實驗室改擴建項目施工組織設計方案培訓資料

1、四川重大大技術裝裝備幾何何尺寸計計量站省重裝站站龍泉實實驗室改改擴建項項目施工組織織設計(方案)批 準 審審 核 編編 制 編制單位位：德陽陽市泰山山機電設設備工程程有限公公司20166年3月21日施工組織織設計方方案第一章、編制依依據(jù) 11、編制制依據(jù)1.1、施工合合同1.2、本工程程建筑、裝修、安安裝等設設計施工工圖。1.3、當?shù)亟ńü懿块T門關于建建筑施工工質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文文明施工工等有關關要求和和規(guī)定。1.3、我公司司通過認認證的質(zhì)量管管理體系系認證標標準。1.4、現(xiàn)行國國家、成成都市及及地方現(xiàn)現(xiàn)行技術術標準和和驗收規(guī)規(guī)范，滿滿足下列列規(guī)范但但不限于于下列規(guī)規(guī)范：序號類別規(guī)范、規(guī)規(guī)程

2、名稱稱編 號1國家建設工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標標準GB5003000201142國家工程測量量規(guī)范GB5000266200883國家砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5002033201144國家屋面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5002077201225國家建筑裝飾飾裝修工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002100201446國家建筑地基基基礎工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002022-200137國家建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5002099-200108國家地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范 GB5002088-200129國家混凝土強強度檢驗驗評定標標準 GB5001

3、0772001010國家建筑節(jié)能能工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5004111-2001411國家建筑施工工模板安安全技術術規(guī)范JGJ1162-2000812國家建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范 GB5003033-2001113國家建筑給排排水及曖曖通施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002422-2001314國家建筑施工工安全檢檢查標準準JGJ559-22011115國家建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術規(guī)規(guī)范JGJ880-99116國家施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范JGJ 46-2011217國家工程建設設標準強強制性條條文(房房屋建筑筑部分)20133版 2 、編制說說明2.1、我公

4、司司高度重重視本次次施工組組織設計計的編制制，召集集負責過過類似工工程施工工管理的的有關人人員研究究本工程程的重點點及特殊殊部位，力求重重點突出出，有針針對性。2.2、本著對對發(fā)包人人資金的的合理利利用，對對工程質(zhì)質(zhì)量的高高度責任任感，針針對本工工程設計計特點和和功能要要求，我我們編制制的原則則是確保保工程“質(zhì)量優(yōu)優(yōu)、速度度快、造造價低、操作性性強”。 3、 編制制思路本工程施施工組織織設計，是按照照全面質(zhì)質(zhì)量管理理的思路路，結合合項目法法施工的的要求，從“人員”的因素素項目目組織管管理體系系，項目目質(zhì)量保保證體系系，項目目安全保保證體系系，項目目環(huán)境保保證體系系，勞動動力的調(diào)調(diào)配、管管理；以

5、以及甲、乙雙方方協(xié)調(diào)、配合；“機械”的因素素施工工機具的的選擇使使用、維維護；“材料”的因素素各種種材料、設備的的采購、運輸、使用、安裝；“方法”的因素素組織織管理辦辦法、施施工方案案，質(zhì)量量通病的的防治，各專項項措施；“環(huán)境”的因素素甲、乙雙方方的管理理機制，施工總總平面規(guī)規(guī)劃布置置，施工工現(xiàn)場的的排污、防塵、噪音的的控制，對工程程施工的的全過程程，進行行全方位位的安排排、部署署。第二章、工程概概況1、 工工程建設設概況1.1主主要工程程內(nèi)容工程名稱稱：四川川重大技技術裝備備幾何尺尺寸計量量站省重重裝站龍龍泉實驗驗室改擴擴建項目目工程性質(zhì)質(zhì)：施工工承包工程地理理位置：位于成成都市龍龍泉驛本工

6、程主主要范圍圍和內(nèi)容容：制作作設備防防震基礎礎、改建建實驗室室3900.355平方米米（見附附圖）含含建筑、結構、電氣、暖通、給排水水等設備備設施并并實施鑰鑰匙工程程； 本本工程建建筑層數(shù)數(shù)為一層層，建筑筑高度為為4.55m和33m；建建筑結構構形式為為鋼結構構，建筑筑設計規(guī)規(guī)模為小小型，主主體結構構合理使使用年限限為500年，抗抗震設防防烈度為為7度，設計地地震加速速度0.10gg，設計計地震分分組為三三組，建建筑設防防火類為為丙類。1.2工工程承包包范圍：土建、裝裝修、空空調(diào)等施施工圖范范圍內(nèi)的的全部建建筑、裝裝飾、安安裝工程程。2、 工工程建筑筑設計概概況2.1工工程基本本概況工程名稱稱

7、四川重大大技術裝裝備幾何何尺寸計計量站省省重裝站站龍泉實實驗室改改擴建項項目工程地址址成都市龍龍泉驛投標單位位德陽市泰泰山機電電設備工工程有限限公司建筑面積積（）390.35合同工期期30天承包范圍圍圖紙及報報價的全全部內(nèi)容容工程主要要功能與與用途儀器計量量檢測第三章、施工部部署1、 工工程目標標1.1 質(zhì)量目目標以“讓用用戶滿意意，對社社會負責責”的企業(yè)業(yè)質(zhì)量理理念，建建造“業(yè)主（用戶）滿意”工程，確保整整個工程程符合工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范合合格標準準。工程程質(zhì)量目目標分解解如下：基礎及主主體結構構合格率率：1000%；單位位工程竣竣工驗收收合格率率：1000%；分項項工程驗驗收合格格率

8、：90 % 以上上。項目部的的全體人人員，對對工程的的質(zhì)量高高度重視視，將嚴嚴格按GGB/TT190001-20008質(zhì)量量管理體體系要求求進行管管理，并并采用全全面質(zhì)量量管理方方法對施施工質(zhì)量量進行系系統(tǒng)控制制，對暴暴露出的的質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，運用用PDCCA循環(huán)環(huán)進行質(zhì)質(zhì)量管理理（見下下圖）：A PC DA PC DP計劃階段 D實施階段 C檢驗階段 A處理階段為此，編編制了詳詳細的質(zhì)質(zhì)量保證證措施，詳見“保證工工程質(zhì)量量的措施施”。1.2 工期目目標 工期目目標：合合同工期期為300日歷天天。針對對業(yè)主對對各節(jié)點點工期的的特殊要要求和本本工程的的特點及及施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境的實際際情況，結合

9、項項目部的的技術及及設備裝裝備和經(jīng)經(jīng)濟實力力，確保保該工程程各節(jié)點點工期及及總工期期嚴格按按照合同同工期的的要求順順利完成成。1.3 安全施施工目標標工程安全全施工目目標為：貫徹職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系，杜絕絕傷亡事事故,避免重重傷事故故，杜絕絕重大機機械事故故，施工工全過程程中，避避免輕傷傷事故。 在此基礎礎上，根根據(jù)以往往施工同同類型建建筑的經(jīng)經(jīng)驗，針針對工程程實際情情況，制制定了一一系列的的防范措措施，以以確保安安全施工工的需要要。詳見見“保證證安全施施工的措措施”。1.4 環(huán)境保保護及文文明施工工管理目目標本工程文文明施工工管理目目標為：貫徹GGB/TT240001-20114標準

