中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程投標(biāo)文件

1、通遼蒙古族中學(xué)食堂裝修、學(xué)校大門及門衛(wèi)、宿舍樓門窗改造工程PAGE 通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司 PAGE 15通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程投 標(biāo) 文 件（招標(biāo)編編號：TTG20016AA01000611）投標(biāo)人： 通通遼市蒙蒙通建筑筑工程有有限責(zé)任任公司 (公公章）法定代表表人或委委托代理理人： （簽簽字）日期：220166年6月30日通遼市蒙蒙古族中中學(xué)食堂堂改擴(kuò)建建工程投 標(biāo) 文 件（招標(biāo)編編號：TTG20016AA01000611）技 術(shù)術(shù) 標(biāo) 部 分投標(biāo)人： 通遼遼市蒙通通建筑工工程有限限責(zé)任公公司 (蓋蓋單位章章）法定代表表人或委委托代理理人： （簽字字）日期：220166年6

2、月30日通遼市蒙蒙古族中中學(xué)食堂堂改擴(kuò)建建工程 施工組織設(shè)計(jì)編制日期期：20016 年 6 月 30 日通遼市蒙蒙古族中中學(xué)食堂堂改擴(kuò)建建工程投 標(biāo) 文 件（招標(biāo)編編號：TTG20016AA01000611）投 標(biāo)標(biāo) 函 部 分投標(biāo)人： 通通遼市蒙蒙通建筑筑工程有有限責(zé)任任公司 (公章章）法定代表表人或委委托代理理人： （簽字）日期：220166年6月30日二、法定定代表人人身份證證明投標(biāo)人名名稱： 通通遼市蒙蒙通建筑筑工程有有限責(zé)任任公司 單位性質(zhì)質(zhì)： 有限責(zé)責(zé)任公司司 地址： 內(nèi)蒙古古通遼市市霍林河河大街以以北濱河河一路 成立時間間： 220099 年年 33 月月 118 日經(jīng)營期限限：

3、 20009年年3月18日-220299年3月17日 姓名： 劉志志濤 性別別： 男 年齡： 488 職職務(wù)： 董事事長 系 通遼市市蒙通建建筑工程程有限責(zé)責(zé)任公司司 （投投標(biāo)人名名稱）的的法定代代表人。特此證明明。 投標(biāo)標(biāo)人： 通通遼市蒙蒙通建筑筑工程有有限責(zé)任任公司 （蓋蓋單位章章） 20016 年 6 月 330 日日三、授權(quán)權(quán)委托書書本人 劉志濤濤 （姓名名）系 通遼市市蒙通建建筑工程程有限責(zé)責(zé)任公司司 （投標(biāo)標(biāo)人名稱稱）的法法定代表表人，現(xiàn)現(xiàn)委托 王禹禹 （姓姓名）為為我方代代理人。代理人人根據(jù)授授權(quán)，以以我方名名義簽署署、澄清清、說明明、補(bǔ)正正、遞交交、撤回回、修改改 通遼遼市蒙古

4、古族中學(xué)學(xué)食堂改改擴(kuò)建工工程 （項(xiàng)目名名稱） 標(biāo)段施施工投標(biāo)標(biāo)文件、簽訂合合同和處處理有關(guān)關(guān)事宜，其法律律后果由由我方承承擔(dān)。委托期限限： 200天 。代理人無無轉(zhuǎn)委托托權(quán)。附：法定定代表人人身份證證明投 標(biāo)標(biāo) 人： 通遼遼市蒙通通建筑工工程有限限責(zé)任公公司 （蓋蓋單位章章）法定代表表人： （簽簽字）身份證號號碼： 115233211196990411603315 委托代理理人： （簽簽字）身份證號號碼： 115233011197881011665512 220166 年年 6 月 300 日TOC o 1-3 h z u1. 編編制依據(jù)據(jù)1.1編編制依據(jù)據(jù)1.1.1施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及方方案編

5、制制依據(jù)1.1.1.11設(shè)計(jì)文文件及施施工圖。1.1.1.22工程項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)和施施工條件件1.1.1.33現(xiàn)行國國家規(guī)范范和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。建筑工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范匯匯編建筑安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)1.1.1.44與建設(shè)設(shè)單位簽簽訂的施施工合同同2.工程程概況2.1總總體簡介介序號項(xiàng) 目目內(nèi) 容容1工程名稱稱通遼蒙古古族中學(xué)學(xué)食堂裝裝修、學(xué)學(xué)校大門門及門衛(wèi)衛(wèi)、宿舍舍樓門窗窗改造工工程2工程地址址通遼市蒙蒙古族中中學(xué)院內(nèi)內(nèi)3建設(shè)單位位通遼市蒙蒙古族中中學(xué)4設(shè)計(jì)單位位通遼市建建筑規(guī)劃劃設(shè)計(jì)研研究院內(nèi)蒙古俏俏雅建筑筑裝飾工工程有限限公司5監(jiān)理單位位6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合格2.2建建筑設(shè)計(jì)計(jì)簡介序

6、號項(xiàng) 目目內(nèi) 容1建筑規(guī)模模建筑面積35155.444平方米米層數(shù)及功能地上一層層（學(xué)校校門衛(wèi)及及大門）地上二層層（學(xué)校校食堂）地上五層層（學(xué)生生宿舍樓樓）層高地上學(xué)校門衛(wèi)衛(wèi)及大門門學(xué)校食堂堂學(xué)生宿舍舍4.2米米4.8米米3.3米米2建筑高度度建筑總高高（m）6.6米米（學(xué)校校門衛(wèi)及及大門）10.55米（學(xué)學(xué)校食堂堂裝修）17.44米（宿宿舍樓門門窗工程程）室外地坪坪標(biāo)高絕絕對標(biāo)高高0.0000=1788.4米米3建筑類別別三類建筑筑4耐火等級級二級抗震設(shè)防防烈度丙類設(shè)防防，7度5人防等級級6墻體材料料空心磚裝修做法法7外墻保溫溫60厚EEPS模模塊8外墻裝飾飾涂料，貼貼面磚（劈力磚磚）9內(nèi)墻

7、刮膩?zhàn)樱⑷槟z膠漆，貼貼瓷磚10樓地面10厚地地板磚11頂棚乳膠漆，刮大白白、吊頂頂12門窗塑鋼單框框雙層玻玻璃平開開窗2.3結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)簡介序號項(xiàng) 目目內(nèi) 容容1結(jié)構(gòu)形式式框架結(jié)構(gòu)構(gòu)2建筑物地地基柱下鋼筋筋混凝土土獨(dú)立基基礎(chǔ)3基礎(chǔ)埋深深1.8米米4環(huán)境類別別二類5砼強(qiáng)度等級C10C25墻砌體空心心磚梁板C256砼構(gòu)件尺尺寸墻柱700*7000、400*4000、4000*7000、3000*3000框梁300*3000、3000*5000、3000*4000、2500*3550頂板120mmm7抗震設(shè)防防丙類8結(jié)構(gòu)安全全等級乙級9耐火等級級二級8鋼筋類別別及形式類別二級、三三級連接形式式套筒

8、連接接2.4工工程承包包范圍2.4.1概述述土建及水水、暖、電安裝裝等施工工圖紙工工程。2.5工工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工工管理重重點(diǎn)、難難點(diǎn)2.5.1總承承包管理理本工程實(shí)實(shí)施總承承包管理理，將有有眾多的的專業(yè)承承包商進(jìn)進(jìn)行交叉叉施工，如何履履行總包包責(zé)任、權(quán)利和和義務(wù)，站在工工程全局局的角度度對各專專業(yè)承包包商進(jìn)行行通盤策策劃、高高效組織織、管理理、協(xié)調(diào)調(diào)和有效效的控制制，是我我們在本本工程中中重要和和艱巨的的任務(wù)。項(xiàng)目部必必須根據(jù)據(jù)公司的的總承承包管理理手冊，結(jié)合合項(xiàng)目的的具體情情況制定定本項(xiàng)目目的總承承包管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則，報(bào)報(bào)公司總總部批準(zhǔn)準(zhǔn)后認(rèn)真真執(zhí)行。2.5.2特殊殊的場地地條件(1)施施工

