實用工程年終工作總結(jié)匯編九篇

1、【實用】工程年終工作總結(jié)匯編九篇在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重 點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進 做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī) 劃局、海洋局等機關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到 了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。二、努力做好前期準備工作1、20 xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了乂公頃的倉儲項目用地，為 企業(yè)節(jié)約資金x億元。2、為有效推進項目，

2、我們編制了 “新建工程報批項目表”和“工程報批事項 進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。3、根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度 計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實 現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求， 我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20 xx年xx月x日至x日 分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術(shù)交流，參與人員通過填 寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準 備。6

3、、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān) 理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系 方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到 位。8、項目核準報批方面，已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函， 目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關(guān)部門進行溝 通，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。三、抓緊進行倉儲項目填海造地工程自20 xx年x月填海施工單位

4、正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān) 督填海情況，平均每周去23次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領(lǐng)導及發(fā)函給港 區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸 的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解 決。護岸海堤已經(jīng)于20 xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓 緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2 月低基本完成海域填石土方任務。20 xx年乂月x日下午，我們又邀請7xx及其他相關(guān)人員進行了座談，就下 一步與施工相關(guān)的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應 進行兩條道路方

5、案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進 行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開 標動工。四、加強部門間的合作，保證項目的順利進展1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā) 現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術(shù)部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。2、針對技術(shù)部門提出的相關(guān)設計方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門 取得資料后，都給予了及時答復。3、積極配合其他部門進行項目相關(guān)的論證審查會，如工程可研報告審查會、 環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。我們相信在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，工程項目部全

6、體員工將會更好的 完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。本篇工程項目年終工作總結(jié)模板主要從前期準備、工作目標、施工進度等七 個方面對xx年的工作進行了總結(jié)，具體情形請看下文：*居住宅樓工程，計劃于xx年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋 開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧?不錯的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標。工程項目部在 每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務， 并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從 以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：一、認真做好工程的前期準備*

7、居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年 來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導的高度 重視。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔 任項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng) 導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直 線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點和平面分布， 劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對 施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入 現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施

8、工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，認 真做好開工前的各項施工及技術(shù)準備工作。二、制定工作目標及管理辦法項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：XX年11 月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全 部的建設內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的 各種規(guī)章制度，如：管理人員崗位責任制、項目例會管理制度、設計交底與 圖紙會審制度、施工組織設計與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗收管理制 度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、安全生產(chǎn)及文明施工管理制 度、安全工作會議制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事 有據(jù)可

9、依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意 性，增加了責任感，為*居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。三、施工進度管理“*居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施 工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住 戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了 上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進 度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工 單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚 的搶工期，最后圓滿地完成了各項預定

10、工作。四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于 房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程 部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個工作的重中之重。今 年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：1、嚴格控制材料進場質(zhì)量關(guān)所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就 不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采 用多項措施，嚴格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過 材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序。材

11、料進 場時，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料 進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施 工現(xiàn)場。進場材料必須設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過程中隨時受控。2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人 都沒有經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且 責任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導，對施 工過程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施

12、工方的施工組 織設計、專項方案設計、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行 不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把 問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。3、嚴格控制工序驗收和中間驗收每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間 驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗 收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位 的日常交接檢進行抽查。五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施 工現(xiàn)場進行每半

13、月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組 織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi) 定時、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應立即 停止施工，組織力量進行整改。隱患消除后，必須報請上級部門驗收合格后，才 能恢復施工。六、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激 情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各單位 的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在 收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗，對“* 居”

14、項目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、 場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單 位之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需 要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。 作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了 完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的 施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時， 就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié) 調(diào)工作就難上加難，因此，工

15、程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各 施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論， 得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確 保工程順利進行。七、內(nèi)業(yè)管理做為小區(qū)建設項目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好 工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通 知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、 通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項目部的聯(lián)系單、 通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程項目部用章審核 制度，加蓋工程印

