風(fēng)電場集電線路及升壓站安裝工程規(guī)章制度清單

1、大唐宜陽木蘭溝風(fēng)電場35KV集電線路及升壓站安裝工程規(guī)章制度清單 審批： 編制： 西北電力建設(shè)工程有限公司大唐宜陽木蘭溝風(fēng)電工程項目部 二零一六年五月目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc31006 第一篇、項目管理制度 PAGEREF _Toc31006 1 HYPERLINK l _Toc28139 一、項目組織協(xié)調(diào)制度 PAGEREF _Toc28139 1 HYPERLINK l _Toc30841 二、項目部人員崗位責(zé)任制度 PAGEREF _Toc30841 1 HYPERLINK l _Toc19486 三、項目例會及施工日志制度 PAGEREF _T

2、oc19486 4 HYPERLINK l _Toc11443 四、項目現(xiàn)場管理制度 PAGEREF _Toc11443 4 HYPERLINK l _Toc6166 五、項目物資管理制度 PAGEREF _Toc6166 4 HYPERLINK l _Toc3956 六、項目檔案信息管理制度 PAGEREF _Toc3956 6 HYPERLINK l _Toc6650 七、項目教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc6650 6 HYPERLINK l _Toc4344 八、項目合同管理制度 PAGEREF _Toc4344 6 HYPERLINK l _Toc28409 九、項目進(jìn)度管理制

3、度 PAGEREF _Toc28409 9 HYPERLINK l _Toc14327 十、項目機械、設(shè)備使用管理制度 PAGEREF _Toc14327 9 HYPERLINK l _Toc6522 十一、項目安全獎懲管理規(guī)定 PAGEREF _Toc6522 10 HYPERLINK l _Toc17786 第二篇、安全管理制度清單 PAGEREF _Toc17786 12 HYPERLINK l _Toc12449 一、安全施工責(zé)任制度 PAGEREF _Toc12449 12 HYPERLINK l _Toc11490 二、安全教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc11490 14 H

4、YPERLINK l _Toc7538 三、安全檢查制度 PAGEREF _Toc7538 16 HYPERLINK l _Toc125 四、安全例會制度 PAGEREF _Toc125 16 HYPERLINK l _Toc19224 五、安全施工措施編審和交底制度 PAGEREF _Toc19224 17 HYPERLINK l _Toc6721 六、安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度 PAGEREF _Toc6721 18 HYPERLINK l _Toc16713 七、安全監(jiān)護(hù)制度 PAGEREF _Toc16713 18 HYPERLINK l _Toc27224 八、分包工程安全管

5、理制度 PAGEREF _Toc27224 19 HYPERLINK l _Toc16809 九、安全用電管理制度 PAGEREF _Toc16809 21 HYPERLINK l _Toc32112 十、防火、防爆安全管理制度 PAGEREF _Toc32112 24 HYPERLINK l _Toc6491 十一、安全設(shè)施及安全防護(hù)裝備管理制度 PAGEREF _Toc6491 24 HYPERLINK l _Toc23174 十二、施工機械及工器具安全管理制度 PAGEREF _Toc23174 25 HYPERLINK l _Toc4142 十三、車輛交通安全管理制度 PAGEREF

6、_Toc4142 26 HYPERLINK l _Toc7149 十四、文明施工管理制度 PAGEREF _Toc7149 27 HYPERLINK l _Toc27132 十五、環(huán)境保護(hù)管理制度 PAGEREF _Toc27132 28 HYPERLINK l _Toc1439 十六、生活衛(wèi)生管理制度 PAGEREF _Toc1439 28 HYPERLINK l _Toc21557 十七、安全獎懲制度 PAGEREF _Toc21557 29 HYPERLINK l _Toc11043 獎勵 PAGEREF _Toc11043 29 HYPERLINK l _Toc10424 處罰 PAG

7、EREF _Toc10424 30 HYPERLINK l _Toc2439 十八、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計報告制度 PAGEREF _Toc2439 32 HYPERLINK l _Toc30814 十九、消防保衛(wèi)管理制度 PAGEREF _Toc30814 32 HYPERLINK l _Toc24127 二十、安措補助費文明施工費使用管理辦法 PAGEREF _Toc24127 33 HYPERLINK l _Toc8927 二十一、防塵、防毒安全管理制度 PAGEREF _Toc8927 34 HYPERLINK l _Toc2534 1、前期預(yù)防 PAGEREF _Toc2534 34

8、HYPERLINK l _Toc12037 2、作業(yè)過程安全規(guī)定 PAGEREF _Toc12037 34 HYPERLINK l _Toc1599 二十二、女工特殊保護(hù)制度 PAGEREF _Toc1599 34 HYPERLINK l _Toc27970 二十三、反違章考核管理制度 PAGEREF _Toc27970 35 HYPERLINK l _Toc28889 二十四、臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制 PAGEREF _Toc28889 39 HYPERLINK l _Toc33 第三篇、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc33 40 HYPERLINK l _Toc30795

9、 一、工程項目物資驗收制度 PAGEREF _Toc30795 40 HYPERLINK l _Toc311 二、工程項目計量管理制度 PAGEREF _Toc311 41 HYPERLINK l _Toc10216 三、工程項目質(zhì)量檢查驗收制度 PAGEREF _Toc10216 42 HYPERLINK l _Toc28268 四、工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度 PAGEREF _Toc28268 44 HYPERLINK l _Toc11849 五、工程項目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc11849 46 HYPERLINK l _Toc10979 第四篇、技術(shù)管理制度 PAGERE

10、F _Toc10979 46 HYPERLINK l _Toc23863 一、項目技術(shù)管理制度 PAGEREF _Toc23863 46 HYPERLINK l _Toc30661 二、材料代用管理制度 PAGEREF _Toc30661 47 HYPERLINK l _Toc21932 三、隱蔽工程驗收簽證制度 PAGEREF _Toc21932 48 HYPERLINK l _Toc11448 四、施工圖預(yù)審制度 PAGEREF _Toc11448 49 HYPERLINK l _Toc10496 五、施工技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc10496 50 HYPERLINK l _T

