企業(yè)項(xiàng)目成本核算知識(shí)講義

1、目 錄 前言 頁(yè)頁(yè)次 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理程程序1112 項(xiàng)目目成本管管理運(yùn)行行程序 項(xiàng)目目成本管管理責(zé)任任保證體體系 成本本管理職職責(zé) 成本本管理基基礎(chǔ)工作作 成本本管理工工作的考考核項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本編制細(xì)細(xì)則12220 程序序 項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本的編制制 項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本的調(diào)整整 附附：表格格式樣122 項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算細(xì)細(xì)則22128 成本本核算原原則 制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 成本本核算流流程 項(xiàng)目目各系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé) 成本本核算的的范圍 成本本核算模模式 附表表： 11.項(xiàng)目目制造成成本實(shí)施施計(jì)劃(一三三) 22.項(xiàng)目目成本報(bào)報(bào)告(一四四) 項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管管理細(xì)

2、則則22931 項(xiàng)目目經(jīng)費(fèi)包包括的內(nèi)內(nèi)容和控控制的意意義 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的的核定原原則 項(xiàng)目目經(jīng)理部部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的控控制 附表表：項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)用（間間接費(fèi)用用）計(jì)劃劃表 項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理細(xì)細(xì)則33233 項(xiàng)目目財(cái)產(chǎn)管管理范圍圍 項(xiàng)目目財(cái)產(chǎn)管管理職責(zé)責(zé) 項(xiàng)目目財(cái)產(chǎn)的的使用 項(xiàng)目目財(cái)產(chǎn)的的轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目目財(cái)產(chǎn)所所建的帳帳卡：附附表：11.2 項(xiàng)項(xiàng)目資金金管理細(xì)細(xì)則33439 職責(zé)責(zé)劃分 資金金回收及及收入計(jì)計(jì)劃 資金金使用計(jì)計(jì)劃及其其控制調(diào)調(diào)整 墊資資控制程程序 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量成本管管理細(xì)則則33942 質(zhì)量量成本定定義和組組成 質(zhì)量量成本管管理職責(zé)責(zé) 質(zhì)量量成本管管理流程程 質(zhì)量量成本的的分析 質(zhì)量量成

3、本的的控制 附件件前言： 項(xiàng)目成成本管理理工作，需要公公司總部部各部門門的通力力協(xié)作與與具體指指導(dǎo)，它它貫穿于于從項(xiàng)目目投標(biāo)開(kāi)開(kāi)始到項(xiàng)項(xiàng)目竣工工為止的的全過(guò)程程，每個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都都是相互互配合密密切聯(lián)系系缺一不不可，如如果處理理不當(dāng)，會(huì)直接接引起項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用的升降降，影響響項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)效效益。近近幾年來(lái)來(lái)隨著公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模的的不斷擴(kuò)擴(kuò)展，在在項(xiàng)目成成本管理理方面摸摸索出許許多寶貴貴的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，取得得了一定定的成績(jī)績(jī)，但由由于公司司核算制制度不夠夠健全，不配套套，部門門之間分分工界定定不清，存在著著業(yè)務(wù)相相互重疊疊，或相相互矛盾盾，及橫橫向缺少少交流與與溝通，形成成成本核算算不能正正確反映映成本狀狀

4、況的現(xiàn)現(xiàn)象。本本手冊(cè)冊(cè)在編編制過(guò)程程中注意意了上述述方面的的問(wèn)題，在起草草過(guò)程中中參閱了了公司有有關(guān)文件件與資料料，各篇篇文章形形成后經(jīng)經(jīng)有關(guān)人人員反復(fù)復(fù)的論證證與修改改，可以以說(shuō)已基基本理順順了公司司內(nèi)部成成本管理理方面的的相互關(guān)關(guān)系，可可作為指指導(dǎo)當(dāng)前前項(xiàng)目成成本管理理工作的的規(guī)范性性文件。遵循本本手冊(cè)冊(cè)中的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行操作，就可使使項(xiàng)目成成本管理理工作逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)制度化化，統(tǒng)一一化、系系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化化，從而而提高公公司整體體管理水水平及經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益。 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目最終終經(jīng)營(yíng)效效益的直直接責(zé)任任者，因因此，要要求對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的構(gòu)成成、劃分分、使用用與控制制等一系系列工作作要做

5、到到心中有有數(shù)，要要按照本本手冊(cè)冊(cè)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)成本本采取事事先預(yù)測(cè)測(cè)、期間間控制、定期核核算與分分析，進(jìn)進(jìn)行全過(guò)過(guò)程全方方位的管管理。在在貫徹執(zhí)執(zhí)行中如如有不理理解或不不明確之之處，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與公司有有關(guān)部門門聯(lián)系與與溝通，以期使使手冊(cè)冊(cè)更好好的得以以貫徹執(zhí)執(zhí)行。 本手手冊(cè)明明確闡明明了要建建立以公公司總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師為為首的成成本管理理責(zé)任制制，并明明確了各各自成本本管理責(zé)責(zé)任，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)要加加強(qiáng)總部部部門間間、部門門與項(xiàng)目目間以及及項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部各部部門之間間的相互互溝通與與合作，以便真真實(shí)反映映成本動(dòng)動(dòng)態(tài)，確確保項(xiàng)目目竣工時(shí)時(shí)取得一一個(gè)較好好的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益。 本手手冊(cè)是是工程程項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)第十十三

6、篇“項(xiàng)目成成本管理理”的具體體細(xì)化。 本手手冊(cè)由由“項(xiàng)目成成本管理理程序”等七篇篇組成，“項(xiàng)目成成本管理理程序”是手手冊(cè)的的綱領(lǐng)性性篇章，其它六六個(gè)篇章章均是“項(xiàng)目成成本管理理程序”的具體體細(xì)則。 本手手冊(cè)具具有一定定的操作作性，是是指導(dǎo)當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目目成本管管理工作作有力的的工具。 成本管管理因?yàn)闉樯婕懊婷鎻V，加加上公司司正處于于改革與與發(fā)展中中，隨著著時(shí)間的的推移，工程實(shí)實(shí)踐中一一定會(huì)涌涌現(xiàn)出更更好的辦辦法并會(huì)會(huì)積累許許多寶貴貴的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，故本本手冊(cè)冊(cè)每隔隔一段時(shí)時(shí)間需進(jìn)進(jìn)行一次次修改，以期使使手冊(cè)冊(cè)更湊湊完善，滿足公公司工程程總承包包體制管管理的需需要，更更好地為為項(xiàng)目服服務(wù)。從從而真正正體現(xiàn)

7、出出項(xiàng)目是是成本的的中心，是效益益的源頭頭，是公公司整體體經(jīng)營(yíng)效效益的保保證。 手冊(cè)冊(cè)在編編制過(guò)程程中蒙受受公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，總總部各部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及項(xiàng)目目經(jīng)理的的誠(chéng)意幫幫助與支支持，他他們?cè)诎侔倜χ谐槌槌鰰r(shí)間間多次參參加研討討，并提提出了許許多有益益的建議議，在此此謹(jǐn)向他他們表示示衷心的的謝意！由于編編者水平平所限，不足之之處希望望批評(píng)指指正。 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理手手冊(cè)編編委會(huì) 一一九九七七年七月月 、項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理程程序.、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序收到標(biāo)書投標(biāo)決策前工作 、公司市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)小組召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)，詳合 同評(píng)審程序文件“合同評(píng)審”。公司投標(biāo)、 合約、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、 物資公司

