一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華資料

1、PAGE PAGE 40一級(jí)建造造師項(xiàng)目目管理精精華資料料1Z20010000 組織與與管理P1系統(tǒng)的目目標(biāo)決定定了系統(tǒng)統(tǒng)的組織織，而組組織是目目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的的決定性性因素。全壽命周周期包括括項(xiàng)目的的決策階階段、實(shí)實(shí)施階段段和使用用階段（或稱運(yùn)運(yùn)營階段段或運(yùn)行行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)（立項(xiàng)項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目目決策的的標(biāo)志。決策階階段管理理工作的的主要任任務(wù)是明明確項(xiàng)目目的定義義。項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段段包括設(shè)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、施工階階段、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修期。建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的時(shí)時(shí)間范疇疇是建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施階段段。P2圖表為重重點(diǎn)?！白皂?xiàng)目目開始至至項(xiàng)目完完成”指的是是

2、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段；“項(xiàng)目決決策”指的是是目標(biāo)控控制前的的一系列列籌劃和和準(zhǔn)備工工作；“費(fèi)用目目標(biāo)”對(duì)業(yè)主主而言是是投資目目標(biāo)，對(duì)對(duì)施工方方而言是是成本目目標(biāo)。項(xiàng)目管理理的核心心任務(wù)是是項(xiàng)目的的目標(biāo)控控制。業(yè)主方是是建設(shè)工工程項(xiàng)目目實(shí)施過過程（生生產(chǎn)過程程）的總總集成者者，也是是建設(shè)工工程項(xiàng)目目生產(chǎn)過過程的總總組織者者，業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理往往是是該項(xiàng)目目的項(xiàng)目目管理的的核心。項(xiàng)目管理理的類型型：業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理（如投投資方和和開發(fā)公公司的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，或由由工程管管理咨詢?cè)児咎崽峁┑拇順I(yè)主主方利益益的項(xiàng)目目管理）；設(shè)計(jì)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理；施工工方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理；供貨貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管

3、理理；總承承包方的的項(xiàng)目管管理。P3施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)：1.施工的的安全管管理目標(biāo)標(biāo)（最主主要目標(biāo)標(biāo)）2.施工的的成本目目標(biāo)3.施工的的進(jìn)度目目標(biāo)4.施工的的質(zhì)量目目標(biāo)。施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)：1.施工安安全管理理2.施施工成本本控制33.施工工進(jìn)度控控制4.施工質(zhì)質(zhì)量控制制5.施施工合同同管理66.施工工信息管管理7.與施工工有關(guān)的的組織和和協(xié)調(diào)。（三管管理、三三控制、一組織織協(xié)調(diào)）P4建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方項(xiàng)目管管理的目目標(biāo)：11.安全全管理目目標(biāo)2.總投資資目標(biāo)和和工程總總承包方方的成本本目標(biāo)33.進(jìn)度度目標(biāo)44.質(zhì)量量目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方項(xiàng)目管管理的任任務(wù)：（

4、三管理理、三控控制、一一組織協(xié)協(xié)調(diào)）P5業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)：投資資目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。（無無安全目目標(biāo)）業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理工作作涉及項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的全過程程，其任任務(wù)：（三管理理、三控控制、一一組織協(xié)協(xié)調(diào)）構(gòu)成業(yè)主主方355分塊項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)，其中中安全管管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的最最重要的的任務(wù)。P11設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)：設(shè)計(jì)計(jì)的成本本目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)。（無安安全目標(biāo)標(biāo)）設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作主主要在設(shè)設(shè)計(jì)階段段，但也也涉及實(shí)實(shí)施階段段內(nèi)的其其他階段段。P12供貨方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)：成本本目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)

5、。（無無安全目目標(biāo)）供貨方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的工作作主要在在施工階階段，但但也涉及及設(shè)計(jì)前前準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、動(dòng)用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。P14影響一個(gè)個(gè)系統(tǒng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的主要要因素：1.組組織2.人3.方法和和工具系統(tǒng)的目目標(biāo)決定定了系統(tǒng)統(tǒng)的組織織，而組組織是目目標(biāo)能否否實(shí)現(xiàn)的的決定性性因素?？刂祈?xiàng)目目目標(biāo)的的主要措措施：組組織措施施、管理理措施、經(jīng)濟(jì)措措施和技技術(shù)措施施。其中中組織措措施是最最重要的的措施。如果對(duì)對(duì)一個(gè)建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理進(jìn)行行診斷，首先要要分析組組織方面面存在的的問題。組織論主主要研究究系統(tǒng)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式、組織織分工和和工作流流程組織織。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式反反映

6、了一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)之間間或各元元素之間間的指令令關(guān)系。組織分工工反映了了工作任任務(wù)分工工和管理理職能分分工。P16組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)分工工都是一一種相對(duì)對(duì)靜態(tài)的的關(guān)系，工作流流程組織織則可反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中的的各項(xiàng)工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，是一種種動(dòng)態(tài)關(guān)關(guān)系。組織工具具是組織織論的應(yīng)應(yīng)用手段段，包括括：1.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖22.組織織結(jié)構(gòu)圖圖（管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖）3.工工作任務(wù)務(wù)分工表表4.管管理職能能分工表表5.工工作流程程圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中，矩形框框表示工工作任務(wù)務(wù)，矩形形框之間間連接用用連線表表示。同一個(gè)建建設(shè)工程程項(xiàng)目可可有不同同的項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的的分解方方法。P1

7、8單體工程程如有必必要也應(yīng)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解。P20項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的編碼碼依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式可可用組織織結(jié)構(gòu)圖圖來描述述，反映映了一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中個(gè)個(gè)組成部部門（組組成元素素）之間間的組織織關(guān)系（指令關(guān)關(guān)系）。組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖中中矩形框框表示工工作部門門，指令令關(guān)系用用單向箭箭線表示示。P2121頁中中圖標(biāo)都都很重要要。合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映映一個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目各參與與單位之之間的合合同關(guān)系系，矩形形框表示示項(xiàng)目的的參與單單位，矩矩形框用用雙向箭箭頭表示示。常用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式有有：職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線線形組織織結(jié)構(gòu)、矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。職能組織織結(jié)構(gòu)是是一種傳傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式。在

8、職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)個(gè)職能部部門可根根據(jù)它的的管理職職能對(duì)其其直接或或非直接接的下屬屬工作部部門下達(dá)達(dá)工作指指令。這這樣它就就有多個(gè)個(gè)矛盾的的指令源源。P22在線形組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個(gè)工工作部門門只能對(duì)對(duì)其直接接下屬部部門下達(dá)達(dá)工作指指令，每每一個(gè)工工作部門門也只有有一個(gè)直直接的上上級(jí)部門門。每一一個(gè)工作作部門只只有唯一一一個(gè)指指令源。在一個(gè)特特大的組組織系統(tǒng)統(tǒng)中，由由于線形形組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式的指令令路徑過過長，有有可能造造成組織織系統(tǒng)在在一定程程度上運(yùn)運(yùn)行的困困難。矩陣組織織結(jié)構(gòu)中中橫向工工作部門門表示項(xiàng)項(xiàng)目部，縱向不不管。P23矩陣組織織結(jié)構(gòu)適適用于大大的組織織系統(tǒng)。組織組織織結(jié)

