2020年工作總結(jié)-機械設(shè)備管理工作總結(jié)兩篇

1、2021年工作參考總結(jié)-機械設(shè)備治理工作參考總結(jié)兩篇【第1篇】20 xx年機械設(shè)備治理工作總結(jié)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機電治理部的詳細指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備治理中心獲得了較好的成績：全年未發(fā)生重特大機電事故，設(shè)備缺點停機率0。46%，較計劃指標降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作。完成設(shè)備大修資金16。4億元296萬工時。實現(xiàn)運營收入9206萬元，發(fā)生費用8085萬元，完成公司下達的運營指標。詳細特點如下：一、突出重點，加強業(yè)務(wù)治理，確保平安消費1、運轉(zhuǎn)方面。堅持平衡消費和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備缺點搶修小組，全年施行搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)視檢查力度，全年共

2、查出征詢題3712條。推行了標準化檢修，降低了設(shè)備缺點率。搜集47個亮點工程的推行工程，推行應(yīng)用了42個。2、設(shè)備配套和調(diào)劑方面。每周與消費單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按消費接續(xù)計劃配套到位。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料，實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備42臺，變現(xiàn)資金4118萬元。3、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和消費接續(xù)。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)治理部開展了工時寫實。重新修訂主要消費設(shè)備大修周期標準。4、技術(shù)方面。完成了4個自動化工作面的施行工作。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機等20多項新技

3、術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。組織召開“液壓支架質(zhì)量提升”研討會。完成膠帶機和支架技術(shù)標準的編制工作。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進展了梳理。5、信息化方面。獨立完成了北部區(qū)主運輸膠帶機、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能晉級和拓展工作。6、檢測實驗室獲得國家級認可證書，并通過陜西省計量認證。全年完成新到貨樣品檢測341次，檢測出不合格樣品53次。完成在用油品鐵譜分析12395個點位，覺察異常點位1390個。為消費提供了有力的技術(shù)支持。編寫的鐵譜分析技術(shù)標準和在用膠帶機滾筒軸探傷技術(shù)標準通過神華集團審核并認可。二、加強黨建、政治

4、思想工作及黨風廉政建立1、加強黨建和政治理論學習深化學習了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。出臺設(shè)備治理中心黨建信息化施行方案，構(gòu)成黨建信息化工作方式。開展“黨員承諾制”活動，進一步加強黨組織的凝聚力。我和班子成員也特別留意政治理論學習，加強個人修養(yǎng)。經(jīng)常認真學習兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準確把握工作重點和工作方向。2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建立制定下發(fā)了設(shè)備治理中心“四好”班子創(chuàng)立施行方案。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改良。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機制。出臺設(shè)備治理中心人才培養(yǎng)方法，將員工培訓(xùn)工作常

5、態(tài)化。3、加強隊伍黨風廉政建立開展廉潔自律風險源辨識工作，確定了“外委大修、國產(chǎn)化工程確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠會談、設(shè)備調(diào)劑、檢測效勞”七項管控重點，并制定了針對性措施。與各黨支部簽訂了黨風廉政建立責任狀。我個人恪盡職守，班子成員認真履行本職工作，嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，關(guān)于中心的嚴峻事宜和涉及員工切身利益的嚴峻事項，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。構(gòu)成了廉潔自律，清風正氣的良好風氣。三、存在的征詢題和改正措施20 xx年設(shè)備治理工作盡管根本滿足了公司平安消費的需要，但間隔公司出標準、出經(jīng)歷、出成果的要求甚遠。還存在以下主要征詢題：（1）設(shè)備運轉(zhuǎn)治理仍然處于被動應(yīng)對的場面，沒有構(gòu)成合

