關(guān)于提高重慶建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考

1、PAGE PAGE 33關(guān)于提高重慶建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考 企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是企企業(yè)在長(zhǎng)長(zhǎng)期的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程中中不斷培培育和積積淀而形形成的， 是企企業(yè)保持持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的源泉泉。中國(guó)國(guó)加入WWTO后后，國(guó)有有建筑企企業(yè)不僅僅面臨國(guó)國(guó)內(nèi)其他他建筑企企業(yè)的挑挑戰(zhàn)，而且面面臨著來(lái)來(lái)自國(guó)外外大型建建筑商的的更加激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略理理論認(rèn)為為，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是是企業(yè)提提高經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益和和維持生生存、促促進(jìn)發(fā)展展的關(guān)鍵鍵，而可可持續(xù)性性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)來(lái)源源于企業(yè)業(yè)的核心心能力。針對(duì)國(guó)國(guó)有建筑筑企業(yè)目目前面臨臨的激烈烈市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)和巨巨大生存存壓力，國(guó)有建建筑企業(yè)業(yè)如何在在激烈市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中，

2、越越做越大大，越做做越強(qiáng)，國(guó)有建建筑企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)者就必必須利用用外來(lái)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力培培養(yǎng)、整合并提提升其核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，這既是是當(dāng)務(wù)之之急，又又是嚴(yán)峻峻課題，更是戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇。本文文介紹了了建筑企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的一般般理論和和當(dāng)前建建筑企業(yè)業(yè)的主要要現(xiàn)狀以以及建筑筑企業(yè)提提高其核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的必必要性，分析了了重慶建建筑企業(yè)業(yè)發(fā)展中中存在的的問(wèn)題，提出了了解決問(wèn)問(wèn)題、提提高重慶慶建筑企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的對(duì)策策，以此此培育和和提高企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的一般般理論 如果果說(shuō)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的導(dǎo)航燈燈，那么么企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力便便是發(fā)展展的原動(dòng)動(dòng)力。從從

3、理論層層面把握握企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的涵涵義、特特征、意意義，對(duì)對(duì)于研究究建筑企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力具有重重要意義義。（一）企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的內(nèi)涵涵 “核心心競(jìng)爭(zhēng)力力”首先先是普拉拉哈德(C.KK.Paahallad)和哈默默爾(HHameel.GG)于119900年，在權(quán)威威雜志哈佛商商業(yè)評(píng)論論發(fā)表表的企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力一一文中首首先提出出的。它它是指“組織中中的積累累性學(xué)識(shí)識(shí)，特別是是關(guān)于如如何協(xié)調(diào)調(diào)不同的的生產(chǎn)技技能和有有機(jī)結(jié)合合多種技技術(shù)流的的學(xué)識(shí)。”此后，人人們對(duì)這這一概念念有多方方面的擴(kuò)擴(kuò)展、理理解和界界定。有有人認(rèn)為為，企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是指企業(yè)業(yè)的研究究開(kāi)發(fā)能能力、生生產(chǎn)

4、制造造能力和和市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)能力力，是在在產(chǎn)品族族創(chuàng)新的的基礎(chǔ)上上，把產(chǎn)產(chǎn)品推向向市場(chǎng)的的能力。有人則則認(rèn)為企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是使企企業(yè)獨(dú)具具特色并并為企業(yè)業(yè)帶來(lái)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的知識(shí)識(shí)體系。這些概念念的界定定基本上上是“形形不同而而質(zhì)同”，可歸歸結(jié)為：所謂企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力中那些些最基本本的能使使整個(gè)企企業(yè)保持持長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)、獲得得穩(wěn)定超超額利潤(rùn)潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格地地說(shuō)，企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)獲獲得長(zhǎng)期期穩(wěn)定的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的基基礎(chǔ)，是是將技能能、資產(chǎn)產(chǎn)和運(yùn)作作機(jī)制融融合的企企業(yè)的組組織能力力，是企企業(yè)推行行內(nèi)部管管理性戰(zhàn)戰(zhàn)略和外外部交易易性戰(zhàn)略略的結(jié)果果。比如如：索尼尼公司

5、的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新能力力，特別別是小型型化能力力，它以以此搶先先奪得喜喜新者的的市場(chǎng)。松下公公司的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是質(zhì)質(zhì)量與價(jià)價(jià)格的協(xié)協(xié)調(diào)能力力。松下下不求新新只求以以模仿后后的適當(dāng)當(dāng)價(jià)位吸吸引市場(chǎng)場(chǎng)?？讫堼埞镜牡暮诵母?jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是無(wú)缺陷陷能力，即在產(chǎn)產(chǎn)品各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)消消滅錯(cuò)誤誤可能，如他們們發(fā)現(xiàn)火火車(chē)運(yùn)輸輸中有野野蠻裝御御現(xiàn)象，就專(zhuān)門(mén)門(mén)派人護(hù)護(hù)送列車(chē)車(chē)運(yùn)輸全全過(guò)程。總之，企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力可以以強(qiáng)化自自己的絕絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)或相對(duì)對(duì)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到占占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)制高點(diǎn)點(diǎn)的目的的。由此可知知，企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是企業(yè)在在戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)、資金和和品牌有有機(jī)結(jié)合合的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，保保持企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)

6、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的能力力，它的的內(nèi)涵一一般包括括6個(gè)方方面：1、企業(yè)業(yè)具有獨(dú)獨(dú)具特色色的全局局性、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的的戰(zhàn)略思思維，每每一個(gè)投投資行為為都有方方向、有有目的，企業(yè)的的發(fā)展始始終有明明確的指指導(dǎo)思想想；2、企業(yè)業(yè)具有自自身的文文化和經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，并且且在這種種文化和和理念指指導(dǎo)下的的用人機(jī)機(jī)制和在在這種用用人機(jī)制制作用下下所形成成的類(lèi)人人才；3、企業(yè)業(yè)內(nèi)部有有很好的的組織構(gòu)構(gòu)架、運(yùn)運(yùn)行流程程、監(jiān)控控體系、決策和和控制能能力、市市場(chǎng)拓展展能力、部門(mén)與與企業(yè)之之間的協(xié)協(xié)調(diào)能力力；4、企業(yè)業(yè)具有各各產(chǎn)業(yè)所所需的技技術(shù)研究究力量和和技術(shù)更更新能力力，具有有自己的的專(zhuān)利和和核心技技術(shù)，始始終保證證在技術(shù)術(shù)

7、上能處處于行業(yè)業(yè)領(lǐng)先地地位；5、企業(yè)業(yè)具有良良好的籌籌資能力力和良好好的資金金運(yùn)轉(zhuǎn)狀狀態(tài)，資資金負(fù)責(zé)責(zé)債結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，現(xiàn)金流流入量大大干現(xiàn)金金流出量量；6、企業(yè)業(yè)擁有知知名的品品牌和較較高的知知名度，產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和企企業(yè)素質(zhì)質(zhì)一流。（二）企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的特征征核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是企企業(yè)獲取取持續(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，因此此并不是是企業(yè)所所有資源源、知識(shí)識(shí)和能力力都能形形成核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，只有有當(dāng)資源源、知識(shí)識(shí)和能力力符合以以下特征征時(shí)，這這些資源源、知識(shí)識(shí)和能力力才有可可能成為為企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。用戶(hù)價(jià)值值性。核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是企企業(yè)獨(dú)特特的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，它必須須特別有有助于實(shí)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)戶(hù)所看重重的核

8、心心價(jià)值。以海爾爾和長(zhǎng)虹虹為例，兩者同同屬電器器企業(yè)，海爾的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是其五星星級(jí)的銷(xiāo)銷(xiāo)售和服服務(wù)體系系。而長(zhǎng)長(zhǎng)虹的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力則是是它的低低成本和和規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)當(dāng)用戶(hù)注注重購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)方便和和售后服服務(wù)時(shí)，就傾向向于購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)海爾電電器，而而價(jià)廉物物美成為為首要選選擇時(shí)，就傾向向于長(zhǎng)虹虹。用戶(hù)戶(hù)價(jià)值除除了體現(xiàn)現(xiàn)在用戶(hù)戶(hù)所看重重的核心心價(jià)值上上外，還還包括企企業(yè)對(duì)用用戶(hù)價(jià)值值的維護(hù)護(hù)和增值值，它包包括價(jià)值值保障、價(jià)值提提升、價(jià)價(jià)值創(chuàng)新新三個(gè)方方面。2、延展展性。延展性是是指企業(yè)業(yè)能夠多多核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力衍衍生出一一系列的的新產(chǎn)品品和新服服務(wù)以滿(mǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)戶(hù)的需求求。核心心競(jìng)爭(zhēng)力力有從核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力核