9、構(gòu)中中有兩個(gè)個(gè)指令源源，發(fā)生生矛盾時(shí)時(shí)，由該該組織系系統(tǒng)的最最高指揮揮者（部部門）進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)或決策策。矩陣組織織結(jié)構(gòu)也也可以以以縱向或或者橫向向部門為為主，則則以為主主部門指指令執(zhí)行行。P24項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖圖反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)和各各元素之之間的組組織關(guān)系系，反映映的是各各工作單單位、各各工作部部門和各各工作人人員之間間的組織織關(guān)系。P25項(xiàng)目管理理的工作作任務(wù)分分工表是是在項(xiàng)目目任務(wù)分分解的基基礎(chǔ)上定定義項(xiàng)目目經(jīng)理和和費(fèi)用控控制、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、合同管管理、信信息管理理和組織織協(xié)調(diào)等等主管工工作部門門或主管管人員的的工作任任務(wù)。P26在工作任任務(wù)分工工表中應(yīng)應(yīng)明確

10、各各項(xiàng)工作作任務(wù)由由哪個(gè)工工作部門門（或個(gè)個(gè)人）負(fù)負(fù)責(zé)，由由那些工工作部門門（或個(gè)個(gè)人）配配合或參參與。P27在工作任任務(wù)分工工表中，只要要要有一個(gè)個(gè)主辦工工作部門門。P28管理是由由多個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)組成成的過程程：1.提出問問題2.籌劃（提出解解決問題題的可能能的方案案，并對(duì)對(duì)多個(gè)可可能的方方案進(jìn)行行分析）3.決決策4.執(zhí)行55.檢查查。P29管理職能能分工表表使用表表的形式式反映項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目經(jīng)理、各工作作部門和和各工作作崗位對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目管理職職能分工工。P31工作流程程組織包包括：11.管理理工作流流程組織織：如投投資控制制、進(jìn)度度控制、合同管管理、付付款和設(shè)設(shè)計(jì)

11、變更更流程22.信息息處理工工作流程程組織，如月進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告有關(guān)的的數(shù)據(jù)處處理流程程。3.物質(zhì)流流程組織織：如鋼鋼結(jié)構(gòu)深深化設(shè)計(jì)計(jì)流程，弱電工工程物資資采購工工作流程程，外立立面施工工工作流流程等。P32工作流程程圖是用用圖的形形式反映映一個(gè)組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項(xiàng)項(xiàng)工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，他可可以描述述工作流流程組織織。P33工作流程程圖用矩矩形框表表示工作作，箭線線表示工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，菱形框框表示判判別條件件。P34合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映映業(yè)主方方和項(xiàng)目目各參與與方之間間，以及及項(xiàng)目各各參與方方之間的的合同關(guān)關(guān)系。合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中用用雙向箭箭線聯(lián)系系。P35建設(shè)工程程策劃旨旨在為項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)

12、設(shè)的決策策和實(shí)施施增值。建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段策劃是是在建設(shè)設(shè)項(xiàng)目立立項(xiàng)之后后，不是是決策之之后。是是知道性性的實(shí)施施方案。實(shí)施階段段的策劃劃的主要任任務(wù)是確定如如何組織織該項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)和建設(shè)設(shè)。P36建設(shè)工程程項(xiàng)目決決策階段段策劃的的主要任任務(wù)是定義項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)或建設(shè)設(shè)的任務(wù)務(wù)和意義義。P38施工任務(wù)務(wù)委托主主要有三三種模式式：1.施工總總承包22.施工工總承包包管理33.平行行發(fā)包施工總承承包特點(diǎn)點(diǎn)（投資資控制方方面）：1.一一般以施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)為投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，投標(biāo)標(biāo)人的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)較有依依據(jù)；22.開工工前就有有較明確確的合同同價(jià)，有有利于業(yè)業(yè)主的總總投資控控制；33.若在

13、在施工過過程中發(fā)發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)變更，可能會(huì)會(huì)引發(fā)索索賠。施工總承承包特點(diǎn)點(diǎn)（進(jìn)度度控制方方面）：1.要要等施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)全部結(jié)結(jié)束后，才可招招標(biāo)，開開工日期期不可能能太早，建設(shè)周周期會(huì)較較長。這這是施工工總承包包模式最最大的缺缺點(diǎn)。施工總承承包特點(diǎn)點(diǎn)（合同同管理）：業(yè)主主只需要要一次招招標(biāo)。施工總承承包特點(diǎn)點(diǎn)（組織織與協(xié)調(diào)調(diào)方面）：1.由于業(yè)業(yè)主只負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)施施工總承承包單位位的管理理及組織織6大網(wǎng)校校聯(lián)盟：整套僅僅售9.9元 HYPERLINK /item.htm?idhttpp:/m/ittem.htmm?idd=155235516551755 QQ:111055760

14、03288 咨咨詢就送送精華資資料協(xié)調(diào)，其其組織與與協(xié)調(diào)的的工作量量比平行行發(fā)包會(huì)會(huì)大大減減少，這這對(duì)業(yè)主主有利。P39一般情況況下，施施工總承承包管理理單位不不參與具具體工程程的施工工，但如如施工總總承包管管理單位位也想承承擔(dān)部分分工程的的施工，它也可可以參加加該部分分工程的的投標(biāo)通通過競爭爭取得施施工任務(wù)務(wù)。施工總承承包管理理特點(diǎn)（投資控控制方面面）：11.一部部分施工工圖完成成后，業(yè)業(yè)主就可可單獨(dú)或或與施工工總承包包管理單單位共同同招標(biāo)；2.只只確定工工程總承承包管理理費(fèi)，不不確定工工程總造造價(jià)，可可能成為為業(yè)主控控制總投投資的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；33.業(yè)主主方與分分包人直直接簽約約，增加加業(yè)主方方

15、的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。施工總承承包管理理特點(diǎn)（進(jìn)度控控制方面面）：11.有利利于提前前開工，有利于于縮短工工期。施工總承承包管理理特點(diǎn)（質(zhì)量控控制方面面）：11.對(duì)分分包人的的質(zhì)量控控制有施施工總承承包管理理單位進(jìn)進(jìn)行；22.各分分包之間間的關(guān)系系可由施施工總承承包單位位負(fù)責(zé)，可以減減輕業(yè)主主方管理理的工作作量。施工總承承包管理理特點(diǎn)（合同管管理方面面）：11.業(yè)主主方的招招標(biāo)及合合同管理理工作量量較大；2.對(duì)對(duì)分包人人的工程程款可由由施工總總承包管管理單位位或業(yè)主主支付，如前者者支付有有利于對(duì)對(duì)分包人人的管理理。施工總承承包管理理特點(diǎn)（組織和和協(xié)調(diào)方方面）：由施工工總承包包單位負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)所所有分包包人的管

16、管理和組組織協(xié)調(diào)調(diào)，減輕輕了業(yè)主主方的工工作。施工總承承包與施施工總承承包管理理的比較較：1.工作開開展程序序不同（施工總總承包先先設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)束再招招投標(biāo)，然后施施工；施施工總承承包管理理可以完完成一部部分施工工圖就可可以進(jìn)行行招標(biāo)）2.合合同關(guān)系系不同（施工總總承包管管理合同同關(guān)系有有兩種，可以業(yè)業(yè)主與分分包簽，也可以以施工總總承包管管理單位位與分包包簽；施施工總承承包模式式時(shí)，施施工總承承包單位位與分包包單位直直接簽合合同）33.分包包單位的的選擇認(rèn)認(rèn)可（施施工總承承包管理理，分包包合同由由業(yè)主和和分包簽簽，分包包人的選選擇需要要得到施施工總承承包單位位的認(rèn)可可；施工工總承包包模式，分