9、現(xiàn)場場場地狹狹小，材材料機(jī)具具不易安安排。地地下施工工階段現(xiàn)現(xiàn)場幾乎乎沒有任任何場地地，所有有材料必必須隨到到隨用，機(jī)具、模板使使用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)基本不不能離開開作業(yè)面面。(2)周周邊居民民影響。本工程程位于通通遼特殊殊教育學(xué)學(xué)校院內(nèi)內(nèi)。為居民生生活區(qū)，施工時時需特別別注意環(huán)環(huán)保降噪噪，防止止發(fā)生擾擾民現(xiàn)象象。2.5.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求高高為達(dá)到通通遼市 “草原原杯”質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，本工程程的核心心任務(wù)是是在施工工中通過過嚴(yán)格的的程序控控制和過過程控制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn) “過程程精品”，在工工期緊張張的前提提下達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，把本本工程建建造成一一流的建建筑精品品。2.5.4工程程的季節(jié)節(jié)性施工工影響本工程整整體

10、施工工將按以以下幾個個階段進(jìn)進(jìn)行控制制：A、地下下基礎(chǔ)砼砼結(jié)構(gòu)階階段；B、主體體結(jié)構(gòu)階階段；C、初裝裝修階段段；D、學(xué)生生食堂、宿舍裝裝修改造造階段以上各階階段將按按施工順順序流水水施工， 2.5.5工程程的工期期要求本工程包包含總建建筑面積積35115.444m2，工期期緊迫，土建、安裝項(xiàng)項(xiàng)目多，交叉施施工項(xiàng)目目多。如如何通過過人、財(cái)財(cái)、物力力的投入入和有力力的保證證措施，進(jìn)行科科學(xué)的策策劃、組組織、管管理，高高效的協(xié)協(xié)調(diào)和實(shí)實(shí)施，有有效的控控制工期期，使工工程按照照業(yè)主的的要求按按時完成成是本工工程施工工組織中中十分重重要的內(nèi)內(nèi)容。2.5.6工程程的技術(shù)術(shù)難點(diǎn)2.5.6.1整體體設(shè)計(jì)具具有

11、特有有的功能能性和復(fù)復(fù)雜性，在施工工全過程程，必須須要以一一流工程程策劃，一流的的施工組組織、管管理和協(xié)協(xié)調(diào)，一一流的控控制和實(shí)實(shí)施以及及一流的的服務(wù)，滿足設(shè)設(shè)計(jì)所要要求功能能的環(huán)保保、節(jié)能能型綠色色建筑。2.5.6.2地下下室南側(cè)側(cè)外墻與與商業(yè)街街建筑物物外墻邊邊線間距距太小，西側(cè)緊緊靠凌云云幕墻，基坑開開挖后已已無場地地，給地地下室施施工造成成難度，需考慮慮特殊的的施工工工藝。2.5.6.3地下下工程量量大，地地下部分分外墻長長，施工工工期短短，局部部層高不不一致，經(jīng)歷雨雨期施工工。2.5.6.4基礎(chǔ)礎(chǔ)底板面面積較大大，應(yīng)采采取有效效的措施施保證避避免鋼筋筋銹蝕與與加強(qiáng)砼砼后期灌灌注的質(zhì)質(zhì)

12、量控制制，其中中后澆帶帶砼施工工對后期期施工工工序安排排影響較較大。2.5.6.5外檐檐部分為為玻璃幕幕墻裝飾飾，施工工工序多多，時間間跨度大大，需投入入大量人人、機(jī)、物以保保證施工工質(zhì)量。需重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)工工期進(jìn)度度控制，以便早早日達(dá)到到外檐對對外亮相相。2.5.6.6地下下室頂板板土方回回填量較較大，極極大影響響了地上上部分工工程施工工進(jìn)度。2.5.6.7防水水分項(xiàng)工工程量大大，接槎槎多，特特殊節(jié)點(diǎn)點(diǎn)比較普普遍，所所以防水水工程是是本工程程施工中中控制的的重點(diǎn)。2.5. 6. 8由于業(yè)業(yè)主要求求精裝修修盡早進(jìn)進(jìn)場，必必須統(tǒng)一一安排，確保主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)盡快完完成。3.1項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系3.1.1組

13、織織機(jī)構(gòu)我公司十十分重視視本工程程，并將將本工程程列為公公司重點(diǎn)點(diǎn)工程，將成立立“通遼市市特殊教教育學(xué)校校綜合樓樓工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部”負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行施工工，為保保證工期期及質(zhì)量量的要求求，我公公司將選選派具有有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并多次次取得通通遼市結(jié)結(jié)構(gòu)“草草原杯”工程的的同志擔(dān)擔(dān)任該工工程項(xiàng)目目經(jīng)理。該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)施工工的工程程曾多次次獲通遼市市結(jié)構(gòu)“草原杯”、“通遼市市安全文文明工地地”等稱號號。施工過過程中將將嚴(yán)格按按照質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健健康安全全體系文文件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工管管理，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。同時從從全公司司范圍內(nèi)內(nèi)保證該該工程項(xiàng)項(xiàng)目的所所有人力力資源、物資、資金等等要

14、求得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目目經(jīng)理部部的組織織管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)項(xiàng)目部主主要管理理人員見見下頁圖表所示：楊 志 偉徐麗文高娃 曹 劍 朱兆嚴(yán)劉鳳海質(zhì)檢部*物資供應(yīng)部*合約部*安全設(shè)備部*技術(shù)質(zhì)量部*施工計(jì)劃部*項(xiàng)目總工：魯懷飛*項(xiàng)目經(jīng)理：王禹 3.1.2現(xiàn)場場管理體體制建立立原則直接委派派質(zhì)量總總監(jiān)常駐駐項(xiàng)目對對本工程程進(jìn)行動動態(tài)跟蹤蹤管理，從組織織上，選選派素質(zhì)質(zhì)高、參參與過同同類工程程施工、且創(chuàng)過過通遼市市“草原原杯”工工程和“內(nèi)蒙古古自治區(qū)區(qū)市文明明安全工工地”的人員員組成該該座領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子和和配備作作風(fēng)好、技術(shù)精精、能打打硬仗的的哲一建勞務(wù)公公司承擔(dān)擔(dān)施工。從質(zhì)量量管理制制度上，作為通通過ISS09

15、0000系系列認(rèn)證證的企業(yè)業(yè)，已經(jīng)經(jīng)對質(zhì)量量控制的的各要素素(項(xiàng)目班班子組織織、原材材料采購購、施工工過程、竣工后后回訪服服務(wù)等)形成了了一套成成熟、完完整的質(zhì)質(zhì)量管理理制度。因此，項(xiàng)目根根據(jù)ISS090000系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序文件，結(jié)合本本工程特特點(diǎn)，編編制項(xiàng)目目質(zhì)量保保證計(jì)劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃。按照過過程精品品、動態(tài)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考考核、嚴(yán)嚴(yán)格獎罰罰的原則則，確保保每個分分項(xiàng)工程程達(dá)到優(yōu)優(yōu)良，以以過程精精品確保保精品工工程。使用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段與與行政管管理手段段結(jié)合的的方法，一方面面運(yùn)用經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同約束和和明確工工程各方方面的責(zé)責(zé)任，建建立現(xiàn)代代的項(xiàng)目目管理體體系；另另一方面面運(yùn)用現(xiàn)現(xiàn)有的行行政管

16、理理體系，下達(dá)強(qiáng)強(qiáng)制性指指標(biāo)、強(qiáng)強(qiáng)制性命命令，為為工程順順利施工工排除障障礙、創(chuàng)創(chuàng)造條件件。3.1.3施工部部署原則則加強(qiáng)施工工現(xiàn)場的的施工組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部權(quán)威威性的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)與與施工，總包與與分包各各方面的的關(guān)系，以適應(yīng)應(yīng)多變的的客觀條條件，保保證施工工生產(chǎn)按按預(yù)定的的要求進(jìn)進(jìn)展。全面貫徹徹公司的的管理方方針，調(diào)調(diào)集優(yōu)秀秀的管理理人員，發(fā)揮自自身隊(duì)伍伍優(yōu)勢，加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系的的運(yùn)作。同時，優(yōu)先采采用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和和設(shè)備，以節(jié)約約成本、提高工工效、保保證質(zhì)量量。通過過嚴(yán)格的的質(zhì)量管管理和全全新的場場容形象象，確保保施工管管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。項(xiàng)目部