9、心技技術(shù)核心產(chǎn)產(chǎn)品最終產(chǎn)產(chǎn)品的延延展能力力，即企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力包含含著一項(xiàng)項(xiàng)或幾項(xiàng)項(xiàng)核心技技術(shù)，而而這些技技術(shù)相互互配合形形成一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)核心產(chǎn)產(chǎn)品，再再由核心心產(chǎn)品衍衍生出最最終產(chǎn)品品。這個(gè)個(gè)延展過(guò)過(guò)程中，企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是主導(dǎo)力力量。核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的延延展性使使企業(yè)能能夠較大大程度地地滿(mǎn)足客客戶(hù)的需需求，不不僅是當(dāng)當(dāng)前的需需求，而而且包括括了潛在在的需求求。這種種需求的的滿(mǎn)足是是通過(guò)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力充分分發(fā)揮其其延展性性，在新新的領(lǐng)域域內(nèi)積極極運(yùn)用而而得以實(shí)實(shí)現(xiàn)的。延展性性使核心心競(jìng)爭(zhēng)力力更能保保證企業(yè)業(yè)多元化化發(fā)展的的成功。以日本本夏普公公司為例例，其核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是液液晶顯示

10、示技術(shù)，該項(xiàng)技技術(shù)使夏夏普公司司在筆記記本電腦腦、袖珍珍計(jì)算機(jī)機(jī)、大屏屏幕顯像像技術(shù)等等領(lǐng)域都都具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。3、獨(dú)特特性。獨(dú)特性又又稱(chēng)異質(zhì)質(zhì)性，是是企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力必須須是獨(dú)一一無(wú)二、為企業(yè)業(yè)所特有有，沒(méi)有有被當(dāng)前前和潛在在的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手所所擁有。獨(dú)特性性還要求求核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力具具有不可可模仿和和難以被被替代的的特性。如果核核心力容容易被替替代或模模仿，剛剛意味著著這種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力很很弱，無(wú)無(wú)法給企企業(yè)創(chuàng)造造較大的的和持續(xù)續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、動(dòng)態(tài)態(tài)性。企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力是在長(zhǎng)長(zhǎng)期的經(jīng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐踐中逐步步積累形形成的，它作為為支撐企企業(yè)長(zhǎng)期期發(fā)展的的主動(dòng)力力，具有有較強(qiáng)的的穩(wěn)定性性，其生生命周期期

11、也遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了了一般產(chǎn)產(chǎn)品的生生命周期期。但是是企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力總總是與一一定時(shí)期期的產(chǎn)業(yè)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模模式以及及企業(yè)資資源等變變量高度度相關(guān)的的。隨著著時(shí)間的的推移，企業(yè)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力必然然發(fā)生動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展展演變，經(jīng)歷產(chǎn)產(chǎn)生、成成長(zhǎng)、成成熟、衰衰亡等階階段。企企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的生命命周期可可劃分為為以下幾幾個(gè)階段段：無(wú)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力階階段、一一般競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力階段段、初級(jí)級(jí)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力階階段、成成熟核心心競(jìng)爭(zhēng)力力階段、核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力弱弱化階段段、核心心競(jìng)爭(zhēng)力力新生階階段。除上述主主要特征征外，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力還具具有局部部?jī)?yōu)勢(shì)性性、不可可分離性性、不易易模仿性性等特點(diǎn)點(diǎn)。（三）核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的意意義核心

12、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力在企企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)過(guò)程中中的主要要意義表現(xiàn)現(xiàn)在：從從企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略角度度看，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成中層次次最高、最持久久的，從從而是企企業(yè)戰(zhàn)略略的中心心主題，它決定定了有效效的戰(zhàn)略略活動(dòng)領(lǐng)領(lǐng)域；從企業(yè)業(yè)未來(lái)成成長(zhǎng)角度度看，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力具有有打開(kāi)多多種潛在在市場(chǎng)、拓展新新的行業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的能力；從企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角角度看，核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力是是企業(yè)持持久競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的來(lái)源和和基礎(chǔ)，是企業(yè)業(yè)獨(dú)樹(shù)一一幟的能能力；從從企業(yè)用用戶(hù)角度度看，核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力有助助于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)用戶(hù)最最為看重重的核心心的、基基本的和和根本的的利益，而不是是那些一一般性的的、短期期限的好好處。重慶建筑筑企業(yè)提提高核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的必要要性

13、隨著經(jīng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)機(jī)的蔓延延、市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的加劇及及低碳綠綠色建筑筑新型建建筑理念念的誕生生，核心心競(jìng)爭(zhēng)力力對(duì)于一一個(gè)謀求求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展的建建筑企業(yè)業(yè)而言至至關(guān)重要要。（一）建建筑企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀 1、重重慶建筑筑企業(yè)的的現(xiàn)狀。重慶直轄轄市以來(lái)來(lái)，建筑筑業(yè)得到到了長(zhǎng)足足發(fā)展。隨著宏宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境不不斷向好好，重慶慶經(jīng)濟(jì)穩(wěn)穩(wěn)步前行行，以“促投資資”為“保增長(zhǎng)長(zhǎng)”的重重要抓手手，全市市固定資資產(chǎn)投資資持續(xù)快快速增長(zhǎng)長(zhǎng)，作為為投資建建設(shè)實(shí)施施主體的的建筑業(yè)業(yè)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)良好。20009年119月，全市有有工作量量的施工工總承包包和專(zhuān)業(yè)業(yè)承包建建筑企業(yè)業(yè)22664家，簽訂的的合同額額22884.335億元

14、元，增長(zhǎng)長(zhǎng)36.4%，完成建建筑業(yè)總總產(chǎn)值112422.544億元，增長(zhǎng)333.33%。建建筑業(yè)總總產(chǎn)值構(gòu)構(gòu)成快速速協(xié)調(diào)增增長(zhǎng)，帶帶動(dòng)總產(chǎn)產(chǎn)值持續(xù)續(xù)較快增增長(zhǎng)。全全市專(zhuān)業(yè)業(yè)承包建建筑企業(yè)業(yè)共完成成竣工產(chǎn)產(chǎn)值5771.442億元元，與上上年同期期相比增長(zhǎng)長(zhǎng)31.5%。雖然建筑筑業(yè)在重重慶國(guó)民民經(jīng)濟(jì)中中的支柱柱產(chǎn)業(yè)地地位和作作用不斷斷增強(qiáng)。但總的的來(lái)看，重慶建建筑業(yè)還還存在行行業(yè)發(fā)展展水平不不高，企企業(yè)發(fā)展展問(wèn)題多多、困難難大，建建筑業(yè)市市場(chǎng)秩序序不盡規(guī)規(guī)范，管管理體制制、機(jī)制制不夠優(yōu)優(yōu)化等問(wèn)問(wèn)題。為為使得重重慶建筑筑業(yè)更好好更快發(fā)發(fā)展，重重慶市政政府在深深入細(xì)致致調(diào)研基基礎(chǔ)上，出臺(tái)了了重慶慶市人

15、民民政府關(guān)關(guān)于加快快建筑業(yè)業(yè)改革與與發(fā)展的的意見(jiàn)，為重重慶建筑筑業(yè)提出出了明確確的奮斗斗方向和和具體的的目標(biāo)任任務(wù)，對(duì)對(duì)重慶市市建筑業(yè)業(yè)的發(fā)展展具有里里程碑意意義。意意見(jiàn)明確確到20012年年，基本本建立統(tǒng)統(tǒng)一開(kāi)放放、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)有序、適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展、符合重重慶市城城鄉(xiāng)統(tǒng)籌籌發(fā)展和和工業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化要要求的建建筑產(chǎn)業(yè)業(yè)體系、市場(chǎng)體體系、行行業(yè)管理理體系和和企業(yè)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制。全市市建筑業(yè)業(yè)年產(chǎn)值值超過(guò)220000億元，培育112家家年產(chǎn)值值2000億元以以上的龍龍頭企業(yè)業(yè)。建筑筑業(yè)行業(yè)業(yè)綜合水水平位居居西部一一流，建建筑業(yè)成成為國(guó)民民經(jīng)濟(jì)的的重要支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)。2、國(guó)內(nèi)內(nèi)其他建建筑企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀。（1

16、）生生產(chǎn)能力力經(jīng)過(guò)幾十十年的建建設(shè)，我我國(guó)已經(jīng)經(jīng)建立了了比較完完備的建建筑業(yè)生生產(chǎn)體系系。我國(guó)國(guó)建筑企企業(yè)特別別是具有有特級(jí)、一級(jí)資資質(zhì)的企企業(yè)，大大多技術(shù)術(shù)力量雄雄厚，擁?yè)碛幸欢ǘ▽?shí)力的的施工隊(duì)隊(duì)伍和高高水平的的管理人人員，具具有承建建、招攬攬大型工工程項(xiàng)目目的能力力。 （2）管管理制度度與水平平由由于長(zhǎng)期期受計(jì)劃劃經(jīng)濟(jì)的的影響，不少企企業(yè)尤其其是中小小型建筑筑企業(yè)，未能按按照國(guó)際際慣例建建立相應(yīng)應(yīng)的管理理制度。所有權(quán)權(quán)制度、分配制制度、人人事制度度等還不不完善，因而不不能適應(yīng)應(yīng)日趨激激烈的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境，難以以適應(yīng)市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的要求求。（3）經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式目前多數(shù)數(shù)建筑企企業(yè)仍屬屬于勞務(wù)務(wù)密集

