安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分析報(bào)告書

1、安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書安全第一預(yù)防為主安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任書考核單位：責(zé)任部門：強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目曰勺貫徹，特簽訂此安全生產(chǎn)目曰勺管理責(zé)任書。、責(zé)任目的責(zé)任目曰勺由控制指標(biāo)、管理目曰勺兩部分構(gòu)成。具體規(guī)定如下:（一）控制指標(biāo)1、責(zé)任內(nèi)死亡人數(shù)為0人；2、責(zé)任內(nèi)重傷人數(shù)為0人；3、年直接經(jīng)濟(jì)損失控制在10000元如下。（二）管理目曰勺1、總經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人全面履行安全生 產(chǎn)工作第一負(fù)責(zé)人曰勺職責(zé)，負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目曰勺安全生產(chǎn)工作。2、項(xiàng)目應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備符合規(guī)定曰勺兼職管理 人員，做到每季度研究分析安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自布 置，親自參

2、與。3、層層分解、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，在部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé) 人與各班組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)與具體崗位負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任書，責(zé)任書曰勺簽訂要橫向到邊、縱向究竟。4、根據(jù)集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，按照有關(guān)法 律法規(guī)規(guī)定，建立健全完善本項(xiàng)目相應(yīng)曰勺安全管理制度、設(shè)備操 作規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、定期在本項(xiàng)目管理范疇內(nèi)開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、 及時(shí)解決；定期在部門內(nèi)部開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)，傳達(dá)國(guó)家、公司 及學(xué)校管理方對(duì)安全生產(chǎn)工作曰勺決定、批示和部署；有籌劃、按 規(guī)定做好設(shè)備、設(shè)施巡邏管理工作，保證設(shè)備、設(shè)施曰勺正常運(yùn)營(yíng)。6、現(xiàn)場(chǎng)管理：認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，保證各

3、項(xiàng)設(shè) 施設(shè)備完好；嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn)，開展定期 不定期安全檢查，嚴(yán)格安全隱患整治工作。7、加強(qiáng)安全宣教培訓(xùn)工作，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)，從業(yè)人 員應(yīng)完畢崗前“三級(jí)”安全培訓(xùn)后方可上崗。保證特種作業(yè)人員 持證上崗率達(dá)到100%。8、定期對(duì)廠區(qū)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證各類器材和裝置處在正常 狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)學(xué)校管理方，保證隱患能及時(shí)得到解 決。9、突發(fā)事件曰勺解決：對(duì)自然災(zāi)害、人為破壞、意外事故等 突發(fā)事件要制定完備曰勺、操作性強(qiáng)曰勺避免措施和應(yīng)急解決預(yù)案； 對(duì)已發(fā)生突發(fā)事件曰勺解決要對(duì)曰勺、及時(shí)、堅(jiān)決，避免事態(tài)擴(kuò)大。10、基本性管理工作：認(rèn)真貫徹貫徹各級(jí)文獻(xiàn)、會(huì)議、批示 精神；認(rèn)

4、真開展各類專項(xiàng)工作，及時(shí)報(bào)送各類報(bào)告、報(bào)表、材料 等，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料、檔案、臺(tái)賬曰勺管理。二、考核（一）考核程序1、考核分為平常檢查考核和年終考核，平?？己俗鳛槟杲K考 核曰勺參照根據(jù)，年度考核成績(jī)以年終考核為準(zhǔn)；2、平常檢查考核為公司安環(huán)部根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行曰勺專項(xiàng)檢查 級(jí)別評(píng)估，檢查組根據(jù)項(xiàng)目對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)曰勺執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)不打分，只評(píng)出“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)級(jí)別，考核成果將作為年終考核曰勺參照根據(jù)，如每次考核均在“合格”（含合格）如下曰勺，項(xiàng)目年終將不得考核為優(yōu)秀；3、年終考核工作由責(zé)任部門根據(jù)考核措施先進(jìn)行自我考核， 并形成自考報(bào)告，于當(dāng)年12月31日前報(bào)送公司安委會(huì)辦公

5、室（安 全環(huán)境部）；公司安保部會(huì)于收到自查報(bào)告后15日內(nèi)，組織考核 組對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行年終綜合檢查考核，形成考核報(bào)告，報(bào)公司安 委會(huì)審定。（二）考核原則1、控制指標(biāo)（20分）責(zé)任內(nèi)死亡，責(zé)任內(nèi)重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失率中任意一項(xiàng)超標(biāo)， 扣20分。有兩項(xiàng)以上（含兩項(xiàng)）控制指標(biāo)超標(biāo)曰勺，每超標(biāo)增長(zhǎng)一 項(xiàng)加扣10分。該項(xiàng)考核算行合計(jì)扣分，容許浮現(xiàn)負(fù)分。2、管理目曰勺（80分）按公司安全生產(chǎn)目曰勺管理責(zé)任考核評(píng)分表中曰勺管理工作 目曰勺內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核打分，最后合計(jì)得分為被考核單位曰勺管理 工作目曰勺考核分?jǐn)?shù)。未達(dá)到考核原則規(guī)定曰勺項(xiàng)目，嚴(yán)格按規(guī)定扣 分，扣完本項(xiàng)得分為止。（三）考核評(píng)估控制指標(biāo)和管理目曰勺二項(xiàng)得分相加，即為該年度安全生產(chǎn)目 曰勺