17、按按照公司司、監(jiān)理理、建設(shè)設(shè)單位、工程總總監(jiān)的要要求，編編制該工工程綜合合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。并并以總計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)，編編制分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃。以三級級計(jì)劃為為龍頭組組織全現(xiàn)現(xiàn)場的有有序施工工。3.1.4職責(zé)責(zé)與分工工G座主要要管理人人員職責(zé)責(zé)見下頁頁表：序號人員主 要 職 能1項(xiàng)目經(jīng)理對本工程程全面負(fù)負(fù)責(zé)，施施工中堅(jiān)堅(jiān)持質(zhì)量量第一的的方針，做好均均衡生產(chǎn)產(chǎn)和工長長管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和質(zhì)質(zhì)量控制制程序，定期召召開管理理例會，開展職職工教育育活動。2項(xiàng)目副經(jīng)理合理安排排生產(chǎn)，配置資資源，召召開現(xiàn)場場生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會，保證施施工進(jìn)度度和工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到計(jì)劃劃要求。切實(shí)抓抓好安全全

18、生產(chǎn)、文明施施工。根根據(jù)施工工需要，審定上上報(bào)的勞勞動力計(jì)計(jì)劃，保保證工程程按時交交付使用用。協(xié)調(diào)土建建、機(jī)電電、業(yè)主主指定分分包、獨(dú)獨(dú)立專項(xiàng)項(xiàng)承包工工程、指指定材料料供應(yīng)商商之間關(guān)關(guān)系，以以及與政政府各職職能部門門的聯(lián)系系，確保保工程有有序進(jìn)行行。3項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本工工程技術(shù)術(shù)及質(zhì)量量管理檢檢驗(yàn)工作作，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)編制單單項(xiàng)施工工方案，技術(shù)工工藝交底底以控制制工序質(zhì)質(zhì)量，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程的質(zhì)量量檢查工工作，及及樣板驗(yàn)驗(yàn)收確定定工作，及試驗(yàn)驗(yàn)測量計(jì)計(jì)量工作作，大力力采用新新材料、新工藝藝提高工工程質(zhì)量量；負(fù)責(zé)責(zé)與有關(guān)關(guān)單位的的工作協(xié)協(xié)調(diào)，深深化設(shè)計(jì)計(jì)。4項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)工程程各項(xiàng)技技術(shù)文件件資料的的質(zhì)量，對

19、于技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)變更要要有依據(jù)據(jù)及可行行性并對對執(zhí)行結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。制定定關(guān)鍵工工序方案案，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查查執(zhí)行落落實(shí)情況況，參加加并指導(dǎo)導(dǎo)QC小組組活動。5質(zhì)量檢查員嚴(yán)格按圖圖紙、規(guī)規(guī)范、工工藝操作作規(guī)范檢檢驗(yàn)工程程質(zhì)量，判定工工程合格格或不合合格，不不合格及及時反映映總工程程師以確確定返工工，重新新驗(yàn)收，對因錯錯、漏檢檢造成質(zhì)質(zhì)問題負(fù)負(fù)責(zé)，監(jiān)監(jiān)督施工工過程中中質(zhì)量控控制情況況，嚴(yán)格格執(zhí)行隱隱預(yù)檢，督促檢檢查三檢檢制的執(zhí)執(zhí)行情況況，并配配合需公公司檢查查項(xiàng)目，工程中中發(fā)現(xiàn)問問題及時時通報(bào)公公司，參參加QCC小組活活動。6安全員強(qiáng)化安全全一票否否決的意意識，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國家、北京和和公司的的相關(guān)安安

20、全制度度，堅(jiān)持持以人為為本、安安全第一一、預(yù)防防為主的的方針。7施工員要強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量第一一的意識識，在貫貫徹生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度同同時貫徹徹質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管管理本工工序質(zhì)量量及檢查查操作質(zhì)質(zhì)量。嚴(yán)嚴(yán)格控制制材料計(jì)計(jì)量，組織好好三檢制制。8資料員負(fù)責(zé)資料料的收集集整理編編目裝訂訂，并負(fù)負(fù)責(zé)及時時向監(jiān)理理承發(fā)包包部等有有關(guān)部門門提供各各種資料料。9試驗(yàn)員嚴(yán)格按工工藝及試試驗(yàn)規(guī)程程進(jìn)行材材料及施施工試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，并及時時把結(jié)果果報(bào)告有有關(guān)部門門和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。因未未執(zhí)行規(guī)規(guī)定造成成質(zhì)量問問題負(fù)責(zé)責(zé)，并做做好試驗(yàn)驗(yàn)單的保保管。10材料人員對所采購購的材料料、成品品、半成成品構(gòu)件件負(fù)質(zhì)量量責(zé)任。進(jìn)場材材料器材材必須為為合格材

21、材料，配配合技術(shù)術(shù)部門做做好現(xiàn)場場取樣復(fù)復(fù)試工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)做好好材料保保管工作作。11班組長加強(qiáng)班組組質(zhì)量教教育，樹樹立質(zhì)量量第一的的意識，開展QQC小組組活動。組織班班組工人人嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三檢檢制，開開展工序序質(zhì)量管管理活動動，組織織班組人人員認(rèn)真真執(zhí)行工工程和質(zhì)質(zhì)量控制制程序。12班 組質(zhì)量員對班組實(shí)實(shí)行質(zhì)量量管理，監(jiān)督檢檢查按操操作規(guī)程程進(jìn)行生生產(chǎn)并對對班組人人員進(jìn)行行質(zhì)量考考核，協(xié)協(xié)助開展展QC小組組活動。3.2工工程項(xiàng)目目管理的的主要目目標(biāo)3.2.1質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：合格格3.2.2工期期目標(biāo)本工程計(jì)計(jì)劃開工工日期220166年7月6日，竣工日日期為：20116年9月3日，計(jì)劃施

22、施工工期期為600日歷天天。3.2.3工程程成本造造價控制制目標(biāo)從圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備備選型、分包商的的選擇、現(xiàn)場施施工組織織、管理理、協(xié)調(diào)調(diào)與控制制等各個個方面，提出行行之有效效的合理理化建議議和方案案，加強(qiáng)強(qiáng)過程和和程序控控制，追追求“過程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪費(fèi)費(fèi)，盡最最大能力力減少和和節(jié)省工工程成本本。 3.2.4安全全目標(biāo)杜絕死亡亡/重傷事事故、火火災(zāi)事故故和人員員中毒等等事件的的發(fā)生，輕傷頻率率控制在在0.77以內(nèi)。3.2.5環(huán)境境保護(hù)和和文明施施工目標(biāo)標(biāo) 3.3施施工安排排3.3.1總體體安排用用流水段段的劃分分總施工順順序上，按照先先地下、后地上上；先結(jié)結(jié)構(gòu)、后

23、后圍護(hù)；先主體體、后裝裝修；先先土建、后專業(yè)業(yè)、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工中中提前穿穿插裝修修的施工工原則（以隔墻墻砌筑、安裝和和地面基基層施工工為主），統(tǒng)籌籌組織施施工。根據(jù)本工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合控制關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)度，工程量量均衡，勞動力力、材料料、機(jī)具具優(yōu)化配配置等因因素，地地下部分分各區(qū)由由后澆帶帶從底板板開始分分割劃本工程施施工量大大、標(biāo)層層工程量量多、材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用率率低、結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量、裝修修標(biāo)準(zhǔn)高高，為保保證該工工程盡快快投入使使用，總總工期安安排1331天，工期比比較緊張張?；谟谏鲜鎏靥攸c(diǎn)，我我們在施施工安排排上既要要作到整整體全局局控制協(xié)協(xié)調(diào)，又又要做到到精心安安排流水水作業(yè)施施工