17、、粗放型型經(jīng)營(yíng)和和外延式式發(fā)展模模式?？瓶萍颊撐奈模芾砝憩F(xiàn)代化化。即產(chǎn)產(chǎn)出基本本上依靠靠增加各各種資源源的投入入來(lái)提高高，建筑筑業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值與從從業(yè)人員員數(shù)量的的變化趨趨勢(shì)呈正正比關(guān)系系，在某某種程度度上說(shuō)明明，總產(chǎn)產(chǎn)值的增增加是靠靠從業(yè)人人員人數(shù)數(shù)的增加加來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的。科科技論文文，管理理現(xiàn)代化化。（4）組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)同國(guó)外建建筑企業(yè)業(yè)1000人以?xún)?nèi)內(nèi)為主的的規(guī)模結(jié)結(jié)構(gòu)相比比，我國(guó)國(guó)建筑企企業(yè)平均均規(guī)模偏偏大?？瓶萍颊撐奈?，管理理現(xiàn)代化化。企業(yè)業(yè)平均規(guī)規(guī)模是發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家的近550倍，大型建建筑企業(yè)業(yè)平均規(guī)規(guī)模是發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家的200倍，其其中年產(chǎn)產(chǎn)值幾千千萬(wàn)元、人數(shù)三三四千人人的企業(yè)業(yè)相比比比重。

18、科科技論文文，管理理現(xiàn)代化化。我國(guó)國(guó)建筑企企業(yè)自成成體系、各自封封閉的發(fā)發(fā)展模式式，不僅僅造成相相應(yīng)的基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)工作、技術(shù)裝裝備、人人才培訓(xùn)訓(xùn)等方面面的重復(fù)復(fù)建設(shè)，還造成成我國(guó)建建筑企業(yè)業(yè)“大而而不強(qiáng)，小而不不專(zhuān)”的的現(xiàn)狀，大企業(yè)業(yè)無(wú)法與與國(guó)外大大承包商商進(jìn)行競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。3、國(guó)際際建筑企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀。19888年，世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)進(jìn)入新一一輪景氣氣循環(huán)。經(jīng)濟(jì)增增長(zhǎng)達(dá)到到4.55%的較較高水平平，世界界貿(mào)易超超前增長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)到88.5%，國(guó)際際金融市市場(chǎng)十分分活躍，國(guó)際直直接投資資迅猛增增長(zhǎng)。國(guó)國(guó)際建筑筑市場(chǎng)也也隨之出出現(xiàn)較大大增長(zhǎng)，2500家國(guó)際際大承包包投資商商的合同同成交額額（營(yíng)業(yè)業(yè)額）達(dá)達(dá)9

19、411億美元元，比上上年增長(zhǎng)長(zhǎng)27.3%，走出了了低谷。19889年增增至11126億億美元，19990年增增至12203億億美元，19991年達(dá)達(dá)到國(guó)際際承包市市場(chǎng)歷史史最高記記錄15519億億美元。此后的的10多多年內(nèi)，雖然世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)速速度趨緩緩，且時(shí)時(shí)有反復(fù)復(fù)，但總總體保持持增長(zhǎng)勢(shì)勢(shì)頭未變變，國(guó)際際承包市市場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)了穩(wěn)定定發(fā)展的的興盛時(shí)時(shí)期，每每年2225家大大承包商商營(yíng)業(yè)額額均在110000億美元元以上。從發(fā)展趨趨勢(shì)看，估計(jì)國(guó)國(guó)際建筑筑市場(chǎng)總總體規(guī)模模將基本本保持在在3萬(wàn)億億美元的的水平之之上。值值得關(guān)注注的是，隨著建建筑業(yè)國(guó)國(guó)際化程程度的不不斷提高高，國(guó)際際工程承承包的比比例將

20、不不斷擴(kuò)大大，據(jù)有有關(guān)預(yù)測(cè)測(cè)，20010年年之前，世界每每年將有有20000330000多億美美元的國(guó)國(guó)際工程程承包額額。（二）建建筑行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的需要20088年美國(guó)國(guó)次貸危危機(jī)引發(fā)發(fā)的金融融海嘯席席卷了從從虛擬經(jīng)經(jīng)濟(jì)至實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)濟(jì)、從發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家至發(fā)展展中國(guó)家家的各個(gè)個(gè)層面。我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)也難難以獨(dú)善善其身，建筑業(yè)業(yè)更是遭遭遇到了了前所未未有的“寒冬”：國(guó)際際金融市市場(chǎng)動(dòng)蕩蕩不堪，各國(guó)紛紛紛收縮縮或延期期執(zhí)行建建設(shè)計(jì)劃劃，使得得國(guó)際新新開(kāi)項(xiàng)目目銳減；為應(yīng)對(duì)對(duì)國(guó)際金金融危機(jī)機(jī)，我國(guó)政政府實(shí)施施從緊的的貨幣政政策，宏宏觀(guān)調(diào)控控的力度度也不斷斷加大，加上金金融海嘯嘯的影響響，國(guó)內(nèi)內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)陷陷入

21、低迷迷狀態(tài)；人民幣幣升值、物價(jià)上上漲、勞勞動(dòng)力價(jià)價(jià)格上漲漲這些因因素都使使得建筑筑業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本大大幅增加加，大多多建筑企企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)減少，一些企企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)虧損甚甚至破產(chǎn)產(chǎn)，這場(chǎng)場(chǎng)金融風(fēng)風(fēng)暴對(duì)建建筑企業(yè)業(yè)而言無(wú)無(wú)疑是一一次巨大大考驗(yàn)。但任何何事物都都有其兩兩面性，金融危危機(jī)有“危”也也有“機(jī)機(jī)”：在在危機(jī)重重建中，國(guó)外許許多大型型建筑企企業(yè)正在在計(jì)劃或或者已經(jīng)經(jīng)與我國(guó)國(guó)的一些些建筑企企業(yè)進(jìn)行行了合作作。奧運(yùn)運(yùn)工程的的國(guó)際招招投標(biāo)等等，這些些對(duì)建筑筑企業(yè)而而言都是是很好的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)的的蔓延、市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的加加劇及低低碳綠色色建筑新新型建筑筑理念的的誕生，核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)謀求長(zhǎng)

22、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展的建筑筑企業(yè)而而言至關(guān)關(guān)重要，企業(yè)稍稍有不慎慎就可能能導(dǎo)致企企業(yè)危機(jī)機(jī)的發(fā)生生?？梢砸哉f(shuō)，在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程程中，危機(jī)無(wú)無(wú)處不在在，無(wú)時(shí)不不有。樹(shù)立企企業(yè)科學(xué)學(xué)的發(fā)展展觀(guān)，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是企企業(yè)當(dāng)前前面臨的的一個(gè)重重要課題題，不論論是理論論上還是是實(shí)踐上上都至關(guān)關(guān)緊要。（三）國(guó)國(guó)際化的的需要目前，我我國(guó)的一一些大型型企業(yè)在在規(guī)模上上居世界界同行業(yè)業(yè)的前列列，但是是對(duì)外投投資數(shù)量量偏少。這些大大型企業(yè)業(yè)的國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)這幾年年取得了了積極的的進(jìn)展，一批企企業(yè)加快快建立全全球營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，積極拓拓展國(guó)內(nèi)內(nèi)外市場(chǎng)場(chǎng)，一批批企業(yè)加加快走出出去的步步伐。但但總體上上看，中中國(guó)大

23、企企業(yè)開(kāi)展展國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)還還處于起起步的階階段，整整體規(guī)模模偏小，在產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)、跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力等方面面，仍然然存在著著巨大的的差距。從對(duì)外外投資規(guī)規(guī)模來(lái)看看，一些些大企業(yè)業(yè)在規(guī)模模上居于于世界同同行業(yè)的的前列，但是對(duì)對(duì)外投資資數(shù)量偏偏少，單單個(gè)項(xiàng)目目投資額額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低低于國(guó)外外發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家同行行業(yè)的企企業(yè)，比比如中石石油居世世界5000強(qiáng)第第1533位，在在世界同同行業(yè)排排名第八八，但是是跨國(guó)指指數(shù)只有有2.77%，從從跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能力力看，發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家跨國(guó)公公司一直直占據(jù)著著對(duì)外直直接投資資的絕對(duì)對(duì)主導(dǎo)地地位，早早已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在全球球范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行資資源整合合，從而而降低成成本拓展展市場(chǎng)，培育新新的競(jìng)爭(zhēng)

