某基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購項(xiàng)目施工組織方案

1、西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購項(xiàng)目項(xiàng)目施工組織方案第 頁第 頁西安基地視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購項(xiàng)目項(xiàng)目施工組織方案第 頁西安基地地視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)采購項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目施工工組織方方案第一冊（附施施工組織織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表表、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）建設(shè)單位位：海航航長安航航空有限限公司監(jiān)理單位位：承建單位位：陜西西華峰電電子科技技有限公公司二零一六六年七月月目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc10946 施工組織織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表表 PAGEREF _Toc10946 3 HYPERLINK l _Toc31477 項(xiàng)目施工工組織方方案 PAGEREF _Toc31477

2、 4 HYPERLINK l _Toc25319 第1章 工程概概述 PAGEREF _Toc25319 4 HYPERLINK l _Toc12773 1.1 項(xiàng)目概概述 PAGEREF _Toc12773 4 HYPERLINK l _Toc16159 1.2 工程范范圍 PAGEREF _Toc16159 4 HYPERLINK l _Toc15557 第2章 項(xiàng)目部部組成 PAGEREF _Toc15557 5 HYPERLINK l _Toc22537 2.1項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc22537 5 HYPERLINK l _Toc32010 2.2項(xiàng)項(xiàng)目組織織職責(zé)

3、PAGEREF _Toc32010 5 HYPERLINK l _Toc20301 2.3項(xiàng)項(xiàng)目組主主要技術(shù)術(shù)成員 PAGEREF _Toc20301 7 HYPERLINK l _Toc25503 2.4項(xiàng)項(xiàng)目組織織運(yùn)作方方式 PAGEREF _Toc25503 7 HYPERLINK l _Toc22664 2.5項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc22664 8 HYPERLINK l _Toc10912 2.6項(xiàng)項(xiàng)目管理理措施 PAGEREF _Toc10912 8 HYPERLINK l _Toc3728 第3章 施工工組織及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc3728

4、 9 HYPERLINK l _Toc19982 3.1項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施內(nèi)容 PAGEREF _Toc19982 9 HYPERLINK l _Toc8150 3.2項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的詳細(xì)細(xì)流程描描述 PAGEREF _Toc8150 9 HYPERLINK l _Toc17188 3.3施施工進(jìn)度度計(jì)劃 PAGEREF _Toc17188 16 HYPERLINK l _Toc29434 3.3.1施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc29434 16 HYPERLINK l _Toc11046 3.3.2橫道道圖 PAGEREF _Toc11046 17 HYPERLINK l _Toc114

5、62 第4章 質(zhì)量量保證措措施 PAGEREF _Toc11462 17 HYPERLINK l _Toc26089 4.1工工程質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc26089 18 HYPERLINK l _Toc2855 4.2質(zhì)質(zhì)量保證證體系 PAGEREF _Toc2855 18 HYPERLINK l _Toc18792 4.3質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc18792 19 HYPERLINK l _Toc25830 4.4溝溝通管理理 PAGEREF _Toc25830 21 HYPERLINK l _Toc12057 4.5設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理 PAGEREF _Toc1

6、2057 22 HYPERLINK l _Toc23595 4.6文文檔管理理 PAGEREF _Toc23595 22 HYPERLINK l _Toc19686 第5章 工期期保證措措施 PAGEREF _Toc19686 24 HYPERLINK l _Toc527 5.1工工期進(jìn)度度保證體體系 PAGEREF _Toc527 24 HYPERLINK l _Toc16118 5.2 組織保保證 PAGEREF _Toc16118 25 HYPERLINK l _Toc23497 5.3 工作保保證 PAGEREF _Toc23497 25 HYPERLINK l _Toc4264 5.

7、4 制度保保證 PAGEREF _Toc4264 25 HYPERLINK l _Toc32314 5.5進(jìn)進(jìn)度保證證措施 PAGEREF _Toc32314 26 HYPERLINK l _Toc18022 第6章 施工工技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc18022 26 HYPERLINK l _Toc23270 6.1電電工程施施工的主主要內(nèi)容容 PAGEREF _Toc23270 26 HYPERLINK l _Toc14157 6.2施施工工藝藝 PAGEREF _Toc14157 26 HYPERLINK l _Toc29077 6.5各各子系統(tǒng)統(tǒng)主要材材料、設(shè)設(shè)備安裝裝與調(diào)試試

8、 PAGEREF _Toc29077 31 HYPERLINK l _Toc15535 6.6施施工技術(shù)術(shù)制度保保證措施施 PAGEREF _Toc15535 34 HYPERLINK l _Toc29756 第7章 安全全施工措措施 PAGEREF _Toc29756 36 HYPERLINK l _Toc12021 7.1安安全組織織管理 PAGEREF _Toc12021 36 HYPERLINK l _Toc5847 7.2班班組長安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作責(zé)責(zé)任制 PAGEREF _Toc5847 38 HYPERLINK l _Toc8831 7.3班班前安全全活動制制度 PAGEREF _

9、Toc8831 38 HYPERLINK l _Toc21331 7.4現(xiàn)現(xiàn)場防火火衛(wèi)生須須知 PAGEREF _Toc21331 39 HYPERLINK l _Toc11359 7.5施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全 PAGEREF _Toc11359 39 HYPERLINK l _Toc27088 第8章 文明明施工措措施 PAGEREF _Toc27088 40 HYPERLINK l _Toc30255 第9章 到貨貨驗(yàn)收辦辦法 PAGEREF _Toc30255 42 HYPERLINK l _Toc26541 第10章章 工工程驗(yàn)收收與交接接 PAGEREF _Toc26541 4

10、6 HYPERLINK l _Toc24911 第11章章 工程的的培訓(xùn)及及售后服服務(wù) PAGEREF _Toc24911 49 HYPERLINK l _Toc5188 1用戶戶培訓(xùn) PAGEREF _Toc5188 49 HYPERLINK l _Toc15688 2工程程售后服服務(wù)方案案 PAGEREF _Toc15688 50 HYPERLINK l _Toc22593 3緊急急異常情情況的及及時處理理 PAGEREF _Toc22593 51施工組織織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表表表 名施工組織織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表表文件編號號：項(xiàng)目名稱稱西安基地地視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)采購項(xiàng)項(xiàng)目致 ： 海航長長安航

11、空空有限公公司 （建建設(shè)單位位）現(xiàn)報(bào)上西西安基地地視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)采購項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案），已經(jīng)我我單位上上級技術(shù)術(shù)部門審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，詳細(xì)細(xì)說明和和圖表見見附件。請予以審審查和批批準(zhǔn)。附件：施施工組織織設(shè)計(jì)（方案）； 施施工圖紙紙等。承建單位位（蓋章章）： 項(xiàng)目經(jīng)理理（簽字字）： 項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人（簽字字）： 日期期： 專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查意意見： 專專業(yè)監(jiān)理理工程師師： 日期： 總監(jiān)理工工程師審審查意見見：監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)（蓋章章）： 總監(jiān)理工工程師： 日日期： 說明：本本表由監(jiān)監(jiān)理單位位填報(bào)，建設(shè)單單位審批批，一式式三份，建設(shè)單單位、承承建單位位和監(jiān)理理單位各各存一份份。西安基地

12、視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購項(xiàng)目項(xiàng)目施工組織方案第 頁項(xiàng)目施工工組織方方案第1章 工程概概述1.1 項(xiàng)目概概述隨著西安安基地規(guī)規(guī)模的不不斷擴(kuò)大大，基地地?cái)U(kuò)建了了原有停停車場、新建了了航材樓樓，原有有基地監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)無無法滿足足現(xiàn)有的的需要，根據(jù)基基地監(jiān)控控系統(tǒng)建建設(shè)的現(xiàn)現(xiàn)狀和實(shí)實(shí)際要求求，依據(jù)據(jù)行業(yè)建建設(shè)的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，為預(yù)預(yù)防、震震懾犯罪罪，減少少財(cái)產(chǎn)損損失，保保障人身身安全，完善基基地安全全防范體體系、提提高整體體防控能能力，需需要建設(shè)設(shè)基地高高清視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)。高高清視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)將以以打擊、預(yù)防違違法犯罪罪為目的的，在基基地大門門、主干干道、周周界、活活動場所所、停車車場等室室外域和和室內(nèi)