10、準，執(zhí)行行成都市市有關環(huán)環(huán)保規(guī)定定，在施施工現(xiàn)場場布置一一定數(shù)量量的花草草樹木盆盆景，滿滿足施工工現(xiàn)場的的綠化、亮化要要求。嚴嚴格按標標準化和和規(guī)范化化進行施施工現(xiàn)場場管理。2、 組組織機構構2.1 組織機機構圖 本本項目采采用矩陣陣組織機機構如下下：1）、根根據(jù)本工工程的性性質(zhì)、特特點和實實際情況況，為了了加強工工程施工工現(xiàn)場的的管理，確保工工程順利利完成，我公司司有針對對性地成成立該工工程項目目經(jīng)理部部，設項項目經(jīng)理理、技術術負責人人及各職職能人員員，對該該工程安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期和文文明施工工全面負負責，實實行項目目經(jīng)理領領導下的的分工負負責制，明確分分工，各各負其責責，使各各項工作作

11、納入正正軌。2）、項項目經(jīng)理理部人員員配備項目經(jīng)理理部所設設的各個個職能組組，在項項目經(jīng)理理領導下下實行分分級分工工負責制制，各管管理人員員必須各各盡其職職，兢兢兢業(yè)業(yè)地地搞好本本職工作作，聽從從指揮，服從調(diào)調(diào)動，想想工程之之所想、急工程程之所急急，群策策群力，團結一一致加強強管理，科學安安排，使使工程達達到預期期的目的的。各職職能組設設置如下下：施工組組：負責責本工程程的全部部施工管管理。質(zhì)安組組：負責責工程的的工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工管管理。技術組組：負責責檔案資資料、工工程技術術資料、鋼筋翻翻樣、構構件放樣樣、經(jīng)營營預算、任務結結算等管管理。材設組組：負責責工程材材料計劃劃和

12、組織織材料進進場，周周轉料具具的對內(nèi)內(nèi)租賃等等管理和和現(xiàn)場機機械設備備對內(nèi)租租賃、現(xiàn)現(xiàn)場臨時時電的設設計布置置、現(xiàn)場場機具的的操作、維修、保養(yǎng)等等。安裝組組：負責責本工程程的安裝裝配合及及安裝、調(diào)試工工作。財務組組：負責責項目資資金的統(tǒng)統(tǒng)籌計劃劃、安排排及合理理使用。后勤組組：負責責職工醫(yī)醫(yī)療、職職工食宿宿、現(xiàn)場場衛(wèi)生、對外宣宣傳、業(yè)業(yè)余娛樂樂等。 2.2 項項目經(jīng)理理部崗位位設置及及職責劃劃分項目機構構姓 名名職 務務職 責責 分分 工工領導組項目經(jīng)理理組建項目目經(jīng)理部部及工程程進度、質(zhì)量、安全、文明的的總體安安排；負責整個個工程施施工生產(chǎn)產(chǎn)的具體體組織管管理、內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)以及工工程進度度、

13、質(zhì)量量、安全全、文明明、成本本的控制制與管理理綜 合合技術組技術負責責人負責工程程全面的的技術管理理，各種種資料的的收集、整理、保存；對內(nèi)對對外文件件的擬制制、收發(fā)發(fā)；對工工程的質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全和成成本全面面負責施工組責任工長長負責本工工程全面面現(xiàn)場施施工管理理及協(xié)調(diào)調(diào)；工長負責現(xiàn)場場施工管管理；工長負責現(xiàn)場場施工管管理；質(zhì)安組安全員負責現(xiàn)場場安全、文明的的監(jiān)督管管理質(zhì)檢員負責現(xiàn)場場質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理材料組材料員負責材料料的采購購、供應應、收發(fā)發(fā)的管理理；后勤組后勤醫(yī)療、衛(wèi)衛(wèi)生、治治安、消消防等后后勤的管管理；機械設備備組機械員機械設備備的供應應、安裝裝、調(diào)試試、維修修、保養(yǎng)養(yǎng)；項目經(jīng)理理

14、部所設設的各個個職能組組，在項項目經(jīng)理理領導下下實行分分級分工工負責制制，各管管理人員員必須各各盡其職職，兢兢兢業(yè)業(yè)地地搞好本本職工作作，聽從從指揮，服從調(diào)調(diào)動，想想工程之之所想急急工程之之所急，群策群群力，團團結一致致加強管管理，科科學安排排，使工工程達到到預期的的目的。3、工程程特點、難點3.1 工程特特點 本工工程具有有“一規(guī)范范”、“二緊”、“一高”的特點點。一規(guī)范規(guī)范化管管理要求求高本工程包包含土建建總包工工程的施施工，管管理、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)分包包工程并并提供施施工總承承包服務務，因此施施工中科科學組織織和管理理是關鍵鍵。二緊1、施工工工期緊緊合同要求求：總日日歷天數(shù)數(shù)90天

15、；施工工工期比較較緊張，故施工工中合理理安排各各工序銜銜接，以以滿足工工期要求求。2、施工工場地緊緊本項目地地面可用用的施工工場地比比較緊張張，需合合理布置置臨時設設施，規(guī)規(guī)范場地地，保證證施工的的順利進進行。一高安全文明明及環(huán)境境保護要要求高本項目在在成都市市區(qū)的影影響力較較大，臨臨靠公路，因因此文明明施工及及環(huán)保要要求相當當嚴格。3.2 工程重重點進度控制制重點1、地基基施工階階段工程程材料的的組織。本項目地地基要求求較高，故制定定切實可可行的工工程材料料組織措措施，加加強材料料進出場場計劃的的準確性性，合理理劃分施施工區(qū)段段，提高高施工進進度，是是施工管管理的重重點。2、關鍵鍵工期的的控

16、制工程關鍵鍵控制工工期：主主體計劃劃60天完完成。施施工工期期相當緊緊張，故故施工中中合理安安排各工工序銜接接，確保保目標工工期的實實現(xiàn)。施工質(zhì)量量控制重重點地基施工工質(zhì)量控控制重點點地基施工工工藝復復雜，要要求高，因此在在整個施施工過程程中，必必須加強強過程控控制，一一步一步步地做好好每一道道工序。安全文明明及環(huán)境境控制重重點安全文明明及環(huán)境境施工本工程為為實驗室室，施工工過程中中必須做做好安全全防護措措施，對對周邊建建筑物進進行監(jiān)測測，建立立預案機機制，采采用施工工監(jiān)測技技術，實實行信息息化施工工，確保?；影舶踩Ｓ捎诘靥幪幊啥际惺惺袇^(qū)范范圍內(nèi)，文明及及環(huán)境保保護要求求高，施施工時應應加