24、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的的大企業(yè)業(yè)跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)水平平普遍比比較低，缺少世世界知名名品牌，而且嚴(yán)嚴(yán)重缺乏乏國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)的的人才。國(guó)際化發(fā)發(fā)展是中中國(guó)大企企業(yè)融入入經(jīng)濟(jì)全全球化的的必然要要求，也也是企業(yè)業(yè)加快發(fā)發(fā)展提升升核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的迫切需需要，中中國(guó)的大大企業(yè)要要認(rèn)真審審視自身身的差距距，積極極學(xué)習(xí)世世界一流流企業(yè)的的先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)上上邁出更更加堅(jiān)實(shí)實(shí)的步伐伐。（四）企企業(yè)贏(yíng)利利和發(fā)展展的需要要企業(yè)做大大做強(qiáng)是是企業(yè)成成長(zhǎng)過(guò)程程中量與與質(zhì)的辨辨證統(tǒng)一一。大而而不強(qiáng)，難抵風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)強(qiáng)而不大大，沒(méi)有有發(fā)展。大企業(yè)業(yè)的組建建無(wú)論是是在市場(chǎng)場(chǎng)占有率率、掌控控度，還還是在品品牌效應(yīng)應(yīng)以及國(guó)國(guó)家政策策的

25、引領(lǐng)領(lǐng)上都有有比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)。同同時(shí)也帶帶來(lái)了負(fù)負(fù)債率高高、利潤(rùn)潤(rùn)空間小小、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力弱、市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大等等問(wèn)題。所以，只有將將企業(yè)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大和企企業(yè)素質(zhì)質(zhì)的提高高同步運(yùn)運(yùn)籌，企企業(yè)發(fā)展展才可以以持續(xù)強(qiáng)強(qiáng)勁勢(shì)頭頭；只有有在外延延與內(nèi)涵涵上都實(shí)實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)”，才可以以稱(chēng)得上上是真正正的做大大做強(qiáng)，才能持持久地造造福員工工。在市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中，追求利利潤(rùn)最大大化是企企業(yè)的主主要目標(biāo)標(biāo)，企業(yè)業(yè)的贏(yíng)利利能力是是衡量企企業(yè)在市市場(chǎng)表現(xiàn)現(xiàn)的唯一一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)承擔(dān)的的社會(huì)責(zé)責(zé)任，也也要有一一定的贏(yíng)贏(yíng)利能力力去實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。如何何把企業(yè)業(yè)做強(qiáng)，在市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的競(jìng)爭(zhēng)中中立于不不敗之地地？那就就是，必必須大力力提

26、升企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，就就是要以以企業(yè)核核心價(jià)值值觀(guān)為主主導(dǎo)，提提高資源源開(kāi)發(fā)利利用效益益，培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)核核心技術(shù)術(shù)，創(chuàng)新新企業(yè)管管理機(jī)制制，提升升企業(yè)文文化力。成功的贏(yíng)贏(yíng)利模式式是企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，它要要求有需需求清晰晰的客戶(hù)戶(hù)組合定定位，有有明顯優(yōu)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)勢(shì)選擇，有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的產(chǎn)產(chǎn)品組合合，有遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)和客客戶(hù)意識(shí)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，有有可以充充分創(chuàng)造造客戶(hù)價(jià)價(jià)值、實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤(rùn)的的業(yè)務(wù)范范圍和管管理支撐撐。它具具有穩(wěn)定定性，環(huán)環(huán)境適應(yīng)應(yīng)性，可可以復(fù)制制，但難難于模仿仿。每家企企業(yè)能夠夠生存與與發(fā)展，一定有有其獨(dú)特特的贏(yíng)利利模式，比如都都是西式式快餐，麥當(dāng)勞勞之所以以成為全全球第一一

27、，是因因?yàn)樗牡内A(yíng)利模模式是嚴(yán)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化下的的工業(yè)化化快餐制制造與服服務(wù)模式式。這個(gè)個(gè)模式是是由產(chǎn)地地原料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，到設(shè)備備與操作作標(biāo)準(zhǔn)化化，到服服務(wù)流程程與團(tuán)隊(duì)隊(duì)訓(xùn)練標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)贏(yíng)贏(yíng)利模式式為客戶(hù)戶(hù)提供的的是“品品質(zhì)、微微笑、清清潔和物物有所值值（QSSC&VV）”。企業(yè)的建建設(shè)和發(fā)發(fā)展面臨臨著新的的機(jī)遇和和挑戰(zhàn)，激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)不但但帶給我我們無(wú)限限廣闊的的空間也也讓我們們肩負(fù)起起了新的的責(zé)任和和使命。當(dāng)前，我們應(yīng)應(yīng)該正確確的認(rèn)清清形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)發(fā)展的緊緊迫感，在樹(shù)立立科學(xué)發(fā)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施精精細(xì)管理理的同時(shí)時(shí)，抓住住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)進(jìn)取，以以強(qiáng)勢(shì)的的品牌服服務(wù)，不不斷提升升企業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力

28、，促進(jìn)進(jìn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展的新跨跨越。重慶建筑筑企業(yè)提提高核心心競(jìng)爭(zhēng)力力面臨的的問(wèn)題 重重慶建筑筑企業(yè)提提高核心心競(jìng)爭(zhēng)力力面臨諸諸多問(wèn)題題，主要要有技術(shù)術(shù)創(chuàng)新不不足、人人才不足足、資金金不足、觀(guān)念落落后等問(wèn)問(wèn)題。（一）創(chuàng)創(chuàng)新不足足建筑業(yè)是是國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)的重重要物質(zhì)質(zhì)生產(chǎn)部部門(mén)，它與整整個(gè)國(guó)家家經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展、人民生生活的改改善有著著密切的的關(guān)系。成為直直轄市以以來(lái),重重慶建筑筑業(yè)取得得了可喜喜的成就就。建筑筑業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值20006年年已達(dá)到到8955.099億元，是19997年年的3.67倍倍，占GDDP的比比重也從從5.556%提提升到77.644%，建筑業(yè)業(yè)在重慶慶經(jīng)濟(jì)發(fā)

29、發(fā)展中的的重要地地位日益益明顯。作為我我國(guó)最年年輕的直直轄市，重慶在在大力推推進(jìn)建筑筑業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展過(guò)程程中必須須走創(chuàng)新新之路，努力提提高技術(shù)術(shù)創(chuàng)新水水平來(lái)增增強(qiáng)核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。惟有有創(chuàng)新，才能使使重慶建建筑業(yè)保保持旺盛盛的生命命力，才能抓抓住建筑筑業(yè)國(guó)際際接軌中中的戰(zhàn)略略機(jī)遇，在世界界經(jīng)濟(jì)全全球化的的形勢(shì)下下生存和和發(fā)展。1、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新經(jīng)經(jīng)費(fèi)投入入嚴(yán)重不不足。據(jù)有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)，重慶慶建筑業(yè)業(yè)的R&D投入入水平明明顯低于于其他行行業(yè)，其R&D的投投入占各各行業(yè)RR&D經(jīng)經(jīng)費(fèi)總支支出的比比例為00.333%。一一方面由由于建筑筑業(yè)的收收益水平平較低，更重要要的是由由于建筑筑業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)空間的的

30、離散狀狀態(tài)提高高了技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的費(fèi)用和和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)造成成了障礙礙。重慶慶建筑業(yè)業(yè)的R&D投入入總額(0.0034億億元)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于于所選擇擇省市的的平均水水平(00.344億元)，人均支支出(44.655元/人人)亦低低于全國(guó)國(guó)平均水水平，與與浙江持持平，明明顯低于于廣東和和上海，更無(wú)法法與天津津相比。由此可可見(jiàn)，重重慶建筑筑業(yè)R&D投入入還有很很大的增增長(zhǎng)空間間。2、產(chǎn)業(yè)業(yè)技術(shù)水水平低。從發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看看，促進(jìn)進(jìn)建筑業(yè)業(yè)增長(zhǎng)的的各種要要素中，技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的貢貢獻(xiàn)居于于首位，而以技技術(shù)裝備備率和動(dòng)動(dòng)力裝備備率為主主要體現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)裝備水水平則是是技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的一一個(gè)重要要標(biāo)志

31、。據(jù)有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)表表明，11997720006年重重慶建筑筑業(yè)技術(shù)術(shù)裝備水水平呈現(xiàn)現(xiàn)遞增態(tài)態(tài)勢(shì)，增增幅變991.662%，接近全全國(guó)平均均水平992.662%。比上海海（866.333%）稍稍快，但但明顯慢慢于北京京（1335.444%），遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及天天津（2258.66%），與與四川（1133.899%）也也有一定定的差距距。從絕絕對(duì)值來(lái)來(lái)看，220066年重慶慶僅為777477元/人人，亦低低于全國(guó)國(guó)平均水水平。與與此同時(shí)時(shí)，重慶慶建筑業(yè)業(yè)動(dòng)力裝裝備水平平卻出現(xiàn)現(xiàn)了負(fù)增增長(zhǎng)，絕絕對(duì)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全全國(guó)平均均水平，更不能能與北京京、天津津相比。重慶市市的兩個(gè)個(gè)指標(biāo)尚尚未達(dá)到到全國(guó)平平均水平平，與北

