“營(yíng)改增”稅務(wù)咨詢服務(wù)項(xiàng)目-房地產(chǎn)

1、CONTENT目錄 營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響 工作方法和成果示例 關(guān)于我們 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一頁(yè)，共26頁(yè)。營(yíng)改增影響概覽“營(yíng)改增”不是簡(jiǎn)單的稅種變化，對(duì)整個(gè)集團(tuán)影響重大，受影響部門除了稅務(wù)和財(cái)務(wù)，還有公司的各個(gè)部門，包括全部管理層級(jí)和各業(yè)務(wù)線后臺(tái)管理業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理供應(yīng)商管理采購(gòu)管理合同管理固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理項(xiàng)目管理庫(kù)存管理 “營(yíng)改增”給公司以下重要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)帶來(lái)巨大影響： 營(yíng)業(yè)收入成本費(fèi)用資本開(kāi)支利潤(rùn)稅負(fù)外圍IT系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展方案管理市場(chǎng)營(yíng)銷方案管理新產(chǎn)品上線方案管理渠道管理大客戶管理會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理渠道結(jié)算報(bào)表管理內(nèi)控管理統(tǒng)計(jì)分析重大資產(chǎn)登記管理申報(bào)管理發(fā)票管理稽核分析統(tǒng)計(jì)

2、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)項(xiàng)管理銷項(xiàng)管理核算管理增值稅第二頁(yè)，共26頁(yè)。房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增的挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)管理挑戰(zhàn)一：受影響業(yè)務(wù)眾多且復(fù)雜受影響業(yè)務(wù)眾多且復(fù)雜，增值稅管理方案提出及落地難度大，如房地產(chǎn)業(yè)：拿地、項(xiàng)目立項(xiàng)、工程建設(shè)結(jié)算、融資、預(yù)售、結(jié)轉(zhuǎn)收入挑戰(zhàn)二：招投標(biāo)、合同管理 增值稅稅金條款發(fā)票條款如何約定挑戰(zhàn)三：供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商的納稅人資質(zhì)進(jìn)行分類區(qū)分不同供應(yīng)商，根據(jù)能否開(kāi)具進(jìn)項(xiàng)專用發(fā)票進(jìn)行價(jià)款協(xié)商挑戰(zhàn)四：內(nèi)部文件修訂和制定挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)管理需要梳理各類業(yè)務(wù)和流程，識(shí)別營(yíng)改增風(fēng)險(xiǎn)，重新審視業(yè)務(wù)安排利息員工培訓(xùn)預(yù)售安排建筑費(fèi)業(yè)務(wù)宣傳物管費(fèi)出租管理費(fèi)材料規(guī)劃實(shí)物贈(zèng)送地價(jià)第三頁(yè)，共26頁(yè)。房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)

3、一：會(huì)計(jì)科目及賬務(wù)處理變化增值稅會(huì)計(jì)科目設(shè)置及賬務(wù)處理比營(yíng)業(yè)稅更復(fù)雜需提前對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn) 挑戰(zhàn)二：更加復(fù)雜的核算處理房地產(chǎn)業(yè)：業(yè)務(wù)系統(tǒng)同財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的銜接和匹配挑戰(zhàn)三：預(yù)算及現(xiàn)金流受影響增值稅價(jià)外稅性質(zhì)引起不含稅收入下降，引起預(yù)算口徑變化及可比性問(wèn)題房地產(chǎn)業(yè)：需就預(yù)售收入先預(yù)繳稅款，繳納稅款時(shí)間早于收入確認(rèn)挑戰(zhàn)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算一級(jí)科目二級(jí)科目三級(jí)科目應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額已交稅金減免稅款出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品應(yīng)納稅額轉(zhuǎn)出未交增值稅銷項(xiàng)稅額出口退稅進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)出多交增值稅營(yíng)改增抵減的銷項(xiàng)稅額未交增值稅待抵扣進(jìn)項(xiàng)稅(輔導(dǎo)期)新增會(huì)計(jì)科目（舉例）示例第四頁(yè)，共26頁(yè)。房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理（