16、鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān) 督檢查項目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機管理，并定期對內(nèi)業(yè)進行 檢查指導，使內(nèi)業(yè)管理達到整齊劃一。尊敬的公司領(lǐng)導：在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術(shù) 項目部的各項工作進展順利?，F(xiàn)將工程部20 xx年度的工作總結(jié)匯報如下：一、工程進度從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結(jié)束，共拆除廠房四萬多m2,拆除 管道3萬m2；從5月份開始清挖基槽，共調(diào)配運載車輛2.5萬車次，調(diào)配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬方。由于基底巖 石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破，交叉施工，以保 證工程的

17、施工進度。至基底平整結(jié)束，共爆破清運石方3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進入主體 施工階段，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至 5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成， 一期地下車庫II區(qū)e軸以北部分施工完成；長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16# 樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成， 一期地下車庫I區(qū)36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#、7#、9# 樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工，一期地下車庫III區(qū)18軸以

18、東部分施 工完成；東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地 下車庫施工完成；廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度，均正在進行下道工序。二、施工質(zhì)量管理1、抓好事前控制，強化過程監(jiān)督管理在整個施工過程中，堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)設計文件和施工 規(guī)范編制質(zhì)量控制目標，明確施工程序和驗收標準。通過召開建設、監(jiān)理、施工 單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統(tǒng)一， 至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中，強化施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得 進入下道

19、工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現(xiàn)場對重點關(guān)鍵部位進行旁 站監(jiān)督，重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實 行每周一次的由建設、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會， 及時處理解決施工中的有關(guān)問題，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并 檢查整改情況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要 求后進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先 復檢后使用；隨時檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng) 護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。2、質(zhì)量情況從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監(jiān)站的4#

20、、7#、9#、5-b#、5-c#、 14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎(chǔ)，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗收。已施工完成 的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格，達到驗收標準。以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設施工進度良好，但在施 工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導檢查指正。本人進入xx公司以來，一直工作在施工第一線。先后參與或獨立承擔了多項 工程的施工任務，面對公司和工程處、項目部領(lǐng)導對我的信任，我要倍加珍惜。 回首工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，現(xiàn)對今年的工程技 術(shù)工作做如下總結(jié)。一、勤于學習，刻苦鉆研由于年初剛剛來到xx，對施工工藝不是太熟悉。我就

21、虛心的請教師傅，晚上 的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就 請教施工員，很快我對給施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠 拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安 全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝 定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、 材料心中有數(shù)并加以控制。二、積極推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝經(jīng)過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌

22、握了新材料的施工要 領(lǐng)。在設備安裝方面，我們邊學習邊總結(jié)，在實踐中不斷提高，為日后工作打好 基礎(chǔ)。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應用，大大的提高 了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經(jīng)濟效益。三、不斷學習，愛崗敬業(yè)工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。 一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終。 本人還協(xié)助項目工程師編制月進度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成 本核算，為財務部門和處領(lǐng)導提供準確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投 標預算的編制，為工程投標提供準確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設計修改工作總結(jié)

23、、變更能及時計算和編制出變更部分 的造價金額，一旦施工完成，立即進行工程量簽證并進行存檔，協(xié)助項目工程師 編制竣工圖為日后工程的決算提供準確的一手資料。在工程項目中，本人除做好 工程技術(shù)資料的編制，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。四、做好xx貫標工作企業(yè)實行xx標準，不能只局限于紙上談兵，更應該對照它的實質(zhì)內(nèi)容進行項 目管理，將程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處，通過貫標工 作，更進一步加強了規(guī)范管理，法制化管理；杜絕了工程管理中的隨意性，盲目 性。更好的明確公司的管理目標，更好的落實公司的管理方針這是我通過xx貫 標工作得到的體會。隨著我公司不斷的做大做強，我深