32、北京、天天津及山山東等省省市還有有較大差差距，需需要抓住住國(guó)家進(jìn)進(jìn)行西部部大開(kāi)發(fā)發(fā)的良好好時(shí)機(jī)，努力縮縮小建筑筑業(yè)技術(shù)術(shù)水平與與其他省省市的差差距。3、勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率低。19977年重慶慶建筑業(yè)業(yè)按增加加值計(jì)算算的勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率為98826元元/人，是我國(guó)國(guó)同期水水平的881.33%。經(jīng)經(jīng)過(guò)100年的不不斷發(fā)展展，重慶慶建筑業(yè)業(yè)勞動(dòng)生生產(chǎn)率取取得了較較大進(jìn)步步，與其其他三直直轄市及及建筑業(yè)業(yè)發(fā)達(dá)省省市的差差距在不不斷縮小小，到220066年已達(dá)達(dá)207763元元/人，但與浙浙江、上上海、廣廣東、天天津以及及江蘇的的差距還還是比較較明顯。表明重重慶建筑筑業(yè)勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率仍有較較大的發(fā)發(fā)展空間間，

33、仍需需要對(duì)重重慶建筑筑業(yè)作較較大的投投入，提提高其勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率以提提高建筑筑業(yè)的國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。（二）人人才不足足重慶建筑筑業(yè)人才才結(jié)構(gòu)不不合理，人才整整體素質(zhì)質(zhì)不高，相比其其它直轄轄市，重重慶建筑筑行業(yè)從從業(yè)人員員構(gòu)成的的“兩頭大大、中間間小”的結(jié)構(gòu)構(gòu)性矛盾盾突出。一方面面，管理理、技術(shù)術(shù)等高端端層精英英云集，并具備備世界上上先進(jìn)的的“房屋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)”；而另一一方面，在1440余萬(wàn)萬(wàn)人的從從業(yè)隊(duì)伍伍中，農(nóng)農(nóng)民工比比例大，占整個(gè)個(gè)建筑職職工人數(shù)數(shù)的800%左右右。農(nóng)民比比率偏高高，使重重慶建筑筑行業(yè)的的勞動(dòng)生生產(chǎn)率略略低于全全國(guó)平均均水平。目前，建筑行行業(yè)勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率最高的的是上

34、海海，效率率是重慶慶的2倍倍。也就就是說(shuō)，在同樣樣時(shí)間段段內(nèi)蓋一一個(gè)樓層層，上海海投入1100個(gè)個(gè)農(nóng)民工工，重慶慶就要用用上2000個(gè)農(nóng)農(nóng)民工。這些狀狀況不利利于新技技術(shù)、新新材料、新設(shè)備備、新工工藝在生生產(chǎn)中的的廣泛應(yīng)應(yīng)用，制制約了技技術(shù)進(jìn)步步和創(chuàng)新新活動(dòng)的的發(fā)展。由于建筑筑工人的的科技含含量偏低低，長(zhǎng)期期在低水水平層次次發(fā)展，不能突突破沿用用了幾千千年的秦秦磚漢瓦瓦的建筑筑模式，特別是是在一些些區(qū)縣，傳統(tǒng)做做磚瓦房房的泥瓦瓦工紛紛紛站在一一些高樓樓大廈“揮刀上上陣”，連防水水材料和和防火材材料都分分不清，為此，重慶建建筑行業(yè)業(yè)每年要要為低級(jí)級(jí)錯(cuò)誤“買(mǎi)單”數(shù)額以以?xún)|元計(jì)計(jì)。（三）資資金不足足

35、利潤(rùn)是企企業(yè)賴(lài)以以生存和和發(fā)展的的基礎(chǔ)，合理的的利潤(rùn)是是整個(gè)建建筑行業(yè)業(yè)待續(xù)健健康發(fā)展展的推動(dòng)動(dòng)力。重重慶市的的建筑業(yè)業(yè)產(chǎn)值利利潤(rùn)率基基本上與與全國(guó)平平均水平平持平，但由于于與全國(guó)國(guó)建筑市市場(chǎng)一樣樣，面臨臨著市場(chǎng)場(chǎng)秩序不不規(guī)范、投資行行為無(wú)約約束、市市場(chǎng)惡性性競(jìng)爭(zhēng)、執(zhí)法難難以到位位、市場(chǎng)場(chǎng)退出機(jī)機(jī)制缺失失等一系系列問(wèn)題題，導(dǎo)致致重慶建建筑企業(yè)業(yè)仍在以以?xún)r(jià)格為為中心的的低水平平無(wú)差別別競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境中尋尋求生存存，利潤(rùn)潤(rùn)空間過(guò)過(guò)窄，嚴(yán)嚴(yán)重影響響了企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)、人才培培養(yǎng)，企企業(yè)發(fā)展展后勁減減弱，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力難難以提高高。有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)顯示，20007年，全市建建筑業(yè)企企業(yè)完成成建筑業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值1122

36、8.771億元元，同比比增長(zhǎng)226.11%，實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)總額338.556億元元，同比比增長(zhǎng)337.00%。僅僅從數(shù)字字來(lái)看，建筑業(yè)業(yè)行業(yè)利利潤(rùn)的增增長(zhǎng)大大大超過(guò)了了其總量量的增長(zhǎng)長(zhǎng)，但總總量的增增長(zhǎng)帶動(dòng)動(dòng)利潤(rùn)的的提高，并不代代表利潤(rùn)潤(rùn)率的增增加。220077年，個(gè)個(gè)市建筑筑業(yè)產(chǎn)值值利潤(rùn)率率為3.4%，雖較上上年提高高了0.2個(gè)百百分點(diǎn)，但整體體上仍然然偏低。（四）觀(guān)觀(guān)念落后后長(zhǎng)期以來(lái)來(lái)，建筑筑業(yè)的基基礎(chǔ)地位位雖然未未曾動(dòng)搖搖過(guò)，但但在企業(yè)業(yè)管理、品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)、科科技創(chuàng)新新等方面面的理念念，在3360行行中遠(yuǎn)談?wù)劜簧细吒呙?。墨墨守陳?guī)規(guī)，以不不變應(yīng)萬(wàn)萬(wàn)變，這這是建筑筑業(yè)的最最大問(wèn)題題。在當(dāng)今 “

37、金金本位”沖擊“官本位位”的時(shí)時(shí)候，我我們的一一些企業(yè)業(yè)家往往往選擇后后者為重重。作為為企業(yè)家家，本該該是在商商言商，最大化化的該是是經(jīng)濟(jì)效效益，但但在業(yè)內(nèi)內(nèi)，“為為官”在在很大程程度上仍仍是本位位。更多多的當(dāng)家家人不是是想著如如何做大大做強(qiáng)企企業(yè)，而而是整天天琢磨如如何去“擺平上上面、燙燙平下面面”。目目的雖是是為撈得得更多工工程，但但這種普普遍采取取的依傍傍政府的的經(jīng)營(yíng)“主旨”，使工工程承發(fā)發(fā)包、招招投標(biāo)等等導(dǎo)致的的腐敗占占了全國(guó)國(guó)各類(lèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)案件件中相當(dāng)當(dāng)可怕的的比例。而這又又大大敗敗壞了建建筑業(yè)的的社會(huì)形形象和聲聲譽(yù)。這這當(dāng)是行行業(yè)的悲悲哀，也也是企業(yè)業(yè)家的不不幸。建筑業(yè)企企業(yè)理念念的缺

38、失失，還表表現(xiàn)在品品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)意識(shí)的的似有似似無(wú)和似似是而非非。我們們的作品品是路、橋、房房，是一一種特殊殊的產(chǎn)品品。但在在商品經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)，它亦亦同樣具具有商品品的特性性和本質(zhì)質(zhì)?？晌椅覀?cè)谄菲放平?jīng)營(yíng)營(yíng)上的認(rèn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)區(qū)，導(dǎo)致致我們很很少像其其他行業(yè)業(yè)的著名名企業(yè)一一樣，肯肯花大力力氣去培培植一個(gè)個(gè)能代表表自身理理念的品品牌。一一個(gè)最直直觀(guān)的現(xiàn)現(xiàn)象是，在中國(guó)國(guó)名牌的的星空里里，何曾曾有建筑筑產(chǎn)品的的影子？在經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化化的步伐伐日益加加快的今今天，中中國(guó)建筑筑企業(yè)又又何曾有有過(guò)要做做“世界界的李寧寧”的膽膽略？高科技已已進(jìn)入我我們的生生活。當(dāng)當(dāng)我們賴(lài)賴(lài)以生存存的環(huán)境境在科學(xué)學(xué)技術(shù)的的不斷創(chuàng)創(chuàng)新之