24、。做做到局部部服從整整體要求求，平面面作業(yè)施施工與立立體作業(yè)業(yè)施工兼兼顧考慮慮，工程程質(zhì)量、安全施施工、工工程進(jìn)度度全面均均衡考慮慮，勞動動力、機(jī)機(jī)械、模模板架木木等合理理安排調(diào)調(diào)度使用用，按施施工區(qū)域域分階段段、分部部位進(jìn)行行施工安安排。3.3.2施工工安排原原則3.3.2.11在時間間上的部部署原則則根據(jù)總施施工進(jìn)度度的安排排，提前要完完成場地地測量定定位、場場地硬化化、搭臨設(shè)設(shè)施的施施工，合合同的校校對。3.3.2.22在空間間上的部部署原則則立體交交叉施工工的考慮慮 為了貫徹徹空間站站滿，時時間連續(xù)續(xù)，均衡衡協(xié)調(diào)有有節(jié)奏，力所能能及、留留有余地地的原則則，保證證工程按按計(jì)劃完完成，需需

25、要采用用主體和和安裝、主體和和裝修、安裝和和裝修的的立體交交叉施工工。為了了使上部部結(jié)構(gòu)正正在施工工而下部部的安裝裝、裝修修插入施施工，需需在基礎(chǔ)礎(chǔ)工程驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)束束后，將將主體結(jié)結(jié)構(gòu)分次次驗(yàn)收。3.3.2.33在資源源上的部部署原則則(1)塔塔吊部署署本工程合合同范圍圍為墊層層及其以上上土建及及砼內(nèi)的的預(yù)埋等等工程，土方、護(hù)坡工工作已經(jīng)經(jīng)完成，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場的土土質(zhì)情況況、場地地情況、塔機(jī)覆覆蓋范圍圍、塔機(jī)機(jī)附著等等影響立立塔的因因素。塔吊均在在底板施施工前進(jìn)進(jìn)場，塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)直接設(shè)設(shè)在天然然地基上上，上表表面與地地下室底底板表面面平。3.3.3各階階段施工工部署3.3.3.11基礎(chǔ)施施工階段段安

26、排(1)流流水線及及流水段段的劃分分流水段的的合理劃劃分是保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量和進(jìn)度度以及高高效進(jìn)行行現(xiàn)場組組織管理理的前提提條件。通過流流水施工工，能夠夠確保各各工種勞勞動力（鋼筋工工、砼工工、模板板工、架架子工等等）的連連續(xù)流水水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模模板、架架料）的的合理流流水供應(yīng)應(yīng)、機(jī)械械設(shè)備（塔吊、砼輸送送泵等）等高效效合理使使用，而而且便于于現(xiàn)場組組織、管管理和調(diào)調(diào)度，加加快工程程進(jìn)度，有效控控制工程程質(zhì)量。(2)現(xiàn)現(xiàn)場部署署：由于本工工程施工工工期長長，并且且經(jīng)過雨雨季施工工，所以以現(xiàn)場所所有地面面均采用用砼進(jìn)行行硬化處處理，并并沿現(xiàn)場場道路邊邊設(shè)置排水水溝，雨雨水、生

27、生產(chǎn)廢水水經(jīng)沉淀淀處理后后集中排排入場外外市政管管溝。本工程基基礎(chǔ)施工工結(jié)構(gòu)外外皮與槽槽邊之間間留有操操作面，地下室室外墻防防水采用用外防外外貼法施施工?；A(chǔ)施工工采用單單立桿雙排排落地外外腳手架架，腳手手架內(nèi)側(cè)側(cè)水平大大橫桿與與結(jié)構(gòu)面面之間預(yù)預(yù)留30cmm左右操操作空間間；該腳手手架隨結(jié)結(jié)構(gòu)搭建建，作為結(jié)結(jié)構(gòu)施工工操作平平臺及外外圍安全全圍護(hù)，結(jié)構(gòu)施施工結(jié)束束后可作作為外墻墻防水卷卷材施工工的平臺臺，防水水施工結(jié)結(jié)束后可可拆除，為基槽回填填作準(zhǔn)備備?；A(chǔ)施工工工期緊緊張，場場地狹小小，對整整個工程程的順利利進(jìn)行影影響重大大。施工工期間要要合理的的組織施施工，精精心安排排，盡量量做到材材料隨

28、到到隨用。為保存存部分現(xiàn)現(xiàn)場常用用小件材材料、工具，計(jì)劃在在現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)部設(shè)置置少量材材料倉庫庫。本工程施施工階段段所有結(jié)構(gòu)構(gòu)墻柱、結(jié)結(jié)構(gòu)梁、板、柱柱均采用用18mmm厚木夾板，框架架柱采用用木模。本工程程鋼筋使使用量大大，加工工質(zhì)量要要求高，為便于于鋼筋的的加工使使用，在在現(xiàn)場設(shè)設(shè)置1個鋼筋筋加工區(qū)區(qū)和鋼筋料場場，盡可能能滿足現(xiàn)現(xiàn)場使用用的要求?，F(xiàn)場材料料碼放做到到分類碼碼放整齊齊，責(zé)任任到位，掛牌管管理；場外模模板加工工區(qū)設(shè)在在與施工工現(xiàn)場交交通便利利的地區(qū)區(qū)，所有有料具管管理應(yīng)與與現(xiàn)場同同標(biāo)準(zhǔn)。尤其本本工程鋼鋼筋種類類規(guī)格多多，嚴(yán)格格控制材材料出入入管理將將成為我我項(xiàng)目部部材料管管理的重重點(diǎn)

29、?，F(xiàn)場圍檔檔本工程程采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定型壓壓型鋼板板圍檔；安全通通道按照照企業(yè)形形象要求求統(tǒng)一制制作，做做到標(biāo)識識明確、美觀大大方。所有運(yùn)土土車輛必必須按照照通遼市市相關(guān)規(guī)規(guī)定采取取封閉措措施，防防止揚(yáng)塵塵?，F(xiàn)場場內(nèi)生活活垃圾與與生產(chǎn)垃垃圾分別別存放管管理，所所有污水水排放均均要經(jīng)過過三級隔隔油沉淀淀才進(jìn)入入市政管管網(wǎng)，定定時清理理化糞池池以保證證環(huán)境清清潔。所所有鋼筋筋、木工工加工均均設(shè)置專專用封閉閉加工棚棚。(3)工工程部署署地下部分分結(jié)構(gòu)施施工完畢畢后，立立即進(jìn)行行肥槽回回填土工工作。鋼鋼筋全部部采用場場內(nèi)加工，各個施工工區(qū)的鋼鋼筋由施施工計(jì)劃劃部統(tǒng)一一進(jìn)行加加工管理理。砼采用預(yù)預(yù)拌砼，其中底

30、底板砼澆澆注時，按伸縮縮縫劃分分成獨(dú)立立塊進(jìn)行行澆注。屆時，根據(jù)底底板砼施施工期間間大氣環(huán)環(huán)境溫度度、對預(yù)預(yù)拌砼供供應(yīng)提出出預(yù)拌砼砼技術(shù)指指標(biāo)、運(yùn)運(yùn)輸罐車車車次要要求組織織施工，以滿足足底板砼砼的澆筑筑要求。3.3.3.22主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段(1)施施工區(qū)、流水段段劃分見見上(2)施施工機(jī)具具的選擇擇垂直、水水平運(yùn)輸輸：延續(xù)續(xù)基礎(chǔ)施施工階段段的塔吊吊布置。布置一臺臺HBTT60CC砼泵，可以滿滿足工程程的應(yīng)用用。 (3)模板體體系本階段主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)墻體模模板采用用木模板；梁、頂頂板模板板采用115mmm厚木夾板，10001000木方作作主龍骨骨，501000木方作作次龍骨骨,支頂采采用碗扣扣