17、包單單位由施施工總承承包單位位選擇，業(yè)主認(rèn)認(rèn)可）P41對(duì)分包的的付款（施工總總承包，施工總總承包付付款給分分包人；施工總總承包管管理，可可以是施施工總承承包管理理單位或或業(yè)主付付款）對(duì)分包單單位的管管理和服服務(wù)有區(qū)區(qū)別施工總承承包管理理的合同同價(jià)格（施工總總承包管管理合同同中一般般只確定定施工總總承包管管理費(fèi)，而不需需要確定定建筑安安裝工程程造價(jià)，這也是是施工總總承包管管理模式式的招標(biāo)標(biāo)可以不不依賴施施工圖出出齊的原原因之一一；所有有分包都都通過招招標(biāo)獲得得有競爭爭力的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)，對(duì)業(yè)業(yè)主節(jié)約約投資有有利；在在施工總總承包管管理模式式下，分分包合同同價(jià)對(duì)業(yè)業(yè)主是透透明的。）P42建設(shè)項(xiàng)目目工

18、程總總承包有有兩種：1.設(shè)設(shè)計(jì)-施施工總承承包2.設(shè)計(jì)-采購-施工總總承包。建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包的的主要意意義并不不在于總總價(jià)包干干和“交鑰匙匙”，其核心心是通過過設(shè)計(jì)與與施工過過程的組組織和集集成，促促進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)和施工工的緊密密結(jié)合，已達(dá)到到為項(xiàng)目目增值的的目的。P44按照合同同約定，建筑材材料、建建筑構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)別由工工程承包包單位采采購的，發(fā)包人人不得指指定承包包單位購購入用于于工程的的建筑材材料、建建筑構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備或者者制定生生產(chǎn)廠、供應(yīng)商商。業(yè)主方委委托一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)單單位或由由多個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單位位組成的的設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)合體或或設(shè)計(jì)合合作體作作為設(shè)計(jì)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總總負(fù)責(zé)單單位視需需要

19、再委委托其他他設(shè)計(jì)單單位配合合設(shè)計(jì)。6大網(wǎng)校校聯(lián)盟：整套僅僅售9.9元 HYPERLINK /item.htm?idhttpp:/m/ittem.htmm?idd=155235516551755 QQ:11105576003288 咨咨詢就送送精華資資料業(yè)主方不不委托設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)負(fù)責(zé)單位位，而平平行委托托多個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理理咨詢公公司提供供的這里里服務(wù)的的工作性性質(zhì)屬于于工程咨咨詢（工工程顧問問）服務(wù)務(wù)。P45國際上業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方式式：1.業(yè)主方方自行項(xiàng)項(xiàng)目管理理2.業(yè)業(yè)主方委委托項(xiàng)目目管理咨咨詢公司司承擔(dān)全全部業(yè)主主方項(xiàng)目目管理的的任務(wù)33

20、.業(yè)主主方委托托項(xiàng)目管管理咨詢?cè)児九c與業(yè)主方方人員共共同進(jìn)行行項(xiàng)目管管理。建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃是指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目管管理工作作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃涉及項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)個(gè)實(shí)施階階段，他他屬于業(yè)業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的范疇疇。P46設(shè)計(jì)工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃必須隨隨著情況況的變化化進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整。P48設(shè)計(jì)階段段的項(xiàng)目目管理是是建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理的的一個(gè)非非常重要要的部分分，設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量量直接影影響項(xiàng)目目十四行行的投資資（或成成本）、進(jìn)度和和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的的進(jìn)度也也直接影影響工程程的進(jìn)度度。V=F/C，其其中V表表示價(jià)值值，F(xiàn)表表示功能能，C表表示費(fèi)用用。項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱是由由

21、組織的的管理層層或組織織委托的的項(xiàng)目管管理單位位編制。項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃應(yīng)由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織編制。P49施工設(shè)計(jì)計(jì)的基本本內(nèi)容：1.工工程概況況2.施施工部署署及施工工方案33施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃4.施施工平面面圖5.主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)。施工組織織設(shè)計(jì)根根據(jù)編制制的廣度度、深度度和作用用的不同同，分為為：1.施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)2.單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)3.分部（分項(xiàng)）工程施施工組織織設(shè)計(jì)（或稱分分部分分項(xiàng)工工程作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)）。施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)是以整整個(gè)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目為對(duì)對(duì)象（如如一個(gè)工工廠、一一個(gè)機(jī)場場、一個(gè)個(gè)道路工工程包包括橋梁梁、一一個(gè)居住住小區(qū)）而編制制的。施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容

22、：五項(xiàng)基基本內(nèi)容容+3.全場性性施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃55.各項(xiàng)項(xiàng)資源需需求量計(jì)計(jì)劃P51單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是以單單位工程程（如一一棟樓房房、一個(gè)個(gè)煙囪，一段道道路、一一座橋）為對(duì)象象編制的的。單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容：施工組組織總設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容+7.技術(shù)組組織措施施、質(zhì)量量保證措措施和安安全施工工措施。P52施工組織織設(shè)計(jì)的的編制程程序：11.收集集和熟悉悉資料和和圖紙，調(diào)查研研究2.計(jì)算主主要工種種工程的的工程量量3.確確定施工工的總體體部署44.擬定定施工方方案5.編制施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃6.編編制資源源需求量量計(jì)劃。（排序序）P53項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制是是項(xiàng)目管管理最基基本

23、的方方法論。第一步：將項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解；第二二步：收收集項(xiàng)目目目標(biāo)的的實(shí)際值值；第三三步：計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值的比較較；第四四步：采采取糾偏偏措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的糾糾偏措施施：1.組織措措施（調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)、任務(wù)分分工管理理職能分分工和項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子人人員等）2.管管理措施施（包括括合同措措施，如如調(diào)整進(jìn)進(jìn)度管理理的方法法和手段段、改變施工管管理、強(qiáng)強(qiáng)化合同同管理等等）3.經(jīng)濟(jì)措措施4.技術(shù)措措施（調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)、改進(jìn)進(jìn)施工方方法、改改變施工工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的核核心是，再項(xiàng)目目實(shí)施的的過程中中定期的的進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

24、項(xiàng)目目目標(biāo)偏離離時(shí)采取取糾偏措施施。運(yùn)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理控制制進(jìn)度的的步驟如如下：11.工程程進(jìn)度目目標(biāo)的逐逐層分解解2.再再項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中對(duì)工工程進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤和和控制33.如有有必要，則調(diào)整整工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。一般的項(xiàng)項(xiàng)目控制制周期為為一個(gè)月月，對(duì)于于重要的的項(xiàng)目，控制周周期可以以為一旬旬或一周周。以里程碑碑時(shí)間的的進(jìn)度目目標(biāo)值或或再細(xì)化化的進(jìn)度度目標(biāo)值值作為進(jìn)進(jìn)度的計(jì)計(jì)劃值，則進(jìn)度度的實(shí)際際值是相相對(duì)于里里程碑事事件或再再細(xì)化的的分項(xiàng)工工作的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度。在施工過過程中投投資的計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值的比較較包括：1.工工程合同同價(jià)與工工程概算算的比較較2.工工程合同同價(jià)與工