6、力主動出擊。對出現(xiàn)的新征詢題敏感性不強，不能將征詢題及時消除。（2）設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運營階段，信息化、標準化、標準化、流程化作業(yè)和治理的機制有待進一步完善和提高。（3）設(shè)備購置和配套的科學性按照缺乏，沒有構(gòu)成成熟地、具有可操作性的標準和按照。（4）設(shè)備大修治理超前性缺乏，計劃準確率低。（5）技術(shù)治理打破性不強，設(shè)備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)晉級的前瞻性缺乏。改良措施：（1）運轉(zhuǎn)方面。加強事前預(yù)防，事中搶修，事后總結(jié)力度，提高事故管控才能。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強化小征詢題確實是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運轉(zhuǎn)治理認識。2021年力爭將設(shè)備缺點率操縱在0。4%以內(nèi)。（2）加強溝通，實現(xiàn)設(shè)備

7、配套“三無”，即無質(zhì)量征詢題、無延期、無投訴。引入VDM價值維修理念，完善設(shè)備報廢標準。（3）完善大修工時定額系統(tǒng)，保障大修質(zhì)量、本錢、工期。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保消費接續(xù)和設(shè)備配套。（4）組織研究“液壓支架質(zhì)量提升工程”。組織施行7米支架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。建立神東裝備技術(shù)標準。研究提高綜連采單產(chǎn)單進才能的技術(shù)措施。（5）推進礦井消費自動化，為平安消費做奉獻。（6）擴展檢測試驗國家認可、省級計量認證工程。（7）全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)治理的“實物、EAM、NC”三統(tǒng)一。（8）創(chuàng)新機制，加強隊伍建立。四、我個人存在的征詢題和改正措施“以銅為鏡可以正衣冠，以人

8、為鏡可以查缺乏”?；貞浳乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵抡髟冾}：（1）面對千頭萬緒的機電設(shè)備治理，深感本人處理復(fù)雜征詢題的才能和經(jīng)歷缺乏，有待進一步提高。（2）盡管員工的工作積極性特別高，但我對他們要求的嚴格程度還不夠。（3）與各單位的溝通還不夠，有許多長期存在的設(shè)備治理征詢題不能及時消除。針對本人的缺乏，我將向領(lǐng)導(dǎo)學、向同志學、向廣大員工學，以提高個人素養(yǎng)，提高本人覺察征詢題，處理征詢題的才能。我將從小事做起，從本身做起，嚴格要求本人，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)視。我將勤動腦、勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實際，發(fā)揮特長，為神東的開展做出本人更大的奉獻。關(guān)于設(shè)備治理中心各項工作和我本人履職過程中存在的征詢

9、題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批判意見。感激大家！【第2篇】20 xx年機械設(shè)備治理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好。我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進展簡要的匯報，不妥之處請批判指正。設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導(dǎo)裝備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實，較好的完成了20 xx年的各項工作。全年共完成大（項）修設(shè)備454臺（套）;小型設(shè)備修復(fù)34313臺（套）;消費托輥32萬個，消費鋼構(gòu)造件1842噸;全中心入井效勞202127人次。全中心共完成工時351。55萬個，大（項）修設(shè)備完成工時224。41萬個，完成

10、年計劃的104%;各類小型設(shè)備完成工時127。14萬個，完成年計劃的139%;完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13。18億元;實現(xiàn)利潤1652。9萬元。設(shè)備維修實現(xiàn)“五化”：設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門按照設(shè)備品種、工作性質(zhì)進展劃分，有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。消費組織競賽化。各消費車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發(fā)員工消費積極性，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同平安消費交融，初步構(gòu)成了比、學、趕、超的消費氣氛。質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故案例;制定了29種機型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標準;標準了26項大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系，注重質(zhì)量

11、的過程操縱。自主修復(fù)初步規(guī)模化。中心現(xiàn)已開展了8類19項自修工程，在設(shè)備和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復(fù)同比增長66。1%，立柱修復(fù)同比增長79%，節(jié)約外委修理資金4524。83萬元。維修過程標準化。;中心代表公司獲得了12種設(shè)備大修資質(zhì)，完成了十種機型大修標準的編制，其中四種大修標準已經(jīng)在神華集團正式公布，其它六種機型正在組織會審中。企業(yè)治理實現(xiàn)“六有”：本質(zhì)平安扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面施行年”精神，以創(chuàng)立本安二級為目的，落實責任，全年未出現(xiàn)人身損害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項;廣泛應(yīng)用本質(zhì)平安信息體系，全年共錄入隱患7450條、