11、oc16524 六、工程變更管理制度 PAGEREF _Toc16524 50 HYPERLINK l _Toc15420 第五篇、造價管理制度 PAGEREF _Toc15420 52 HYPERLINK l _Toc10048 一、項目成本控制制度 PAGEREF _Toc10048 52 HYPERLINK l _Toc7145 二、項目結(jié)算管理辦法 PAGEREF _Toc7145 53大唐宜陽木蘭溝風(fēng)電場35KV集電線路及升壓站安裝工程 規(guī)章制度清單 第頁第一篇、項目管理制度一、項目組織協(xié)調(diào)制度1、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；2、根據(jù)建設(shè)項目需要，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工一名、

12、安全負(fù)責(zé)人一名、資料員兩名。項目經(jīng)理：李文杰聯(lián)系電話項目總工： 楊華聯(lián)系電話業(yè)項目負(fù)責(zé)人： 楊華聯(lián)系電話全員：楊軍聯(lián)系電料員：張克義聯(lián)系電話料員：劉亞麗聯(lián)系電話、項目部人員崗位責(zé)任制度1、項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制項目部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月制定施工計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃的制定和初步審查；參加業(yè)主方、監(jiān)理監(jiān)理方定期周例會、月檢查、分部分項檢查；組織參與施工組織設(shè)計

13、、施工方案審查；將項目現(xiàn)場的中、特大情況向上級匯報。2、項目總工崗位責(zé)任 以抓生產(chǎn)施工為主線，調(diào)動全體人員生產(chǎn)積極性，在施工安排、質(zhì)量規(guī)劃、安全措施等方面精心組織，力保在效益的前提下所有指標(biāo)較好的實現(xiàn)，并做好施工現(xiàn)場及工作間的文明施工及環(huán)境衛(wèi)生工作。對本工區(qū)施工生產(chǎn)活動進(jìn)行管理。主管專業(yè)工區(qū)的施工生產(chǎn)工作。組織力量，合理調(diào)度，按計劃、高質(zhì)量地完成工程項目。支持專責(zé)工程師開展質(zhì)量施工，并直接指導(dǎo)專業(yè)工區(qū)班組進(jìn)行質(zhì)量施工。對現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理安排。及時處理施工中的各種問題，確保工程項目能安全、穩(wěn)定、均衡的進(jìn)行。工區(qū)施工進(jìn)度進(jìn)行控制、檢查、調(diào)整。對專業(yè)工區(qū)重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理

14、。對工區(qū)各班組的現(xiàn)場文明施工、設(shè)備堆放進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。督促指導(dǎo)專責(zé)和技術(shù)員對專業(yè)工區(qū)、班組做好施工質(zhì)量自檢、專檢工作，按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)做好施工記錄、質(zhì)量檢驗記錄等施工文件的填寫、收集工作。 領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)的技術(shù)交底工作，組織、參加專業(yè)工區(qū)階段性的質(zhì)量、安全技術(shù)總結(jié)會、質(zhì)量、安全問題分析會，總結(jié)經(jīng)驗、找出差距，對存在的問題提出改進(jìn)措施。3、專業(yè)項目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制在項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負(fù)責(zé)工區(qū)的技術(shù)和質(zhì)量工作。組織工區(qū)專業(yè)施工圖紙會審，參與一般分項工程的施工技術(shù)、安全交底，主持重要項目的技術(shù)交底、審查作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制施工專業(yè)設(shè)計、填寫施工任務(wù)單。負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)的過程確定和策劃

15、，參與質(zhì)檢計劃的細(xì)化。組織二級質(zhì)量驗收，參加質(zhì)量安全事故調(diào)查分析，并制定防止質(zhì)量事故的糾正和預(yù)防措施。解決施工技術(shù)問題，督促檢查施工人員做好原始記錄。推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料，審查合理化建議，組織并編制施工技術(shù)總結(jié)，建立施工技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)組織編寫和審批重大項目施工的安全措施，對重大施工項目應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)班組技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施。審查班（組）提出的設(shè)計變更、材料代用、設(shè)備缺陷事宜。負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計本專業(yè)范圍內(nèi)各系統(tǒng)的工程量并上報經(jīng)營部門。組織制定本工區(qū)的分部試運方案措施，參與工作分部試運整套啟動和竣工驗收移交的組織工作。負(fù)責(zé)組織本工區(qū)施工安全設(shè)施的研制和安

16、全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。負(fù)責(zé)管理本專業(yè)工區(qū)的培訓(xùn)工作。組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。熟練運用P3軟件，指導(dǎo)、審核本專業(yè)內(nèi)的P3計劃的編寫，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)系統(tǒng)技術(shù)員對P3計劃的調(diào)整、完善；對所有與本專業(yè)技術(shù)相關(guān)的問題，協(xié)助、參與、指導(dǎo)技術(shù)員做好記錄。負(fù)責(zé)對技術(shù)資料管理領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)其做好來往技術(shù)聯(lián)系單的管理及處理工作。組織分系統(tǒng)技術(shù)人員做好竣工資料。審查工區(qū)在施工中應(yīng)用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，查閱各種資料、記錄，檢查工區(qū)施工技術(shù)管理制度是否得到執(zhí)行。指導(dǎo)分系統(tǒng)技術(shù)員進(jìn)行安裝指導(dǎo)和過程控制。指導(dǎo)分