13、的的出入口口和電梯梯間、主主要走廊廊、樓梯梯轉(zhuǎn)角等等處設(shè)立立視頻監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)，將監(jiān)控控圖像實(shí)實(shí)時傳輸輸?shù)奖O(jiān)控控中心和和其它相相關(guān)部門門，并對對圖像進(jìn)進(jìn)行實(shí)時時存儲，通過對對監(jiān)控錄錄像的實(shí)實(shí)時瀏覽覽、回放放等方式式，使相相關(guān)職能能部門直直觀地了了解和掌掌握監(jiān)控控區(qū)域的的治安動動態(tài)，有有效提高高基地治治安管理理水平，為西安安基地搭搭建一套套以建立立獨(dú)立基基地安全全網(wǎng)絡(luò)為為基礎(chǔ)，通過基基地監(jiān)控控管理平平臺統(tǒng)一一指揮的的高清監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)。為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量，并并按時完完成，特特制訂該該施工計(jì)計(jì)劃書。該施工工組織計(jì)計(jì)劃書是是指導(dǎo)該該工程工工程施工工和設(shè)備備安裝工工程的依依據(jù)。在在得到業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師

14、批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施，鑒于于與本工工程配套套的基建建工程和和配電工工程有可可能發(fā)生生變化，我公司司將隨時時根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況對該計(jì)計(jì)劃書進(jìn)進(jìn)行必要要的修訂訂。1.2 工程范范圍西安基地地視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)采購項(xiàng)項(xiàng)目，工工程范圍圍包括：技術(shù)環(huán)環(huán)境建設(shè)設(shè)主要由由以下部部分構(gòu)成成：1、大屏幕幕顯示系系統(tǒng)；22、智能能中控系系統(tǒng)；33、視頻頻終端。第2章 項(xiàng)目部部組成2.1項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)由由海航長長安航空空有限公公司和陜西華華峰電子子科技有有限公司司及監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理理工程師師共同成成立，采采用項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)組組領(lǐng)導(dǎo)下下的各級級項(xiàng)目組組長負(fù)責(zé)責(zé)制，并并明確規(guī)規(guī)范各組組的職責(zé)責(zé)及各組組之間的的相互關(guān)關(guān)系

15、，同同時確定定各方之之間的分分工與責(zé)責(zé)任。2.2項(xiàng)項(xiàng)目組織織職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組負(fù)責(zé)西安安基地視視頻監(jiān)控控系統(tǒng)采采購項(xiàng)目目實(shí)施的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，在在實(shí)施過過程中進(jìn)進(jìn)行管理理，做出出重大決決策。由海航長長安航空空有限公公司和陜西華華峰電子子科技有有限公司司等有關(guān)關(guān)各方的的領(lǐng)導(dǎo)組組成。調(diào)度管理理組全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組之間間的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通；根據(jù)據(jù)工程的的進(jìn)行情情況及時時召開技技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)會，討討論技術(shù)術(shù)問題及及合同執(zhí)執(zhí)行情況況等重大大問題；督導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作與實(shí)施施進(jìn)度，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、解決決問題；向項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)組組報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施進(jìn)度度。由海航長長安航空空有限公公司管理理

16、人員和和陜西華華峰電子子科技有有限公司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為主主組成。項(xiàng)目經(jīng)理理 選派具有有大中型型信息化化工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理與實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目目經(jīng)理，監(jiān)督整整個工程程項(xiàng)目的的實(shí)施，對工程程項(xiàng)目的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度負(fù)責(zé)責(zé)；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題。代表公司司履行對對業(yè)主合合約的責(zé)責(zé)任；執(zhí)行和推推進(jìn)工程程總進(jìn)度度計(jì)劃，統(tǒng)管設(shè)設(shè)備，統(tǒng)統(tǒng)管質(zhì)量量，統(tǒng)管管安全；編制每段段工作計(jì)計(jì)劃；組織預(yù)審審，提出出圖紙上上不明確確或與標(biāo)標(biāo)書、規(guī)規(guī)范有差差異的地地方。主持施工工方案的的制定及及審定施施工過程程中的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施。技術(shù)總監(jiān)監(jiān) 選派具有有大中型型信息化化工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)

17、，技術(shù)知知識、技技能全面面的技術(shù)術(shù)工程師師，負(fù)責(zé)責(zé)組織本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)現(xiàn)場工程程技術(shù)。技術(shù)支持持組負(fù)責(zé)進(jìn)行行項(xiàng)目總總體規(guī)劃劃，確定定項(xiàng)目總總體技術(shù)術(shù)方案和和體系結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)。由陜陜西華峰峰電子科科技有限限公司負(fù)負(fù)責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃的的人員組組成。商務(wù)組負(fù)責(zé)進(jìn)行行商務(wù)洽洽談，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目中所有有設(shè)備保保質(zhì)保量量到達(dá)用用戶現(xiàn)場場。由陜陜西華峰峰電子科科技有限限公司負(fù)負(fù)責(zé)商務(wù)務(wù)的人員員組成。培訓(xùn)組負(fù)責(zé)編寫寫用戶培培訓(xùn)教材材講義，負(fù)責(zé)對對用戶提提供所有有的課堂堂和實(shí)踐踐技能培培訓(xùn)。培培訓(xùn)小組組由陜西西華峰電電子科技技有限公公司和原原廠商工工程師組組成。測試組根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)務(wù)務(wù)要求，負(fù)責(zé)各各個子系系

18、統(tǒng)得軟軟硬件的的功能，模擬異異常故障障等方面面的測試試；負(fù)責(zé)責(zé)編寫測測試手冊冊；對后后續(xù)工作作提出技技術(shù)路線線；由陜陜西華峰峰電子科科技有限限公司和和用戶方方及第三三方的技技術(shù)人員員共同組組成。質(zhì)量組負(fù)責(zé)對工工程的實(shí)實(shí)施進(jìn)度度、實(shí)施施質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，并及及時向項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組提提交階段段驗(yàn)收報(bào)報(bào)告。由海航長長安航空空有限公公司相關(guān)關(guān)人員和和陜西華華峰電子子科技有有限公司司質(zhì)量管管理人員員組成。各實(shí)施小小組在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的指指導(dǎo)下，了解施施工方案案；在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督組的的指導(dǎo)下下，處理理施工質(zhì)質(zhì)量問題題；了解工作作章程，保證系系統(tǒng)按設(shè)設(shè)計(jì)施工工，按章章工作，抓好進(jìn)進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量，安安全；陪同監(jiān)理理，質(zhì)

19、量量監(jiān)督人人員進(jìn)行行檢查，及時矯矯正質(zhì)量量紕漏。材料員 熟悉本工工程所需需的材料料和設(shè)備備規(guī)格。負(fù)責(zé)材料料和設(shè)備備的進(jìn)出出庫管理理和庫存存管理，保證庫庫存設(shè)備備的完整整。資料管理理員 負(fù)責(zé)本工工程項(xiàng)目目有關(guān)的的合同文文件及相相關(guān)協(xié)議議的收集集、整理理、歸檔檔、借閱閱等管理理工作。負(fù)責(zé)本工工程施工工過程中中產(chǎn)生的的各種文文檔的收收集、整整理、歸歸檔等管管理工作作。負(fù)責(zé)本工工程中所所有設(shè)備備的隨機(jī)機(jī)文檔的的收集、整理和和歸檔。2.3項(xiàng)項(xiàng)目組主主要技術(shù)術(shù)成員1項(xiàng)目經(jīng)理理2技術(shù)經(jīng)理理3工程師（安裝）5施工質(zhì)量量員6施工安全全員7技術(shù)支持持8采購主管管2.4項(xiàng)項(xiàng)目組織織運(yùn)作方方式項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)由由海航長

