公共資源交易平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境購(gòu)置項(xiàng)目實(shí)施方案

1、 實(shí)施方案實(shí) 施 方 案目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc504053442 1工程組組織 PAGEREF _Toc504053442 h 5 HYPERLINK l _Toc504053443 1.1 安全培培訓(xùn)小組組 PAGEREF _Toc504053443 h 5 HYPERLINK l _Toc504053444 1.2 技術(shù)保保障小組組 PAGEREF _Toc504053444 h 6 HYPERLINK l _Toc504053445 1.3 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施小組組 PAGEREF _Toc504053445 h 7 HYPERLINK l _Toc

2、504053446 1.4項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理 PAGEREF _Toc504053446 h 8 HYPERLINK l _Toc504053447 1.4.1 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理小組 PAGEREF _Toc504053447 h 8 HYPERLINK l _Toc504053448 2 項(xiàng)目目實(shí)施管管理 PAGEREF _Toc504053448 h 8 HYPERLINK l _Toc504053449 2.1 項(xiàng)目管管理 PAGEREF _Toc504053449 h 8 HYPERLINK l _Toc504053450 2.1.1 實(shí)實(shí)施約定定 PAGEREF _Toc504053450 h

3、 8 HYPERLINK l _Toc504053451 2.1.2 溝溝通管理理 PAGEREF _Toc504053451 h 9 HYPERLINK l _Toc504053452 2.1.3 質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc504053452 h 11 HYPERLINK l _Toc504053453 2.1.4 文文檔管理理 PAGEREF _Toc504053453 h 11 HYPERLINK l _Toc504053454 2.1.5風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc504053454 h 12 HYPERLINK l _Toc504053455 2.2 規(guī)范化化網(wǎng)絡(luò)

4、系系統(tǒng)建設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc504053455 h 13 HYPERLINK l _Toc504053456 2.2.1 規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè) PAGEREF _Toc504053456 h 13 HYPERLINK l _Toc504053457 2.2.2 文文檔管理理 PAGEREF _Toc504053457 h 13 HYPERLINK l _Toc504053458 2.2.3 進(jìn)進(jìn)度管理理 PAGEREF _Toc504053458 h 14 HYPERLINK l _Toc504053459 2.3 對(duì)工程程實(shí)施的的風(fēng)險(xiǎn)控控制和保保障措施施 PAGEREF _Toc50405

5、3459 h 14 HYPERLINK l _Toc504053460 2.4 范圍管管理 PAGEREF _Toc504053460 h 14 HYPERLINK l _Toc504053461 2.5 風(fēng)險(xiǎn)考考慮 PAGEREF _Toc504053461 h 16 HYPERLINK l _Toc504053462 2.6 變更管管理 PAGEREF _Toc504053462 h 16 HYPERLINK l _Toc504053463 2.6.1變更更管理目目的 PAGEREF _Toc504053463 h 16 HYPERLINK l _Toc504053464 2.6.2 變變

6、更管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc504053464 h 16 HYPERLINK l _Toc504053465 2.6.3 變變更管理理職責(zé) PAGEREF _Toc504053465 h 17 HYPERLINK l _Toc504053466 2.6.4 變變更程序序 PAGEREF _Toc504053466 h 17 HYPERLINK l _Toc504053467 3 項(xiàng)目目實(shí)施安安排 PAGEREF _Toc504053467 h 19 HYPERLINK l _Toc504053468 3.1 項(xiàng)目組組織雙方方職責(zé)分分工 PAGEREF _Toc504053468 h

7、19 HYPERLINK l _Toc504053469 3.1.1 雙雙方職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc504053469 h 19 HYPERLINK l _Toc504053470 3.1.2 工工程范圍圍分工 PAGEREF _Toc504053470 h 20 HYPERLINK l _Toc504053471 3.2 工程文文檔管理理 PAGEREF _Toc504053471 h 20 HYPERLINK l _Toc504053472 3.3 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度安排排 PAGEREF _Toc504053472 h 22 HYPERLINK l _Toc504053473 3.4 運(yùn)

8、輸、包裝、隨機(jī)配配備要求求 PAGEREF _Toc504053473 h 23 HYPERLINK l _Toc504053474 3.5 開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)貨 PAGEREF _Toc504053474 h 23 HYPERLINK l _Toc504053475 3.5.1 商商務(wù)驗(yàn)收收 PAGEREF _Toc504053475 h 23 HYPERLINK l _Toc504053476 3.5.2 技技術(shù)驗(yàn)收收 PAGEREF _Toc504053476 h 24 HYPERLINK l _Toc504053477 4 項(xiàng)目目實(shí)施管管理 PAGEREF _Toc504053477 h 24

9、HYPERLINK l _Toc504053478 4.1 實(shí)施重重點(diǎn) PAGEREF _Toc504053478 h 24 HYPERLINK l _Toc504053479 4.2 系統(tǒng)安安裝調(diào)試試 PAGEREF _Toc504053479 h 25 HYPERLINK l _Toc504053480 4.3 項(xiàng)目安安裝調(diào)試試 PAGEREF _Toc504053480 h 26 HYPERLINK l _Toc504053481 4.4 制定計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc504053481 h 26 HYPERLINK l _Toc504053482 5 技術(shù)術(shù)保障措措施 PAGER

10、EF _Toc504053482 h 26 HYPERLINK l _Toc504053483 5.1 施工步步驟 PAGEREF _Toc504053483 h 27 HYPERLINK l _Toc504053484 5.2項(xiàng)目實(shí)實(shí)施準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc504053484 h 28 HYPERLINK l _Toc504053485 5.2.1機(jī)房房環(huán)境要要求 PAGEREF _Toc504053485 h 28 HYPERLINK l _Toc504053486 5.2.2 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境要求 PAGEREF _Toc504053486 h 30 HYPERLINK l _To

11、c504053487 5.3 設(shè)備上上架步驟驟 PAGEREF _Toc504053487 h 30 HYPERLINK l _Toc504053488 5.3.1 設(shè)設(shè)備上架架準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc504053488 h 30 HYPERLINK l _Toc504053489 5.3.2 設(shè)設(shè)備安裝裝 PAGEREF _Toc504053489 h 31 HYPERLINK l _Toc504053490 5.3.3 設(shè)設(shè)備安裝裝檢查 PAGEREF _Toc504053490 h 32 HYPERLINK l _Toc504053491 6 質(zhì)量量措施及及質(zhì)量保保證措施施 PAG

12、EREF _Toc504053491 h 33 HYPERLINK l _Toc504053492 6.1 質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF _Toc504053492 h 33 HYPERLINK l _Toc504053493 6.1.1 質(zhì)質(zhì)量保證證指導(dǎo)思思想 PAGEREF _Toc504053493 h 33 HYPERLINK l _Toc504053494 6.1.2 質(zhì)質(zhì)量管理理制度 PAGEREF _Toc504053494 h 33 HYPERLINK l _Toc504053495 6.1.3 質(zhì)質(zhì)量保證證體系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc504053495 h 34

13、HYPERLINK l _Toc504053496 6.1.4 質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控及檢測(cè)測(cè)程序 PAGEREF _Toc504053496 h 34 HYPERLINK l _Toc504053497 6.1.5 施施工質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc504053497 h 35 HYPERLINK l _Toc504053498 6.2 質(zhì)量保保障措施施 PAGEREF _Toc504053498 h 36 HYPERLINK l _Toc504053499 6.2.1 保保證質(zhì)量量措施 PAGEREF _Toc504053499 h 36 HYPERLINK l _Toc504053500

14、7 安全全措施及及安全保保證措施施 PAGEREF _Toc504053500 h 38 HYPERLINK l _Toc504053501 7.1 安全措措施 PAGEREF _Toc504053501 h 38 HYPERLINK l _Toc504053502 7.2 安全保保障措施施 PAGEREF _Toc504053502 h 39 HYPERLINK l _Toc504053503 7.2.1 安安全目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc504053503 h 39 HYPERLINK l _Toc504053504 7.2.2 安安全保證證體系 PAGEREF _Toc5040535

