保障性住房施工組織設計

1、投標文件技術部分PAGE PAGE - 201 - 目 錄錄第一章 編制制說明和和編制依依據(jù)22 第二章 工程程概況55 第三章 施工工部署88 第四章 施工工進度計計劃 224 第五章 施工工總平面面布置 226第六章 主要要分部（分項）工程施施工方法法 331第七章 質量量承諾及及保證措措施1114第八章 工期期承諾及及保證措措施1447第九章 安全全文明施施工保證證措施1533第十章 降低低成本措措施1770第十一章章 成成品保護護措施1774第十二章章 冬冬、雨季季施工技技術措施施1880第十三章章 減減少擾民民噪音和和降低環(huán)環(huán)境污染染措施1886第十四章章 地地下管線線及其它它地上地

2、地下設施施的保護護加固措措施1888第十五章章 其其他1889附表1 擬投入入本標段段的主要要施工設設備表1190附表2 擬配備備本標段段的試驗驗和檢測測儀器設設備表1192附表3 勞動力力計劃表表1193附表4 計劃開開、竣工工日期和和施工進進度網(wǎng)絡絡圖1194附表5 施工總總平面布布置圖1195附表6 臨時用用地表1196 投標文件技術部分一、施工工組織設設計第一章 編制制說明和和編制依依據(jù)第一節(jié) 編制制說明本施工組組織設計計編制時時，嚴格格遵守中華人人民共和和國建筑筑法、建筑筑工程質質量管理理條例、中中華人民民共和國國招標投投標法等法律律法規(guī)，同時也也遵循了了太原市市有關建建筑工程程管理

3、的的規(guī)定和和現(xiàn)行建建筑工程程規(guī)范、標準，并結合合了本工工程實際際情況和和建筑結結構特點點。編制制過程中中，緊緊緊圍繞質質量、安安全、工工期、文文明施工工四大目目標，制制定了以以下編制制原則：采用先進進施工技技術，制制定合理理的施工工方案，用先進進的施工工技術和和科學的的管理手手段，保保證工程程“優(yōu)質、快速、高效、低耗”地完成成。堅持質量量第一的的思想，以塑造造完美品品質為目目標、以以過程控控制為手手段，保保證工程程施工質質量一次次驗收合合格，并并爭創(chuàng)云云南省省省優(yōu)工程程。合理安排排施工工工序和施施工工藝藝流程，采用流流水施工工，強調調施工組組織安排排的計劃劃性，重重視施工工計劃與與實際實實施情

4、況況的對比比分析，實時進進行施工工計劃調調整，以以保證工工程按合合同工期期和業(yè)主主要求順順利完成成。合理布置置施工現(xiàn)現(xiàn)場，重重視文明明施工，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場條件件有計劃劃地進行行企業(yè)文文化宣傳傳，在云云南省樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。牢固樹立立“安全第第一、預預防為主主”的安全全生產(chǎn)指指導方針針，采用用科學合合理的施施工技術術，貫徹徹執(zhí)行各各級崗位位責任制制，保證證施工生生產(chǎn)安全全順利進進行。第二節(jié) 編制制依據(jù)本施工組組織設計計的編制制過程中中，參照照我公司司以往施施工類似似工程的的施工經(jīng)經(jīng)驗，并并依據(jù)以以下文件件、規(guī)定定進行施施工組織織策劃和和施工組組織部署署：永德縣220111年度保保障性住住房建

5、設設項目施施工招標標（七標標段）施施工現(xiàn)場場情況等等。由深圳市市建筑設設計研究究總院有有限公司司的本工工程的建建筑施工工圖、結結構施工工圖、安安裝施工工圖等。施工招標標文件、咨詢成成果報告告書以及及圖紙答答疑等。昆明市建建筑工程程管理的的有關規(guī)規(guī)定。建設部推推廣的新新技術和和科技成成果項目目。國家和行行業(yè)現(xiàn)行行施工及及驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、圖圖集：建筑工工程施工工質量驗驗收統(tǒng)一一標準GB5503000-220011建筑地地基基礎礎工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002022-20002普通混混凝土用用砂質量量標準及及檢驗方方法JJGJ552-992普通混混凝土用用碎石或或卵石質質量標準準及檢驗

6、驗方法JGJJ53-92普通混混凝土配配合比設設計技術術（JJGJ/T555-966）混凝土土強度檢檢驗評定定標準GBJJ1077-877混凝土土質量控控制標準準GBB501164-92混凝土土結構加加固技術術規(guī)范CECC25-90建筑地地基處理理技術規(guī)規(guī)范JJGJ779-220022建筑樁樁基技術術規(guī)程JGJJ94-94砌體工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GBB502203-20002混凝土土結構工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GBB502204-20002屋面工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002077-20002地下防防水工程程驗收規(guī)規(guī)范GGB5002088-20002建筑地地面工程程施工質質量驗

7、收收規(guī)范GB5502009-220022建筑裝裝飾裝修修工程質質量驗收收規(guī)范GB5502110-220011鋼筋焊焊接及驗驗收規(guī)范范JGGJ188-966建筑給給水排水水及采暖暖工程施施工質量量驗收規(guī)規(guī)范GGB5002422-20002通風與與空調工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GBB502243-20002建筑電電氣工程程施工質質量驗收收規(guī)范GB5503003-220022電梯工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范GBB503310-20002建筑防防腐蝕工工程施工工及驗收收規(guī)范GB5502112-991建筑機機械使用用安全技技術規(guī)程程JGGJ333-20001建筑施施工高處處作業(yè)安安全技術術規(guī)范JGJJ

8、80-91施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術術規(guī)范JGJJ46-20005建筑施施工扣件件式鋼管管腳手架架安全技技術規(guī)范范JGGJ1330-220011其他相關關的現(xiàn)行行強制性性標準和和技術規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。質量管管理體系系生產(chǎn)、安裝和和服務的的質量保保證模式式GBB/T1190000-220000 iddt IISO990000：20000。我公司現(xiàn)現(xiàn)有施工工力量、機械設設備能力力和技術術能力。第二章 工程程概況第一節(jié) 工程程概況本工程位位于永德德縣縣城城北部康康德大道道以西，為永德德縣保障障性住房房。本次次設計為為住宅建建設項目目，結構構形式22-177層高層層住宅采采用筋砼砼框架剪力力墻結構構