17、強這這方面的的工作，嚴格按按標準化化文明工工地的標標準進行行管理，讓建設設方滿意意，將本本工程作作為“對外形形象示范范工程”，達到到成都市市安全文文明工地地。第四章、施工進進度計劃劃1、 編編制依據(jù)據(jù) 施工合同同 關于于項目的的進度管管理要求求。2、 各各工期計計劃工期安排排本工程程工期為為30日歷歷天，開開竣工以以甲方發(fā)發(fā)出的開開工通知知為準。具體開開工時間間以開工工手續(xù)完完備并經(jīng)經(jīng)建設方方、監(jiān)理理工程師師審核確確認的開開工日期期為準；竣工時時間從正正式開工工日期算算起。3、工期期保證措措施3.1 進度管管理組織織機構、相應職職責及相相應管理理制度1）、施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理是是搞好工工程施工工特

18、別是是進度管管理的前前提，施施工協(xié)調(diào)調(diào)管理項項目部各各項管理理的基礎礎，要保保證工期期的思想想，必須須認真做做好施工工協(xié)調(diào)管管理工作作。2）、設設項目技技術負責責人，負負責項目目技術管管理工作作，設項項目內(nèi)業(yè)業(yè)技術組組，具體體實施項項目技術術管理工工作。項項目內(nèi)業(yè)業(yè)技術組組負責根根據(jù)和總總進度網(wǎng)網(wǎng)絡的要要求,編編制工程程月、旬旬施工作作業(yè)計劃劃，經(jīng)項項目經(jīng)理理批準后后下達執(zhí)執(zhí)行。 3）、“方案先先行，樣樣板引路路”是公司司管理的的特色，工程將將按照方方案編制制計劃，制定詳詳細的、有針對對性和可可操作性性的專項項施工方方案，從從而實現(xiàn)現(xiàn)在管理理層和操操作層對對施工工工藝，質(zhì)質(zhì)量標準準的熟悉悉和掌

19、握握，使工工程有條條不紊的的按期保保質(zhì)地完完成。4）、管管理制度度保證措措施強化項目目部管理理人員工工期責任任制和激激勵機制制，“推行計計劃性和和創(chuàng)造性性并重”的工期期管理意意念。強化勞務務層的合合同管理理制度和和工期、質(zhì)量激激勵機制制，及對對工作量量進行考考核和獎獎罰制度度的兌現(xiàn)現(xiàn)，提高高勞務層層的積極極性。強強化對分分包項目目的管理理和計劃劃管理制制度，各各分包必必須按照照項目部部下達的的計劃及及調(diào)整計計劃制定定相應的的計劃并并保證實實施。5）、內(nèi)內(nèi)業(yè)工作作保證措措施項目技術術負責人人組織各各專業(yè)技技術、測測量、放放線、質(zhì)質(zhì)安檢查查等人員員盡快熟熟悉圖紙紙，并編編寫分部部分項工工程技術術交

20、底資資料，及及時進行行技術交交底。對圖紙中中的有關關問題及及時整理理匯總，提交給給設計單單位和業(yè)業(yè)主，盡盡早完成成圖紙會會審工作作。項目材料料設備部部盡早做做出工料料分析資資料，編編制材料料采購計計劃，機機械設備備進場計計劃提交交有關部部門及時時落實，確保計計劃的實實施。6）、現(xiàn)現(xiàn)場工作作保證措措施機械設備備管理部部門確保保設備及及時到位位，安裝裝調(diào)試妥妥善，確確保運轉轉正常。材料供應應部門充充分了解解市場動動態(tài)，加加強合作作管理，確保材材料計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。施工管理理部門、質(zhì)量管管理部門門預控質(zhì)質(zhì)量，確確保各分分項分部部工程驗驗收通過過。7）、協(xié)協(xié)調(diào)工作作保證措措施充分協(xié)調(diào)調(diào)好業(yè)主主、監(jiān)理理、

21、設計計等與工工程相關關部門的的工作聯(lián)聯(lián)系，取取得相關關機構對對工期管管理工作作的支持持。充分協(xié)調(diào)調(diào)好與業(yè)業(yè)主、分分包工程程承包商商的工作作關系，對可能能造成工工期影響響的工程程內(nèi)容，提早知知會對方方，并取取得監(jiān)理理工程師師協(xié)調(diào)解解決。3.2 進度的的動態(tài)控控制以總進度度計劃為為依據(jù)，按進度度階段的的不同，分解為為多層次次，再按按各層次次分解為為不同的的進度分分目標，進而進進行長分分目標的的動態(tài)控控制。目標分解解 將目標標按施工工工期、階段、工藝、工種和和班組進進行分解解，本項項目主要要分為以以下四級級計劃：一級計劃劃：即總總進度計計劃，是是承包商商對合同同范圍內(nèi)內(nèi)的工程程，根據(jù)據(jù)招標文文件的要

22、要求編制制。二級計劃劃：是季季度滾動動計劃，由項目目經(jīng)理部部編制，下達到到各專業(yè)業(yè)和各業(yè)業(yè)務部門門實施；二級計計劃除安安排施工工進度外外，還有有相應的的材料、構件、設備等等采購、制作、進場計計劃。三級計劃劃：是指指月度計計劃，首首先由各各專業(yè)分分別編制制，報項項目經(jīng)理理部匯總總、協(xié)調(diào)調(diào)后下達達執(zhí)行。 四級計劃劃：是指指周計劃劃，由工工種根據(jù)據(jù)月計劃劃編制，工長批批準執(zhí)行行，報項項目經(jīng)理理部協(xié)調(diào)調(diào)，周計計劃應根根據(jù)情況況每天控控制。動態(tài)控制制： 定期將將實際進進行與各各進度分分目標進進行對比比分析?？刂频脑瓌t：下下級目標標必須達達到上級級目標計計劃的要要求，實實施動態(tài)態(tài)控制。施工階段段進度計計

23、劃的控控制是一一個循序序漸進的的動態(tài)控控制過程程，施工工現(xiàn)場的的條件與與情況千千變?nèi)f化化，項目目經(jīng)理部部要隨時時了解和和掌握與與施工進進度相關關的各種種信息，不斷將將工程進進度與計計劃進度度進行比比較，從從中明了了二者之之間的差差異狀況況，一旦旦發(fā)現(xiàn)工工程進度度滯后，首先分分析產(chǎn)生生偏差的的原因，并系統(tǒng)統(tǒng)地分析析對后續(xù)續(xù)工序產(chǎn)產(chǎn)生的影影響，在在此基礎礎上提出出改進措措施，以以保證項項目最終終按預計計目標實實現(xiàn)。3.3關關鍵節(jié)點點工期延延誤回補補措施在施工過過程中，如果因因為不可可抗力因因素或由由于其它它原因，造成關關鍵節(jié)點點工期延延誤，我我公司將將針對不不同情況況采取相相應回補補措施：1）、成