25、工程預(yù)算算的比較較3.工工程款支支付與工工程概算算的比較較4.工工程款支支付與工工程預(yù)算算的比較較5.工工程款的的支付與與工程合合同價(jià)的的比較66.工程程決算與與工程概概算、工工程預(yù)算算和工程程合同價(jià)價(jià)的比較較投資的計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值是相對(duì)對(duì)的。P56項(xiàng)目經(jīng)理理向建造造師過渡渡的時(shí)間間為五年年。大中型項(xiàng)項(xiàng)目施工工的項(xiàng)目目經(jīng)理必必須由取取得建造造師注冊(cè)冊(cè)證書的的人員擔(dān)擔(dān)任，但但取得建建造師注注冊(cè)證書書的人員員是否擔(dān)擔(dān)任工程程項(xiàng)目施施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，由企企業(yè)自主主決定。建筑施工工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（以下下簡稱項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理），是是指受企企業(yè)法定定代表人人委托對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程全全面負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)

26、目目管理者者，是建建筑施工工企業(yè)法法定代表表人再工工程項(xiàng)目目上的代代表人。P57施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理往往往是一個(gè)個(gè)施工項(xiàng)項(xiàng)目施工工方的總總組織者者、總協(xié)協(xié)調(diào)者和和總指揮揮者。P58項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目實(shí)施之之前，由由法定代代表人或或其授權(quán)權(quán)人與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理協(xié)商制制定。P59項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)施工工承擔(dān)全全面管理理的責(zé)任任，工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在施施工中處處于中心心地位，對(duì)工程程項(xiàng)目施施工負(fù)有有全面管管理責(zé)任任。項(xiàng)目經(jīng)理理由于主主觀原因因，或由由于工作作失誤有有可能承承擔(dān)法律律責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，政政府主管管部門將將追究的的主要是是其法律律責(zé)任，企業(yè)將將追究的的

27、主要是是其經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。資源管理理包括人人力資源源管理、材料管管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理、技術(shù)管管理和資資金管理理。P60項(xiàng)目人力力資源管管理的全全過程包包括項(xiàng)目目人力資資源管理理計(jì)劃、項(xiàng)目人人力資源源管理控控制和項(xiàng)項(xiàng)目人力力資源管管理考核核。風(fēng)險(xiǎn)指的的是損失失的不確確定性，風(fēng)險(xiǎn)是是指可能能出現(xiàn)的的影響項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的不確定定因素。風(fēng)險(xiǎn)量反反映不確確定的損損失程度度和損失失發(fā)生的的概率。本頁圖標(biāo)標(biāo)重要。P62風(fēng)險(xiǎn)管理理采取的的方法應(yīng)應(yīng)符合公公眾利益益、人身身安全、環(huán)境保保護(hù)以及及有關(guān)法法規(guī)的要要求。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的工作流流程：11.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別22.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估33.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)44.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制常用

28、的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避、減減輕、自自留、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移一級(jí)級(jí)組合等等策略。P63工程監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照照法律、法規(guī)以以及有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件和建設(shè)設(shè)工程承承包合同同，代表表建設(shè)單單位對(duì)施施工質(zhì)量量實(shí)施監(jiān)監(jiān)理，并并對(duì)施工工質(zhì)量承承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。P64未經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽字，建筑材材料、建建筑構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備不得得在工程程上使用用或者安安裝，施施工單位位不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序的施工工。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽字，建設(shè)單單位不得得撥付工工程款，不得進(jìn)進(jìn)行竣工工驗(yàn)收。監(jiān)理形式式：旁站站、巡視視和平行行檢驗(yàn)。監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照法法律、法法規(guī)和工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施監(jiān)理理，并對(duì)對(duì)

29、建設(shè)工工程安全全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任。P66實(shí)施建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理前，建設(shè)單單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)將委托托的工程程監(jiān)理單單位、監(jiān)監(jiān)理的內(nèi)內(nèi)容及監(jiān)監(jiān)理權(quán)利利書面通通知被監(jiān)監(jiān)理的建建筑施工工企業(yè)。工程監(jiān)理理人員認(rèn)認(rèn)為工程程施工不不符合工工程設(shè)計(jì)計(jì)要求、施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和合同同約定的的，有權(quán)權(quán)要求建建筑施工工企業(yè)改改正，工工程監(jiān)理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程設(shè)計(jì)不不符合建建筑工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者者合同約約定的質(zhì)質(zhì)量要求求的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告告建設(shè)單單位要求求設(shè)計(jì)單單位改正正。P67工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及受到設(shè)設(shè)計(jì)文件件后開始始編制，完成后后必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核批批準(zhǔn)，并并應(yīng)在召召開第一

30、一次工地地會(huì)議前前報(bào)送業(yè)業(yè)主。應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參加編制制。對(duì)中型及及中型以以上或?qū)I(yè)性較較強(qiáng)的工工程項(xiàng)目目，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)編編制工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則應(yīng)在工工程施工工開始前前編制完完成，并并必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)。P68旁站監(jiān)理理是指監(jiān)監(jiān)理人員員在房屋屋建筑工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工工序的施施工質(zhì)量量實(shí)施全全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟蹤蹤的監(jiān)督督活動(dòng)。關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序再再基礎(chǔ)工工程方面面包括：土方回回填、混混凝土灌灌注樁澆澆筑、地地下連續(xù)續(xù)墻、土土釘墻、后澆帶帶及其他他結(jié)構(gòu)混混凝土、防水混混凝土澆澆筑、卷

31、卷材防水水層細(xì)部部構(gòu)造處處理，鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝；在在主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程方面包包括：梁梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋隱隱蔽過程程、混凝凝土澆筑筑，預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉拉，裝配配式結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝，索膜膜安裝。施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)制定的的旁站監(jiān)監(jiān)理方案案，再需需要實(shí)施施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行施工工前244小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書書面通知知監(jiān)理企企業(yè)派駐駐工地的的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。凡旁站監(jiān)監(jiān)理人員員和施工工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員未未在旁站站監(jiān)理記記錄上簽簽字的，不得進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序施工。旁站監(jiān)理理人員實(shí)實(shí)行旁站站監(jiān)理時(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工企企業(yè)有違違反工程程建設(shè)強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為為的，有有權(quán)

32、責(zé)令令施工企企業(yè)立即即整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活活動(dòng)已經(jīng)經(jīng)或者可可能危及及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及及時(shí)向監(jiān)監(jiān)理工程程師或者者總監(jiān)理理工程師師報(bào)告，由總監(jiān)監(jiān)理工程程師下達(dá)達(dá)局部暫暫停施工工或者采采取其他他應(yīng)急措措施。1Z20020000 成本本控制P69建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本控制應(yīng)應(yīng)從工程程投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)開始始，直至至項(xiàng)目竣竣工結(jié)算算完成為為止，貫貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的全過過程。組織管理理層體現(xiàn)現(xiàn)效益中中心的管管理職能能，項(xiàng)目目管理層層則發(fā)揮揮現(xiàn)場成成本控制制中心的的管理職職能。建設(shè)工程程項(xiàng)目施施工成本本由直接接成本和和間接成成本組成成。直接成本本是指施施工過程程中耗費(fèi)費(fèi)的構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體或有有助于工工程實(shí)

