(lǐng)悟把握，融會貫穿，并培育實際操作力氣，從而了解人力資源管理的基本方法。 了解當(dāng)代大中型國有企業(yè)整體管理現(xiàn)狀，深化理解人力資源管理工作在企業(yè)中的重要性與進展?fàn)顩r，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其模式，發(fā)覺和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。 2、實習(xí)單位及崗位介紹 七臺河礦業(yè)精煤（集團）有限責(zé)任公司以下簡稱七煤

25、(集團)公司位于黑龍江省東 部，1958年9月成立勃利煤礦籌備處，礦區(qū)開頭開發(fā)建設(shè)。1961年1月成立勃利礦務(wù)局，1965年5月改稱七臺河礦務(wù)局，1998年2月企業(yè)改制為七臺河礦業(yè)精煤（集團）有限責(zé)任公司。 1986年七臺河礦務(wù)局行政隸屬東北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合公司，1994年東北內(nèi)蒙古煤炭聯(lián)合公司撤銷，七臺河礦務(wù)局行政隸屬于中國煤炭工業(yè)部。1998年3月，第九屆全國人民代表大會第一次會議批準(zhǔn)國務(wù)院機構(gòu)改革方案，準(zhǔn)備不再保留煤炭工業(yè)部，在國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會下設(shè)主管煤炭行業(yè)的國家煤炭工業(yè)局，全國94個國家重點煤炭企業(yè)下放到省級地方政府，經(jīng)黑龍江省政府授權(quán)七煤（集團）公司由省煤炭管理局管理。 20 xx

26、年6月，組建了股份制企業(yè)七臺河礦業(yè)（集團）有限公司，20 xx年末，省政府成立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，七煤（集團）公司劃歸省國資委管理。20 xx年2月，黑龍江龍煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司成立，七煤（集團）公司所屬新建煤礦、龍湖煤礦、新興煤礦、桃山煤礦、新立煤礦、七臺河洗煤廠、桃山選煤廠、新興選煤廠、龍湖選煤廠、鐵東選煤廠、富強選煤廠、熱電廠、煤氣公司、運輸部、物資供應(yīng)公司、搶救大隊、電力總公司、設(shè)備租賃公司、汽車管理處19個單位組成七臺河分公司。龍煤集團七臺河分公司與七煤（集團）公司為一套班子，一套管理機構(gòu)，實行同步工作運行機制。 七臺河礦區(qū)煤田面積1115平方公里，遠景儲量40億噸，保有儲量1

27、1億噸。其中，七煤（集團）公司開采范圍內(nèi)的井田遠景儲量為294999萬噸。煤層平均厚度為0.86米，是全國煤層最薄的礦區(qū)之一。主要煤種為焦煤、1/3焦煤、貧煤、瘦煤、肥煤，煤質(zhì)低硫、低磷、中灰份、高發(fā)熱量，產(chǎn)品主要供應(yīng)東北三省的冶金、電力、化工、建材等行業(yè)并打入上海寶鋼、上海焦化、江蘇國電、廣西柳鋼等南方市場，洗選精煤打入國際市場，遠銷到巴西、阿根廷、日本、韓國等國家。 我在公司中的職位是人事助理，其職責(zé)主要包括：關(guān)心上級建立健全公司聘請、培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度；管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料；執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，協(xié)作其他

28、業(yè)務(wù)部門工作；收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)，負責(zé)員工社會保險辦理；關(guān)心執(zhí)行聘請工作，發(fā)布聘請信息，篩選簡歷及支配面試，辦理員工聘請、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)方案，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；關(guān)懷建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動；完成上級支配的其他工作。 3、實習(xí)內(nèi)容及過程 3.1、工作力氣 在公司實習(xí)的這段時間里，我不僅在樂觀肯干，虛心好學(xué)，認真工作的同時，還利用業(yè)余時間認真完成實習(xí)周記、撰寫實習(xí)報告。實習(xí)的這段時間里，我的學(xué)習(xí)力氣得到了明顯體現(xiàn)，我能在最短的時間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不生疏的東西，并將其應(yīng)用于