24、成立趕工工青年突突擊隊，由項目目技術負負責人擔擔任隊長長，主辦辦工長擔擔任施工工副隊長長，棟號號工長及及各班組組長擔任任隊員，對面臨臨的搶工工任務進進行分析析論證，制定切切實可行行的搶工工施工措措施。由由趕工青青年突擊擊隊全面面完成搶搶工任務務。2）、局局部調(diào)整整進度計計劃，對對于非關關鍵線路路上的施施工工序序，在不不影響總總工期的的情況下下，抽調(diào)調(diào)勞動力力、機具具及相應應材料集集中打殲殲滅戰(zhàn)，如果在在非關鍵鍵線路上上工序調(diào)調(diào)整不過過來的情情況下，也可考考慮在公公司內(nèi)部部抽調(diào)精精兵強將將充實施施工力量量，保證證在下一一節(jié)點工工期內(nèi)找找補回施施工進度度。3）、對對于趕工工的施工工人員及及管理人人

25、員，實實行每天天量化到到人，責責任到人人，與之之簽定節(jié)節(jié)點工期期目標，規(guī)定完完成時間間，提前前與之獎獎勵，延延誤重罰罰。4）、大大膽起用用先進的的施工技技術、施施工工藝藝、新型型材料和和新機具具（十新新技術）的使用用和技術術的創(chuàng)新新，結合合本工程程的特點點，我們們將在施施工過程程中廣泛泛推廣使使用科技技成果，計劃將將建設部部推廣的的十項新新技術中中的絕大大部分應應用到本本工程上上。3.4 協(xié)調(diào)措措施1）、采采用公司司自有成成建制施施工作業(yè)業(yè)隊伍。工程施工工作業(yè)隊隊伍，將將從公司司自有施施工作業(yè)業(yè)隊伍中中擇優(yōu)選選調(diào)，并并進行動動態(tài)管理理，確保保工期、質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。2）、發(fā)發(fā)揮綜合合協(xié)調(diào)管管

26、理的優(yōu)優(yōu)勢，對對各專業(yè)業(yè)承包商商進行有有效的組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制。將以合同同為控制制手段，以總控控計劃為為依據(jù)，發(fā)揮綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)管理的的優(yōu)勢，調(diào)動各各分包商商的積極極性，使使各分包包商密切切合作和和相互配配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理、有效銜銜接。利利用我們們長期以以來所形形成的分分包管理理制度對對各專業(yè)業(yè)分包商商進行組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和控控制，在在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施施工、成成品保護護、物資資管理、技術管管理、資資料管理理、合約約管理、工程款款支付等等方面建建立了一一整套分分包管理理規(guī)定，我們將將站在總總包的高高度全面面協(xié)調(diào)、組織、管理好好所有分分包商

27、，調(diào)整、規(guī)范各各分包商商的行為為，極其其高效地地實現(xiàn)了了讓設計計、監(jiān)理理、尤其其是讓業(yè)業(yè)主滿意意的工程程目標。我們有管管理一系系現(xiàn)場制制度，諸諸如工期期獎罰制制度，工工序交接接制度，施工樣樣板制度度，大型型施工機機械設備備使用申申請和平平衡制度度，材料料堆放申申請制度度，總平平面管理理制度，日作業(yè)業(yè)計劃和和進場材材料平衡衡制度等等，為加加強現(xiàn)場場制度化化建設提提供了依依據(jù)。3）、建建立例會會制度，保證各各項計劃劃的落實實計劃管理理是項目目管理最最為重要要的手段段，我們們將建立立如下的的會議制制度。每每周召開開經(jīng)理部部管理人人員會議議，總結結計劃完完成情況況，發(fā)布布下周計計劃；通通過例會會制度，

28、使施工工各方信信息交流流渠道通通暢，問問題解決決及時。制定四四級控制制計劃，即通過過日計劃劃保證周周計劃，通過周周計劃保保證月計計劃，通通過月計計劃保證證總進度度計劃。4）、根根據(jù)不同同階段加加強現(xiàn)場場平面布布置管理理公司將根根據(jù)結構構、裝修修、總圖圖施工等等不同階階段的特特點和需需求設計計現(xiàn)場平平面布置置圖，平平面圖涉涉及現(xiàn)場場道路，各階段段大型機機械的布布置、各各階段材材料堆場場等方面面的布置置。各階階段的現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖和物資資采購、設備訂訂貨、資資源配備備等輔助助計劃相相配合，對現(xiàn)場場進行宏宏觀調(diào)控控，保持持現(xiàn)場秩秩序井然然?，F(xiàn)場場秩序井井然是施施工順利利進行和和保證工工期的重重要

29、保證證之一。5）、加加強對設設計的協(xié)協(xié)調(diào)工作作公司具有有較強的的深化設設計能力力，盡管管工程不不需由公公司進行行深化設設計，但但公司在在設計方方面的經(jīng)經(jīng)驗很多多，這是是保證工工程進度度和質(zhì)量量的關鍵鍵，公司司歷來非非常重視視此項工工作，將將配置專專門的設設計協(xié)調(diào)調(diào)小組負負責此項項工作。6）、加加強與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設設計方的的合作與與協(xié)調(diào)，積極主主動地為為業(yè)主服服務將從從工程大大局出發(fā)發(fā)，積極極協(xié)助業(yè)業(yè)主的工工作，包包括處理理好與政政府部門門的關系系，協(xié)助助完成材材料設備備，與業(yè)業(yè)主、設設計、監(jiān)監(jiān)理以及及各專業(yè)業(yè)分包商商之間建建立起穩(wěn)穩(wěn)定、和和諧、高高效和健健康的合合作關系系，加強強工程各各方

30、面的的配合與與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場場發(fā)生的的任何問問題能夠夠及時快快捷地解解決，為為工程創(chuàng)創(chuàng)造出良良好的環(huán)環(huán)境和條條件。7）、加加強與政政府和社社會各方方面的協(xié)協(xié)調(diào)在這方面面我們歷歷來非常常重視，并積累累了十分分成熟的的經(jīng)驗，在施工工過程中中，外界界影響生生產(chǎn)因素素很多，將設置置專門的的負責人人和行政政部，加加強結交交通、市市政、供供電供水水，環(huán)保保市容、街道等等政府機機構和單單位的協(xié)協(xié)調(diào)，取取得政府府及相關關部門機機構的支支持，為為保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進行創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部環(huán)境。第五章、施工準準備與資資源配置置計劃1、技術術準備1.1 技術資資料準備備1）、熟熟悉圖紙紙，組織織現(xiàn)場施施工技術術