17、系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行分部調(diào)試的組織協(xié)調(diào)。參與機組試運轉(zhuǎn)調(diào)試工作。4、項目安全員崗位職責(zé)行使專業(yè)工區(qū)主任在安全上授予的權(quán)利，對工區(qū)主任負(fù)責(zé)，對全體施工人員的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)。參與施工技術(shù)交底，對工程的所有項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證施工萬無一失。在防觸電、防墜落、防火災(zāi)、防交通事故、防中毒、防爆炸等方面下功夫。認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示，做好工區(qū)安全管理工作，落實各項安全措施。負(fù)責(zé)規(guī)劃專業(yè)工區(qū)安全管理方針、目標(biāo)。定期組織安全風(fēng)險控制情況內(nèi)審，檢查安全風(fēng)險控制的執(zhí)行情況。審核作業(yè)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的風(fēng)險控制措施。參加重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的

18、安全交底，提出完善措施。布置與檢查所在工區(qū)每周的安全日活動。監(jiān)督、檢查班組班前會質(zhì)量，指導(dǎo)、督促班組加強安全建設(shè)。指導(dǎo)、支持班組安檢人員日常業(yè)務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、布置安全工作，交流、推廣安全施工經(jīng)驗。按“四不放過”原則，參與輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作，并提出防范措施的建議。負(fù)責(zé)所屬班組的安全考核。組織廣泛開展群眾性的安全管理活動。參加專業(yè)工區(qū)安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按不放過的原則督促整改。5、資料員的崗位職責(zé) 為了保證項目部各種工程資料的完整有效性，按照甲方及監(jiān)理工程師的要求提供各種施工資料。資料員直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下履行如下崗位職責(zé)。 1）負(fù)責(zé)保管工程

19、項目的文件，圖紙、工程設(shè)計變更、通知、安全文件等資料的簽收交接保存工作。 2）負(fù)責(zé)所有工程合同、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存。 3）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。 4）負(fù)責(zé)工程項目資料、安全資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。 5）負(fù)責(zé)項目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件借（查）閱登記薄及定期回收。 6）負(fù)責(zé)對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有關(guān)版本進(jìn)行有效控制。 7）負(fù)責(zé)項目的復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作，并負(fù)責(zé)對復(fù)印機、打印機的日常管理。 8）負(fù)責(zé)項目技術(shù)公章的保管、使用。 9）負(fù)責(zé)施工項目的

20、開工、竣工報驗手續(xù)。竣工工程資料的匯總整理和裝訂歸檔工作。三、項目例會及施工日志制度1、項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議。2、項目部與監(jiān)理方、業(yè)主方定期現(xiàn)場例會制度（定為星期三中午13：30），并不定期的進(jìn)行施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)。3、工程及技術(shù)負(fù)責(zé)人每日需編寫施工日志，并上報每日工作進(jìn)度日計劃。四、項目現(xiàn)場管理制度1、專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及業(yè)主方不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對驗收簽證的項目，需請監(jiān)理相關(guān)專業(yè)及業(yè)主方現(xiàn)場查驗合格，對于不能達(dá)標(biāo)的項目，進(jìn)行現(xiàn)場講評、整改，合格后，及時組織初步驗收。2、針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。3、項目部各崗位

21、實行書面總結(jié)、計劃，對上級單位實施月報及分段目標(biāo)報告制。五、項目物資管理制度 為保證施工生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量，最大限度降低施工成本，有效地做好物資使用、管理工作，特制定本制度。望各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行。1、物資現(xiàn)場堆放：各施工隊在物資進(jìn)場前，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對容易扭曲變形的物資堆放場地需夯實，平整墊好。鋼材、木材、水泥等必須按規(guī)格型號堆放整齊，并掛標(biāo)識牌。所有物資堆放場地都應(yīng)保持場地干凈，無污物。水泥的存放袋裝水泥堆放垛碼高度一般以10袋以下為宜。垛底用墊木墊底，離地面200300。不得與石灰、石膏以及其它易飛揚的粉粒材料存放在一起，以免相混。木材的存放堆存木材的庫房和料棚應(yīng)干燥通風(fēng)，木材堆垛

22、時應(yīng)先墊好垛基，可用預(yù)制的砼塊墊底。鋼結(jié)構(gòu)的存放：設(shè)置存放專區(qū)，有序排列、整齊堆垛。并作好鋪墊及覆蓋，垛要有墊層（用方木或磚砌筑矮墻），墊層高度不小于30CM，不同規(guī)格緊靠一起，中間應(yīng)設(shè)置樁柱隔離，分別標(biāo)識；并做到先進(jìn)先用。周轉(zhuǎn)材料的存放應(yīng)有適當(dāng)?shù)牡攸c進(jìn)行集中清點、清理及維修保養(yǎng)，并需分規(guī)格堆放整齊，合理保管?？奂c配件要注意防止在搭架或拆架時散失，使用后配件要定量裝箱，凡質(zhì)量不符合使用要求的腳手架料及扣件，必須檢驗后報廢，不準(zhǔn)混堆。2、物資的使用： 各施工隊?wèi)?yīng)本著愛惜物資、降低消耗的原則，嚴(yán)格按照技術(shù)交底的材料用量控制。主材的使用：施工隊嚴(yán)格按照工程技術(shù)人員的技術(shù)交底進(jìn)行下料、配筋，避免因下

23、料不準(zhǔn)造成廢料，保證材料不浪費。嚴(yán)禁施工隊私自倒賣鋼材、或者廢料。周轉(zhuǎn)材料的使用：對于模板、鋼管、門架、拉桿、木材、竹膠板等周轉(zhuǎn)性材料的使用，各施工隊使用時注意保護(hù)，不能私自改制，如果需要改制，必須經(jīng)項目部技術(shù)主管簽字同意后方可改制，并標(biāo)明數(shù)量。3、物資的管理：專職材料員的確定：各施工隊必須指定專職材料員配合項目部保障部材料的管理，領(lǐng)料、每月材料核算、對帳等工作，并將材料員名單報項目保障部，各隊專職材料員不允許隨意更換。物資的調(diào)配：對于各施工隊所需的周轉(zhuǎn)材料，保障部下發(fā)至各隊后，各施工隊要服從周轉(zhuǎn)器材的調(diào)配使用。物資的驗收、發(fā)放等。六、項目檔案信息管理制度1、文件資料（含公司主管部門文件資料）

