什么是團(tuán)隊(duì)合作

1、什么是團(tuán)隊(duì)合作 團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕?報(bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。 團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn) 成員密切切合作，配合默默契，共共同決策策和與他他人協(xié)商商； 決策策之前聽聽取相關(guān)關(guān)意見，把手頭頭的任務(wù)務(wù)和別人人的意見見聯(lián)系起起來； 在變變化的環(huán)環(huán)境中擔(dān)擔(dān)任各種種角色； 經(jīng)常常評(píng)估團(tuán)團(tuán)隊(duì)的有有效性和和本人在在團(tuán)隊(duì)中中的長處處和短處處。 團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作與智囊囊團(tuán) 團(tuán)隊(duì)合作作的形態(tài)態(tài)

2、很像智智囊團(tuán)，但與智智囊團(tuán)卻卻有重大大區(qū)別。 在你你的智囊囊團(tuán)中，你將各各個(gè)獨(dú)立立的人組組織成小小團(tuán)體，你們都都具有共共同的強(qiáng)強(qiáng)烈欲望望和明確確目標(biāo)，并且能能從日益益增進(jìn)的的熱忱、想象力力和知識(shí)識(shí)中獲得得明確的的利益。團(tuán)隊(duì)合合作的情情形和智智囊團(tuán)的的合作形形態(tài)很類類似，但但卻有重重大區(qū)別別。由于于團(tuán)隊(duì)中中的成員員未必都都具有相相同的強(qiáng)強(qiáng)烈欲望望和明確確目標(biāo)，所以，你必須須更努力力于使團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員不斷地地為工作作奉獻(xiàn)。同時(shí)，你也應(yīng)應(yīng)該要求求自己，不斷地地為成員員做出奉奉獻(xiàn)并發(fā)發(fā)掘他們們的欲望望，給他他們以適適當(dāng)?shù)幕鼗貓?bào)。 可見，團(tuán)隊(duì)合合作與智智囊團(tuán)原原則的不不同之處處在于：前者針針對(duì)的是是一個(gè)組

3、組織的全全體成員員，出發(fā)發(fā)點(diǎn)在于于調(diào)動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員中各方方的努力力，但這這些努力力未必都都具有明明確目標(biāo)標(biāo)和相互互和諧；而后者者針對(duì)的的則是直直接參與與咨詢、決策和和領(lǐng)導(dǎo)的的少數(shù)智智囊團(tuán)成成員，并并以這些些成員之之間的明明確目標(biāo)標(biāo)、以及及相互和和諧為重重要因素素，出發(fā)發(fā)點(diǎn)在于于充分激激發(fā)全體體成員的的智慧，并將這這種智慧慧匯集成成一股實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的合力力。 HYPERLINK /view/1004561.htm 編輯本段段團(tuán)隊(duì)合合作的三三重誤區(qū)區(qū) HYPERLINK /image/fd428c458273b10686947311 o 查看圖片 誤區(qū)一：“沖突突”會(huì)毀毀了整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)？ 俗話話說屋

4、漏漏偏逢連連陰雨，身為某某民營制制藥企業(yè)業(yè)項(xiàng)目研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理的 HYPERLINK /view/26604.htm 王王平最近近被接二二連三的的壞消息息給攪得得焦頭爛爛額：先先是某項(xiàng)項(xiàng)歷時(shí)一一年多的的新藥研研制項(xiàng)目目遭遇技技術(shù)難關(guān)關(guān)，只得得中途擱擱淺；緊緊接著他他又獲知知國內(nèi)另另一家知知名藥廠廠通過引引進(jìn)國外外先進(jìn)技技術(shù)，已已經(jīng)研制制成功同同類品種種的新藥藥，并通通過了醫(yī)醫(yī)藥審批批，即將將生產(chǎn)上上市。 兩年年前，王王平被這這家企業(yè)業(yè)的老板板以高薪薪從內(nèi)地地某省一一家國有有大型制制藥企業(yè)業(yè)技術(shù)科科長的位位置上挖挖來，為為了充分分體現(xiàn)對(duì)對(duì)他的信信任，老老板將項(xiàng)項(xiàng)目研發(fā)發(fā)部的管管理權(quán)、人事權(quán)權(quán)甚至財(cái)

5、財(cái)務(wù)權(quán)都都一股腦腦交給了了王平，并委派派了一名名海歸碩碩士 HYPERLINK /view/36585.htm 李翔翔協(xié)助其其項(xiàng)目的的研發(fā)。 在立立項(xiàng)之前前， HYPERLINK /view/4393666.htm 王平平和李翔翔曾經(jīng)各各自提出出過一套套方案，并且都都堅(jiān)持不不肯讓步步：李翔翔主張?jiān)谠谝M(jìn)國國外現(xiàn)有有的先進(jìn)進(jìn)技術(shù)基基礎(chǔ)上改改進(jìn)配方方和生產(chǎn)產(chǎn)工藝，這樣不不僅見效效快且技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較小，但缺點(diǎn)點(diǎn)是要支支付一大大筆技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)費(fèi)用；而而王平則則主張自自力更生生，自主主研發(fā)具具有獨(dú)立立知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的全全套生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，這樣做做的缺點(diǎn)點(diǎn)是技術(shù)術(shù)開發(fā)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較大大。 按公公司規(guī)定定，如果果雙方都都

6、堅(jiān)持堅(jiān)堅(jiān)持己見見，那么么就要將將這兩個(gè)個(gè)方案拿拿到項(xiàng)目目研發(fā)部部全體會(huì)會(huì)議上進(jìn)進(jìn)行討論論，最后后做出集集體決策策。以王王平多年年的國企企管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，如如果正副副職在業(yè)業(yè)務(wù)上產(chǎn)產(chǎn)生分歧歧，當(dāng)著著下屬的的面各執(zhí)執(zhí)一詞激激烈討論論，必然然會(huì)不利利于整個(gè)個(gè)部門的的團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的權(quán)威威也是一一大挑戰(zhàn)戰(zhàn)。實(shí)際際上，他他也缺乏乏足夠的的信心說說服李翔翔和整個(gè)個(gè)部門的的同事，于是他他找到企企業(yè)老板板，使出出全身解解數(shù)甚至至不惜以以辭職相相逼，最最終迫使使老板在在方案提提交之前前將李翔翔調(diào)離了了該部門門，從而而避免了了一場“激烈沖沖突”。 這是是一個(gè)很很奇怪的的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)的的 HYPERLINK /view/

7、295554.htm 管理者者往往會(huì)會(huì)對(duì)于沖沖突諱莫莫如深，他們會(huì)會(huì)采取種種種措施施來避免免團(tuán)隊(duì)中中的沖突突，而無無論這種種沖突是是良性還還是惡性性的。管管理者們們的擔(dān)憂憂不外乎乎三個(gè)方方面：一一些管理理者把沖沖突視為為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)權(quán)威的的挑戰(zhàn)，因?yàn)閾?dān)擔(dān)心失去去對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的控制制，對(duì)于于拍板和和討論他他們往往往會(huì)果斷斷地選擇擇前者；另外，過于激激烈的沖沖突往往往會(huì)引發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部的分分裂，帶帶來不和和諧音符符；還有有，在沖沖突中受受打擊的的一方不不僅會(huì)傷傷及自尊尊，同時(shí)時(shí)也會(huì)對(duì)對(duì)成員的的自信心心造成很很大的影影響，不不利于團(tuán)團(tuán)隊(duì)整體體工作效效率的保保持和提提升。 要成成為一個(gè)個(gè)高效、統(tǒng)一的的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)

8、導(dǎo)就就必須學(xué)學(xué)會(huì)在缺缺乏足夠夠的信息息和統(tǒng)一一意見的的情況下下及時(shí)做做出決定定，果斷斷的決策策機(jī)制往往往是以以犧牲民民主和不不同意見見為代價(jià)價(jià)而獲得得的。對(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而而言，最最難做到到的莫過過于避免免被團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部虛虛偽的和和諧氣氛氛所誤導(dǎo)導(dǎo)，并采采取種種種措施，努力引引導(dǎo)和鼓鼓勵(lì)適當(dāng)當(dāng)?shù)?、有有建設(shè)性性的良性性沖突。將被掩掩蓋的問問題和不不同意見見擺到 HYPERLINK /view/79807.htm 桌桌面上，通過討討論和合合理決策策將其加加以解決決，否則則的話，隱患遲遲早有一一天會(huì)要要爆發(fā)的的！ 誤區(qū)區(qū)二：11+1一一定大于于等于22？ 20004年年6月，擁有NNBA歷歷史上最最豪

