建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)密題

1、建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理機(jī)密密1000題項(xiàng)目管理理的核心心任務(wù)是是項(xiàng)目的的目標(biāo)控控制，有有明確目目標(biāo)的工工程是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的對(duì)象象。建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理指自自項(xiàng)目開開始至項(xiàng)項(xiàng)目完成成，通過過項(xiàng)目策策劃和項(xiàng)目控控制，以以使項(xiàng)目目的費(fèi)用用目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)、和和質(zhì)量目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目目開始至至項(xiàng)目完完成”指的是是項(xiàng)目的的實(shí)施期期；“項(xiàng)目策策劃”指的是是目標(biāo)控控制前的的一系列列籌劃和和準(zhǔn)備工工作；“費(fèi)用目目標(biāo)”對(duì)業(yè)主主而言是是投資目目標(biāo)，對(duì)對(duì)施工方方而言是是成本目目標(biāo)。項(xiàng)目決策策期管理理工作的的主要任任務(wù)是確確定項(xiàng)目目的定義義，而項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施期管理理的主要要任務(wù)是是通過管管理使項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)得以以

2、實(shí)現(xiàn)。業(yè)主方是是建設(shè)工工程項(xiàng)目目生產(chǎn)過過程的總總集成者者；也是是建設(shè)工工程項(xiàng)目目生產(chǎn)過過程的總總組織者者；業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理是管管理的核核心；按建設(shè)工工程項(xiàng)目目不同參參與方的的工作性性質(zhì)和組組織牲劃劃分：業(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方方、施工工方、供供貨方、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方的的項(xiàng)目管管理。投資方、開發(fā)方方和由咨詢?cè)児咎崽峁┑拇順I(yè)主主方利益益的項(xiàng)目目管理服服務(wù)都屬屬于業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理。施工總承承包方和和分包方方的項(xiàng)目目管理、施工總總承包管管理方都都屬于施施工方的的項(xiàng)目管管理。設(shè)計(jì)和施施工任務(wù)務(wù)綜合的的承包，設(shè)計(jì)、采購和和施工任任務(wù)綜合合的承包包是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包方方的項(xiàng)目目管理。業(yè)主方的的

3、進(jìn)度目目標(biāo)指的的是項(xiàng)目目動(dòng)用的的時(shí)間目目標(biāo)，也也即項(xiàng)目目交付使使用的時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)；建設(shè)工程程項(xiàng)目的的全壽命命周期包包括項(xiàng)目目的1、決策階階段；22、實(shí)施施階段；3、使使用階段段。項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段段包括11、設(shè)計(jì)計(jì)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段；2、設(shè)計(jì)階階段；33、施工工階段；4、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段；5、保修期期；6招招投標(biāo)階階段。決策階段段的內(nèi)容容有：11、明確確項(xiàng)目定定義；22、編制制項(xiàng)目建建議書；3、編編制可行行性研究究報(bào)告。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段：編制設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書。設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)包括設(shè)設(shè)計(jì)的成成本目標(biāo)標(biāo)、設(shè)計(jì)計(jì)的進(jìn)度度目標(biāo)和和設(shè)計(jì)的的質(zhì)量目目標(biāo)，投資目目標(biāo)。施工方的的項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)包括括

4、施工的的成本目目標(biāo)、施施工的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和施工工的質(zhì)量量目標(biāo)。建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包方方的項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括項(xiàng)目目的總投投資目標(biāo)標(biāo)和成本目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)。建設(shè)工程程監(jiān)理是是指監(jiān)理理單位受受項(xiàng)目法法人的委委托，依依據(jù)國家家批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)文件、有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律、法規(guī)規(guī)和工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同同及其他他工程建建設(shè)合同同，對(duì)工工程建設(shè)設(shè)實(shí)施的的監(jiān)督管管理。建設(shè)部規(guī)規(guī)定下列列建設(shè)工工程必須須實(shí)行監(jiān)監(jiān)理：11、國家家重點(diǎn)建建設(shè)工程程；2、大中型型公用事事業(yè)工程程；3、成片開開發(fā)建設(shè)設(shè)的住宅宅小區(qū)工工程；44、利用用外國政政府或者者國際組組織貸款款、援助助資金的的工程。