15、04 h 40 HYPERLINK l _Toc504053505 7.2.3 安安全保證證措施 PAGEREF _Toc504053505 h 40 HYPERLINK l _Toc504053506 8 項(xiàng)目目驗(yàn)收 PAGEREF _Toc504053506 h 41 HYPERLINK l _Toc504053507 8.1 驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc504053507 h 41 HYPERLINK l _Toc504053508 8.2系系統(tǒng)測(cè)試試 PAGEREF _Toc504053508 h 42 HYPERLINK l _Toc504053509 8.3 初步驗(yàn)

16、驗(yàn)收 PAGEREF _Toc504053509 h 42 HYPERLINK l _Toc504053510 8.4 試運(yùn)行行驗(yàn)收測(cè)測(cè)試 PAGEREF _Toc504053510 h 43 HYPERLINK l _Toc504053511 8.5 工程總總驗(yàn)收 PAGEREF _Toc504053511 h 43 HYPERLINK l _Toc504053512 8.6 驗(yàn)收要要求和內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc504053512 h 44 HYPERLINK l _Toc504053513 8.7 到貨設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc504053513 h 461工程組組

17、織為了保障障項(xiàng)目的的順利實(shí)實(shí)施，組組建了專專門的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，以保保證產(chǎn)品品實(shí)施的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、人人員調(diào)度度和項(xiàng)目目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量。本項(xiàng)目的的工程組組織主要要分為項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、方案設(shè)設(shè)計(jì)小組組、專家家小組、安全培培訓(xùn)小組組、技術(shù)術(shù)保障小小組和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施小組。具體工工程組織織結(jié)構(gòu)如如下圖所所示：1.1 安全培培訓(xùn)小組組安全培訓(xùn)訓(xùn)小組的的職責(zé)是是：確定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃并并組織培培訓(xùn)過(guò)程程；對(duì)信息系系統(tǒng)使用用人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)；對(duì)系統(tǒng)管管理人員員進(jìn)行系系統(tǒng)維護(hù)護(hù)培訓(xùn)。主要組成成人員如如下：1.2 技術(shù)保保障小組組技術(shù)保障障小組的的職責(zé)是是：提供產(chǎn)品品技術(shù)咨咨詢；解決實(shí)施施過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的的產(chǎn)品技技術(shù)問(wèn)題題。

18、 技術(shù)保障障小組主主要由各各技術(shù)人人員組成成，主要要組成人人員及聯(lián)聯(lián)系方式式如下：技術(shù)保障障小組成成員表1.3 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施小組組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施小組的的主要職職責(zé)是：負(fù)責(zé)信息息系統(tǒng)建建設(shè)工程程的實(shí)施施，包括括前期調(diào)調(diào)研和方方案設(shè)計(jì)計(jì)、產(chǎn)品品準(zhǔn)備、安全保保密系統(tǒng)統(tǒng)安裝調(diào)調(diào)試、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)改造等等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程文檔檔編制；輔助支持持相關(guān)安安全保密密培訓(xùn)等等工作；重點(diǎn)落實(shí)實(shí)和檢查查技術(shù)保保密制度度的貫徹徹執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施小組人人員組成成及聯(lián)系系方式如如下：1.4項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理1.4.1 項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理小組本項(xiàng)目無(wú)無(wú)監(jiān)理小小組。 2 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理2.1 項(xiàng)目管管理2.1.1 實(shí)實(shí)施約定定任何項(xiàng)目目的

19、實(shí)施施都需要要有一些些前提和和約定，事先在在這些事事項(xiàng)上達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，并且且在實(shí)施施過(guò)程中中時(shí)時(shí)注注意這些些因素，是項(xiàng)目目實(shí)施順順利進(jìn)行行的必要要保證。雙方將確確保項(xiàng)目目實(shí)施在在事先商商定的范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行，如如有變化化，必須須按雙方方擬定的的范圍改改變控制制程序進(jìn)進(jìn)行。項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)支持組組將負(fù)責(zé)責(zé)所有硬硬件及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境的建立立和維護(hù)護(hù)，為項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施提供保保證。項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中雙方應(yīng)應(yīng)及時(shí)溝溝通。但但為保證證進(jìn)度，應(yīng)實(shí)行行一周默默認(rèn)制，即提提交的需需要對(duì)方方確認(rèn)的的文檔若若在一周周內(nèi)沒(méi)有有異議即即視為已已確認(rèn)。2.1.2 溝通管理理組織建立立項(xiàng)目溝溝通管理理機(jī)制，健全管管理制度度，采用用適當(dāng)

20、的的方法和和手段與與相關(guān)各各方進(jìn)行行有效溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)充分利利用現(xiàn)代代信息與與通信技技術(shù)，以以計(jì)算機(jī)機(jī)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)作為技技術(shù)支撐撐，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程所產(chǎn)產(chǎn)生的的的各種信信息，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、高高效地進(jìn)進(jìn)行管理理。項(xiàng)目目溝通與與協(xié)調(diào)的的對(duì)象是是項(xiàng)目所所涉及的的內(nèi)部和和外部有有關(guān)組織織及個(gè)人人，包括括建設(shè)單單位和勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理、咨詢?cè)兎?wù)、分包等等單位以以及其他他相關(guān)組組織2.1.2.11 項(xiàng)目目溝通程程序1、自簽簽訂合同同階段，針對(duì)預(yù)預(yù)見(jiàn)性的的可能產(chǎn)產(chǎn)生疑問(wèn)問(wèn)的條款款雙方協(xié)協(xié)商溝通通，明確確在合同同文件中中，項(xiàng)目目成立后后應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際需需要，針針對(duì)現(xiàn)

21、場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況預(yù)見(jiàn)見(jiàn)可能出出現(xiàn)的矛矛盾和問(wèn)問(wèn)題，制制定溝通通與協(xié)調(diào)調(diào)計(jì)劃，明確原原則、內(nèi)內(nèi)容、對(duì)對(duì)象、方方式、途途徑、手手段和所所要達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)。2、組織織應(yīng)針對(duì)對(duì)不同階階段出現(xiàn)現(xiàn)的矛盾盾和問(wèn)題題，調(diào)整整溝通計(jì)計(jì)劃。3、組織織應(yīng)運(yùn)用用計(jì)算機(jī)機(jī)信息處處理技術(shù)術(shù)，進(jìn)行行項(xiàng)目信信息收集集、匯總總、處理理、傳輸輸與應(yīng)用用，進(jìn)行行信息溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，形形成檔案案資料。過(guò)程文文件的收收集作為為溝通途途經(jīng)的重重要組成成部門；為溝通通提供真真實(shí)的依依據(jù)；2.1.2.22 項(xiàng)目目溝通計(jì)計(jì)劃1、項(xiàng)目目溝通計(jì)計(jì)劃應(yīng)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織編制。2、編制制項(xiàng)目溝溝通計(jì)劃劃應(yīng)依據(jù)據(jù)下列資資料： （1）合合同文件件及招投投

22、標(biāo)文件件。 （2）項(xiàng)項(xiàng)目各相相關(guān)組織織的信息息需求。 （3）項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況。 （4）項(xiàng)項(xiàng)目的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。 （5）溝溝通方案案的約束束條件、假設(shè)，以及適適用的溝溝通技術(shù)術(shù)。3、項(xiàng)目目溝通計(jì)計(jì)劃應(yīng)與與項(xiàng)目管管理的其其他各類類計(jì)劃相相協(xié)調(diào)，溝通主主體重點(diǎn)點(diǎn)放在質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度實(shí)施施過(guò)程遇遇到障礙礙的矛盾盾點(diǎn)上。2.1.2.33 項(xiàng)目目溝通依依據(jù)和方方式1、項(xiàng)目目?jī)?nèi)部溝溝通應(yīng)包包括項(xiàng)目目經(jīng)理部部與組織織管理層層、項(xiàng)目目經(jīng)理部部?jī)?nèi)部的的各部門門和相關(guān)關(guān)成員之之間的溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)。內(nèi)內(nèi)部溝通通應(yīng)依據(jù)據(jù)項(xiàng)目溝溝通計(jì)劃劃、規(guī)章章制度、項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書、控制制目標(biāo)等等進(jìn)行。2、內(nèi)部部溝通可