29、工作。我還有著較強的適應(yīng)力氣，僅用三天我便生疏了工作環(huán)境，很快就融入到了緊急的工作氛圍，與同事一起工作。在某些員工活動中，憑借自己的組織力氣和溝通力氣，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的欣賞。不出一個月，我便完全能勝任單位所交給的工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)不止一次的觀賞與表揚。在工作的過程中，我還提出了許多合理化建議，做了許多實際工作，熬煉了發(fā)覺問題和解決問題的力氣，為企業(yè)的效益和進展做出了貢獻。 3.2、實習(xí)方式 我們是以同學(xué)的身份進入到該實習(xí)單位。在實習(xí)的過程中，我樂觀關(guān)心上級建立健全公司各項人事規(guī)章制度，并且在業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)勞動合同及其相關(guān)內(nèi)容，對工作中的勞動合同管理起到了重要作用。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最

30、新的勞動用工等人事政策及法律法規(guī)，嫻熟運用辦公軟件對員工信息進行整理歸檔，各類人事檔案資料也整理得井井有條。我充分運用高校所學(xué)的人力資源管理專業(yè)學(xué)問，將理論與實踐相結(jié)合，嫻熟地把握了公司人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，親熱協(xié)作了其他業(yè)務(wù)部門的工作；和其他同事協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)方案，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及對培訓(xùn)效果進行跟蹤、反饋。另外，我還有效地完成了上級臨時支配的其他工作。 （1）聘請方面：由于公司為特大型國有企業(yè)，人員流淌性小，以定向聘請為主， 這也就意味著聘請人員的聘請任務(wù)比較輕。但在工作中我也發(fā)覺了一些自己無法通過課本解決的問題。由于自己剛接觸這

31、份人事工作，所以，在很多狀況下自己都處于一個學(xué)習(xí)和摸索的階段，可能很多工作做得也不夠到位。 （2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是支配并關(guān)心做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前方案的支配，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作。通過這一個多月的實習(xí)，我發(fā)覺自己在這方面還存在很大不足。首先就是自己閱歷特殊的不足，在給新員工上課過程中，一些學(xué)問點不知道怎么擴展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)有員工更好的接受薪學(xué)問。再加之自己的口頭表達力氣一般，現(xiàn)場應(yīng)變力氣不足，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好。其次，上課前要預(yù)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課老師，培訓(xùn)后還要支配考試與改卷，整個過程的

32、全部工作都是自己一個人負責(zé)，特殊的疲乏。當(dāng)然，有付出也有收獲。我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個人事工作最熬煉自己口才及溝通力氣的一項工作，甚至將來做得好還可以成為公司的講師。 （3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個公司的具體工作也各不相同。在公司實習(xí)期間，除了負責(zé)聘請與培訓(xùn)工作之外，還關(guān)心同事辦理新員工的入職手續(xù)，包括合同的簽訂、離職手續(xù)以及員工調(diào)動手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；公司員工活動的組織與實施，如七煤集團公司的第七屆排球賽等。其中包括賽前的海報與橫幅的宣揚，活動經(jīng)費的預(yù)算與申請，活動的主持等。 3.3、實習(xí)收獲 有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

33、書本上的東西，終究還只是停留在理論層面，實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩負的責(zé)任重大，凡事得謹慎當(dāng)心，否則對不起關(guān)懷自己的人們。隨著從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，曾經(jīng)的老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)的同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立即適應(yīng)新的環(huán)境。我們或許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。做不出成果時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色以及同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說時卻

34、發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)的關(guān)懷和老師的支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”兩個月的實習(xí)時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多學(xué)問，關(guān)于做人，做事以及生活。 在實習(xí)的這段時間里，我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的確定和認可,同時，整個實習(xí)過程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，也熟識到了自身的諸多缺點和不足。通過這段時間的親身體驗，感覺到實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本學(xué)問差距還是很大的，理論與實際的結(jié)合是必要的。可能書本上有些學(xué)問是滯后的，由于現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)問型社會的不斷進步和快速進展，書本學(xué)問的反應(yīng)和更新速度是比較落后