5、監(jiān)理單位位與項(xiàng)目目法人之之間是委委托與被被委托的的合同關(guān)系系，與被被監(jiān)理單單位是監(jiān)監(jiān)理與被被監(jiān)理關(guān)關(guān)系。我國的建建設(shè)工程程監(jiān)理屬屬于國際際上業(yè)主主方項(xiàng)目目管理的的范疇。工程監(jiān)理理單位不不按照委委托監(jiān)理理合同的的約定履履行監(jiān)理理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)當(dāng)監(jiān)督檢檢查的項(xiàng)項(xiàng)目不檢檢查或者者不按照照規(guī)定檢檢查，給給建設(shè)單單位造成成損失的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)承擔(dān)相相應(yīng)的賠賠償責(zé)任任。工程程監(jiān)理單單位與承承包單位位串通，為承包包單位謀謀取非法法利益，給建設(shè)設(shè)單位造造成損失失的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)與承承包單位位承擔(dān)連連帶賠償償責(zé)任。組織論主主要研究究系統(tǒng)的的1、組織織結(jié)構(gòu)模模式2、組織分分工，33、工作作流程組組織；常用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式包

6、包括職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線線性組織織結(jié)構(gòu)和和矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式反反映的是是組織關(guān)關(guān)系和指令關(guān)關(guān)系。組織分工工反映了了一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或或各元素素的工作作任務(wù)分分工和管理職職能分工工。工作流程程組織反反映的是是邏輯關(guān)關(guān)系，是是一種動(dòng)動(dòng)態(tài)關(guān)系系。組織工具具是組織織論基本本理論應(yīng)應(yīng)用的手手段，基基本的組組織工具具有：11、組織織結(jié)構(gòu)圖圖、2、任務(wù)分分工表、3、管管理職能能分工表表、4、工作流流程圖；5、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。組織是目目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的的決定性性因素?？刂祈?xiàng)目目目標(biāo)的的主要措措施包括括組織措措施、管管理措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和和技術(shù)措措施，其其中組織織措施是是最重要要的措施

7、施。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（WWBS）是一個(gè)個(gè)組織工工具，它它通過樹樹狀圖的的方式對(duì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分分解，以以反映組組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所所有工作作任務(wù)；是用來來描述工工作對(duì)象象之間的的關(guān)系。對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行分分解，并并用圖的的方式表表示，就就形成項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖，或稱稱項(xiàng)目管管理組織織結(jié)構(gòu)圖圖，反映映的是組組織關(guān)系系。工作流程程圖服務(wù)務(wù)于工作作流程組組織，它它用圖的的形式反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系。如果兩個(gè)個(gè)單位之之間有合合同關(guān)系系，在合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中用用雙向箭箭桿聯(lián)系系，如果果兩個(gè)單單位之間間有管理理指令關(guān)關(guān)系，則則用單向向箭桿聯(lián)聯(lián)系。建設(shè)工程

8、程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃是指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目管管理工作作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃涉及項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)個(gè)實(shí)施階階段，它它屬于業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的范疇疇，業(yè)主主方也可可以委托托建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方編編制建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃。建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃的編制制應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)請(qǐng)項(xiàng)目管管理班子子的主要要人員參參加。在國際上上項(xiàng)目管管理咨詢?cè)児究煽梢越邮苁軜I(yè)主方方、設(shè)計(jì)計(jì)方、施施工方、供貨方方和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包的的委托，提供代代表委托托方利益益的項(xiàng)目目管理服服務(wù)，屬屬于工程程顧問服服務(wù)。工業(yè)發(fā)達(dá)達(dá)國家設(shè)設(shè)計(jì)單位位的組織織體制與與中國有有區(qū)別，多數(shù)設(shè)設(shè)計(jì)單位位是專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)事事務(wù)所，

9、而不是是綜合設(shè)設(shè)計(jì)院。我國業(yè)主主方主要要通過設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)的方式式選擇設(shè)設(shè)計(jì)方案案和設(shè)計(jì)計(jì)單位。而國際際上不少少國家有有設(shè)計(jì)競競賽條例例，設(shè)計(jì)計(jì)競賽與與設(shè)計(jì)任任務(wù)的委委托并沒沒有直接接的聯(lián)系系。設(shè)計(jì)計(jì)競賽的的結(jié)果只只限于設(shè)設(shè)計(jì)成果果的評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)，業(yè)主主方綜合合分析和和研究設(shè)設(shè)計(jì)競賽賽的成果果后再?zèng)Q決定設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)的的委托。工程總承承包企業(yè)業(yè)按照合合同約定定對(duì)工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量、工期、造價(jià)等等向業(yè)主主負(fù)責(zé)，工程總總承包企企業(yè)可依依法將所所承包工工程的部部分工作作發(fā)包給給具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的分包包企業(yè)；分包企企業(yè)按照照分包合合同的約約定對(duì)總總承包企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制是是項(xiàng)目管管理最基基本的方