20、長安航空空有限公公司和陜西華華峰電子子科技有有限公司司共同成成立，采采用項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)組組領(lǐng)導(dǎo)下下的各級級項(xiàng)目組組長負(fù)責(zé)責(zé)制，形形成垂直直性管理理體系。各項(xiàng)目目組之間間的工作作流程和和協(xié)作關(guān)關(guān)系如下下：整個網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程的的最高管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)是項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組，由由海航長長安航空空有限公公司管理理人員和和陜西華華峰電子子科技有有限公司司管理人人員構(gòu)成成，進(jìn)行行整個系系統(tǒng)工程程的總體體決策和和管理，并通過過項(xiàng)目調(diào)調(diào)度管理理組對整整個項(xiàng)目目工程進(jìn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。項(xiàng)目調(diào)度度管理組組在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中負(fù)負(fù)責(zé)下面面的工作作：控制項(xiàng)目目的進(jìn)度度和任務(wù)務(wù)分配，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目不同同階段調(diào)調(diào)度各項(xiàng)項(xiàng)目小組組進(jìn)行相相應(yīng)工作作。及

21、時就項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、遇遇到的問問題和重重大的突突發(fā)事件件向項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組匯報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)設(shè)備備安裝、調(diào)測時時所需的的環(huán)境、場地和和人員的的配合協(xié)協(xié)調(diào)工作作等。2.5項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)我們將按按照ISSO 990011標(biāo)準(zhǔn)的的要求，組建一一個高質(zhì)質(zhì)量、高高效的項(xiàng)項(xiàng)目管理理與實(shí)施施隊(duì)伍。通過項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)現(xiàn)以下下五個方方面的目目標(biāo)，從從而以優(yōu)優(yōu)異的工工作成績績完成項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)。1）用戶戶滿意這是項(xiàng)目目管理追追求的首首要目標(biāo)標(biāo)，如果果這個目目標(biāo)沒有有達(dá)到，我們認(rèn)認(rèn)為這個個項(xiàng)目就就是失敗敗的。2）按時時嚴(yán)格完完成所有有任務(wù)海航長安安航空有有限公司司和陜西華華峰電子子科技有有限公司司簽訂的的合同是是具有法法

22、律效力力的。我我們會嚴(yán)嚴(yán)格遵守守，不折折不扣地地完成合合同規(guī)定定的所有有任務(wù)，并確保保合同按按時完成成。如果果合同執(zhí)執(zhí)行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)任何變變化，我我們會主主動友好好地與用用戶協(xié)商商討論，在保障障用戶利利益的前前提下，雙方達(dá)達(dá)成一致致，確保保合同完完成，讓讓用戶滿滿意。3）質(zhì)量量控制質(zhì)量控制制的重要要性在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中是極極其重要要的，我我們將通過質(zhì)質(zhì)量控制制來保證證該項(xiàng)目的的順利實(shí)實(shí)施，以以確保不不會造成成任何形形式的質(zhì)質(zhì)量問題題。具體體措施包包括：制定清晰晰、形象象、貫穿穿項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程的時間間、任務(wù)務(wù)、人員員調(diào)配關(guān)關(guān)系圖；實(shí)時監(jiān)控控整個項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展和完完成效果果；實(shí)施項(xiàng)目目中各階階段

23、的評評審制度度；強(qiáng)化過程程管理和和配置管管理；嚴(yán)格進(jìn)行行各階段段的測試試工作；明確驗(yàn)收收方式和和驗(yàn)收量量化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4）符合合預(yù)算考核項(xiàng)目目預(yù)算是是自我監(jiān)監(jiān)督的重重要步驟驟，目的的在于提提高項(xiàng)目目管理水水平，保保證項(xiàng)目目達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，我們們將在本本項(xiàng)目的的實(shí)施過過程中嚴(yán)嚴(yán)格按照照預(yù)算清清單執(zhí)行行，確保保項(xiàng)目按按期完工工。2.6項(xiàng)項(xiàng)目管理理措施為了按時時高質(zhì)量量的完成成工程，并能及及時控制制、調(diào)整整、解決決實(shí)施中中的問題題，在實(shí)實(shí)施過程程中必須須進(jìn)行有有效的管管理，我我們將在在實(shí)施過過程中執(zhí)執(zhí)行以下下管理措措施：1）項(xiàng)目目實(shí)行定定期例會會（或報(bào)報(bào)告）制制度定期的項(xiàng)項(xiàng)目例會會（報(bào)告告）貫穿穿整個

24、項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程程，內(nèi)容容包括：匯報(bào)前期期項(xiàng)目施施工進(jìn)度度匯總前期期項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題審查項(xiàng)目目進(jìn)程計(jì)計(jì)劃確定發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的的解決辦辦法安排下一一階段的的具體工工作內(nèi)容容和進(jìn)度度2）文檔檔管理由文檔小小組確定定在各個個階段要要提交的的所有文文檔，以以及相應(yīng)應(yīng)編寫人人員、文文檔模板板、提交交及認(rèn)可可方式，做到文文檔及時時填寫和和按時遞遞交。第3章 施工工組織及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃3.1項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施內(nèi)容根據(jù)西安安基地視視頻監(jiān)控控系統(tǒng)采采購項(xiàng)目目的整體體要求，本次系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)電氣工工程、大大屏幕顯顯示系統(tǒng)統(tǒng)、視頻頻終端等等部分。各系統(tǒng)統(tǒng)將分階階段穿插插進(jìn)行施施工。3.2項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的詳細(xì)細(xì)流程

25、描描述在合同簽簽訂后至至最終驗(yàn)驗(yàn)收前，按下圖圖所示的的流程進(jìn)進(jìn)行合同同實(shí)施：3.2.1 成成立項(xiàng)目目組織為保障項(xiàng)項(xiàng)目的順順利實(shí)施施，我公司將將按照承承諾成立立高效的的項(xiàng)目組組織，確確定項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目組組成員；組織結(jié)結(jié)構(gòu)包括括項(xiàng)目管管理、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、協(xié)協(xié)調(diào)等職職責(zé)。3.2.2工程程踏勘及及技術(shù)交交流工程實(shí)施施的第一一個環(huán)節(jié)節(jié)是工程程踏勘和和技術(shù)交交流。合合同簽訂訂后，本本公司工工程設(shè)計(jì)計(jì)人員將將在第一一時間到到達(dá)工程程現(xiàn)場，會同用用戶人員員對系統(tǒng)統(tǒng)集成工工程現(xiàn)場場進(jìn)行實(shí)實(shí)地全面面詳細(xì)的的現(xiàn)場踏踏勘并進(jìn)進(jìn)行交流流。主要要內(nèi)容有有：1勘察察施工室內(nèi)內(nèi)、外環(huán)環(huán)境，確確定每個個信息點(diǎn)點(diǎn)安裝位位置。

26、2測量量施工現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)各各種已安安裝設(shè)備備準(zhǔn)確的的安裝位位置，繪繪制平面面布置圖圖。3、溝通通甲方整整體項(xiàng)目目具體需需求（包包括功能能需求、業(yè)務(wù)需需求、實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)術(shù)等等）。3.2.3工程程設(shè)計(jì)在工程踏踏勘和技技術(shù)交流流的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以國家GGB5003000-20001各各項(xiàng)建建筑工程程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)一驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)量量依據(jù)，進(jìn)行施施工設(shè)計(jì)計(jì)，編制制正式的的工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件（項(xiàng)目目實(shí)施方方案及相相關(guān)附件件）；工工程設(shè)計(jì)計(jì)的主要要內(nèi)容有有：1繪制制整體設(shè)備備安裝圖圖紙，確確定主設(shè)設(shè)備及各各種配套套設(shè)施在在室內(nèi)準(zhǔn)確確的安裝裝位置及及安裝方方式；2確定定各種線線纜在室室內(nèi)、室室外準(zhǔn)確確的走線線位置及及固定方