8、及項(xiàng)目經(jīng)理參加。、在合同評(píng)審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部擬 定投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)。、在投標(biāo)報(bào)價(jià)及分承包方報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目 成本預(yù)測(cè)分析(盈利)，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審定簽字 認(rèn)可。 要求投標(biāo)部： 、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)。 、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，(表格標(biāo)準(zhǔn)化） 、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。要求合約部： 、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招 標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會(huì)成本價(jià)最 合理的分承包方。 、逐步建立與完善社會(huì)成本資料庫(kù)。要求財(cái)務(wù)部： 逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫(kù)要求人事部： 密切配合項(xiàng)目投標(biāo)工作，及時(shí)選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，使其從投標(biāo)開(kāi)始就參與投標(biāo)工作的全過(guò)程。 投標(biāo)前決策 由公司市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上

9、述投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手動(dòng)態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)。 中標(biāo)后準(zhǔn)備工作 、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段 有關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù) 測(cè)分析資料，組織分承包方合約談判，在 考慮不同分包方式時(shí)，提出項(xiàng)目收益率的 初步意見(jiàn)。（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）、工程部提出項(xiàng)目合同工期內(nèi)的定員人數(shù)、人事部、財(cái)務(wù)部就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（消費(fèi)基 金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）提出初步 意見(jiàn)。、公司項(xiàng)目策劃經(jīng)理（重大項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)參 與）主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)部、工程部、 工程協(xié)力公司、項(xiàng)目經(jīng)理參加共同研究確 定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用等。、與業(yè)主簽

10、訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合 同交底。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)發(fā)展、 資產(chǎn)、資金、安全、財(cái)務(wù)、人事部、項(xiàng)目 經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參 加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會(huì)議。 如未中標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。 項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)全體管理人員會(huì)，對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行交底。 編制項(xiàng)目預(yù)算造成本 、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；、簽訂分包合同 1).簽約原則： a.項(xiàng)目收益率(即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率)已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)； b.在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率原則下簽訂分包合同； c.由合約部牽頭組織合同簽約工作，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng) 目經(jīng)理參

11、與； d.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求,在保證工程質(zhì)量及安 全生產(chǎn)前提下，要將合約價(jià)、工期壓到最低限度,讓分承包方接受公司標(biāo) 準(zhǔn)合同文本之所有要求，同時(shí)還要求分承包方接受工程施工期間可能會(huì) 出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保我方的利益. 2).選擇分承包方： 工程協(xié)力公司提出名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。 分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價(jià)。 發(fā) 標(biāo) 由合約部編制合約標(biāo)底 合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。 開(kāi) 標(biāo)由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與下開(kāi)標(biāo)。 分 析合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與分析分承包方

12、報(bào)價(jià)情況研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯 議 標(biāo)合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參與，共同對(duì)參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及各種條件，壓對(duì)方接受。 評(píng) 審 合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對(duì)議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會(huì)簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 3).簽約 在上述工作完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽字并報(bào)合約部審批。 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部審批。 、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃 總額要小于預(yù)算制造成本總 額。、實(shí)施計(jì)劃要分階段執(zhí)行以便 于

13、期間控制。、項(xiàng)目對(duì)工程材料、預(yù)制品、 半成品等計(jì)劃要嚴(yán)格審查、把 關(guān)。 實(shí)施階段控制 期間預(yù)算制造成本： 分包成本 直接成本 間接費(fèi)成本階段實(shí)施計(jì)劃： 分包成本 直接費(fèi)成本 間接費(fèi)成本 期間實(shí)際成本： 分包成本 直接費(fèi)成本 間接費(fèi)成本、經(jīng)理部要按照工程項(xiàng)目管理手 冊(cè)之規(guī)定建立各種臺(tái)帳基礎(chǔ)資 料，從開(kāi)工到竣工做詳細(xì)的記 載。、成本對(duì)比： 1)期間實(shí)際成本與階段實(shí)施計(jì)劃 2)期間實(shí)際成本與預(yù)算制造成本、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì) 劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算。、物資公司 1)與分供方簽訂的購(gòu)貨合同復(fù)制 件交項(xiàng)目。 2)分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單 據(jù)交項(xiàng)目認(rèn)可簽證。、合約部： 1)負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成

14、本的調(diào)整 （由于設(shè)計(jì)修改，洽商、施工組 織設(shè)計(jì)方案的修改、工程索賠引 起費(fèi)用的升降）。 2)審定項(xiàng)目期間預(yù)算制造成本. 期間成本分析與考核、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng) 目制造成本實(shí)施計(jì)劃期間 執(zhí)行情況。、在項(xiàng)目成本分析報(bào)告的基 礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行期間方針 目標(biāo)的考核。(階段性考核 及目標(biāo)管理綜合競(jìng)賽考核 詳工程項(xiàng)目管理責(zé)任目 標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法。、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并寫 出報(bào)告上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng) 及時(shí)向公司合約部做專題報(bào) 告。、在成本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部有 關(guān)規(guī)定按時(shí)（季、年度）準(zhǔn)確 向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目階段成本的 報(bào)量。、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付 款、工程進(jìn)度款、工程索賠

15、款 及其它應(yīng)收回款項(xiàng)目。、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審 查項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種 款項(xiàng)。、公司審計(jì)室進(jìn)行期間成本 審計(jì)。 竣工清算竣工成本核算由項(xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部 竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目竣工解體前審計(jì)項(xiàng)目配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報(bào)告(竣工時(shí)進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計(jì))。 項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考核。詳工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法項(xiàng)目按項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

16、。、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。、施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。 .、項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理責(zé)責(zé)任保證證體系公司總經(jīng)理經(jīng)常聽(tīng)取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對(duì)存在問(wèn)題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司總經(jīng)濟(jì)師公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對(duì)項(xiàng)目成本管理責(zé)任到位，并主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺(tái)帳。物資公司對(duì)所采購(gòu)材料比質(zhì)比價(jià)。 項(xiàng)目策劃經(jīng)理、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措 施是否真正到位。、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本 計(jì)劃執(zhí)行情況。、協(xié)助項(xiàng)目做好成本管理工作項(xiàng) 目 經(jīng) 理是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 項(xiàng)目總（主任）工程師 項(xiàng)目合同經(jīng)理主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本管理工作主動(dòng)配合合

17、同經(jīng)理做好成本管理工作、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者、指導(dǎo)與檢查各部門及施工現(xiàn) 場(chǎng)各類管理人員做好成本管 理工作。項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者 . 成本本管理職職責(zé)： 公司建建立以總總經(jīng)濟(jì)師師為首的的上下一一條龍的的成本管管理責(zé)任任制，并并明確各各自成本本管理職職責(zé)以形形成緊密密的聯(lián)系系與約束束，確保保項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本的的實(shí)現(xiàn)，真正如如實(shí)地及及時(shí)地反反映出項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益，使項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平得得以全面面的提高高。 . 公司司總部： . 總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師 1)對(duì)對(duì)公司項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理工工作進(jìn)行行統(tǒng)一的的組織、領(lǐng)導(dǎo)與與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的成本本管理

18、責(zé)責(zé)任保證證體系，保證項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本的實(shí)實(shí)現(xiàn)。 2)對(duì)對(duì)公司所所有項(xiàng)目目成本經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目目投標(biāo)到到項(xiàng)目竣竣工清算算的全過(guò)過(guò)程，對(duì)對(duì)公司有有關(guān)責(zé)任任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部部）及物物資公司司、工程程協(xié)力公公司的成成本管理理工作進(jìn)進(jìn)行具體體的指導(dǎo)導(dǎo)與幫助助，并對(duì)對(duì)上述部部門及單單位對(duì)上上述工作作的管理理力度與與效果進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與檢查查。 3)經(jīng)經(jīng)常組織織召開(kāi)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理研研討會(huì)，暴露成成本管理理工作中中的薄弱弱環(huán)節(jié)并并研究解解決的辦辦法，對(duì)對(duì)好的管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及時(shí)組組織交流流。 . 項(xiàng)目目策劃經(jīng)經(jīng)理： 1)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行具體體策劃時(shí)時(shí)要把