10、方法論。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的工工作程序序：1、項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的的準(zhǔn)備工工作，將將項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行行分解，以確定定用于目目標(biāo)控制制的計(jì)劃劃值；22、在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中項(xiàng)目目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制；3、如有必必要，則則進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的調(diào)整整。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中項(xiàng)目目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控控制包括括：1、收集項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際值，22、定期期進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，3、通通過項(xiàng)目目目標(biāo)的的計(jì)劃值值和實(shí)際際值的比比較，如如有偏差差，則采采取糾偏偏措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏。進(jìn)度糾偏偏的措施施：組織織措施、管理措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)術(shù)措施。（詳細(xì)細(xì)）P116投資控制制的糾偏偏措施：組

11、織措措施、管管理措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、技術(shù)措措施。（詳細(xì)）P166。20033年2月月27日日“取消建建筑施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理資質(zhì)核核準(zhǔn)，由由注冊(cè)建建造師代代替，并并設(shè)立過過渡期”。過渡的時(shí)時(shí)間為五五年。過渡期滿滿后，大大、中型型工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理必必須由取取得建造造師注冊(cè)冊(cè)證書的的人員擔(dān)擔(dān)任。在全面實(shí)實(shí)施建造造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制制度后仍仍然要堅(jiān)堅(jiān)持落實(shí)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理崗位位責(zé)任制制。建造師是是一種專專業(yè)人士士的名稱稱，而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是一個(gè)個(gè)工作崗崗位的名名稱。工程項(xiàng)目目施工應(yīng)應(yīng)建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為首首的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在工程程項(xiàng)目施施工中處處于

12、中心心地位，對(duì)工程程項(xiàng)目施施工負(fù)有有全面管管理的責(zé)責(zé)任。項(xiàng)目人力力資源管管理的目目的是調(diào)調(diào)動(dòng)所有有項(xiàng)目參參與人的的積極性性，在項(xiàng)項(xiàng)目承擔(dān)擔(dān)組織的的內(nèi)部和和外部建建立有效效的工作作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)。人力資源源管理的的任務(wù)：1、編編制組織織和人力力資源規(guī)規(guī)劃；22、組織織項(xiàng)目管管理班子子人員的的獲?。?、管管理項(xiàng)目目管理班班子的成成員；44、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)。工程總承承包和工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理是國際際通行的的工程建建設(shè)項(xiàng)目目組織實(shí)實(shí)施方式式。建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包的的基本出出發(fā)點(diǎn)是是借鑒工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)組織的的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的組織集集成化，以克服服由于設(shè)設(shè)計(jì)與施施工的分分離致使使投資增增加

13、，以以及克服服由于設(shè)設(shè)計(jì)和施施工的不不協(xié)調(diào)面面影響建建設(shè)進(jìn)度度。建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包的的主要意意義：11、不在在于總價(jià)價(jià)包干；2、也也不是“交鑰匙匙”；3、核心是是通過設(shè)設(shè)計(jì)與施施工過程程的組織織集成，促進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)與施施工的緊緊密結(jié)合合；4、以達(dá)到到為項(xiàng)目目建設(shè)增增值的目目的。即使采用用總價(jià)包包干的方方式，稍稍大一些些的項(xiàng)目目也難以以用固定定總價(jià)包包干，而而多數(shù)采采用變動(dòng)動(dòng)總價(jià)合合同。建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包方方編制項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)建議書書的依據(jù)據(jù)是建設(shè)設(shè)綱要或或設(shè)計(jì)綱綱要。建設(shè)工程程項(xiàng)目總總承包編編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)建建議書和和報(bào)價(jià)文文件。在國際上上民用建建筑項(xiàng)目目工程總總承包的的招標(biāo)多多數(shù)采用用項(xiàng)目功

14、功能描述述的方式式。 工程監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)為工程程施工不不符合11、工程程設(shè)計(jì)要要求，22、施工工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，33、合同同約定，有權(quán)要要求建筑筑施工企企業(yè)改正正。工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告告建筑單單位要求求設(shè)計(jì)單單位改正正。施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)制定的的旁站監(jiān)監(jiān)理方案案，在需需要實(shí)施施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行施工工前244小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書書面通知知監(jiān)理企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。19833年由原原國家計(jì)計(jì)劃委員員會(huì)提出出推行項(xiàng)項(xiàng)目前期期項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。19888年開始始推行建建設(shè)工程程監(jiān)理制制度。1

15、9955年推行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。20033年發(fā)出出向建造造師過渡渡的通知知。項(xiàng)目管理理的發(fā)展展經(jīng)歷：項(xiàng)目管管理(PProjjectt Maanaggemeent)，全過過程管理理(Prrogrram Mannageemennt)，組合管管理(PPorttfollio Mannageemennt)，變化管管理(CChannge Mannageemennt)。項(xiàng)目全壽壽命管理理包括：A、決決策決策策階段的的開發(fā)管管理（DDM）；B、實(shí)實(shí)施階段段的項(xiàng)目目管理（PM）；C、使用階階段的設(shè)設(shè)施管理理（FMM）。建設(shè)工程程項(xiàng)目決決策階段段策劃的的主要任任務(wù)是務(wù)務(wù)和意義義定義開開發(fā)或建建設(shè)的任任務(wù)。建設(shè)