39、下下越來(lái)越越讓人感感到方便便時(shí)，建建筑業(yè)的的科技含含量是否否與它的的社會(huì)需需求匹配配？科技技創(chuàng)新是是否已成成為企業(yè)業(yè)的自覺(jué)覺(jué)行為？也許長(zhǎng)長(zhǎng)期被冠冠以勞動(dòng)動(dòng)密集、技術(shù)含含量低的的概念，麻痹了了我們自自己。不不應(yīng)忽略略的是，企業(yè)才才是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的主體，沒(méi)有企企業(yè)家觀(guān)觀(guān)念上的的轉(zhuǎn)變，不會(huì)有有建筑科科技的春春天。重慶建筑筑企業(yè)提提高核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的對(duì)策策思考 重慶慶建筑企企業(yè)提高高核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要從從拓展品品牌、提提高市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能能力、提提高服務(wù)務(wù)、打造造國(guó)際化化團(tuán)隊(duì)等等方面下下工夫，綜合用用力。主主要對(duì)策策思考如如下:（一）拓拓展品牌牌延伸度度和新內(nèi)內(nèi)涵品牌競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)是國(guó)際際競(jìng)爭(zhēng)的的一種重重要形式式

40、，也是是衡量綜綜合競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力的的標(biāo)志。企業(yè)沒(méi)沒(méi)有品牌牌就沒(méi)有有凝聚力力，就喪喪失了經(jīng)經(jīng)營(yíng)章法法，就失失去了應(yīng)應(yīng)有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。重慶建建筑企業(yè)業(yè)要在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈的國(guó)際際市場(chǎng)中中占有一一席之地地，一是是要對(duì)外外統(tǒng)一品品牌，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)標(biāo)識(shí)，充分利利用品牌牌效應(yīng)開(kāi)開(kāi)拓國(guó)際際工程建建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)；二是是要集合合重慶建建筑企業(yè)業(yè)在工程程建設(shè)方方面的行行業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)資源，通過(guò)重重組、聯(lián)聯(lián)合或建建立商務(wù)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟等方方式，提提高產(chǎn)業(yè)業(yè)集中度度，形成成集項(xiàng)目目管理、設(shè)計(jì)和和施工為為一體的的集團(tuán)軍軍，利用用領(lǐng)先技技術(shù)和差差異優(yōu)勢(shì)勢(shì)，集中中優(yōu)勢(shì)兵兵力，參參與國(guó)際際工程建建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；三是是要發(fā)揮揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，重重點(diǎn)

41、以房房屋建筑筑、市政政公用工工程施工工為主，不放過(guò)過(guò)火電、核電、公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、港口、水利水水電等工工程項(xiàng)目目的承包包施工、分包項(xiàng)項(xiàng)目和中中小型項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)，以以及國(guó)內(nèi)內(nèi)外投融融資、國(guó)國(guó)家批準(zhǔn)準(zhǔn)或允許許的其它它業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)項(xiàng)目層次次，穩(wěn)步步擴(kuò)大經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模模，擴(kuò)大大市場(chǎng)占占有率。（二）提提高市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能能力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)能力組組成的具具體要素素是：深深入理解解和準(zhǔn)確確把握業(yè)業(yè)主意圖圖的能力力，即理理解標(biāo)書(shū)書(shū)的能力力；企業(yè)業(yè)的信譽(yù)譽(yù)和品牌牌；服務(wù)務(wù)的能力力。服務(wù)務(wù)能力的的重要一一環(huán)是如如何把無(wú)無(wú)形的服服務(wù)轉(zhuǎn)換換成有形形的商品品去和業(yè)業(yè)主溝通通，能夠夠把為業(yè)業(yè)主增加加的價(jià)值值信

42、息傳傳遞給業(yè)業(yè)主。業(yè)主在簽簽訂一項(xiàng)項(xiàng)新的建建設(shè)工程程合同時(shí)時(shí)，無(wú)法法預(yù)先選選擇有形形的建筑筑產(chǎn)品，也無(wú)法法預(yù)先檢檢測(cè)工程程的質(zhì)量量，因此此企業(yè)的的信譽(yù)和和品牌往往往成為為至關(guān)重重要的評(píng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，業(yè)主主通過(guò)比比較企業(yè)業(yè)以往的的業(yè)績(jī)和和在行業(yè)業(yè)中的信信譽(yù)來(lái)做做出決策策。對(duì)提提供工程程咨詢(xún)服服務(wù)的企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，信譽(yù)譽(yù)意味著著技術(shù)能能力和依依靠技術(shù)術(shù)控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的能能力。如如負(fù)責(zé)造造價(jià)達(dá)440億美美元的南南海石油油項(xiàng)目的的pmcc聯(lián)合體體，其超超過(guò)約定定預(yù)算的的最大賠賠付責(zé)任任只有220000萬(wàn)美元元。因此此業(yè)主選選擇pmmc的目目的正是是依靠它它的技術(shù)術(shù)能力和和已取得得的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為業(yè)主主控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)

43、對(duì)施工企企業(yè)來(lái)說(shuō)說(shuō)，信譽(yù)譽(yù)就意味味著對(duì)建建筑師或或設(shè)計(jì)意意圖的理理解能力力和工程程質(zhì)量保保證能力力以及履履約能力力。對(duì)標(biāo)書(shū)的的深刻理理解來(lái)自自于比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手更理解解業(yè)主，了解業(yè)業(yè)主的追追求、業(yè)業(yè)主的理理念，甚甚至主動(dòng)動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)業(yè)主，與與業(yè)主結(jié)結(jié)成伙伴伴，引導(dǎo)導(dǎo)業(yè)主的的需求，培育業(yè)業(yè)主的個(gè)個(gè)性化需需要，提提供競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手不不可替代代的服務(wù)務(wù)，形成成自己的的優(yōu)勢(shì)。因此，要要提高建建筑企業(yè)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)能力力，可以以從以下下幾個(gè)方方面思考考：1、加強(qiáng)強(qiáng)信息收收集，重重點(diǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)技術(shù)含含量高、效益較較好的項(xiàng)項(xiàng)目。首先，利利用企業(yè)業(yè)的在建建項(xiàng)目部部資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)，調(diào)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目目部的積積極性；利用其其社會(huì)關(guān)關(guān)系向公公

44、司多傳傳遞項(xiàng)目目信息；指定專(zhuān)專(zhuān)人每天天進(jìn)入相相關(guān)招投投標(biāo)等網(wǎng)網(wǎng)站搜索索更多有有價(jià)值的的項(xiàng)目信信息；充充分利用用社會(huì)資資源、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)資源源和各大大設(shè)計(jì)院院的資料料來(lái)加強(qiáng)強(qiáng)開(kāi)發(fā)信信息收集集工作。其次，明確必必須舍棄棄的投標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目，如：施施工企業(yè)業(yè)主營(yíng)和和兼營(yíng)能能力之外外的項(xiàng)目目；工程程規(guī)模、技術(shù)要要求超過(guò)過(guò)本施工工企業(yè)能能力的項(xiàng)項(xiàng)目；本本施工企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)飽飽滿(mǎn)，而而招標(biāo)工工程的贏(yíng)贏(yíng)利水平平較低或或風(fēng)險(xiǎn)較較大的項(xiàng)項(xiàng)目；本本施工企企業(yè)技術(shù)術(shù)等級(jí)、信譽(yù)、施工水水平明顯顯不如競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的項(xiàng)目目等等。2、完善善投標(biāo)評(píng)評(píng)估機(jī)制制，堅(jiān)持持“戰(zhàn)略全全局、全全面權(quán)衡衡”的投標(biāo)標(biāo)策略。投標(biāo)前重重要的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：

45、標(biāo)前前評(píng)審、成本測(cè)測(cè)算。對(duì)對(duì)準(zhǔn)備參參與投標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行投資資主體、資金來(lái)來(lái)源、成成本和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、業(yè)主主信譽(yù)和和履約能能力等分分析，合合理規(guī)避避投標(biāo)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。在在充分研研究招標(biāo)標(biāo)文件及及相關(guān)合合同條款款的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通通過(guò)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和技技術(shù)方案案進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化并結(jié)結(jié)合工程程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)地踏勘勘與調(diào)查查資料，對(duì)擬投投標(biāo)項(xiàng)目目進(jìn)行成成本分析析和測(cè)算算，不斷斷提高成成本分析析的準(zhǔn)確確性和合合理性。3、制訂訂正確的的投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)決策策對(duì)企業(yè)業(yè)至關(guān)重重要。在工程市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈的的今天，投標(biāo)單單位投標(biāo)標(biāo)最終報(bào)報(bào)價(jià)一般般要占整整個(gè)投標(biāo)標(biāo)書(shū)分值值的600770，將對(duì)是是否中標(biāo)標(biāo)產(chǎn)生直直接影