27、方式；3、系統(tǒng)統(tǒng)整體實(shí)實(shí)施詳細(xì)細(xì)技術(shù)方方案，包包括所選選用的技技術(shù)及功功能應(yīng)用用如何實(shí)實(shí)現(xiàn)，設(shè)設(shè)備詳細(xì)細(xì)配置，IP地地址規(guī)劃劃，應(yīng)用用系統(tǒng)詳詳細(xì)規(guī)劃劃等等。3.2.4工程程環(huán)境確確認(rèn)在合同規(guī)規(guī)定的開開工日一一周前，監(jiān)理工工程師、我方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人與與用戶工工程人員員一起根根據(jù)合同同規(guī)定的的工程界界面和現(xiàn)現(xiàn)場踏勘勘確定的的安裝裝環(huán)境檢檢查表，再次次確認(rèn)用用戶是否否具備施施工條件件，如已已具備各各項(xiàng)條件件，則我我公司可可以準(zhǔn)備備項(xiàng)目開開工，如如還有個個別條件件不具備備，則需需我方實(shí)實(shí)施人員員配合用用戶工程程人員或或者由用用戶工程程人員協(xié)協(xié)調(diào)其它它項(xiàng)目承承包單位位盡快完完成項(xiàng)目目實(shí)

28、施環(huán)環(huán)境準(zhǔn)備備。3.2.5設(shè)備備采購3.2.5.11設(shè)備質(zhì)質(zhì)量保證證商務(wù)組根根據(jù)合同同和標(biāo)書書要求，按照項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案需需要，委委托承運(yùn)運(yùn)商分批批或不分分批將貨貨物安全全運(yùn)送到到合同指指定地點(diǎn)點(diǎn)。同時時，保證證所提供供的系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備是是全新的的、未使使用過的的，并保保證采用用先進(jìn)的的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的的材料和和零部件件、一流流的工藝藝、嚴(yán)格格的質(zhì)量量管理為為發(fā)包方方提供技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、質(zhì)量量上乘、外表美美觀并完完全符合合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、性性能要求求的產(chǎn)品品。3.2.5.22設(shè)備供供應(yīng)要求求按進(jìn)度分分批提出出采購材材料、明明細(xì)、數(shù)數(shù)量、品品種及供供貨時間間，（質(zhì)質(zhì)量和單單價需征征得各方方共同

29、認(rèn)認(rèn)可后方方可采購購），我我方會給給予建設(shè)設(shè)方和監(jiān)監(jiān)理工程程師合理理的時間間進(jìn)行考考察。3.2.6設(shè)備備的測試試和初驗(yàn)驗(yàn)在設(shè)備采采購?fù)瓿沙蓽?zhǔn)備安安裝調(diào)試試之前，我公司司將通知知發(fā)包人人及監(jiān)理理工程師師，三方方共同對對我方所所采購設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢驗(yàn)和和測試，具體內(nèi)內(nèi)容如下下：檢查產(chǎn)品品的外型型和包裝裝；檢查產(chǎn)品品型號、產(chǎn)地和和規(guī)格；檢查設(shè)備備的基本本配置是是否正確確并與合合同中設(shè)設(shè)備規(guī)格格相符；檢查文檔檔資料是是否齊全全，包括括裝箱單單、保修修單、隨隨箱介質(zhì)質(zhì)和產(chǎn)品品合格證證書、產(chǎn)產(chǎn)品說明明書（中中文）及及相關(guān)技技術(shù)資料料等；檢查連接接用各種種線纜和和電源線線是否短短缺，是是否接口口有誤；系統(tǒng)集成

30、成工程師師負(fù)責(zé)將將產(chǎn)品的的各個模模塊組裝裝在一起起，形成成一個整整體；進(jìn)行產(chǎn)品品性能測測試和檢檢查，測測試機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠提提供性能能指標(biāo)的的不再進(jìn)進(jìn)行測試試，以測測試機(jī)構(gòu)構(gòu)的數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)。連接電源源，打開開設(shè)備進(jìn)進(jìn)行加電電測試，對無法法加電的的模塊和和設(shè)備設(shè)設(shè)法查找找出故障障原因并并更換。檢查設(shè)備備的各個個指示燈燈指示是是否正常常。系統(tǒng)能夠夠通過加加電時的的檢測。系統(tǒng)能夠夠檢測出出已安裝裝的模塊塊。系統(tǒng)能夠夠正常運(yùn)運(yùn)行。3.2.7申請請開工項(xiàng)目經(jīng)理理、監(jiān)理理工程師師等與用用戶工程程主管、項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人和和工程相相關(guān)部門門召開開開工協(xié)調(diào)調(diào)會，與與用戶商商定工程程安裝周周期、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及配合合事宜，共同

31、簽簽訂開開工報(bào)告告報(bào)審表表、開工報(bào)報(bào)告，最后一一次檢查查確認(rèn)用用戶安裝裝環(huán)境準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；確認(rèn)認(rèn)用戶是是否有特特殊工藝藝要求（中繼、用戶電電纜綁扎扎、電源源、地線線等方面面）；與與用戶共共同確認(rèn)認(rèn)數(shù)據(jù)采采集報(bào)告告的內(nèi)容容；由用用戶方確確定一至至兩名技技術(shù)水平平較高的的工程師師隨工學(xué)學(xué)習(xí)。3.2.8設(shè)備備驗(yàn)收監(jiān)理工程程師、我我公司相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人與用用戶人員員一起開開箱驗(yàn)貨貨，現(xiàn)場場檢查并并確認(rèn)裝裝箱單和和實(shí)物是是否相符符。驗(yàn)貨貨無誤后后，由用用戶負(fù)責(zé)責(zé)貨物保保管工作作。驗(yàn)貨貨完畢，雙方在在“設(shè)備備進(jìn)場報(bào)報(bào)驗(yàn)單”上簽字字確認(rèn)。3.2.9設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試安裝材料料按合同同雙方確確定的界界面劃分分，由

32、雙雙方分別別及時提提供。施施工責(zé)任任按合同同確定的的界面劃劃分，由由雙方分分別負(fù)責(zé)責(zé)，雙方方均有責(zé)責(zé)任在開開工協(xié)調(diào)調(diào)會上協(xié)協(xié)商確定定的時間間內(nèi)完成成各自負(fù)負(fù)責(zé)的施施工項(xiàng)目目，以保保證工程程施工的的順利進(jìn)進(jìn)行。本公司負(fù)負(fù)責(zé)提供供現(xiàn)場安安裝工程程設(shè)計(jì)的的文件和和工程規(guī)規(guī)范設(shè)備備安裝規(guī)規(guī)范，工程現(xiàn)現(xiàn)場由本本公司派派出工程程督導(dǎo)，對施工工人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場技術(shù)指指導(dǎo)，并并對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督； 在設(shè)備安安裝調(diào)試試過程中中，我方方將隨時時接收甲甲方的工工藝檢驗(yàn)驗(yàn)。設(shè)備安裝裝過程中中，若因因各種原原因必須須更改原原設(shè)計(jì)的的，必須須報(bào)請雙雙方負(fù)責(zé)責(zé)人同意意后，由由本公司司工程設(shè)設(shè)計(jì)人員員修改原原設(shè)計(jì)文文件

