學(xué)?？倓?wù)工作計(jì)劃

1、學(xué)?？倓?wù)工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂： xxxxxxxx20XX年XX月XX日學(xué)?？倓?wù)工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版溫馨提示：本計(jì)劃文件應(yīng)用在目標(biāo)確立時(shí)，根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 來(lái)?定 時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔下載

2、完成后可以直接編輯，請(qǐng) 根據(jù)自己的需 求進(jìn)行套用。指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)總務(wù)工作，以學(xué)校總體發(fā)展構(gòu)想，打造南苑品牌為宗旨，以學(xué)校 工作 計(jì)劃為指導(dǎo)，在學(xué)校黨支部、校長(zhǎng)室的統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo) 下，認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級(jí)有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)理念。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤為教育、教學(xué)、教研服務(wù)，為師生生活服務(wù)的目標(biāo)，不斷研究 新形勢(shì)，謀求新發(fā) 展，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在規(guī) 范化、制度化 科

3、學(xué)化方面再有新突破，再上 新臺(tái)階。二 工作目標(biāo)：在學(xué)校校長(zhǎng)室、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)全體后勤人員的工作熱情，進(jìn)一步鞏固近年后勤 服務(wù)規(guī)范化 科學(xué)化、制度化取得的管理成 果，不斷健全和完善后勤服務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制 度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的過(guò)程管理，同時(shí)加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。做到 后勤工作事事有人管，人人有事做。努力做好 做優(yōu)后勤服務(wù)各方面的工作，繼續(xù)強(qiáng)化后勤員 工素質(zhì)教育，常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí)， 服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。圍繞學(xué)校工作中心，不可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。三、主要工作及具體措施提高員工自身素質(zhì)組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí) ,（一）強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力深刻領(lǐng)會(huì)，姜堰市人事局、

4、教育局關(guān)于事業(yè)單 位人員績(jī)效工資發(fā)放辦法的文件，使所有后勤 人員都有危機(jī)感、責(zé)任感。強(qiáng)化職業(yè)道德教 育，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步 提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，努力提高專業(yè)水平，以勝任自己的本職工 作。進(jìn)一步明確后勤為教育、教學(xué)、教研服務(wù)，為師生生活服務(wù)的終極目標(biāo)、堅(jiān)持管理育 人、服務(wù)育人，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤快 務(wù)實(shí)、 高 效、 優(yōu)質(zhì)“的工作作風(fēng)，勤奮踏實(shí)工作，關(guān)心 愛(ài)護(hù)學(xué)生。進(jìn)一步完善后勤工作制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工具體，職責(zé)明確，確保定期廣泛征集師生對(duì)后勤工作人員服務(wù)態(tài)度, 服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求。力爭(zhēng)后勤工作讓廣大師生滿意，讓廣大學(xué)生家長(zhǎng)滿意。（二）切實(shí)

5、抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量1 、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等環(huán)節(jié)的財(cái)產(chǎn)做到職責(zé)明確， 帳物相符， 帳帳 相符。班級(jí)、各 各專用教室公物實(shí)行登記承包 管理，實(shí)現(xiàn)損壞賠償制度2、抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理本學(xué)期，我們將切實(shí)加大校園各班保潔區(qū) 的管理力度。加強(qiáng)督查、細(xì)化各部位保潔的任務(wù)，和班級(jí)包保分配。確保教學(xué)領(lǐng)域保潔，同 時(shí)通過(guò)各種形式對(duì)師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物，保 護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛(ài)護(hù)公物、 愛(ài)護(hù)校園一草一木的良好氛圍，積極開(kāi)展美化 校園、亮麗校園的活動(dòng)，把文明校建設(shè)與養(yǎng)成 良好的衛(wèi)生生活習(xí)慣結(jié)合起來(lái)。重視校園花草 管理，適時(shí)抓好除草施肥 治蟲(chóng) 修剪各個(gè)環(huán) 節(jié)的工作

6、，確保環(huán)境凈化、美化 綠化。3. 抓好教學(xué)樓工程和操場(chǎng)塑膠跑道工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，按黨支部、校長(zhǎng)室的要求嚴(yán)防腐 敗，嚴(yán)格要求，以百年大計(jì)要求，確保工程質(zhì) 量。（三）進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，管好用好學(xué)校每一點(diǎn)財(cái)力 物力。K 重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將對(duì)用水用電采用系列控制措施，加 大管理力度和頻率，確保措施落實(shí)到位。2 、 抓 好購(gòu)物管理。 本著對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)， 對(duì)事 業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一分錢(qián)， 凡一次購(gòu)物 500 元以上必有工會(huì)參與，所有大 宗物品購(gòu)置或工程建設(shè)必請(qǐng)局紀(jì)檢 監(jiān)察、學(xué) 校黨支部 工會(huì)參與招標(biāo)。凡購(gòu)物必定貨比三 家，盡量批發(fā)，同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，采 取教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，做到物盡其用，減 少浪費(fèi)。、 抓 好財(cái)務(wù)管理， 定期審查帳目， 實(shí)行財(cái) 務(wù)公開(kāi)，杜絕貪污腐敗。、 強(qiáng)化文印室管理工作， 采用文印室工作 分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，以進(jìn)一步核定文印工作 量。（四）抓好安全保衛(wèi)工作，保證正常教學(xué)秩序，白天晚上夜間安排由校長(zhǎng) 副校長(zhǎng)參與的 值班，負(fù)責(zé)教學(xué)區(qū)、生活區(qū)正常秩序以及環(huán)境 衛(wèi)生的管理，處理偶發(fā)事件，做到誰(shuí)值班誰(shuí)負(fù) 責(zé)，誰(shuí)處理。東西兩個(gè)傳達(dá)室做到 24 小時(shí)有人在崗， 實(shí) 行來(lái)訪登記制度和課間學(xué)生離校登記制度，將來(lái)學(xué)校尋釁滋事 社會(huì)閑雜人員拒之門(mén)外，遇 突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告當(dāng)