31、人員充充分熟悉悉施工圖圖和有關關技術資資料，充充分了解解工程地地質(zhì)情況況。2）、組組織施工工圖自審審，整理理圖紙自自審記錄錄。3）、完完善施工工組織設設計，編編制實施施性的分分部分項項施工方方案和臨臨時用電電等專題題施工方方案。4）、編編制各專專業(yè)施工工計劃和和配合計計劃。5）、編編制實施施性的材材料供應應計劃。6）、組組織施工工技術交交底。7）、進進行工程程測量和和有關技技術資料料移交、確認，進行測測量放線線、建立立坐標控控制點，軸線控控制系統(tǒng)統(tǒng)，高程程控制系系統(tǒng)及現(xiàn)現(xiàn)場方格格網(wǎng)測量量。1.2 施工方方案編制制計劃序號施工階段段方案名稱稱是否公司司審批1準備階段段施工組織織設計是2準備階段段

32、臨時用電電施工方方案是3準備階段段臨時用水水施工方方案是4準備階段段安全技術術施工方方案是5準備階段段安全事故故應急救救援方案案是6準備階段段消防、防防火施工工方案是7準備階段段施工現(xiàn)場場環(huán)境、 職業(yè)業(yè)健康安安全 管管理方案案是8準備階段段文明施工工方案是9基礎施工工階段混凝土施施工方案案是10主體施工工階段墻體搭設設施工方方案是11主體施工工階段主體結構構施工方方案是12主體施工工階段裝飾裝修修施工方方案是1.3試試驗檢驗驗及設備備調(diào)試工工作計劃劃1）、對對材料工工作人員員的要求求 EQ oac(,1)材料工工作人員員應提供供隨行質(zhì)質(zhì)量證明明文件：原材料料、成品品、半成成品、構構配件出出廠合

33、格格證、準準用證；試（檢檢）驗報報告及資資質(zhì)證明明，施工工許可證證等。 EQ oac(,2) 認真真貫徹國國家、部部及地區(qū)區(qū)頒發(fā)的的現(xiàn)行要要求建筑筑工程的的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、試驗方方法及有有關制度度。 EQ oac(,3) 嚴格格按照材材料檢驗驗標準對對供貨廠廠家提供供的隨行行質(zhì)量證證明文件件進行審審核做到到物證相相符，把把好采購購關。2）、對對試驗工工作人員員的要求求 EQ oac(,1) 試驗驗人員必必須經(jīng)有有關部門門考核發(fā)發(fā)給試驗驗工作崗崗位合格格證，無無證者不不得從事事試驗工工作。 EQ oac(,2 )認真真貫徹國國家、部部及地區(qū)區(qū)頒發(fā)的的現(xiàn)行要要求建筑筑工程的的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、試

34、驗方方法及有有關制度度。 EQ oac(,3) 嚴格格按照材材料檢驗驗標準有有關取樣樣的規(guī)定定取樣送送試。 EQ oac(,4 )試驗驗報告必必須實事事求是，字跡清清楚、數(shù)數(shù)據(jù)可靠靠、結論論正確。 EQ oac(,5) 認真真填寫各各種實驗驗資料、實驗記記錄，編編寫實驗驗臺帳。3、對技技術資料料管理人人員的要要求 EQ oac(,1) 資料料管理人人員應經(jīng)經(jīng)培訓上上崗。 EQ oac(,2) 應具具備專業(yè)業(yè)知識，應全面面了解、掌握、分析資資料歸檔檔的真實實性、及及時性、準確性性、完整整性及可可追溯性性，并應應按專業(yè)業(yè)系統(tǒng)分分類編目目歸檔。2、 現(xiàn)現(xiàn)場準備備2.1現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)臨設準準備 1）、按

35、施工工平面布布置圖統(tǒng)統(tǒng)一籌劃劃，合理理布置，認真組組織搭設設好臨時時設施，以利于于施工生生產(chǎn)順利利進行。 2）、充分利利用原有有地形地地貌、以以及場地地可利用用設施，做好場場地排水水、排污污，并編編制排水水排污方方案。 3）、做好工工程的測測量放線線方案，進行測測量定位位、軸線線樁坐標標的復測測與核對對、軸線線控制樁樁的埋設設與保護護等工作作。 4）、根據(jù)據(jù)施工需需要現(xiàn)場場要求用用電量約約2500KVAA；現(xiàn)場場需要1100mmm管徑徑15LL/S的的用水量量。 5）、生產(chǎn)區(qū)區(qū)域主要要設鋼筋筋原材堆堆場、加加工區(qū)和和半成品品堆場，砂石料料場等，主要設設大門主主入口側側面。 3、 資源準準備3.

36、1勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)力計劃劃根據(jù)本工工程實物物量及施施工進度度計劃要要求，由由公司人人勞部對對本工程程各勞務務層進行行綜合組組織安排排，合理理配置管管理人員員和作業(yè)業(yè)人員，并隨各各階段施施工需要要及時進進行調(diào)整整，靈活活調(diào)動，形成嚴嚴密的動動態(tài)管理理。勞動動力進場場后進行行技能強強化培訓訓和相關關技術、安全交交底，使使管理層層和作業(yè)業(yè)層能夠夠協(xié)調(diào)一一致，合合力投入入，確保保工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、低低消耗地地建成。3.2 勞動力力供應及及管理1）、勞勞動力從從我公司司“勞務庫庫”中選用用。2）、勞勞動力必必須按照照施工進進度安排排、勞動動生產(chǎn)率率、施工工任務及及規(guī)劃有有組織地地進退場場。3）、工

37、工人進場場前必須須進行安安全防護護知識培培訓教育育。4）、特特殊工種種如電工工、焊工工、等必必須持雙雙證上崗崗（上崗崗證、操操作證）。5）、工工人必須須遵守項項目保衛(wèi)衛(wèi)、安全全、場容容等有關關規(guī)定及及制度。6）、對對班組進進行技術術指導，解決施施工中遇遇到的問問題，并并負責配配備必要要的施工工所需。3.3 勞動力力安排計計劃的保保證措施施1）、為為保證施施工質(zhì)量量，提高高效率，便于核核算，作作業(yè)班組組保持相相對穩(wěn)定定，由項項目經(jīng)理理部統(tǒng)一一安排，統(tǒng)籌調(diào)調(diào)度。2）、作作好向施施工隊、班組進進行施工工組織設設計、計計劃和分分部分項項工程的的技術交交底。3）、確確保施工工人員的的身體健健康和安安全，

38、保保證工程程的順利利實施，控制和和防止“突發(fā)性性流行疾疾病”的發(fā)生生與蔓延延，建立立完整的的疾病防防治體系系，制定定預防措措施、管管理措施施、防治治措施等等。4）、工工人工作作應作到到科學安安排，盡盡量減少少加班，以保持持工人身身心健康康。5）、加加強職工工素質(zhì)教教育，按按規(guī)范標標準文明明施工，不蠻打打硬干；及時清清理工程程現(xiàn)場的的垃圾、雜物，模板、架管等等堆放整整齊，做做到工完完活底清清。6）、建建立健全全各項管管理制度度，并傳傳達到每每個職工工。3.4 主要勞勞動力計計劃表工種按工程施施工階段段投入勞勞動力情情況主體建設設裝飾裝修修采購安裝裝木工452砼工210磚抹工420裝修工451機操