33、，然然后繼續(xù)續(xù)施工。設(shè)備安裝裝結(jié)束后后，項(xiàng)目目經(jīng)理對對設(shè)備功功能和性性能進(jìn)行行自檢，輸出自檢報(bào)報(bào)告。設(shè)備安裝裝結(jié)束后后，申請請用戶進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)收。系統(tǒng)分分項(xiàng)驗(yàn)收收通過后后，雙方方簽字蓋蓋章確認(rèn)認(rèn)。3.2.10工工藝檢驗(yàn)驗(yàn)3.2.10.1施工工過程中中對工序序工藝的的檢驗(yàn)對于必須須進(jìn)行檢檢查和檢檢驗(yàn)的施施工工序序及其工工藝，我我方將主主動邀請請發(fā)包人人、監(jiān)理理工程師師商定對對其檢查查和檢驗(yàn)驗(yàn)的時間間。同時時我方將將提前224小時時通知發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理工工程師準(zhǔn)準(zhǔn)備參加加此類檢檢查和檢檢驗(yàn)。工程檢驗(yàn)驗(yàn)記錄格格式及資資料管理理嚴(yán)格按按照陜西西省地方方性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包括括隨后任任何使用用的修改改和任何何

34、配套文文件中的的使用規(guī)規(guī)定。3.2.10.2隱蔽蔽工程和和中間驗(yàn)驗(yàn)收在本次工工程中的的任何隱隱蔽工程程或中間間驗(yàn)收部部位在被被覆蓋、包裝或或隱蔽之之前，將將經(jīng)過檢檢驗(yàn)并得得到發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師的批批準(zhǔn)。除除非合同同中約定定，在工工程具備備隱蔽條條件或達(dá)達(dá)到合同同中約定定的中間間驗(yàn)收部部位，我我方自檢檢合格后后，在隱隱蔽或中中間驗(yàn)收收前488小時通通知發(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理工程程師參加加檢驗(yàn)。此類通通知將包包括我方方自檢的的記錄、隱蔽或或中間驗(yàn)驗(yàn)收的部部位和內(nèi)內(nèi)容、驗(yàn)驗(yàn)收時間間和地點(diǎn)點(diǎn)。3.2.10.3重新新檢驗(yàn)無論發(fā)包包人和（或）監(jiān)監(jiān)理工程程師是否否參加檢檢驗(yàn)，當(dāng)當(dāng)其提出出對已經(jīng)經(jīng)包裝、覆蓋或

35、或隱蔽的的工程重重新檢驗(yàn)驗(yàn)的要求求時，我我方將按按要求進(jìn)進(jìn)行剝露露或開孔孔，并在在檢驗(yàn)后后重量新新覆蓋或或修復(fù)。如果檢檢驗(yàn)結(jié)果果表明符符合合同同要求，則發(fā)包包人和（或）監(jiān)監(jiān)理工程程師與我我方進(jìn)行行適當(dāng)協(xié)協(xié)商之后后應(yīng)將由由此而發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用總額額追加到到合同價價格中。檢驗(yàn)不不合格，由我方方承擔(dān)一一切費(fèi)用用， 工工期不予予順延。3.2.10.4進(jìn)場場材料設(shè)設(shè)備的檢檢驗(yàn)發(fā)包人和和（或）監(jiān)理工工程師有有權(quán)對進(jìn)進(jìn)場的材材料設(shè)備備隨時按按下列方方式進(jìn)行行檢驗(yàn)： 現(xiàn)場場抽樣檢檢測并與與合同所所列產(chǎn)品品型號承承諾的參參數(shù)或產(chǎn)產(chǎn)品檢測測報(bào)告對對照，監(jiān)監(jiān)測結(jié)果果滿足參參數(shù)的，視為合合格； 現(xiàn)場場抽樣檢檢測并與與封

36、存樣樣品對照照，各種種特性與與封樣基基本相符符的，視視為合格格； 抽樣樣并送權(quán)權(quán)威檢測測機(jī)構(gòu)檢檢驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)測結(jié)果果滿足合合同所列列產(chǎn)品型型號承諾諾的參數(shù)數(shù)或產(chǎn)品品檢測報(bào)報(bào)告的，視為合合格；檢驗(yàn)合格格并為送送權(quán)威檢檢測機(jī)構(gòu)構(gòu)檢驗(yàn)的的，我方方承擔(dān)66次以內(nèi)內(nèi)（每一一類材料料設(shè)備66次，包包括6次次）相關(guān)關(guān)費(fèi)用，6次以以外的相相關(guān)費(fèi)用用由發(fā)包包人承擔(dān)擔(dān)；檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格的，我我方接收收發(fā)包人人按照招招標(biāo)文件件規(guī)定的的處理辦辦法進(jìn)行行處理，同時工工期不予予順延。3.2.10.5不合合格品的的處理如果在施施工過程程中，發(fā)發(fā)包人和和（或）監(jiān)理工工程師對對我方工工作范圍圍的任何何檢驗(yàn)表表明被檢檢驗(yàn)的材材料、工工

37、程設(shè)備備、工藝藝質(zhì)量或或工程不不符合合合同約定定，則發(fā)發(fā)包人和和（或）監(jiān)理工工程師有有權(quán)指示示我方：（1）在在指示規(guī)規(guī)定的時時間內(nèi)一一次或分分幾次將將發(fā)包人人和（或或）監(jiān)理理工程師師認(rèn)為不不符合合合同的約約定的任任何材料料或工程程設(shè)備運(yùn)運(yùn)出現(xiàn)場場；（2）使使用合格格的，符符合合同同約定的的材料或或工程設(shè)設(shè)備取代代；（3）拆拆除發(fā)包包人和（或）監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)為為不符合合合同約約定的任任何工程程，并進(jìn)進(jìn)行重新新施工。如果我我方未能能在指示示規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)，或者者（若指指示中沒沒有規(guī)定定時間）在合理理的時間間內(nèi)未執(zhí)執(zhí)行上述述指示，則發(fā)包包人有權(quán)權(quán)委托他他人執(zhí)行行該項(xiàng)指指示，并并向其支支付相關(guān)關(guān)費(fèi)

38、用。發(fā)包人人應(yīng)在與與我方及及時協(xié)商商之后，確定由由此造成成或伴隨隨產(chǎn)生的的全部費(fèi)費(fèi)用，該該筆費(fèi)用用可由發(fā)發(fā)包人從從任何應(yīng)應(yīng)支付或或?qū)⒅Ц陡督o我方方的任何何款項(xiàng)中中扣除。對此發(fā)發(fā)包人應(yīng)應(yīng)相應(yīng)通通知我方方，并將將此扣罰罰通知單單抄送一一份副本本給監(jiān)理理工程師師和造價價工程師師。3.2.11分分項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)測試和和驗(yàn)收設(shè)備安裝裝調(diào)測后后，項(xiàng)目目經(jīng)理申申請公司司測試組組和實(shí)施施組工程程師與用用戶工程程人員一一起對現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)施施質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查和測試試，輸出出測試試報(bào)告和分分項(xiàng)驗(yàn)收收報(bào)告。一旦旦有不符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的的，項(xiàng)目目經(jīng)理將將負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)成安裝裝人員及及時整改改直到質(zhì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)。因用用戶原因因造成不不規(guī)范

39、，將形成成工程程備忘錄錄，雙雙方簽字字確認(rèn)。3.2.12系系統(tǒng)整體體聯(lián)調(diào)及及測試當(dāng)各分項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)均均安裝調(diào)調(diào)試并測測試驗(yàn)收收通過以以后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織各各實(shí)施小小組人員員進(jìn)行系系統(tǒng)整體體聯(lián)通調(diào)調(diào)試，解解決分項(xiàng)項(xiàng)調(diào)試中中未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，保證證系統(tǒng)整整體運(yùn)行行正常，功能達(dá)達(dá)到系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)要要求。同同時根據(jù)據(jù)前期制制定的系系統(tǒng)測試試辦法，對系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行整整體功能能、性能能和質(zhì)量量測試，確認(rèn)系系統(tǒng)達(dá)到到項(xiàng)目預(yù)預(yù)期建設(shè)設(shè)要求，并簽署署系統(tǒng)統(tǒng)測試報(bào)報(bào)告。3.2.13工工程整體體自驗(yàn)在試車及及工程整體體驗(yàn)收前前，我方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將組織織技術(shù)人人員、實(shí)實(shí)施組負(fù)負(fù)責(zé)人以以及監(jiān)理理工程師師對整個個工程進(jìn)進(jìn)行自驗(yàn)驗(yàn)。