35、的。但是，從另一個角度講，書本上學(xué)的東西在確定程度上又是超前的，由于我們基本上都是從西方學(xué)來的現(xiàn)代企業(yè)管理制，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面，尤其是在一些國有大中型企業(yè)。這些企業(yè)在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，更缺乏先進的管理方式。 世界上沒有隨任憑便的成功，只有付出了努力才會有回報。我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，確定能夠在工作中取得更大的進步。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界方面，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力氣方面都得到了很

36、大的進步與提高，這也激勵我在工作中不斷前進與完善。在以后的工作中我將更加努力上進。 4、總結(jié)及體會 首先，要感謝各位老師對這次實習(xí)的大力提倡和支持，感謝七臺河礦業(yè)精煤（集團）有限責(zé)任公司給我的這次實習(xí)機會，感謝七煤集團公司人力資源部的全部同事在這段時間里給我的關(guān)懷和指導(dǎo)，也感謝全部對我的實習(xí)工作供應(yīng)關(guān)懷和支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習(xí)，我感受頗多，以下便是我在實習(xí)期間自己的一些體會。 （1）理論與實踐相結(jié)合。書本上的理論看起來很乏味，有時也難以理解，但經(jīng)過自己的親身實踐和操作，慢慢地就覺得很嫻熟，從而做到熟能生巧。假如不將理論上的東西指導(dǎo)自己的親身實踐，根本無法真正透徹理解它的真正含

37、義。通過直接參與企業(yè)的運作過程，加上我的虛心好學(xué)，我感到自己真正學(xué)到了人力資源管理方面的學(xué)問。 （2）以一名正式員工的身份要求自己。盡管只有一個多月的實習(xí)時間，但我努力把實習(xí)當(dāng)成自己的第一份工作，把自己當(dāng)成單位的一名正式員工來要求，經(jīng)常思索自己該如何為企業(yè)帶來更好的聲譽和效益，在每一個細節(jié)上都嚴格遵循公司的規(guī)章制度，不放松，不懈怠。 （3）猛烈的責(zé)任感。既然在公司的崗位上實習(xí)，就要擔(dān)當(dāng)起這個崗位應(yīng)有的責(zé)任。遇到任何事情都要有責(zé)任感，對負責(zé)的事情要負責(zé)畢竟，對的確有困難的工作直接向主管說明，決不能因模糊應(yīng)承而影響工作的按時保質(zhì)保量完成。 （4）為人處事。作為同學(xué)，面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而

38、工作后就要面對更為簡潔的人際關(guān)系。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸，都要妥當(dāng)處理人際關(guān)系，照看好各方的利益，設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只顧己不顧人。 人力資源的實習(xí)報告 篇4 今日是南京移動實習(xí)培訓(xùn)的第一天，大家都是帶著一種對移動的驚奇坐到這個教室里。 移動公司始終就是每一個南郵學(xué)子向往的地方，作為中國乃至亞洲第一大運營商，移動公司帶給人太多奇妙感，一個擁有上億用戶的公司畢竟是如何運作保證人們的信息通信的？移動公司是如何保證在任何地方都能供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的通話的？移動公司究竟是怎樣一步步成為第一大運營商的？ 帶著許許多多疑問，我們開頭了第一堂實習(xí)培訓(xùn)課。這一堂課是由南京移動綜合服務(wù)部的簡老師給我

39、講的，主題是“企業(yè)文化”。 三流企業(yè)作產(chǎn)品 二流企業(yè)做品牌 一流企業(yè)做文化 移動這個中國一流企業(yè)做的正是文化！“正德厚生臻于至善”便是中國移動的價值觀。企業(yè)使命：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”；中國移動的愿景：“成為卓越品質(zhì)的制造者！” 中國移動通信是國內(nèi)唯一專注移動通信進展的通信運營公司，主要經(jīng)營移動話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù)，并具有計算機互聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營權(quán)和國際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。 中國移動通信擁有“全球通”、“動感地帶”、“神州行”三大著名客戶品牌。三個不同的品牌面對三種不同的人群，“全球通”面對的是大客戶，雖然只有不到20%的用戶卻貢獻了50%以上的營業(yè)額?！皠痈械貛А?/p>