39、工212氣焊工112電焊工112修理工111油漆工021普 工工855合計2724163.5 勞動力力計劃動動態(tài)管理理本計劃中中僅考慮慮總承包包自行施施工范圍圍內(nèi)勞動動力計劃劃：管理人人員；主體結結構施工工人員；砌體及及粗裝修修施工人人員；總承包包自行施施工的裝裝飾裝修修部分的的施工人人員。 3.6勞勞動力管管理措施施1）、本本工程所所用勞動動力，應應根據(jù)國國家有關關法律、法規(guī)，在平等等自愿和和協(xié)商一一致的基基礎上簽簽訂勞動動合同，以書面面形式明明確雙方方的權利利和義務務，并嚴嚴格履行行。勞動動合同必必須經(jīng)過過勞動部部門鑒證證。2）、本本公司負負責管理理本工程程全部勞勞動力，對其加加強國家家法

40、律、法規(guī)及及勞動紀紀律、計計劃生育育、安全全生產(chǎn)等等各方面面的教育育，并接接受勞動動部門的的檢查、監(jiān)督。3）、在在整個工工程履約約期嚴格格遵守有有關工人人勞動保保護、身身心健康康、預防防傳染病病和施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章和規(guī)定定等等，保證工工人人身身安全、身心健健康。4）、每每日上班班前，班班組負責責人，召召集本班班組作業(yè)業(yè)人員，針對當當天任務務，結合合施工、質(zhì)量、安全交交底內(nèi)容容和作業(yè)業(yè)環(huán)境以以及工人人技術素素質(zhì)、安安全意識識、自我我保護意意識等情情況，有有針對性性地進行行班前安安全喊話話活動提提出具體體注意事事項，跟跟蹤落實實，并做做好活動動記錄。5）、強強化對勞勞務

41、人員員的管理理。用工工手續(xù)齊齊全有效效，嚴禁禁私招亂亂雇。3.7 勞動力力的素質(zhì)質(zhì)保障1）、進進場前，加強對對工人的的質(zhì)量、安全、文明施施工等方方面的教教育，對對工人進進行各種種必要的的培訓，關鍵的的崗位必必須持有有效的上上崗證書書才能上上崗。2）、為為了保證證進場工工人做到到人盡其其才提高高勞動生生產(chǎn)力，在勞動動力管理理上，我我們采取取區(qū)域管管理與綜綜合管理理相結合合崗前、崗中、崗后三三位管理理相結合合的原則則。3）、做做好宣傳傳工作，使全體體施工人人員牢固固樹立起起“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的質(zhì)量量意識，確保工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)目目標的實實現(xiàn)。4）、選選派優(yōu)秀秀的工程程管理人人員和施施工技術

42、術人員組組成項目目管理班班子，實實施和管管理本工工程。5）、建建立完善善的質(zhì)量量負責制制，使每每位參與與本項目目施工的的人員都都明確自自己的質(zhì)質(zhì)量目標標和責任任，使工工作有的的放矢。6）、對對施工班班組進行行優(yōu)化組組合，競競爭上崗崗，使工工人保持持高度的的責任心心和上進進心。7）、認認真做好好班前交交底，讓讓工人了了解施工工方法、質(zhì)量標標準、安安全注意意事項、文明施施工要求求等。8）、推推行經(jīng)濟濟承包責責任制，使員工工的勞動動與效益益掛鉤。建立激激勵機制制，獎罰罰分明，及時兌兌現(xiàn)，充充分調(diào)動動工人的的積極性性。9）、加加強勞動動紀律管管理，施施工過程程中如有有違紀屢屢教不改改者、工工作不稱稱職

43、者將將撤職并并調(diào)離工工地，立立即組織織同等級級技工進進場，進進行人員員補充。3.8勞勞動力的的緊急調(diào)調(diào)配本工程施施工時應應該根據(jù)據(jù)施工進進度的需需要對各各個施工工隊進行行必要的的調(diào)節(jié)，實行動動態(tài)管理理，使之之合理調(diào)調(diào)配，達達到最佳佳勞動效效率。一一旦出現(xiàn)現(xiàn)用工緊緊急調(diào)配配情況，我們將將采取以以下措施施：1）、我我公司在在成都市市周邊地地區(qū)（縣縣、區(qū)）均有在在建工程程，一旦旦本工程程出現(xiàn)趕趕工需急急調(diào)勞動動人員，將發(fā)揮揮最高管管理層的的指揮協(xié)協(xié)調(diào)能力力，在全全公司范范圍內(nèi)進進行統(tǒng)一一調(diào)度，確保工工程需要要。2）、項項目制定定緊急調(diào)調(diào)配人員員預案，對工人人來源、管理人人員來源源、激增增人員的的后勤

44、保保障、資資金需投投入量預預先編制制措施并并報總指指揮批準準。3.9堅堅持施工工人員資資格認證證制度凡特殊工工種必須須持有安安全操作作證（焊焊工、電電工、起起重工、機操工工），專專業(yè)工種種必須有有上崗技技能等級級證（焊焊工、電電工、起起重工、機操工工、管道道工），嚴禁無無證人員員上崗操操作，公公司在調(diào)調(diào)配時盡盡量滿足足項目部部的要求求，安排排有證人人員到崗崗。4、 物物資配置置計劃4.1運運輸機械械1）、水水平運輸輸機械主主要包括括：場外至場場內(nèi)一般般為自卸卸汽車、平板汽汽車。場場內(nèi)水平平運輸采采用翻斗斗車、手手推車等等。4.2主主要機械械設備需需用計劃劃表1）、安安裝施工工機械設設備需用用計

45、劃序號設備名稱稱型號規(guī)格格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率率(kww)生產(chǎn)能力力來源、現(xiàn)現(xiàn)在何處處計劃進場場時間1電焊機BX6-31551成都03.1119211kVAA300AA公司基地待定2套絲機TQ1000-AA1成都05.5530.75DN155-DNN1000公司基地待定3切管機Q2000-A1成都04.9931.255-1500公司基地待定4沖擊電錘錘ZZC-SD441-2263上海05.1122000.622 1-20公司基地待定5手提式砂砂輪機S2000-10004成都06.1121000.5000.5mm/miin公司基地待定6空壓機V-0.6t1上海04.1140.5518m33/

46、h公司基地待定以上各種種設備的的質(zhì)量也也必須進進行相應應的控制制，首先先與設計計單位密密切聯(lián)系系，選擇擇適合的的、質(zhì)量量有保障障的設備備型號。并且及及時與業(yè)業(yè)主進行行交流，需要的的設備及及時準備備進場，必要的的時候與與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，對對設備的的生產(chǎn)廠廠家進行行考查，了解設設備的技技術參數(shù)數(shù)和性能能要求，及時組組織進場場。第六章、主要施施工方案案及措施施主要部位位施工方方案要點點：地面：機機房位置置，水磨磨石地面面；辦公公區(qū)位置置，木地地板地面面。墻面：彩彩鋼板墻墻面吊頂：機機房位置置，鋁合合金微孔孔板吊頂頂；辦公公區(qū)位置置，礦棉棉板吊頂頂。1、 施施工測量量、放線線1）、軸軸線恢復復前對每每條軸