24、切感受到自己的責任。建筑市場競爭越來 越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的 要求、標準來規(guī)范自己。要努力不斷的充實自己，認真學習、踏實工作，這樣才 能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。今后的工作中，我都要嚴格要求自己，工作中認真找差距，認真學習別人的 長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更 上一個新臺階，為公司的發(fā)展作出我應有的貢獻。光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20 xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和 機遇的20 xx年已經(jīng)到來。回顧過去的20 xx年，我在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān) 心支持下，嚴

25、格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認真領(lǐng)略公司各項工作制度 及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績， 但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20 xx年的工作情景作 如下總結(jié)：一、本年度工作總結(jié)1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護 好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情， 不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；3、詳細的了解整個建設工程項目情景，熟悉建設項目EF區(qū)建設工程詳細； 認真審核熟悉各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設計意圖

26、，進取參與項 目圖紙方案修改調(diào)整工作，認真的進行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或 處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息；4、全過程參與項目現(xiàn)場管理，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴格控制入場材料質(zhì)量， 堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到 對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設情景，嚴格把握 工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進度及安全禮 貌施工，按照公司及領(lǐng)導要求的質(zhì)量、進度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理；5、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各 項維護工作；及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工

27、程項目的需要的各 種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行計算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項目項 文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作；6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作， 解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達;7、進取配合完成本部門領(lǐng)導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工 程項目大局，配合做好工程項目各項工作；8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒布的與工 程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟知識， 項目管理知識。二、存在的不足及改善措施進入公司的這一年里，

28、自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的 工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性；2、在以后工作中要提高和加強自我對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出 問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。三、下一年的工作展望工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司 的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提 高自我，與公司一齊展望完美的未來。1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，

29、維 護公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴格要求自我；2、在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，進取參與和配合團隊事務， 主動承擔工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務，維持良好的 團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務，做好工程項 目自我承擔的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理，加 強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導和其他部門完成其他工作；3、在工作業(yè)務知識本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導安排的其他工作之 余，不斷的加強工程技術(shù)學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知 識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。光陰似

30、箭，20 xx年又要過去了?；仡欉^去豪情萬丈，展望未來信心百倍。在 過去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會的的指導下，在其他兄弟社團的支持與 配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動地同一班人，團結(jié)一致，干事創(chuàng) 業(yè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成各項工作任務。下面就本人在一年里作年終 工作總結(jié)如下：在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持下我社團于4月份成功舉辦了第一屆 “機械杯”數(shù)控技術(shù)大比武;在xx級學生到來之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合 理事會的大力支持和領(lǐng)導下，在機械學院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學院 102名精英，他們是我們社團未來的希望。為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活

31、，我社從XX年10月 份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動10月初我社團于階梯教室舉辦了 “如何適應大學生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。在11的社團文化活動月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了 “機械零件展”，得 到了機械學院實訓中心崔主任，前任會長李咪咪等的好評。11月下旬與其余9家學術(shù)類社團在階梯教室舉行了 “如何發(fā)展學術(shù)類社團” 的交流會豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面地鍛煉了自己的能力，豐富了社員的大學生活。當然，在這些活動的背后，也存在著相當多的問題：第一，普通社員對活動 參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題;第二，社員檔案管理比 較混亂，退社的社員沒有

32、較為詳細的記錄;第三，活動沒有很好的創(chuàng)新，在如何 發(fā)展學術(shù)類社團交流會上才認識到這個問題的嚴重性，我覺得，社團已經(jīng)成立了 三年，現(xiàn)在就是社團快速發(fā)展的時期，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌，當然，其他 高校社團很多很好的活動也可以借鑒，改進，創(chuàng)新。以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有很 多細節(jié)上的問題，我希望你們12級第四屆能夠認認真真找出問題出在哪里，并 找出相應的解決方案。把這些問題解決好了，社團一定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。秋去冬來，轉(zhuǎn)眼一年就快過去了，在這一年中在公司領(lǐng)導關(guān)懷下和同事們同 甘共苦，互相學習，互相幫助，辛勤付出，取得了施工單位的理解與支持與尊重， 得到了建