4、續(xù)）營(yíng)業(yè)稅制增值稅制收入 (含營(yíng)業(yè)稅)營(yíng)業(yè)稅凈收入收入（含增值稅）銷項(xiàng)增值稅凈收入情況一 100595100+100*11%=11111100情況二10059595+95*11%=105.4510.4595情況三100595100/(1+11%)+100/(1+11%)*11%=90.09+9.91=1009.9190.09增值稅對(duì)收入端的影響：第五頁(yè)，共26頁(yè)。房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增的挑戰(zhàn)稅務(wù)管理挑戰(zhàn)一：政策出臺(tái)不確定性各地區(qū)具體政策處理可能不同挑戰(zhàn)二：主管稅局變更由地稅變?yōu)閲?guó)稅挑戰(zhàn)三：前期工作較多納稅人資質(zhì)認(rèn)定稅控系統(tǒng)采購(gòu)及安裝過(guò)渡期優(yōu)惠政策申請(qǐng)?zhí)魬?zhàn)四：匯總納稅總分公司跨法人挑戰(zhàn)納稅申報(bào)管理納稅申

5、報(bào)政策出臺(tái)前期工作主管稅局第六頁(yè)，共26頁(yè)。房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增的挑戰(zhàn)稅務(wù)管理（續(xù)）挑戰(zhàn)一：劃分進(jìn)項(xiàng)稅如何識(shí)別和劃分簡(jiǎn)易征收方法，一般征收方法和免稅方法對(duì)應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額？挑戰(zhàn)二：確定不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅是否及如何建立不可抵扣進(jìn)項(xiàng)的業(yè)務(wù)/項(xiàng)目清單對(duì)于無(wú)法歸屬用途的進(jìn)項(xiàng)，如何測(cè)算并確定合理的進(jìn)項(xiàng)劃分因素以確定不得抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額挑戰(zhàn)三：增加進(jìn)項(xiàng)稅抵扣供應(yīng)商類型梳理工作繁重合同和發(fā)票管理挑戰(zhàn)進(jìn)項(xiàng)稅管理增加進(jìn)項(xiàng)抵扣稅額降低稅負(fù)支出 如何將進(jìn)項(xiàng)稅額對(duì)應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)如何確定不可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額何時(shí)需取得增值稅發(fā)票各關(guān)聯(lián)公司間進(jìn)行交易的增值稅進(jìn)項(xiàng)管理可抵扣和不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的計(jì)算方法第七頁(yè)，共26頁(yè)。房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增的挑戰(zhàn)稅務(wù)管理

6、（續(xù)）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，進(jìn)項(xiàng)稅務(wù)管理的挑戰(zhàn)明顯。融資成本占比較高，而金融業(yè)營(yíng)改增政策不確定導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不確定房地產(chǎn)企業(yè)多以項(xiàng)目公司形式運(yùn)營(yíng)，待項(xiàng)目竣工結(jié)算后方可獲取較大金額的進(jìn)項(xiàng)稅款，形成大額留抵稅金占成本比例較高的土地出讓款不涉及流轉(zhuǎn)稅，無(wú)法取得進(jìn)項(xiàng)抵扣進(jìn)項(xiàng)抵扣少？支付給個(gè)人的拆遷補(bǔ)償支出可能無(wú)法獲得專用發(fā)票進(jìn)行抵扣勞務(wù)用工是否能取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票在營(yíng)改增前采購(gòu)的固定資產(chǎn)、設(shè)備無(wú)法抵扣第八頁(yè)，共26頁(yè)。房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增的挑戰(zhàn)稅務(wù)管理（續(xù)）挑戰(zhàn)一：對(duì)整個(gè)發(fā)票流程進(jìn)行管理結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)特征的增值稅發(fā)票全生命周期管理，包含領(lǐng)用、開(kāi)具、寄送、作廢，紅字沖銷等流程需盡早確定對(duì)于出租為主要業(yè)態(tài)（如使用一般計(jì)稅方

7、法），進(jìn)項(xiàng)端增值稅發(fā)票全生命周期管理，包含發(fā)票獲取、移交、認(rèn)證、報(bào)賬、退回等流程需盡早確定挑戰(zhàn)二：如何將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)有財(cái)稅系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)鏈接挑戰(zhàn)三：如何有效應(yīng)對(duì)增值稅發(fā)票開(kāi)具以及進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證的工作量大的挑戰(zhàn)，同時(shí)確保稅務(wù)合規(guī)挑戰(zhàn)發(fā)票管理業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算發(fā)票管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求錄入合同及訂單開(kāi)票需求金稅開(kāi)票發(fā)票寄送抄稅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接收生成會(huì)計(jì)憑證申報(bào)納稅銷項(xiàng)需求控制銷項(xiàng)執(zhí)行控制領(lǐng)購(gòu)發(fā)票銷項(xiàng)財(cái)務(wù)控制發(fā)票發(fā)票發(fā)票開(kāi)票需求回讀回讀增值稅發(fā)票控制圖（案例）示例第九頁(yè)，共26頁(yè)。房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增的挑戰(zhàn)IT系統(tǒng)挑戰(zhàn)一：系統(tǒng)改造涉及面廣，如何確定需求稅務(wù)政策不確定，目前無(wú)法提出精確的系統(tǒng)改造需求，如：系統(tǒng)中哪些模塊需要涉及