31、架結(jié)合合快拆體體系；樓樓梯踏步步采用定定型鋼模模，門洞洞口采用用定型木木模，其其余部位位采用115mmm厚膠合板。(4)現(xiàn)現(xiàn)場部署署：為了便于于施工，結(jié)構(gòu)施施工期間間所有鋼鋼筋均在在現(xiàn)場加加工，鋼鋼筋調(diào)直直采用調(diào)調(diào)直機(jī)進(jìn)進(jìn)行。為為保證鋼鋼筋加工工質(zhì)量，項(xiàng)目部部將配備備專門管管理人員員及技術(shù)術(shù)工人負(fù)負(fù)責(zé)鋼筋筋加工。鋼筋調(diào)調(diào)直、斷斷料、彎彎曲、接接頭套絲絲均分區(qū)區(qū)管理。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段模板板木工加加工量變變小，所所有木工工加工均均在木工工車間加加工。模板碼放放均位于于塔吊覆覆蓋范圍圍內(nèi)。模模板碼放放區(qū)在地地下一層層頂板處處需要加加固。設(shè)設(shè)置專用用腳手管管圍擋，并懸掛掛醒目安安全標(biāo)志志。 (5)

32、工期部部署標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)計(jì)劃每77天完成成1層，計(jì)劃劃8月5日完成樓座座主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工。3.3.3.33裝修工工程階段段： (1)施施工區(qū)與與流水段段劃分施工區(qū)劃劃分與主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工相相同，工工序搭接接按層次次施工并并驗(yàn)收。(2)工工期安排排具體工期期安排詳詳見施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃橫道道圖 (3)施工現(xiàn)現(xiàn)場部署署主體結(jié)構(gòu)構(gòu)層在7月底結(jié)構(gòu)構(gòu)完成,驗(yàn)收通通過后即即插入二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，安裝并并驗(yàn)收完完畢。結(jié)結(jié)構(gòu)施工工完畢，并將屋屋面保溫溫、找坡坡層施工工材料運(yùn)運(yùn)至屋面面，塔吊拆拆除。 (4)工序安安排按施工驗(yàn)驗(yàn)收段劃劃分，每每一驗(yàn)收收段內(nèi)裝裝修濕作作業(yè)自上上而下進(jìn)進(jìn)行。計(jì)計(jì)劃插入入樣板層施施工，達(dá)到甲方

33、方要求后再再進(jìn)行大大面積裝裝修。水水電、消消防、防防水等均均安排專專業(yè)隊(duì)伍伍隨施工工進(jìn)度插插入施工工。3.4施施工現(xiàn)場場平面布布置3.4.1場地地布置原原則我公司根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)以及及施工現(xiàn)現(xiàn)場場地地的實(shí)際際情況，結(jié)合本本工程施施工總體體施工方方案與部部署，在在對施工工現(xiàn)場平平面布置置進(jìn)行了了認(rèn)真細(xì)細(xì)致研究究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對本工程程各施工工階段的的平面情情況進(jìn)行行了精心心仔細(xì)的的布置。施工平面面布置緊緊湊合理理，盡量量減少施施工用地地。保證證現(xiàn)場運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆仿窌惩?，減少場場內(nèi)運(yùn)輸輸費(fèi)。采采用裝配配式施工工設(shè)施，減少搬搬遷損失失，提高高施工設(shè)設(shè)施安裝裝速度。施工設(shè)設(shè)施布置置滿足方方便生產(chǎn)產(chǎn)、

34、有利利于生活活、安全全防火、環(huán)境保保護(hù)和勞勞動保護(hù)護(hù)要求。3.4.2場地地具體布布置施工場地地基本平平整，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置勞務(wù)辦辦公室二二間，總總包辦公公室的位位置見總總平面圖圖。辦公區(qū)生生活垃圾圾可臨時時存放于于環(huán)保垃垃圾桶內(nèi)內(nèi)，以利利集中處處理。根根據(jù)環(huán)保保要求，場區(qū)內(nèi)內(nèi)所有材料料堆放場場地均采采用砼硬硬化面層層以防揚(yáng)揚(yáng)塵、油油污及材材料堆放放場地基基下沉，砂石料料場在使使用時采采取密目目安全網(wǎng)網(wǎng)覆蓋措措施防止止揚(yáng)塵；噪聲較較大的木木工加工工棚、鋼鋼筋加工工棚均采采用隔聲聲聚苯板板、防火火草簾封封閉處理理，最大大限度避避免噪聲聲擾民。現(xiàn)場工工人流動動廁所設(shè)設(shè)在北環(huán)環(huán)路北側(cè)側(cè)。定時時請環(huán)保保部門

35、清清理。3.5施施工機(jī)具具、模板板3.5.1大型型機(jī)具選選擇根據(jù)施工工部署、現(xiàn)場情情況、建建筑物尺尺寸，及及施工所所需臺班班。3.5.1.1砼泵：根據(jù)檐檐高、砼砼泵送量量、砼輸輸送距離離等因素素。施工工時采用用商品砼砼，通過過砼輸送送泵將砼砼送至現(xiàn)現(xiàn)場操作作面，布布料桿配配合下料料。3.5.2擬投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備詳見見5.44各階段段施工用用電量計(jì)計(jì)算表。其中大大型機(jī)械械選擇一一覽表：序號大型機(jī)械械規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間間退場時間間123.5.3機(jī)具具、腳手手架、模模板準(zhǔn)備備3.5.3.11機(jī)具準(zhǔn)準(zhǔn)備：要要按計(jì)劃劃及時地地組織各各種施工工機(jī)具進(jìn)進(jìn)場。施施工機(jī)

36、具具進(jìn)場前前，必須須經(jīng)過全全面檢修修，試運(yùn)運(yùn)行無誤誤時方可可投入使使用。3.5.3.22腳手架架：施工工中需要要搭設(shè)鋼鋼管腳手手架，要要及時準(zhǔn)準(zhǔn)確的計(jì)計(jì)算出數(shù)數(shù)量，并并按時組組織進(jìn)場場。3.5.3.33模板：施工前前排出大大模板、定型模模平面布布置圖，并按圖圖進(jìn)行編編號。大大鋼模、定型模模、穿墻墻螺栓、多層板板、龍骨骨、鋼支支撐計(jì)算算出準(zhǔn)確確數(shù)量。按計(jì)算算數(shù)量及及時委托托加工并并按施工工部位分分階段組組織進(jìn)場場。大模模板進(jìn)場場后進(jìn)行行核對、驗(yàn)收，并進(jìn)行行試組裝裝。按平平面布置置拼裝完完準(zhǔn)確無無誤后，在模板板上進(jìn)行行編號，編號字字跡要醒醒目。3.6材材料準(zhǔn)備備3.6.1管理理原則材料調(diào)節(jié)節(jié)和及時

37、時供應(yīng)是是確保施施工工期期和建立立正常施施工秩序序的重要要因素。根據(jù)IISO990022要求，對長期期為我公公司供貨貨的單位位已進(jìn)行行了評審審，建立立了合格格的分供供方檔案案，工程程中所采采用的主主要材料料、半成成品、設(shè)設(shè)備等的的采購均均在合格格分供方方中選擇擇，為材材料的質(zhì)質(zhì)量提供供保障。公司相相關(guān)部門門還將根根據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度和需需要，在在本公司司范圍內(nèi)內(nèi)合理調(diào)調(diào)配模板板、架子子管等周周轉(zhuǎn)材料料供應(yīng)。確保工工程的進(jìn)進(jìn)度。3.6.2各階階段材料料供應(yīng)管管理根據(jù)工程程的進(jìn)度度和形象象部位，由公司司材料科科組織相相關(guān)的供供應(yīng)方對對工程進(jìn)進(jìn)行及時時的供應(yīng)應(yīng)。構(gòu)件、門門窗等成成品在進(jìn)進(jìn)場前，材料部

