2022年科技項目申報計劃書精編

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年科技項目申報計劃書精編三維全景簡介菲卡全景是專業(yè)三維全景可視化多媒體互動技術(shù)提供商，為各個行業(yè)的獨(dú)立店、體驗店、生活館、旗艦店，_俱樂部，房地產(chǎn)，旅游景點(diǎn)，家具展廳，博物館校園，開發(fā)區(qū)等提供一流的多媒體數(shù)字呈現(xiàn)、虛擬導(dǎo)覽展示應(yīng)用解決方案。該解決方案可通過光盤和互聯(lián)網(wǎng)將其直觀立體地再現(xiàn)到消費(fèi)者面前，從而延長了展示時間，拓寬宣傳推廣渠道；給足不出戶的消費(fèi)者帶來全方位如臨現(xiàn)場般的體驗，免去頓之苦；提升商家形象和銷售業(yè)績。該解決方案同時也可將工程承制方的成功案例進(jìn)行全方位的表現(xiàn)，這樣不但可以將成功案例保留存檔，同時還可以向客戶展現(xiàn)自身的實(shí)力。01汽車展廳三

2、維全景展示三維全景技術(shù)用于汽車展廳、品牌旗艦店的展示能夠給網(wǎng)站訪問者一種身臨其境的體驗，瀏覽者可以通過鼠標(biāo)觀看四周，在不同的場景中切換，這種虛擬現(xiàn)實(shí)的三維全景展示技術(shù)的交互性很強(qiáng)，逐漸成為一種在線展示的時尚。02旅游景點(diǎn)_度全景虛擬導(dǎo)覽高清晰度的_度全景技術(shù)能夠在線展示旅游景區(qū)的優(yōu)美環(huán)境，給觀眾一個身臨其景的體驗，結(jié)合景區(qū)游覽圖導(dǎo)覽，可以讓觀眾自由穿梭于各景點(diǎn)之間，是旅游景區(qū)、旅游產(chǎn)品宣傳推廣的最佳創(chuàng)新手法。虛擬導(dǎo)覽展示可以用來制作風(fēng)景區(qū)的介紹光盤，名片光盤，旅游紀(jì)念品也可以為旅游景區(qū)提供一種全新的電子商務(wù)平臺。03房產(chǎn)樓盤_度全景虛擬展示房產(chǎn)開發(fā)銷售公司可以利用虛擬_度全景技術(shù)，展示樓盤的外

3、觀，房屋的結(jié)構(gòu)，布局，室內(nèi)設(shè)計，置于網(wǎng)絡(luò)終端，購房者在家中通過網(wǎng)絡(luò)即可仔細(xì)查看房屋的各個方面，提高潛在客戶購買欲望；可以將虛擬全景制作成多媒體光盤贈送給看房者，帶回家與更多的人_，增加客戶忠誠度，做更精準(zhǔn)有效的傳播；可以制作成觸摸屏或者大屏幕現(xiàn)場演示，給購房者提供方便，節(jié)省交易時間和成本；在房交會現(xiàn)場用全景展示更能技高一籌先聲奪人；如果是多期開發(fā)，將已有的成品小區(qū)做成全景漫游，對于開發(fā)者而言是對已有產(chǎn)品的一種數(shù)字化整理歸檔，對于消費(fèi)者而言，可以增加信任感，促進(jìn)后期購買欲望；對于在建的樓盤，可以根據(jù)樓盤的的規(guī)劃渲染出效果圖，做成_度全景漫游，這樣讓購房者看到該樓盤完工后的未來景象，這種方法比樣板

4、房、沙盤的宣傳效果更好，能夠給購買者更好的全方位體驗。04賓館酒店_度全景看房系統(tǒng)隨著電子商務(wù)的發(fā)展，在網(wǎng)上訂房已經(jīng)非常普遍，在網(wǎng)站上用_度全景技術(shù)展示酒店賓館的各種餐飲和住宿設(shè)施，是吸引顧客的好辦法。利用網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)程虛擬瀏覽賓館的外型，大廳，客房，會議廳等各項服務(wù)場所，展現(xiàn)賓館舒適的環(huán)境，給客戶以實(shí)在感受，促進(jìn)客戶預(yù)定客房；在酒店大堂提供客房的全景展示，再也不用麻煩客戶在各個房間會場穿梭，就能觀看各房間的真實(shí)場景，更方便客戶確認(rèn)和挑選客房。進(jìn)而提高效率，用戶體驗更勝一籌。05大型商場_度全景導(dǎo)購展示系統(tǒng)有了_度全景展示技術(shù)的應(yīng)用，商城、家居建材、公司產(chǎn)品陳列廳，專賣店，旗艦店，汽車4展廳等相關(guān)

5、空間的展示就不再有時間，地點(diǎn)的限制，三維全景虛擬使得參觀變得更加方便，快捷，_鼠標(biāo)就像來到現(xiàn)場一樣，極大為宣傳節(jié)省成本，提高效率。真實(shí)的視角呈現(xiàn)真實(shí)的購物環(huán)境，讓用戶走到哪兒看到哪兒，商家信息、商品詳情在_度的創(chuàng)新體驗1中輕松把握。提供地圖定位、多種分類及快速檢索方式，讓用戶看得輕松，買得方便。同時，結(jié)合周到的商家服務(wù)功能，展現(xiàn)商家“客戶至上”的服務(wù)理念，以此達(dá)成商家與客戶間的共贏。06虛擬校園_度全景展示在學(xué)校的宣傳介紹中，有了_度全景虛擬校園展示，可以實(shí)現(xiàn)隨時隨地的參觀優(yōu)美的校園環(huán)境，展示學(xué)校的實(shí)力，吸引更多得生源?？梢园l(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，也可以做成學(xué)校介紹光盤發(fā)送。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)電子名片光盤：將校園的

6、_度實(shí)景照片制作成領(lǐng)導(dǎo)的電子名片光盤，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在與貴賓交換名片時就可以把學(xué)校的多媒體宣傳介紹給了對方，也提升形象，一舉多得。學(xué)校多媒體教學(xué)應(yīng)用：_度實(shí)景漫游系統(tǒng)，亦可助力于學(xué)校教學(xué)應(yīng)用。例如可對學(xué)校各實(shí)驗室制作全景展示，發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)。學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽即可提前直觀的了解實(shí)驗室的位置、布局、實(shí)驗要求安排等信息。07規(guī)劃建設(shè)、數(shù)字城市和地理信息系統(tǒng)政府開發(fā)區(qū)投資環(huán)境，做成虛擬導(dǎo)覽展示，可發(fā)布到網(wǎng)上或做成光盤。2022年科技項目申報計劃書精編（二）根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，注重?？谱o(hù)理，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著

7、手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)制定_年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃如下：一、提高思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。三.工作

8、措施：1.合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護(hù)士_人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。2.規(guī)范病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)

9、現(xiàn)。(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。(3)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制每位護(hù)士分管_個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。8、