24、，必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到各相關(guān)人員；2、設(shè)計院、總工簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；3、專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋章后統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)人員；七、項目教育培訓(xùn)制度1、施工安全生產(chǎn)基本知識；2、本項目工程特點、施工條件、安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)制度；3、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具使用的基本知識；4、施工現(xiàn)場中危險部位及防范措施；5、防火、防毒、防塵、防塌方、防爆知識及緊急情況下安全處置和安全疏散知識；6、定期輪訓(xùn)、提高安全意識、安全管理水平和政策水平；7、熟悉掌握安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識、安全法規(guī)制度；8、熟悉本崗位的

25、安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)；9、處理及調(diào)查工傷事故的規(guī)定、程序。八、項目合同管理制度1、項目法人的主要職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護(hù)本公司的合法權(quán)益。制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。依法處理合同糾紛。制止有關(guān)單位或個人利用合同進(jìn)行違法活動。2、合同審簽程序簽訂合同前必須嚴(yán)格審查

26、對方當(dāng)事人的主體資格。簽訂合同，必須認(rèn)真審查對方當(dāng)事人的履約能力。簽訂合同，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時應(yīng)到簽發(fā)部門進(jìn)行驗證或進(jìn)行實地考察，以防對方當(dāng)事人偽造或變造證明材料。對方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。名片；廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；各類電話機等通訊工具號碼；對方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對無異的復(fù)印資料。合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。3、合同履行、變更和解除（一）合同的

27、履行法定代表人或指定的委托人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對相對方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對方當(dāng)事人的履約能力。接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。合同結(jié)算必須通過本單位財務(wù)部門進(jìn)行。對合法有效的合同，財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。對我方當(dāng)事人的

28、履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。我方當(dāng)事人收到對方當(dāng)事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。（二）合同的變更和解除對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時積極采取補救措施，減少損失。發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補

29、救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向法定代表人報告。我方當(dāng)事人因不便掌握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。4、合同糾紛處理為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動時，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告并向公安機關(guān)報案。合同承辦部門、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)，合同承辦部門、財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)

30、及時提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時向法院申請財產(chǎn)保全。合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請保全證據(jù)。向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復(fù)制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。5、合同資料管理檔案資料內(nèi)容，下列資料可以作為合同檔案。談判記錄、可行性研究報告和報審及批準(zhǔn)文件。對方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件。對方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件。對方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個人身份

31、證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復(fù)印件。我方當(dāng)事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復(fù)印件。對方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件。雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料。登記、見證、鑒證、公證等文書資料。合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議。交接、收付標(biāo)的、款項的原始憑證復(fù)印件。 合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。九、項目進(jìn)度管理制度1、項目進(jìn)度制訂：項目進(jìn)度計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定，按照業(yè)主方安排的進(jìn)度計劃

32、進(jìn)行編制，進(jìn)度計劃要求切實可行，對項目推進(jìn)中可能產(chǎn)生的問題也要及時做好考察工作。項目的進(jìn)度計劃報由監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理及業(yè)主方認(rèn)可后方可。2、項目進(jìn)度計劃的實施：各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度計劃安排施工作業(yè)，并以此作為項目進(jìn)展的檢驗節(jié)點，認(rèn)真做好項目推進(jìn)工作。項目經(jīng)理對整個項目的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人則對項目的進(jìn)度具體實施負(fù)責(zé)，并按要求做好進(jìn)度匯報工作。對于實際施工作業(yè)中產(chǎn)生的變動，可根據(jù)實際情況適時作出相應(yīng)調(diào)整，但整個進(jìn)度計劃不可偏離項目目標(biāo)實現(xiàn)的時間。十、項目機械、設(shè)備使用管理制度本項目施工作業(yè)中的機械、電氣設(shè)備主要為焊機、挖機、吊車，針對安全文明施工的具體要求，項目部需制定機械、設(shè)備的使用管理規(guī)

33、定1、焊機的使用規(guī)定焊機使用時必須由使用人員提出申請，原則上需有書面申請報由項目經(jīng)理審批后方可使用，也可由項目經(jīng)理處記錄后，交由使用。使用焊機應(yīng)遵循相關(guān)的安全使用規(guī)定，認(rèn)真做好防護(hù)工作，施工作業(yè)中排出可能存在的安全隱患，確保設(shè)備的安全。2、挖機、吊車的使用規(guī)定挖機、吊車屬于重型施工設(shè)備，作業(yè)人員須持有相關(guān)的作業(yè)許可證方能上崗使用。施工作業(yè)中易于其他專業(yè)沖突的部分，須做好相關(guān)的交接與溝通工作，排除可能產(chǎn)生的安全隱患。作業(yè)人員必須配備至少一名的輔助作業(yè)人員，規(guī)范施工、文明施工。重型機械的保養(yǎng)及維護(hù)必須按要求定期由專人負(fù)責(zé)，并做好記錄工作。十一、項目安全獎懲管理規(guī)定1、管理內(nèi)容說明違反管理規(guī)定處罰的

34、種類口頭警告、通報批評。經(jīng)濟扣款。員工行政處分、外分包單位清退出現(xiàn)場。被追究刑事責(zé)任的按照綜臺部門相關(guān)文件執(zhí)行。2、違反管理行為的扣款擾亂正常施工生產(chǎn)、辦公秩序和生活秩序，情節(jié)輕微且未造成后果的，處責(zé)任人100元扣款、處責(zé)任人所在單位300元扣款。干擾各種文娛活動會場秩序的，未造成影響和后果的處責(zé)任人200元、責(zé)任人所在單位500元扣款。阻礙、干擾內(nèi)部管理人員依據(jù)內(nèi)部制度執(zhí)行各項管理規(guī)定，未使用暴力威脅的，處責(zé)任人50-200元扣款；威脅恐嚇、辱罵管理人員等視情節(jié)給予責(zé)任人的給予個人200-500元扣款，并處責(zé)任人所在單位1000元扣款，毆打項目管理人員的1000-2000元扣款，并扣除責(zé)任人