40、主要面對年輕人，大部分是同學(xué)，“神州行”面對的是大眾，依據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的移動公司已經(jīng)不再僅僅滿足于做“移動通信專家”，而是做“移動信息專家”。隨著3G的到來，將來移動將推出更多的服務(wù)，比如，可視電話，高速上網(wǎng)等。 可以看出來移動公司正在不斷進展，立志為客戶供應(yīng)更好更多的服務(wù)。 人力資源的實習(xí)報告 篇5 一、實習(xí)目的 1、通過實習(xí)，讓同學(xué)接觸社會，熟識社會，初步了解人力資源管理工作的實際，把所學(xué)的學(xué)問綜合地運用于實踐，使之在實踐中得到檢驗并指導(dǎo)實踐，從而培育其獨立從事人力資源管理工作的基本力氣，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。 2、通過實習(xí)，使同學(xué)加深國家

41、對人力資源管理方面方針政策的理解，進一步堅決從事人力資源管理工作的信念、增加工作使命感和責(zé)任感，提高綜合素養(yǎng)。 3、通過實習(xí)，檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教育教學(xué)工作，了解辦學(xué)狀況，找出差距和不足，吸取閱歷和教訓(xùn)，改進今后的工作來不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。 二、實習(xí)意義 專業(yè)畢業(yè)實習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分，是全面實施素養(yǎng)教育、提高同學(xué)綜合素養(yǎng)的重要途徑，對同學(xué)熟識社會、適應(yīng)社會、了解人力資源管理工作的實際、培育分析和解決實際問題的力氣有重要作用。 三、實習(xí)時間 20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日 四、實習(xí)單位 s服飾(*)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司) 五、

42、實習(xí)內(nèi)容 (一)日常人事變動的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容： 1.入職 (1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。 (2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印，同時向入職者供應(yīng)試用版的新員工入職指引并簡潔介紹操作流程。 (3)供應(yīng)錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

43、(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否規(guī)范、完整。 (5)指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。 (6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表)是否齊備。 (7)將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方準(zhǔn)時與相關(guān)部門溝通確認。 (8)經(jīng)審批通過的準(zhǔn)時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。 2.離職 (1)提

44、出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書。 (2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回辭職申請書并供應(yīng)離職交接表與離職員工，簡潔交代其去各部門辦理工作交接。 (3)待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。 (4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。 3.轉(zhuǎn)正 (1)按合同商定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取一般員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書

45、一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。 (2)部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就一般員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并賜予相關(guān)看法。 (3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。 (4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門看法是否明確，不符合或不清楚的則準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認。 (5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。 4.調(diào)動 (1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至

46、人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。 人力資源的實習(xí)報告 篇6 徐州裝載機廠人力資源處實習(xí)報告實習(xí)時間：1月1日1月30日 實習(xí)地點：徐州裝載機廠人力資源處 實?習(xí)人：XXX XX年12月底，學(xué)校支配我們自己找公司與己專業(yè)相結(jié)合進行實踐實習(xí)，以便讓我們接觸社會實踐閱歷，培育我們的理論與實踐結(jié)合力氣。由于是第一次的專業(yè)實習(xí)，所以我很重視，也很認真。細心考量著自己的方案與支配，以便在時間過程中進行操控和準(zhǔn)時反饋。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實習(xí)機會，當(dāng)然就特別珍惜，希望能夠通過實習(xí)學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的學(xué)問，積累實踐閱歷。為以后的工作累積入門閱歷。 本次的專業(yè)實習(xí)，使我們進一步理解和

47、領(lǐng)悟在校期間所學(xué)的人力資源管理理論及方法，了解現(xiàn)代人力資源管理理論和人力資源管理的方法及應(yīng)用，通過學(xué)習(xí)人力資源管理的實踐閱歷，向從事人事工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作與管理技能，結(jié)合所學(xué)的理論學(xué)問，領(lǐng)悟把握，融會貫穿，并培育實際操作力氣，以便系統(tǒng)地把握人力資源管理的應(yīng)用技能和管理技能，把所學(xué)學(xué)問與解決實際問題相聯(lián)系，培育我們發(fā)覺問題、分析問題和解決問題的力氣，從而提高同學(xué)從事實際工作的力氣,進一步了解社會，增加對社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感、使命感。培育我們認真負責(zé)的工作態(tài)度，與人相處、與人協(xié)作的力氣和團隊精神。我在徐州裝載機廠的實習(xí)包括兩個部分：感性對公司的組織機構(gòu)設(shè)置及人力資源狀況；后