9、，樁基礎形形式高層層住宅采采用為鉆鉆孔灌注注樁獨立立、條形形基礎。第二節(jié) 設計計依據(jù)一、自然然條件1、基本本風壓：Wo=0.330KN/mm2，地地面粗糙糙度類別別為B類類；基本本雪壓為為0.330KN/mm2。二、各專專業(yè)設計計條件1）總圖圖設計0.0000標標高相當當于絕對對標高詳詳總圖；2）建筑筑及其他他專業(yè)提提供的條條件圖。三、建筑筑概況該工程為為二類高層層住宅，耐耐火等級級為二級，抗抗震設防防烈度為為8度。四、建筑筑電氣系系統(tǒng)電氣工程程包括：動力及及照明配配電系統(tǒng)統(tǒng)、弱電電系統(tǒng)、可視對對講系統(tǒng)統(tǒng)、防雷雷接地系系統(tǒng)、火火災自動動報警及及消防聯(lián)聯(lián)動控制制系統(tǒng)等等。1弱電系系統(tǒng)包括括：樓宇

10、宇可視對對講和電電話、電電視、網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)統(tǒng)、弱電機機房，住住宅內各各戶均設設兩對電電話線，干線采采用HPPVV電電話電纜纜，分支支采用RRVS電電話線穿穿鋼管，可視對對講是通通過對講講手機與與來訪者者通話，可用對對講手機機開啟住住宅入口口大門。2火災報報警及消消防聯(lián)動動系統(tǒng)：采用控控制中心心保護方方式。消消防控制制室設在在一層，內設一一臺通用用火災聯(lián)聯(lián)動控制制柜對全全部火災災信號進進行監(jiān)視視和監(jiān)控控，并能能自動或或手動開開啟消防防泵、噴噴淋泵、火災應應急疏散散標志、放火卷卷簾門等等。在消消防電梯梯、防煙煙前室、走道內內廳、電電纜豎井井、地下下車庫、變配電電室、電電梯機房房、設備備房等設設置火災

11、災探測器器及手動動報警按按鈕及消消防應急急廣播。消防設設備用電電均采用用雙電源源末端互互投供電電。五、建筑筑給排水水系統(tǒng)1、給水水系統(tǒng)：生活用用水由33地塊集集中加壓壓泵站供供給，共共分低、高兩個個供水分分區(qū)。供水水方式下下行上給給。2、排水水系統(tǒng)：生活污污水根據(jù)據(jù)中水處處理規(guī)模模，按需需要排入入小區(qū)中中水站處處理，其其余經(jīng)化化糞池處處理后就就近排入入市政污污水管。屋面雨水水管接入入房屋溝溝邊或雨雨水收集集管，就就近接入入小區(qū)雨雨水排水水管。3、熱水水系統(tǒng)：各戶住住宅的熱熱水由分分戶容積積式電熱熱器供給給。六、建筑筑采暖通通風系統(tǒng)統(tǒng)住宅采暖暖采用共共用立管管的分戶戶獨立采采暖系統(tǒng)統(tǒng)。共用用立管

12、采采用異程程下分式式，戶內內系統(tǒng)采采用下供供下回雙雙管同程程式采暖暖系統(tǒng)。住宅采采暖分高高低區(qū)系系統(tǒng)。高高低區(qū)采采暖均引引至地下下室鍋爐爐房。住住宅公共共用房和和公共空空間采暖暖系統(tǒng)均均由低區(qū)區(qū)供熱系系統(tǒng)引入入。采暖暖形式為為下供下下回雙管管異程式式系統(tǒng)。第三節(jié) 其他他一、建設設單位永德縣城城市建設設開發(fā)投投資有限限責任公公司二、結構構概況1、建筑筑結構的的安全等等級二級級；結構構設計使使用年限限為500年。2、地基基基礎設設計等級級為丙級。3、抗震震設防標標準1）建筑筑抗震設設防類別別為丙類類；2）抗震震設防烈烈度8度度，設計計基本地地震加速速度0.20gg，設計計地震分分組為第第二組。4、

13、鋼筋筋砼結構構的抗震震等級1）框架架結構抗抗震等級級為二級級；2）剪力力墻結構構抗震等等級為二二級。第三章 施工工部署第一節(jié)總體指指導方針針本工程是是永德縣縣城市建建設開發(fā)發(fā)投資有有限責任任公司投投資興建建的三棟公寓寓，位于于永德縣縣縣城北北部康德德大道以以西。我我公司將本本工程列列為重點點項目，作為拓拓展永德縣縣的又一一項重點點信譽工工程，品品牌工程程。其施施工質量量、施工工進度、安全及及文明施施工對業(yè)業(yè)主及承承建單位位都具有有重要意意義。因因此，確確定了“服務業(yè)業(yè)主、遵遵循法規(guī)規(guī)，卓越越管理、創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質”的施工工組織總總方針?！胺諛I(yè)業(yè)主”。我公司司以“思業(yè)主主之所思思、慮業(yè)業(yè)主之所所慮”

14、的指導導思想，用自身身具有的的各種資資源及管管理優(yōu)勢勢、多次次承建類類似工程程所積累累的施工工經(jīng)驗、先進的的施工技技術、高高素質的的員工隊隊伍和科科學的施施工組織織安排來來組織本本工程的的施工。滿足業(yè)業(yè)主在降降低工程程造價、提高工工程質量量、縮短短工程工工期等各各方面的的合理期期望。在在本工程程施工過過程中和和工程竣竣工交付付使用后后，我公公司將一一如既往往地向業(yè)業(yè)主提供供最優(yōu)質質的服務務，包括括施工過過程中的的配合、竣工后后的回訪訪保修以以及向業(yè)業(yè)主單位位提供必必要的合合理化建建議等等等。將“業(yè)主至至上”這一市市場經(jīng)營營理念落落到實處處?！白裱ǚㄒ?guī)”。法律律法規(guī)是是市場行行為的準準繩，各各

15、項施工工規(guī)程規(guī)規(guī)范、工工藝標準準是施工工質量的的基本要要求。我我公司在以以往的工工程項目目實施過過程中，一貫堅堅持以法法律、法法規(guī)及有有關的施施工規(guī)范范規(guī)程作作為施工工依據(jù)，在本項項目上，將一如如既往地地堅持這這一原則則?！白吭焦芄芾怼?。我公司司在本項項目施工工管理中中，將用用科學化化、制度度化、規(guī)規(guī)范化的的管理手手段，結結合ISSO90000國國際質量量保證體體系標準準要求和和計算機機信息化化的現(xiàn)代代管理技技術，從從管理措措施和管管理手段段上保證證能實現(xiàn)現(xiàn)工程目目標?！皠?chuàng)造優(yōu)優(yōu)質”。我公司司確保本本工程施施工質量量一次性性驗收合合格，并并在此基基礎上爭爭創(chuàng)云南南省省優(yōu)優(yōu)工程。第二節(jié)工程目目標

