客服月度工作總結(jié)匯報5篇

1、客服月度工作總結(jié)匯報5篇 總結(jié)，是一項常規(guī)性的工作，是對工作的全面回顧、檢查、分析、評判，并從中找出成果與缺點、成功與失敗、閱歷與教訓(xùn)，實事求是地作出正確評價，使大家熟悉統(tǒng)一。下面是我為大家整理的客服月度工作總結(jié)匯報，希望能夠幫助到大家! 客服月度工作總結(jié)匯報篇1 7月份工作即將結(jié)束，這個月中，對于自己客服工作也還是有很多可以總結(jié)的地方。我的客服工作主要是幫顧客解決相關(guān)的懷疑和問題的，我的公司的產(chǎn)品主要是美容產(chǎn)品，我作為客服每日是要解決顧客的有關(guān)美容產(chǎn)品的問題，我這屬于售后客服，主要是針對售后顧客對于產(chǎn)品的一些懷疑和解答。下面我對這7月份的工作進(jìn)行簡潔的總結(jié)。 1、在工作上 我每日可以接到十幾

2、個詢問的電話，對于產(chǎn)品的使用和產(chǎn)品的成分都還不太清晰的顧客一些問題的解答，我秉承著為顧客服務(wù)的理念，專心的接好每一個電話，專心的回答顧客的每一個問題，對于有些電話里說不清晰的，我還邀請她們到公司里來，我親自來給她們做示范，以增強(qiáng)顧客使用公司產(chǎn)品的平安感。這就是我的工作職責(zé)，在這個月里，我也是每日努力的工作，日子過得也是相當(dāng)?shù)某鋵崱?2、在態(tài)度上 由于是個客服的工作，主要是解決顧客問題，所以我覺得我對于工作方面的態(tài)度上越來越好了。面對不同的顧客不同的問題，我都能面帶笑容，不慌不忙的解決著全部的問題，這是我在這個月中有所提升的地方，當(dāng)然我的態(tài)度的提升，也是得益于我對美容相關(guān)的專業(yè)知識了解的越來越多

3、，跟顧客解釋也是越來越專業(yè)了，顧客對于我的信任度也是越來越好了。 3、在學(xué)習(xí)上 雖然工作專業(yè)上的知識，我是提高了不少，但是還是要更加努力才行，對于自己的服務(wù)意識也是要加強(qiáng)的，在這個方面，自己還是要花更多的時間來學(xué)習(xí)的。總的來說7月份的客服工作我做的還不錯，但是也還有上升的空間，還是要更加努力才行。 工作上面除了做的好的地方要繼續(xù)努力，做的不好的地方那就是加油改正了。在我看來客服工作最主要的就是心態(tài)，由于我們每日要面臨不同的人不同的問題，甚至?xí)龅揭恍┬U不講理的顧客，或者歇斯底里的顧客，這些都很考驗我們的心態(tài)，在這方面我覺得我沒有做的很好，在這個月工作的時候，我由于有個顧客太蠻橫就跟她吵了幾句，

4、事后回想起來，還是自己的心態(tài)沒有擺好，還是要繼續(xù)努力啊?？头ぷ鲗τ谖襾碚f，是個很熬煉人的工作，其實也是有一定的挑戰(zhàn)性的，我挺喜歡這份工作的。 客服月度工作總結(jié)匯報篇2 在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧_年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，以更加務(wù)實的態(tài)度，樂觀協(xié)作本集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速進(jìn)展竭心盡力。 孫子兵法說：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本，員工素養(yǎng)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培育

5、一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊作為_年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，執(zhí)行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核，推動企業(yè)文化，強(qiáng)化品牌意識，提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。 一、人事行政 人事行政工作目標(biāo)： 人員當(dāng)月流淌率小于 5% 人員培訓(xùn)掩蓋率達(dá)到 100% 人員聘請到崗率達(dá)到 98% 員工生活滿意度達(dá)到 90% 1、團(tuán)隊的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相協(xié)作的績效考核制度，調(diào)動員工的樂觀性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出詳細(xì)的崗位職責(zé)要求，推行新的

