淺析企業(yè)和諧發(fā)展和人力管理研究

1、淺析企業(yè)和諧開展和人力資源管理研究論文關(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)文化和諧開展論文摘要：企業(yè)和諧開展是社會(huì)和諧的根本，而人力資源管理那么是企業(yè)和諧開展的關(guān)鍵。企業(yè)和諧開展的人力資源管理需要以企業(yè)文化為根底，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)保效益為目的。文章針對(duì)企業(yè)的和諧開展，從企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及環(huán)保效益角度，研究企業(yè)人力資源的管理。1.前言人力資源是社會(huì)消費(fèi)中最重要的資源，決定著經(jīng)濟(jì)的開展，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源?！昂湍敲磁d，亂那么敗，人力資源是企業(yè)和諧開展的先決條件?？梢哉f人力資源已經(jīng)成為企業(yè)和諧開展的關(guān)鍵所在，而對(duì)人力資源進(jìn)展合理的管理，那么是推動(dòng)企業(yè)和諧開展的催化劑，因此研

2、究人力資源和企業(yè)和諧開展具有重要意義。2.企業(yè)文化是企業(yè)和諧開展的根底企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過企業(yè)文化的影響，可以使員工具有較多一樣的價(jià)值觀和人生觀。企業(yè)文化業(yè)是員工之間聯(lián)絡(luò)的扭到，使企業(yè)員工促進(jìn)溝通，增強(qiáng)交流的向心力。人力資源管理是企業(yè)文化的有機(jī)組成局部，而企業(yè)文化又是人力資源管理的重要延伸1。因此在進(jìn)展和諧開展中需要對(duì)人力資源進(jìn)展公司文化的教育，是員工融入公司文化、繼承公司文化、開展公司文化。2.1樹立企業(yè)和員工均能承受的企業(yè)文化理念企業(yè)的目的是追求利潤最大化和人力資源管理中的以人為本是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。因此，人力資源的管理，需要建立統(tǒng)一的企業(yè)文化理念，才能更好地促進(jìn)員工承受企業(yè)文

3、化，推動(dòng)企業(yè)和諧地開展。例如定義企業(yè)的價(jià)值是促進(jìn)社會(huì)繁榮，促進(jìn)公司和全體員工的富裕，將是企業(yè)和員工都可以承受的企業(yè)文化價(jià)值理念。2.2營造團(tuán)隊(duì)精神和諧開展中，政治的影響是確立員工的主人翁地位，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)的開展需要全體人員的共同努力，需要全員參入。因此需要在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)人與人之間的溝通、交流，建立多渠道、多部門溝通渠道，促進(jìn)愛企業(yè)、愛集體、愛個(gè)人的企業(yè)文化建立。3.企業(yè)和諧開展目的下的人力資源管理3.1經(jīng)濟(jì)效益下的人力資源管理企業(yè)追求的核心目的是利潤，因此，在人力資源管理的和諧開展中，經(jīng)濟(jì)效益是根本出發(fā)點(diǎn)。1績(jī)效考核管理2人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤

4、，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度。制定有效的鼓勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)機(jī)制能很好地在人力資源內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，有利與促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展。鼓勵(lì)機(jī)制最重要的局部那么表達(dá)在獎(jiǎng)懲制度上。(2)測(cè)評(píng)與評(píng)估管理人力資源之間的良性競(jìng)爭(zhēng)是可持續(xù)開展的重要特征，管理者通過測(cè)評(píng)與評(píng)估，可以對(duì)員工有針對(duì)性的進(jìn)展智力投資，從而更大限度地進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。3.2社會(huì)效益下的人力資源管理企業(yè)通過做“事，促進(jìn)社會(huì)的開展，創(chuàng)造社會(huì)效益。(1)強(qiáng)化人員的培訓(xùn)教育人力資源培訓(xùn)教育其目的在于進(jìn)步人力資源的技能程度，以適應(yīng)和諧開展的需要。人員的培訓(xùn)教育是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家所強(qiáng)調(diào)的除正規(guī)教育以外的另一種實(shí)現(xiàn)人力資源增值的重要形式

5、。2完善社會(huì)保險(xiǎn)體制員工有較高的人身保障，是人力資源管理和企業(yè)和諧開展的重要內(nèi)容。社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系中的一個(gè)重要組成局部，完善的社會(huì)保險(xiǎn)體制是合理運(yùn)用社會(huì)保險(xiǎn)中各個(gè)方面的保障手段，從而維護(hù)并推動(dòng)人力資源可持續(xù)開展的關(guān)鍵。3動(dòng)態(tài)管理，開發(fā)人力資源的最大潛力企業(yè)通過不斷地自我否認(rèn)、自我超越，不斷地?fù)P棄來進(jìn)步管理程度，進(jìn)步人力資源的利用效率。人力資源的管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)絡(luò)，標(biāo)準(zhǔn)人力資源的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，最大化開發(fā)員工的人才潛能，需要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給其一種使命感和危機(jī)感，做到人盡其才，物盡其用，為社會(huì)獲得最大的利益3。3.3環(huán)境效益下的人力資源管理“人既是人力資源管理核心，也是企業(yè)開展的重要

6、保障。1以人為本管理理念社會(huì)的開展，歸根結(jié)底是人主導(dǎo)的開展。因此，管理中建立以人為本的理念，尊重人才，合理使用人才，不斷挖掘人才，使人發(fā)揮出最大潛能，發(fā)揮更大的社會(huì)效益。2對(duì)員工的身體安康管理打造可持續(xù)的人力資源管理環(huán)境，首先要考慮的是員工的安康管理，這是員工愛崗敬業(yè)，保證勞動(dòng)消費(fèi)率的根底指標(biāo)。可持續(xù)開展施行的安康管理效勞通過對(duì)個(gè)人或人群的安康危險(xiǎn)因素進(jìn)展全面監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估以及預(yù)測(cè)和預(yù)防，有效地調(diào)動(dòng)了個(gè)人及組織預(yù)防疾病的積極性，從而利用有限的資源到達(dá)事半功倍的安康改善效果。3對(duì)員工的精神安康管理提供較好的福利與待遇人力資源的可持續(xù)開展管理，不僅需要身體安康的人力資源，還需要精神安康的人力資源

7、。因此，提供應(yīng)員工較好的福利與待遇以及充分的開展空間和表現(xiàn)時(shí)機(jī)，是必不可少的管理。通過改善員工的工作環(huán)境，可以進(jìn)步員工對(duì)精神待遇的滿意度，促進(jìn)其主開工作的積極性。提供人文關(guān)心注重對(duì)員工關(guān)心，建立良好的企業(yè)文化，做到讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，讓他們具有充足的自信。人力資源的可持續(xù)開展管理，需要對(duì)員工進(jìn)展有效的溝通，建立和諧相處、互相關(guān)心幫助、人人平等友愛的公司文化和氣氛。4培養(yǎng)員工的歸屬感。只有熱愛、理解員工，做到讓員工認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，感覺得到真誠的關(guān)心和重視，才可能產(chǎn)生共鳴，從而成功營造員工和企業(yè)共同的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。4.結(jié)論人力資源管理和企業(yè)的和諧開展，要求人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的過程管理，需要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、