38、部門應(yīng)會會同有關(guān)關(guān)人員去去廠家進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，合格格后方可可組織進(jìn)進(jìn)場。原原材料和和半成品品進(jìn)場時時要進(jìn)行行質(zhì)量檢檢驗(yàn)，不不合格的的要堅(jiān)決決退回，要做好好進(jìn)場材材料的復(fù)復(fù)驗(yàn)工作作。主要設(shè)備備材料、構(gòu)件用用量計(jì)劃劃表如下下：序號材料名稱稱單位數(shù)量1鋼 筋t1242水 泥t3403空心磚m3129004砂 子t7005石 子m321300 6砼m315000 7防水卷材材m2121888外墻保溫溫m213000施工用料料計(jì)劃序號材料名稱稱規(guī)格單位數(shù)量1膠合板91518330張1200002碗扣式腳腳手架1.2mm根10000032.1mm根10000040.9mm根350005架子管483.55t2

39、006方木1001000m32807501100m33508腳手板4000050塊10000 以上主要要材料計(jì)計(jì)劃，由由于施工工現(xiàn)場場場地的局局限性，需分批批組織進(jìn)進(jìn)場。3.7勞勞動力準(zhǔn)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)全員員的培訓(xùn)訓(xùn)教育，不僅包包括管理理層的培培訓(xùn)教育育，尤其其是對施施工作業(yè)業(yè)層的培培訓(xùn)教育育，使全全員樹立立牢固的的質(zhì)量意意識、安安全意識識、環(huán)境境保護(hù)和和文明施施工的意意識、成成品保護(hù)護(hù)的意識識以及相相互合作作相互協(xié)協(xié)調(diào)的意意識，強(qiáng)強(qiáng)化施工工管理和和技術(shù)水水平。3.7.1管理理人員培培訓(xùn)施工前組組織管理理人員熟熟悉圖紙紙，學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)規(guī)規(guī)范、圖圖集等，以提高高管理人人員對該該工程的的正確認(rèn)認(rèn)識。定定期組

40、織織管理人人員旁看看、旁聽聽公司內(nèi)內(nèi)部及外外部長城城杯工程程及魯班班獎工程程的檢查查、評審審（并攝攝像，以以便回來來學(xué)習(xí)），以便便提高管管理人員員的質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)意識；組織管管理人員員聽取有有關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)長城杯杯、竣工工長城杯杯等方面面有關(guān)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的技技術(shù)講座座。3.7.2特殊殊工種人人員培訓(xùn)訓(xùn)每周利用用周一安安全會機(jī)機(jī)會組織織一次由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部和和配屬隊(duì)隊(duì)伍管理理人員參參加的質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)意識識提高會會。對于于特殊工工種勞資資部門要要按照有有關(guān)規(guī)定定組織專專業(yè)技術(shù)術(shù)工人，如：防防水、鋼鋼筋直螺螺紋等工工藝的上上崗操作作培訓(xùn)考考核工作作，機(jī)械械操作人人員的考考證工作作，吊裝裝工、架架子工的的考核。

41、3.7.3作業(yè)業(yè)隊(duì)伍的的選擇為確保本本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，將發(fā)發(fā)揮自身身隊(duì)伍的的優(yōu)勢，盡量挑挑選創(chuàng)過過“長城城杯”、“魯班班獎”的的工人，按施工工所需陸陸續(xù)安排排其進(jìn)場場，并在在進(jìn)場時時對其進(jìn)進(jìn)行安全全、治安安、環(huán)保保、衛(wèi)生生等方面面地教育育，并進(jìn)進(jìn)行針對對性的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和現(xiàn)場場管理制制度的培培訓(xùn)。3.7.4勞動動力安排排根據(jù)周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排，找出關(guān)關(guān)鍵工序序，合理理組織勞勞動力，精心策策劃優(yōu)化化勞動力力組合，確保各各工序合合理工期期，避免免在施工工中出現(xiàn)現(xiàn)因個別別工序未未完成而而影響其其它工序序造成窩窩工現(xiàn)象象。同時時責(zé)任落落實(shí)到人人，賞罰罰分明，對縮短短了工序序工期的的班

42、組予予以獎勵勵，影響響工序工工期的作作業(yè)班組組和個人人予以罰罰款。人員安排排詳見勞勞動力計(jì)計(jì)劃。PAGE 4.總承承包及相相關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)管理措措施4.1與與業(yè)主的的配合4.1.1全面面履行工工程合同同，確保保工程目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4.1.2項(xiàng)目目部及時時提出應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主供應(yīng)的的材料、設(shè)備的的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，并并對業(yè)主主提供的的材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)行交接接、驗(yàn)收收，及時時提出業(yè)業(yè)主指定定分包商商的進(jìn)場場計(jì)劃。4.1.3雙方方應(yīng)共同同商定一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，以此作作為工程程進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)，項(xiàng)目目部及時時向業(yè)主主提供施施工進(jìn)度度計(jì)劃表表、月度度施工作作業(yè)計(jì)劃劃、月份份施工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，并接接受業(yè)主主的監(jiān)督督、檢查查

43、。4.1.4項(xiàng)目目部應(yīng)對對工程質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格格要求，尊重業(yè)業(yè)主的監(jiān)監(jiān)督，對對重要的的隱蔽工工程，請請業(yè)主參參加認(rèn)證證并簽字字后，方可可進(jìn)行下下道工序序施工，并隨時時向業(yè)主主提供材材料、設(shè)設(shè)備、施施工放樣樣等報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單及隱隱蔽工程程驗(yàn)收通通知，工工程質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告等材材料。4.1.5工程程施工過過程中，出現(xiàn)承承包合同同約定條條款以外外的重大大設(shè)計(jì)變變更、材材料代用用等項(xiàng)施施工單位位應(yīng)及時時向業(yè)主主辦理手手續(xù)，業(yè)業(yè)主應(yīng)積積極配合合，以此此作為結(jié)結(jié)算依據(jù)據(jù)。4.1.6工程程全部竣竣工，雙雙方按規(guī)規(guī)定辦理理交工驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)。項(xiàng)目目部在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)提供供完整的的竣工資資料，對對驗(yàn)收過過程中存存在的問問題，

44、采采取補(bǔ)救救措施，盡快達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)、合同同和規(guī)范要要求。4.2與與監(jiān)理單單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合合4.2.1工程程開工后后向監(jiān)理理單位提提交我單單位營業(yè)業(yè)執(zhí)照、資格證證書，向向監(jiān)理單單位提交交項(xiàng)目部部主要人人員資格格證書和和組織管管理關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系和和各分項(xiàng)項(xiàng)工程計(jì)計(jì)劃。為監(jiān)理人人員開展展工作，提供必必要的條條件包括括辦公地地點(diǎn)、辦辦公設(shè)施施及檢測測工具。4.2.2協(xié)助助監(jiān)理單單位做好好質(zhì)量控控制，嚴(yán)嚴(yán)格按照照監(jiān)理單單位審批批的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案施工；施工過過程中隨隨時接受受監(jiān)理人員員對工程程質(zhì)量等等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查，并為為其開展展工作提提供方便便，提供供真實(shí)的的

45、原始記記錄、檢檢測記錄錄和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料料。所有進(jìn)入入現(xiàn)場使使用的成成品、半半成品、設(shè)備、材料、器具均均主動向向監(jiān)理提提交產(chǎn)品品合格證證或質(zhì)量量證明書書，需進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試的材料料提交檢檢測結(jié)果果報(bào)告。隱蔽工工程和任何分分項(xiàng)工程程必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人人員驗(yàn)收收合格后后方可進(jìn)進(jìn)行下道道工序。監(jiān)理人人員檢查查過程中中提出的的問題必必須隨時時整改，整改合合格并通通過交驗(yàn)驗(yàn)后方可繼繼續(xù)施工工。4.2.3協(xié)助助監(jiān)理單單位控制制工程施施工進(jìn)度度，突出出計(jì)劃管管理，根根據(jù)工程程合同工工期要求求，編制制工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，分解解總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃成月月計(jì)劃和和周計(jì)劃劃，制定定相應(yīng)的的勞動力力計(jì)劃和和材料采采購計(jì)劃