9、華陣陣容的湖湖人隊(duì)在在總決賽賽中的對(duì)對(duì)手是114年來來第一次次闖入總總決賽的的東部球球隊(duì)活塞塞。賽前前，很少少有人會(huì)會(huì)相信活活塞隊(duì)能能夠堅(jiān)持持到第七七場。從從球隊(duì)的的人員結(jié)結(jié)構(gòu)來看看， HYPERLINK /view/2879.htm 科比比、奧尼尼爾、 HYPERLINK /view/41290.htm 馬馬龍、佩佩頓，湖湖人隊(duì)是是一個(gè)由由巨星組組成的“超級(jí)團(tuán)團(tuán)隊(duì)”，每一個(gè)個(gè)位置上上成員幾幾乎都是是全聯(lián)盟盟最優(yōu)秀秀的，再再加上由由傳奇教教練 HYPERLINK /view/75076.htm 菲爾爾杰克克遜對(duì)其其的整合合，在許許多人眼眼中，這這是200年來NNBA歷歷史上最最強(qiáng)大的的一支球球

10、隊(duì)，要要在總決決賽中將將其戰(zhàn)勝勝只存在在理論上上的可能能性，更更何況對(duì)對(duì)手是一一支缺乏乏大牌 HYPERLINK /view/5249.htm 明明星的平平民球隊(duì)隊(duì)。 然而而，最終終的結(jié)果果卻出乎乎所有人人的意料料，湖人人幾乎沒沒有做多多少抵抗抗便以11：4敗敗下陣來來。湖人人的失敗敗有其理理由： OK組組合相互互爭風(fēng)吃吃醋，都都覺得自自己才是是球隊(duì)的的領(lǐng)袖，在比賽賽中單打打獨(dú)斗，全然沒沒有配合合；而馬馬龍和佩佩頓只是是沖著總總冠軍戒戒指而來來的，根根本就無無法融入入整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，也也無法完完全發(fā)揮揮其作用用，缺乏乏 HYPERLINK /view/647132.htm 凝聚力力的團(tuán)隊(duì)隊(duì)如同一一

11、盤散沙沙，其戰(zhàn)戰(zhàn)斗力自自然也就就會(huì)大打打折扣。 明星星員工的的內(nèi)耗和和沖突往往往會(huì)使使整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)變得得平庸，在這種種情況下下，1+1不僅僅不會(huì)大大于或等等于2，甚至還還會(huì)小于于2。在在 HYPERLINK /view/635651.htm 工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)的組組建過程程中，管管理層往往往竭力力在每一一個(gè)工作作崗位上上都安排排最優(yōu)秀秀的員工工，期望望能夠通通過團(tuán)隊(duì)隊(duì)的整合合使其實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人能力簡簡單疊加加所無法法達(dá)到的的成就。然而，在實(shí)際際的操作作過程中中，眾多多的精英英分子共共處一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)之之中反而而會(huì)產(chǎn)生生太多的的沖突和和內(nèi)耗，最終的的效果還還不如個(gè)個(gè)人的單單打獨(dú)斗斗。 在通通常情況況下，團(tuán)團(tuán)隊(duì)工

12、作作的績效效往往大大于個(gè)人人的績效效，但也也不是那那么絕對(duì)對(duì)，這取取決于團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作的性質(zhì)質(zhì)：如果果團(tuán)隊(duì)的的任務(wù)是是要搬運(yùn)運(yùn)一件重重物，單單憑其中中一個(gè)成成員的力力量絕對(duì)對(duì)搬不動(dòng)動(dòng)，必須須要兩個(gè)個(gè)以上的的成員才才能夠搬搬動(dòng)，這這時(shí)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的績效效要大于于個(gè)人績績效， 1+11的結(jié)果果會(huì)大于于或等于于2；但但如果換換成是體體操比賽賽中的團(tuán)團(tuán)體項(xiàng)目目，最后后的成績績往往會(huì)會(huì)因?yàn)槟衬澄怀蓡T員的失誤誤而名落落孫山，這時(shí)，團(tuán)隊(duì)的的績效還還不如其其中優(yōu)秀秀成員的的個(gè)人成成績， 1+11的結(jié)果果反而會(huì)會(huì)小于22。 誤區(qū)區(qū)三：“個(gè)性”是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的天敵敵？ 對(duì)于于多數(shù)管管理專家家而言，西游游記中中的唐僧僧師徒組組合

13、不能能算是一一個(gè)合格格的團(tuán)隊(duì)隊(duì)：其團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員要么個(gè)個(gè)性鮮明明，優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)或缺點(diǎn)點(diǎn)過于突突出，實(shí)實(shí)在難以以管理;要么缺缺乏主見見，默默默無聞，實(shí)在過過于平庸庸。但就就是這么么一群對(duì)對(duì) HYPERLINK /view/10737.htm 團(tuán)隊(duì)精精神一竅竅不通的的“烏合合之眾”，“個(gè)個(gè)性”突突出的 HYPERLINK /view/2614072.htm 典典型人物物組合在在一起，克服了了常人難難以想象象的種種種困難，最終卻卻完成任任務(wù)取回回了真經(jīng)經(jīng)！真是是讓人大大跌眼鏡鏡！ 其實(shí)實(shí)，換個(gè)個(gè)角度來來看，“個(gè)性”也許并并不是那那么可怕怕： 作為為團(tuán)隊(duì) HYPERLINK /view/1189795.htm

14、 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人和和協(xié)調(diào)者者的唐僧僧，雖然然處事缺缺乏果斷斷和精明明，但對(duì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)抱抱有堅(jiān)定定信念，以 HYPERLINK /view/4057.htm 博愛愛和仁慈慈之心在在取經(jīng)途途中不斷斷地教誨誨和感化化著眾位位徒弟。 隊(duì)中中明星員員工 HYPERLINK /view/17131.htm 孫悟悟空是一一個(gè)不穩(wěn)穩(wěn)定因素素：雖然然能力高高超，交交際廣闊闊，嫉惡惡如仇，但桀驁驁不遜，喜歡單單打獨(dú)斗斗。最重重要的一一點(diǎn)是他他對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員有有著難以以割舍的的深厚感感情，同同時(shí)有一一顆不屈屈不撓的的心，為為達(dá)成取取經(jīng)的目目標(biāo)愿意意付出任任何代價(jià)價(jià)。 也許許很少有有人會(huì)意意識(shí)到， HYPERLINK /

15、view/17156.htm 豬八戒戒對(duì)于團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部承上啟啟下起著著多么重重要的作作用，他他的個(gè)性性隨和健健談，是是唐僧和和孫悟空空這對(duì)固固執(zhí)師徒徒之間最最好的“潤滑劑劑”和溝溝通橋梁梁，雖然然好吃懶懶做的性性格經(jīng)常常使他成成為挨罵罵的對(duì)象象，但他他從不會(huì)會(huì)因此心心懷怨恨恨。 至于于沙僧，每個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)都不不能缺少少這類員員工，臟臟活累活活全包，并且任任勞任怨怨，還從從不爭功功，是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的忠忠實(shí)追隨隨者，起起著保持持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的基基石作用用。 每個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)成成員都會(huì)會(huì)有個(gè)性性，這是是無法也也無需改改變的，而團(tuán)隊(duì)隊(duì)的藝術(shù)術(shù)就在于于如何發(fā)發(fā)掘組織織成員的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)據(jù)其個(gè)性性和特長長合理安安排工作

16、作崗位，使其達(dá)達(dá)到互補(bǔ)補(bǔ)的效果果。 HYPERLINK /view/4044675.htm GEE公司前前執(zhí)行總總裁 HYPERLINK /view/38008.htm 杰克克韋爾爾奇曾經(jīng)經(jīng)提出過過一個(gè)“運(yùn)動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)”的的概念，其中很很重要的的一點(diǎn)就就是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的每一一個(gè)成員員都干著著與別的的成員不不同的事事情，團(tuán)團(tuán)隊(duì)要區(qū)區(qū)別對(duì)待待每一個(gè)個(gè)成員，通過精精心設(shè)計(jì)計(jì)和相應(yīng)應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)使每一一個(gè)成員員的個(gè)性性特長能能夠不斷斷地得到到發(fā)展并并發(fā)揮出出來。高高效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)是由由一群有有能力的的成員所所組成的的，他們們具備實(shí)實(shí)現(xiàn)理想想目標(biāo)所所必須的的技術(shù)和和能力，而且有有相互之之間能夠夠良好合合作的個(gè)個(gè)性品質(zhì)質(zhì)，