33、體體形成的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出，是可可以直接接計(jì)入工工程對(duì)象象的費(fèi)用用，包括括人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、施施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)和施工工措施費(fèi)費(fèi)等。間接成本本是指為為施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、組組織和管管理施工工生產(chǎn)的的全部費(fèi)費(fèi)用的支支出，是是非直接接用于也也無法直直接計(jì)入入工程對(duì)對(duì)象，但但為進(jìn)行行工程施施工所必必須發(fā)生生的費(fèi)用用，包括括管理人人員工資資、辦公公費(fèi)、差差旅交通通費(fèi)等。施工成本本管理的的任務(wù)和和環(huán)節(jié)：1.預(yù)預(yù)測2.計(jì)劃33.控制制4.核核算5.分析66.考核核P70施工成本本計(jì)劃是是建立施施工項(xiàng)目目成本管管理責(zé)任任制、開開展成本本控制和和核算的的基礎(chǔ)，他是該該項(xiàng)目降降低成本本的知道道文件，是設(shè)立立目標(biāo)成成

34、本的依依據(jù)?？煽梢哉f成成本計(jì)劃劃是目標(biāo)標(biāo)成本的的一種形形式。施工成本本計(jì)劃一一般有以以下三類類指標(biāo)：1.成成本計(jì)劃劃的數(shù)量量指標(biāo)22.成本本計(jì)劃的的質(zhì)量指指標(biāo)3.成本計(jì)計(jì)劃的效效率指標(biāo)標(biāo)。P71施工成本本控制可可以分為為事先控控制、事事中控制制（過程程控制）和事后后控制。合同文件件和成本本計(jì)劃是是成本控控制的目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告和工程程變更與與索賠資資料是成成本控制制過程中中的動(dòng)態(tài)態(tài)資料。P72施工成本本一般以以單位工工程為成成本核算算對(duì)象。施工成本本核算制制和項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制共共同構(gòu)成成了項(xiàng)目目管理的的運(yùn)行機(jī)機(jī)制。定期的成成本核算算是竣工工工程全全面成本本核算的的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度度、產(chǎn)值值統(tǒng)

35、計(jì)、實(shí)際成成本歸集集三同步步。形象象進(jìn)度表表達(dá)的工工程量、統(tǒng)計(jì)施施工產(chǎn)值值的工程程量和實(shí)實(shí)際成本本歸集所所依據(jù)的的工程量量均是相相同的數(shù)數(shù)值。施工成本本分析是是在施工工成本核核算的基基礎(chǔ)上，對(duì)成本本的形成成過程和和影響成成本升降降的因素素進(jìn)行分分析，以以尋求進(jìn)進(jìn)一步降降低成本本的途徑徑，包括括有利偏偏差的挖挖掘和不不利偏差差的糾正正。利用用施工項(xiàng)項(xiàng)目的成成本核算算資料（成本信信息），與目標(biāo)標(biāo)成本、預(yù)算成成本以及及累死的的施工項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際成本本等進(jìn)行行比較。成本偏差差的控制制，分析析是關(guān)鍵鍵，糾偏偏是核心心。P73以施工成成本降低低額和施施工成本本降低率率作為成成本考核核的主要要指標(biāo)。成本考核

36、核是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本目目標(biāo)責(zé)任任制的保保證和實(shí)實(shí)現(xiàn)決策策目標(biāo)的的重要手手段。P74施工成本本管理的的措施：組織措措施、技技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施、合同措措施。施工成本本管理不不僅是專專業(yè)成本本管理人人員的工工作，各各級(jí)項(xiàng)目目管理人人員都負(fù)負(fù)有成本本控制責(zé)責(zé)任。生生產(chǎn)要素素的優(yōu)化化配置，加強(qiáng)施施工調(diào)度度。組織織措施是是其他各各類措施施的前提提和保障障，而且且一般不不需要增增加什么么費(fèi)用，運(yùn)用得得當(dāng)可以以受到良良好的效效果。技術(shù)措施施：最佳佳的施工工方案，確定合合適的施施工機(jī)械械、設(shè)備備使用方方案。運(yùn)運(yùn)用技術(shù)術(shù)措施糾糾偏的關(guān)關(guān)鍵，一一是要能能提出多多個(gè)不同同的技術(shù)術(shù)方案，而是要要對(duì)不同同的技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行

37、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。經(jīng)濟(jì)措施施：資金金使用計(jì)計(jì)劃，施施工成本本管理目目標(biāo)。合同措施施：采用用合同措措施控制制施工成成本，應(yīng)應(yīng)貫穿整整個(gè)合同同工期，包括從從合同談?wù)勁虚_始始到合同同終結(jié)的的全過程程。P75競爭性成成本計(jì)劃劃，即工工程項(xiàng)目目投標(biāo)及及簽訂合合同階段段的估算算成本計(jì)計(jì)劃。指導(dǎo)性成成本計(jì)劃劃，即選選派項(xiàng)目目經(jīng)理階階段的預(yù)預(yù)算成本本計(jì)劃，是項(xiàng)目目經(jīng)理的的責(zé)任成成本目標(biāo)標(biāo)。實(shí)施性成成本計(jì)劃劃，即項(xiàng)項(xiàng)目施工工準(zhǔn)備階階段的施施工預(yù)算算成本計(jì)計(jì)劃，采采用企業(yè)業(yè)的施工工定額。施工預(yù)算算與施工工圖預(yù)算算區(qū)別：1.編編制的依依據(jù)不同同，施工工預(yù)算以以施工定定額為主主要依據(jù)據(jù)，施工工圖預(yù)算算的編制制以預(yù)算算

38、定額為為主要依依據(jù)。22.使用用的范圍圍不同，施工預(yù)預(yù)算是施施工企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理用的的一種文文件，與與建設(shè)單單位無直直接關(guān)系系。3.發(fā)揮的的作用不不同。P76施工成本本計(jì)劃的的編制以以成本預(yù)預(yù)測為基基礎(chǔ)，關(guān)關(guān)鍵是確確定成本本目標(biāo)。施工成本本計(jì)劃總總額應(yīng)控控制在目目標(biāo)成本本的范圍圍內(nèi)，并并使成本本計(jì)劃建建立在切切實(shí)可行行的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。按施工成成本組成成編制施施工成本本計(jì)劃按項(xiàng)目組組成編制制施工成成本計(jì)劃劃按工程進(jìn)進(jìn)度編制制施工成成本計(jì)劃劃P77目前我國國的建筑筑安裝工工程費(fèi)由由直接費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、利利潤和稅稅金組成成。77頁表表格非常常重要。P78在編制成成本支出出計(jì)劃時(shí)時(shí)，要在在項(xiàng)目總總的方面面

39、考慮總總的預(yù)備備費(fèi)，也也要在主主要的分分項(xiàng)工程程中安排排適當(dāng)?shù)牡念A(yù)備費(fèi)費(fèi)，避免免在具體體編制成成本計(jì)劃劃時(shí)，可可能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)別單單位工程程或工程程量表中中某項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容的工工程量計(jì)計(jì)算有較較大出入入，使原原來的成成本預(yù)算算失實(shí)，并在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中對(duì)其盡盡可能的的采取一一些措施施。P82工程變更更包括工工程量變變更、工工程項(xiàng)目目的變更更（如發(fā)發(fā)包人提提出增加加或者刪刪減原項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容容）、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的變更更、施工工條件的的變更等等。承包人對(duì)對(duì)發(fā)包人人的變更更通知沒沒有拒絕絕的權(quán)利利，這是是合同賦賦予發(fā)包包人的一一項(xiàng)權(quán)利利。P83未經(jīng)工程程師同意意承包人人擅自更更改或換換用，承承包人應(yīng)應(yīng)承擔(dān)由由此