19、成成本管理理工作放放在重要要位置上上，按項(xiàng)項(xiàng)目合同同工期核核定定員員人數(shù)，要配備備數(shù)量充充足的素素質(zhì)高的的專業(yè)人人員從事事此項(xiàng)工工作； 2)監(jiān)監(jiān)督與檢檢查項(xiàng)目目成本管管理工作作責(zé)任、措施、管理制制度是否否真正到到位，以以及運(yùn)作作情況； 3)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目解決成成本管理理工作中中遇到的的困難或或需要公公司幫助助解決的的問(wèn)題； 4)定定期向公公司總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師匯匯報(bào)項(xiàng)目目成本管管理執(zhí)行行情況； . 公司司總部職職能部門門 1)投投標(biāo)部 a、在在合同評(píng)評(píng)審基礎(chǔ)礎(chǔ)上擬定定出項(xiàng)目目投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)方案案。 b、向向合約部部提供項(xiàng)項(xiàng)目按分分項(xiàng)分類類的工程程量清單單及相應(yīng)應(yīng)的單價(jià)價(jià)；（表表格要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）提供備備料計(jì)劃劃

20、表（工工料分析析匯總表表）、中中標(biāo)通知知書、投投標(biāo)方案案、中標(biāo)標(biāo)分析價(jià)價(jià)、報(bào)價(jià)價(jià)交底書書、工程程詢價(jià)單單及投標(biāo)標(biāo)盈利分分析資料料； c、逐逐步建立立與完善善材料價(jià)價(jià)格信息息庫(kù)；投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)； 2)、合約部部 a、根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)部提供供的項(xiàng)目目分項(xiàng)工工程量清清單和相相應(yīng)的單單價(jià)資料料，考慮慮到不同同分包方方式時(shí)，提出公公司留成成幅度的的初步意意見(jiàn)； b、總總經(jīng)濟(jì)師師主持，合約部部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等等部，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理參加加會(huì)議，共同商商定項(xiàng)目目分包方方式及期期間費(fèi)用用； c、負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本； d.、審定項(xiàng)項(xiàng)目編制制的預(yù)算算制造成成本實(shí)施施計(jì)劃；并按階階段（季

21、季、年、竣工）進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與控控制； e、按按階段（季、年年度）對(duì)對(duì)項(xiàng)目制制造成本本進(jìn)行調(diào)調(diào)整；（除因設(shè)設(shè)計(jì)修改改、變更更、或重重大施工工方案的的變更引引起費(fèi)用用的升降降需調(diào)整整外，其其它因素素一律不不得調(diào)整整） f、負(fù)負(fù)責(zé)編制制分承包包標(biāo)底，分包方方標(biāo)書的的審查； g、與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理共同同與分包包方進(jìn)行行合同的的談判與與簽約； h、對(duì)對(duì)分包合合約外的的費(fèi)用有有審查與與否定權(quán)權(quán)；對(duì)分分承包方方的反索索賠經(jīng)審審查后有有權(quán)予以以否定； i 、對(duì)分承承包方結(jié)結(jié)算的審審批； j、牽牽頭組織織項(xiàng)目竣竣工決算算的編制制與審定定； k、按按期（季季、年度度）提出出公司全全部在施施項(xiàng)目成成本分析析報(bào)告；（要反反

22、映出以以項(xiàng)目為為單位進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算制造成成本與預(yù)預(yù)算制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃對(duì)比及及成本降降低率） L、組組織項(xiàng)目目做好成成本編碼碼（按分分項(xiàng)）工工作； m、參參與項(xiàng)目目竣工決決算并向向財(cái)務(wù)部部提供有有關(guān)資料料； n、審審核項(xiàng)目目成本分分析報(bào)告告（季、年度、竣工）； o、按按市場(chǎng)價(jià)價(jià)格原則則確定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與專專業(yè)公司司有爭(zhēng)議議的專業(yè)業(yè)價(jià)格； p、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)業(yè)主主進(jìn)行索索賠。 ）財(cái)財(cái)務(wù)部 a、參參與核定定項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本； b、參參與分包包合同的的審定； c、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目制造成成本間接接費(fèi)成本本與控制制指標(biāo)的的核定； d、根根據(jù)項(xiàng)目目制造成成本實(shí)施施計(jì)劃設(shè)設(shè)置成本本核算單單元對(duì)應(yīng)

23、應(yīng)核算； e、對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成本收收支和財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督； f、對(duì)對(duì)違反成成本開(kāi)支支范圍的的費(fèi)用有有否決權(quán)權(quán)； g、定定期（季季、年、竣工）提供公公司在施施項(xiàng)目成成本核算算報(bào)告； h、負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目竣竣工清算算工作; i、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本考考核； J、向向投標(biāo)部部提供各各種類型型已完單單位工程程實(shí)際成成本資料料及企業(yè)業(yè)專業(yè)成成本資料料。 ）工工程技術(shù)術(shù)部 a、審審定項(xiàng)目目經(jīng)理部部的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案，并監(jiān)監(jiān)督其認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行； b、審審批項(xiàng)目目按公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求搭建的的臨建設(shè)設(shè)施的規(guī)規(guī)模，及及各種標(biāo)標(biāo)志計(jì)劃劃； c、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目工期執(zhí)執(zhí)行情況況； d、參參與合同同評(píng)審、

24、確定項(xiàng)項(xiàng)目收益益率及項(xiàng)項(xiàng)目分包包方式的的會(huì)議。 ）質(zhì)質(zhì)保部 a、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行； b、對(duì)對(duì)項(xiàng)目無(wú)無(wú)效質(zhì)量量成本進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析。 ）資資產(chǎn)部： a、根根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)模及年年度計(jì)劃劃有計(jì)劃劃的準(zhǔn)備備好各種種生產(chǎn)要要素（施施工機(jī)械械及專業(yè)業(yè)公司為為滿足項(xiàng)項(xiàng)目施工工所需用用的各種種設(shè)備） b、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目資產(chǎn)的的核對(duì)管管理工作作及竣工工清算期期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 ）資資金部： a、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目及時(shí)收收回工程程預(yù)付款款，工程程進(jìn)度款款，索賠賠款及其其它款項(xiàng)項(xiàng)； b、如如業(yè)主提提出墊資資要求時(shí)時(shí)，要會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目了解業(yè)業(yè)主情況況，提出出可行性性調(diào)研報(bào)報(bào)告供總總經(jīng)濟(jì)師

25、師、總會(huì)會(huì)計(jì)及總總經(jīng)理參參考。 c、當(dāng)當(dāng)工程款款出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重拖欠欠時(shí)，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)配配合項(xiàng)目目研究解解決辦法法，并及及時(shí)向公公司總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。 ）技技術(shù)發(fā)展展部： a、提提出項(xiàng)目目投標(biāo)方方案； b、負(fù)負(fù)責(zé)編制制施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制定定工法； c 、負(fù)責(zé)引引進(jìn)新技技術(shù)、新新材料、新工藝藝； ）、人事部部：負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目消消費(fèi)基金金的核定定與管理理。 . 物資資公司 . 采購(gòu)購(gòu)時(shí)要比比質(zhì)比價(jià)價(jià)，要聽(tīng)聽(tīng)取項(xiàng)目目經(jīng)理的的意見(jiàn)與與要求，盡量努努力降低低材料采采購(gòu)單價(jià)價(jià)，確保保項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造實(shí)施計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)； . 協(xié)助助項(xiàng)目物物資部建建立各種種原始臺(tái)臺(tái)帳并經(jīng)經(jīng)常檢查查資料是是否完整整齊全，以滿足足成本核核算的