23、可采用授授權(quán)、會(huì)會(huì)議、文文件、培培訓(xùn)、檢檢查、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告、思想教教育、考考核與激激勵(lì)及電電子媒體體等方式式。3、項(xiàng)目目外部溝溝通應(yīng)由由組織與與項(xiàng)目相相關(guān)方進(jìn)進(jìn)行溝通通。外部部溝通應(yīng)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目溝通通計(jì)劃、有關(guān)合合同和合合同變更更資料、相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)、倫理理道德、社會(huì)責(zé)責(zé)任和項(xiàng)項(xiàng)目具體體情況等等進(jìn)行。4、外部部溝通可可采用電電話、傳傳真、召召開(kāi)會(huì)議議、聯(lián)合合檢查、宣傳媒媒體和項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展報(bào)告等等方式。5、各種種內(nèi)外部部溝通形形式和內(nèi)內(nèi)容的變變更，應(yīng)應(yīng)按照項(xiàng)項(xiàng)目溝通通計(jì)劃的的要求進(jìn)進(jìn)行管理理，并協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)事宜。6、項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)編寫寫項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展報(bào)告告。項(xiàng)目目進(jìn)展報(bào)報(bào)告應(yīng)包包括項(xiàng)目目的進(jìn)

24、展展情況，項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中存在在的主要要問(wèn)題、重要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以及及解決情情況，計(jì)計(jì)劃采取取的措施施，項(xiàng)目目的變更更以及項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展預(yù)期目目標(biāo)等內(nèi)內(nèi)容。2.1.2.44 溝通通原則 1、以合合同條款款為中心心，充分分利用各各種資源源； 2、加強(qiáng)強(qiáng)自我言言行修養(yǎng)養(yǎng)與執(zhí)行行力度 3、以不不傷害雙雙方既定定合同利利益為第第一出發(fā)發(fā)點(diǎn) 4、以鞏鞏固雙方方關(guān)系及及再次合合作為第第二出發(fā)發(fā)點(diǎn)； 5、合理理有效利利用資金金，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司資資金管理理制度2.1.3 質(zhì)量管管理乙方建議議設(shè)立專專門的質(zhì)質(zhì)量顧問(wèn)問(wèn)對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行控制，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)階段管管理的規(guī)規(guī)定，并并通過(guò)相相關(guān)評(píng)審審。主要要包括以

25、以下階段段點(diǎn)：需求評(píng)審審系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審工作質(zhì)量量的審查查與評(píng)定定工作質(zhì)量量的測(cè)試試系統(tǒng)上線線評(píng)審工作過(guò)程程的控制制和資料料的完整整性負(fù)責(zé)歸集集客戶簽簽署的階階段成果果確認(rèn)書書系統(tǒng)驗(yàn)收收評(píng)審質(zhì)量審查查審查是以以計(jì)劃的的內(nèi)容為為基礎(chǔ)，以目標(biāo)標(biāo)和方法法為依據(jù)據(jù)，對(duì)所所用的各各種技術(shù)術(shù)工作進(jìn)進(jìn)行描述述，同時(shí)時(shí)提交執(zhí)執(zhí)行文檔檔和軟件件，所有有提交審審查的記記錄將會(huì)會(huì)做為解解決活動(dòng)動(dòng)的審計(jì)計(jì)線索被被保存。2.1.4 文文檔管理理在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，由由于項(xiàng)目目實(shí)施的的復(fù)雜性性，多方方人員參參加以及及時(shí)間跨跨度長(zhǎng)等等因素，所以任任何需求求、建議議、解決決方案和和結(jié)論都都必須文文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化化，以便便查閱和

26、和引用。實(shí)施文文檔應(yīng)作作為項(xiàng)目目成果的的一個(gè)組組成部分分。下列項(xiàng)目目資料將將在實(shí)施施期間收收集：各類設(shè)計(jì)計(jì)，測(cè)試試文檔。包括：項(xiàng)目管理理文檔區(qū)域?qū)嵤┦┻^(guò)程中中提交客客戶的各各類文檔檔客戶化文文檔和區(qū)區(qū)域?qū)嵤┦┪臋n客戶提交交的需求求文檔客戶需求求改變報(bào)報(bào)告和批批準(zhǔn)書測(cè)試方案案和測(cè)試試結(jié)果報(bào)報(bào)告客戶簽署署的階段段成果確確認(rèn)書項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報(bào)告顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作日日程表(Forrm)和和日志(Logg)建立需求求改變表表(Foorm)和日志志(Loog)建立問(wèn)題題與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)報(bào)表和和日志建立周，月，階段工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告建立會(huì)議議備忘錄錄和日志志歸檔的工工作職責(zé)責(zé)和流程程：商務(wù)部和和技術(shù)部部負(fù)責(zé)承承接文檔檔歸檔前

27、前的歸集集保管，資料員員負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施文檔、項(xiàng)目結(jié)結(jié)算資料料文檔歸歸檔前的的歸集保保管；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)完完成項(xiàng)目目文檔的的移交歸歸檔工作作；項(xiàng)目管理理部負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目文文檔的歸歸檔管理理及檔案案移交工工作；公司行財(cái)財(cái)綜合部部負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目文檔檔的保存存管理2.1.5風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理1用戶戶不能準(zhǔn)準(zhǔn)確表達(dá)達(dá)需求/用戶技技能的限限制在大型系系統(tǒng)實(shí)施施時(shí)，首首先要對(duì)對(duì)用戶現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)現(xiàn)狀及用用戶需求求做詳盡盡的描述述。通常常由于用用戶人員員對(duì)自己己的業(yè)務(wù)務(wù)理解還還在不斷斷的深化化，因此此往往在在實(shí)施應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)時(shí)用戶戶對(duì)需求求的描述述會(huì)隨著著實(shí)施的的不斷深深入而有有所改變變，造成成系統(tǒng)需需求的不不穩(wěn)定。為避免此此

28、風(fēng)險(xiǎn)可可按下列列方法實(shí)實(shí)施：河南領(lǐng)航航信息系系統(tǒng)集成成有限責(zé)責(zé)任公司司在其它它項(xiàng)目上上的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的再利利用。河南領(lǐng)航航信息系系統(tǒng)集成成有限責(zé)責(zé)任公司司所擁有有的資深深專家在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，將將技能傳傳授給項(xiàng)項(xiàng)目小組組。顧問(wèn)的行行業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)驗(yàn)。2系統(tǒng)統(tǒng)技能和和技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施而言言，選擇擇一個(gè)好好的產(chǎn)品品是十分分重要的的，一個(gè)個(gè)好的產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是：該產(chǎn)品必必須是久久經(jīng)市場(chǎng)場(chǎng)考驗(yàn)的的。該產(chǎn)品有有很好的的系統(tǒng)性性能，包包括：有有一個(gè)好好的技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)。有良好的的技術(shù)基基礎(chǔ)，有有良好的的售后服服務(wù)支持持體系。3避免免實(shí)施人人員變更更影響項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度由于本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施周期期較長(zhǎng)，實(shí)施人人員的