17、從而而出色地地完成任任務(wù)。 但遺遺憾的是是，多數(shù)數(shù)團(tuán)隊(duì)的的管理者者并不樂樂于鼓勵(lì)勵(lì)其成員員彰顯個(gè)個(gè)性；相相反的，他們會(huì)會(huì)要求屬屬下削弱弱自我意意識(shí)，盡盡量與團(tuán)團(tuán)隊(duì)達(dá)成成一致，在個(gè)體體適應(yīng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的過過程中所所喪失的的不僅僅僅是個(gè)體體的獨(dú)立立性，同同時(shí)也失失去了創(chuàng)創(chuàng)造力，許多天天才和有有創(chuàng)意的的想法就就這樣被被抹煞，而這恰恰恰是企企業(yè)是否否能夠獲獲得成功功的關(guān)鍵鍵所在！ 如果果仔細(xì)研研究那些些成功的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，我我們會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)這些些團(tuán)隊(duì)的的個(gè)體無無一例外外都具有有非常鮮鮮明的人人格個(gè)性性，他們們各自發(fā)發(fā)揮自己己的才華華，相互互結(jié)合，從而有有力地推推動(dòng)著創(chuàng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)程程。 HYPERLINK /view

18、/1004561.htm 編輯本段段團(tuán)隊(duì)合合作的四四大基礎(chǔ)礎(chǔ)一、建立信信任 要建建設(shè)一個(gè)個(gè)具有凝凝聚力并并且高效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，第一一個(gè)且最最為重要要的一個(gè)個(gè)步驟，就是建建立信任任。這不不是任何何種類的的信任，而是堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的以以人性脆脆弱為基基礎(chǔ)的信信任。 這意意味著一一個(gè)有凝凝聚力的的、高效效的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員必必須學(xué)會(huì)會(huì)自如地地、迅速速地、心心平氣和和地承認(rèn)認(rèn)自己的的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還還要樂于于認(rèn)可別別人的長長處，即即使這些些長處超超過了自自己。 在理理論上，或在幼幼兒園里里，這并并不很困困難。但但當(dāng)一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面面對(duì)著一一群有成成就的、驕傲的的、有才才干的員員工時(shí)，讓他們們解除戒戒備、甘甘

19、冒喪失失職務(wù)權(quán)權(quán)力的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，是是一個(gè)極極其困難難的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。而唯唯一能夠夠發(fā)動(dòng)他他們的辦辦法，就就是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本人率率先做出出榜樣。 對(duì)于于很多領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來說說，表現(xiàn)現(xiàn)自己的的脆弱是是很難受受的事情情，因?yàn)闉樗麄凁B(yǎng)養(yǎng)成了在在困難面面前展現(xiàn)現(xiàn)力量和和信心的的習(xí)慣。在很多多情況下下這當(dāng)然然是一種種高尚的的行為，但當(dāng)猶猶疑的團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員需要他他們的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)率先先脫光衣衣服、跳跳進(jìn)冷水水中展示示以人性性脆弱為為基礎(chǔ)的的信任時(shí)時(shí)，這些些高尚行行為就必必須弱化化。其實(shí)實(shí)這反而而需要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)具有有足夠的的自信來來承認(rèn)自自己的弱弱點(diǎn)，以以便讓別別人仿效效。我認(rèn)認(rèn)識(shí)的一一位CEEO，由由于沒能能在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中建立立信任，結(jié)果目目

20、睹著自自己的企企業(yè)衰落落。其中中一個(gè)重重要原因因就是他他沒能帶帶頭塑造造以人性性脆弱為為基礎(chǔ)的的信任。就像他他曾經(jīng)的的一位直直接下屬屬后來對(duì)對(duì)我說的的：“團(tuán)團(tuán)隊(duì)中沒沒有人被被允許在在任何方方面超過過他，因因?yàn)樗鞘荂EOO?！逼淦浜蠊簣F(tuán)隊(duì)成成員彼此此之間也也不會(huì)敞敞開心扉扉，坦率率承認(rèn)自自己的弱弱點(diǎn)或錯(cuò)錯(cuò)誤。 以人人性脆弱弱為基礎(chǔ)礎(chǔ)的信任任在實(shí)際際行為中中到底是是什么樣樣的？像像團(tuán)隊(duì)成成員之間間彼此說說出“我我辦砸了了”、“我錯(cuò)了了”、“我需要要幫助”、“我我很抱歉歉”、“你在這這方面比比我強(qiáng)”這樣的的話，就就是明顯顯的特征征。 以以人性脆脆弱為基基礎(chǔ)的信信任是不不可或缺缺的。離離開它，一個(gè)

21、團(tuán)團(tuán)隊(duì)不能能、或許許也不應(yīng)應(yīng)該，產(chǎn)產(chǎn)生直率率的建設(shè)設(shè)性沖突突。 二、良性的的沖突 團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作一一個(gè)最大大的阻礙礙，就是是對(duì)于沖沖突的畏畏懼。這這來自于于兩種不不同的擔(dān)擔(dān)憂：一一方面，很多管管理者采采取各種種措施避避免團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的沖沖突，因因?yàn)樗麄儌儞?dān)心喪喪失對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的控控制，以以及有些些人的自自尊會(huì)在在沖突過過程中受受到傷害害；另外外一些人人則是把把沖突當(dāng)當(dāng)作浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間。他們更更愿意縮縮短會(huì)議議和討論論時(shí)間，果斷做做出自己己看來早早晚會(huì)被被采納的的決定，留出更更多時(shí)間間來實(shí)施施決策，以及其其它他們們認(rèn)為是是“真正正的”工工作。 無論論是上述述哪一種種情況，CEOO們都相相信：他他們在通通過避免免

22、破壞性性的意見見分歧來來鞏固自自己的團(tuán)團(tuán)隊(duì)。這這很可笑笑，因?yàn)闉樗麄兊牡淖龇ㄆ淦鋵?shí)是扼扼殺建設(shè)設(shè)性的沖沖突，將將需要解解決的重重大問題題掩蓋起起來。久久而久之之，這些些未解決決的問題題會(huì)變得得更加棘棘手，而而管理者者也會(huì)因因?yàn)檫@些些不斷重重復(fù)發(fā)生生的問題題而越來來越惱火火。 CEEO和他他的團(tuán)隊(duì)隊(duì)需要做做的，是是學(xué)會(huì)識(shí)識(shí)別虛假假的和諧諧，引導(dǎo)導(dǎo)和鼓勵(lì)勵(lì)適當(dāng)?shù)牡?、建設(shè)設(shè)性的沖沖突。這這是一個(gè)個(gè)雜亂的的、費(fèi)時(shí)時(shí)的過程程，但這這是不能能避免的的。否則則，一個(gè)個(gè) HYPERLINK /view/175744.htm 團(tuán)隊(duì)建建立真正正的承諾諾就是不不可能完完成的任任務(wù)。 三、堅(jiān)定不不移地行行動(dòng) 要成成為

23、一個(gè)個(gè)具有凝凝聚力的的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必必須學(xué)會(huì)會(huì)在沒有有完善的的信息、沒有統(tǒng)統(tǒng)一的意意見時(shí)做做出決策策。而正正因?yàn)橥晖晟频男判畔⒑徒^絕對(duì)的一一致非常常罕見，決策能能力就成成為一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)最最為關(guān)鍵鍵的行為為之一。 但如如果一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)沒沒有鼓勵(lì)勵(lì)建設(shè)性性的和沒沒有戒備備的沖突突，就不不可能學(xué)學(xué)會(huì)決策策。這是是因?yàn)橹恢挥挟?dāng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員彼此之之間熱烈烈地、不不設(shè)防地地爭論，直率地地說出自自己的想想法，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)才可可能有信信心做出出充分集集中集體體智慧的的決策。不能就就不同意意見而爭爭論、交交換未經(jīng)經(jīng)過濾的的坦率意意見的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，往往往會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己總是在在一遍遍遍地面對(duì)對(duì)同樣的的問題。實(shí)際上上，在外外人看來來