40、發(fā)生生的費(fèi)用用，并賠賠償發(fā)包包人的有有關(guān)損失失，延誤誤的工期期不予順順延。工程變更更價(jià)款的的確定程程序：11.承包包人在工工程變更更確定后后14天內(nèi)內(nèi)，可提提出變更更涉及到到的追加加合同價(jià)價(jià)款要求求的報(bào)告告，經(jīng)工工程師確確認(rèn)后調(diào)調(diào)整合同同價(jià)款。如果承承包人在在雙方確確定變更更后的114天內(nèi)內(nèi)，未向向工程師師提出變變更工程程價(jià)款的的報(bào)告，視為該該項(xiàng)變更更不設(shè)計(jì)計(jì)合同價(jià)價(jià)款的調(diào)調(diào)整。22.工程程師應(yīng)再再收到承承包人的的變更合合同價(jià)款款報(bào)告后后14天內(nèi)內(nèi)，對(duì)承承包人的的要求予予以確認(rèn)認(rèn)或做出出答復(fù)。工程師師無正當(dāng)當(dāng)理由不不確認(rèn)或或答復(fù)時(shí)時(shí)，自承承包人的的報(bào)告送送達(dá)之日日起144天后，視為變變更價(jià)款款

41、報(bào)告已已被確認(rèn)認(rèn)。3.工程師師確認(rèn)增增加的工工程變更更價(jià)款作作為追加加合同價(jià)價(jià)款，與與工程進(jìn)進(jìn)度款同同期支付付。P84工程變更更價(jià)款的的確定：由承包包人向發(fā)發(fā)包人提提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人審核同同意后調(diào)調(diào)整合同同價(jià)款。1.合合同中已已有適用用于變更更工程的的價(jià)格，按合同同已有的的價(jià)格變變更合同同價(jià)款。2.合合同中只只有類似似于變更更工程的的價(jià)格，可以參參照類似似價(jià)格變變更合同同價(jià)款33.合同同中沒有有適用或或類似于于變更工工程的價(jià)價(jià)格，由由承包人人提出適適當(dāng)?shù)淖冏兏鼉r(jià)格格，經(jīng)雙雙方確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行行。P856大網(wǎng)校校聯(lián)盟：整套僅僅售9.9元 HYPERLINK /item.htm?id=15235165

42、175 httpp:/m/ittem.htmm?idd=155235516551755 QQ:11105576003288 咨咨詢就送送精華資資料采用合同同中工程程量清單單的單價(jià)價(jià)或價(jià)格格有幾種種情況：1.直直接套用用，即從從工程量量清單上上直接拿拿來使用用；2.間接套套用，及及依據(jù)工工程量清清單，通通過換算算后套用用；3.部分套套用，即即依據(jù)工工程量清清單，取取其價(jià)格格中的某某一部分分使用。P86FIDIIC合同同條件下下，以下下情況下下變更工工程價(jià)款款：1.工程量量變動(dòng)超超過100%2.工程量量的變化化與該項(xiàng)項(xiàng)工作規(guī)規(guī)定的費(fèi)費(fèi)率的乘乘積超過過了中標(biāo)標(biāo)的合同同金額的的0.001%33.工程程

43、量的變變化造成成了該項(xiàng)項(xiàng)工作的的單位成成本的變變動(dòng)超過過1%。建設(shè)工工程工程程量清單單計(jì)價(jià)規(guī)規(guī)范規(guī)規(guī)定的工工程變更更價(jià)款的的確定方方法：11.工程程量清單單漏項(xiàng)或或設(shè)計(jì)變變更引起起的新的的工程量量清單項(xiàng)項(xiàng)目，其其相應(yīng)綜綜合單價(jià)價(jià)由承包包人提出出，經(jīng)發(fā)發(fā)包人確確認(rèn)后作作為結(jié)算算的依據(jù)據(jù)。2.由于工工程量清清單的工工程數(shù)量量有誤或或設(shè)計(jì)變變更引起起工程量量增減，屬合同同約定幅幅度以內(nèi)內(nèi)的，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行原原有的綜綜合單價(jià)價(jià)；屬合合同約定定幅度以以外的，其增加加部分的的工程量量或減少少后剩余余部分的的工程量量的綜合合單價(jià)由由承包人人提出，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)后作為為結(jié)算依依據(jù)。P87預(yù)付時(shí)間間應(yīng)不遲遲于約定定

44、的開工工日期前前7天。發(fā)包人人不按約約定預(yù)付付，承包包人再約約定預(yù)付付時(shí)間77天后向向發(fā)包人人發(fā)出要要求預(yù)付付的通知知，發(fā)包包人收到到通知后后仍不能能按要求求付款，承包人人可在發(fā)發(fā)出通知知后7天天停止施施工，發(fā)發(fā)包人應(yīng)應(yīng)從約定定應(yīng)付之之日起向向承包人人支付應(yīng)應(yīng)付款的的貸款利利息，并并承擔(dān)違違約責(zé)任任。工程預(yù)付付款額度度，一般般根據(jù)施施工工期期、建安安工程量量、主要要材料和和構(gòu)配件件費(fèi)用占占建安工工作量的的比例以以及材料料儲(chǔ)存周周期等因因素經(jīng)測測算來確確定。工程預(yù)付付款的性性質(zhì)屬于于預(yù)支，以抵扣扣的方式式陸續(xù)扣扣回?？劭刍胤绞绞接校旱鹊缺嚷史ǚê偷阮~額扣款法法。從未施工工工程尚尚需要的的主要材材

45、料構(gòu)配配件的價(jià)價(jià)值相當(dāng)當(dāng)于工程程預(yù)付款款數(shù)額時(shí)時(shí)扣起，從每次次中間結(jié)結(jié)算工程程價(jià)款中中，按材材料與構(gòu)構(gòu)配件比比重抵扣扣工程價(jià)價(jià)款，至至竣工之之前全部部扣清。T=PP-M/N（公公式要記記清）P88工程預(yù)付付款7天天，進(jìn)度度款144天，結(jié)結(jié)算款228天。P90建筑安裝裝工程的的動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)算方法法：1.按實(shí)際際價(jià)格結(jié)結(jié)算法22.按主主材計(jì)算算價(jià)差33.竣工工調(diào)價(jià)系系數(shù)法44.調(diào)值值公式法法（又稱稱動(dòng)態(tài)結(jié)結(jié)算公式式法）調(diào)值公式式法要明明確兩個(gè)個(gè)問題：1.地地點(diǎn)一般般在工程程所在地地2.兩個(gè)個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)價(jià)格：基基準(zhǔn)日期期的市場場價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)價(jià)格）和和與特定定付款證證書有關(guān)關(guān)的期間間最后一一天的449天前前的

46、時(shí)點(diǎn)點(diǎn)價(jià)格。3.個(gè)個(gè)成本要要素系數(shù)數(shù)之和加加上固定定系數(shù)應(yīng)應(yīng)該等于于1。P94沒有工程程師的指指示承包包人不得得做任何何變更。如果承承包人沒沒有受到到指示就就進(jìn)行變變更的話話，他無無理由就就此類變變更的費(fèi)費(fèi)用要求求賠償。P95工程量清清單項(xiàng)目目分為：一般項(xiàng)項(xiàng)目、暫列金金額和計(jì)日工工作三種種。P97保留金是是為了確確保再施施工階段段，或在在缺陷責(zé)責(zé)任期間間，由于于承包人人未能履履行合同同義務(wù)，由業(yè)主主（或工工程師）指定他他人完成成應(yīng)由承承包人承承擔(dān)的工工作所發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。保保留金的的限額一一般為合合同金額額的5%。P99施工成本本的控制制依據(jù)：1.工工程承包包合同22.施工工成本計(jì)計(jì)劃3.進(jìn)度