47、線線的相對對距離、角度進進行校核核，方法法為：用用鋼卷尺尺直接丈丈量距離離，用激激光經(jīng)緯緯儀測量量軸線、軸線控控制線之之間的角角度。2）、由由于本工工程采用用清水混混凝土施施工工藝藝，在施施工時僅僅需把面面層的附附著雜物物清理干干凈，用用墨線重重新彈出出。用于于隔墻的的平面位位置控制制。3）、柱柱立面的的軸線由由自動安安平水準準儀將下下層軸線線進行引引測，并并彈出墨墨線用紅紅油漆標標識。4）、樓樓層根據(jù)據(jù)上傳的的軸線及及圖紙上上隔墻線線與軸線線的關系系依次放放出各樓樓層的隔隔墻線，用墨線線彈出。2、標高高的抄測測樓層建筑筑+1.0000m標高線線抄測前前應先校校測結構構施工從從首層傳傳遞在電電

48、梯井內(nèi)內(nèi)壁的標標高控制制點，當當誤差小小于3mmm時，取其平平均標高高引測水水平線。樓層建筑筑+1.0000m標高線線抄測時時，應盡盡量將水水準儀安安置在測測點范圍圍的中心心位置，采用水水準儀、塔尺抄抄測標高高，各標標高點之之間用墨墨線連接接并用紅紅油漆標標明標高高數(shù)據(jù)。3、施工工過程測測量質(zhì)量量控制1）軸線線及標高高的測投投框架拆模模后，根根據(jù)軸線線控制點點將中心心線測設設在靠近近柱底的的結構面面上，供供支模板板的定位位使用，并在露露出的鋼鋼筋上測測設標高高點，供供澆筑砼砼時控制制砼板面面標高。2）柱子子垂直度度檢測柱身模板板支好后后，先在在柱子模模板下端端示標出出柱中心心點，與與柱上端端的

49、中心心點相連連并彈出出墨線。將兩臺臺經(jīng)緯儀儀架設在在兩條相相互垂直直的軸線線上，對對柱子的的垂直度度進行檢檢驗校正正或用垂垂球法，檢測柱柱子的垂垂直度。4、主要要施工方方案與技技術措施施4.1地地磚樓地地面施工工1）、工工藝流程程：基層處理理找標高高、彈線線抹找平平層砂漿漿彈鋪磚磚控制線線鋪磚勾縫、擦縫養(yǎng)護踢腳板板安裝。2）、鋪鋪貼面磚磚前，應應先彈出出50mmm水平平控制線線作這控控制標高高的依據(jù)據(jù)。 HYPERLINK mailto:在潤濕的基層上1500沖筋做灰餅 在潤潤濕的基基層上15000沖筋筋做灰餅餅。3）、抹抹找平層層前，刷刷素水泥泥漿（內(nèi)內(nèi)摻1001007膠）結合層層一遍。隨刷

50、素素漿隨找找平層，抹時用用鐵抹子子拍實，用木抹抹子搓平平。4）、找找平層凝凝固后，在房間間中心縱縱橫方向向相互垂垂直的控控制線，并從中中間向四四周排磚磚試鋪，到邊緣緣不為整整磚時，應切磚磚，便應應使兩邊邊對稱，且不得得小于二二分之一一磚。5）、試試鋪無誤誤后，先先在房間間內(nèi)兩側側根據(jù)排排磚的要要求把兩兩側的磚磚鋪好、找平，然后以以兩側磚磚為標準準，掛線線鋪貼中中間的地地磚。鋪鋪貼時，先在找找平層刷刷素水泥泥漿一道道，然后后用干硬硬性水泥泥砂漿鋪鋪粘結層層，用木木抹子抹抹平后，把地板板平放在在粘結層層上，用用橡皮錘錘輕輕敲敲實敲平平，使其其邊緣跟跟線平齊齊。每鋪鋪完一行行磚時，要用靠靠尺檢查查平

51、整度度。橫向向磚棱跟跟線，縱縱向縫隙隙順直。地磚在在鋪貼前前應放在在水中浸浸泡244小時后后，取出出晾干再再鋪。6）、地地磚鋪完完后，要要注意成成品保護護，3天天內(nèi)不準準上人。3天以以后用11：1細細水泥砂砂漿擦縫縫。并用用鉛絲做做成溜子子把縫壓壓光。地磚鋪貼貼應牢固固密實，不能有有空鼓現(xiàn)現(xiàn)象。排磚應正正確，非非整磚不不得小于于122磚。圖案應相相對吻合合，色彩彩應一致致。磚的縫隙隙應順直直，寬窄窄應一致致，平整整度應符符合要求求。材料應符符合有關關質(zhì)量標標準，經(jīng)經(jīng)試驗合合格后方方可使用用。7）、質(zhì)質(zhì)量保證證措施：（1）在在鑲貼前前，先檢檢查地面面平整度度，進行行處理后后再進行行鑲貼。（2）在

52、在做找平平層砂漿漿時，按按設計要要求的泛泛水坡度度進行彈彈線找坡坡。（3）地地磚鋪貼貼前，應應對地磚磚進行選選挑，鋪鋪貼時嚴嚴格按水水平標高高線進行行控制。4.2 水泥砂砂漿樓地地面施工工（一）技技術操作作措施1）、找找標高根據(jù)結構構施工時時的500cm水平平控制線線，在裝裝修地面面前應先先把原550cmm線重新新彈出。再從550cmm線下返返50ccm，彈彈出地面面上表面面線。2）、剔剔鑿地面施工工前，應應先把結結構施工工中或抹抹墻施工工中的落落地灰徹徹底剔鑿鑿掉，清清掃干凈凈，露出出基層的的混凝土土。3）、濕濕潤基層層在做地面面的前22天應對對基層進進行澆水水濕潤。第二天天再次澆澆水濕潤潤

53、。使基基層混凝凝土得到到徹底的的濕潤，在施工工時基層層既要徹徹底濕潤潤透，但但又不能能有積水水現(xiàn)象。4）、沖沖筋地面的施施工應以以最大的的努力保保證其表表面平整整，為此此，施工工時應先先抄好高高度，貼貼好灰餅餅。灰餅餅為大小小約5-8cmm的方塊塊。間距距1.55m左右右，然后后按照灰灰餅沖筋筋。沖筋筋按1.5m設設一道，筋寬55cm左右右。有排排水要求求的房間間，沖筋筋時應按按設計要要求的坡坡道向地地漏處找找坡。若若設計無無要求時時，其坡坡度應在在3-5為宜。5）、刷刷結合層層在抹灰之之前應在在基層上上先刷一一道素水水泥漿結結合層。素水泥泥漿一般般為1:0.44-1:0.55為宜。在素漿漿中