8、收入價(jià)稅分離的改造；如實(shí)行一般計(jì)稅方法，如何在系統(tǒng)中自動(dòng)實(shí)現(xiàn)不同收入的區(qū)分，不同稅率的價(jià)稅分離；進(jìn)項(xiàng)系統(tǒng)如何改造。為滿足信息系統(tǒng)處理的需求，哪些業(yè)務(wù)流程需要改造？挑戰(zhàn)二：如何完善供應(yīng)商及客戶信息管理現(xiàn)有的客戶信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)靈活性如何？是否需要改變采購(gòu)，合同簽訂及開(kāi)票業(yè)務(wù)模式？挑戰(zhàn)三：時(shí)間限制精準(zhǔn)的系統(tǒng)改造需依賴于稅務(wù)政策和業(yè)務(wù)改造的明確，然而系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)調(diào)試可能需要3-5個(gè)月的時(shí)間，如何確保營(yíng)改增順利上線是一大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)梳理核心系統(tǒng)各模塊，提出系統(tǒng)改造需求企業(yè)核心系統(tǒng)營(yíng)改增第十頁(yè)，共26頁(yè)。房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增的挑戰(zhàn)不確定性的管理對(duì)營(yíng)改增政策動(dòng)向的研究是否深入，對(duì)政策是否具有把控與預(yù)判能力？

9、 企業(yè)可就房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)改增政策動(dòng)態(tài)與主管稅務(wù)官員了解最新動(dòng)向。企業(yè)可以與主管稅務(wù)官員就匯總納稅及系統(tǒng)對(duì)接等方面進(jìn)行事先討論。有無(wú)針對(duì)政策不確定性制定具體的應(yīng)對(duì)預(yù)案，做到對(duì)政策變化的及時(shí)靈活響應(yīng)？可以將營(yíng)改增的過(guò)渡工作分為營(yíng)改增政策敏感事項(xiàng)和非政策敏感事項(xiàng)。在政策明確前，集中精力完成非敏感事項(xiàng)的大部分工作。而對(duì)于敏感事項(xiàng)，可對(duì)其進(jìn)行全面梳理并形成詳細(xì)的清單，待政策明確后，迅速對(duì)清單事項(xiàng)及其關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)科目、核算、業(yè)務(wù)合同等進(jìn)行處理。非政策敏感事項(xiàng)包括成本費(fèi)用的抵扣和對(duì)應(yīng)的稅率、發(fā)票的全生命周期管理、稅款計(jì)算和申報(bào)流程、供應(yīng)商及客戶的一般納稅人認(rèn)定管理等。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)非政策敏感事項(xiàng)的實(shí)施準(zhǔn)備工作將

10、占整個(gè)營(yíng)改增工作的大部分。政策敏感事項(xiàng)包括不同業(yè)務(wù)的稅基、稅率和優(yōu)惠政策、合并申報(bào)納稅的層級(jí)、集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算和同業(yè)往來(lái)事項(xiàng)等。就重大不確定事項(xiàng)，根據(jù)最新財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局的營(yíng)改增政策方向提出備選方案以應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的各種可能性。政策制定部門財(cái)政部稅政司完善增值稅稅制，保證營(yíng)改增平穩(wěn)過(guò)渡，保持稅收穩(wěn)定維持納稅人稅負(fù)水平國(guó)家稅務(wù)總局貨勞司完善增值稅征管制度征納雙方的征管風(fēng)險(xiǎn)和遵從成本低重大決策參與部門行業(yè)主管部門宏觀經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)展方向行業(yè)特色和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向現(xiàn)有的行業(yè)政策的穩(wěn)定執(zhí)行第十一頁(yè)，共26頁(yè)。工作方法稅務(wù)管理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理全價(jià)值鏈稅務(wù)管理梳理業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)置控制點(diǎn)，明確責(zé)任邊界