26、需需要。 . 建立立低值易易耗品分分供方商商供應(yīng)點(diǎn)點(diǎn)，以統(tǒng)統(tǒng)一的供供貨單價(jià)價(jià)（可依依據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格變變動(dòng)情況況按年度度進(jìn)行升升降調(diào)整整）為項(xiàng)項(xiàng)目提供供服務(wù)，減少中中間商的的層層加加碼。 . 定期期向項(xiàng)目目提供與與分供方方簽訂合合同的復(fù)復(fù)制件及及分承包包方領(lǐng)用用材料撥撥料單或或耗料憑憑證。 . 項(xiàng)目目經(jīng)理部部 . 項(xiàng)目目經(jīng)理 1)、參加公公司召開(kāi)開(kāi)的確定定項(xiàng)目分分承包方方的會(huì)議議； 2)、領(lǐng)導(dǎo)組組織項(xiàng)目目編制預(yù)預(yù)算制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃并予以以審查認(rèn)認(rèn)可后上上報(bào)公司司合約部部、財(cái)務(wù)務(wù)部審批批。于實(shí)實(shí)施過(guò)程程中定期期召開(kāi)會(huì)會(huì)議，檢檢查執(zhí)行行情況并并對(duì)下步步成本管管理工作作提出新新的布署署與要求求；

27、3)、組織經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)業(yè)主主合同文文本的內(nèi)內(nèi)在涵義義，增強(qiáng)強(qiáng)對(duì)合同同管理的的責(zé)任心心； 4)、是項(xiàng)目目成本管管理及經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益第一責(zé)責(zé)任者，工作重重點(diǎn)放于于合同的的履約與與把關(guān)。 . 合同同經(jīng)理 1)、具體負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃的編編制，并并組織認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行； 2)、是項(xiàng)目目成本管管理及經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益的直接接責(zé)任者者； 3)、把住業(yè)業(yè)主合同同關(guān)，熟熟悉合同同的每一一條款的的深刻內(nèi)內(nèi)涵，力力爭(zhēng)從合合同條款款中尋找找可以進(jìn)進(jìn)行索賠賠的依據(jù)據(jù)； 4)、經(jīng)常檢檢查各部部門成本本管理工工作動(dòng)態(tài)態(tài)，并予予以具體體的指導(dǎo)導(dǎo)與幫助助； 5)、定期（季、年年度）召召開(kāi)

28、成本本分析會(huì)會(huì)，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上向公公司合約約部，財(cái)財(cái)務(wù)部提提交成本本分析報(bào)報(bào)告。分分析成本本管理工工作情況況及存在在的問(wèn)題題，特別別是當(dāng)發(fā)發(fā)生虧損損時(shí)，應(yīng)應(yīng)找出原原因及責(zé)責(zé)任者，并采取取有力措措施挽回回虧損的的局面，并將情情況即時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)； 6)、參與分分承包方方和公司司內(nèi)部專專業(yè)分公公司的簽簽約前的的談判以以及簽約約后的合合同全面面履約管管理工作作； 7)、審查項(xiàng)項(xiàng)目合同同部提出出的分承承包方和和公司內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)分公司司結(jié)算單單； 8)、建立完完整的合合同臺(tái)帳帳資料。 . 總(主任)工程師師 !)、參與項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本實(shí)施施計(jì)劃的的編制； 2)、大力推推廣新技技術(shù)、新新工

29、藝、新材料料，使之之降低項(xiàng)項(xiàng)目成本本； 3)、把住材材料采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量關(guān)關(guān)，采購(gòu)購(gòu)材料實(shí)實(shí)行樣板板批板制制，沒(méi)有有材料樣樣板及總總（主任任）工程程師批板板，物資資公司不不得購(gòu)貨貨（樣板板及批報(bào)報(bào)文件要要妥善保保管以供供事后查查對(duì)）； 4)、進(jìn)入工工地的材材料實(shí)行行質(zhì)量鑒鑒定認(rèn)可可制度（項(xiàng)目工工程協(xié)調(diào)調(diào)部負(fù)責(zé)責(zé)）； 5)、督促工工程協(xié)調(diào)調(diào)部，物物資部，建立完完整的索索賠資料料臺(tái)帳（設(shè)計(jì)修修改、變變更、工工程洽商商、合同同外增加加項(xiàng)目等等）； 6)、協(xié)助合合同經(jīng)理理做好成成本管理理工作。 . 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理 1)、參與項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本實(shí)施施計(jì)劃的的編制； 2)、施工過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格控制制工期計(jì)計(jì)劃；

30、3)、施工過(guò)過(guò)程中嚴(yán)嚴(yán)格控制制質(zhì)量目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃，加加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)督，預(yù)防各各種質(zhì)量量事故的的發(fā)生，使無(wú)效效質(zhì)量成成本降低低到最低低限度； 4)、加強(qiáng)對(duì)對(duì)分承包包方和公公司內(nèi)部部專業(yè)公公司對(duì)合合同履約約的管理理，防止止反索賠賠的出現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)合合同外費(fèi)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格的審審查； 5)、要求下下屬建立立索賠臺(tái)臺(tái)帳，平平日注意意積累索索賠方面面資料，并定期期將資料料交項(xiàng)目目合同部部 . 成本本管理基基礎(chǔ)工作作 公司各各有關(guān)成成本管理理責(zé)任部部門及物物資公司司應(yīng)主動(dòng)動(dòng)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目建立立統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的各種成成本管理理臺(tái)帳，以期上上下對(duì)口口便于管管理。 . 成本本管理工工作考核核 . 公司司對(duì)公司司責(zé)任者者及責(zé)任

31、任部門的的考核 . 考核核責(zé)任分分工考核類別別考核者考核對(duì)象象說(shuō) 明 總經(jīng)濟(jì)師 就考核期期內(nèi)公司司京內(nèi)外外項(xiàng)目成成本管理理狀態(tài)經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益及存在在問(wèn)題寫寫出專題題報(bào)告報(bào)報(bào)總經(jīng)理理做為考考核依據(jù)據(jù)項(xiàng)目策劃經(jīng)理 由總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師按成成本管理理職責(zé)完完成情況況提出考考核意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)總經(jīng)經(jīng)理參考考項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 1.項(xiàng)目目經(jīng)理按按成本管管理職責(zé)責(zé)完成情情況對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃經(jīng)理提提出考核核意見(jiàn)報(bào)報(bào)總經(jīng)理理參考;2.項(xiàng)目目經(jīng)理就就考核期期間寫出出成本管管理專題題報(bào)告上上 報(bào)總總經(jīng)理。物資公司經(jīng)理 1.由總總經(jīng)濟(jì)師師按成本本管理職職責(zé)完成成情況提提出具體體 考核核意見(jiàn)上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理;2.物資資公司經(jīng)經(jīng)理就考考核期間

32、間職責(zé)完完成情況況寫出專專 題報(bào)報(bào)告上報(bào)報(bào)總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師;3.項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)物資公公司期間間成本管管理情況況作出具具 體評(píng)評(píng)價(jià)上報(bào)報(bào)總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師?？偨?jīng)濟(jì)師師公司各責(zé)責(zé)任部門門經(jīng)理1.按成成本管理理職責(zé)寫寫出專題題報(bào)告上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師。2.項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)各責(zé)任任部門期期間成本本管理職職責(zé)完成成 情況況作出具具體評(píng)價(jià)價(jià)上報(bào)總總經(jīng)濟(jì)師師。 . 考核核 類：）由由總經(jīng)理理根據(jù)上上表說(shuō)明明欄內(nèi)有有關(guān)資料料及平日日的考查查做出考考核，做做為今后后職務(wù)升升降的重重要依據(jù)據(jù)； ）對(duì)對(duì)成績(jī)突突出者可可斟情嘉嘉獎(jiǎng)，對(duì)對(duì)考核不不稱職者者，可通通過(guò)人事事部發(fā)出出黃牌警警告，或或提出就就地免職職或降級(jí)級(jí)使用意意見(jiàn)（人人事部具