40、如自驗(yàn)結(jié)結(jié)果符合合要求，我方將將按照合合同要求求，對合合同工作作內(nèi)容中中的設(shè)備備安裝工工程進(jìn)行行試車檢檢驗(yàn)。我我方將在在五天之之前向發(fā)發(fā)包方工工程監(jiān)理理單位發(fā)發(fā)送竣竣工報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請表表，并并由甲方方組織工工程整體體驗(yàn)收。3.2.14試試車我們將按按照本次次招標(biāo)文文件要求求對合同同工作內(nèi)內(nèi)容中的的設(shè)備安安裝工程程進(jìn)行試試車檢驗(yàn)驗(yàn)。本次工程程竣工前前的試車車由我方方組織，我方將將在在試試車前99天向發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理工工程師提提交試驗(yàn)驗(yàn)大綱，監(jiān)理工工程師將將在合同同規(guī)定的的日期內(nèi)內(nèi)批復(fù)。如試驗(yàn)驗(yàn)大綱未未通過監(jiān)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，我方方將重新新調(diào)整試試驗(yàn)大綱綱和再次次上報(bào)發(fā)發(fā)包人與與監(jiān)理工工程師審審批。試

41、試驗(yàn)大綱綱包括試試車的人人員組織織、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、材料物物資準(zhǔn)備備、測量量工具的的準(zhǔn)備以以及異常常情況的的處理預(yù)預(yù)案等。同時我我方還將將在試車車前722小時書書面通知知發(fā)包人人與監(jiān)理理工程師師試車的的具體準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，如果果監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為準(zhǔn)備備不足，并通知知我方繼繼續(xù)做好好相應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備，我我方會繼繼續(xù)準(zhǔn)備備直至發(fā)發(fā)包人與與監(jiān)理工工程師滿滿意。在各事項(xiàng)項(xiàng)及設(shè)備備安裝工工程試車車完成后后，我方方將安排排由發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理等多多方進(jìn)行行系統(tǒng)綜綜合調(diào)試試檢驗(yàn)。如果由由于我方方施工原原因試車車未達(dá)到到驗(yàn)收要要求，監(jiān)監(jiān)理工程程師在試試車后448小時時內(nèi)提出出修改意意見，我我方將重重新進(jìn)行行試車，同時由由我

42、方承承擔(dān)上述述修改和和重新試試車的費(fèi)費(fèi)用，并并無權(quán)得得到工期期補(bǔ)償。3.2.15工工程驗(yàn)收收在試運(yùn)行行期滿，我方向向發(fā)包方方監(jiān)理單單位發(fā)出出竣工工報(bào)驗(yàn)申申請表后，由由發(fā)包方方負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)國家現(xiàn)現(xiàn)行的施施工驗(yàn)收收規(guī)范、國家和和行業(yè)頒頒發(fā)的施施工規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)定、工程設(shè)設(shè)計(jì)文件件（包括括：施工工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說說明書設(shè)計(jì)變變更洽商商記錄工程施施工規(guī)范范說明）、雙方方有關(guān)工工程施工工的技術(shù)術(shù)洽商說說明等，組織工程程、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)等有關(guān)關(guān)部門，同我方方一起對對本合同同工程范范圍相關(guān)關(guān)條款內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。如工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格，甲方方應(yīng)出具具驗(yàn)收收合格報(bào)報(bào)告給給我方，并按招招標(biāo)文件件中合同同的響

43、應(yīng)應(yīng)條款進(jìn)進(jìn)行工程程款的支支付；如工程驗(yàn)驗(yàn)收不合合格，甲甲方應(yīng)出出具驗(yàn)驗(yàn)收不合合格報(bào)告告給我我方，我我方應(yīng)在在限期內(nèi)內(nèi)對不合合格項(xiàng)目目進(jìn)行整整改直至至驗(yàn)收合合格；工程中隱隱蔽工程程未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的，甲方有有權(quán)開啟啟重驗(yàn)，驗(yàn)收合合格，費(fèi)費(fèi)用由我我方負(fù)責(zé)責(zé)，如驗(yàn)驗(yàn)收不合合格，我我方將接接受相關(guān)關(guān)罰款。3.3施施工進(jìn)度度計(jì)劃西安基地地視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)采購項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場設(shè)備安安裝要配配合室內(nèi)內(nèi)裝飾工工程進(jìn)行行。施工工過程中中，將根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)電氣氣工程、大屏幕幕顯示系系統(tǒng)、視視頻終端端，設(shè)備備安裝待待室內(nèi)裝裝飾裝修修完際情情況隨時時調(diào)整月月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃，確保工工程順利利優(yōu)質(zhì)完完工。（具體體施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度表

44、見下下頁）3.3.1施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃3.3.2橫道道圖第4章 質(zhì)量量保證措措施4.1工工程質(zhì)量量目標(biāo)以西安基基地視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)采購購項(xiàng)目的的建設(shè)要要求為基基礎(chǔ)，以以國家GGB5003000-20001各各項(xiàng)建建筑工程程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)一驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)合格等等級等規(guī)規(guī)范為依依據(jù)，運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代化質(zhì)量量控制手手段，建建立完善善的質(zhì)量量保證體體系，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目合合格率1100%，優(yōu)良良率1000%，用戶滿滿意率1100%。4.2質(zhì)質(zhì)量保證證體系為了確保保本工程程質(zhì)量，“西安基基地視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)采購購項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目部”專門成立立工程質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，由項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任質(zhì)

45、量管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組組長（質(zhì)量第第一責(zé)任任人），項(xiàng)目部部總工擔(dān)擔(dān)任副組組長（技術(shù)第一一責(zé)任人人），各分組組負(fù)責(zé)人人為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成成員，各各個分組組成立類類似的質(zhì)質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，從上至至下形成成全方位位的質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)質(zhì)量管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)如下下圖。質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組制定定質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)與要點(diǎn)點(diǎn)，科學(xué)學(xué)組織，強(qiáng)化工工序過程程控制，實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量量的動態(tài)態(tài)優(yōu)化管管李，樹樹立“上道工工作為下下道工作作服務(wù)，上道工工序?yàn)橄孪碌拦ば蛐蚍?wù)，管理工工作為現(xiàn)現(xiàn)場工作作服務(wù)”的思想想。用工工作質(zhì)量量保工序序質(zhì)量，工序質(zhì)質(zhì)量保工工程質(zhì)量量，確保保分項(xiàng)、分部工工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從而而實(shí)現(xiàn)整整體工

46、程程質(zhì)量目目標(biāo)。質(zhì)量保證證體系結(jié)結(jié)構(gòu)如下下圖。4.3質(zhì)質(zhì)量保證證措施4.3.1建立立質(zhì)量體體系，確確保有效效運(yùn)行建立由項(xiàng)項(xiàng)目部到到實(shí)施組組自上而而下的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，在施工工過程中中實(shí)施工工程質(zhì)量量全員、全方位位、全過過程、全全要素的的管理，并對各各級主要要負(fù)責(zé)人人實(shí)行工工程質(zhì)量量終身負(fù)負(fù)責(zé)制。開工前前按照公公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程序文文件的的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量策劃，編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，進(jìn)行要要素分配配，認(rèn)真真開展日日常質(zhì)量量管理活活動，并并通過公公司內(nèi)部部和外部部的質(zhì)量量審核，保證質(zhì)質(zhì)量體系系始終有有效運(yùn)行行。4.3.2配備備足夠的的調(diào)試人員員及檢測測設(shè)備項(xiàng)目部統(tǒng)統(tǒng)一安排排下進(jìn)行行相應(yīng)設(shè)設(shè)備的