24、機(jī)制不不良、總總是爭論論不休的的團(tuán)隊(duì)，往往是是能夠做做出和堅(jiān)堅(jiān)守艱難難決策的的團(tuán)隊(duì)。 需要要再次強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是：如果果沒有信信任，行行動(dòng)和沖沖突都不不可能存存在。如如果團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員總總是想要要在同伴伴面前保保護(hù)自己己，他們們就不可可能彼此此爭論。這又會(huì)會(huì)造成其其它問題題，如：不愿意意對(duì)彼此此負(fù)責(zé)。 四、無怨無無悔才有有彼此負(fù)負(fù)責(zé) 卓卓越的團(tuán)團(tuán)隊(duì)不需需要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提醒團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員竭盡全全力工作作，因?yàn)闉樗麄兒芎芮宄栊枰鍪彩裁?，他他們?huì)彼彼此提醒醒注意那那些無助助 HYPERLINK /view/4826700.htm 于成功功的行為為和活動(dòng)動(dòng)。而不不夠優(yōu)秀秀的團(tuán)隊(duì)隊(duì)一般對(duì)對(duì)于不可可接受的的行為采采取

25、向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)的方式式，甚至至更惡劣劣：在背背后說閑閑話。這這些行為為不僅破破壞團(tuán)隊(duì)隊(duì)的士氣氣，而且且讓那些些本來容容易解決決的問題題遲遲得得不到辦辦理。 團(tuán)隊(duì)合合作的66個(gè)原則則 1平等友友善 與同同事相處處的第一一步便是是平等。不管你你是資深深的老員員工，還還是新進(jìn)進(jìn)的員工工，都需需要丟掉掉不平等等的關(guān)系系，無論論是心存存自大或或心存自自卑都是是同事相相處的大大忌。同同事之間間相處具具有相近近性、長長期性、固定性性，彼此此都有較較全面深深刻的了了解。要要特別注注意的是是真誠相相待，才才可以贏贏得同事事的信任任。信任任是連結(jié)結(jié)同事間間友誼的的紐帶，真誠是是同事間間相處共共事的基基礎(chǔ)。即即使你

26、各各方面都都很優(yōu)秀秀，即使使你認(rèn)為為自己以以一個(gè)人人的力量量就能解解決眼前前的工作作，也不不要顯得得太張狂狂。要知知道還有有以后，以后你你并不一一定能完完成一切切，還是是平等友友善地對(duì)對(duì)待對(duì)方方吧。 2善于交交流 同在在一個(gè)公公司、辦辦公室里里工作，你與同同事之間間會(huì)存在在某些差差異，知知識(shí)、能能力、經(jīng)經(jīng)歷造成成你們在在對(duì)待和和處理工工作時(shí)，會(huì)產(chǎn)生生不同的的想法。交流是是協(xié)調(diào)的的開始，把自己己的想法法說出來來，聽對(duì)對(duì)方的想想法，你你要經(jīng)常常說這樣樣一句話話：“你你看這事事該怎么么辦，我我想聽聽聽你的看看法?！?3謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎 HYPERLINK /view/64741.htm 法國國哲學(xué)家家羅西

27、法法古曾說說過：“如果你你要得到到仇人，就表現(xiàn)現(xiàn)得比你你的朋友友優(yōu)越；如果你你要得到到朋友，就要讓讓你的朋朋友表現(xiàn)現(xiàn)得比你你優(yōu)越?！碑?dāng)我我們讓朋朋友表現(xiàn)現(xiàn)得比他他們還優(yōu)優(yōu)越時(shí)，他們就就會(huì)有一一種被肯肯定的感感覺；但但是當(dāng)我我們表現(xiàn)現(xiàn)得比他他們還優(yōu)優(yōu)越時(shí)，他們就就會(huì)產(chǎn)生生一種自自卑感，甚至對(duì)對(duì)我們產(chǎn)產(chǎn)生敵視視情緒。因?yàn)檎l誰都在自自覺不自自覺地強(qiáng)強(qiáng)烈維護(hù)護(hù)著自己己的形象象和尊嚴(yán)嚴(yán)。 所以以，對(duì)自自己要輕輕描淡寫寫，要學(xué)學(xué)會(huì)謙虛虛謹(jǐn)慎，只有這這樣，我我們才會(huì)會(huì)永遠(yuǎn)受受到別人人的歡迎迎。為此此， HYPERLINK /view/53476.htm 卡耐耐基曾有有過一番番妙論：“你有有什么可可以值得得炫

28、耀的的嗎？你你知道是是什么原原因使你你成為白白癡？其其實(shí)不是是什么了了不起的的東西，只不過過是你甲甲狀腺中中的碘而而已，價(jià)價(jià)值并不不高，才才五分錢錢。如果果別人割割開你頸頸部的甲甲狀腺，取出一一點(diǎn)點(diǎn)的的碘，你你就變成成一個(gè)白白癡了。在藥房房中五分分錢就可可以買到到這些碘碘，這就就是使你你沒有住住在瘋?cè)巳嗽旱臇|東西價(jià)值五五分錢的的東西，有什么么好談的的呢？” 4化解矛矛盾 一般般而言，與同事事有點(diǎn)小小想法、小摩擦擦、小隔隔閡，是是很正常常的事。但千萬萬不要把把這種“小不快快”演變變成“大大對(duì)立”，甚至至成為敵敵對(duì)關(guān)系系。對(duì)別別人的行行動(dòng)和成成就表示示真正的的關(guān)心，是一種種表達(dá)尊尊重與欣欣賞的方方

29、式，也也是化敵敵為友的的紐帶。 5接受批批評(píng) 從批批評(píng)中尋尋找積極極成分。如果同同事對(duì)你你的錯(cuò)誤誤大加抨抨擊，即即使帶有有強(qiáng)烈的的感情色色彩，也也不要與與之爭論論不休，而是從從積極方方面來理理解他的的抨擊。這樣，不但對(duì)對(duì)你改正正錯(cuò)誤有有幫助，也避免免了語言言敵對(duì)場場面的出出現(xiàn)。 6創(chuàng)造能能力 一加加一大于于二，但但你應(yīng)該該讓他大大得更大大。培養(yǎng)養(yǎng)自己的的創(chuàng)造能能力，不不要安于于現(xiàn)狀，試著發(fā)發(fā)掘自己己的潛力力。一個(gè)個(gè)有不凡凡表現(xiàn)的的人，除除了能保保持與人人合作以以外，還還需要所所有人樂樂意與你你合作。 總之之，作為為一名員員工應(yīng)該該以你的的思想感感情、學(xué)學(xué)識(shí)修養(yǎng)養(yǎng)、道德德品質(zhì)、處世態(tài)態(tài)度、舉舉止

30、風(fēng)度度，做到到坦誠而而不輕率率，謹(jǐn)慎慎而不拘拘泥，活活潑而不不輕浮，豪爽而而不粗俗俗，一定定可以和和其他同同事融洽洽相處，提高自自己團(tuán)隊(duì)隊(duì)作戰(zhàn)的的能力。 承擔(dān)擔(dān)責(zé)任看看似簡單單，但實(shí)實(shí)施起來來則很困困難。教教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)如何就就損害團(tuán)團(tuán)隊(duì)的行行為批評(píng)評(píng)自己的的伙伴是是一件不不容易的的事情。但是，如果有有清晰的的團(tuán)隊(duì)目目標(biāo)，有有損這些些目標(biāo)的的行為就就能夠輕輕易地糾糾正。 團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作并并非是難難以理解解的理念念，但當(dāng)當(dāng)所涉及及的人是是具有堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)意志志、自身身已經(jīng)成成功的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，它極其其難以實(shí)實(shí)現(xiàn)。團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作并非不不值得經(jīng)經(jīng)歷這些些艱辛，但其回回報(bào)鮮見見且又代代價(jià)高昂昂。如果果領(lǐng)導(dǎo)沒沒有勇氣氣強(qiáng)迫

31、團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合合作所需需的條件件，還不不如徹底底遠(yuǎn)離這這個(gè)理念念。不過過，這又又需要另另一種勇勇氣不要團(tuán)團(tuán)隊(duì)的勇勇氣。 HYPERLINK /view/1004561.htm 編輯本段段團(tuán)隊(duì)合合作能力力從初級(jí)級(jí)到高級(jí)級(jí)的具體體行為表表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)合作作能力等等級(jí)（11）1、尊重重其他團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，努力力使自己己融入團(tuán)團(tuán)隊(duì)之中中； 2、將個(gè)人人努力與與實(shí)現(xiàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)結(jié)合起起來，完完成自己己在團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的任任務(wù)，以以實(shí)際工工作支持持團(tuán)隊(duì)的的決定，成為可可靠的團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員； 3、為完成成工作和和團(tuán)隊(duì)成成員進(jìn)行行非正式式的討論論，在團(tuán)團(tuán)隊(duì)決策策時(shí)提出出自己的的建議及及理由，尊重、認(rèn)同上上級(jí)認(rèn)為