16、為保證工工程能按按時按質質完工，我公司司在進行行施工組組織策劃劃時，圍圍繞“優(yōu)質、快速、高效、低耗”地完成成本工程程任務的的最終目目標，從從工期、質量、安全、文明施施工、管管理、工工程資料料收集、企業(yè)形形象展示示等七個個方面，制定了了施工管管理各分分項目標標。工期目標標：達到到業(yè)主對對工期的的合理要要求，整個工工程在2258日日歷天內內完成。質量目標標：符合合建筑筑工程施施工質量量統(tǒng)一驗驗收標準準（GGB5003000-20001），工一一次性驗收合合格，爭爭創(chuàng)云南南省省優(yōu)優(yōu)工程。安全目標標：無重重大安全全事故發(fā)發(fā)生，輕輕傷負傷傷率低于于3。實現(xiàn)現(xiàn)“四無”工地，即“無重大大傷亡事事故、無無重大

17、設設備安全全事故、無火災災事故、無群體體中毒事事件”。文明施工工：按云南省省建筑施施工現(xiàn)場場文明施施工的有有關規(guī)定定要求嚴嚴格執(zhí)行行，達到到云南省省文明施施工標準準化施工工現(xiàn)場，并力爭爭達到云云南省文明施施工樣板板工地。工程資料料收集：工程資資料收集集及時、準確，能如實實反映施施工情況況，確保保竣工工工程檔案案達到優(yōu)優(yōu)良工程程檔案標標準。管理目標標：按IISO990000質量保保證體系系要求進進行管理理，實現(xiàn)現(xiàn)“管理規(guī)規(guī)范化、工作程程序化、現(xiàn)場標標準化”的“三化”管理?！肮芾硪?guī)規(guī)范化”是指在在管理工工作中，嚴格按按相關法法律法規(guī)規(guī)以及我我公司內內部的各各項規(guī)章章制度進進行；“工作程程序化”是按

18、照照已制定定的各種種施工工工藝文件件和文件件化的工工作程序序要求進進行工作作，防止止工作中中人為因因素導致致工作的的隨意性性，從而而保證工工作質量量；“現(xiàn)場標標準化”則是施施工現(xiàn)場場的形象象目標，將施工工現(xiàn)場作作為我公公司對外外形象的的窗口進進行標準準化管理理。企業(yè)形象象展示目目標：按按我公司司施工現(xiàn)現(xiàn)場企業(yè)業(yè)形象展展示實施施細則的的要求，達到標標準化施施工現(xiàn)場場工地。編制詳詳細的企企業(yè)形象象展示方方案，同同時根據(jù)據(jù)業(yè)主的的宣傳需需要，方方案中還還將滿足足業(yè)主單單位的宣宣傳要求求的內容容。第三節(jié) 項目目部組織織策劃我公司將將在本工工程項目目上實行行項目法法施工管管理，按按照項目目法施工工的要求

19、求組建項項目經(jīng)理理部和組組織項目目實施。項目經(jīng)經(jīng)理部將將委派具具有一級級項目經(jīng)經(jīng)理資質質、有豐豐富的高高層施工工管理經(jīng)經(jīng)驗、工工作責任任心強、有較強強組織協(xié)協(xié)調能力力和較高高管理水水平的同同志擔任任項目經(jīng)經(jīng)理，組組建“永德縣縣20111年度度保障性性住房建建設項目目（八標段）項目經(jīng)經(jīng)理部”。按項目法法施工要要求，項項目經(jīng)理理作為企企業(yè)法人人在項目目組織中中的全權權委托代代表。項項目經(jīng)理理部由項項目經(jīng)理理全面負負責，代代表公司司組織項項目生產(chǎn)產(chǎn)管理，帶領項項目部成成員圍繞繞公司制定定的項目目總體目目標（質質量、進進度、成成本和安安全管理理等）進進行工作作，并實實現(xiàn)各項項目標。項目經(jīng)理理部按職職責

20、分工工落實到到人，要要求項目目部成員員團結一一致，統(tǒng)統(tǒng)一思想想認識，同時具具有過硬硬的專業(yè)業(yè)技術知知識和豐豐富的現(xiàn)現(xiàn)場管理理經(jīng)驗，能夠滿滿足工程程項目施施工的需需求，確確保在進進行本工工程項目目目標策策劃時所所制定的的各項目目標的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。項目經(jīng)理理部設項項目經(jīng)理理一名，由具有有國家一一級項目目經(jīng)理資資質和中中級專業(yè)業(yè)技術職職稱的人人員擔任任，負責責全面組組織和協(xié)協(xié)調本工工程項目目的實施施工作。項目副副經(jīng)理一一名，由由具有中中級專業(yè)業(yè)技術職職稱的同同志擔任任，主管管項目施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理。項目技技術負責責人一名名，由具具有中級級專業(yè)技技術職稱稱的同志志擔任，負責解解決本工工程項目目施工過過程

21、中的的各種技技術問題題和項目目技術管管理工作作，為本本工程的的實施提提供技術術指導和和技術支支持。第四節(jié) 項目目經(jīng)理部部組織機機構根據(jù)工程程需要，項目經(jīng)經(jīng)理部下下設技術術部、生生產(chǎn)部、質安部部、物資資部、合合約部、財務部部、后勤勤組、動動力組、安裝組組等職能能部門。成建制制的各專專業(yè)勞務務班組在在項目部部職能部部門的組組織領導導下，按按分級管管理、分分級負責責的管理理模式，進行施施工生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)。各專業(yè)業(yè)勞務班班組人員員除盡職職盡責地地完成本本專業(yè)的的施工任任務外，應服從從調度、聽從指指揮，與與其它專專業(yè)勞務務班組進進行充分分配合，保證項項目施工工生產(chǎn)的的順利進進行實施施。一、項目目組織機機構項

22、目組織織機構如如下圖所所示：項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理財務室合同部綜合辦公室技術部質安部物資部生產(chǎn)部下屬各施工班組具體情況況詳見“項目管管理機構構配備情情況表”（表8.3）。二、主要要職責劃劃分1、項目目生產(chǎn)部部主要職職責a、全面面負責本本項目生生產(chǎn)，計計劃統(tǒng)計計，成品品、半成成品加工工及文明明施工管管理。b、根據(jù)據(jù)項目既既定目標標編制項項目生產(chǎn)產(chǎn)計劃：年季月月旬生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和工程形形象控制制點計劃劃，并附附有主要要實物工工程量、材料及及勞動力力、機械械需用量量計劃等等。c、及時時解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，做好質質量控制制工作。d、積極極收集各各種原始始資料，統(tǒng)計已已完工程程量