33、具體執(zhí)行行） 類：由總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師根根據(jù)上表表說(shuō)明欄欄內(nèi)有關(guān)關(guān)資料及及平時(shí)的的觀察與與考核，寫出具具體意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)總總經(jīng)理，總經(jīng)理理可按照照類第第條予予以嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)或處分分； . 公司司對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部部的考核核 按工工程項(xiàng)目目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核與與獎(jiǎng)懲辦辦法執(zhí)執(zhí)行。 . 項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)成成員及職職能部門門的考核核 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理可遵遵照工工程項(xiàng)目目管理手手冊(cè).條之之規(guī)定自自行擬定定考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與分分配方案案進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部再分分配，以以鼓勵(lì)先先進(jìn)鞭策策后進(jìn)。 、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本編制制細(xì)則 .程序序：工程中標(biāo)標(biāo)后的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 報(bào)價(jià)價(jià)交底 1.投標(biāo)部部及 技術(shù)術(shù)發(fā)展部部負(fù)責(zé) 1.報(bào)價(jià)交交底書(資料

34、一一) 2.工程中中標(biāo)通知知書(資料二二) 3.分部位位的工程程量表(表一)（共8張分表表） 4.業(yè)主確確認(rèn)的工工程量清清單(表二) 或工程程概算書書（含材材料分析析）（表表三） 5.工程中中標(biāo)技術(shù)術(shù)方案(資料三三) 6.工程材材料及專專項(xiàng)工程程詢價(jià)單單(表四) 7.收益率率預(yù)測(cè)表表(表五) 確定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本率 1.合合約部提提出項(xiàng)目目預(yù)算 制制造成本本初步意意見(jiàn) 2.財(cái)財(cái)務(wù)部提提出項(xiàng)目目間接費(fèi)費(fèi) 項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本初步步意見(jiàn)(資料四四) 用用初步意意見(jiàn) 3.公公司總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師(重大項(xiàng)項(xiàng)目 總經(jīng)經(jīng)理參與與)主持,合約部部 牽頭頭,財(cái)務(wù)部部、工程程技術(shù)部部 項(xiàng)目目策劃經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

35、理理 參加加，研究究確定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制 造成成本率。編制項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本 編編制項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本1.合約約部負(fù)責(zé)責(zé) 2.項(xiàng)目目商務(wù)部部協(xié)助編編制 1.項(xiàng)項(xiàng)目工程程預(yù)算制制造成本本明細(xì)表表(按部位位)3.財(cái)務(wù)務(wù)部確定定項(xiàng)目管管理費(fèi) (表六)和(按分部部分項(xiàng)工工程)(表七)4.人事事部確定定消費(fèi)基基金 2.項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本匯總總表(表八)5.物資資公司提提供市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格信信息 3.單單價(jià)合同同項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本控控制原則則6.專業(yè)業(yè)公司提提供市場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)價(jià)價(jià)格 (資料五五) 信息息 4.項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)表(表九) 5.項(xiàng)項(xiàng)目消費(fèi)費(fèi)基金構(gòu)構(gòu)成表(表十) 6.項(xiàng)項(xiàng)目臨建建費(fèi)用明明細(xì)表(

36、表十一一) 7.附附投標(biāo)部部所轉(zhuǎn)資資料:資料二二、表一一、表二二、 表三三、資料料三、表表四、表表五編制項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本實(shí)施計(jì)計(jì) 劃、實(shí)實(shí)施控制制及分析析 按部位位 按時(shí)時(shí)間 分部工工程預(yù)算算 年度項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算 制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 制造成成本實(shí)施施計(jì)劃 項(xiàng)目目經(jīng)理部部 項(xiàng)目目經(jīng)理部部 編制 編制制 分部工工程實(shí)際際 季度度項(xiàng)目預(yù)預(yù)算 制造成成本匯集集 制制造成本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部 項(xiàng)目目經(jīng)理部部 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)責(zé) 制造成成本實(shí)施施計(jì)劃、 季末末項(xiàng)目實(shí)實(shí)際 實(shí)際成成本對(duì)比比分析 制制造成本本匯集 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部 項(xiàng)目目經(jīng)理部部 分析并并報(bào)公司司 負(fù)責(zé)責(zé) 合約部部、財(cái)務(wù)務(wù)部 分析析報(bào)

37、告 季季度、年年度成本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃、 實(shí)實(shí)際成本本對(duì)比分分析 竣工成成本分析析 項(xiàng)目目經(jīng)理部部 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部 分分析并報(bào)報(bào)公司 分析報(bào)報(bào)告 分析并并報(bào)公司司 分析析 合合約部、財(cái)務(wù)部部 合約部部、財(cái)務(wù)務(wù)部 報(bào)告 審計(jì)室室 預(yù)算制制造成本本調(diào)整 合合約部負(fù)負(fù)責(zé)： 1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部填填寫 調(diào)整報(bào)報(bào)告 2.合約部部依據(jù)以以收 定支支原則進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本劃劃分與編編制階段段 結(jié)結(jié)束 注一：項(xiàng)目制制造成本本分析內(nèi)內(nèi)容： 1.項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本情況況 2.成成本實(shí)施施計(jì)劃的的執(zhí)行情情況 3.盈盈虧情況況 4.成成本控制制工作的的得失 5.單單項(xiàng)盈虧虧分析 (1)直接費(fèi)費(fèi)類（人人工費(fèi)、

38、材料費(fèi)費(fèi)、模板板費(fèi)、專專項(xiàng)機(jī)械械費(fèi)）盈盈虧分析析 (2)開(kāi)辦費(fèi)費(fèi)類（其其它直接接費(fèi)如：腳手架架、機(jī)械械費(fèi)、臨臨建費(fèi)等等）盈虧虧分析 (3)開(kāi)辦費(fèi)費(fèi)類中項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)費(fèi)（含招待待費(fèi)等）盈虧分分析 (4)項(xiàng)目管管理費(fèi)、消費(fèi)基基金等費(fèi)費(fèi)用的盈盈虧分析析。 6.成成本分析析報(bào)告評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)論論意見(jiàn) 注二: 1.報(bào)價(jià)交交底于中中標(biāo)后一一周內(nèi)完完成； 2.項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本率率于中標(biāo)標(biāo)后二周周內(nèi)完成成； . 項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本的編制制 . 基本本概念 . 項(xiàng)目目制造成成本是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部為完完成業(yè)主主合同而而組織項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中所需發(fā)發(fā)生的全全部費(fèi)用用。包括括直接費(fèi)費(fèi)、其它它直接費(fèi)費(fèi)、不可可預(yù)見(jiàn)的的

39、包干費(fèi)費(fèi)、措施施性費(fèi)用用、分包包單位管管理費(fèi)、項(xiàng)目管管理費(fèi)。項(xiàng)目業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)、辦辦公費(fèi)、消費(fèi)基基金包含含在項(xiàng)目目管理費(fèi)費(fèi)中。 . 根據(jù)據(jù)分承包包方需要要投入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員及及生產(chǎn)要要素的情情況不同同，分包包方式可可分為勞勞務(wù)清包包方式、部分包包工包料料方式即即分包包管理程程序中中所稱擴(kuò)擴(kuò)大勞務(wù)務(wù)分包方方式和專專業(yè)分包包方式。 . 按工工程施工工的不同同階段，項(xiàng)目制制造成本本可分解解為：土土方、護(hù)護(hù)坡樁、降水、墊層等等前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的制造造成本；結(jié)構(gòu)工工程制造造成本；粗裝修修工程制制造成本本；精裝裝修工程程制造成成本；安安裝工程程制造成成本。 . 工程程成本編編碼是將將一般工工程按其其工藝