12、人員不平安行為2040條;中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次，培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的平安消費技能和素養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新有打破。中心高度注重科技創(chuàng)新工作，“五小”活動為載體，調(diào)發(fā)開工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20 xx年完成了99項五小成果、23項專利工程及26篇專業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃;制定了詳細的三年自修規(guī)劃;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個標準化配電室。運營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開運營分析會，對各廠、公司的消費本錢、可控費用進展分析，改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進展二次分配;持續(xù)

13、開展“雙增雙節(jié)”活動，全年節(jié)約設(shè)備購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%;節(jié)約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節(jié)約12。36%。黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒典范作用，加強思想政治工作的針對性、實效性、科學性;嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作;進一步標準“兩報三刊”的治理工作，在車間開拓專門的班組學習建立園地;建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創(chuàng)辦了維修簡報。中心黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學習反腐倡廉警示片;中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)視信箱，設(shè)立了信訪專線;出臺了設(shè)備維修中心信訪治理制度;通過述職、員工民主評議對中心副科

14、級以上治理人員進展考核;合理化建議反響到職工，構(gòu)成了PDCA閉環(huán)治理。幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個治理崗位公開競聘，42021人參加競聘;為女職工發(fā)放女性修養(yǎng)和健康讀本623本;邀請地點計生治理部門上門為女職工進展免費婦檢;通過改造挖潛，為400多名勞務(wù)工處理了住宿;為2021對夫妻安置了夫妻房;在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，裝備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。團隊履職淵源有自。20 xx年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行

15、動上與公司保持一致。設(shè)備維修中心堅持以建立“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目的，發(fā)揮班子合力。不斷倡導(dǎo)發(fā)揮團隊的力量和智慧，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內(nèi)部構(gòu)成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氣氛。公司把設(shè)備維修的重擔交給了我和我的團隊，使命榮耀，責任嚴峻。我時刻提示本人不能辜負公司的信任，正確認識本身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，做到領(lǐng)導(dǎo)批判不言悔、獲得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規(guī)定、公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認真學習領(lǐng)會。20 xx年中心編制梳理了平安、消費等五類186項治理制度，構(gòu)成了較

16、健全的設(shè)備維修中心制度治理體系。在公司的精心組織和指導(dǎo)下，設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有奉獻。作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，不管在工作或生活中，我不斷處處以身作則，領(lǐng)先垂范，凡要求員工做的，本人首先做到，要求別人不做的，本人首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清雪白白做事，不謀私利;敢于承擔責任，不做“老好人”?；貞?0 xx年的工作，中心雖獲得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是平安治理還不夠到位，人員不平安行為沒有得到完全的遏制;二是有些部門、單位對中心內(nèi)部治理流程執(zhí)行還不夠嚴謹;三是由于中心快速開展，隊伍

17、培育儲藏不夠，三條線都沒有構(gòu)成梯隊;四是修理才能不夠，還有大量的部件修復(fù)需要外委，小型機電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細，修理質(zhì)量征詢題時有發(fā)生。從我本身來講，也存在特別多缺乏：一是注重業(yè)務(wù)和治理方面的學習，不注重政治理論的學習;二是深化礦井的次數(shù)較少;三是工作還不夠嚴謹、細致;四是有時有懶惰思想。工作思路是：明確一個目的，標準五項流程，推行七化治理，抓好六項重點工作明確一個目的：即以“消費本質(zhì)平安治理提升年”為目的，實現(xiàn)健康維修、平安維修，到達本安一級。標準五項流程：即標準治理流程，標準維修流程，標準質(zhì)量操縱流程，標準費用管控流程，標準計劃流程。推行七化治理：即本質(zhì)平安目的化，班組建立標準化，精益治理主題化，現(xiàn)場治理動態(tài)化，技