48、部分就是在公司的人力資源處學(xué)習(xí)，從宏觀及理性熟識上了解具體從事人力資源管理的方法，取得寶貴的實踐閱歷與管理學(xué)問。 一、實習(xí)進度支配 （一）、1月1日1月10日，生疏公司組織機構(gòu)及人員定編狀況。徐州裝載機廠共設(shè)14個處室，分別是：辦公室、政工處、技術(shù)處、總師辦、人力資源處、財務(wù)處、商務(wù)處、質(zhì)保處、工會、信息中心、物流中心、選購處、生產(chǎn)處、平安設(shè)備處，下設(shè)六個分廠，分別是：下料分廠、裝配分廠、結(jié)構(gòu)一分廠、結(jié)構(gòu)二分廠、零部件分廠、涂裝分廠。按支部分為綜合管理支部、技術(shù)質(zhì)量支部、生產(chǎn)支部、六個分廠均有支部，總計有九個支部。徐州裝載機廠并沒研發(fā)中心及銷售部門，這是由于徐州裝載機廠隸屬于徐州工程機械科技股

49、份有限公司，科技股份有限公司整合了部門技術(shù)人員，單獨組建爭論院，設(shè)在科技股份有限公司總部。銷售部門單獨組建營銷公司，這兩個鏈條從公司部門抽取出來。從這方面看，徐州裝載機除了設(shè)計及銷售外外，生產(chǎn)、制造、工藝、組裝、檢測、質(zhì)量、售后服務(wù)支持均保留下來，構(gòu)成了一個完整的生產(chǎn)制造企業(yè)。 公司人實行固定員工及季節(jié)臨時工相結(jié)合的用工制度，這是為了考量生產(chǎn)任務(wù)而定的，由于裝載機在3、4、5月這個時間是傳統(tǒng)意義上的市場銷售旺季，所以在此期間公司會增大對勞動力的需求，其公司在勞務(wù)輸入及勞務(wù)費用的支付也相應(yīng)增加，旺季過后人員相對穩(wěn)定，在10、11、12月是傳統(tǒng)意義上的淡季，這時公司會開頭裁退富余人員，以便節(jié)約用工

50、成本。 公司的管理人員從結(jié)構(gòu)上包括這幾個方面：公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)有六個，分別是總經(jīng)理、書記、質(zhì)量副總、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理及工會主席。他們的薪酬是實行年薪制，依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績進行系數(shù)上的調(diào)整及修正；公司中層領(lǐng)導(dǎo)包括處長及各主管，他們的工資起點較高，并且有年底分紅；一般管理人員，實行的是固定工資制度，但也實行靈敏的手段，與公司經(jīng)營掛鉤，經(jīng)營狀況良好的狀況下，不嘉獎，經(jīng)營狀況不好的狀況下，進行浮動工資制度，換句話說，公司業(yè)績不太好的時候，一般管理人員的工資會削減。比如XX年的經(jīng)營業(yè)績下滑幾個月里工資發(fā)放金額為應(yīng)發(fā)工資的80%，并且年底的工資沒有分紅，也沒有額外的年終獎金。 公司的制造人員，也就是

51、分廠的管理人員及一線生產(chǎn)人員，管理人員的工資參考科室管理人員的工資而定，一線的員工實行工時制，以工時乘以相應(yīng)的系數(shù)，然后加權(quán)得到最終的分數(shù)，換算成工資，一線人員的工資與市場銷售有著最緊密的聯(lián)系，假如排產(chǎn)較大，產(chǎn)量就多。工時也就越多，那么工資就高；假如生產(chǎn)量比較小，沒什么活干的狀況下，工人就要靠自己的結(jié)余進行度日，但是這種狀況不多見，從公司成立到目前為止，也就XX年的幾個月內(nèi)一線工人的工資除了繳納三金后所余無幾，有的換算下來還要給公司錢，畢竟這也是個特殊時期吧。 與一般科室管理人員相比，技術(shù)崗位及對公司而言的關(guān)鍵崗位工資較高，當(dāng)然這些人員的力氣也比一般人強了些，但是工資比起中層干部卻還遜色，不過