16、工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段策劃的的主要任任務(wù)是定定義如何何組織開開發(fā)或建建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)管理理的工作作流程：1、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)識(shí)，分析析存在哪哪些風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；2、風(fēng)險(xiǎn)分分析，對(duì)對(duì)各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)衡量量其風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量，33、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理方案，采取措措施降低低風(fēng)險(xiǎn)量量，4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，如如對(duì)難以以控制的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行投保保（保險(xiǎn)險(xiǎn)）。施工成本本管理就就是要在在保證工工期和質(zhì)量滿滿足要求求的情況況下，利利用組織織措施、經(jīng)濟(jì)措措施、技技術(shù)措施施、合同同措施把把成本控控制在計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)，并并進(jìn)一步步尋求最最大程度度的成本本節(jié)約。施工成本本管理的的任務(wù)包包括：成成本預(yù)測(cè)測(cè)、成本本計(jì)劃、成本控控制、成成本核算算、成本本

17、分析和和成本考考核。成本預(yù)測(cè)測(cè)是施工工項(xiàng)目成成本決策策與計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)。成本計(jì)劃劃是建立立施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理責(zé)責(zé)任制、開展成成本控制制和核算算的基礎(chǔ)礎(chǔ)。是施施工項(xiàng)目目降低成成本的指指導(dǎo)文件件，是設(shè)設(shè)立目標(biāo)標(biāo)成本的的依據(jù)。施工項(xiàng)目目成本控控制是從從投標(biāo)階階段開始始到項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收的全全過程，是企業(yè)業(yè)全面成成本管理理的重要要環(huán)節(jié)。施工成本本控制可可分為事事先控制制、事中中控制（過程控控制）和和事后控控制。施工成本本管理的的措施：A、組組織措施施，B、技術(shù)措措施，CC、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，D、合合同措施施。（展展開）PP28。成本管理理以合同同為依據(jù)據(jù)。成本計(jì)劃劃的編制制依據(jù)：按施工工成本組組成，按按子

18、項(xiàng)目目組成，按工程程進(jìn)度編編制。工程量清清單漏項(xiàng)項(xiàng)或設(shè)計(jì)計(jì)變更引引起的新新的工程程量清單單項(xiàng)目，其相應(yīng)應(yīng)綜合單單價(jià)由承承包人提提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)后后作為結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。由于工程程量清單單的工程程數(shù)量有有誤或設(shè)設(shè)計(jì)變更更引起工工程量增增減，屬屬合同約約定幅度度以內(nèi)的的，應(yīng)執(zhí)執(zhí)行原有有的綜合合單價(jià)；屬合同同約定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或減少后后剩余部部分的工工程量的的綜合單單價(jià)由承承包人提提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)后后作為結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。FIDIIC合同同條件規(guī)規(guī)定各項(xiàng)項(xiàng)工作不不是合同同中規(guī)定定的“固定費(fèi)費(fèi)率項(xiàng)目目”時(shí)，采采用新的的費(fèi)率或或價(jià)格：A、如如果此項(xiàng)項(xiàng)工作實(shí)實(shí)際測(cè)量量的

19、工程程量比工工程量表表或其他他報(bào)表中中規(guī)定的的工程量量的變動(dòng)動(dòng)大于110%；B、工工程量的的變化與與該項(xiàng)工工作規(guī)定定的費(fèi)率率的乘積積超過了了中標(biāo)的的合同金金額的00.011%；CC、由此此工程量量的變化化直接造造成該項(xiàng)項(xiàng)工程單單位成本本的變動(dòng)動(dòng)超過11%。索賠中人人工費(fèi)是是指A、完成合合同之外外的額外外工程所所花費(fèi)的的人工費(fèi)費(fèi)用；BB、由于于非承包包商責(zé)任任的工效效降低所所增加的的人工費(fèi)費(fèi)用；CC、超過過法定工工作時(shí)間間加班勞勞動(dòng)；DD、法定定人工費(fèi)費(fèi)增長；E、非非承包商商責(zé)任工工程延期期導(dǎo)致的的人員窩窩工費(fèi)和和工資上上漲費(fèi)等等。材料費(fèi)索索賠包括括：A、由于索索賠事項(xiàng)項(xiàng)材料實(shí)實(shí)際用量量超過計(jì)計(jì)劃用量量而增加加的材料料費(fèi)；BB、由于于客觀原原因材料料價(jià)格大大幅度上上漲；CC、由于于非承包包商責(zé)任任工程延延期導(dǎo)致致的材料料價(jià)格上上漲和超超期儲(chǔ)存