32、為是重要要的事情情并執(zhí)行行其相關(guān)關(guān)決策； 4、作為團(tuán)團(tuán)隊(duì)一員員，隨時(shí)時(shí)告知其其他成員員有關(guān)團(tuán)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)、個(gè)人人行動(dòng)和和重要的的事件，共享有有關(guān)的信信息； 5、認(rèn)識(shí)到到團(tuán)隊(duì)成成員的不不同特點(diǎn)點(diǎn)，并且且把它作作為可以以接觸、學(xué)習(xí)知知識(shí)與獲獲取信息息的機(jī)會(huì)會(huì)。團(tuán)隊(duì)合作作能力等等級(jí)（22）1、根據(jù)據(jù)工作需需要組建建小型團(tuán)團(tuán)隊(duì)，營營造開放放、包容容和互相相支持的的氣氛，加強(qiáng)集集體向心心力； 2、為團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員示示范所期期望的行行為，并并采用各各種方式式來提高高團(tuán)隊(duì)的的士氣和和改進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的工工作效率率。確保保團(tuán)隊(duì)任任務(wù)的及及時(shí)完成成； 3、明確有有礙于達(dá)達(dá)成團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)的的因素，并試圖圖排除這這些障礙礙； 4

33、、鼓勵(lì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員參加團(tuán)團(tuán)隊(duì)討論論與團(tuán)隊(duì)隊(duì)決定，倡導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部部的溝通通和合作作，以推推進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)設(shè)設(shè)定與問問題的解解決； 5、指導(dǎo)其其他成員員的工作作，對(duì)其其他團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的能力和和貢獻(xiàn)抱抱著積極極的態(tài)度度，用積積極的口口吻評(píng)價(jià)價(jià)團(tuán)隊(duì)成成員； 6、能夠利利用正式式或非正正式的溝溝通渠道道及現(xiàn)有有的信息息系統(tǒng)在在團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行知識(shí)和和信息的的交流與與共享。團(tuán)隊(duì)合作作能力等等級(jí)（33）1、根據(jù)據(jù)組織的的戰(zhàn)略目目標(biāo)來確確定團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的目標(biāo)、規(guī)模及及責(zé)任，在全體體團(tuán)隊(duì)成成員中促促成理解解、達(dá)成成共識(shí)，并得以以貫徹實(shí)實(shí)施； 2、確保團(tuán)團(tuán)隊(duì)的需需要得到到滿足，為團(tuán)隊(duì)隊(duì)爭取所所需要的的各種資資源，如

34、如人力、財(cái)力、物力、物力或或有關(guān)信信息等； 3、確保團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員之間能能力和知知識(shí)的互互補(bǔ)，在在分配團(tuán)團(tuán)隊(duì)任務(wù)務(wù)的時(shí)候候，既照照顧到員員工的發(fā)發(fā)展，又又能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的的目標(biāo)； 4、化解團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的沖突，維護(hù)和和加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的名名譽(yù)； 5、通過團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有有效合作作及適當(dāng)當(dāng)?shù)母偁帬幪岣邎F(tuán)團(tuán)隊(duì)的整整體績效效。團(tuán)隊(duì)合作作能力等等級(jí)（44）1、具有有個(gè)人魅魅力和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)質(zhì)，能夠夠指出組組織或團(tuán)團(tuán)隊(duì)的發(fā)發(fā)展方向向和目標(biāo)標(biāo)，使團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員充滿工工作激情情，愿意意為團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)竭竭盡全力力； 2、對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員有有全面的的認(rèn)識(shí)，有效地地應(yīng)用群群體運(yùn)作作機(jī)制，從而引引導(dǎo)一個(gè)個(gè)群體實(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)目標(biāo)； 3、有目

35、的的地創(chuàng)建建互相依依賴的團(tuán)團(tuán)體合作作精神，在團(tuán)隊(duì)隊(duì)間合理理有效地地調(diào)配資資源，加加強(qiáng)不同同目標(biāo)和和背景的的團(tuán)隊(duì)之之間的配配合，以以促成組組織整體體業(yè)務(wù)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)； 4、采取行行動(dòng)在組組織中營營造精誠誠合作與與公平競競爭的氛氛圍； 5、通過各各種手段段，如設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)標(biāo)志等等，塑造造健康優(yōu)優(yōu)秀的團(tuán)團(tuán)隊(duì)形象象，使組組織或團(tuán)團(tuán)隊(duì)能被被外界或或有關(guān)組組織認(rèn)同同和推崇崇。執(zhí)行力的的重要性性把信送送給加西西亞里里的羅文文在危險(xiǎn)險(xiǎn)重重的的情況下下接受了了總統(tǒng)的的命令將將一封非非常重要要的信送送給當(dāng)時(shí)時(shí)在古巴巴起義的的首領(lǐng)加加西亞，他對(duì)事事業(yè)的忠忠誠、敬敬業(yè) 以以及高度度的責(zé)任任感為人人們所稱稱頌，而而這

36、本書書也成為為中國許許多企業(yè)業(yè)推行執(zhí)執(zhí)行力文文化的經(jīng)經(jīng)典教材材。而隨隨著社會(huì)會(huì)化分工工的越來來越細(xì)及及技術(shù)、產(chǎn)品和和服務(wù)的的復(fù)雜程程度、客客戶要 求越來來越高，團(tuán)隊(duì)的的協(xié)同效效應(yīng)也要要相應(yīng)的的適應(yīng)目目前形勢勢的發(fā)展展。由此此，需要要每個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員都朝著著同一目目標(biāo)，堅(jiān)堅(jiān)定必勝勝的信念念，高效效率的完完成自己己的工作作，并且且和其他他 成員員保持良良好的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)。這這樣，整整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)才能達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)每一個(gè)個(gè)成員執(zhí)執(zhí)行力的的要求顯顯然要比比個(gè)人單單獨(dú)行事事的執(zhí)行行力的要要求更高高。尤其其在我們們目 前前的跨部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織架架構(gòu)里，執(zhí)行力力的重要要性是怎怎么強(qiáng)調(diào)調(diào)都不

37、過過分的。執(zhí)行力在在團(tuán)隊(duì)中中的重要要性主要要體現(xiàn)在在以下三三點(diǎn)：首先、執(zhí)執(zhí)行力是是團(tuán)隊(duì)合合作的基基礎(chǔ)。團(tuán)團(tuán)隊(duì)是一一群不同同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及及背景的的人，為為了達(dá)到到一個(gè)共共同的臨臨時(shí)性的的目標(biāo)而而組合在在一起的的。每個(gè)個(gè)人都要要承擔(dān)起起一定的的責(zé) 任任，就象象一個(gè)機(jī)機(jī)床的各各個(gè)齒輪輪，只有有每個(gè)齒齒輪都運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來來，整個(gè)個(gè)機(jī)床才才能良性性運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代社社會(huì)組織織是靠流流程來運(yùn)運(yùn)作的，個(gè)體都都是這個(gè)個(gè)流程環(huán)環(huán)節(jié)上不不可或缺缺的一個(gè)個(gè)節(jié) 點(diǎn)點(diǎn)，如果果某個(gè)人人沒有按按照事先先定義的的流程來來做的話話，整個(gè)個(gè)流程執(zhí)執(zhí)行的效效果就會(huì)會(huì)打折扣扣。團(tuán)隊(duì)隊(duì)不是合合唱團(tuán)，不能出出現(xiàn)一個(gè)個(gè)東郭先先生，否否則整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)就

38、就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)不和諧諧的音 符。其其次、執(zhí)執(zhí)行力是是團(tuán)隊(duì)能能夠打勝勝仗的保保障?！安⒎谴┐┩瑯右r襯衫的人人就能形形成團(tuán)隊(duì)隊(duì)”，團(tuán)團(tuán)隊(duì)是一一群“言言必行、行必果果”、出出去就能能打勝仗仗的人。所以團(tuán)團(tuán)隊(duì)對(duì) 每個(gè)成成員的做做成事情情的能力力即執(zhí)行行力的要要求就顯顯得尤為為重要。在跨部部門的PPDT團(tuán)團(tuán)隊(duì)里，各個(gè)部部門的職職能代表表就是要要在業(yè)務(wù)務(wù)上有很很強(qiáng)的能能力，在在意愿上上有很強(qiáng)強(qiáng)的積極極 主動(dòng)動(dòng)性，這這樣，才才能在項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)跑跑好自己己的一程程，并且且順利把把接力棒棒交給下下一個(gè)成成員，從從而向一一個(gè)又一一個(gè)的財(cái)財(cái)季目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行沖沖刺。如如果某個(gè)個(gè)人在過過程 中中拿著接接力棒