23、。e、負責責填好施施工日志志，及時時填報隱隱蔽工程程檢查驗驗收資料料，辦理理審核施施工隊所所承擔分分項工程程及用工工簽證。f、負責責協(xié)調與與各分包包商的交交叉作業(yè)業(yè)，做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的場場容管理理。g、組織織召開每每天的生生產(chǎn)協(xié)調調會，對對質量、安全及及進度完完成情況況進行對對比，必必要時采采取適當當?shù)募m偏偏措施。h、在分分部分項項工程實實施前，配合技技術組進進行安全全技術交交底。i、參加加隱蔽工工程的檢檢查及主主體工程程中間檢檢查，主主體工程程的驗收收及整個個工程的的竣工驗驗收檢查查。2、項目目技術部部主要職職責a、負責責本項目目部技術術業(yè)務管管理，全全面完成成各項技技術效益益指標，貫徹執(zhí)執(zhí)

24、行各級級技術標標準。b、及時時收集和和發(fā)放施施工圖紙紙工作，做好施施工圖設設計變更更修改標標識及追追溯。c、組織織解決現(xiàn)現(xiàn)場施工工中的技技術問題題，及時時向業(yè)主主及設計計單位反反映圖紙紙上存在在的問題題。d、參加加質量事事故的處處理，提提出技術術處理方方案。e、負責責編制深深化施工工方案、作業(yè)指指導書等等技術指指導文件件。制定定分部分分項工程程施工的的技術措措施。f、完成成本項目目部的鋼鋼筋翻樣樣、鐵件件翻樣、模板放放樣等審審核工作作。g、參加加安全施施工方案案的技術術措施評評審，防防范施工工安全的的技術風風險。h、制定定與技術術措施有有關的材材料需用用量計劃劃，如周周轉材料料、對拉拉螺栓、脫

25、模劑劑等。i、負責責收集整整理本項項目部各各種技術術資料，并定期期檢查、整理，按規(guī)范范及地方方質量部部門的要要求做好好技術資資料檔案案管理工工作。j、積極極推廣“四新”技術的的應用，并對應應用效果果進行分分析總結結。做好好技術總總結工作作，組織織QC小小組活動動。k、在分分部分項項工程實實施前進進行安全全技術交交底。3、項目目質安部部主要職職責a、負責責本項目目質量安安全檢查查及監(jiān)督督工作。對質量量安全檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題進行行跟蹤，驗證糾糾正和預預防措施施的實施施效果。b、負責責監(jiān)督、檢查國國家、地地方有關關質量安安全生產(chǎn)產(chǎn)政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及及我局有有關質量量安全管管理規(guī)定定的貫徹徹

26、執(zhí)行情情況。結結合項目目實際，制定質質量安全全工作控控制實施施的方案案。c、根據(jù)據(jù)公司下下達的安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標，管理指指示及工工作安排排，結合合本項目目實際情情況，制制定切實實可行的的實施細細則，確確保各項項指標的的全面完完成。d、制定定并落實實質量安安全檢查查制度，深入施施工現(xiàn)場場督促質質量安全全工作，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的事故故隱患和和違章作作業(yè)現(xiàn)象象，簽發(fā)發(fā)隱患患整改通通知并并促其限限期整改改。e、開展展質量安安全意識識教育，配合有有關部門門搞好特特殊工種種的培訓訓和取證證工作。對進場場施工作作業(yè)人員員進行安安全教育育，簽訂訂安全生生產(chǎn)合同同。f、按標標準分別別提出年年季月防防護用品品使用計計劃，并

27、并督促物物質部門門按計劃劃及時購購買，保保質保量量及時供供應。g、搞好好工程質質量管理理部門的的資料匯匯總，統(tǒng)統(tǒng)計上報報，做好好各種有有關質量量安全的的統(tǒng)計報報表。建建立完善善的安全全記錄原原始臺帳帳，并對對資料及及時整分分析。h、制定定質量安安全事故故的應急急預案。如發(fā)生生質量安安全事故故，按“四不放放過”原則處處理發(fā)生生的質量量安全事事故，并并督促有有關部門門進行處處理和整整改。4、項目目物資部部主要職職責a、積極極與項目目各部門門聯(lián)系，做好材材料計劃劃管理工工作，實實行材料料限額領領料制度度，控制制材料浪浪費。b、材料料采購供供應采取取就地就就近“三比一一算”，擇優(yōu)優(yōu)采購的的原則，確保生

28、生產(chǎn)需要要、質量量合格、價格合合理。c、建立立材料采采購及領領用臺賬賬，建立立庫管基基礎管理理工作，確保賬賬物相符符。根據(jù)據(jù)施工組組及材料料組提供供的材料料需用計計劃，制制定實際際采購計計劃。d、進行行物資采采購合同同的管理理，整理理好付款款結算臺臺帳。e、按現(xiàn)現(xiàn)場總平平面圖布布置，進進行進場場材料的的入庫、堆碼，保持施施工道路路暢通，場容場場貌整潔潔。f、進行行合格供供應方的的管理，積累信信息資料料。5、項目目設備組主主要職責責a、認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行上級級頒布發(fā)發(fā)的有關關機械設設備管理理條例規(guī)規(guī)定，對對機械設設備從選選型購置置、安裝裝調試、驗收投投產(chǎn)、使使用維修修、更新新改造直直到報廢廢實行綜

29、綜合管理理，并建建立相應應的規(guī)章章制度。b、科學學地組織織機械施施工，合合理配置置和調整整機械設設備，充充分發(fā)揮揮其效能能，提高高機械設設備在時時間和生生產(chǎn)能力力上的利利用程度度。c、建立立健全項項目機械械設備統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳，健全全設備卡卡片編制制，設備備月度檢檢修計劃劃和大修修計劃，使其處處于良好好的功能能狀態(tài)。d、重視視安全生生產(chǎn)，遵遵守技術術規(guī)程、試驗規(guī)規(guī)程、保保養(yǎng)規(guī)程程，及時時解決設設備使用用和日常常維修中中的問題題并對機機械設備備事故進進行認真真調查、分析、處理。e、負責責監(jiān)督所所有機電電操作人人員的持持證上崗崗。6、項目目后勤組組主要職職責a、按公公司有關關規(guī)定，建立現(xiàn)現(xiàn)場行政政管理