6、績效考核制度，調(diào)動員工對工作的樂觀性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上執(zhí)行績效管理，力求在三月份全面掩蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計劃巡查管理。準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)時改進(jìn)。 2、人事行政部將把提高員工素養(yǎng)作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培育開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，

7、述職報告統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素養(yǎng)，繼而提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)。 3、在提高管理要求的同時，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾恚M織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊活動。重視改善員工福利，加強(qiáng)與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并準(zhǔn)時給予改善。 4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避開人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊為目標(biāo)，嚴(yán)格把握人事成本。 5、行政方面，將以協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，樂觀與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，大

8、力協(xié)作。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。準(zhǔn)時完成物料選購，嚴(yán)格管理物料的選購、使用把握流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。 二、客服中心 物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。 工作思路： 強(qiáng)調(diào)成本把握意識和成本管理程序 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的有效運作和服務(wù)流程 強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化 強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化 致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

9、 目標(biāo)設(shè)置： 客戶綜合滿意率不低于 90% 服務(wù)綜合準(zhǔn)時率不低于 85% 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 100% 客服月度工作總結(jié)匯報篇3 勞碌的20_年即將過去?；厥卓蛣?wù)部一年來的工作感慨頗深。這一年來客服部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的樂觀努力協(xié)作下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟并且取得了一定的成果。 一、提高服務(wù)質(zhì)量規(guī)范前臺服務(wù)。 自_年我部門提出“首問負(fù)責(zé)制”的工作方針后，20_年是全面落實該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題我們都能作到各項工作不推諉負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實保證公司各項工作的連慣性使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量

10、。根據(jù)記錄統(tǒng)計今年前臺的電話接聽量達(dá)_余次接待報修_余次其中接待業(yè)主日常報修_余次公共報修_余次日平均電話接聽量高達(dá)_余次日平均接待來_余次回平均每日_余次。 在“首問負(fù)責(zé)制”方針落實的同時我們在7月份對前臺進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對前臺服務(wù)規(guī)范、前臺服務(wù)規(guī)范用語、儀態(tài)禮儀、談吐禮儀、送客禮儀、接聽禮儀、舉止行為、前臺辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成果到月底進(jìn)行獎懲使前臺的服務(wù)有了較的提高得到了廣業(yè)主的認(rèn)可。 二、規(guī)范服務(wù)流程物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。 隨著新物業(yè)管理條例的頒布和實施以及其它相關(guān)法律、法

11、規(guī)的日益健全人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對園區(qū)的日常管理中我們嚴(yán)格把握、加強(qiáng)巡視發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修我們從管理服務(wù)角度動身善意勸導(dǎo)準(zhǔn)時制止并且同公司的法律顧問多溝通制定了相應(yīng)的整改措施如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺罩的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書責(zé)令其立即整改。 三、轉(zhuǎn)變職能、建立提成制。 以往客服部對收費工作不夠重視沒設(shè)專職收費人員由樓宇管理員兼職收費而且只在周六、日才收造成樓宇管理員把巡視放在第一位收費放在第二位這樣樓宇管理員沒有壓力收多收少都一樣甚至收與不收一個樣嚴(yán)重影響了收費率。所以從本年度第二季度開

12、頭我們開頭取消樓宇管理員設(shè)立專職收費員將工資與收費率直接掛鉤建立激勵機(jī)制將不適應(yīng)的樓宇管理員辭退。聘請專職收費員通過證明是有效的。一期收費率從55%提高到58%二期從60%提升到70%三期從30%提升到40%。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平 物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)而且涉及范圍廣專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟實踐中缺乏閱歷。市場環(huán)境逐步形成步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)對于搞好我們的工作是很有好處的?？头渴桥c業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門員工的素養(yǎng)凹凸代表著企業(yè)的形象所以我們一直不斷地搞好員