46、劃，定期期向監(jiān)理理、業(yè)主主等單位位提交。協(xié)助監(jiān)監(jiān)理公司司開好工工程周協(xié)協(xié)調(diào)會，每次工工程周協(xié)協(xié)調(diào)會檢檢查上期期計(jì)劃完完成情況況和下期期施工計(jì)計(jì)劃，對對施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃有拖延延的，應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生拖延延的原因因，制定定將拖延延工期趕趕上去的的措施，保證工工程總施施工進(jìn)度度符合合合同工期期要求。4.2.4協(xié)助助監(jiān)理單單位控制制工程總總投資，使建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投投資滿足足業(yè)主投投資規(guī)劃劃，根據(jù)據(jù)工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃，編制每每月形象象進(jìn)度報(bào)報(bào)表和下下月計(jì)劃劃完成工工程投資資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理理、業(yè)主主等單位位審核，以便監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主能隨隨時掌握握項(xiàng)目投投資動態(tài)態(tài)，準(zhǔn)確確控制投投資分布布；4.2.5為配合監(jiān)監(jiān)理順利利開

47、展工工作，在在意見不不一致時時，先執(zhí)行行監(jiān)理的的指導(dǎo)后后進(jìn)行磋磋商統(tǒng)一一。在現(xiàn)場場管理工工作中，維護(hù)監(jiān)監(jiān)理的權(quán)權(quán)威性。4.2.6配合合監(jiān)理單單位管理理協(xié)調(diào)好好業(yè)主獨(dú)獨(dú)立分包包單位，督促現(xiàn)現(xiàn)場所有有施工分分包單位位服從監(jiān)監(jiān)理管理理，使監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令得到到全面執(zhí)執(zhí)行。4.3與與設(shè)計(jì)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合合4.3.1做好好圖紙會會審工作作，參加加業(yè)主組組織的圖圖紙會審審，與設(shè)設(shè)計(jì)單位位設(shè)計(jì)人人員就圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)中存在在的問題題和施工工方面的的要求廣廣泛交換換意見，形成有有效圖紙紙會審意意見；4.3.2建立立與設(shè)計(jì)計(jì)人良好好的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，加強(qiáng)強(qiáng)與設(shè)計(jì)計(jì)人員溝溝通，充充分領(lǐng)會會設(shè)計(jì)意意圖,正確處處理施工工

48、中的模模糊概念念，更好好地將設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖體現(xiàn)在在工程實(shí)實(shí)體中。4.3.3就施施工方案案中需要要設(shè)計(jì)單單位配合合的內(nèi)容容，及時時向設(shè)計(jì)計(jì)單位征征詢意見見，與設(shè)設(shè)計(jì)單位位達(dá)成共識，使使施工方方案在工工程施工工前得以以修正完完善，形成切實(shí)實(shí)可行的的指導(dǎo)施施工的綱綱領(lǐng)性文文件。4.3.4主動動與設(shè)計(jì)計(jì)人員會會商處理理施工中中可能出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)問題題，配合合設(shè)計(jì)人人員解決決諸如管管道并列列或交叉叉等原因因引起的的標(biāo)高、幾何尺尺寸的平平衡協(xié)調(diào)調(diào)問題，完善施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，并并及時形形成有效效設(shè)計(jì)文文件或技技術(shù)核定定單。4.3.5邀請請專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人員員參加重重要部位位的結(jié)構(gòu)構(gòu)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收和分部工工程驗(yàn)收收；征求

49、求設(shè)計(jì)人人員對機(jī)機(jī)電設(shè)備備、裝飾飾材料、衛(wèi)生潔潔具等選選型、選選材方面面的意見見；會同同業(yè)主、設(shè)計(jì)人人員及監(jiān)監(jiān)理，驗(yàn)驗(yàn)收樣板板（間），進(jìn)行行中間質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收與竣工工驗(yàn)收等等。4.4分分包管理理4.4.1分包包管理方方式和總總體要求求4.4.1.11總包單單位設(shè)立立協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理，在在工程部部內(nèi)設(shè)多多名協(xié)調(diào)調(diào)員分別別負(fù)責(zé)每每個分包包單位的的聯(lián)絡(luò)和和協(xié)調(diào)工工作，每每項(xiàng)分包包工作都都有專人人管理，職責(zé)明明確，責(zé)責(zé)任到人人，做到到凡事有有人管、有人幫幫助解決決。4.4.1.22編制分分包商進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃，包括括分包內(nèi)內(nèi)容、考考查預(yù)審審時間、招標(biāo)時時間、進(jìn)進(jìn)場時間間和施工工工期等等內(nèi)容。參與業(yè)業(yè)主指定

50、定分包商商的選擇擇，協(xié)助助業(yè)主對對指定分分包商的的資質(zhì)、施工能能力及施施工方案案進(jìn)行考考查和審審定。4.4.1.33所有分分包單位位及業(yè)主主指定分分包單位位進(jìn)場均均必須與與總包單單位項(xiàng)目目經(jīng)理部部簽定工工程配合合協(xié)議，嚴(yán)格按按協(xié)議條條款來檢檢查、落落實(shí)分包包單位的的責(zé)任、義務(wù)，盡量減減少推諉諉扯皮現(xiàn)現(xiàn)象的出出現(xiàn)而耽耽誤工期期。4.4.1.44項(xiàng)目部部與指定定分包商商簽訂履履約保函函，明確確保函受受益人為為總承包包商，以以使業(yè)主主避免承承受因指指定分包包商違約約而可能能導(dǎo)致的的經(jīng)濟(jì)和和法律上上的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。4.4.1.5項(xiàng)目部部責(zé)成分分包單位位嚴(yán)格按按照實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程總總目標(biāo)的的要求，建立完善善的與之之

51、相適應(yīng)應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)、安全全和質(zhì)量等保證體體系，并并納入項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)，服從總總包及業(yè)業(yè)主代表表、監(jiān)理理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，按總總體安排排進(jìn)退場場。4.4.1.6項(xiàng)目部部依據(jù)合合同要求求提供指指定分包包商為滿滿足正常常施工所所必需的的施工條條件。4.4.1.7 施工中中總包方方發(fā)現(xiàn)分包包商不能能履行合合同責(zé)任任或義務(wù)務(wù)，影響響合同目目標(biāo)的兌兌現(xiàn)時，總包方方有權(quán)采采取一切切措施，包括勸勸其退場場，更換換分包隊(duì)隊(duì)伍。4.4.1.8項(xiàng)目部部及時對對指定分分包商上上報(bào)的月月度工作作量完成成情況進(jìn)進(jìn)行審核核，并參參照質(zhì)量量、工期期、安全全、文明明施工等等月度各各項(xiàng)考核核評分情情況予以以綜合考考評，及

52、及時完成成工程款款審查工工作，并并上報(bào)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理公司司。4.4.1.9結(jié)構(gòu)施施工階段段實(shí)行周例例會制度度，在裝裝修、安安裝階段段實(shí)行每天天下午44點(diǎn)的生生產(chǎn)調(diào)度度會制度度。各分包包單位負(fù)負(fù)責(zé)人均均必須準(zhǔn)準(zhǔn)時參加加，聽取取施工調(diào)調(diào)度安排排，協(xié)調(diào)調(diào)各方及及各工種種工序穿穿插有關(guān)關(guān)問題。解決現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)、安全全、質(zhì)量量、文明明施工出出現(xiàn)的問問題，對對于會議議作出的的決定，各分包包單位必必須認(rèn)真真執(zhí)行。4.4.1.110督促分分包單位位及時按按照北京京市規(guī)定定，辦理理必備的的施工手手續(xù)。分分包進(jìn)場場施工人人員，必必須符合合北京市市有關(guān)用用工的規(guī)規(guī)定，符符合合同同約定的的要求，不符合合要求的的人員，