29、變變更可能能性很大大。如何何防止人人員變更更對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施的的影響。我們建議議所有實(shí)實(shí)施人員員所作的的實(shí)施工工作都應(yīng)應(yīng)有文檔檔記錄，經(jīng)客戶戶方確認(rèn)認(rèn)的文檔檔應(yīng)交由由專人保保管，包包括紙張張和電子子介質(zhì)。所有的需需求，承承諾和解解決方案案等均以以書面簽簽字為準(zhǔn)準(zhǔn)。不得得隨便更更改其中中的內(nèi)容容。除非非通過(guò)同同樣的審審批程序序進(jìn)行。這樣新的的實(shí)施人人員可以以通過(guò)閱閱讀上述述文檔，很快進(jìn)進(jìn)入工作作狀態(tài)。對(duì)前任任工作成成果的修修改控制制可避免免一些不不必要的的返工。2.2 規(guī)范化化網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)2.2.1 規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)對(duì)于本項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)實(shí)施，我我們將嚴(yán)嚴(yán)格遵循循有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和行業(yè)業(yè)規(guī)

30、范，按照用用戶標(biāo)書書和其它它正式材材料中所所列的技技術(shù)規(guī)范范和要求求執(zhí)行。2.2.2 文文檔管理理在項(xiàng)目建建設(shè)過(guò)程程中我們們將生成成各種文文檔并進(jìn)進(jìn)行整理理，用戶戶審核認(rèn)認(rèn)可之后后作為系系統(tǒng)文檔檔資料由由雙方留留存歸檔檔，以備備今后維維護(hù)和升升級(jí)時(shí)使使用。具體文檔檔包括：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試記記錄網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)測(cè)試報(bào)報(bào)告系統(tǒng)安裝裝與使用用手冊(cè)系統(tǒng)維護(hù)護(hù)手冊(cè)系統(tǒng)驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告2.2.3 進(jìn)進(jìn)度管理理我方的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理嚴(yán)嚴(yán)格遵循循以下原原則：項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的依據(jù)是是項(xiàng)目合合同所約約定的工工期目標(biāo)標(biāo)；在確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量和安全全的原則則下，控控制項(xiàng)目目進(jìn)度。我方的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理包包含以下下內(nèi)容：a.中標(biāo)標(biāo)人

31、在了了解項(xiàng)目目特點(diǎn)的的前提下下，根據(jù)據(jù)工期目目標(biāo)，提提交總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以及定期期提交階階段性工工作計(jì)劃劃。b.制定定詳細(xì)的的項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)度度計(jì)劃，按照合合同的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃制定具具體的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，定期期跟蹤檢檢查，對(duì)對(duì)可能發(fā)發(fā)生的工工程延誤誤提出相相應(yīng)對(duì)策策；c.定期期或不定定期地召召開(kāi)或參參加項(xiàng)目目例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議等，向招標(biāo)標(biāo)人通報(bào)報(bào)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況，提交交進(jìn)度報(bào)報(bào)告，及及時(shí)解決決相關(guān)問(wèn)問(wèn)題。d.建立立項(xiàng)目變變更流程程，記錄錄項(xiàng)目變變更。2.3 對(duì)工程程實(shí)施的的風(fēng)險(xiǎn)控控制和保保障措施施進(jìn)度計(jì)劃劃的保障障措施包包括：1在項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行過(guò)程中中，雙方方可根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的進(jìn)行情情況及時(shí)時(shí)召開(kāi)技技

32、術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，討討論項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)問(wèn)題及及合同執(zhí)執(zhí)行情況況等重大大問(wèn)題；做到當(dāng)當(dāng)日問(wèn)題題當(dāng)日解解決方案案；2設(shè)立立定期例會(huì)會(huì)制度；3提前前訂貨、縮短供供貨期的的承諾和和措施；4在施施工過(guò)程程中與其其他工程程和項(xiàng)目目發(fā)生交交叉和沖沖突時(shí)，承諾先先解決施施工問(wèn)題題保證工工期，后后研究分分歧和完完善技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)等等。2.4 范圍管管理實(shí)施工作作從合同同簽署到到系統(tǒng)的的移交，整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施主要分分為四大大步驟，即：簽簽訂合同同、工程程實(shí)施的的準(zhǔn)備、工程實(shí)實(shí)施以及及系統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)收。簽簽訂合同同是項(xiàng)目目實(shí)施的的開(kāi)始，是雙方方承諾的的責(zé)任和和義務(wù)以以法律形形式確定定下來(lái)的的時(shí)刻。工程實(shí)施施的準(zhǔn)備備是我司司與甲方方

33、在緊密密配合下下完成設(shè)設(shè)備訂貨貨、生產(chǎn)產(chǎn)、發(fā)貨貨、運(yùn)輸輸與供貨貨的過(guò)程程，同時(shí)時(shí)也包括括了對(duì)用用戶的先先期培訓(xùn)訓(xùn)。工程實(shí)施施是我們們負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)設(shè)備的的安裝調(diào)調(diào)試工作作，并按按招標(biāo)方方的要求求最終完完成工程程工作。我們會(huì)會(huì)在此基基礎(chǔ)上按按要求準(zhǔn)準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)文檔，配合用用戶進(jìn)行行系統(tǒng)最最終驗(yàn)收收。1設(shè)備備實(shí)施安安裝時(shí)，我們會(huì)會(huì)提供設(shè)設(shè)備的最最新型號(hào)號(hào)和軟件件和最新新版本。2我們們會(huì)按招招標(biāo)文件件要求，在合同同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，以完完工驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告形式式書面通通知用戶戶，以聲聲明整個(gè)個(gè)項(xiàng)目完完畢，用用戶應(yīng)確確認(rèn)申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告的的第三個(gè)個(gè)工作日日為驗(yàn)收收測(cè)試開(kāi)開(kāi)始日。3我們們會(huì)向用用戶提出出項(xiàng)目整

34、整體測(cè)試試，直到到整體測(cè)測(cè)試合格格為止，而不會(huì)會(huì)要求用用戶接受受部分驗(yàn)驗(yàn)收。4我們們會(huì)在驗(yàn)驗(yàn)收合格格后出具具測(cè)試報(bào)報(bào)告，我我們和用用戶代表表簽字并并加蓋公公章。5其它它軟、硬硬件產(chǎn)品品按合同同要求和和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證證書的要要求進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)收合合格后由由我們出出具測(cè)試試報(bào)告，我們和和用戶代代表簽字字并加蓋蓋公章。系統(tǒng)集成成項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的主主要內(nèi)容容包括： (1)工工程計(jì)劃劃和管理理熟悉用戶戶的業(yè)務(wù)務(wù)需求，了解用用戶的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，為用用戶提供供“評(píng)估規(guī)劃實(shí)施管理”的系統(tǒng)統(tǒng)工程服服務(wù)。(2)設(shè)設(shè)計(jì)條件件會(huì)設(shè)計(jì)條件件會(huì)的主主要內(nèi)容容包括整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)體系結(jié)結(jié)構(gòu)、系系統(tǒng)功能能的介紹紹，系統(tǒng)統(tǒng)硬件、軟件技

35、技術(shù)細(xì)節(jié)節(jié)澄清，討論硬硬件設(shè)計(jì)計(jì)方案、技術(shù)培培訓(xùn)內(nèi)容容以及系系統(tǒng)驗(yàn)收收指標(biāo)和和程序。(3)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn) 提供相關(guān)關(guān)系統(tǒng)培培訓(xùn)，詳詳見(jiàn)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃章章節(jié)。(4)包包裝運(yùn)輸輸妥善包裝裝系統(tǒng)設(shè)設(shè)備，運(yùn)運(yùn)往用戶戶的安裝裝現(xiàn)場(chǎng)。包裝材材料、箱箱子以及及固定方方法達(dá)到到出口的的運(yùn)輸標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，防防止運(yùn)輸輸及存放放過(guò)程中中出現(xiàn)損損壞或腐腐蝕現(xiàn)象象。(5)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱箱、安裝裝、上電電和調(diào)試試與用戶及及有關(guān)方方充分合合作，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安安裝、接接線和通通電進(jìn)行行全面指指導(dǎo)，并并在設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后進(jìn)行行與出廠廠驗(yàn)收類類似的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單測(cè)試試，檢查查系統(tǒng)硬硬件和軟軟件的運(yùn)運(yùn)行，檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)各部分分的功能能是否滿滿足要求求。(6)工