46、響響。4、樹(shù)立立“品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念”，繁榮榮區(qū)域市市場(chǎng)的建建設(shè)?！捌放平?jīng)經(jīng)營(yíng)”理念，就是要要注重提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的軟實(shí)力力，通過(guò)過(guò)優(yōu)質(zhì)服服務(wù)和誠(chéng)誠(chéng)實(shí)守信信樹(shù)立公公司品牌牌形象；通過(guò)自自主創(chuàng)新新增強(qiáng)企企業(yè)的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，以以科技優(yōu)優(yōu)勢(shì)不斷斷提升公公司的品品牌影響響力，同同時(shí)大力力實(shí)施“走出去去戰(zhàn)略”，積極極參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。區(qū)域域市場(chǎng)是是開(kāi)發(fā)工工作的重重點(diǎn)，是是可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的生命線(xiàn)線(xiàn)，是不不斷承攬攬新任務(wù)務(wù)的根據(jù)據(jù)地，對(duì)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)起到到至關(guān)重重要的作作用。在在建項(xiàng)目目是企業(yè)業(yè)在區(qū)域域市場(chǎng)發(fā)發(fā)揮品牌牌效應(yīng)的的關(guān)鍵，需要本本著“干一項(xiàng)項(xiàng)工程、立一座座豐碑、交一方方朋友”的滾動(dòng)動(dòng)開(kāi)發(fā)意意識(shí)，堅(jiān)

47、堅(jiān)持換位位思考，在安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保、進(jìn)度度等任何何方面出出現(xiàn)問(wèn)題題，都會(huì)會(huì)影響到到公司的的品牌和和形象，都會(huì)對(duì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工工作造成成嚴(yán)重的的負(fù)面影影響，必必須要牢牢固樹(shù)立立“現(xiàn)場(chǎng)就就是市場(chǎng)場(chǎng)”的理念念，努力力克服現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與市市場(chǎng)脫節(jié)節(jié)的問(wèn)題題，不斷斷規(guī)范工工程項(xiàng)目目管理，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，不斷斷提高工工程質(zhì)量量，努力力爭(zhēng)創(chuàng)更更多的精精品名優(yōu)優(yōu)工程，樹(shù)立企企業(yè)良好好的品牌牌形象，為業(yè)主主提供了了滿(mǎn)意的的服務(wù)，從而贏(yíng)贏(yíng)得了業(yè)業(yè)主與各各界朋友友的信任任，不斷斷增強(qiáng)企企業(yè)在區(qū)區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的影影響力和和滲透力力，只有有這樣區(qū)區(qū)域經(jīng)營(yíng)營(yíng)才能落落到實(shí)處處，才能能做到更更加牢固固，從而而為經(jīng)營(yíng)營(yíng)開(kāi)發(fā)提提供良好

48、好的環(huán)境境。5、壯大大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)隊(duì)伍，增增強(qiáng)市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。（三）提提高項(xiàng)目目管理能能力項(xiàng)目管理理能力包包含了組組合社會(huì)會(huì)資源能能力、技技術(shù)創(chuàng)新新能力、風(fēng)險(xiǎn)控控制能力力等。創(chuàng)創(chuàng)新能力力就是組組合各種種社會(huì)資資源的能能力，通通過(guò)對(duì)已已有資源源的集成成來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。技術(shù)術(shù)創(chuàng)新并并不是一一般所指指的技術(shù)術(shù)進(jìn)步，而是指指通過(guò)對(duì)對(duì)已有產(chǎn)產(chǎn)品或者者技術(shù)的的組合來(lái)來(lái)產(chǎn)生新新的產(chǎn)品品和新的的功能，不必要要求企業(yè)業(yè)一定要要有自己己的專(zhuān)利利產(chǎn)品、專(zhuān)有技技術(shù)，更更主要的的是要求求企業(yè)要要有集成成各種知知識(shí)、信信息、技技術(shù)、產(chǎn)產(chǎn)品、人人才的能能力。施工企業(yè)業(yè)對(duì)不同同的項(xiàng)目目類(lèi)型，對(duì)其技技術(shù)創(chuàng)新新能力的的要求是是不同的的，

49、不一一定都表表現(xiàn)為企企業(yè)擁有有自己的的核心施施工技術(shù)術(shù)。如房房屋建筑筑工程，施工技技術(shù)創(chuàng)新新的前提提主要表表現(xiàn)在方方案設(shè)計(jì)計(jì)的新穎穎性方面面，如果果對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)沒(méi)有特特殊要求求，它所所需要的的施工技技術(shù)基本本沒(méi)有特特殊性，或者說(shuō)說(shuō)施工技技術(shù)基本本上都是是通用技技術(shù)，創(chuàng)創(chuàng)新更應(yīng)應(yīng)注重對(duì)對(duì)施工工工藝的改改進(jìn)，以以力求降降低成本本、提高高建筑質(zhì)質(zhì)量，從從而提高高競(jìng)爭(zhēng)力力。因此此，從事事房屋工工程施工工的企業(yè)業(yè)掌握發(fā)發(fā)展核心心技術(shù)，可能更更多地體體現(xiàn)在一一些大型型的標(biāo)志志性公共共建筑，建筑師師的設(shè)計(jì)計(jì)方案創(chuàng)創(chuàng)新會(huì)對(duì)對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)產(chǎn)生特殊殊要求，因而要要求提供供總承包包或施工工服務(wù)的的企業(yè)具具備相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新

50、能能力。對(duì)對(duì)于新的的結(jié)構(gòu)，總是先先有設(shè)計(jì)計(jì)，才有有施工技技術(shù)和設(shè)設(shè)備的改改進(jìn)，因因此只有有把設(shè)計(jì)計(jì)與施工工方法相相結(jié)合才才有施工工的核心心技術(shù)。結(jié)構(gòu)體體系的設(shè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新新是施工工技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的動(dòng)動(dòng)力。對(duì)對(duì)許多為為建筑工工程配套套的專(zhuān)業(yè)業(yè)公司，如玻璃璃幕墻、智能化化等，首首先從產(chǎn)產(chǎn)品體系系的研發(fā)發(fā)需要體體現(xiàn)出自自己的核核心技術(shù)術(shù)，再到到工程設(shè)設(shè)計(jì)、生生產(chǎn)工藝藝的改進(jìn)進(jìn)直至施施工安裝裝工藝，都需要要較強(qiáng)的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力。對(duì)工程咨咨詢(xún)企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力則是主主要的核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，甚甚至包括括制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范的能力力。如中中國(guó)建筑筑研究院院的結(jié)構(gòu)構(gòu)所開(kāi)發(fā)發(fā)的pkkpm結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)軟件已已成為

51、同同類(lèi)市場(chǎng)場(chǎng)的主打打產(chǎn)品，這與其其是我國(guó)國(guó)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范的主要要編制單單位有著著不可忽忽視的關(guān)關(guān)系。擁?yè)碛辛思技夹g(shù)制高高點(diǎn)，企企業(yè)才能能有占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)的的主動(dòng)權(quán)權(quán)、控制制權(quán)，成成為最終終戰(zhàn)勝競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的有力力保障。在國(guó)際市市場(chǎng)中，企業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)控控制能力力非常重重要，往往往影響響著企業(yè)業(yè)的存亡亡。包括括合同管管理能力力、項(xiàng)目目索賠能能力、企企業(yè)資信信能力等等多方面面。國(guó)際際工程承承包市場(chǎng)場(chǎng)均要求求企業(yè)提提供履約約保函和和風(fēng)險(xiǎn)抵抵壓，以以化解市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。目前前一些大大型項(xiàng)目目中普遍遍采用的的聯(lián)合總總承包方方式，一一是聯(lián)合合企業(yè)的的核心技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，二是是為了分分散企業(yè)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。此外，建建筑企

52、業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理應(yīng)充充分利用用遠(yuǎn)程數(shù)數(shù)據(jù)通訊訊方式。建筑企企業(yè)由于于產(chǎn)品的的固定性性特點(diǎn)，通常采采取以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理為主的的生產(chǎn)組組織方式式，以項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象建立立基層管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。由于于建筑企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)地點(diǎn)總總是不斷斷流動(dòng)，無(wú)法固固定。當(dāng)當(dāng)前，由由于生存存和市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的需要，大多數(shù)數(shù)建筑企企業(yè)所承承擔(dān)的工工程項(xiàng)目目遍及全全國(guó)各地地，甚至至國(guó)外的的一些地地區(qū)。以以中建三三局一公公司為例例，20003年年該公司司土建、安裝共共有在建建項(xiàng)目2222個(gè)個(gè)，總施施工面積積達(dá)6993萬(wàn)平平方米。這些項(xiàng)項(xiàng)目廣泛泛分布在在全國(guó)33個(gè)直轄轄市及113個(gè)省省的399個(gè)市、地區(qū)約約5000萬(wàn)平方方公里的的土