35、所在單位5000-10000元，責(zé)任人清除出場。情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重的直接交送公安機關(guān)處理。故意或過失損壞公私財物，毀壞生產(chǎn)、生活設(shè)施造成損失的，責(zé)任人除賠償經(jīng)濟損失外并處100-500元扣款；由于本人工作疏忽或過失帶來治安隱患的，案責(zé)任大小給予100-200元經(jīng)濟扣罰；造成單位經(jīng)濟損失的除賠償經(jīng)濟損失外，并處最高不超過10000元扣款。由于單位防范措施不落實造成經(jīng)濟損失的處責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)500-2000元扣款。故意損壞或擅自移動各種標(biāo)志牌、警示標(biāo)志的，未造成損失或后果的，處責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失并處50-100元扣款。未經(jīng)同意擅自使用其他單位或他人工具、器具、物資和物品，造成其他損失的，處責(zé)任人賠償

36、經(jīng)濟損失并處200元扣款。打架斗毆，酗酒鬧事造成他人傷害或損壞財物，情節(jié)輕微，后果較輕的，處責(zé)任人500元經(jīng)濟扣款及承擔(dān)賠償、醫(yī)療費用并清退出現(xiàn)場，處雙方單位各2000元扣款。挪用、盜竊公私財產(chǎn)或兩家及以上多家單位交叉作業(yè)時出現(xiàn)相互偷盜行為，處責(zé)任人500-1000元扣款并清退出場，處責(zé)任人所在單位2000元扣款。謾罵、侮辱他人末造成嚴(yán)重后果的，責(zé)令當(dāng)事人公開道歉消除影響并處200元扣款、責(zé)任人所在單位500元扣款。發(fā)送淫穢、侮辱、恐嚇或者其他信息，干擾他人正常生活的，責(zé)令當(dāng)事人當(dāng)兩道歉消除影響并處200元扣款、責(zé)任人所在單位300元扣款。偷窺、偷拍、竊聽他人隱私的，責(zé)令當(dāng)事人當(dāng)面道教消除影響

37、并處200元扣款、責(zé)任人所在單位300元扣款。在內(nèi)部攜帶管制刀具的，沒收管制刀具并扣除責(zé)任人200元，并對責(zé)任人所在單位500元扣款。參與賭博或為賭博提供場所、賭具，情節(jié)輕微、賭資不超過200元的，除沒收賭資、賭具外，對責(zé)任人處以每人300元扣罰、責(zé)任人所在單位1000元扣款；賭資較大(200元以上)的處責(zé)任人每人500元扣款，責(zé)任人所在單位3000元扣款。在施工現(xiàn)場、生活區(qū)進(jìn)行流氓行為，未造成后果情節(jié)輕微的，處責(zé)任人200元扣款、責(zé)任人所在單位300元扣款并將責(zé)任人清退現(xiàn)場。造成嚴(yán)重后果情節(jié)惡劣的將當(dāng)事人移交公安機關(guān)，并處所在單位1000元扣款。謊報火險、險情制造混亂，尚未造成嚴(yán)重后果的，處

38、責(zé)任人300元扣款、責(zé)任人所在單位500元扣款。散布謠言、制造事端，致使內(nèi)部發(fā)生集訪、群訪事件，影響項目部正常工作秩序，處責(zé)任人1000元扣款、責(zé)任人所在單位3000元扣款。 隱匿、毀棄或私自開拆他人郵件，尚未造成后果的，處責(zé)任人200元扣款。違反物資倉庫管理制度，未造成經(jīng)濟損失的處責(zé)任人200元扣款；造成經(jīng)濟損失數(shù)額不大的，處責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失并處300元扣款、責(zé)任人所在單位500元扣款。違反廢舊物資管理規(guī)定，造成損失或定影響的，處責(zé)任人賠償經(jīng)濟損失并處500元扣款、責(zé)任人所在單位1000元扣款。分包商雇用無有效證件人員或有犯罪前科人員，經(jīng)查處發(fā)現(xiàn)，處責(zé)任人所在單位200-500元扣款。未經(jīng)

39、允許私自留宿他人在生活區(qū)居住，處責(zé)任人100元扣款、責(zé)任人所在單位300元扣款。各單位發(fā)生設(shè)備或物資丟失被盜事件，經(jīng)查本單位沒有按公司治安保衛(wèi)管理規(guī)定要求做好策劃工作造成10萬元以下經(jīng)濟損失的，公司給予責(zé)任單位500-5000元扣款，造成10萬元以上經(jīng)濟損失的，公司組織進(jìn)行調(diào)查處理，按責(zé)任分別給予責(zé)任人500-2000元扣款，責(zé)任單位2000-10000元扣款。凡違反治安保衛(wèi)管理規(guī)定行為條款的，符臺中華人民共和國治安處罰法處罰的行為，對責(zé)任人一律移交公安機關(guān)處理并給予責(zé)任人所在500-5000元經(jīng)濟扣款。符合中華人民共和國治安處罰法處罰的行為，各單位擅自處理的，處單位（部門）負(fù)責(zé)人200-20

40、00元經(jīng)濟扣款。各單位對發(fā)生案件漏報、遲報、瞞報和謊報的，處責(zé)任單位一把手1000元扣罰，分管領(lǐng)導(dǎo)500元扣款，安全保衛(wèi)主管200元扣款。對違反內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的，公司安全保衛(wèi)部將進(jìn)行通報并給予責(zé)任單位10005000扣款。治安管理處罰由安全保衛(wèi)主管開具扣款單，部門領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部門收取扣款，納入安全專項基金。3、獎勵對抓獲盜竊的每起給予100-500元獎勵。協(xié)助調(diào)查破案提供重大線索或避免治安災(zāi)害事故的成績突出的，每起給予500-1000元獎勵。在保衛(wèi)工作中成績突出的單位或個人，公司獎勵單位2000-5000元，獎勵個人200-500元。獎勵由公司（各單位）保