39、不不緊不慢慢的走著著，或者者把接力力棒弄掉掉了沒有有順利交交到下一一個(gè)成員員手中，甚至是是拿著接接力棒跑跑錯(cuò)了方方向，都都會(huì)延誤誤時(shí)機(jī)，打勝仗仗就成了了一句空空話。象象我們公公司每年年的三大大財(cái)季新新品開發(fā)發(fā)任務(wù)，就是一一個(gè)一個(gè)個(gè)的戰(zhàn)役役，沒有有PDTT 代表表的強(qiáng)有有力的執(zhí)執(zhí)行力，是不可可能勝利利的。另外、執(zhí)執(zhí)行力也也是跨部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)得以良良性運(yùn)作作、持續(xù)續(xù)發(fā)展的的推動(dòng)力力。春來來秋去的的大雁為為什么要要在飛行行時(shí)總是是結(jié)隊(duì)為為伴編隊(duì)隊(duì)飛行呢呢?原來來，大雁雁編隊(duì)飛飛行能產(chǎn)產(chǎn)生一 種空氣氣動(dòng)力學(xué)學(xué)的作用用，一群群編成“人”字字隊(duì)形飛飛行的大大雁，要要比具有有同樣能能量而單單獨(dú)飛行行的大雁雁多

40、飛770的的路程，也就是是說，編編隊(duì)飛行行的大雁雁能夠借借助團(tuán)隊(duì)隊(duì)的力量量 飛得得更遠(yuǎn)。這就是是著名的的“雁行行理論”。這個(gè)個(gè)理論強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是團(tuán)隊(duì)合合作的力力量，也也更突出出了每只只雁的重重要性，試想如如果每只只雁都消消極怠工工不奮力力飛行的的話，那那么“人人” 字字型的隊(duì)隊(duì)形恐怕怕難以形形成，也也不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生協(xié)同同效應(yīng)。只有每每只雁在在自己的的位置上上認(rèn)真飛飛行，盡盡職盡責(zé)責(zé)，整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)才才能飛得得更高、飛得更更遠(yuǎn)。在在PDTT團(tuán)隊(duì)里里，如果果某個(gè) 代表事事情到了了他的手手里會(huì)很很快的完完成并且且把結(jié)果果及時(shí)反反饋給團(tuán)團(tuán)隊(duì)中的的其他人人，那么么該代表表流程下下游的其其他人也也多少會(huì)會(huì)受他的的正

41、面影影響而去去主動(dòng)去去處理下下面的工工作，形形 成了了一個(gè)良良性循環(huán)環(huán)后整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)就就會(huì)樹立立起一種種做事積積極不拖拖沓的氛氛圍，每每個(gè)人都都會(huì)在這這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)里感覺覺做事很很“爽”，自然然團(tuán)隊(duì)也也會(huì)更加加的團(tuán)結(jié)結(jié)、高效效、持續(xù)續(xù)發(fā)展。 團(tuán)隊(duì)中對(duì)對(duì)執(zhí)行力力的要求求是很高高的，那那么，如如何去提提高跨部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的執(zhí)行力力呢？首先要在在團(tuán)隊(duì)中中樹立起起關(guān)于執(zhí)執(zhí)行力的的游戲規(guī)規(guī)則。游游戲規(guī)則則實(shí)際上上就是我我們在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中提提倡什么么、反對(duì)對(duì)什么、獎(jiǎng)勵(lì)什什么、懲懲罰什么么，對(duì)每每個(gè)人都都是一樣樣。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)正確 的行為為，懲罰罰錯(cuò)誤的的行為。商鞅變變法時(shí)為為為了確確保新法法的實(shí)施施，商鞅鞅不僅要要取

42、信于于君，還還要取信信于民。于是他他在南門門豎起一一根三丈丈高的木木頭承諾諾如果誰誰把它搬搬到北門門 去就就可以得得到獎(jiǎng)賞賞。開始始人們都都不信，后來他他又加賞賞金，這這時(shí)有人人心動(dòng)了了抱著試試試看的的心態(tài)搬搬到了北北門，結(jié)結(jié)果商鞅鞅立即按按照承諾諾獎(jiǎng)賞了了他。此此事傳遍遍了整個(gè)個(gè)秦國，人 們們意識(shí)到到以賞善善罰惡為為主要內(nèi)內(nèi)容的商商鞅變法法要?jiǎng)诱嬲娓竦牧肆?。這個(gè)個(gè)歷史典典故說明明了我們們樹立了了游戲規(guī)規(guī)則后就就要按此此行事，如果破破壞了游游戲規(guī)則則就要受受到懲罰罰，如果果遵守的的話就會(huì)會(huì)平安無無事。要要做到“有法可可依、有有法必依依”。就就 象我我們對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目制定定的考核核辦法，對(duì)PDDT代表

43、表制定的的每季度度KPII考核表表一樣，這些游游戲規(guī)則則要嚴(yán)格格執(zhí)行，否則就就不會(huì)起起到應(yīng)有有的作用用。其次要有有高度的的責(zé)任感感。責(zé)任任感來自自于對(duì)事事業(yè)的忠忠誠。責(zé)責(zé)任感是是個(gè)人崗崗位及工工作性質(zhì)質(zhì)所賦予予的，每每個(gè)成員員都是一一個(gè)獨(dú)一一無二的的角色，在企業(yè)業(yè)這個(gè)大大的機(jī)體體上承 擔(dān)著自自己的一一份職責(zé)責(zé)。象我我們的PPDT成成員，就就是分別別承擔(dān)著著市場、開發(fā)、采購、制造、檢測、售后、財(cái)務(wù)等等不同的的職能，每個(gè)人人都是缺缺一不可可的?！霸谄湮晃?，司其其 責(zé)”。在俄俄國十月月革命剛剛剛勝利利后召開開的一次次重要會(huì)會(huì)議上，一個(gè)新新衛(wèi)兵負(fù)負(fù)責(zé)在入入口出檢檢查證件件，但當(dāng)當(dāng)列寧因因?yàn)樽呗仿匪伎紗?/p>

44、問題忘記記把證件件拿出來來時(shí)，被被這個(gè)衛(wèi)衛(wèi)兵攔住住要 求求出示證證件。當(dāng)當(dāng)旁邊的的干部批批評(píng)這位位衛(wèi)兵說說此人是是列寧時(shí)時(shí)，他說說了一句句：“我我沒見過過列寧。沒有通通行證，誰也不不能進(jìn)”。后來來列寧不不但沒有有生氣反反而還表表揚(yáng)了這這個(gè)新 衛(wèi)兵“我們都都需要這這樣認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的好戰(zhàn)士士”。就就象老師師的本職職工作是是教好書書，軍人人的本職職工作是是打好戰(zhàn)戰(zhàn)一樣，我們每每一個(gè)PPDT成成員的本本職工作作就是要要做好流流程給我我 們規(guī)規(guī)定的工工作，好好好跑好好自己拿拿接力棒棒的這一一程。 同時(shí)還要要有強(qiáng)烈烈的達(dá)成成目標(biāo)的的信念，通俗點(diǎn)點(diǎn)講就是是很愿意意去做好好自己的的工作。著名神神學(xué)家及及作家圣

45、圣奧古斯斯丁曾經(jīng)經(jīng)說過：“信念念就是相相信我們們看不見見的 東東西，有有了這種種信念我我們就能能看見我我們相信信的東西西?！逼淦鋵?shí)在我我們PDDT的目目標(biāo)中，主要還還是產(chǎn)品品開發(fā)任任務(wù)，還還沒有到到那種很很虛幻飄飄渺的程程度，但但是我們們要有一一種不 達(dá)目的的決不罷罷休的信信念，每每個(gè)人都都要持有有這種強(qiáng)強(qiáng)烈的成成功愿望望。在目標(biāo)的的力量這本書書中談到到了一種種沒有工工作熱情情的表現(xiàn)現(xiàn)叫“頹頹廢綜合合癥”：對(duì)工作作沒有熱熱情，生生 命和和工作感感到?jīng)]有有意義。人們起起床是因因?yàn)轸[鐘鐘響了，他們?nèi)トスぷ髦恢皇且驗(yàn)闉榈搅诵切瞧谝弧Ｎ覀冎v講工作成成熟度一一般是指指兩個(gè)緯緯度：一一是工作作能力，二是工