53、地上上。由于施工工領(lǐng)域逐逐步拓寬寬，施工工地域分分布日益益廣泛，因此，每家建建筑企業(yè)業(yè)都擁有有眾多的的常設(shè)和和臨時(shí)分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)。業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)決決定了建建筑企業(yè)業(yè)具有高高度的分分散性和和跨地域域性，具具體表現(xiàn)現(xiàn)為：第第一，可可能需要要橫跨多多個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)，在短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)切換于于不同的的工程領(lǐng)領(lǐng)域；第第二，往往往是在在遠(yuǎn)離指指揮中心心的異地地進(jìn)行生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)；第三三，具有有復(fù)雜的的物流。這些特特點(diǎn)造成成了現(xiàn)行行的傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理模式難難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效的的監(jiān)控，難以實(shí)實(shí)時(shí)掌握握基層項(xiàng)項(xiàng)目的準(zhǔn)準(zhǔn)確生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)，這這給建筑筑企業(yè)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)范運(yùn)作作帶來(lái)了了較大不不便，大大大地降降低了工工作效率率，加大大了管理

54、理成本。由于建筑筑企業(yè)總總部和企企業(yè)內(nèi)的的各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目往往往分散在在不同的的地點(diǎn)，或不同同的區(qū)域域、不同同的城市市、不同同的國(guó)家家，因此此其信息息處理應(yīng)應(yīng)充分利利用遠(yuǎn)程程數(shù)據(jù)通通訊的方方式。（四）提提高服務(wù)務(wù)創(chuàng)新能能力服務(wù)創(chuàng)新新能力包包含了制制度安排排、企業(yè)業(yè)的文化化和靈活活并最大大限度接接近市場(chǎng)場(chǎng)的工作作流程。硬件環(huán)環(huán)境容易易被模仿仿，而企企業(yè)的制制度安排排、企業(yè)業(yè)文化等等“軟件”是難以以簡(jiǎn)單復(fù)復(fù)制的，因此成成為企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的不可可分割的的組成部部分。制度安排排體現(xiàn)在在企業(yè)的的內(nèi)部運(yùn)運(yùn)行規(guī)則則必須符符合企業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)需要和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展，其其核心是是產(chǎn)權(quán)制制度，最最突出的的作用是是人力資資本化

55、，人才作作為一種種可以組組合配置置的資源源，直接接構(gòu)成到到企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力中去。對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)院所所、施工工企業(yè)中中的院士士、建筑筑大師、結(jié)構(gòu)大大師、有有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的管管理人員員、項(xiàng)目目經(jīng)理、咨詢(xún)工工程師等等等，都都應(yīng)充分分發(fā)揮其其作用。制度的的創(chuàng)新表表達(dá)了企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇、經(jīng)營(yíng)營(yíng)觀(guān)念、組織體體制、管管理方式式以及對(duì)對(duì)人的價(jià)價(jià)值的理理解。企企業(yè)文化化是人的的價(jià)值觀(guān)觀(guān)的體現(xiàn)現(xiàn)，要為為用戶(hù)帶帶來(lái)價(jià)值值并能夠夠被用戶(hù)戶(hù)所認(rèn)可可，在一一定程度度上可稱(chēng)稱(chēng)之為“文化營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)”，企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理的思思想、組組織、方方法、手手段等，都可以以融入到到企業(yè)文文化中。文化是是一種能能力，在在工程咨咨詢(xún)企業(yè)業(yè)表現(xiàn)為為創(chuàng)

56、新的的氣氛，在把低低成本作作為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的純粹施施工企業(yè)業(yè)則應(yīng)有有嚴(yán)密控控制的精精細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)文化。它內(nèi)在在表現(xiàn)為為能夠激激發(fā)企業(yè)業(yè)成員的的創(chuàng)造性性思維和和持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新的能能力，外外在表現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)則則為企業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神、企業(yè)成成員之間間的協(xié)作作關(guān)系，充分體體現(xiàn)為追追求業(yè)主主利益最最大化的的服務(wù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力。隨著國(guó)際際工程承承包市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展展，承包包和發(fā)包包方式正正在發(fā)生生深刻變變革。承承包商不不僅要承承擔(dān)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)和施工工、運(yùn)作作，還要要承擔(dān)工工程所需需的融資資。國(guó)際際承包方方式的這這種新變變化，要要求承包包商必須須實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工結(jié)合合，設(shè)計(jì)計(jì)和前期期的研究究結(jié)合，后期的的設(shè)施管管理和物物

57、業(yè)管理理結(jié)合。為適應(yīng)形形勢(shì)的需需要，建建筑企業(yè)業(yè)必須圍圍繞提高高核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力進(jìn)行企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)術(shù)、資金金、機(jī)制制、市場(chǎng)場(chǎng)、功能能等關(guān)鍵鍵競(jìng)爭(zhēng)要要素，打打破部門(mén)門(mén)、行業(yè)業(yè)、地區(qū)區(qū)、所有有制的界界限，在在廣泛的的空間展展開(kāi)了兼兼并重組組和資源源優(yōu)化配配置活動(dòng)動(dòng)，不斷斷擴(kuò)大企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)模。同時(shí)還還應(yīng)依據(jù)據(jù)行業(yè)規(guī)規(guī)律和企企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行改改制。一一方面按按照專(zhuān)業(yè)業(yè)化原則則，歸并并重組子子公司，實(shí)行扁扁平化管管理模式式，縮短短管理鏈鏈條，妥妥善分流流安置富富余人員員；另一一方面，在加入入WTOO過(guò)渡期期臨近結(jié)結(jié)束和當(dāng)當(dāng)前市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展呈呈現(xiàn)多元元化的情情況下，要加快快“轉(zhuǎn)型型接軌”步

58、伐，即積極極轉(zhuǎn)變企企業(yè)的組組織形態(tài)態(tài)和服務(wù)務(wù)功能，盡快地地與國(guó)際際通行的的服務(wù)模模式相接接軌。“轉(zhuǎn)型接接軌”不不是簡(jiǎn)單單地改變變名稱(chēng)，而是要要重新分分析市場(chǎng)場(chǎng)的要求求和趨勢(shì)勢(shì)，用國(guó)國(guó)際化的的眼光重重新審視視自己的的優(yōu)勢(shì)和和劣勢(shì)，全方位位的對(duì)企企業(yè)的組組織形態(tài)態(tài)、管理理流程及及服務(wù)功功能進(jìn)行行調(diào)整和和再造。通過(guò)股股份制改改造，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資資主體多多元化，成為國(guó)國(guó)有資本本、集體體資本和和非公有有資本等等參股的的混合所所有制；通過(guò)自自我功能能改造或或重組整整合，成成為資金金雄厚、人才密密集、技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)，具有有科研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一一體化優(yōu)優(yōu)勢(shì)的大大型建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)集團(tuán)。既立足足于國(guó)內(nèi)內(nèi)需求，面向“

59、大業(yè)主主、大工工程、大大項(xiàng)目”等高端端市場(chǎng)，又能充充分發(fā)揮揮比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)開(kāi)拓國(guó)際際市場(chǎng)。根據(jù)自身身的實(shí)際際情況確確定在國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)上的定定位，建建筑企業(yè)業(yè)還應(yīng)當(dāng)當(dāng)逐步形形成以專(zhuān)專(zhuān)業(yè)能力力為基礎(chǔ)礎(chǔ)的社會(huì)會(huì)化分工工合作體體系。從從長(zhǎng)遠(yuǎn)看看，國(guó)際際承包工工程企業(yè)業(yè)之間的的合并、重組，必定對(duì)對(duì)國(guó)際承承包工程程行業(yè)的的發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生一定定的影響響，應(yīng)當(dāng)當(dāng)引起我我們的足足夠重視視。從融融資方面面來(lái)講，民間資資本相對(duì)對(duì)國(guó)有資資本來(lái)說(shuō)說(shuō)更重視視資本的的效率。從管理理角度來(lái)來(lái)講，浙浙商、閩閩商民營(yíng)營(yíng)企業(yè)相相對(duì)國(guó)有有企業(yè)來(lái)來(lái)講，機(jī)機(jī)制比較較靈活，體制比比較順暢暢。因此此嘗試吸吸納民營(yíng)營(yíng)企業(yè)和和民間資資本，采采用股份

60、份制、股股份合作作制等多多種形式式向國(guó)際際工程承承包領(lǐng)域域的深度度和廣度度進(jìn)軍，也不失失為一種種明智之之舉。（五）打打造航母母式建筑筑施工企企業(yè)知名國(guó)際際工程承承包企業(yè)業(yè)多年來(lái)來(lái)海外的的經(jīng)營(yíng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)告訴訴我們，推進(jìn)集集中化經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略，服務(wù)務(wù)高端市市場(chǎng)是取取得顯著著業(yè)績(jī)的的前提，也是繼繼續(xù)做大大做強(qiáng)的的根本保保障。為為保證國(guó)國(guó)際工程程承包業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)持續(xù)續(xù)發(fā)展，重慶建建工集團(tuán)團(tuán)在國(guó)際際工程承承包的市市場(chǎng)定位位應(yīng)該奉奉行服務(wù)務(wù)高端市市場(chǎng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略，向國(guó)際際化的經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式轉(zhuǎn)變，走智力力密集、技術(shù)密密集和資資金密集集的道路路，建立立資金、人才優(yōu)優(yōu)勢(shì)、管管理、技技術(shù)密集集、具有有行業(yè)整整合能力力