41、衛(wèi)專業(yè)人員提出，單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。獎勵金額列支安全專項基金。第二篇、安全管理制度清單一、安全施工責(zé)任制度1、專業(yè)工區(qū)控制輕傷和障礙的安全責(zé)任。控制輕傷：首先必須合理搭配班組施工人員，充實現(xiàn)場的工作力量，把現(xiàn)場管理抓深、抓細(xì)、抓嚴(yán)是保護(hù)人身安全的關(guān)鍵，專業(yè)工區(qū)強制班組嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定及其他管理制度，保證工作環(huán)境現(xiàn)場有一個良好的秩序。 控制未遂及障礙，加強對班組施工區(qū)域的檢查，及時掌握班組安全施工狀態(tài)，充分發(fā)揮專職安全員的作用，深入施工現(xiàn)場，尤其是安全環(huán)境死角的地方，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，施工現(xiàn)場所需的設(shè)施一定要布置，安裝安全設(shè)施，工區(qū)安排到班組加班時一定要交待安全注意事

42、項，制定安全責(zé)任人，必要時專職安全員到現(xiàn)場監(jiān)督，有效控制未遂。認(rèn)真監(jiān)督檢查班組的安全管理工作，指導(dǎo)班組開展安全活動，幫助班組進(jìn)行危險點、危險源分別，尤其對班組新開工項目，工區(qū)應(yīng)認(rèn)真檢查班組對危險識別、風(fēng)險評估、危險控制對策表的執(zhí)行情況，危險點、危險源的分析、預(yù)測、預(yù)控是否有效，并經(jīng)工區(qū)專職安全員、專責(zé)確認(rèn)后方可開工，在兩個及以上班組共同作業(yè)時必須提出“三項措施”并到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督及工作協(xié)調(diào)。嚴(yán)格使用工器具及電氣設(shè)備使用制度，電動工具定期檢測檢驗，并貼檢驗標(biāo)簽，防止超期使用。本工區(qū)所管轄的機械設(shè)備，要有具體的管理制度，確保不發(fā)生一切機械設(shè)備事故。經(jīng)常檢查并分析工區(qū)工作范圍內(nèi)的火源、火種隱患，制

43、定具體的防范措施。在電儀設(shè)備場所進(jìn)行切割作業(yè)的必須辦理動火證，有效控制火災(zāi)的發(fā)生。監(jiān)督檢查班組的安全文明施工情況，每周檢查一次并考核，運用經(jīng)濟手段管理，做到有獎有罰，獎罰分明，營造一個良好的施工環(huán)境。2、班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙?？刂莆此旖?jīng)常檢查（每條不少于一次）施工現(xiàn)場的安全情況，檢查確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具，在項目工程開工前負(fù)責(zé)組織本班人員接受安全交底并簽字，對未簽字的人員不得安排參加該項目的施工，檢查施工項目開工前的安全施工條件及落實，對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)危險監(jiān)護(hù)人，做好安全措施，確?！八牟粋Α?。下班前要及時清理整頓施工現(xiàn)場，做好“三交”、“三

44、查”做好預(yù)防工作?？刂飘惓０嘟M嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)，不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械、設(shè)備、工器具，在施工發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告，愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動。認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平，尊重和支持安全監(jiān)察人員的指導(dǎo)。班組應(yīng)建立健全落實以崗位責(zé)任制為中心的安全制度，做到安全有分工、人人有責(zé)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律的管理。班組做好安全活動，進(jìn)行危險點、危險源的分析，尤其對新開工項目的分析對照危險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制對策表嚴(yán)格執(zhí)行，確認(rèn)危險點、危險源的分析，預(yù)測、預(yù)控的實效性，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查安全工

45、作。愛護(hù)自己的工器具，工器具的排放應(yīng)做到整齊有序，個人防護(hù)用品應(yīng)做到使用標(biāo)準(zhǔn)化，工作間墻壁布置、物品擺放整潔有序，工作間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。做到文明施工，電源線布置標(biāo)準(zhǔn)，文明施工責(zé)任區(qū)保持干凈整潔，現(xiàn)場做到消滅“五頭”，造就良好的施工環(huán)境。工完后認(rèn)真檢查施工場所，關(guān)好門窗、電源，并檢查工作范圍內(nèi)的火種、火源隱患，在工作場所有易燃、易爆物必須辦理動火證，控制火災(zāi)發(fā)生。3、責(zé)任考核考核執(zhí)行細(xì)則附表1序號班組考核目標(biāo)控制目標(biāo)1廠用無輕傷和障礙無機械設(shè)備事故無火災(zāi)事故高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場控制未遂異常安措隨工程進(jìn)展到位班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化2綜合3電纜4調(diào)試5儀控

46、二、安全教育培訓(xùn)制度1、新工人安全教育 企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)教育，主要學(xué)習(xí)憲法、刑法，建筑法，消防法等有關(guān)條款，國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的通知、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容；行政主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；本企業(yè)的規(guī)章制度及安全注意事項。事故發(fā)生的一般規(guī)律及典型事故案例。預(yù)防事故的基本知識、急救措施。項目經(jīng)理部還要重點教育：施工安全生產(chǎn)基本知識。本項目工程特點、施工條件、安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)制度。防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具使用的基本知識。施工現(xiàn)場中危險部位及防范措施。防火、防毒、防塵、防塌方、防爆知識及緊急情況下安全處置和安全疏散知識。班組長應(yīng)主持的班組的安全教育：