36、工作系統(tǒng)統(tǒng)移交在系統(tǒng)連連續(xù)無(wú)故故障運(yùn)行行一段時(shí)時(shí)間(或經(jīng)最最終用戶戶確認(rèn))后，將將完整的的工作系系統(tǒng)和資資料移交交給用戶戶，并簽簽字驗(yàn)收收。2.5 風(fēng)險(xiǎn)考考慮在工程項(xiàng)項(xiàng)目中，我們認(rèn)認(rèn)為以下下幾個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是需需要仔細(xì)細(xì)考慮：到貨時(shí)間間：由于該項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施周期期較短，為此，設(shè)備要要在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)交到用用戶現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，否則則將嚴(yán)重重影響后后續(xù)工作作的順利利進(jìn)行。人力資源源：為保證項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠按時(shí)完完成，必必須保證證足夠的的人力資資源，否否則嚴(yán)重重影響工工期。解解決辦法法是河南南領(lǐng)航信信息系統(tǒng)統(tǒng)集成有有限責(zé)任任公司派派出具有有豐富項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)的的資深技技術(shù)專家家，組成成項(xiàng)目實(shí)實(shí)施小組組，使安安裝調(diào)試

37、試的工作作得以按按時(shí)完成成。設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障：在實(shí)施的的過(guò)程中中，可能能會(huì)有一一些設(shè)備備出現(xiàn)故故障，如如果沒(méi)有有相應(yīng)的的備品與與備件，也將直直接影響響工程的的進(jìn)度。解決的的問(wèn)題的的方法是是建立備備品與備備件庫(kù)，一發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，立即更更換或維維修設(shè)備備，保證證系統(tǒng)的的正常運(yùn)運(yùn)行。施工技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程施工工過(guò)程出出現(xiàn)與自自身技術(shù)術(shù)專業(yè)能能力不相相適應(yīng)的的工程技技術(shù)問(wèn)題題，各專專業(yè)間存存在不能能及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)的困困難。解解決問(wèn)題題的辦法法是項(xiàng)目目開(kāi)始前前對(duì)項(xiàng)目目組所有有人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，使其掌掌握本項(xiàng)項(xiàng)目施工工應(yīng)備的的技能?，F(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境：建設(shè)單位位提供的的設(shè)備和和拓?fù)滟Y資料可能能與實(shí)際際出入很很大，處

38、處理異常常情況或或遇到其其他障礙礙都會(huì)增增加工作作量和延延長(zhǎng)工期期。解決決問(wèn)題的的辦法是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前加加強(qiáng)與客客戶的溝溝通，派派專人理理清客戶戶的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)是是否與實(shí)實(shí)際相符符。2.6 變更管管理2.6.1變更更管理目目的確定所有有的項(xiàng)目目變更在在實(shí)施前前得到評(píng)評(píng)審并通通過(guò)核準(zhǔn)準(zhǔn)。 使所有出出現(xiàn)的變變更與項(xiàng)項(xiàng)目整體體要求相相適應(yīng)。 對(duì)已核準(zhǔn)準(zhǔn)過(guò)的項(xiàng)項(xiàng)目變更更向所有有相關(guān)人人員做出出了通報(bào)報(bào) 所有的項(xiàng)項(xiàng)目變更更都必須須以使用用變更更申請(qǐng)表表，以以書面的的形式提提出。 項(xiàng)目部對(duì)對(duì)所有變變更申請(qǐng)請(qǐng)應(yīng)做出出變更更請(qǐng)求日日志文件件2.6.2 變變更管理理目標(biāo)本變更管管理的目目標(biāo)是： 所有的變變更請(qǐng)求求

39、得到了了適當(dāng)?shù)牡目紤]； 所有的變變更在項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程中得到到識(shí)別、定義、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)和和跟蹤； 根據(jù)變更更不斷修修訂項(xiàng)目目計(jì)劃，使變更更申請(qǐng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的影響得得到了正正確的反反映； 根據(jù)變更更申請(qǐng)的的特點(diǎn)，通過(guò)舉舉行相關(guān)關(guān)方討論論會(huì)得到到對(duì)變更更申請(qǐng)的的處理結(jié)結(jié)果； 對(duì)變更事事宜進(jìn)行行了協(xié)商商，在所所有受到到變更影影響的相相關(guān)方之之間進(jìn)行行了溝通通。2.6.3 變變更管理理職責(zé)項(xiàng)目部及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制定變更更管理計(jì)計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理理推動(dòng)和執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目變更管管理程序序；在實(shí)施變變更程序序的結(jié)果果引起項(xiàng)項(xiàng)目管理理范圍、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算或和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的改變變時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)這些些內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整

40、；定期與業(yè)業(yè)主和公公司管理理層對(duì)所所有的變變更 管管理活動(dòng)動(dòng)實(shí)施評(píng)評(píng)審；對(duì)重大變變更申請(qǐng)請(qǐng)組織業(yè)業(yè)主和項(xiàng)項(xiàng)目公司司相 關(guān)關(guān)人員討討論決策策；3、資料料員維護(hù)變更更請(qǐng)求的的文件；4、客戶戶對(duì)變更申申請(qǐng)進(jìn)行行審批；保證有足足夠的時(shí)時(shí)間、人人員和資資金，支支持 項(xiàng)項(xiàng)目變更更計(jì)劃的的實(shí)施；確保變更更管理計(jì)計(jì)劃能夠夠執(zhí)行；2.6.4 變變更程序序 變更管理理主要過(guò)過(guò)程包括括：1. 提提交書面面變更申申請(qǐng)，并并提出變變更實(shí)施施方案； 2. 評(píng)評(píng)審變更更申請(qǐng)，決定是是否批準(zhǔn)準(zhǔn)變更申申請(qǐng)而進(jìn)進(jìn)一步分分析；3. 對(duì)對(duì)于批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更申請(qǐng)，進(jìn)行相相關(guān)分析析提出變變更建議議； 4. 接接受或拒拒絕變更更建議； 5.

41、 變變更建議議被接受受后，對(duì)對(duì)計(jì)劃和和項(xiàng)目相相關(guān)文件件進(jìn)行必必要的更更新；6. 向向所有相相關(guān)方通通報(bào)變更更事項(xiàng)；變更管理理一般過(guò)過(guò)程如下下： 1. 所所有項(xiàng)目目相關(guān)方方均可以以提出或或識(shí)別變變更。需需要用變變更申請(qǐng)請(qǐng)單保存存所有變變更 22. 完完成的變變更申請(qǐng)請(qǐng)表要提提交給信信息管理理員。信信息管理理員將變變更事項(xiàng)項(xiàng)記錄到到項(xiàng)目變變更日志志中。 通知申請(qǐng)請(qǐng)單位 申請(qǐng)單位位向項(xiàng)目目部異議議 項(xiàng)目部在在下一次次業(yè)主與與管理公公司項(xiàng)目目會(huì)議上上對(duì)變更更申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行討論論項(xiàng)目部提提出考慮慮變更的的確定日日期 通知申請(qǐng)請(qǐng)單位相相關(guān)情況況 申請(qǐng)單位位向項(xiàng)目目部提出出異議 項(xiàng)目部在在下一次次業(yè)主與與管理公