54、若加加10%的1007膠水水溶液就就更好。注意必必須隨刷刷隨抹地地面的砂砂漿。6）、裝裝檔抹灰灰刷一段結結合層，緊跟著著就要抹抹一段裝裝擋灰砂砂漿。抹抹地面的的砂漿必必須用332.5號以以上的水水泥，且且最好用用普通水水泥或普普通硅酸酸鹽水泥泥。特別別是冬季季施工時時更要用用普通水水泥或普普通硅酸酸鹽水泥泥，抹地地面的砂砂子最好好用水洗洗的粗砂砂或中砂砂，其含含泥量不不得超過過3%。7）、壓壓光在檔砂漿漿時，應應每抹一一段，就就用木杠杠刮平一一段，并并用木抹抹子找細細搓平，然后用用鐵抹子子輕輕壓壓光。輕輕壓的目目的是為為了防止止出現(xiàn)過過多過深深的抹痕痕。這是是第一遍遍壓光。等水泥泥砂漿過過一段

55、時時間后，根據(jù)實實際情況況看，上上人后有有腳印，但不往往下沉陷陷時，開開始壓第第二遍，第二遍遍壓光時時應用力力壓實壓壓光。把把腳印、小坑、砂眼、氣泡等等缺陷都都壓平，做到平平整光滑滑，不漏漏壓。待待水泥砂砂漿終凝凝前，即即人上去去有輕微微的腳印印，但壓壓后沒有有抹花時時，開始始抹第三三遍。第第三遍應應用力壓壓實壓光光，把表表面漏掉掉的缺陷陷都處理理好。使使地面壓壓得平整整光滑潔潔凈。地面面積積較大的的房間，應開縫縫斷塊。在第一一遍壓光光時，在在開出一一道墨線線，沿墨墨線貼好好直板尺尺，用地地刀子開開出分格格縫。開開出的縫縫應順直直，深淺淺一致。第二遍遍壓光地地面時隨隨著壓地地面，隨隨把開縫縫修

56、整好好。8）、養(yǎng)養(yǎng)護水泥砂漿漿地面做做完后，經(jīng)244小時后后應進行行養(yǎng)護?？梢杂糜脫?jù)末或或草簾鋪鋪嚴，上上面充分分灑水，進行養(yǎng)養(yǎng)護。也也可以澆澆水浸泡泡來養(yǎng)護護。養(yǎng)護護的前77天應始始終保持持濕潤，7天后后可適當當減少水水量。一一般要養(yǎng)養(yǎng)護到114天。若用礦礦渣水泥泥打底地地面養(yǎng)護護時間還還應再長長一些。（二）質(zhì)質(zhì)量要求求1）、面面層的材材料、材材質(zhì)應符符合設計計要求和和施工驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定。2）、面面層和基基層結合合必須牢牢固，無無空鼓開開裂的現(xiàn)現(xiàn)象。面面積在4400ccm2以以內(nèi)的空空鼓，無無裂縫，且在一一胩檢查查區(qū)不多多于2處處的可以以不計。3）、表表面應平平整、光光滑、無無裂紋、脫

57、皮麻麻面、起起砂等現(xiàn)現(xiàn)象。4）、有有排水要要求的房房間，應應向地漏漏處找坡坡。5）、控控制標準準(1)表表面平整整度 4mmm(2)踢踢腳上口口平直 4mmm(3)分分格縫平平直 3mmm（三）容容易出現(xiàn)現(xiàn)的問題題及防治治辦法1）、砂砂漿太稀稀抹地面的的砂漿太太稀，容容易干縮縮裂縫，其塌落落度應控控制在33.5ccm為宜宜。2）、施施工操作作方法不不對（1）地地面濕潤潤不勻：有的地地方水少少，出現(xiàn)現(xiàn)晾干現(xiàn)現(xiàn)象，有有的地方方有積水水坑。積積水過多多，刷上上的結合合層灰漿漿被稀釋釋，造成成粘接力力減少。（2）素素水泥漿漿結合層層不是隨隨刷隨抹抹，一個個房間不不管面積積大小，結合層層一次刷刷完。砂砂

58、漿抹的的較慢，結果先先刷的素素漿互后后來就干干了。這這樣不但但起不到到結合層層的作用用，相反反倒成了了隔離層層了，容容易產(chǎn)生生空裂。有的不不是刷漿漿，而是是灑干水水泥，然然后再灑灑水用條條帚一掃掃，也不不均勻。刷素漿漿應當用用1:00.4-1:00.5的的素水泥泥漿邊刷刷邊抹砂砂漿。（3）面面層壓得得不實不不光，地地面必須須三遍成成活。而而且要看看好時間間壓實壓壓光。有有些地方方壓的不不實不光光，有的的交活早早，仍有有抹痕。（4）分分格縫不不直不平平分格縫應應在第一一遍壓活活時就作作，先做做出分格格方案圖圖，照圖圖彈出墨墨線。沿沿著墨線線用直尺尺逼著用用地刀開開縫。第第二遍壓壓地面時時，應對對

59、分格縫縫認真修修理，使使分格縫縫平直，深淺一一致。有有不合適適的地方方。在第第三遍壓壓光時，再次處處理加工工。最終終分格縫縫平直，深淺一一致。4.3現(xiàn)現(xiàn)制水磨磨石地面面施工方方案 1.11 本工工藝標準準適用于于工業(yè)與與民用建建筑普通通與高級級現(xiàn)制水水磨石地地面工程程。 2.1 材料及及主要機機具: 2.11.1 水泥:白色或或淺色的的水磨石石面層，應采用用白水泥泥，深色色的水磨磨石面層層， 宜宜采用硅硅酸鹽水水泥、普普通硅酸酸鹽水泥泥或礦渣渣硅酸鹽鹽水泥，其標號號不應小小于4225號。 同顏顏色的面面層應使使用同一一批水泥泥。 2.1.2 礦礦物顏料料:水泥泥中摻入入的顏料料應采用用耐光、耐

60、堿的的礦物顏顏料，不不得使 用酸性性顏料。其摻入入量宜為為水泥重重量的33%66%，或或由試驗驗確定。同一彩彩色面層層應使 用同廠廠，同批批的顏料料。 2.1.3 石石粒:應應采用堅堅硬可磨磨的白云云石、大大理石等等巖石加加工而成成，石料料應潔 凈無雜雜物，其其粒徑除除特殊要要求外，宜為44144mm。 2.1.4 分分格條2.1.4.11 玻璃璃條:平平板普通通玻璃裁裁制而成成，3mmm厚，一般110mmm寬(根根據(jù)面層層厚 度度而定)，長度度以分塊塊尺寸而而定。 2.1.4.22 銅條條:l2mmm厚銅板板裁成110mmm寬(還還要根據(jù)據(jù)面層厚厚度而定定)，長長度 以以分格尺尺寸而定定，用