47、 本班組、工種（特殊作業(yè)）作業(yè)特點和安全技術(shù)操作規(guī)程。班組安全活動制度及紀(jì)律和安全基本知識。愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人防護(hù)用品。本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范措施。本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具安全要求。2、特種作業(yè)人員安全教育必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)，所持證件資格須按國家有關(guān)規(guī)定定期復(fù)審。一般的安全知識、安全技術(shù)教育。重點進(jìn)行本工種、本崗位安全知識、安全生產(chǎn)技能的教育。重點進(jìn)行塵毒危害的識別、防治知識、防治技術(shù)等方面安全教育。3、變換工種安全教育改變工種安全教育時間不少于4小時，考核合核合格方可上崗。

48、新工作崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)和安全知識。各種機具及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用。新工種、新操作法安全技術(shù)操作規(guī)程新崗位容易發(fā)生事故及有害的地方的注意事項和預(yù)防措施。4、各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育定期輪訓(xùn)、提高安全意識、安全管理水平和政策水平。熟悉掌握安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識、安全法規(guī)制度。熟悉本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)。處理及調(diào)查工傷事故的規(guī)定、程序。三、安全檢查制度1、定期安全檢查總公司每半年一次，普遍檢查。工程公司每季一次，普遍檢查。工程隊每月一次，普遍檢查。元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”前，普遍檢查。2、季節(jié)性安全檢查防傳染病檢查，一般在春季。防暑降溫、防風(fēng)、防汛、防雷、防觸電、防倒塌、防淹溺檢

49、查，一般在夏季。防火檢查，一般在防火期，全年。防寒、防冰凍檢查，一般在冬季。3、臨時性安全檢查施工高峰期、機構(gòu)和人員重大變動期、職工大批探親前后、分散施工離開基地之前、工傷事故和險肇事故發(fā)生后，上級臨時安排的檢查。專業(yè)性安全檢查壓力容器、焊接工具、起重設(shè)備、電氣設(shè)備、高空作業(yè)、吊裝、深坑、支模、拆除、爆破、車輛、易燃易爆、塵毒、噪聲、輻射、污染等檢查。群眾性安全檢查安全技術(shù)操作、安全防護(hù)裝置、安全防護(hù)用品、違章作業(yè)、違章指揮、安全隱患、安全紀(jì)律等檢查。安全管理檢查規(guī)劃、制度、措施、責(zé)任制、原始記錄、臺帳、圖表、資料、報表、總結(jié)、分析、檔案等以及安全網(wǎng)點和安全管理小組活動的檢查。四、安全例會制度

50、1、項目部每個月召開一次安全工作會議，貫徹上級有關(guān)安全工作的要求；研究制訂安全目標(biāo)計劃；解決安全工作中存在的重大問題；總結(jié)和評比安全工作；計劃安排階段性安全工作。2、安全工作會議一般在月初召開，由項目部第一安全責(zé)任人主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及施工單位主要負(fù)責(zé)人參加。3、項目部安監(jiān)部門每周六上午召開一次由各施工單位專職安監(jiān)人員參加的安全網(wǎng)絡(luò)例會，及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，布置安全監(jiān)督管理工作。4、施工班組每天班前的站班會，進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）、“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），并進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的檢查。7、項目部安全監(jiān)察部門定期或不定期監(jiān)督檢

51、查施工單位的安全活動情況，并對其進(jìn)行考核。五、安全施工措施編審和交底制度1、施工安全保證措施各施工隊一切施工都必須有安全施工措施，并在開工前進(jìn)行交底，無措施或未交底，嚴(yán)禁施工。各施工隊對重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、交叉作業(yè)、高出作業(yè)、跨公路、線路、民房等的安全措施必須經(jīng)技術(shù)、安監(jiān)部門的審查批準(zhǔn)，施工隊專工或技術(shù)人員進(jìn)行安全交底后方可開工。針對施工現(xiàn)場周圍有可能給施工人員或他人帶來危險，從技術(shù)措施上加以控制，消除危險。對無措施、未經(jīng)交底和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將根據(jù)相關(guān)規(guī)定制度給予5001000元處罰。2、冬季施工安全措施為了加強冬季施工管理，保

52、證冬季施工順利進(jìn)行，根據(jù)冬季施工的要求和施工特點，特制定以下措施：認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范中有關(guān)冬季施工的條款及項目部冬季施工的規(guī)章制度。對各種工具，起重設(shè)備，進(jìn)行入冬前的全面檢查，并做好保溫防凍措施。正確應(yīng)用冬季勞動保護(hù)用具。對工作區(qū)域做好防風(fēng)、防滑、防火、防觸電、防雨雪和防凍傷措施。正確使用各種工器具。嚴(yán)禁在工作場所私自亂接照明和取暖設(shè)施以免發(fā)生火災(zāi)。領(lǐng)用的消防器具提前進(jìn)行檢查，正確擺放。遇到大風(fēng)雪或寒流天氣提前做好設(shè)備，工機具及人員的防凍準(zhǔn)備。養(yǎng)成良好的冬季施工習(xí)慣和自我保護(hù)意識，在工作中要防止滑倒、碰傷、摔傷等事故的發(fā)生。施工場所應(yīng)保持整潔，垃圾廢料及時清理，堅持文明施工，做到“工完、

53、料盡、場地清”。六、安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度1、各施工單位每周一的安全活動日活動時間不得少于1小時，按各自的活動計劃及項目部安監(jiān)部門的安排組織進(jìn)行，并傳達(dá)項目部的有關(guān)安全文件和要求；同時綜合安全情況，分析案例事故，吸取事故教訓(xùn)。2、對工作票管理按規(guī)定，工作完畢應(yīng)立即消票不得隔日消票。開票人要認(rèn)真填寫，工作負(fù)責(zé)人、工作班人員、工作內(nèi)容及安全措施等一定要清楚，如無票進(jìn)入配電室，當(dāng)事人工作者需接受處罰。工作票簽發(fā)人負(fù)責(zé)登記簽發(fā)工作票。安全員負(fù)責(zé)工作票工作結(jié)束后工作票登記回收工作。七、安全監(jiān)護(hù)制度1、在施工作業(yè)面（點）實施安全監(jiān)護(hù)制度，使每個施工人員的作業(yè)活動處于受監(jiān)護(hù)狀態(tài)之中，是制止違章作