53、一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)將勸勸其退場場。4.4.1.111分包隊(duì)伍伍進(jìn)場后后，項(xiàng)目目部分級級對其進(jìn)進(jìn)行入場場教育和和培訓(xùn)，內(nèi)容包包括：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、技術(shù)管管理、質(zhì)質(zhì)量要求求、消防防保衛(wèi)、行政后后勤、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、計(jì)劃劃生育、場紀(jì)場場規(guī)、法法治教育育等，并并以答卷卷的形式式進(jìn)行考考試，考考試合格格后方可可上崗，否則清清退出場場。4.4.3現(xiàn)場場和文明明施工管管理4.4.3.11項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場的統(tǒng)一一管理，分包單單位必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行總包包單位制制定的施施工現(xiàn)場場總平面面布置和和現(xiàn)場文文明施工工的管理理制度，做好施施工現(xiàn)場場的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作。4.4.3.22各分包包單位進(jìn)進(jìn)場施工工前，向向項(xiàng)

54、目部部提供其其施工方方案所需需場地使使用方案案，得到到項(xiàng)目部部單位同同意后，方可按按規(guī)劃要要求堆放放材料、布置場場地。分包單單位材料料進(jìn)場，由分包包單位根根據(jù)進(jìn)度度提出設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，總總包進(jìn)行行現(xiàn)場調(diào)調(diào)度。4.4.3.33對現(xiàn)場劃劃片分區(qū)區(qū)，由各各分包商商及項(xiàng)目目部進(jìn)行行承包管管理，哪哪個區(qū)域域達(dá)不到到文明施施工要求求，就由由負(fù)責(zé)該該片區(qū)的的單位負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行達(dá)標(biāo)整整治。4.4.3.44各分包包商自行行施工區(qū)區(qū)域必須須做到工工完料清清，每天天有專人人進(jìn)行檢檢查，每每月項(xiàng)目目部將作作出評估估報(bào)告，交項(xiàng)目目經(jīng)理及及業(yè)主有有關(guān)人員員。4.4.3.55項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)工工地現(xiàn)場場的安全全保衛(wèi)，負(fù)責(zé)

55、現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備材料的的保護(hù)和和安全及及防盜。材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)、退場均要報(bào)總總包批準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)場登登記，離離場辦證證。4.4.3.66施工道道路：項(xiàng)項(xiàng)目部提提供各分分包單位位的施工工道路，確保現(xiàn)現(xiàn)場施工工道路暢暢通。各各分包單單位材料料的進(jìn)場場時間及及順序應(yīng)應(yīng)報(bào)總承承包方，以便合合理安排排。4.4.3.77施工用用水：總總承包方方在場地地四周循循環(huán)布置置施工用用水水管管，并統(tǒng)統(tǒng)一安排排水源接接駁點(diǎn)，供分包包商施工工使用?？偝邪皆诟鞲魇┕訉釉O(shè)供水水籠頭，各分包包單位用用水不得得另行安安裝。4.4.3.88施工用用電：由由項(xiàng)目部部環(huán)場地地四周布布置施工工電纜，設(shè)電源源接駁點(diǎn)點(diǎn)，各分分包單位位需從

56、現(xiàn)現(xiàn)場各分分電箱接接電時，由項(xiàng)目目部直接接管理，各分包包單位不不得私拉拉亂接。項(xiàng)目部部在各施施工層均均安設(shè)分分電箱，以確保保各分包包單位用用電。如如分包商商需架設(shè)設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部批批準(zhǔn)。4.4.3.99辦公設(shè)施施：由項(xiàng)項(xiàng)目部提提供部分分分包商商的辦公公地點(diǎn)，分包商商如需在在現(xiàn)場自自行搭建建，需經(jīng)經(jīng)業(yè)主代代表及總總承包商商同意，指定搭搭設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)和要求求，并明明確搭設(shè)設(shè)時間和和拆除時時間。4.4.3.110垂直直運(yùn)輸使使用：總總承包方方現(xiàn)場的的垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械械，將統(tǒng)統(tǒng)籌安排排分包商商使用，總承包包將會同同各分包包單位制制定合理理的吊運(yùn)運(yùn)計(jì)劃及及吊運(yùn)重重量和時時間。塔塔吊拆除除前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)主

57、動征征求各分分包單位位的意見見，在滿滿足各分分包單位位吊運(yùn)需需要后進(jìn)進(jìn)行拆除除。4.4.3.111施工工腳手架架：搭設(shè)設(shè)的施工工腳手架架，可供供自身及及分包單單位使用用。在施施工腳手手架拆除除后，各各分包單單位若要要求項(xiàng)目目部幫助助搭設(shè)腳腳手架，應(yīng)在一一周前以以書面方方式提出出申請，以便于于提前調(diào)調(diào)配腳手手架材料料進(jìn)場搭搭設(shè)。4.4.3.112垃圾清清理：項(xiàng)項(xiàng)目部督督促做好好自己操操作面上上的清理理工作，各分包包單位應(yīng)應(yīng)自覺做做好各自自的施工工場地的的清理做做到工完完料清。垃圾應(yīng)應(yīng)按項(xiàng)目目部指定定場地堆堆放，以以便集中中統(tǒng)一處處理。4.4.3.113在裝裝飾、安安裝工程程施工后后期，分分包單位

58、位進(jìn)房施施工需辦辦理進(jìn)房房施工申申請，向向總包領(lǐng)領(lǐng)取鑰匙匙，離房房時，室室內(nèi)物品品、成品品、半成成品需經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部檢查無無損壞。5.主要要分部分分項(xiàng)工程程施工方方案5.1技技術(shù)準(zhǔn)備備項(xiàng)目部組組織有關(guān)關(guān)人員熟熟悉圖紙紙，組織織圖紙會會審。針針對工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，學(xué)習(xí)習(xí)新規(guī)范范、新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。及及時編制制有關(guān)的的施工方方案、工工藝， 加工定定貨計(jì)劃劃及材料料機(jī)具計(jì)計(jì)劃，以以滿足工工程施工工的需要要。做到到分部施施工有方方案，工工序施工工有交底底，工程程質(zhì)量有有目標(biāo)，起到技技術(shù)先行行的作用用。5.1.1施工工圖、技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖集集等技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備5.1.1.11進(jìn)場時時，組織織工程技技術(shù)人員員熟悉施

59、施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)說明，參加設(shè)設(shè)計(jì)交底底，理解解和掌握握設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容，尤尤其對較較為復(fù)雜雜、特殊殊功能部部分，對對結(jié)構(gòu)配配筋、不不同結(jié)構(gòu)構(gòu)部位砼砼強(qiáng)度等等級、高高程和細(xì)細(xì)部尺寸寸，以及及各部位位裝修做做法等。解決設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖本身身不交圈圈、與施施工技術(shù)術(shù)不一致致問題，提出施施工對設(shè)設(shè)計(jì)的優(yōu)優(yōu)化建議議，為順順利按圖圖施工掃掃清障礙礙。5.1.1.22開工之之前編制制應(yīng)用于于本工程程的技術(shù)術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目錄錄，負(fù)責(zé)責(zé)配備齊齊全與本本工程有有關(guān)的施施工規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖集集及相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)資料表表格及質(zhì)質(zhì)量評定定表格,配置各各類技術(shù)術(shù)軟資源源并進(jìn)行行動態(tài)管管理，滿滿足技術(shù)術(shù)保證的的基礎(chǔ)需

60、需要。5.1.2編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、細(xì)化化專項(xiàng)施施工方案案組織相關(guān)關(guān)專業(yè)的的工程技技術(shù)人員員編制實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，編制制專項(xiàng)施施工方案案，向有有關(guān)施工工人員做做好一次次性施組組、專項(xiàng)項(xiàng)方案和和分項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)交底工工作。主主要專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案，包包括防水水、模板板、鋼筋筋、砼、回填土土、裝修修、臨時時用電、臨時用用水、臨臨時設(shè)施施、安全全防護(hù)、環(huán)境保保護(hù)、成成品保護(hù)護(hù)等。根根據(jù)工程程特點(diǎn)，對重點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵鍵施工部部位提出出科學(xué)、可行的的技術(shù)攻攻關(guān)措施施。見下頁表表。施工組織織設(shè)計(jì)和和專項(xiàng)施施工方案案編制計(jì)計(jì)劃表序號方案名稱稱責(zé)任部門門審批單位位1質(zhì)量計(jì)劃劃