探析園林工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制

1、探析園林工程建立工程的本錢控制摘要：從降低本錢、增加收入兩方面著手闡述了園林工程工程本錢控制的有效途徑,對進(jìn)步工程質(zhì)量、確保平安施工有重要意義。關(guān)鍵詞：園林工程;本錢控制;途徑園林綠化成為環(huán)境建立越來越重要的組成局部,并逐步走向市場化,施工企業(yè)面臨著更加劇烈的市場競爭,園林工程工程最終能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于有無低廉的本錢。本錢控制是園林工程建立本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開場,直至工程開工結(jié)算完成為止,貫穿于工程施行的全過程。分階段進(jìn)展目的本錢、實(shí)際本錢的實(shí)際比照,并進(jìn)展差異分析,提出改良建議,使實(shí)際本錢接近或控制在目的本錢之下1,2?，F(xiàn)就園林工程本錢控制與有效途

2、徑討論如下。1施工本錢控制施工本錢控制是指在施工過程中,對影響施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢方案范圍內(nèi),隨時(shí)提醒并及時(shí)反應(yīng),嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn),采取多種措施,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。合同文件和本錢方案是本錢控制的目的,進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。本錢控制的程序表達(dá)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。應(yīng)滿足:要按照方案本錢目的控制值來控制消費(fèi)要素的采購價(jià)格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。要控制消費(fèi)要素的利用效率和消耗定額,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報(bào)告審核等?？刂乒こ套兏⑶⑸坦こ?/p>

3、所引起的本錢增加,及時(shí)做好簽證和證明資料的歸檔。把施工本錢管理責(zé)任制度與對工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來,增強(qiáng)管理人員的本錢意識(shí)和控制才能。企業(yè)必須有一套健全的工程財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)展審核、審批。2園林工程工程本錢控制的有效途徑本錢控制的主要途徑從降低本錢、增加收入兩方面著手,只有在增加收入的同時(shí)節(jié)約支出,才能控制工程本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。按照“量、價(jià)別離原那么,控制工程工程本錢3-5。2.1投標(biāo)階段決策層及造價(jià)員要通過調(diào)查理解施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、主要工程量、工程工期以及要求的開工開工時(shí)間、工程施工的難易程度,結(jié)合擬進(jìn)場施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況,制定出科學(xué)

4、的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進(jìn)展全面鑒別、比擬后采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)根據(jù),確定合理有利的綜合單價(jià)及投標(biāo)價(jià)格。2.2人工費(fèi)本錢和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)一方面,抓好人員編制,定崗定員,工程工程組織構(gòu)造要精干、高效,盡量縮小中標(biāo)人工費(fèi)與實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)的差距。另一方面。注意間接費(fèi)用的控制,保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度,特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、 費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。2.3材料費(fèi)用在工程施工中,主要本錢工程是工程直接材料,它在直接本錢中一般占60%以上,所以,造價(jià)管理與控制人員應(yīng)高度重視該工程的本錢控制,它是降低本錢潛力最大的本錢控制工程。綠化苗木占園林工程很大的比重,更

5、因其材料特性要注意以下幾點(diǎn):認(rèn)真審核施工圖紙,提早計(jì)出工程量,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用;改良施工及種植技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;在對工程進(jìn)展功能分析、對苗木進(jìn)展習(xí)性分析的根底上,進(jìn)步苗木的成活率;認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,堅(jiān)持余料回收,降低料耗程度;加強(qiáng)現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。2.4機(jī)械使用費(fèi)造價(jià)管理人員合理確定機(jī)械臺(tái)班定額,把單車、單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人,做到事前測算、事中控制、事后考核,進(jìn)步機(jī)械使用效率,爭取超額完成臺(tái)班定額工作量。同時(shí),注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)本錢。2.5工期方面工期的拖長會(huì)直接造成工程的管理和維護(hù)本錢增大,所以要盡

6、可能在保證工程質(zhì)量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多,而方案的組合更不計(jì)其數(shù)。多種方案比擬,選擇質(zhì)量有保證且工程本錢低的方案。如消費(fèi)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,其結(jié)果必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費(fèi)人工費(fèi),應(yīng)予以制止。2.6動(dòng)態(tài)本錢控制工作在現(xiàn)行招標(biāo)工程中廣泛采用的最低價(jià)中標(biāo)原那么使施工企業(yè)在工程工程的建立中盈利往往占很少的一局部,利潤的獲得很大一局部往往需憑借費(fèi)用的索賠、設(shè)計(jì)變更和工程簽證。因此,施工企業(yè)一定要注意這方面的動(dòng)態(tài),搜集資料,爭取更大利益的索賠和簽證,如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失,場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi),設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用等。造價(jià)編制人員要與工程經(jīng)

7、理親密保持交流,對于工程經(jīng)理提出的管理決策,應(yīng)從控制本錢的角度提出其是否可行。現(xiàn)場所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造價(jià)編制與管理人員都應(yīng)參加并審核,方能施行。2.7結(jié)算工作工程經(jīng)濟(jì)效益的好壞,還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完好與否息息相關(guān),工程工程做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括對前面一切本錢控制所采取的措施,一切的努力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說,中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)展認(rèn)真全面的核算,如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距,應(yīng)查明原因。3結(jié)語園林工程施工企業(yè)工程本錢控制在整個(gè)工程管理體系中處于非常重要的地位,造價(jià)編制與管理人員加強(qiáng)工程工程本錢控制對控制,工程造價(jià),增加經(jīng)濟(jì)效益,特別是對進(jìn)步工程質(zhì)量、確保平安施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。4參考文獻(xiàn)1彭尚銀,王繼才.工程工程管理.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2022.2徐蓉.工程造價(jià)管理.上海:同濟(jì)大學(xué)出版社