13、工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有 一搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表 良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)接待業(yè)主來我們做到熱忱周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和氣、這樣即使業(yè)主帶著情緒來我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些以使我們解決業(yè)主的問題這方面陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn)完全是酒店式服務(wù)規(guī)要求員工。如前臺接電話人員必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話第一句話先報家門“您好”天元物業(yè)號人為您服務(wù)”。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)無論詩司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”這樣即提升了客務(wù)部的形象在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。 二搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、

14、提高專業(yè)技能 除了禮儀培訓(xùn)以外專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合物業(yè)管理條例、物業(yè)管理企業(yè)收費管理方法等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識從法律上解決實際當(dāng)中遇到的問題我們還邀請工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識如業(yè)主報修我們應(yīng)能分清報修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修期限是多少是有清晰了這些問題才能給業(yè)主宣傳、講。讓業(yè)主清晰明白物業(yè)管理不是永久保修的也不是交了物業(yè)管理費我毛司就什么都負(fù)責(zé)的我們會拿一些經(jīng)典案例家共同探討、分析、學(xué)習(xí)發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累閱歷。 五、組織活動、豐富社區(qū)文化

15、物業(yè)管理最需要體現(xiàn)人性化的管理開展形式多樣、豐富好玩的社區(qū)文化活動是物業(yè)公司與業(yè)主溝通溝通的橋梁。物業(yè)公司在往年也組織了量的社區(qū)文化活動如一些晚會、游園活動短途的旅游及各類棋類競賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況03元/平方米標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)費連日常的管理開支都保證不了更何況組織這些活動要花費相當(dāng)?shù)囊还P費用在這種情況下我們要克服困難、廣開思路、多想方法合理利用園區(qū)的資源有償收費開展活動。 我們結(jié)合實際情況聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺節(jié)目園區(qū)業(yè)主共同參加寓樂其中經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品而且物業(yè)公司還收取了一

16、定的費用來彌補(bǔ)物業(yè)費的不足通過一次次的活動體現(xiàn)了_小區(qū)人性化的物業(yè)管理同時也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與溝通并為公司增加一筆收入據(jù)統(tǒng)計自20_年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約_元。 六、清查二期未安裝的水表追繳經(jīng)濟(jì)損失。 本年度客服部一直協(xié)作工程部對二期未安裝水表的住戶進(jìn)行調(diào)查據(jù)資料統(tǒng)計約有近50家住戶沒安水表從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題許多卡式水表需換新的電池面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同協(xié)作下目前為止我們已安裝了36戶水表并且追繳了費用。

17、 七、執(zhí)行新自來水的水費收費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時調(diào)整水價。 在今年7月份全市自來水進(jìn)行統(tǒng)一價格調(diào)整園區(qū)內(nèi)20_多住戶我們必須在6月底前挨家挨戶將水費結(jié)清便于7月份水費上調(diào)的順利過度。針對這一情況。時間緊任務(wù)重。我們準(zhǔn)時調(diào)整班次將人員劃分范圍客服部全體人員停休加班加點全員入戶收水費。通過家的共同努力在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù)。使7月份的水價平穩(wěn)的由20元/噸上調(diào)到28元/噸。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍共查出漏戶約50戶共計追繳費用約24547元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取取代以前一個季度才收一次的規(guī)定削減工作失誤細(xì)查到位每一戶。 八、不辭辛苦入戶進(jìn)行

18、滿意度調(diào)查。 根據(jù)計劃安排20_年11月開頭進(jìn)行滿意度調(diào)查工作我們執(zhí)行讓收費員收費的同時進(jìn)行此項調(diào)查工作同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話我們會將業(yè)主的聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份返回1600份回收率為62%。 _年將是嶄新的一年隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善_物業(yè)公司將會向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱忱以更飽滿的精神去迎接新的一年共同努力為_物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁 客服部_年工作計劃： 1、針對20_年滿意度調(diào)查時業(yè)主映的情況進(jìn)行跟進(jìn)處理以便提高20_年收費率。 2、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程專心貫徹執(zhí)行各崗位的崗