46、工作意愿愿。我們們的 代代表都是是各職能能部門里里選拔出出來的業(yè)業(yè)務(wù)骨干干，我們們的項(xiàng)目目經(jīng)理也也是在專專業(yè)能力力上比較較突出的的，這些些人的工工作能力力無需懷懷疑，但但是在意意愿度上上就不好好下結(jié)論論了。無無能力、無 意意愿的，我們團(tuán)團(tuán)隊(duì)會(huì)考考慮淘汰汰；無能能力、有有意愿的的，我們們可以安安排培訓(xùn)訓(xùn)、讓老老師帶；比較麻麻煩的就就是那些些有能力力、無意意愿的，這種人人一般是是那種業(yè)業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)、工工作年 限久、愛面子子的人，也經(jīng)常常會(huì)在團(tuán)團(tuán)隊(duì)里看看到，如如果處理理不好極極有可能能成為破破壞團(tuán)隊(duì)隊(duì)游戲規(guī)規(guī)則、給給團(tuán)隊(duì)帶帶來不良良影響的的人。我我們當(dāng)然然最歡迎迎的是既既有能力力又有意意愿的人人 在

47、團(tuán)團(tuán)隊(duì)中不不斷的涌涌現(xiàn)，我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)的整體體績效也也會(huì)因這這些人而而提升。最后我們們成員還還要有良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)及集體體榮辱感感。“一一根筷子子輕輕被被折斷，十根筷筷子牢牢牢抱成團(tuán)團(tuán)”。個(gè)個(gè)人英雄雄主義已已不是這這個(gè)時(shí)代代的潮流流和推崇崇的典型型，團(tuán) 隊(duì)合作作才是迎迎接這個(gè)個(gè)競爭環(huán)環(huán)境所作作出的不不二選擇擇，才是是我們制制勝的法法寶。我我們都是是為了一一個(gè)共同同的目標(biāo)標(biāo)走到一一起來的的，大家家應(yīng)該始始終把自自己真正正當(dāng)作這這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的一 員，要要有這種種團(tuán)隊(duì)的的意識(shí)。還是拿拿接力賽賽跑來說說，我們們的目標(biāo)標(biāo)是拿團(tuán)團(tuán)隊(duì)冠軍軍，而不不是拿個(gè)個(gè)人第一一名，但但是如果果每個(gè)人人都不努努力向前前跑的

48、話話，那冠冠軍也基基本上沒沒戲了。 團(tuán)隊(duì)隊(duì)贏了，我們也也就贏了了；團(tuán)隊(duì)隊(duì)輸了，我們就就是輸了了。在培培養(yǎng)多名名軍事人人才及管管理精英英的美國國西點(diǎn)軍軍校，其其學(xué)生常常常用四四句話回回答長官官，第一一句“是是的，長長官”，第 二二句“不不是，長長官”，第三句句話“我我不知道道，長官官”，第第四句話話最精彩彩“沒有有任何借借口”。執(zhí)行力力成為西西點(diǎn)學(xué)生生個(gè)人品品牌及核核心競爭爭力的有有力支撐撐點(diǎn)，這這些學(xué)生生成就 了西點(diǎn)點(diǎn)軍校的的榮耀，西點(diǎn)軍軍校也成成就了這這些學(xué)生生。執(zhí)行力是是個(gè)人提提升的基基礎(chǔ)，執(zhí)執(zhí)行力是是我們團(tuán)團(tuán)隊(duì)成功功的保障障。我們們還處在在團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)范期，離真正正發(fā)揮期期的團(tuán)隊(duì)隊(duì)還

49、有一一定的距距離。惟惟有提高高我們每每個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員 的執(zhí)行行力，我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)才能成成為真正正的高效效能團(tuán)隊(duì)隊(duì)。 集體榮譽(yù)譽(yù)感的重重要性集體榮譽(yù)譽(yù)感是一一種熱愛愛集體、關(guān)心集集體、自自覺地為為集體盡盡義務(wù)、做貢獻(xiàn)獻(xiàn)、爭榮榮譽(yù)的道道德情感感。當(dāng)集集體受到到贊揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生欣慰慰、光榮榮、自豪豪的感情情；當(dāng)集集體受到到批評(píng)或或懲罰的的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生不安安、羞愧愧、自責(zé)責(zé)的感情情，這就就是集體體榮譽(yù)感感，是有有上進(jìn)心心的表現(xiàn)現(xiàn)。是一一種積極極健康的的心理品品質(zhì)，是是激勵(lì)同同學(xué)們奮奮發(fā)向上上的精神神力量。有了集體體榮譽(yù)感感，才會(huì)會(huì)有強(qiáng)烈烈的責(zé)任任心，集集體榮譽(yù)譽(yù)感可以以衍生同同學(xué)對(duì)集集體

50、的歸歸屬感和和責(zé)任感感，是同同學(xué)們更更加熱愛愛自己的的班集體體，更加加盡心盡盡力的為為班集體體服務(wù)。有了集集體榮譽(yù)譽(yù)感，才才會(huì)有進(jìn)進(jìn)取。有有了集體體榮譽(yù)感感，為集集體爭光光，同學(xué)學(xué)們才有有自我提提高的渴渴望，班班集體自自然而然然的就形形成了比比、學(xué)、趕、幫幫、超的的良好學(xué)學(xué)習(xí)氛圍圍，這樣樣我們的的集體就就能不斷斷的增強(qiáng)強(qiáng)自我約約束、自自我提高高、自我我發(fā)展、自我完完善的意意識(shí)。有有了集體體榮譽(yù)感感才會(huì)有有合作。集體榮榮譽(yù)感能能增強(qiáng)班班集體的的團(tuán)隊(duì)合合作能力力，有了了集體榮榮譽(yù)感，工作才才能不分分分內(nèi)分分外，互互相協(xié)作作，緊密密配合，相互支支持，為為集體贏贏得榮譽(yù)譽(yù)。正所所謂“人心齊齊，泰山山移

51、。” “獨(dú)腳難難行，孤孤掌難鳴鳴”。 集體榮譽(yù)譽(yù)感可以以創(chuàng)造榮榮譽(yù)，榮榮譽(yù)也可可以讓個(gè)個(gè)人獲得得更大的的回報(bào)。事實(shí)上上，只要要我們盡盡職盡責(zé)責(zé)、努力力工作，工作也也會(huì)賦予予我們心心理上的的滿足，回饋我我們累累累碩果。馬克斯斯也曾說說過“一個(gè)人人的發(fā)展展，取決決于和他他直接或或間接進(jìn)進(jìn)行交往往的其他他一切人人的發(fā)展展”。有集集體榮譽(yù)譽(yù)感的人人，通常常是到的的品格高高尚的人人。他們們會(huì)更多多的為他他人著想想，而不不是以自自我為中中心。凡凡是能為為他人著著想，多多替集體體著想，會(huì)使人人心胸更更加寬廣廣，自我我也更愉愉悅。就如我們們這次的的合唱比比賽，就就是體現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)人人集體榮榮譽(yù)感，培養(yǎng)一一個(gè)人集集

52、體榮譽(yù)譽(yù)感的機(jī)機(jī)會(huì)?；蚧騽?dòng)感開開始籌劃劃時(shí)，就就整體而而言，同同學(xué)們積積極性不不是很高高，不是是很樂意意參加，即便是是去了，感覺也也是強(qiáng)迫迫參加的的。同學(xué)學(xué)們都認(rèn)認(rèn)為合唱唱比賽于于自己無無關(guān)，去去了只是是浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，練練習(xí)時(shí)總總是缺席席或遲到到，配合合度不高高，有一一種“事不關(guān)關(guān)己高高高掛起”的感覺覺，直到到第二次次排練結(jié)結(jié)束后，同學(xué)們們才有我我們是一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、是一一個(gè)集體體，團(tuán)隊(duì)隊(duì)無關(guān)，我們也也會(huì)羞愧愧，也會(huì)會(huì)臉上無無光的感感覺。此此后，同同學(xué)們才才真正投投入到練練習(xí)中，盡自己己所能融融入到集集體，為為集體榮榮譽(yù)而唱唱，在最最后一次次排練時(shí)時(shí)，我們們的演唱唱水平有有了很大大程度的的提高，得