40、特特點(diǎn)細(xì)分分成若干干個(gè)分部部分項(xiàng)工工程，并并給每個(gè)個(gè)分部(或分項(xiàng)項(xiàng))工程編編個(gè)專用用的號(hào)碼碼，作為為該分部部(或分項(xiàng)項(xiàng))工程的的代稱，以便在在工程管管理和成成本核算算中區(qū)分分建筑工工程的各各個(gè)分部部分項(xiàng)工工程。 . 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本的的編制原原則 . 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本水水平一致致原則。項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本是是公司工工程總承承包體制制下成本本管理水水平在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的反反映。項(xiàng)項(xiàng)目之間間制造成成本水平平應(yīng)該一一致，避避免由于于中標(biāo)價(jià)價(jià)格水平平不一致致而引起起項(xiàng)目間間預(yù)算制制造成本本水平不不一致，導(dǎo)致不不能真實(shí)實(shí)合理地地反映項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平。 . 項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本價(jià)格市市場(chǎng)化原原則

41、。社社會(huì)市場(chǎng)場(chǎng)上人工工、材料料，機(jī)械械等的價(jià)價(jià)格是編編制項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本的依據(jù)據(jù)。專業(yè)業(yè)公司走走向市場(chǎng)場(chǎng)為專業(yè)業(yè)成本的的形成創(chuàng)創(chuàng)造條件件。 . 項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本中實(shí)物物消耗量量以企業(yè)業(yè)勞動(dòng)生生產(chǎn)力水水平確定定的消耗耗量為基基礎(chǔ)原則則，即以以企業(yè)內(nèi)內(nèi)部定額額消耗量量為基礎(chǔ)礎(chǔ)的原則則。在目目前，企企業(yè)內(nèi)部部定額不不完備的的情況下下，原則則上實(shí)物物消耗量量暫以當(dāng)當(dāng)?shù)囟~額實(shí)物消消耗量為為依據(jù)。 . 項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本事前控控制原則則。項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本必須在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前編編制完畢畢，作為為指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目控制制成本的的依據(jù)和和目標(biāo)。 . 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本原原則上不不突破套套用當(dāng)?shù)?/p>

42、地概算定定額所得得到的直直接費(fèi)、其它直直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)的的總額或或投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)中標(biāo)標(biāo)價(jià)的直直接費(fèi)、其它直直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)的的總額。 . 同等等條件下下優(yōu)先選選擇公司司內(nèi)部專專業(yè)公司司的原則則，不允允許項(xiàng)目目經(jīng)理部部以任何何名義、方式排排擠專業(yè)業(yè)公司。 . 以收收定支原原則 1)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本原則則上應(yīng)參參照中標(biāo)標(biāo)方案的的主要原原則來(lái)編編制，實(shí)實(shí)施中施施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)依據(jù)收收入情況況進(jìn)行確確定，原原則上應(yīng)應(yīng)控制在在收入內(nèi)內(nèi)。技術(shù)術(shù)措施方方案應(yīng)達(dá)達(dá)到最佳佳的優(yōu)化化，真正正體現(xiàn)技技術(shù)的價(jià)價(jià)值。對(duì)對(duì)于特殊殊的新技技術(shù)、新新工藝的的開(kāi)發(fā)引引進(jìn)，所所需增加加的額外外費(fèi)用由由公司設(shè)設(shè)立專項(xiàng)項(xiàng)

43、技術(shù)發(fā)發(fā)展基金金進(jìn)行解解決。 2)分分包方式式除特殊殊工程、有特殊殊要求的的專項(xiàng)工工程由公公司進(jìn)行行事先確確定外，一般性性的工程程由項(xiàng)目目依據(jù)預(yù)預(yù)算制造造成本的的情況來(lái)來(lái)確定，公司工工程協(xié)力力公司推推薦合格格分承包包方，項(xiàng)項(xiàng)目選擇擇并確定定分包費(fèi)費(fèi)用。分分包合約約由公司司合約部部進(jìn)行審審批，對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目自行推推選的分分包隊(duì)伍伍，公司司合約部部、工程程部、勞勞務(wù)公司司對(duì)其資資質(zhì)要進(jìn)進(jìn)行審核核。 . 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用及取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) . 直接接費(fèi)類 1)國(guó)國(guó)內(nèi)工程程 按國(guó)內(nèi)內(nèi)定額報(bào)報(bào)價(jià)的工工程項(xiàng)目目，項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本為定額額的直接接費(fèi)，包包括暫估估價(jià)、參參考價(jià)價(jià)價(jià)差，調(diào)調(diào)價(jià)系

44、數(shù)數(shù)。 2)三三資工程程 按國(guó)內(nèi)內(nèi)定額量量市場(chǎng)價(jià)價(jià)報(bào)價(jià)，不超過(guò)過(guò)報(bào)價(jià)的的直接費(fèi)費(fèi)。 3)國(guó)國(guó)際報(bào)價(jià)價(jià) 按市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)固定定單價(jià)報(bào)報(bào)價(jià)，不不超過(guò)報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)的的直接費(fèi)費(fèi)。 . 開(kāi)辦辦費(fèi)類 1)國(guó)國(guó)內(nèi)工程程和三資資工程 指通常常所說(shuō)的的其它直直接費(fèi)，包括大大、中小小型機(jī)械械費(fèi)、相相應(yīng)的工工程水電電費(fèi)、高高層建筑筑超高費(fèi)費(fèi)、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)、竣工工清理費(fèi)費(fèi)、排污污費(fèi)、商商品砼增增加費(fèi)、工具用用具費(fèi)、成品保保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等等。 a.原原則上，除臨建建費(fèi)外，全部歸歸項(xiàng)目制制造成本本； b.臨臨建費(fèi)包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的的臨建和和后方生生產(chǎn)配套套發(fā)生的的臨建，具體分分配：項(xiàng)項(xiàng)目使用用70（包括分分包），公

45、司統(tǒng)統(tǒng)籌使用用30； c.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)按核定定的預(yù)算算制造成成本直接接費(fèi)為基基數(shù)計(jì)取取，全部部歸項(xiàng)目目，用于于項(xiàng)目管管理發(fā)生生的管理理費(fèi)和招招待費(fèi)，進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目成本本一起考考核。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按公公司核定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)費(fèi)與消消費(fèi)基金金額度控控制其總總量，不不得突破破。 2)國(guó)國(guó)際報(bào)價(jià)價(jià)工程 不超過(guò)過(guò)報(bào)價(jià)的的開(kāi)辦費(fèi)費(fèi)用。 . 包干干費(fèi) 用于以以下幾種種情況： 1)零零星設(shè)計(jì)計(jì)變更（標(biāo)書或或合同中中規(guī)定額額度以內(nèi)內(nèi)）； 2)零零星簽證證費(fèi)用（標(biāo)書或或合同中中規(guī)定額額度以內(nèi)內(nèi)）； 3)調(diào)調(diào)價(jià)系數(shù)數(shù)包不住住的價(jià)格格上漲； 4)報(bào)報(bào)價(jià)中的的漏項(xiàng)和和錯(cuò)項(xiàng)（重大錯(cuò)錯(cuò)誤或漏漏項(xiàng)的金金額超出出包干費(fèi)費(fèi)總額的的另行考考

46、慮）； 凡報(bào)價(jià)價(jià)中超過(guò)過(guò)3的按按直接費(fèi)費(fèi)的3進(jìn)入入制造成成本，不不超過(guò)33的按按實(shí)際比比例以直直接費(fèi)為為基數(shù)計(jì)計(jì)取進(jìn)入入制造成成本。 . 措施施性費(fèi)用用 如報(bào)價(jià)價(jià)或談判判中有此此項(xiàng)費(fèi)用用收入，由總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師牽牽頭，組組織技術(shù)術(shù)部、投投標(biāo)部、工程部部、合約約部有關(guān)關(guān)專家結(jié)結(jié)合工程程類型、標(biāo)書要要求及合合同條件件共同討討論后，確定一一筆費(fèi)用用包干使使用。 . 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù) 三資工工程報(bào)價(jià)價(jià)中得到到的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)原則則上不進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目制造成成本，當(dāng)當(dāng)總體市市場(chǎng)價(jià)格格水平上上漲造成成總體虧虧損的情情況發(fā)生生后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提出報(bào)告告，報(bào)公公司合約約部審核核，確定定是否予予以彌補(bǔ)補(bǔ)和彌補(bǔ)補(bǔ)多少，報(bào)總經(jīng)經(jīng)濟(jì)