30、系系統(tǒng)和工工作準則則。b、負責責現(xiàn)場的的人事管管理、勞勞資關系系，工人人宿舍，臨時醫(yī)醫(yī)療設施施以及安安全保衛(wèi)衛(wèi)等方面面的工作作。c、為現(xiàn)現(xiàn)場管理理提供有有效的通通訊聯(lián)系系和文印印服務。d、貫徹徹執(zhí)行國國家、地地方、政政府有關關消防保保衛(wèi)的法法規(guī)、規(guī)規(guī)定，做做好消防防保衛(wèi)工工作。e、制定定四季消消防保衛(wèi)衛(wèi)工作計計劃和消消防安全全管理制制度，并并對執(zhí)行行消防安安全情況況進行考考核。f、經(jīng)常常對職工工進行消消防安全全教育，會同有有關部門門對特種種作業(yè)人人員進行行消防安安全考核核。g、組織織消防安安全檢查查，督促促有關部部門對安安全隱患患進行排排解，負負責制定定消防應應急預案案，負責責調火災災事故原原

31、因，并并做出處處置。h、對新新招聘人人員進行行暫住證證的審查查或協(xié)助助到當?shù)氐嘏沙鏊k理，并將情情況及時時通知安安全管理理部門。三、項目目部的啟啟動及高高效運作作項目經(jīng)理理部人員員名單確確定，并并報業(yè)主主單位認認可后，項目部部即處于于啟動狀狀態(tài)。項項目經(jīng)理理部啟動動后，首首先根據(jù)據(jù)工程實實際情況況，具體體明確每每個項目目部成員員的權利利和義務務，項目目經(jīng)理與與公司簽訂訂責任書書，成員員與項目目經(jīng)理簽簽訂責任任書，完完成項目目經(jīng)理部部的組建建工作。在進場前前根據(jù)工工程情況況和公司司的策劃劃制定的的總體目目標進行行前期準準備工作作：施工工組織設設計方案案的細化化；材料料設備計計劃的編編制；技技術

32、資料料的收集集；勞動動力隊伍伍的選擇擇組織等等等工作作。通過以上上工作和和公司已制制定的各各項管理理制度的的指導、督促和和約束，規(guī)范每每個管理理人員的的工作態(tài)態(tài)度，使使整個項項目班子子有條不不紊、忙忙而有序序地開展展工作，從而提提高項目目經(jīng)理部部的工作作質量和和工作效效率，有有效促進進項目部部的整體體管理實實力，使使其在復復雜的工工作實際際中，能能認真分分析情況況，采取取有效的的處理辦辦法進行行工作。做到項項目經(jīng)理理部整體體一盤棋棋，充分分發(fā)揮每每個人的的作用，決策正正確、成成竹在胸胸，不打打無把握握之仗，不打無無準備之之仗。同時，我我公司將項項目部成成員進行行績效考考核，并并與分配配掛鉤，充

33、分調調動項目目部成員員的積極極性和能能動性。為保證項項目經(jīng)理理部的工工作效率率，項目目部將緊緊密圍繞繞以下幾幾個方面面進行工工作，并并采取必必要的措措施。加強與業(yè)業(yè)主、設設計院、社會各各職能部部門的聯(lián)聯(lián)系，定定期向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、建建設主管管部門匯匯報工作作情況，保證工工程順利利進行。根據(jù)工程程項目和和特點和和我公司司在以往往項目管管理中的的經(jīng)驗，組建線線性組織織結構，層層負負責、層層層落實實。強調以計計劃為龍龍頭，項項目部的的各項工工作應做做到“有計劃劃、有落落實、有有檢查、有分析析對比”，真正正做到“事前計計劃、事事中檢查查、事后后總結”。組建項目目經(jīng)理部部時進行行“雙向選選擇”，公司選派

34、派項目經(jīng)經(jīng)理，項項目經(jīng)理理在公司司內部選選擇班子子成員。保證項項目經(jīng)理理部成員員業(yè)務能能力強、管理水水平高并并能有機機協(xié)調成成一個整整體，將將項目部部建成高高效、精精干的管管理班子子。強化激勵勵與約束束機制，制定績績效評比比獎罰辦辦法，建建立健全全各崗位位責任制制和崗位位工作目目標。由公司組組織對項項目經(jīng)理理的工作作績效進進行考核核，項目目經(jīng)理對對公司負責責；由項項目經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理對項項目部成成員進行行考核，各成員員對項目目經(jīng)理負負責?？伎己私Y果果與分配配掛鉤，促使每每個成員員積極工工作。建立公司司領導小小組現(xiàn)場場辦公制制，公司司領導每每月親臨臨現(xiàn)場，聽取項項目部的的生產(chǎn)情情況匯報報，解決決

35、項目生生產(chǎn)中存存在的重重大問題題（如資資金、人人員、設設備等資資源問題題），帶帶動項目目各項工工作高效效運作。項目部每每兩天定定時召開開生產(chǎn)協(xié)協(xié)調會，對當近近日工作作進行檢檢查總結結并與施施工進度度計劃進進行對比比分析，及時調調整生產(chǎn)產(chǎn)安排；對以后后工作進進行安排排；對各各工種配配合進行行協(xié)調。參與由監(jiān)監(jiān)理主持持的監(jiān)理理例會，提出并并解決施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，保證工工程施工工順利進進行。實行勞動動用工管管理，選選擇組織織能力強強、技術術水平高高、能打打硬仗的的長期跟跟隨我公公司的成成建制的的施工勞勞務。運用計算算機信息息技術，加強項項目內部部管理，促進工工效提高高。第五節(jié) 勞務務隊

36、伍的的選擇和和管理在工程項項目實施施過程中中，管理理和控制制工作圍圍繞“人、材材、機、法、環(huán)環(huán)”五個方方面進行行，施工工勞務隊隊伍作為為具體操操作者，其技術術水平、工作態(tài)態(tài)度和在在施工過過程服從從管理調調度和程程度等，都對工工程項目目的順利利實施、最終工工程質量量等有著著極其重重要的影影響。在在本項目目實施過過程，針針對勞務務隊伍的的選擇和和管理工工作，我我們將采采用以下下方法：土建工程程及水電電工程施施工使用用我公司司曾經(jīng)從從事過多多年的、有實力力和能打打硬仗的的下屬施施工班組組，省去去使用小小班組的的諸多問問題，如如相互之之間的配配合協(xié)調調問題等等。同時時，這些些隊伍自自有專職職質安管管理