54、業(yè)，消除事故隱患，確保施工人員人身安全的有效措施。2、工作負(fù)責(zé)人在每天分工時，應(yīng)對每個作業(yè)點指派一名安全監(jiān)護(hù)人。對重要工序和特殊服務(wù)面（危險性大、地形復(fù)雜、施工條件差等）的作業(yè)點，必須設(shè)專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。工作負(fù)責(zé)人若未指派安全監(jiān)護(hù)人，作業(yè)點一旦發(fā)生事故，應(yīng)首先追究工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任。3、安全監(jiān)護(hù)人條件：堅持原則，敢管敢講，工作責(zé)任心強。具有一定的工作經(jīng)驗，熟悉工作所列的工作事項。熟悉安全工作規(guī)程和施工工藝規(guī)定。4、安全監(jiān)護(hù)人職責(zé)：安全監(jiān)護(hù)人對本作業(yè)點負(fù)有安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)密切注意現(xiàn)場施工人員的活動狀態(tài)，制止施工人員的不安全行為，及時消除事故隱患。督促施工作業(yè)人員做好班前交底，宣讀安全施工

55、作業(yè)票，補充進(jìn)行現(xiàn)場安全交底，督促被交底人在工作票簽名欄上簽名。督促和協(xié)助施工作業(yè)負(fù)責(zé)人檢查安全用具和安全防護(hù)用具，使安全用具和安全防護(hù)用具齊全完好，并正確使用之。督促工作負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，在新建、改造工程監(jiān)督施工人員在指定的區(qū)域工作，防止施工人員誤入（登）帶電間隔，防止誤碰運行設(shè)備。督促做好現(xiàn)場文明施工，必須使現(xiàn)場布置、工器具、安全設(shè)施等符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅守工作崗位，如果需要暫離開現(xiàn)場時，應(yīng)臨時委派安全監(jiān)護(hù)人，并向全體人員宣布后方可離開。發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時向工作負(fù)責(zé)人或項目部報告，并及時提出消除事故隱患的安全措施。每天應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員報告作業(yè)現(xiàn)場安全信

56、息。5、安全監(jiān)護(hù)人權(quán)利：有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，并提出警告和批評。當(dāng)出現(xiàn)威脅施工人員人身安全和設(shè)備安全的作業(yè)時，有權(quán)先令其停止其工作，并及時向上級報告。有權(quán)對違章違紀(jì)人員實行經(jīng)濟處罰。有權(quán)督促施工人員對發(fā)生的事故或惡性未遂事故，按“三不放過”原則組織事故分析，并及時采取防范措施。6、獎勵和處罰安全監(jiān)護(hù)工作認(rèn)真，成績顯著，由安全監(jiān)察大隊給予表揚或獎勵。在安全監(jiān)護(hù)中，及時消除重大事故隱患或避免重大事故者，由安全監(jiān)察大隊給予嘉獎。在安全監(jiān)護(hù)中，由于工作責(zé)任心不強，制止違章不力，擅自離開崗位，安全監(jiān)護(hù)失職造成事故者，將根據(jù)情節(jié)追查責(zé)任并作出處理。八、分包工程安全管理制度 工程項目經(jīng)理部的在建工程，

57、分包單位為完成各項施工任務(wù)起到了一定的作用。但分包單位的素質(zhì)參差不一，人員的安全意識薄弱，自我防護(hù)能力差，從事高風(fēng)險的隧道施工，極易發(fā)生重大傷亡事故，因此，必須加強對分包單位的安全管理，控制分包單位的事故上升率，保證各項工程的順利進(jìn)行。1、分包單位在簽訂工程合同之前，必須接受項目經(jīng)理部經(jīng)營部門的安全資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。由甲、乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效。2、根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，項目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時，簽訂安全協(xié)議

58、書，安全協(xié)議書要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。安全部門根據(jù)工程的特點，提出針對性的安全要求，分包單位在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議書中提出的各項條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。3、在簽訂工程合同和安全協(xié)議書的同時，根據(jù)總公司的有關(guān)規(guī)定必須簽訂工程管理抵押金，根據(jù)所承包工程的總造價，分包單位必須繳納20的抵押金，否則，不得進(jìn)場施工，工程結(jié)束后，將根據(jù)平時對分包單位的考核評分，決定抵押金的反饋或者扣除。這項工作由項目經(jīng)理部和財務(wù)經(jīng)營科實施執(zhí)行。4、分包單位必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班

59、組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個施工作業(yè)過程的順利進(jìn)行和職工的生命安全。5、分包單位要有專人進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強對分包單位施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。6、分包單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須全面接受項目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行本公司的安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指揮。違章作業(yè)，必須服從施工現(xiàn)場的安全管理。7、分包單位必須經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時向他們傳達(dá)

60、和貫徹本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包單位安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議，布置落實，做好現(xiàn)場的安全工作。8、分包單位的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。項目經(jīng)理部將定期進(jìn)行檢查，分包單位對項目經(jīng)理部檢查出來的事故隱患，要定人、定時、定措施落實整改工作，不得以種種理由拖延整改。9、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)獎罰條例同樣適用于分包單位及其職工，分包單位必須經(jīng)常宣傳條例，讓職工了解、熟悉條例，并能夠在施工中遵章守紀(jì)。對違章作業(yè)者項目經(jīng)理部進(jìn)行的處罰，在當(dāng)事者簽字認(rèn)可后，將在工程結(jié)算中扣除。對能夠采取果斷措施及時避免重大事故發(fā)生和在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的分包隊