47、師批批準(zhǔn)。 . 工期獎(jiǎng)獎(jiǎng)和質(zhì)量量獎(jiǎng) 不論是是否有收收入，按按公司方方針目標(biāo)標(biāo)考核管管理辦法法規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 . 報(bào)價(jià)價(jià)和談判判所產(chǎn)生生的經(jīng)營(yíng)營(yíng)性效益益 由于投投標(biāo)技巧巧和談判判技巧而而產(chǎn)生的的經(jīng)營(yíng)性性效益留留公司總總部。 . 簽證證和索賠賠簽證費(fèi)費(fèi)用 1)簽簽證 凡屬增增加工程程量、擴(kuò)擴(kuò)大合同同范圍、增加工工作內(nèi)容容或超過(guò)過(guò)合同條條款規(guī)定定限額的的設(shè)計(jì)變變更，所所辦理的的簽證費(fèi)費(fèi)用，直直接費(fèi)和和其它直直接費(fèi)調(diào)調(diào)整進(jìn)制制造成本本，期間間費(fèi)用歸歸總部； 2)索索賠簽證證 除上述述簽證外外，所發(fā)發(fā)生的其其它簽證證和索賠賠簽證費(fèi)費(fèi)用全部部進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目制造造成本。 . 總包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)分配 總包服服務(wù)費(fèi)是是指

48、裝飾飾公司、安裝公公司、電電梯公司司及其它它專業(yè)公公司在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工過(guò)程中中項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提供服務(wù)務(wù)而應(yīng)收收取的費(fèi)費(fèi)用。 1)鑒鑒于業(yè)主主自行發(fā)發(fā)包或指指定分包包，由總總包計(jì)取取的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)和總包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)（配合合協(xié)調(diào)費(fèi)費(fèi)）600進(jìn)入入項(xiàng)目制制造成本本，400進(jìn)入入期間費(fèi)費(fèi)用； 2)全全部機(jī)電電設(shè)備安安裝工程程，公司司指定安安裝分公公司進(jìn)行行承包，機(jī)電部部分中標(biāo)標(biāo)價(jià)（不不含設(shè)備備費(fèi)）的的46留公公司總部部作為期期間費(fèi)用用，其余余全部劃劃歸安裝裝分公司司作為承承包價(jià)，安裝分分公司按按其合同同價(jià)（不不含設(shè)備備費(fèi)）的的1.552交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部作為為總包服服務(wù)費(fèi)； 3)全全部精裝裝修工程程，公司

49、司指定由由公司裝裝飾分公公司進(jìn)行行承包，精裝修修部分中中標(biāo)價(jià)的的10留留公司總總部，其其余的全全部劃歸歸裝飾公公司作為為承包價(jià)價(jià)，裝飾飾公司向向項(xiàng)目交交分包合合同價(jià)的的2作為為總包服服務(wù)費(fèi)； 4)全全部電梯梯工程，公司指指定由電電梯分公公司進(jìn)行行承包，按其中中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)設(shè)備費(fèi)）的100留公公司，其其余的全全部劃歸歸電梯分分公司作作為承包包價(jià)，電電梯分公公司向項(xiàng)項(xiàng)目交合合同價(jià)(不含設(shè)設(shè)備費(fèi))的2作為為總包服服務(wù)費(fèi)； 5)其其它專業(yè)業(yè)公司進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工時(shí)時(shí)應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部交納納的總包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)雙方協(xié)協(xié)商。 6)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提供供總包服服務(wù)的內(nèi)內(nèi)容：臨臨水、臨臨電供應(yīng)應(yīng)到樓層層；現(xiàn)有有的垂直

50、直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械提供供使用；工地保保衛(wèi)、安安全防護(hù)護(hù)(指通用用的、一一般的安安全防護(hù)護(hù))；提供供材料堆堆放場(chǎng)地地；現(xiàn)有有腳手架架使用；堆放在在指定地地點(diǎn)的垃垃圾清運(yùn)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；測(cè)量量放線；臨時(shí)辦辦公用房房、工具具庫(kù)房和和材料庫(kù)庫(kù)房；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)廁所。 . 機(jī)械租租賃公司司向項(xiàng)目目提供大大、中小小型機(jī)械械，機(jī)械械租賃費(fèi)費(fèi)依照當(dāng)當(dāng)?shù)氐亩ǘ~價(jià)為為依據(jù)。工程試試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)及工工程測(cè)量量必須委委托公司司專業(yè)分分公司負(fù)負(fù)責(zé)，價(jià)價(jià)格由公公司合約約部確定定。其余余專業(yè)公公司在項(xiàng)項(xiàng)目上分分包專業(yè)業(yè)工程，一律按按市場(chǎng)價(jià)價(jià)進(jìn)行，公司合合約部將將不定期期地提供供市場(chǎng)信信息價(jià)作作為參考考。 . 材料供供應(yīng)一律律由公司司物

51、資公公司負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部提出材材料計(jì)劃劃清單，委托物物資公司司采購(gòu)。價(jià)格應(yīng)應(yīng)在采購(gòu)購(gòu)前通知知項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，由項(xiàng)目目經(jīng)理部部確認(rèn)。大宗材材料、特特殊材料料應(yīng)事先先提供三三個(gè)合格格分供方方的報(bào)價(jià)價(jià)，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理確定分分供方，價(jià)格應(yīng)應(yīng)不高于于投標(biāo)價(jià)價(jià)。項(xiàng)目目經(jīng)理如如果有合合適的分分供方信信息，也也可推薦薦給物資資公司，由物資資公司對(duì)對(duì)其資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審審定。結(jié)算價(jià)預(yù)算算（參考考）供應(yīng)應(yīng)價(jià)運(yùn)運(yùn)費(fèi)1.0015市場(chǎng)供供應(yīng)價(jià)預(yù)算（參考）供應(yīng)價(jià)價(jià) . 臨時(shí)設(shè)設(shè)施各種種配備不不應(yīng)超過(guò)過(guò)公司的的CII手冊(cè)規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)。 . 項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本核定的的原則 業(yè)主合合同總價(jià)價(jià)確定的的工程，項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本

52、一一次核定定；與業(yè)業(yè)主所簽簽合同為為單價(jià)合合同或僅僅明確以以定額為為取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工程，合合約部確確定項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本單價(jià)，同時(shí)合合約部參參與所有有分包談?wù)勁兄钡降巾?xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本核核定為止止；未與與業(yè)主簽簽訂合同同的，同同時(shí)又未未經(jīng)工程程技術(shù)部部書面批批準(zhǔn)的工工程不允允許施工工，且不不核定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本。 . 項(xiàng)目目制造成成本實(shí)施施計(jì)劃 編制確確定的項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成成本是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的成成本目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目經(jīng)理部部必須依依據(jù)公司司核定的的制造成成本編制制詳細(xì)的的制造成成本實(shí)施施計(jì)劃，依據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃分別編編制分工工程部位位和分年年、季度度的制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃。分工工程

53、部位位的成本本計(jì)劃在在項(xiàng)目制制造成本本確定后后30天提提出；年年度成本本計(jì)劃在在前一年年12月5日提出出;季度成成本計(jì)劃劃在上季季的最后后一個(gè)月月15日提提出；每每項(xiàng)成本本計(jì)劃均均應(yīng)按規(guī)規(guī)定時(shí)間間送到合合約部、財(cái)務(wù)部部備查。 . 項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本的調(diào)整整 . 項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本在出現(xiàn)現(xiàn)編制嚴(yán)嚴(yán)重錯(cuò)誤誤和向甲甲方得到到變更款款、索賠賠款后方方給予調(diào)調(diào)整。 . 屬于于編制錯(cuò)錯(cuò)誤的制制造成本本調(diào)整由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提出報(bào)告告及詳細(xì)細(xì)的分析析報(bào)合約約部，合合約部根根據(jù)情況況，會(huì)同同財(cái)務(wù)部部、投標(biāo)標(biāo)部、工工程技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行研究，共同確確定項(xiàng)目目制造成成本的調(diào)調(diào)整幅度度。 . 對(duì)于于項(xiàng)目得得到業(yè)