33、設單位信任與好評，給建設單位交上一副滿意的工程，為公司發(fā)展贏得 一個市場，總結(jié)一年的工作，找出工作中學到的經(jīng)驗和不足之處，為以后的工作 開展奠定堅實的基礎(chǔ)。我所在的項目是（1#宿舍樓等三項武警邊防部隊編輯發(fā)行中心），該工程地下 四層，地上宿舍樓十四層，辦公樓四層，總高度為45米，建筑總面積為24548.18 平米。投資總額為8000多萬，工期為365天。工程是從3月12日正式開工的， 如今工程主體結(jié)構(gòu)已接近尾聲，二次結(jié)構(gòu)已插入施工。本工程存在地下結(jié)構(gòu)復雜， 施工難度比較大，工期比較緊等特點，前期地下工程進度比較滯后，但在后期工 作中，建設，監(jiān)理，施工單位密切配合下，已把前期滯后的工期趕回來，目

34、前與 計劃進度時間處于持平狀態(tài)。一年中的工作，在此項目我的職責是土建監(jiān)理工程師，負責土建所有分項的 質(zhì)量管理，根據(jù)當?shù)氐刭|(zhì)結(jié)構(gòu)采用護坡樁支護方式進行基坑支護，并且經(jīng)過專家 論證，土方開挖必須先支護后開挖以確保施工安全，根據(jù)建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收 標準，鋼筋的原材進場必須有合格證和形式檢驗報告并進行了現(xiàn)場取樣送檢測機 構(gòu)檢測合格才允許在工程中使用，對鋼筋籠的直徑，鋼筋直徑，鋼筋間距，鋼筋 搭接長度都進行了仔細檢查，護坡樁施工時核查混凝土開盤鑒定和抽查混凝土坍 落度，以保證樁身質(zhì)量?；A(chǔ)施工時請質(zhì)檢站，設計單位，建設單位進行了驗槽。 結(jié)構(gòu)施工前，我已經(jīng)進行了仔細閱圖，并把問題進行了匯總記錄，并請設計

35、單位 進行了問題解答。地下結(jié)構(gòu)施工時，由于工程結(jié)構(gòu)復雜，施工場地狹小，工人的 技術(shù)水平層次不齊，鋼筋加工不在施工現(xiàn)場，部分管理人員不負責任等諸多因素， 造成施工進度緩慢，建設單位不滿意。為了扭轉(zhuǎn)局面，我們對施工單位加強了管 理，對于技術(shù)水平地下的工人要求撤場，不負責任的管理人員要求施工單位更換， 加大了施工現(xiàn)場巡查力度，對于問題要早發(fā)現(xiàn)，早處理，如今已下發(fā)安全監(jiān)理通 知2份，安全工作聯(lián)系單9份，質(zhì)量工作聯(lián)系單26份。給予工作暫停處罰兩次。 大大約束了施工單位自由，散漫無視工程安全質(zhì)量的不負責行為轉(zhuǎn)變了建設單位 對我們的看法。加大了建設單位對我們工作的信任。作為監(jiān)理人員必須多學習，多思考，掌握最

36、新的施工技術(shù)和驗收規(guī)范。嚴格 審核工程施工方案，對于發(fā)現(xiàn)的問題要和設計，施工單位多溝通，多交流，在質(zhì) 量管理方面做到事前預控。質(zhì)量控制首先從材料管理入手，材料入場必須手續(xù)齊 全，嚴格按規(guī)范要求取樣送檢，不合格的材料不得留在現(xiàn)場，更不準在工程中使 用。二是嚴格履行監(jiān)理職責，現(xiàn)場見證取樣要實事求是，不弄虛作假。旁站時要 仔細查看不能只站不看，問題處理要在施工過程中處理完畢。監(jiān)理日記當天寫并 且條理清晰，反映全面。施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度，在報驗前執(zhí)行三檢制度， 問題出在誰身上誰負責，有兩次，在驗收未通過情況下就擅自澆筑并且無視管理 人員命令，我就立即向上級報告并勒令立即停工，并要求施工方對擅自澆筑