11、設(shè)計(jì)控制工具，包括系統(tǒng)改造方案、操作指引手冊(cè)等增值稅管理控制工具和各類制度落地實(shí)施稅務(wù)管理 登記管理發(fā)票管理納稅申報(bào)管理稽核分析和統(tǒng)計(jì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)管理 涉稅會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)科目修改內(nèi)部結(jié)算處理財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)管理 銷售管理采購(gòu)預(yù)算管理合同管理項(xiàng)目管理資產(chǎn)管理政策研究和培訓(xùn)、系統(tǒng)改造第十二頁(yè)，共26頁(yè)。財(cái)務(wù)影響測(cè)算為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值合理價(jià)格設(shè)定業(yè)務(wù)管理提升稅務(wù)籌劃準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)、利潤(rùn)造成的影響為企業(yè)與供應(yīng)商以及客戶協(xié)商價(jià)格時(shí)是否轉(zhuǎn)移稅負(fù)提供數(shù)據(jù)支持，有效進(jìn)行商業(yè)定價(jià)安排、確定合理定價(jià)區(qū)間協(xié)助企業(yè)識(shí)別成本費(fèi)用中的可抵扣項(xiàng)目梳理供應(yīng)商，提升供應(yīng)商管理以確保營(yíng)改增后進(jìn)項(xiàng)稅額應(yīng)抵盡抵識(shí)別不同客

12、戶群，如增值稅納稅人客戶與非增值稅納稅人客戶對(duì)增值稅轉(zhuǎn)嫁的不同敏感度，針對(duì)不同客戶制定不同定價(jià)及營(yíng)銷政策不同銷售模式，如預(yù)售、打包銷售等對(duì)稅負(fù)、利潤(rùn)的影響，以合理安排現(xiàn)有銷售模式不同銷售代理模式，如傭金、買斷模式等對(duì)稅負(fù)、利潤(rùn)的影響，以合理安排銷售代理模式促銷方式、連帶服務(wù)、可選增值服務(wù)等對(duì)稅負(fù)的影響，以合理安排相關(guān)政策降低企業(yè)稅負(fù)、提升企業(yè)價(jià)值第十三頁(yè)，共26頁(yè)。合同審閱為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值稅負(fù)承擔(dān)開(kāi)票類型開(kāi)票時(shí)點(diǎn)定價(jià)開(kāi)票方式業(yè)務(wù)合同結(jié)算稅務(wù)效率最優(yōu)稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)最小化第十四頁(yè)，共26頁(yè)。合同審閱為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值（續(xù)）對(duì)保證金的增值稅處理進(jìn)行約定；房地產(chǎn)租賃與酒店租賃可能適用不同的增值稅率，應(yīng)對(duì)適

13、用低稅率相關(guān)合同條款進(jìn)行規(guī)范，盡可能適用優(yōu)惠稅率；約定需要取得增值稅專用發(fā)票及要求小規(guī)模納稅人向稅務(wù)局代開(kāi)發(fā)票；向境外支付的酒店管理費(fèi)，應(yīng)明確約定稅務(wù)承擔(dān)方。對(duì)營(yíng)改增前簽訂，營(yíng)改增后仍執(zhí)行的合同中付款條款及發(fā)票開(kāi)具條款進(jìn)行審閱，降低營(yíng)業(yè)稅及增值稅雙重征稅風(fēng)險(xiǎn)，如先開(kāi)票后付款或先付款后開(kāi)票的情況；對(duì)同時(shí)提供適用不同增值稅稅率的應(yīng)稅服務(wù)，在合同報(bào)價(jià)中予以區(qū)分，降低因混業(yè)經(jīng)營(yíng)而從高適用稅率的風(fēng)險(xiǎn)；租金以及其他價(jià)外費(fèi)用，是否明確為含稅價(jià)或不含稅價(jià)，以降低增值稅收入確認(rèn)不清的風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)效率最優(yōu)稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)最小化第十五頁(yè)，共26頁(yè)。培訓(xùn)服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值財(cái)務(wù)部門培訓(xùn)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理層培訓(xùn)與管理層分享行業(yè)