52、這些人員也是向中層管理人員進階的物件。 勞務(wù)市場人員，這里是指在公司財產(chǎn)及名譽或是質(zhì)量方面負有嚴峻后果的人員的組成全稱，他們有轉(zhuǎn)為正式工的可能，這要取決于在重新起用他們的試用期間的表現(xiàn)，一般，這個試用期間是三個月，公司只是繳納其三金，不付工資。 離退修或是因工傷組成的其它人員，每月公司會在他們的工資卡上打入確定的生活費用，但是公司工傷的鑒定以及多年前的工傷的怎么鑒定狀況比較模糊，并且國家在對待這些傷殘人士也是推卸責(zé)任，概念很模糊，空架子。但是公司留存他們的檔案，可隨時查取的，逢年過節(jié)時，他們就是公司領(lǐng)導(dǎo)探望的對象。 以上是公司的人力資源基本狀況，從中也能反映出公司的員工資源狀況。這里有個數(shù)字，

53、或許能說明一點人力資源的構(gòu)成：XX年11月末人力資源構(gòu)成為在冊員工為1400人，其中管理人員170人，生產(chǎn)人員840人。其余的就應(yīng)當(dāng)是離退休人員了。 1234徐州裝載機廠人力資源處實習(xí)報告 （二）、1月10日1月20日，本人參與公司管理活動，增加閱歷和實踐學(xué)問。這個時期恰逢公司對全員進行了質(zhì)量意識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、體系檔培訓(xùn)，場面甚大，員工培訓(xùn)時間為下午的16：30分到17：30分。由于有九個支部，所以實習(xí)的這個時間段每天下午都會有培訓(xùn)。 分廠人員動輒200上下，人員甚多，如何使員工有秩序進入培訓(xùn)教室及在培訓(xùn)過程中解答他們的問題，是人力資源處培訓(xùn)部門的職責(zé)所在，我們實現(xiàn)支配員工進出通道，事先調(diào)制設(shè)備

54、，預(yù)備課程插件，制作宣揚教育圖片，執(zhí)筆培訓(xùn)學(xué)問，為培訓(xùn)動員造勢，這都使我受到了一次深刻的實踐學(xué)習(xí)，比如在組織員工培訓(xùn)中，得到了協(xié)調(diào)與團隊協(xié)作力氣，在培訓(xùn)外，將每天發(fā)生的事情動態(tài)跟蹤，并將過程遇到的問題準(zhǔn)時反映出來，提高了我的觀看問題與書寫力氣，并且在宣揚過程中使我能從事簡潔的軟件使用，如WORD文字處理及POWERPOINT幻燈片制作，又如在動員員工培訓(xùn)方面，充分運用公司內(nèi)部的通訊和廣播網(wǎng)絡(luò)，樂觀關(guān)心公司進行播報培訓(xùn)狀態(tài)等等，這都使我在這個實習(xí)期間有了難忘的回憶，成為我積累實踐學(xué)問的閃耀芒點。我為我能得到良好的實踐并每天勞碌著感覺到自己的充實而感謝自己。 （三）、1月21日-1月31日對實習(xí)所

55、在公司制度探析及個人學(xué)習(xí)支配 培訓(xùn)的以外的時間內(nèi)，我也盡量利用自己的實習(xí)間隙來閱讀公司的章程和制度，并且知曉公司內(nèi)在的企業(yè)文化，感受企業(yè)的文化氛圍。盡可能地，我在空閑時間來爭論公司各項規(guī)章制度及核心的企業(yè)精神，閑暇時間我還會閱讀工會圖書室的書籍，以提高我的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng)。有兩本書對我感受很大，一本是致加西亞的信，它所推崇的關(guān)于敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人、一個國家又一個國家。平實的語言、質(zhì)樸的文筆，隱蔽了關(guān)于人的最基本品質(zhì)的、深刻的真理勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信、才智。這本書教會了我如何在一個只有目的的狀況下，該實行怎樣的措施和方法來達到這一目的。文章惹人深思。另外一本是沒有任