42、公司項(xiàng)目目會(huì)議上上對(duì)變更更申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行討論論 項(xiàng)目部指指定專人人分析變變更對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)生的影影響 在項(xiàng)目部部和業(yè)主主中進(jìn)行行通報(bào) 在下一次次業(yè)主與與管理公公司項(xiàng)目目會(huì)議上上評(píng)審變變更申請(qǐng)請(qǐng) 業(yè)主與管管理公司司在項(xiàng)目目會(huì)上對(duì)對(duì)尚未處處理的變變更申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，對(duì)對(duì)申請(qǐng)的的處理的的可能結(jié)結(jié)果是： 通知申請(qǐng)請(qǐng)單位 申請(qǐng)單位位向業(yè)主主和公司司提出異異議 業(yè)主與管管理公司司舉行聯(lián)聯(lián)系項(xiàng)目目會(huì)議，提出最最終意見(jiàn)見(jiàn) 項(xiàng)目部提提出推遲遲考慮變變更的確確定日期期 通知申請(qǐng)請(qǐng)單位相相關(guān)情況況項(xiàng)目部指指定專人人分析變變更對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的產(chǎn)產(chǎn)生的影影響并提提出建議議 通知申請(qǐng)請(qǐng)單位相相關(guān)情況況4. 分分析完成成后，項(xiàng)項(xiàng)目

43、部對(duì)對(duì)分析結(jié)結(jié)果和建建議做出出評(píng)審，對(duì)變更更申請(qǐng)?zhí)幪幚淼目煽赡芙Y(jié)果果是：通知申請(qǐng)請(qǐng)單位 申請(qǐng)單位位向業(yè)主主和公司司提出異異議 業(yè)主與管管理公司司舉行聯(lián)聯(lián)系項(xiàng)目目會(huì)議，提出最最終意見(jiàn)見(jiàn)3 項(xiàng)目目實(shí)施安安排3.1 項(xiàng)目組組織雙方方職責(zé)分分工3.1.1 雙雙方職責(zé)責(zé)目標(biāo)及成成果職責(zé)單位位備注工作方法法與制度度乙方由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)總體目標(biāo)標(biāo)雙方由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)總體計(jì)劃劃雙方由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng)實(shí)施施乙方甲方配合合測(cè)試大綱綱與計(jì)劃劃雙方由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施施甲方乙方技術(shù)術(shù)配合用戶培訓(xùn)訓(xùn)方案乙方現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告甲方乙方技術(shù)術(shù)配合3.1.2 工工程范圍圍分工表：工程程計(jì)劃分分工工程內(nèi)容容甲方

44、乙方備注部署硬件件網(wǎng)關(guān)中中心設(shè)備備確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境，配合實(shí)實(shí)施根據(jù)計(jì)劃劃實(shí)施部署硬件件網(wǎng)關(guān)分分支設(shè)備備配合實(shí)施施根據(jù)計(jì)劃劃實(shí)施問(wèn)題反饋饋隨時(shí)反饋饋意見(jiàn)到到項(xiàng)目組組隨時(shí)反饋饋意見(jiàn)到到項(xiàng)目組組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)核查負(fù)責(zé)組織織實(shí)施測(cè)試共同參與與共同參與與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告共同參與與共同參與與3.2 工程文文檔管理理本次工程程結(jié)束后后，將產(chǎn)產(chǎn)生以下下文檔并并按以下下表格提提交給項(xiàng)項(xiàng)目干系系人：表：工程程文檔清清單文檔名稱稱文檔提交交人文檔提交交對(duì)象工程實(shí)施施方案乙方甲方項(xiàng)目目組，乙乙方項(xiàng)目目組工程驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告乙方甲方項(xiàng)目目組，乙乙方項(xiàng)目目組工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)議議紀(jì)要乙方甲方項(xiàng)目目組，乙乙方項(xiàng)目目組項(xiàng)目變更更記錄乙方甲方項(xiàng)目目

45、組，乙乙方項(xiàng)目目組產(chǎn)品使用用說(shuō)明書書乙方甲方項(xiàng)目目組3.3 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度安排排項(xiàng)目計(jì)劃劃階段關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)序號(hào)時(shí)間任 務(wù)務(wù)備注河南領(lǐng)航航信息系系統(tǒng)集成成有限責(zé)責(zé)任公司司市公共資資源交易易中心1合同簽訂訂之日起起合同簽訂訂3日內(nèi)設(shè)備安裝裝地點(diǎn)勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃安裝裝地點(diǎn)2合同簽訂訂3日起合同簽訂訂5日內(nèi)通過(guò)物流流發(fā)貨在在5日前到到達(dá)指定定地點(diǎn)負(fù)責(zé)貨物物接收(甲方指指定地點(diǎn)點(diǎn))開(kāi)箱驗(yàn)貨貨，簽收收，在55日前結(jié)結(jié)束開(kāi)箱驗(yàn)貨貨，簽收收，在55日前結(jié)結(jié)束超融合軟軟件安裝裝調(diào)試完完成配合安裝裝調(diào)試聯(lián)合調(diào)試試完成，系統(tǒng)測(cè)測(cè)試聯(lián)合調(diào)試試完成達(dá)到招標(biāo)標(biāo)文件要要求，通通過(guò)內(nèi)部部驗(yàn)收，開(kāi)始試試運(yùn)行系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)3合

46、同簽訂訂15日項(xiàng)目結(jié)束束項(xiàng)目驗(yàn)收收/工程程資料交交接項(xiàng)目驗(yàn)收收/接收收工程資資料3.4 運(yùn)輸、包包裝、隨隨機(jī)配備備要求河南領(lǐng)航航信息系系統(tǒng)集成成有限責(zé)責(zé)任公司司采用具具有資質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)物流公公司組織織運(yùn)輸。運(yùn)輸方方式采用用汽運(yùn)，貨物運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間間計(jì)劃為為5-66天。我們?cè)诎l(fā)發(fā)運(yùn)貨物物時(shí)，保保證每臺(tái)臺(tái)設(shè)備和和軟件要要提供一一整套中中文的技技術(shù)資料料，包括括安裝軟軟件的UU盤、安安裝軟件件授權(quán)KKEY、電子檔檔安裝指指導(dǎo)等。我們交付付的所有有產(chǎn)品具具有適于于長(zhǎng)途運(yùn)運(yùn)輸和反反復(fù)裝卸卸的堅(jiān)固固包裝，并且我我們會(huì)根根據(jù)產(chǎn)品品的特性性和要求求采取防防潮、防防雨、防防腐蝕霉霉變、防防輻射、防磁化化、防改改寫等

47、安安全措施施，以確確保產(chǎn)品品安全無(wú)無(wú)損地到到達(dá)安裝裝現(xiàn)場(chǎng)。3.5 開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)貨在設(shè)備運(yùn)運(yùn)抵用戶戶指定的的安裝現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們將將派相應(yīng)應(yīng)的商務(wù)務(wù)代表和和工程師師到達(dá)安安裝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，按我我們所提提供的實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，對(duì)所所有產(chǎn)品品(包括硬硬件設(shè)備備、系統(tǒng)統(tǒng)軟件等等)與用戶戶設(shè)備接接收負(fù)責(zé)責(zé)人一道道，進(jìn)行行開(kāi)箱驗(yàn)驗(yàn)貨，共共同完成成對(duì)設(shè)備備的驗(yàn)收收工作。1、商務(wù)務(wù)驗(yàn)收。將對(duì)設(shè)設(shè)備的型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、外外型、包包裝及資資料文件件(如裝箱箱單、保保修單、隨箱介介質(zhì)等)進(jìn)行逐逐項(xiàng)驗(yàn)收收。2、技術(shù)術(shù)驗(yàn)收。將對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品的性性能和配配置進(jìn)行行測(cè)試檢檢查，并并對(duì)配套套設(shè)備進(jìn)進(jìn)行連接接測(cè)試、平臺(tái)測(cè)測(cè)試。3、驗(yàn)收收完畢后