37、人員員，對項項目質量量、安全全管理極極為有利利。對進場隊隊伍進行行動態(tài)管管理，所所有進場場人員進進行登記記管理，不允許許班組人人員頻繁繁更換，確保勞勞動力隊隊伍素質質和人員員的相對對穩(wěn)定，這既有有利于工工程質量量控制，也有利利于項目目安全管管理。進場人員員未經(jīng)項項目部質質量、安安全教育育不允許許上崗，質量、安全考考核不合合格者也也不允許許上崗。根據(jù)工程程進度情情況，在在不同的的施工階階段，配配備不同同專業(yè)的的勞務人人員，保保證工程程順利進進行。勞務班組組作業(yè)人人員在工工程正式式開工前前三天進進場，進進場后由由項目質質量、安安全管理理人員進進行崗前前培訓，講解質質量安全全常識和和針對本本工程特特

38、點講解解質量要要求、技技術要求求、操作作方法、安全注注意事項項等，使使工人在在正式開開工后能能盡快進進入角色色，從而而保證工工程施工工順利進進行。第六節(jié) 與各各方主體體的協(xié)調調配合一、與設設計院的的協(xié)調配配合我公司將將組織人人員盡快快熟悉圖圖紙，做做好讀圖圖記錄，及時與與設計院院取得聯(lián)聯(lián)系，盡盡早進行行設計交交底，解解決圖紙紙上的各各種技術術問題和和了解具具體的設設計意圖圖，并就就擬采取取的施工工技術措措施征得得設計院院的同意意和認可可。形成成會議紀紀要與施施工圖一一起作為為指導施施工的正正式的技技術性文文件。施工過程程中發(fā)生生的與設設計有關關的技術術問題及及時與設設計院取取得聯(lián)系系，并由由設

39、計院院出具處處理意見見和措施施，形成成設計變變更通知知單，同同樣作為為正式的的設計文文件編號號歸檔。每道隱蔽蔽工序隱隱蔽前均均應與設設計院取取得聯(lián)系系，請設設計院到到現(xiàn)場查查看實際際施工情情況是否否與設計計要求相相同，能能否滿足足設計需需要，得得到其認認可后方方可隱蔽蔽，進行行下一工工序施工工。施工過程程中，不不改變設設計意圖圖和設計計做法，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有疑問問，及時時與設計計院聯(lián)系系解決。二、與監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調配合合施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中中，監(jiān)理理工程師師是建設設單位在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的委委托代理理人，有有權對施施工現(xiàn)場場生產(chǎn)進進行全面面監(jiān)督和和控制。項目部部將誠懇懇地接受受監(jiān)督，并積極極配合現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工

40、程師師的工作作。施工方案案、施工工進度計計劃等施施工工藝藝性文件件應及時時報請監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核批準，以使其其對施工工組織的的適用性性、可操操作性進進行審查查并滿意意。在施工過過程中，嚴格按按照監(jiān)理理工程師師批準的的施工組組織設計計和施工工方案進進行施工工，貫徹徹執(zhí)行已已建立的的質量控控制、檢檢查和管管理制度度，各分分部分項項工程質質量接受受監(jiān)理工工程師驗驗收和檢檢查，并并按照監(jiān)監(jiān)理工程程師的意意見進行行整改，經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽署意意見并同同意后方方可進入入下一工工序的施施工。所有進入入現(xiàn)場使使用的材材料主動動向監(jiān)理理工程師師提供產(chǎn)產(chǎn)品合格格證和質質量證明明文件，按規(guī)范范規(guī)定需需要抽樣樣送檢

41、的的材料，應在監(jiān)監(jiān)理工程程師的見見證下取取樣，并并向監(jiān)理理工程師師遞交檢檢測報告告，在取取得監(jiān)理理工程師師對材料料質量的的認可后后方可用用于工程程。針對可能能出現(xiàn)的的與監(jiān)理理意見不不一致的的情況，遵循“先按監(jiān)監(jiān)理意見見執(zhí)行后后磋商”的原則則，在現(xiàn)現(xiàn)場質量量管理過過程中，維護監(jiān)監(jiān)理工程程師工作作的權威威性。三、土建建與安裝裝施工隊隊之間的的協(xié)調配配合本工程為為項目總總承包，包括土土建施工工和安裝裝施工。在施工過過程中，土建施施工與安安裝施工工是兩個個相互獨獨立而又又緊密聯(lián)聯(lián)系的施施工過程程，相互互之間施施工配合合關系到到成品保保護、工工程質量量、工期期進度等等等諸多多方面，顯得極極為重要要。特別

42、別是在工工程施工工后期，進場參參與施工工的專業(yè)業(yè)隊伍增增多，各各家施工工單位的的配合成成為施工工組織管管理的重重點和難難點。對對工程項項目進行行統(tǒng)一管理理，制定定統(tǒng)一的的現(xiàn)場管管理制度度，以統(tǒng)統(tǒng)一的施施工計劃劃、施工工程序來來規(guī)劃和和指導各各下屬參建建隊伍的的施工，各參建建隊伍必必須遵守守所制定定的現(xiàn)場場管理制制度和服服從安排排、調度度。以有有利于整整個施工工過程中中各參建建施工隊隊伍的配配合和協(xié)協(xié)調工作作順利流流暢，使使本工程程的施工工得以順順利進行行。在土建施施工中后后期，根根據(jù)施工工進度，部分專專業(yè)施工工隊伍已具具備進場場正常施施工條件件，此時時，我公公司將通通過各種種可能的的方式加加強

43、與進進場單位位的聯(lián)系系和溝通通，根據(jù)據(jù)各施工工隊的工作作要求和和工作面面情況，取得相相互諒解解，在不不影響總總工期的的前提下下，對施施工進度度計劃進進行必要要的調整整，保證證工程施施工順利利進行。在配合施施工過程程中，各各單位應應注意成成品保護護，特別別是對其其它施工工單位的的成品保保護，教教育各自自的施工工人員，加強其其成品保保護意識識，為創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質質工作擔擔供保證證。因此，初初步制定定配合措措施如下下。在實實施過程程中，將將根據(jù)業(yè)業(yè)主要求求、各家家參建單單位施工工范圍、進行時時間等進進行專題題協(xié)商，再作調調整。施工前，各家參參建單位位應共同同核定圖圖紙，相相互對照照，將各各種工序序交接、搭

44、接等等問題在在施工前前予以解解決，以以免造成成返工損損失或留留下質量量隱患。前期施工工中，以以土建為為主導，各施工工隊組織織配合好好本隊伍伍施工任任務中的的預留預預埋。各安裝施施工隊在進行行安裝作作業(yè)時，尊重他他人的勞勞動成果果，做好好成品保保護工作作。在施工配配合中，應以科科學的原原則進行行施工作作業(yè)面的的劃分，確定各各工種施施工順序序，切忌忌“只掃自自己門前前雪，不不管理他他人瓦上上霜”的思想想。定期召開開生產(chǎn)協(xié)協(xié)調會，解決配配合中出出現(xiàn)的各各種問題題。同時時輔以經(jīng)經(jīng)濟制裁裁手段，各家施施工隊共共同制定定獎罰制制度，共共同遵守守、共同同制約。各參建施施工隊指指定專人人進行配配合協(xié)調調聯(lián)系，