54、主主、監(jiān)理理書面確確認(rèn)的索索賠，將將按該工工程確定定制造成成本原則則，調(diào)整整項(xiàng)目制制造成本本。 附：表表格式樣樣 、項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算細(xì)細(xì)則 . 成本本核算原原則 實(shí)行行總部服服務(wù)控制制，項(xiàng)目目分級(jí)管管理的項(xiàng)項(xiàng)目成本本一級(jí)核核算。總 部部項(xiàng) 目目1、成本本的事前前決策1.1參參與核定定項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造造成本。1.2參參與分包包合同的的審定1、項(xiàng)目目按公司司核定的的制造成成本及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)、消費(fèi)費(fèi)基金額額度編制制項(xiàng)目制制造成本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃和各各項(xiàng)費(fèi)用用開(kāi)支計(jì)計(jì)劃。2、過(guò)程程控制對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本實(shí)行計(jì)計(jì)劃管理理，總部部嚴(yán)格按按計(jì)劃核核撥資金金，控制制成本費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支。2.1成成本關(guān)鍵鍵部位實(shí)實(shí)行總部部監(jiān)

55、督分包包成本與與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的總總部審核核報(bào)銷。2.2核核算帳目目的財(cái)務(wù)務(wù)審核(通過(guò)計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施施對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)帳、證證、表的的總部審審核和結(jié)結(jié)帳，規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)計(jì)核算)。2、過(guò)程程控制項(xiàng)目目在施工工過(guò)程中中按制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃進(jìn)行成成本控制制。2.1成成本核算算科目對(duì)對(duì)應(yīng)預(yù)算算制造成成本設(shè)置置(如專項(xiàng)項(xiàng)成本、人、材材、機(jī)等等)。2.2全全部成本本的會(huì)計(jì)計(jì)核算及及帳務(wù)處處理由項(xiàng)項(xiàng)目成本本員在項(xiàng)項(xiàng)目自行行處理。2.3財(cái)財(cái)務(wù)核算算反映項(xiàng)項(xiàng)目成本本的全過(guò)過(guò)程。2.4全全部成本本核算資資料(帳、證證、表)保留在在項(xiàng)目，便于項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)掌握成成本形成成過(guò)程和和進(jìn)行成成本分析析。3、項(xiàng)目目成本階階段考核核按

56、成成本和費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)完成情情況，實(shí)實(shí)施成本本否決。、在成成本核算算與分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，遵遵照工工程項(xiàng)目目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)考核與與獎(jiǎng)懲辦辦法之之有關(guān)規(guī)規(guī)定按時(shí)時(shí)上報(bào)總總部考核核資料，以便進(jìn)進(jìn)行考核核。、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理工工作進(jìn)行行指導(dǎo)與與幫助，并對(duì)管管理效果果進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查。、將項(xiàng)項(xiàng)目存在在的困難難或需總總部協(xié)助助解決的的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行反饋饋。 . 制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃 制造成成本實(shí)施施計(jì)劃由合約部編制，項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目、合約部制訂，財(cái)務(wù)部參與審定詳見(jiàn)項(xiàng)目施工管理手冊(cè)有關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目、工程部編制由財(cái)務(wù)部、人事部核定由物資公司向項(xiàng)目提供分供方合同的復(fù)印件實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù) 公司核定的預(yù)算制造成本 分包

57、合同 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃 公司核定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 分供方合同實(shí)施計(jì)劃編制要求由項(xiàng)目合同經(jīng)理組織各成本責(zé)任相關(guān)人員編制按部位、按會(huì)計(jì)核算期按不同分包形式期間收入的確定項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成工作量編制預(yù)算制造成本收入報(bào)表并報(bào)公司合約部將內(nèi)行委收單及制造成本收入報(bào)表返給項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)審核制造成本收入報(bào)表并將審核的報(bào)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目上交公司的費(fèi)用通過(guò)內(nèi)行收回1.公司級(jí)項(xiàng)目上交期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。2.分公司級(jí)項(xiàng)目上交間接費(fèi)、期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。3.京外項(xiàng)目上交期間費(fèi)用 成本分析期間成本分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部編制分析報(bào)告合約部會(huì)同財(cái)務(wù)、工程部審計(jì)室評(píng)價(jià)報(bào)1 成本盈虧分析 (分單項(xiàng)與

58、專題)2 成本實(shí)施計(jì)劃執(zhí) 行情況3 成本控制工作的 得失項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)成本分析會(huì)按部位編制階段制造成本預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比分析按季度編制制造成本預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比分析1 分析成本盈虧原因2 制訂下一步控制措施3 寫出成本分析報(bào)告并上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行下一分部或季度的分析 成本考核成本考核的依據(jù)公司合約部下達(dá)給項(xiàng)目的預(yù)算制造成本項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃(全部、年度、季度)經(jīng)合約部審核的制造成本收入報(bào)表公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及人事部下達(dá)的消費(fèi)基金等控制指標(biāo)項(xiàng)目成本分析報(bào)告按照工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定進(jìn)行考

59、核竣工清算 1. 竣工決算項(xiàng)目負(fù)責(zé)與業(yè)主核對(duì)決算并編制決算報(bào)量項(xiàng)目編制竣工成本表 2. 成本決算項(xiàng)目審核分包決算書 3. 預(yù)提工程保修費(fèi)項(xiàng)目成本員按規(guī)定比例提取進(jìn)成本 4. 資產(chǎn)清理1)物資材料2)現(xiàn)場(chǎng)臨建3)各種資產(chǎn)(如:辦公用品) 5. 各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清償項(xiàng)目成本員牽頭、各責(zé)任人員辦理項(xiàng)目配合并提供各種資料合約部按竣工決算報(bào)量核對(duì)項(xiàng)目制造成本財(cái)務(wù)部依據(jù)核定的預(yù)算制造成本調(diào)整制造成本收入差合約部：審定分包決算書財(cái)務(wù)部：按項(xiàng)目建立竣工成本臺(tái)帳物資公司協(xié)助工程部提出臨建處理方案資產(chǎn)部協(xié)助財(cái)務(wù)部：代項(xiàng)目清理各項(xiàng)未完債 權(quán)、債務(wù)審計(jì)室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工審計(jì)，審計(jì) 報(bào)告交公司主管領(lǐng)導(dǎo)、合 約部、財(cái)務(wù)部成

60、本核算報(bào)告竣工成本核算報(bào)告期間成本核算報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)告公司合約部、財(cái)務(wù)部報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)成本帳相符按部位、按時(shí)間編制實(shí)際成本核算報(bào)告報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)成本帳相符 . 項(xiàng)目目各系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)員員崗位職職責(zé) . 商務(wù)務(wù)人員 . 具體體負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目目預(yù)算制制造成本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃 1)編編制大分分包的直直接費(fèi)成成本計(jì)劃劃 2)編編制勞務(wù)務(wù)分包的的直接費(fèi)費(fèi)成本 . 負(fù)責(zé)責(zé)分包成成本的分分析 1)分分包合同同履約分分析 2)零零星用工工分析 .建立立各種基基礎(chǔ)臺(tái)帳帳 1)概概（預(yù)）算、決決算臺(tái)帳帳 2)分分包合同同結(jié)算臺(tái)臺(tái)帳 3)零零星用工工臺(tái)帳 4)索索