47、報(bào)報(bào)告4.工程變變更5.施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)6.分分包合同同。施工成本本計(jì)劃是是施工成成本控制制的知道道文件。一旦出現(xiàn)現(xiàn)變更，工程量量、工期期、成本本都必將將發(fā)生變變化。P1000施工成本本控制的的步驟：1.比比較2.分析33.預(yù)測測4.糾糾偏5.檢查。施工成本本控制工工作的核核心，其其主要目目的在于于找出產(chǎn)產(chǎn)生偏差差的原因因，從而而采取有有針對(duì)性性的措施施，減少少或避免免相同原原因的再再次發(fā)生生或減少少由此造造成的損損失.糾偏是施施工成本本控制的的實(shí)質(zhì)性性一步。P1011施工階段段是控制制建設(shè)工工程項(xiàng)目目成本發(fā)發(fā)生的主主要階段段?？刂品椒ǚㄓ校喝巳斯べM(fèi)的的控制和和材料費(fèi)費(fèi)的控制制。人工工費(fèi)的控控

48、制實(shí)行行“量價(jià)分分離”的原則則。材料用量量控制方方法：11.定額額控制22指標(biāo)控控制3.計(jì)量控控制4.包干控控制。P1022贏得值法法很重要要。P1033偏差分析析的表達(dá)達(dá)方法：橫道圖圖法、表表格法和和曲線法法。橫道圖優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)：形象、直觀、一目了了然，能能夠準(zhǔn)確確的表達(dá)達(dá)出費(fèi)用用的絕對(duì)對(duì)偏差，而且能能一眼感感受到偏偏差的嚴(yán)嚴(yán)重性。但這種種方法的的信息量量少，一一般在項(xiàng)項(xiàng)目的較較高管理理層應(yīng)用用。P1044表格法優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：11.靈活活，適用用性強(qiáng)22.信息息量大33.表格格處理可可以借助助計(jì)算機(jī)機(jī)，從而而節(jié)約大大量數(shù)據(jù)據(jù)處理所所需的人人力，并并大大提提高速度度。P1100偏差分析析的一個(gè)個(gè)重要目目

49、的就似似乎要找找出引起起偏差的的原因，從而有有可能采采取有針針對(duì)性的的措施，減少或或避免相相同原因因的再次次發(fā)生。P1111施工成本本分析，就是根根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核核算和成成本核算算提供的的資料，對(duì)施工工成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，以尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑。P1122業(yè)務(wù)核算算的范圍圍比會(huì)計(jì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核核算要廣廣，會(huì)計(jì)計(jì)核算與與統(tǒng)計(jì)核核算一般般是對(duì)已已經(jīng)發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行核算算，而業(yè)業(yè)務(wù)核算算，不但但可以對(duì)對(duì)已經(jīng)發(fā)發(fā)生的，而且還還可以對(duì)對(duì)尚未發(fā)發(fā)生或正正在發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行核算算，看是是否可以以做，是是否有經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果。施工成本本分析的

50、的基本方方法有：比較法法、因素素分析法法，差額額計(jì)算法法、比率率法等。比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)對(duì)比分析析法”。比較較內(nèi)容：1.將將實(shí)際指指標(biāo)與目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)比較22.本期期指標(biāo)與與上期指指標(biāo)比較較3.與與本行業(yè)業(yè)平均水水平、先先進(jìn)水平平比較。P1133因素分析析法又稱稱連環(huán)置置換法。P1144差額計(jì)算算法是利利用各個(gè)個(gè)因素的的目標(biāo)值值與實(shí)際際值的差差額來計(jì)計(jì)算其對(duì)對(duì)成本的的影響程程度。比率法是是指用兩兩個(gè)以上上的指標(biāo)標(biāo)的比率率進(jìn)行分分析的方方法。有有：相關(guān)關(guān)比率法法、構(gòu)成成比率法法和動(dòng)態(tài)態(tài)比率法法。P1155分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成成本分析析是施工工項(xiàng)目成成本分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)。分析析的方法法是：進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算成

51、本、目標(biāo)成成本和實(shí)實(shí)際成本本的“三算”對(duì)比。分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成成本分析析的資料料來源是是：預(yù)算算成本來來自投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)成成本；目目標(biāo)成本本來自施施工預(yù)算算；實(shí)際際成本來來自施工工任務(wù)單單的實(shí)際際工程量量、實(shí)耗耗人工和和限額領(lǐng)領(lǐng)料單的的實(shí)耗材材料。月（季）成本分分析，是是施工項(xiàng)項(xiàng)目定期期的、經(jīng)經(jīng)常性的的中間成成本分析析。月（季）成本分分析的依依據(jù)是當(dāng)當(dāng)月（季季）的成成本報(bào)表表。P1166企業(yè)成本本要求一一年結(jié)算算一次，不得將將本年成成本轉(zhuǎn)入入下一年年度。年度成本本分析的的依據(jù)是是年度成成本報(bào)表表。成本分析析分類：1.分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程成成本分析析2.月月（季）成本分分析3.年度成成本分析析4.竣竣工成

52、本本的綜合合分析。1Z20030000 進(jìn)度控控制P1177進(jìn)度控制制的目的的是通過過控制以以實(shí)現(xiàn)工工程的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)度控制制的過程程就是隨隨著項(xiàng)目目的進(jìn)展展，進(jìn)度度計(jì)劃不不斷調(diào)整整的過程程。最基本的的工程管管理原則則，再確確保工程程質(zhì)量的的前提下下，控制制工程的的進(jìn)度。業(yè)主方進(jìn)進(jìn)度控制制的任務(wù)務(wù)是控制制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的進(jìn)度。P1188施工方進(jìn)進(jìn)度控制制的任務(wù)務(wù)是依據(jù)據(jù)施工任任務(wù)委托托合同對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的要要求控制制施工進(jìn)進(jìn)度，這這是施工工方履行行合同的的義務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)的建建立和完完善也有有一個(gè)過過程，它它是逐步步形成的的。進(jìn)度計(jì)劃劃的分類類：1

53、.不同深深度的計(jì)計(jì)劃（總總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目子系系統(tǒng)進(jìn)度度規(guī)劃、項(xiàng)目子子系統(tǒng)中中的單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃）2.不同功功能的計(jì)計(jì)劃（控控制性進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃、指導(dǎo)導(dǎo)性進(jìn)度度規(guī)劃、實(shí)施性性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃）33.不同同項(xiàng)目參參與方的的計(jì)劃44.不同同周期的計(jì)計(jì)劃P1200建設(shè)工程程項(xiàng)目的的總進(jìn)度度目標(biāo)指指的是整整個(gè)工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度目目標(biāo)，他他是再項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段項(xiàng)項(xiàng)目定義義時(shí)確定定的，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的主要要任務(wù)是是在項(xiàng)目目的實(shí)施施階段對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制。建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的控制制是業(yè)主主方項(xiàng)目目管理的的任務(wù)。在進(jìn)行建建設(shè)工程程項(xiàng)目總總進(jìn)度目目標(biāo)控制制前，首首先應(yīng)分分析和論論證進(jìn)度度目標(biāo)的的