37、行為 作出檢討，給予處罰。對于無視安全，高空拋物，高空作業(yè)不帶安全帶，現(xiàn)場抽 煙等違章行為給以曝光并且處以罰款。在施工到八層時，我在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)， 由于木工在支外墻模板時經(jīng)常從外腳手架連接，導致A段宿舍樓西側(cè)腳手架往外 傾斜嚴重，如果不立即整改可能后果不堪設想，我于是立即通知施工單位立即整 改，對腳手架進行加固，排除了一起重大安全隱患。三是對發(fā)現(xiàn)的問題提出自己 的建議，跟施工方探討看采取什么措施，避免類似問題不重復發(fā)生。例如，在土 方回填時由于基坑肥槽狹窄，采用二八灰土回填，施工機械無法操作，不能夠確 保土方的夯實系數(shù)，為保證工程質(zhì)量建議施工單位提前提出修改回填施工方案， 采用級配石回填，由

38、于兩種材料有差價，涉及材料費用問題，施工單位提前提出， 經(jīng)建設單位同意，既確保了工程質(zhì)量，也為施工單位挽回了一定的經(jīng)濟損失。四 是要求加強施工隊伍素質(zhì)的教育管理，新入場工人采取三級教育。本工程施工隊 伍由于由不同工種，不同地方的人員組成，有抱團的現(xiàn)象，對于既沒技術(shù)，有不 服管理的人員清理出施工現(xiàn)場的建議。本項目以清理出兩批施工隊伍，（包括一批 木工，一批鋼筋工）。五是提高自己業(yè)務水平，在閑下來的時候?qū)W習各類施工技術(shù)， 驗收規(guī)范，法律法規(guī)?？偨Y(jié)；工程質(zhì)量百年大計，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！如果企業(yè)沒有合理的管理 體制，沒有完善的管理制度，工人沒有過硬的技術(shù)水平，管理人員沒有正義的職 業(yè)操守，那這個企業(yè)

39、生命是不會長遠的，在當今的建筑市場中，質(zhì)量是就是生命。 安全是根本，如果沒有安全就談不上生產(chǎn)，安全是為生產(chǎn)服務的，抓安全首要讓 工人知道什么是三寶四口五臨邊，什么是三不傷害，安全另一方面就是對特殊工 種的管理，要保證證人合一，堅決杜絕無證上崗，無證操作。由于安全管理是動 態(tài)的，所以得多看，多查。發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，絕不能拖拖拉拉。說道最后，就 是加強自身素質(zhì)最重要，作為監(jiān)理不光要懂施工技術(shù)，更得遵紀守法，嚴格執(zhí)行 監(jiān)理規(guī)范，不能對施工單位吃拿卡要，毀壞公司及自身形象。由于自身水平有限， 工作中有不足之處，望領(lǐng)導多多批評指導。我將吸取更多知識為以后的工作鋪墊 堅實的基礎(chǔ)。我懷著一顆感恩的心在工作著

40、、學習著。又是年底了，我對一年來的工作進 行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。一、思想作風方面一年來，能夠認真參加單位組織的各項活動，自覺主動地學習政治理論，在 圍繞主題、抓住靈魂、把握精髓上狠下功夫。能夠注意加強自己的思想作風修養(yǎng)， 做到團結(jié)同志、顧全大局。能夠主動幫助和愛護年輕同志。在為人與事中，嚴以 律己、寬以待人。工作中，能夠勇于承擔任務，遇事不推諉、不扯皮，敢于負責， 講究效率。能夠一切服從工作需要。具有吃苦奉獻精神，不計個人得失，在對外 交往和接待工作中，能夠廉潔自律、公私分明。二、履行職責方面1、接待工作今年，因為單位接待工作十分繁重。根據(jù)單位工作需要，我除了完成了日常 承擔管的辦公室業(yè)務工作之外，主要精力投入接待工作中。