14、經(jīng)驗(yàn)以及與政策制定者的討論、最新的增值稅改革進(jìn)展有利于管理層清晰認(rèn)識(shí)營(yíng)改增對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、稅負(fù)帶來(lái)的影響有利于管理層了解營(yíng)改增后企業(yè)存在主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和相關(guān)影響有利于管理層了解下一步營(yíng)改增落地項(xiàng)目，企業(yè)需要進(jìn)行的準(zhǔn)備，及相關(guān)準(zhǔn)備的難度和時(shí)間 協(xié)助企業(yè)為業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)，有利于業(yè)務(wù)部門對(duì)營(yíng)改增影響 的認(rèn)識(shí)，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)最前諯提高稅務(wù)合規(guī)性使企業(yè)業(yè)務(wù)人員認(rèn)識(shí)不同客戶群/供應(yīng)商營(yíng)改增后對(duì)定價(jià)變化、營(yíng)銷政策、稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的影響和敏感度的不同。使業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商以及客戶溝通是能夠有的放矢，最大程度保證企業(yè)利益幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)，提高企業(yè)稅務(wù)管理效率使財(cái)務(wù)部門工作人員認(rèn)識(shí)營(yíng)業(yè)稅體制與增值稅體制的不同，如：會(huì)計(jì)

15、科目、稅額計(jì)算等有利于財(cái)務(wù)人員識(shí)別增值稅風(fēng)險(xiǎn)，如各項(xiàng)收入不同的增值稅處理，理解視同銷售等特殊增值稅處理提升財(cái)務(wù)人員對(duì)增值稅發(fā)票管理的認(rèn)知，規(guī)范企業(yè)增值稅發(fā)票管理為規(guī)范增值稅申報(bào)奠定基礎(chǔ)有利于提高企業(yè)稅務(wù)合規(guī)性從戰(zhàn)略上把握增值稅改革及對(duì)企業(yè)的影響在運(yùn)營(yíng)前端提高稅務(wù)合規(guī)降低風(fēng)險(xiǎn)財(cái)稅核算層面保證營(yíng)改增順利過(guò)渡及日后的合規(guī)運(yùn)營(yíng)第十六頁(yè)，共26頁(yè)。成果示例-財(cái)務(wù)影響分析示例第十七頁(yè)，共26頁(yè)。成果示例-財(cái)務(wù)影響分析（續(xù)）示例示例第十八頁(yè)，共26頁(yè)。成果示例-合同審閱示例第十九頁(yè)，共26頁(yè)。成果示例-過(guò)渡期方案示例第二十頁(yè)，共26頁(yè)。成果示例-增值稅手冊(cè)示例示例第二十一頁(yè)，共26頁(yè)。成果示例-增值稅手冊(cè)（

16、續(xù)）示例示例第二十二頁(yè)，共26頁(yè)。關(guān)于中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所 中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所是中瑞岳華旗下的專業(yè)稅務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為全國(guó)最高等級(jí)稅務(wù)師事務(wù)所“AAAAA級(jí)稅務(wù)師事務(wù)所之一（目前全國(guó)僅有6 家）。依托中瑞岳華集團(tuán)覆蓋大中華區(qū)30 大城市的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和RSM 國(guó)際遍及全球的廣闊服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我們專業(yè)化、國(guó)際化的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)致力于為國(guó)內(nèi)外客戶多樣化的商業(yè)需求提供專業(yè)稅務(wù)咨詢、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)鑒證、稅務(wù)代理及廣泛的合規(guī)性服務(wù)。我們已幫助眾多客戶有效地識(shí)別和管理常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及上市、并購(gòu)、重組等重大戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的稅務(wù)及合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化交易結(jié)構(gòu)，降低稅務(wù)及合規(guī)成本。近年來(lái)，我們的業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，過(guò)去兩年均超過(guò)1 億元人民幣。關(guān)于我們 第二十三頁(yè)，共26頁(yè)。關(guān)于我們中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總部位于北京，在24個(gè)主要城市均有分所，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布大中華區(qū)。中國(guó)大陸地區(qū)分所深圳廣州昆明福州重慶長(zhǎng)沙杭州武漢成都上海南寧西安鄭州青島西寧濟(jì)南太原天津沈陽(yáng)烏魯木齊長(zhǎng)春哈爾濱香港新加坡第二十四頁(yè)，共26頁(yè)。資質(zhì)優(yōu)勢(shì) 資質(zhì)全國(guó)事務(wù)所平均擁有人數(shù)中瑞岳華擁有人數(shù)是全國(guó)的平均倍數(shù)特級(jí)注冊(cè)稅務(wù)師每310 家事務(wù)所擁有1 名1310一級(jí)注冊(cè)稅務(wù)師每19 家事務(wù)所擁有1 名595二級(jí)注冊(cè)稅務(wù)師每2 家事務(wù)所擁有1 名2448執(zhí)業(yè)注冊(cè)稅務(wù)師每1 家事務(wù)所擁有7 名11416項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二十五頁(yè)