47、檢檢測、調(diào)調(diào)試工作作。配備足夠夠、合格格的專職職質(zhì)檢工工程師，行使工工程質(zhì)量量一票否否決權(quán)，強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)檢手段段。項(xiàng)目部和和實(shí)施組組分別按按照要求求配齊專專職質(zhì)檢檢人員，負(fù)責(zé)施施工過程程中工程程質(zhì)量的的管理和和檢查，落實(shí)各各工序和和隱蔽工工程檢查查工作，嚴(yán)格按按照“自檢、互檢、交接檢檢”三檢制制度進(jìn)行行檢查落落實(shí)，并并以規(guī)定定的程序序、時間間上報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師檢查查，合格格簽字后后方可進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。4.3.3狠抓抓技術(shù)管管理工作作建立技術(shù)術(shù)管理體體系和崗崗位責(zé)任任制。項(xiàng)項(xiàng)目部建建立以項(xiàng)項(xiàng)目部總總工、施施工組技技術(shù)主管管為核心心的兩級級技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)制的的技術(shù)管管理體系系，建立立各級技技

48、術(shù)人員員的崗位位責(zé)任制制，做到到分工明明確，責(zé)責(zé)任到人人，使技技術(shù)管理理工作有有章可循循，保證證施工生生產(chǎn)的順順利進(jìn)行行。做好方案案優(yōu)化，認(rèn)真編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。由由單項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)牽牽頭，針針對所承承擔(dān)工程程的難易易程度和和環(huán)境特特點(diǎn)提出出兩個以以上的施施工技術(shù)術(shù)方案，經(jīng)詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析后，提交給給總工程程師，由由總工程程師組織織有關(guān)人人員對所所提出的的施工方方案進(jìn)行行分析、優(yōu)化，確定一一個合理理可行的的施工方方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師審審批。做好施工工前的技技術(shù)準(zhǔn)備備工作。按合同同規(guī)定接接受或使使用設(shè)計(jì)計(jì)文件，認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場核對、復(fù)測。切實(shí)領(lǐng)領(lǐng)會設(shè)計(jì)計(jì)意圖，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的

49、差、錯、漏漏項(xiàng)及時時通知建建設(shè)方，以使其其盡早解解決。認(rèn)真做好好技術(shù)交交底工作作。項(xiàng)目目部要規(guī)規(guī)劃好各各級、各各層的技技術(shù)交底底工作，技術(shù)交交底采用用書面及及口頭宣宣講兩種種形式，確保操操作人員員切實(shí)掌掌握各項(xiàng)項(xiàng)施工工工藝的操操作要領(lǐng)領(lǐng)、順序序及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。做好施工工技術(shù)資資料的收收集、整整理工作作。施工工過程中中要做好好詳細(xì)的的施工日日志記錄錄，各種種施工的的原始資資料要求求齊全，并及時時整理歸歸檔，使使施工資資料的整整理與施施工同步步進(jìn)行，以達(dá)到到資料及及時、客客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確的目目的。4.3.4加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)過過程質(zhì)量量監(jiān)控，嚴(yán)把施施工各環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量量關(guān)確保各單單項(xiàng)設(shè)備備、材料料的性能能符合技技術(shù)

50、規(guī)范范要求。做好施工工機(jī)具配配套選型型，確保保達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行。重要施工工項(xiàng)目的的工藝參參數(shù)，需需預(yù)先通通過工藝藝試驗(yàn)，以確定定最佳工工藝參數(shù)數(shù)，進(jìn)而而指導(dǎo)后后續(xù)同類類工程施施工。嚴(yán)格按工工藝要求求組織施施工，各各道工序序嚴(yán)格按按最佳工工藝參數(shù)數(shù)施工。對施工工難度大大、技術(shù)術(shù)性較強(qiáng)強(qiáng)的操作作，要組組織工前前示范和和專門講講解，加加強(qiáng)對施施工人員員的培訓(xùn)訓(xùn)和考核核，關(guān)鍵鍵工序要要堅(jiān)持持持證上崗崗。對生產(chǎn)過過程進(jìn)行行及時有有效的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控，監(jiān)控控檢測按按照“跟蹤檢檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三個等等級進(jìn)行行。堅(jiān)持嚴(yán)格格的質(zhì)量量評定和和驗(yàn)收制制度。4.4溝溝

51、通管理理大型項(xiàng)目目的溝通通非常重重要，成成功與否否的很大大一部分分威脅來來自于溝溝通的失失敗。溝溝通的目目標(biāo)是及及時而適適當(dāng)?shù)膭?chuàng)創(chuàng)建、收收集、發(fā)發(fā)送、存存儲和處處理項(xiàng)目目信息。溝通中的的文件管管理將按按照公司司ISOO90001質(zhì)量量體系程程序文件件中文文件控制制程序執(zhí)行。文件的的編號、歸檔等等按照質(zhì)質(zhì)量體系系中作業(yè)業(yè)文件關(guān)于記記錄建檔檔、保管管辦法的的規(guī)定執(zhí)行。過程信息息將按照照質(zhì)量體體系相關(guān)關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施管理理按照項(xiàng)目管管理制度度、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案編制與與管理規(guī)規(guī)范和和項(xiàng)目目施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)規(guī)范執(zhí)行。信息的獲獲取與傳傳輸按照照文件件控制程程序、內(nèi)部部溝通管管理程序序和電子版版

52、文件管管理辦法法執(zhí)行行。項(xiàng)目干系系人分析析是溝通通管理中中的重要要環(huán)節(jié)。通過分分析項(xiàng)目目干系人人的溝通通，可以以避免浪浪費(fèi)時間間和精力力去建立立或發(fā)送送一些不不必要的的信息。定期組織織召開項(xiàng)項(xiàng)目績效效報(bào)告會會，匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目的的狀態(tài)報(bào)報(bào)告、進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告、預(yù)測測和變更更請求。溝通的方方式和途途徑有多多種，可可以在干干系人表表中加入入相關(guān)人人員的電電話、電電子郵件件、傳真真等，內(nèi)內(nèi)部的溝溝通和管管理主要要通過電電子郵件件、傳真真和會議議進(jìn)行。4.5設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理根據(jù)有關(guān)關(guān)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理文件的的規(guī)定，對變更更處理流流程建議議如下：4.5.1變更更申請變更申請請由中國國電信集集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)集成有有限責(zé)任任

53、陜西分分公司項(xiàng)項(xiàng)目組成成員提出出。申請請人或申申請部門門必須填填寫變更申申請單中如下下內(nèi)容：項(xiàng)目名名稱、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行階段、變更對對象（涉涉及到的的系統(tǒng)/子系統(tǒng)統(tǒng)/任務(wù)名名稱）、變更內(nèi)內(nèi)容、變變更原因因、變更更后產(chǎn)生生的影響響、背景景情況說說明、申申請人、申請日日期。4.5.2變更更審批由項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組聽取申申請人或或有關(guān)部部門的進(jìn)進(jìn)一步詳詳細(xì)介紹紹，必要要時由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理出面組組織有關(guān)關(guān)專家及及有關(guān)人人員的座座談、討討論、調(diào)調(diào)查，以以確定此此次變更更的必要要性、所所產(chǎn)生的的影響以以及變更更方案，從而對對變更申申請作出出評審結(jié)結(jié)果。若若評審結(jié)結(jié)果不同同意變更更，則在在變更申申請單上簽署署意見，