19、位職責(zé)。 3、推行員工待客基本行為準(zhǔn)則提高員工素養(yǎng)及服務(wù)水平。 4、根據(jù)公司要求在20_年對客服部全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)及專業(yè)知識培訓(xùn)準(zhǔn)時進(jìn)行考核。 5、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機(jī)制在實際工作中不斷加以完善。 6、完成_陽臺維修工作。 客服月度工作總結(jié)匯報篇4 緊張且充實的七月份馬上就要過去，在九月份哥蘭公司質(zhì)檢部的主要工作是協(xié)助車間完成了龍崮煤礦、和諧家園的訂單完成檢驗。質(zhì)檢部員工專心執(zhí)行質(zhì)量管理體系，保證了質(zhì)量管理體系的正常運行。在這個月里主要檢驗了以下幾道工序原材料到貨、鋼管焊接、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗過程中質(zhì)檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題，并準(zhǔn)時提出，督促責(zé)任人改正。 一.焊接工序

20、 1.焊接過程中焊瘤飛濺過多、過遠(yuǎn)，給修磨工序帶來難度 影響生產(chǎn)效率。 2.抽檢焊接成品打壓試驗 出現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和產(chǎn)品使用周期。 處理意見及改正方法 1. 針對焊瘤過多過遠(yuǎn)情況，我準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長 與其溝通 溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系，班組長立即通知焊接工人調(diào)整了焊接角度與合適的電流后 杜絕了此類情況的發(fā)生。 2. 發(fā)現(xiàn)打壓試驗中個別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立 即通知了焊接班長及當(dāng)班的焊接工人過去一同查看原因，最后發(fā)現(xiàn)是管內(nèi)焊縫連接處過淺過窄，焊縫未能填布滿，導(dǎo)致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調(diào)整了焊接方法，之后 在又對經(jīng)過調(diào)整

21、后的鋼管進(jìn)行抽檢打壓，沒有此類情況再發(fā)生。 八月份工作想法 七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績，八月份注定又是一個布滿各種挑戰(zhàn)的月，信任質(zhì)檢部的工作在十月份將更加勞碌和緊實。當(dāng)然，質(zhì)檢部員工不會由于任務(wù)的增多而放松對質(zhì)量的要求，質(zhì)檢部會在滿足于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的情況下，樂觀主動協(xié)助公司完成各個訂單，堅決杜絕不合格品的流入和流出，加強(qiáng)對特殊工序焊接、防腐的檢驗力度，堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系。同公司齊努力，共進(jìn)展! 客服月度工作總結(jié)匯報篇5 就業(yè)是民生之本，近一年來，我們明珠社區(qū)勞動保障工作站在區(qū)勞動和社會保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在海東辦事處勞保所領(lǐng)導(dǎo)的精心關(guān)懷指導(dǎo)下，在社區(qū)群眾的大

22、力支持及親密協(xié)作下，充分發(fā)揮社區(qū)勞動保障網(wǎng)絡(luò)和平臺作用，不斷加強(qiáng)和完善社區(qū)就業(yè)工作，促進(jìn)了社區(qū)勞動保障工作的有效開展?，F(xiàn)將今年工作情況匯報如下：我社區(qū)勞動保障站共有1名勞動保障員，有專門的辦公場地，面積共15平方米，并配備了電腦、文件柜、打印復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，為明確工作職責(zé)設(shè)置了充分就業(yè)宣傳欄和公開辦事欄，各項規(guī)章制度、服務(wù)項目和辦事流程上墻公示。讓轄區(qū)居民隨時隨處都能了解就業(yè)工作情況。 一、就業(yè)方面： 1、今年我社區(qū)新增就業(yè)人數(shù)138人，且全部進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)錄入現(xiàn)有38名失業(yè)人員進(jìn)行了求職登記，均已經(jīng)過推舉實現(xiàn)了再就業(yè) 2、對勞動力市場網(wǎng)上的資料做到了準(zhǔn)時更新，對轄區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了動態(tài)管理。 3、極走訪困難人員家庭，了解他們的家庭經(jīng)濟(jì)狀況，提供就業(yè)崗位安