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文檔簡介
1、我很健康,我很快樂,我充滿活力!9/1/20221管理觀念分享9/1/20222吳少章當學徒時的兩大原則 9/1/20223以人為本, 究竟是以誰為本? 9/1/20224GE前CEO威爾奇的四類人價值觀能力培養(yǎng)大膽啟用利用離開9/1/20225價值觀就是人們判斷事務(wù)的標準,是做事的規(guī)則、戰(zhàn)略的制定、行為的依據(jù)。 9/1/20226以人為本的核心,就是以共同價值觀為本。 9/1/20227我們組織要的,是符合企業(yè)要求的價值觀。 9/1/20228沒有文化的企業(yè)是一個沙漠,企業(yè)不僅僅是個賺錢的地方。 9/1/20229領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)以價值觀為本 9/1/202210什么是企業(yè) 9/1/202211企業(yè)
2、是價值觀認同的人聚集并且實現(xiàn)各方價值的場所。 9/1/202212以人為本就是以認同企業(yè)核心價值觀能力又符合企業(yè)要求的人為本。 9/1/202213聯(lián) 想 文 化9/1/202214“ 瘸 子 之 鄉(xiāng) ” 9/1/202215“ 兩 張 嘴 ”9/1/202216“我把老板給炒掉了 ” 還是像毒瘤被割掉了? 9/1/202217做時針的締造者還是做報時員9/1/202218全員營銷的價值觀 9/1/202219共享價值觀是統(tǒng)一員工觀念的基因。 9/1/202220青蛙與蝎子 9/1/202221孫悟空的緊箍咒 9/1/202222孫悟空緊箍咒消失的過程對我們的企業(yè)管理意味著什么? 9/1/20
3、2223物質(zhì)刺激是短暫的,價值觀的引導(dǎo)是長久的 9/1/202224什么叫做不容易?就是把容易的事情千百次地做對!什么叫不簡單?就是把簡單的事情千百次地重復(fù)。 9/1/202225管理工作的本質(zhì)不在于知,而在于行。驗證的邏輯不在于過程,而在于結(jié)果,唯一的權(quán)威就是成就。 9/1/202226聾啞人買剪刀 9/1/202227跳蚤試驗9/1/202228蘇軾跳劍9/1/202229老的定義:當一個人不再具備學習能力的時候他老了。 9/1/202230教育是最好的投資;培訓是最好的福利;知識是最好的禮物。 9/1/202231種子的故事 9/1/202232日本教授和禪師的故事 9/1/202233
4、太平洋上的小島的故事 9/1/202234情商是關(guān)于情緒方面的智商 9/1/202235情商就是:知道自己的情緒,知道別人的情緒,調(diào)整自己的情緒,去適應(yīng)別人的情緒。9/1/202236假如你是一名推銷小狗的,你怎樣將小狗賣給一位太太呢? 9/1/202237營銷就是先建立起情感,而后其它的交易自然會發(fā)生。9/1/202238抑制情緒的躁動取決于兩個動力:恐懼和誘因 9/1/202239“幽默是一種智慧、是一種教育、是一種具有道德感的品質(zhì)?!?9/1/202240管理思想靠故事,一個人人格的塑造也要靠故事 9/1/202241用故事來做人、用故事來傳播文化、用故事來締造影響力。 9/1/202242如果我們每位中層干部一年都能做三件感動人的事情,我們會是一家甚么樣的公司,會是一只甚么樣的團隊9/1/202243成功是給堅持到底的人9/1/202244成功的秘訣很簡單,就是學習成功者成功的方法。 9/1/202245成功者很少抱怨,抱怨者很少成功。9/1/202246二等兵與拿破侖 9/1/202247成功者懂得感恩 9/1/202248
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