54、作為質(zhì)質(zhì)量記錄錄存檔。若評審審結(jié)果同同意變更更，則填填寫變更通通知單，并指指定變更更實(shí)施人人，中國國電信集集團(tuán)系統(tǒng)統(tǒng)集成有有限責(zé)任任陜西分分公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字后后生效。變更通通知單主要包包含以下下內(nèi)容：項(xiàng)目名名稱、變變更前有有關(guān)的簡簡要內(nèi)容容、需變變更的內(nèi)內(nèi)容、變變更所涉涉及到的的合約、成本和和經(jīng)費(fèi)的的變動、變更時時間要求求、指定定變更部部門或更更改人、指定變變更檢查查人或更更改測試試人、變變更審批批人、審審批時間間。4.5.3變更更實(shí)施變更實(shí)施施人，或或變更實(shí)實(shí)施部門門指派的的實(shí)施人人，按變更通通知單的要求求進(jìn)行更更改，并并同步變變更有關(guān)關(guān)的文檔檔，變更更檢查人人或變更更測試人人提出檢檢查

55、或測測試方案案。4.5.4變更更確認(rèn)變更實(shí)施施后，由由變更檢檢查人或或變更測測試人進(jìn)進(jìn)行檢測測，確認(rèn)認(rèn)變更有有效。4.5.5變更更傳遞將已變更更的內(nèi)容容列入新新的基線線，并賦賦予新的的基線標(biāo)標(biāo)識。以以上變更更的全過過程均納納入配置置管理系系統(tǒng)的管管理之下下。并在在變更完完成后填填寫變更記記錄單，其主主要內(nèi)容容為：制制單人、配置項(xiàng)項(xiàng)、變更更內(nèi)容概概要、變變更前版版本、變變更后版版本、更更改人、更改時時間、審審核人、審核時時間、變變更有關(guān)關(guān)表格。4.6文文檔管理理建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文檔體體系是項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范化化、程序序化的重重要手段段。通過過項(xiàng)目文文檔體系系可以實(shí)實(shí)現(xiàn)對整整個項(xiàng)目目的計(jì)劃

56、劃與預(yù)算算、定期期報(bào)告、特別報(bào)報(bào)告、對對問題狀狀況的分分析、測測評和響響應(yīng)這一一完整過過程，而而正確地地管理、使用各各類文檔檔則使項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作變變得有章章可循、有據(jù)可可依、井井井有條條。項(xiàng)目文檔檔管理貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施和售后后服務(wù)的的全過程程中。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施結(jié)束后后，將所所有的項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔歸檔并并存入項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)庫中，為交付付系統(tǒng)的的運(yùn)行維維護(hù)及管管理提供供有利的的支持保保障，同同時，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目文檔也也有利于于向用戶戶轉(zhuǎn)移項(xiàng)項(xiàng)目知識識與技術(shù)術(shù)。項(xiàng)目文檔檔具體包包括：技技術(shù)文件件、安裝裝手冊、測試手手冊、維維護(hù)手冊冊、用戶戶手冊、操作手手冊和軟軟件手冊冊。4.6.1技術(shù)術(shù)文件我公司為為本

57、系統(tǒng)統(tǒng)提供下下列文檔檔及對應(yīng)應(yīng)的電子子文檔。我方對對所提供供的全部部技術(shù)文文件的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和完整性性負(fù)責(zé)?？傮w設(shè)計(jì)計(jì)文件（包括總總體方案案、組網(wǎng)網(wǎng)方式等等）設(shè)備配置置文件（包括設(shè)設(shè)備配置置圖、設(shè)設(shè)備型號號、主要要技術(shù)參參數(shù)、使使用手冊冊、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)配置圖圖等）原理圖、盤（柜柜、箱）面布置置圖、端端子接線線圖電纜和管管線布置置圖或敷敷設(shè)圖設(shè)備清單單（數(shù)量量、型號號、技術(shù)術(shù)性能及及參數(shù)等等）設(shè)備外形形尺寸及及安裝圖圖設(shè)備對供供電和防防雷接地地的要求求以及設(shè)設(shè)備功耗耗參數(shù)4.6.2安裝裝手冊設(shè)備的安安裝與調(diào)調(diào)試說明明書設(shè)備在現(xiàn)現(xiàn)場裝配配程序說說明及總總裝配圖圖詳細(xì)的安安裝及施施工記錄錄竣工資料料工廠試驗(yàn)

58、驗(yàn)、現(xiàn)場場試驗(yàn)結(jié)結(jié)果報(bào)告告設(shè)備運(yùn)行行維護(hù)及及使用說說明書軟件編程程等相關(guān)關(guān)資料4.6.3測試試手冊包括對系系統(tǒng)的硬硬件要求求和軟件件要求的的測試。包括測試試標(biāo)準(zhǔn)和和測試方方法。包括測試試計(jì)劃、步驟和和功能的的測試報(bào)報(bào)告，綜綜合測試試及驗(yàn)收收測試報(bào)報(bào)告。4.6.4維護(hù)護(hù)手冊包括有關(guān)關(guān)設(shè)備的的規(guī)格、說明書書、原理理及操作作。包括安裝裝及準(zhǔn)備備步驟。包括維護(hù)護(hù)步驟(預(yù)防及及修理措措施)。4.6.5用戶戶手冊提供詳細(xì)細(xì)地介紹紹最終用用戶的操操作指令令，使用用戶能獨(dú)獨(dú)立地操操作應(yīng)用用系統(tǒng)。包括命令令和執(zhí)行行步驟或或每一命命令之間間的響應(yīng)應(yīng)以及最最終用戶戶所須的的操作和和維護(hù)步步驟。4.6.6操作作手冊操

59、作手冊冊提供對對每一臺臺設(shè)備操操作步驟驟的詳細(xì)細(xì)說明,包括有有關(guān)初始始化和配配置步驟驟的完整整信息，可能發(fā)發(fā)生的錯錯誤/診診斷/報(bào)報(bào)警信息息，以及及詳細(xì)的的補(bǔ)救措措施。第5章 工期期保證措措施5.1工工期進(jìn)度度保證體體系為了順利利實(shí)現(xiàn)本本工程醒醒目進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)，本本公司將將建立嚴(yán)嚴(yán)密的工工程進(jìn)度度保證體體系，通通過加強(qiáng)強(qiáng)組織保保證、工工作保證證、制度度保證等等三個方方面的工工作，確確保工程程工期如如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，工程程進(jìn)度保保證體系系如所示示。5.2 組織保保證設(shè)立“西西安基地地視頻監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)采購項(xiàng)項(xiàng)目”項(xiàng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部部經(jīng)理直直接對公公司經(jīng)理理負(fù)責(zé)，以減少少內(nèi)部溝溝通、決決策環(huán)節(jié)節(jié)；挑選公

60、司司具有豐豐富項(xiàng)目目管理和和工程施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人員員擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理，抽抽調(diào)各部部門精英英組成項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，并保保證這些些骨干人人員的穩(wěn)穩(wěn)定；各級責(zé)任任人層層層負(fù)責(zé)、分系統(tǒng)統(tǒng)包干，同時建建立、健健全調(diào)度度指揮系系統(tǒng)。對對參建人人員加強(qiáng)強(qiáng)思想教教育工作作，提高高全體員員工的工工期意識識，另外外項(xiàng)目部部還將設(shè)設(shè)置專門門協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)構(gòu)，為為工程順順利施工工創(chuàng)造良良好的外外部環(huán)境境。5.3 工作保保證編制科學(xué)學(xué)、詳細(xì)細(xì)、合理理的季度度、月度度、周作作業(yè)計(jì)劃劃，在周周計(jì)劃中中明確以以下內(nèi)容容：本周周應(yīng)完成成的任務(wù)務(wù)；所需需要的各各種資源源；提高高勞動生生產(chǎn)率和和節(jié)約措措施。施工中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)安安全、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控