53、到了了老師的的肯定，同學(xué)們們心里頓頓時(shí)信心心百倍，感受到到能為集集體爭光光的那種種滿足感感，練習(xí)習(xí)時(shí)的辛辛苦瞬間間被得到到肯定的的幸福所所取代；比賽時(shí)時(shí)，我見見識(shí)到了了什么是是“眾人拾拾柴火焰焰高”，這就就是團(tuán)結(jié)結(jié)的力量量，這就就是集體體榮譽(yù)感感的力量量。此時(shí)此刻刻，比賽賽的結(jié)果果顯得微微不足道道，因?yàn)闉槲覀兊牡男哪劬墼诹艘灰黄?，因因?yàn)槲覀儌冋嬲嬲w會(huì)會(huì)到了那那種為集集體爭光光的喜悅悅和滿足足，真正正感受到到了團(tuán)結(jié)結(jié)的力量量。所以以在各類類活動(dòng)中中都要求求學(xué)生盡盡自己所所能，提提出目標(biāo)標(biāo)，不斷斷超越提提高自我我，為班班級(jí)爭取取榮譽(yù)，這些活活動(dòng)都能能增進(jìn)同同學(xué)之間間的友誼誼，為形形成班級(jí)級(jí)

54、凝聚力力搭建了了橋梁，又使學(xué)學(xué)生心情情愉悅，對(duì)班級(jí)級(jí)產(chǎn)生了了自希望望我們更更有力量量近來，我我們手頭頭的事情情好像越越來越多多，也越越來越雜雜，有些些事情反反反復(fù)復(fù)復(fù)，一直直耗費(fèi)大大家有限限的盡力力精力。其實(shí)很多多時(shí)候，一個(gè)人人的力量量總是覺覺得有限限，特別別是時(shí)間間上，一一個(gè)人在在一定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，只能能完成一一定的工工作。特特別是我我們的工工作，很很多時(shí)候候要面對(duì)對(duì)一些修修修補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)的事情情，而這這些事情情，耗費(fèi)費(fèi)我們太太多時(shí)間間，往往往耽誤了了一些很很重要的的事情。這個(gè)時(shí)時(shí)候怎么么辦呢？就我個(gè)個(gè)人的理理解，往往往有以以下幾個(gè)個(gè)方向。一是時(shí)間間管理。學(xué)會(huì)管管理自己己的時(shí)間間，合理理安排自自己

55、的工工作，按按照一定定的輕重重緩急來來處理優(yōu)優(yōu)先順序序。這個(gè)個(gè)可以用用重要性性和緊迫迫性兩個(gè)個(gè)維度來來考慮。二就是求求人。就就中國傳傳統(tǒng)的觀觀念來說說，求人人的人往往往都會(huì)會(huì)覺得求求人不如如求己；幫人的的人往往往會(huì)覺得得別人占占了自己己的便宜宜。也許許大家都都聽過一一種說法法：一個(gè)個(gè)中國人人是一條條龍，一一幫中國國人就是是一條蟲蟲。我們們真的就就那么缺缺乏團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)？什么是團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)？在PMSS作業(yè)的的時(shí)候，大家都都給自己己“團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作”評(píng)了“Goood”，都覺覺得自己己團(tuán)隊(duì)意意識(shí)不錯(cuò)錯(cuò)。那大大家有沒沒有想過過什么才才是團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作？怎么去去實(shí)踐團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作？在平時(shí)的的工作中中大家可可能都有有

56、體會(huì)，很多時(shí)時(shí)候，自自己一個(gè)個(gè)人悶著著頭做一一件事情情，一個(gè)個(gè)星期不不行，就就再一個(gè)個(gè)星期。等到其其他部門門或者上上面的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)催促促的時(shí)候候才暴露露出問題題，而部部門的其其他同事事一點(diǎn)也也不知道道。我很很想問問問：這樣樣做是團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)的體現(xiàn)現(xiàn)嗎？可能大家家會(huì)說：我那是是不想給給兄弟們們增加負(fù)負(fù)擔(dān)，自自己的事事情自己己做就行行了；我我的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作是是體現(xiàn)在在幫助他他人上面面的好，我們們先說說說幫他人人。請(qǐng)問問怎么樣樣的幫助助才是團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作？路上上遇到一一個(gè)老人人過馬路路，攙扶扶一下，請(qǐng)問這這個(gè)叫團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神嗎？不不是！這這只能叫叫助人為為樂！真真正的團(tuán)團(tuán)隊(duì)里面面的幫助助，除了了自愿、主動(dòng)外外

57、，更要要從實(shí)現(xiàn)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整整體目標(biāo)標(biāo)去著手手。簡單單地說，我?guī)筒徊粠湍悖粌H僅僅是看兩兩個(gè)人的的私人關(guān)關(guān)系，不不僅僅是是看我的的心情如如何，更更要看團(tuán)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定目目標(biāo)，需需不需要要我的幫幫助。這里不妨妨先說說說什么是是團(tuán)隊(duì)合合作。團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作是一種種為達(dá)到到既定目目標(biāo)所顯顯現(xiàn)出來來的自愿愿合作和和協(xié)同努努力的精精神。它它可以調(diào)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的所有資資源和才才智，并并且會(huì)自自動(dòng)地驅(qū)驅(qū)除所有有不和諧諧和不公公正現(xiàn)象象，同時(shí)時(shí)會(huì)給予予那些誠誠心、大大公無私私的奉獻(xiàn)獻(xiàn)者適當(dāng)當(dāng)?shù)幕貓?bào)報(bào)。重點(diǎn)點(diǎn)是任何何人思考考的出發(fā)發(fā)點(diǎn)，不不是個(gè)人人，而是是整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)。我們再回回頭看看看，不難難看出，上面兩兩個(gè)

58、典型型的思維維都不能能說是團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)的體現(xiàn)現(xiàn)。首先要完完成自己己的分內(nèi)內(nèi)工作可能有人人會(huì)說，既然要要團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作，多多從團(tuán)隊(duì)隊(duì)的角度度考慮問問題，那那好，我我就多去去幫幫別別人嘛，這樣就就能幫助助團(tuán)隊(duì)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)啦。其其實(shí)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的首要要體現(xiàn)，應(yīng)該是是要完成成自己分分內(nèi)的任任務(wù)。什什么叫團(tuán)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)團(tuán)隊(duì)都是是有分工工的，如如果我們們連自己己分內(nèi)的的任務(wù)都都不能完完成，就就會(huì)成為為團(tuán)隊(duì)的的負(fù)擔(dān)，即使我我們幫了了別人，對(duì)整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)來來說，任任務(wù)還是是沒有完完成。就就好比說說，一只只足球隊(duì)隊(duì)，前鋒鋒說：我我來幫守守門員吧吧。大哥哥，你有有沒有完完成你自自己的進(jìn)進(jìn)球任務(wù)務(wù)先？這里我又又想到了了軍隊(duì)

59、，為什么么董存瑞瑞、黃繼繼光他們們能成為為英雄？因?yàn)樗麄兏矣谟诔袚?dān)責(zé)責(zé)任，他他們知道道自己的的責(zé)任在在哪里。完成自自己分內(nèi)內(nèi)的工作作，就是是勇于承承擔(dān)的具具體體現(xiàn)現(xiàn)。所以以，前鋒鋒的第一一責(zé)任就就是多進(jìn)進(jìn)球，并并且不怕怕對(duì)方的的圍追堵堵截，不不怕站在在球門前前的壓力力（很多多人患得得患失，怕不進(jìn)進(jìn)球會(huì)怎怎么樣，呵呵，國家隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)該就就有大把把這樣的的人，要要不，中中國足球球怎么還還沖不出出亞洲？）。那那么我們們的責(zé)任任，首先先就是完完成自己己的任務(wù)務(wù)。這是是團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作的前前提。主動(dòng)協(xié)助助他人好啦，我我們團(tuán)隊(duì)隊(duì)的每個(gè)個(gè)成員都都是很有有技術(shù)實(shí)實(shí)力的，很多工工作都能能按時(shí)甚甚至提前前完成。我們的的工作性性質(zhì)來說說，也不不會(huì)如軟軟件團(tuán)隊(duì)隊(duì)一樣一一直有很很多事情情，每個(gè)個(gè)人的事事務(wù)總是是有多的的時(shí)候，也有閑閑的時(shí)候候。我們們往往都都能看到到某些同同事上班班也沒有有多少事事情做，而有些些同事卻卻忙個(gè)半