48、后簽署設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收單。3.5.1 商商務(wù)驗(yàn)收收依照標(biāo)書書要求，由用戶戶單位與與我們公公司對(duì)所所到設(shè)備備的型號(hào)號(hào)、規(guī)格格、數(shù)量量、外型型、包裝裝及資料料文件(如裝箱箱單、保保修單、隨箱介介質(zhì)等)進(jìn)行逐逐項(xiàng)驗(yàn)收收，完成成設(shè)備的的商務(wù)驗(yàn)驗(yàn)收工作作，填寫寫設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收證書書。如果所到到設(shè)備的的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及及資料文文件等與與合同要要求相一一致，雙雙方將完完成驗(yàn)收收證書。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)所到設(shè)設(shè)備的型型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、外外型、包包裝及資資料文件件等與合合同要求求出現(xiàn)差差異，雙雙方在完完成驗(yàn)收收證書的的同時(shí)，將編寫寫設(shè)備到到貨備忘忘錄，協(xié)協(xié)商好解解決問(wèn)題題的方法法，匯報(bào)報(bào)用戶，由我們們公司負(fù)負(fù)

49、責(zé)盡快快處理。3.5.2 技技術(shù)驗(yàn)收收為了對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行進(jìn)一步步的考核核，我們們會(huì)對(duì)所所有設(shè)備備進(jìn)行功功能測(cè)試試，如果果發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備性能能指標(biāo)不不符合要要求，或或出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，我們們將與用用戶設(shè)備備接收負(fù)負(fù)責(zé)人一一起，編編寫設(shè)備備到貨測(cè)測(cè)試備忘忘錄，協(xié)協(xié)商好解解決問(wèn)題題的方法法，匯報(bào)報(bào)用戶 ，由我我們公司司負(fù)責(zé)盡盡快處理理。具體的測(cè)測(cè)試方法法為：1、啟動(dòng)動(dòng)測(cè)試。對(duì)每臺(tái)臺(tái)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行加電電測(cè)試，測(cè)試其其硬件、系統(tǒng)軟軟件的啟啟動(dòng)情況況，是否否能正常常啟動(dòng)，達(dá)到標(biāo)標(biāo)書要求求。2、系統(tǒng)統(tǒng)測(cè)試。對(duì)每臺(tái)臺(tái)能正常常啟動(dòng)的的設(shè)備，對(duì)不同同的產(chǎn)品品，按照照產(chǎn)品的的說(shuō)明書書，對(duì)系系統(tǒng)的各各項(xiàng)配置置、命令令

50、等進(jìn)行行測(cè)試，是否能能達(dá)到用用戶的要要求。3、連接接測(cè)試。對(duì)每臺(tái)臺(tái)模塊測(cè)測(cè)試正常常的設(shè)備備，將與與其他設(shè)設(shè)備，按按照用戶戶實(shí)際的的連接需需求，進(jìn)進(jìn)行測(cè)試試，是否否能達(dá)到到用戶的的要求。4、到貨貨技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)收測(cè)試試。作為為到貨技技術(shù)驗(yàn)收收測(cè)試僅僅針對(duì)硬硬件設(shè)備備，軟件件的測(cè)試試將在系系統(tǒng)的安安裝和調(diào)調(diào)試中進(jìn)進(jìn)行。5、具體體測(cè)試內(nèi)內(nèi)容見(jiàn)：項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收章節(jié)節(jié)超融合合功能檢檢查測(cè)試試項(xiàng)小節(jié)節(jié)4 項(xiàng)目目實(shí)施管管理4.1 實(shí)施重重點(diǎn)按照要求求進(jìn)度制制定詳細(xì)細(xì)的施工工計(jì)劃，確保在在要求時(shí)時(shí)間內(nèi)完完成全部部設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試工作作。設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收，保證證設(shè)備無(wú)無(wú)短缺或或破損或或版本不不對(duì)。抓好工程程質(zhì)量管管理

51、，質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。合理組織織安排施施工，確確保進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。做好工程程宣傳以以及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管理，以以達(dá)到文文明施工工，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地的目標(biāo)標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，合理使使用機(jī)械械對(duì)工期期較為重重要。安全生產(chǎn)產(chǎn)與工程程質(zhì)量放放在第一一位，防防火措施施是重中中之重。系統(tǒng)測(cè)試試，確保保系統(tǒng)測(cè)測(cè)試的條條款應(yīng)與與技術(shù)規(guī)規(guī)范書一一致。樹(shù)立為客客戶服務(wù)務(wù)、為客客戶著想想的精神神，一切切以客戶戶利益為為重。4.2 系統(tǒng)安安裝調(diào)試試設(shè)備安裝裝時(shí)，我我們會(huì)提提供設(shè)備備的最新新型號(hào)和和軟件的的最新版版本。任務(wù)：依依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案，提供供整個(gè)設(shè)設(shè)備的軟軟硬件安安裝調(diào)試試服務(wù)。目標(biāo)：1到貨貨后按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

52、劃完成所所有設(shè)備備的安裝裝調(diào)試2在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃內(nèi)完成成各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的安裝裝和調(diào)試試具體工作作：3設(shè)備備/軟件件在安裝裝后，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)參數(shù)配配置，各各設(shè)備/軟件進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立運(yùn)行測(cè)測(cè)試，通通過(guò)配置置程序檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)配置結(jié)結(jié)果，并并通過(guò)測(cè)測(cè)試程序序進(jìn)行功功能和性性能檢測(cè)測(cè)。4在設(shè)設(shè)備獨(dú)立立運(yùn)行測(cè)測(cè)試后，將連入入原系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)調(diào)和運(yùn)運(yùn)行測(cè)試試，檢查查系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行狀況況、系統(tǒng)統(tǒng)日志。5系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)調(diào)，按應(yīng)用用需求對(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，測(cè)試試系統(tǒng)的的功能上上和性能能上能否否滿足要要求。6測(cè)試試購(gòu)買設(shè)設(shè)備/軟軟件與原原有設(shè)備備/軟件件的兼容容性，確確保新購(gòu)購(gòu)買設(shè)備備/軟件件能夠與與原有設(shè)設(shè)備能夠夠正常通通訊，新新

53、加的設(shè)設(shè)備不影影響系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運(yùn)行。7單點(diǎn)點(diǎn)安裝調(diào)調(diào)試測(cè)試試驗(yàn)收完完成單點(diǎn)點(diǎn)單個(gè)設(shè)設(shè)備的安安裝等工工作并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。8整理理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施環(huán)境境，并整整理工工程實(shí)施施文檔及維維護(hù)手冊(cè)冊(cè)，做做好技術(shù)術(shù)材料的的移交。9在在在項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)就設(shè)設(shè)備的安安裝、啟啟動(dòng)、運(yùn)運(yùn)營(yíng)、維維護(hù)對(duì)用用戶人員員進(jìn)行培培訓(xùn)。關(guān)鍵點(diǎn)：1) 本本次實(shí)施施對(duì)整個(gè)個(gè)工期的的控制都都至關(guān)重重要，制制定詳細(xì)細(xì)的項(xiàng)目目計(jì)劃和和合理的的實(shí)施步步驟至關(guān)關(guān)重要。2) 在在具體的的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，我我們的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理會(huì)根據(jù)據(jù)實(shí)施時(shí)時(shí)的實(shí)際際情況，安排合合理的路路線，設(shè)設(shè)計(jì)詳細(xì)細(xì)的施工工計(jì)劃，保證設(shè)設(shè)備安裝裝在交貨貨后按計(jì)計(jì)劃完成成。3) 實(shí)

54、施中中，由我我們提供供設(shè)備組組裝和維維修所需需的工具具。設(shè)備備安裝、調(diào)試4.3 項(xiàng)目安安裝調(diào)試試1）乙方方人員在在設(shè)備安安裝前必必須完成成對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的勘測(cè)，與甲方方共同制制定設(shè)備備/軟件件安裝方方案。（2）在在合同規(guī)規(guī)定的開(kāi)開(kāi)工日一一周前，乙方工工程人員員與甲方方工程人人員一起起對(duì)設(shè)備備的施工工準(zhǔn)備情情況實(shí)施施檢查確確認(rèn)，如如因甲方方準(zhǔn)備工工作不充充分，則則開(kāi)工日日期順延延。（3）安安裝材料料按買、賣雙方方確定的的安裝界界面劃分分，由買買、賣雙雙方分別別提供。具體的的材料經(jīng)經(jīng)乙方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)測(cè)和與甲甲方落實(shí)實(shí)安裝界界面分界界處接點(diǎn)點(diǎn)材料型型號(hào)、規(guī)規(guī)格后由由乙方負(fù)負(fù)責(zé)。（4）雙雙方將按按共同制