56、何借口，西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只有四種回答：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！”“報告長官，沒有任何借口！”除此之外，不能多說一個字“沒有任何借口”是西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。這本書的宏大之處是，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項任務(wù)的時候，你應(yīng)當(dāng)快速執(zhí)行下去，而不是找借口進行搪塞和推委。 人力資源還有個重要的功能就是工時的核定，由于這是關(guān)系到一線工人工資最重要的一個因素。比如一個零件在現(xiàn)有水平下，一人一個班可以生產(chǎn)多少，這就要核定他們的勞動定額及產(chǎn)出價值量，這個工時最初是由管理者在一線實踐中得到的，并且與一線工

57、人的工資直接掛鉤，人力資源每年都要對工時進行核對，以便更能精確地反映公司員工收入水平及零部件價值量。這里不便深化下去。 二、實習(xí)體會 由于是在人力資源部門實習(xí)，所以對著重講一下人力資源存在問題分析： （一）是崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析，為動態(tài)管理的實施留下隱患。 工作分析是人力資源管理中的一項常規(guī)性基礎(chǔ)工作。在實行全員競爭上崗或新增崗位時，應(yīng)當(dāng)首先對某項工作的具體特點和該崗位工作人員的.行為要求做出明確描述，做到崗位設(shè)置合理、工作內(nèi)容清楚、協(xié)調(diào)協(xié)作理順、績效考評可行。但是，在實際操作中，卻往往消逝崗位設(shè)置憑慣例、工作內(nèi)容交叉重復(fù)、工作人員職責(zé)劃分不清等問題。其緣由就在于設(shè)置崗位時沒有做到科學(xué)分析，甚

58、至消逝因神設(shè)廟、照看心情等現(xiàn)象。這樣做的直接后果是，看似細化了分工，實則造成人浮于事、相互間推諉扯皮，為下一步的業(yè)績考評設(shè)下障礙。職能交叉、職責(zé)模糊，也極易造成部門內(nèi)部乃至部門之間誰都管誰都不管的局面，而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置，形成崗位設(shè)置越來越多、工作效率愈加降低的惡性循環(huán)。 （二）是待崗培訓(xùn)難以實施，員工重新競爭上崗流于形式。 實行競爭上崗后，由于企業(yè)培訓(xùn)力氣的限制，使得待崗人員培訓(xùn)工作不易實施，往往是以擱置代培訓(xùn)，不僅無法實現(xiàn)真正意義上的員工素養(yǎng)提升，而且還在企業(yè)內(nèi)部增加了不穩(wěn)定因素。待崗人員經(jīng)過一段時間的“擱置”要求重新上崗時，由于沒有預(yù)留崗位可供競爭，只能實行硬性支配的方式使這部分人

59、員重新上崗。這種做法對靠競爭上崗的員工同樣形成了損害。 （三）是績效考評的可操作性差和不到位，使得動態(tài)管理失去了原本的涵義。 嚴格意義的績效考評，對于改善和提高員工的工作績效，增加員工培訓(xùn)的目的性，提高企業(yè)人力資源調(diào)配的科學(xué)性等都具有重要意義。但是，實際工作中，往往由于基礎(chǔ)工作差，績效考評缺乏科學(xué)的考評內(nèi)容設(shè)計和規(guī)范的考評程序，多以“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”的簡潔劃分替代，無法真實反映員工的實際績效，使崗位動態(tài)管理“卡殼”。 對公司人力資源方面建設(shè)的合理化建議： （一）、在崗位設(shè)計中要堅持好以生產(chǎn)經(jīng)營需要為依據(jù)的原則、系統(tǒng)性原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、責(zé)權(quán)全都的原則、專業(yè)化分工協(xié)作的原

60、則和精簡高效的原則，在職務(wù)分析支配工作職責(zé)時力求做到“既無重迭，又無空白”，全部必需完成的工作任務(wù)都要明確支配到各個具體職務(wù)上去。如此，可有效解決工作中因人際關(guān)系緊急造成的責(zé)任界限不清的癥結(jié)。 1234 人力資源的實習(xí)報告 篇7 為期半月的寒假實踐，我特殊重視，也很認真。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實踐機會，當(dāng)然就特別珍惜，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是學(xué)問，積累實踐閱歷，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。 由于缺乏實踐閱歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，熟識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別留意加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路