54、可能性性。P1211大型建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證的的核心工工作是通通過編制制總進(jìn)度度綱要論論證總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的可能能性。P1222橫道圖是是一種最最簡單、運(yùn)用最最廣泛的的傳統(tǒng)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃方法法。橫道圖計(jì)計(jì)劃表中中的進(jìn)度度線（橫橫道）與與時(shí)間最最表相對(duì)對(duì)應(yīng)，這這種表達(dá)達(dá)方式較較直觀，易看懂懂計(jì)劃編編制的意意圖。橫道圖缺缺點(diǎn)：11.工序序（工作作）之間間的邏輯輯關(guān)系可可以設(shè)法法表達(dá)，但不易易表達(dá)清清楚。22.適用用于手工工編制33.沒有有通過嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)間參參數(shù)計(jì)算算，不能能確定計(jì)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵工作作，關(guān)鍵鍵線路和和時(shí)差44.計(jì)劃劃調(diào)整只只能用手手工方式式進(jìn)行，工作量量大5.難

55、以適適用大的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)。P1233到P1152網(wǎng)絡(luò)圖，很重要要。結(jié)合合課堂筆筆記與書書本上的的筆記仔仔細(xì)研究究。1Z20040000 質(zhì)量控控制P1533質(zhì)量管理理是指確確立質(zhì)量量方針及及實(shí)施質(zhì)質(zhì)量方針針的全部部職能及及工作內(nèi)內(nèi)容，并并對(duì)其工工作效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)和改改進(jìn)的一一系列工工作。質(zhì)量方針針是組織織最高管管理者的的質(zhì)量宗宗旨、經(jīng)經(jīng)營理念念和價(jià)值值觀的反反映。建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制，在項(xiàng)項(xiàng)目各階階段，項(xiàng)項(xiàng)目干系系人均應(yīng)應(yīng)圍繞著著致力于于滿足業(yè)業(yè)主要求求的質(zhì)量量總目標(biāo)標(biāo)展開。P1544質(zhì)量管理理的PDDCA循循環(huán)：在在長期的的生產(chǎn)實(shí)實(shí)踐過程程和理論論研究中中形成的的PDCCA循環(huán)

56、環(huán)，是確確立質(zhì)量量管理和和建立質(zhì)質(zhì)量體系系的基本本原理。計(jì)劃：質(zhì)質(zhì)量管理理的計(jì)劃劃職能，包括確確定或明明確質(zhì)量量目標(biāo)和和制定實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)的的行動(dòng)方方案兩方方面。實(shí)施：實(shí)實(shí)施職能能在于將將質(zhì)量的的目標(biāo)值值，通過過生產(chǎn)要要素的投投入、作作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)和和產(chǎn)出過過程，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為質(zhì)質(zhì)量的實(shí)實(shí)際值。檢查：包包括作業(yè)業(yè)者自檢檢、互檢檢和專職職管理者者專檢。處置：分分為糾偏偏和預(yù)防防改進(jìn)兩兩個(gè)方面面。全面質(zhì)量量管理（TQCC）：實(shí)實(shí)現(xiàn)全面面、全過過程和全全員參與與的質(zhì)量量管理。P1566質(zhì)量控制制的基本本原理是是運(yùn)用全全面全過過程質(zhì)量量管理的的思想和和動(dòng)態(tài)控控制的原原理，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量的事前前控制、事中控控

57、制（過過程控制制）和事事后糾偏偏控制。事前質(zhì)量量控制：施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施施工項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃。事中質(zhì)量量控制：也稱為為作業(yè)活活動(dòng)過程程質(zhì)量控控制。事事中質(zhì)量量控制的的目標(biāo)是是確保工工序質(zhì)量量合格，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故故發(fā)生。事后質(zhì)量量控制：時(shí)候質(zhì)質(zhì)量控制制的任務(wù)務(wù)就對(duì)質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)、認(rèn)定定；對(duì)工工序質(zhì)量量偏差進(jìn)進(jìn)行糾正正；對(duì)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行整改和和處理。P1577、P1158建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的基基本特性性：1、反映使使用功能能2.反反映安全全可靠33.反映映藝術(shù)文文化4.反映建建筑環(huán)境境。建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的形形成過程程：1.質(zhì)量需需求的識(shí)識(shí)別過程程

58、2.質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的定義義過程33.質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)過過程。在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段，主要工工作包括括：1.建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展策劃22.可行行性研究究3.建建設(shè)方案案論證44.投資資決策。業(yè)主的需需求和法法律法規(guī)規(guī)的要求求，是決決定建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的主要要依據(jù)。建設(shè)工程程項(xiàng)目誰誰家的任任務(wù)就在在于按照照業(yè)主的的建設(shè)意意圖、決決策要點(diǎn)點(diǎn)、法律律法規(guī)和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的的要求，將建設(shè)設(shè)工程的的質(zhì)量目目標(biāo)具體體化。建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的最重要要和最關(guān)關(guān)鍵的過過程是在在施工階階段（非非實(shí)施階階段），包括施施工準(zhǔn)備備過程和和施工作作業(yè)技術(shù)術(shù)活動(dòng)過過程。P1599建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的影影響因

59、素素包括：1.人人的因素素2.技技術(shù)因素素3.管管理因素素4.環(huán)環(huán)境因素素5.社社會(huì)因素素。其中技術(shù)術(shù)因素包包括直接接的工程程技術(shù)和和輔助的的生產(chǎn)技技術(shù)。前前者如工工程勘察察技術(shù)、設(shè)計(jì)技技術(shù)、施施工技術(shù)術(shù)、材料料技術(shù)等等；后者者如工程程檢測檢檢驗(yàn)技術(shù)術(shù)、試驗(yàn)驗(yàn)技術(shù)等等。P16001、人、技術(shù)、管理和和環(huán)境因因素，對(duì)對(duì)于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目而言言是可控控因素；社會(huì)因因素對(duì)于于建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理者者而言屬屬于不可可控因素素。P1611建設(shè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制系統(tǒng)是是建設(shè)工工程項(xiàng)目目目標(biāo)控控制的一一個(gè)工作作系統(tǒng)。1.工工程項(xiàng)目目為對(duì)象象2.總總組織者者負(fù)責(zé)建建立3.依托于于項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)44.

60、一次次性工作作體系系統(tǒng)涉及及的工程程范圍：1.建建設(shè)工程程項(xiàng)目范范圍內(nèi)的的全部工工程2.建設(shè)工工程項(xiàng)目目范圍內(nèi)內(nèi)的某一一單項(xiàng)工工程或標(biāo)標(biāo)段工程程3.建建設(shè)工程程項(xiàng)目某某單項(xiàng)工工程范圍圍內(nèi)的一一個(gè)單位位工程。（其中中無分部部分項(xiàng)工工程）P1622承擔(dān)建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、施工工和材料料設(shè)備供供貨的單單位，負(fù)負(fù)有直接接的產(chǎn)品品質(zhì)量責(zé)責(zé)任，屬屬質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)中的自自控主體體；而業(yè)業(yè)主和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)屬屬于自控控主體。項(xiàng)目質(zhì)量量控制系系統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)：多多層次、多單元元的結(jié)構(gòu)構(gòu)；第一一層面的的質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)由建建設(shè)單位位的建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)建立立。第二二層面的的質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)，通