55、制訂的工工程進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)實(shí)施工程程安裝。乙方安安裝督導(dǎo)導(dǎo)或工程程負(fù)責(zé)人人與甲方方工程人人員應(yīng)密密切合作作，雙方方組成工工程聯(lián)絡(luò)絡(luò)小組，定期召召開(kāi)工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)安排工工程計(jì)劃劃進(jìn)度，報(bào)告工工程情況況。（5）安安裝人員員建議甲乙雙方方在設(shè)備備實(shí)施和和安裝過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)該通力力配合，乙方最最好派遣遣熟悉自自身網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境的的工程師師進(jìn)行協(xié)協(xié)同。（6）甲甲方需提提供各機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)的的裝機(jī)條條件和局局內(nèi)及與與現(xiàn)有其其他局之之間的測(cè)測(cè)試條件件，給乙乙方工程程人員提提供方便便。例如如：電話話、傳真真等。4.4 制定計(jì)計(jì)劃在實(shí)施之之前，首首先應(yīng)了了解實(shí)施施區(qū)域的的內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境，以及及內(nèi)網(wǎng)系系統(tǒng)應(yīng)用用、了解

56、解必要的的參數(shù)情情況，例例如網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境的的IP地地址參數(shù)數(shù)、以及及應(yīng)用服服務(wù)器的的IP地地址和端端口號(hào)信信息等。并且制制定明確確的實(shí)施施計(jì)劃，避免實(shí)實(shí)施工作作無(wú)序進(jìn)進(jìn)行。5 技術(shù)術(shù)保障措措施為保障項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的順利利開(kāi)展，河南領(lǐng)領(lǐng)航信息息系統(tǒng)集集成有限限責(zé)任公公司組織織專業(yè)的的技術(shù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，從從施工步步驟、實(shí)實(shí)施準(zhǔn)備備、設(shè)備備上架、設(shè)備配配置、常常見(jiàn)問(wèn)題題處理方方法等技技術(shù)方面面，保障障項(xiàng)目的的實(shí)施。1.施工工步驟保保障措施施：通過(guò)過(guò)實(shí)施團(tuán)團(tuán)隊(duì)和客客戶共同同協(xié)商，進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況確確認(rèn)、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收收、聯(lián)合合調(diào)試等等工作，保障實(shí)實(shí)施的開(kāi)開(kāi)展。2.項(xiàng)目目實(shí)施保保障措施施：通過(guò)過(guò)對(duì)機(jī)房房環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)

57、環(huán)環(huán)境進(jìn)行行細(xì)致化化的確認(rèn)認(rèn)，保障障設(shè)備的的安全、穩(wěn)定，防止因因?yàn)橥庠谠谝蛩赜坝绊懺O(shè)備備安全。3.設(shè)備備/軟件件安裝技技術(shù)保障障措施：通過(guò)設(shè)設(shè)備安裝裝、配置置的規(guī)范范化過(guò)程程，保證證河南領(lǐng)領(lǐng)航信息息系統(tǒng)集集成有限限責(zé)任公公司設(shè)備備/軟件件上架后后客戶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)能能夠正常常訪問(wèn)，客戶的的各種業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)均能正正常運(yùn)行行。4.故障障問(wèn)題處處理技術(shù)術(shù)保障措措施：通通過(guò)盡可可能分析析在實(shí)施施過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題，并提前前提出解解決方法法。使項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，一一旦出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)時(shí)有效的的解決，從而保保障項(xiàng)目目實(shí)施的的質(zhì)量。5.1 施工步步驟1當(dāng)設(shè)設(shè)備/軟軟件到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以以后，施

58、施工單位位與建設(shè)設(shè)單位約約定進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。并在約約定時(shí)間間到達(dá)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，將相相關(guān)文檔檔包括施施工文檔檔及測(cè)試試報(bào)告提提交給建建設(shè)單位位工程配配合人員員，并介介紹本次次施工任任務(wù)及安安排，與與建設(shè)單單位工程程師對(duì)整整個(gè)施工工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。雙方方如有分分歧，報(bào)報(bào)項(xiàng)目管管理部進(jìn)進(jìn)行備案案及確認(rèn)認(rèn)。2實(shí)施施工程師師與建設(shè)設(shè)單位工工程師一一起對(duì)以以下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件進(jìn)行行確認(rèn)：已到設(shè)備備/軟件件數(shù)量在在現(xiàn)場(chǎng)是是否齊全全；工程所需需要的主主機(jī)、存存儲(chǔ)、空空間、電電源、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是否否準(zhǔn)備好好并符合合要求；若條件件未準(zhǔn)備備好且不不能進(jìn)行行施工，要求通通知項(xiàng)目目管理部部。3雙方方工程師師依次對(duì)對(duì)本次設(shè)設(shè)備進(jìn)

59、行行驗(yàn)貨，驗(yàn)貨步步驟及內(nèi)內(nèi)容如下下：（1）檢檢查設(shè)備備外包裝裝箱是否否完成，有無(wú)破破損。（2）打打開(kāi)包裝裝，檢查查設(shè)備外外觀有無(wú)無(wú)損壞。（3）對(duì)對(duì)照該設(shè)設(shè)備的設(shè)備簽簽收單檢查隨隨箱的物物品和數(shù)數(shù)量是否否與其一一致。（4）記記錄相應(yīng)應(yīng)設(shè)備序序列號(hào)。4實(shí)施施工程師師在建設(shè)設(shè)單位工工程師配配合下對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行安裝裝調(diào)測(cè)工工作，步步驟如下下：（1）開(kāi)開(kāi)箱檢查查具體的的件數(shù)；（2）將將設(shè)備/軟件安安裝到位位；（3）確確認(rèn)安裝裝位置與與設(shè)計(jì)一一致；（4）在在確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行加電電，或者者軟件部部署，并并監(jiān)測(cè)設(shè)設(shè)備/軟軟件運(yùn)行行情況。（5）對(duì)對(duì)設(shè)備/軟件進(jìn)進(jìn)行配置置，并監(jiān)監(jiān)視相應(yīng)應(yīng)的配置置生效情情

60、況（6）配配置完成成后檢查查設(shè)備運(yùn)運(yùn)行是否否正常。（7）聯(lián)聯(lián)合調(diào)試試，系統(tǒng)統(tǒng)測(cè)試。（8）對(duì)對(duì)本次工工程設(shè)備備所涉及及的線纜纜等處加加貼標(biāo)簽簽，處理理現(xiàn)場(chǎng)遺遺留問(wèn)題題。（9）實(shí)實(shí)施工程程師向建建設(shè)單位位工程師師提供施施工完畢畢后的詳詳細(xì)工程程資料，并協(xié)調(diào)調(diào)處理建建設(shè)單位位的其他他要求。（10）實(shí)施工工程師通通知項(xiàng)目目管理部部工程完完工及內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收申請(qǐng)，在得到到確認(rèn)后后提交建建設(shè)單位位驗(yàn)收申申請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施施準(zhǔn)備5.2.1機(jī)房房環(huán)境要要求溫、濕度度及防塵塵要求根據(jù)我國(guó)國(guó)計(jì)算算站場(chǎng)地地技術(shù)條條件國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB228877-899中開(kāi)機(jī)機(jī)時(shí)對(duì)機(jī)機(jī)房?jī)?nèi)溫溫度的要要求：項(xiàng) 目A級(jí)B級(jí)C 級(jí)夏季 冬季 全年