45、將其姓姓名、職職務、聯(lián)聯(lián)系方式式打印成成表，便便于實時時聯(lián)系。除以上措措施外，建立協(xié)協(xié)調、良良好的合合作關系系和樹立立相互服服務的意意識、相相互支持持工作的的良好作作風，是是整個工工程順利利完工并并達到預預定目標標的關鍵鍵和前提提。所以以，在施施工配合合中，各各單位應應相互學學習、相相互尊重重，建立立互惠互互利的思思想，以以達成共共同的目目標。第七節(jié) 施工工流水段段的劃分分及施工工工藝流流程一、施工工流水段段的劃分分先進行樁樁基礎的的施工，然后進進行及時時回填，重新進進行場地地平面布布置，進進入地面面以上主主體結構構施工。上部施工工階段，每一層層塔樓整整體作為為一個施施工段，采取各各段工序序小

46、流水水施工作作業(yè)的施施工工藝藝。 二、分分部工程程施工工工序1)樁基基礎施工工工序：定位放線線確定樁樁位灌注注樁的施施工樁基基檢測定定位放線線確定開開挖邊線線 開挖基基坑 承臺和和獨立、條形基基礎 回填2)結構構施工工工序為：投點放線線 復核 施工縫縫處理 綁扎柱柱子鋼筋筋、預留留預埋 班組自自檢 項目質質檢員驗驗收 業(yè)主、監(jiān)理驗驗收 支柱、墻模 班組自自檢 項目質質檢員驗驗收 業(yè)主、監(jiān)理驗驗收 澆筑砼砼 養(yǎng)護 支梁底底模 扎梁筋筋 支樓板板模板及及梁側模模 扎板筋筋 水電電預留預預埋 三檢驗驗收 砼澆筑筑 養(yǎng)護 轉上層層3)砌筑筑工程施施工順序序：材料準備備 清理基基層 放線彈彈出門窗窗洞口

47、線線 砌砌墻體 配合水水電等預預留預埋埋 墻墻面勾縫縫清理。砌體工程程在結構構層拆除除底撐以以后跟隨隨結構層層流水作作業(yè),相應跟跟進。4)室內內裝修：基層清理理 放線 貼灰餅餅沖筋 門窗護護角抹水水泥砂漿漿 墻面面粉刷或或貼面 吊頂 地面清清理 做地坪坪 門窗、小五金金、潔具具等 玻璃油油漆 清理。室內裝修修工程的的關鍵在在于各工工種的協(xié)協(xié)調配合合及相互互的成品品保護。第八節(jié) 施工工技術準準備正式開工工前，應應作詳細細的技術術準備工工作，包包括資料料收集、圖紙閱閱讀、參參加圖紙紙會審、編制施施工技術術文件（包括施施工組織織設計的的細化、各專項項施工方方案的完完善、各各分部分分項工程程施工方方案

48、的編編制）等等等工作作，重點點有以下下內容： 1、收集集相關資資料并確確認有效效收集與本本工程有有關的圖圖紙、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準及地地方政府府有關工工程施工工管理的的文件、規(guī)定，并驗證證其有效效性，保保證有施施工過程程中所用用文件、資料均均為有效效版本。 2、施工工圖紙、文件閱閱讀由項目技技術負責責人牽頭頭組織，施工工工長、技技術員主主要參與與，對施施工圖紙紙及技術術文件（規(guī)范、標準等等）進行行閱讀、熟悉，確定圖圖紙資料料是否齊齊全，能能否滿足足工程施施工需要要，以及及圖紙中中存在的的疑問等等，并形形成工工程洽商商、聯(lián)系系單。供圖紙紙會審、施工圖圖設計交交底時使使用，作作為質詢詢問題提提請

49、設計計院進行行解答。 3、圖紙紙、技術術文件的的技術會會談由項目技技術負責責人組織織項目技技術人員員就工工程洽商商、聯(lián)系系單所所提出的的疑問以以及在施施工過程程中可能能遇到的的技術問問題進行行會談，以研究究、探討討圖紙的的設計意意圖和采采取合理理、有效效、可靠靠的技術術手段來來實現(xiàn)設設計意圖圖。以及及實施過過程中技技術上可可能的難難點和關關鍵的施施工技術術實施要要點。并并形成圖紙自自審紀要要，作作為圖紙紙會審時時的重點點。并在在設計、業(yè)主、監(jiān)理確確認后作作為對施施工進行行指導的的專項文文件。 4、圖紙紙會審由項目技技術負責責人帶領領項目技技術人員員參加由由業(yè)主方方、設計計院等單單位組織織的設計

50、計交底。根據(jù)工程洽洽商、聯(lián)聯(lián)系單和圖圖紙自審審紀要提出我我方對圖圖紙的疑疑問和準準備采取取的技術術處理措措施，以以印證設設計意圖圖并得到到設計院院的認可可，同時時，聽取取設計院院對設計計要求的的交底，會后形形成圖圖紙會審審紀要，作為為施工的的依據(jù)文文件之一一。 5、制定定施工工工藝文件件由項目技技術負責責人組織織技術人人員根據(jù)據(jù)施工圖圖、國家家質量技技術標準準、施工工及驗收收規(guī)范、圖紙紙會審紀紀要、設計計變更通通知單、以及及招投標標階段的的施工方方案等文文件，編編制正式式的施工工組織設設計，確確定施工工的原則則、方式式及對工工期的安安排等問問題，報報請監(jiān)理理、業(yè)主主審核后后作為指指導本工工程施

51、工工的綱領領性技術術文件。根據(jù)正式式的施工工組織設設計，制制定技術術工作計計劃。確確定重要要分部分分項工程程的施工工方法和和施工過過程中質質量、工工期、安安全的控控制要點點。第四章 施工工進度計計劃第一節(jié) 合同同承包工工作內容容 根據(jù)據(jù)合同中中與業(yè)主主的約定定，本工工程我方方承擔的的施工任任務為：除消防防以外的的所有工工程，包包括樁基基工程的的施工。第二節(jié) 進度度控制的的關鍵點點本工程合合同總工工期為2258日日歷天，計劃開開工日期期暫定為20111年10月，竣工日日期為220122年6月竣工工。具體體開工日日期以監(jiān)監(jiān)理工程程師下發(fā)發(fā)的開工工令為準準，在總總工期不不變的情情況進行行順延。各關鍵

52、控控制點如如下：20111年10月進進場施工工，樁基基施工完完成時間間為20011年12月。建筑及及水、暖暖、電部部分隨結結構進度度。第三節(jié) 勞動動力計劃劃安排本工程勞勞動力需需用計劃劃詳見下下所附“勞動力力計劃表表”，在施施工過程程中，根根據(jù)現(xiàn)場場的施工工進度計計劃以及及實際施施工情況況分批進進入施工工現(xiàn)場。同時，根據(jù)施施工進度度的具體體要求各各工種的的進場人人數(shù)也將將做相應應的調整整，以保保證工程程按質按按量完成成。勞動力計計劃表 單位位：人工種按工程施施工階段段投入勞勞動力情情況基礎工程程主體施工工安裝工程程裝飾工程程收尾工程程鋼筋工80120100100木工100150150150砼工

53、35606000砌工3075755010架子工3070704013機操工303030256機修工46631電工56642試驗工33321電焊工15242451普工1001201106020保安45552防水工20262600管工471562安裝電工工21015143安裝電焊焊工12831安裝普工工2815123總計46572271825465注：1、投標人人應按所所列格式式提交包包括分包包人在內內的估計計勞動力力計劃表表。 2、本計劃劃表是以以每班八八小時工工作制為為基礎編編制。第四節(jié) 施工工進度網(wǎng)網(wǎng)絡圖 本工程程各工序序具體施工工進度安安排情況況詳見“施工進進度計劃劃網(wǎng)絡圖圖”。第五章 施工

54、工總平面面布置第一節(jié) 施工工現(xiàn)場總總平面布布置圖根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況，在在業(yè)主指指定的規(guī)規(guī)劃區(qū)內內，新建建施工生生產(chǎn)臨時時設施。施工現(xiàn)現(xiàn)場分為為施工區(qū)區(qū)、辦公公區(qū)、生生活區(qū)三三大部分分。為施施工生產(chǎn)產(chǎn)需要（原材料料堆放、設備放放置等）盡可能能多的提提供場地地，將有有限的現(xiàn)現(xiàn)場場地地資源充充分用于于生產(chǎn)，對實現(xiàn)現(xiàn)工期目目標也有有很多的的促進作作用。因為本工工程樁基基工程完完成土方方回填后后，在地地下室施施工階段段與主體體施工階階段的施施工場地地有明顯顯變化，因此，在進行行總平面面布置時時，分樁樁基施工工、主體施施工、裝裝修施工工、水電電安裝四四個階段段進行布布置，四四個階段段總平面面布置方方案中

55、，除塔吊吊、施工工電梯等等位置固固定外，其它施施工機具具、材料料堆放位位置都應應根據(jù)實實際情況況進行相相應的調調整。1、塔吊吊布置原原則：基基本能覆覆蓋整個個施工作作業(yè)區(qū)域域，便于于鋼材及及成品半半成品材材料的垂垂直運輸輸，也應應便于建建筑材料料及周轉轉材料的的運輸，進場物物質的卸卸貨，減減少二次次轉運。2、將施施工場地地道路全部部硬化，澆搗CC15素素混凝土土1000mm厚厚，充分分發(fā)揮場場地的最最大用途途。3、在施施工機械械上搭防防護棚，人員出出入通道道搭設雙雙層防護護棚，以以滿足安安全施工工的要求求。4、圍墻墻及現(xiàn)場場大門：a、圍墻墻高25500mmm，墻墻厚2440mmm，每隔隔3.5

56、5m設一一根護壁壁柱。b、建成成后面向向場外一一側作單單面抹灰灰，按公公司要求求進行形形象宣傳傳。上2200mmm寬中中建藍，下3000mmm寬中建建藍，中中間刷白白色外墻墻防水涂涂料，書書寫公司司統(tǒng)一要要求的宣宣傳標語語。c、施工工現(xiàn)場大大門按公公司形象象宣傳的的統(tǒng)一策策劃，采采用門樓樓式大門門方案。大門共共設兩道道，一道道為施工工材料運運輸車的的出入口口，一道道為人員員進出口口。材料料出入口口門寬88m，為為四扇對對折開啟啟式大門門。人員員出入口口門寬11m，為為單扇外外開式大大門。門門高統(tǒng)一一為2.2m，按公司司形象宣宣傳的統(tǒng)統(tǒng)一要求求進行飾飾面。d、工地地大門口口墻上顯顯著位置置布置“

57、五牌一圖圖”等。e、在工工地大門門進口出出設置施施工現(xiàn)場場導向牌牌。5、在工工地辦公公區(qū)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況設置置綠化帶帶或用盆盆栽植物物美化施施工環(huán)境境。6、主體體施工階階段的施施工現(xiàn)場場總平面面布置圖圖見附圖圖所示。第二節(jié) 臨時時用地表表表8.11用途面積（平平方米）位 置置需用時間間辦公室250見施工總總平面圖圖施工期間間廁所80見施工總總平面圖圖施工期間間機修房30見施工總總平面圖圖施工期間間工人宿舍舍500見施工總總平面圖圖施工期間間倉庫60見施工總總平面圖圖施工期間間食堂100見施工總總平面圖圖施工期間間配電房15見施工總總平面圖圖施工期間間鋼筋加工工棚200見施工總總平面圖圖施工期間

58、間木料堆場場100見施工總總平面圖圖施工期間間試塊養(yǎng)護護室20見施工總總平面圖圖施工期間間水泥庫30+330見施工總總平面圖圖施工期間間保衛(wèi)室12+112見施工總總平面圖圖施工期間間合計14399第三節(jié) 臨時時用水布布置1、臨時時給水a(chǎn)、施工工用水平平面布置置根據(jù)現(xiàn)場場的具體體情況，現(xiàn)場整整個生產(chǎn)產(chǎn)用水、生活用用采用供水水場內主主管管徑徑取1000mmm，支管管可取550 mm、25mmm、15mmm等管管徑，如如“施工總總平面布布置圖”所示，沿主管管方向設設置異徑徑三通，支管采采用500mm、25mmm，分分別供應應大門處處、食堂堂、澡堂堂、辦公公、對焊焊及砂漿漿攪拌等等用水。b、施工工用水

59、立立面布置置由于從地地下室算算起，整整個樓立面供供水高度度在533m左右右，為了了保證施施工用水水，在現(xiàn)場場角設置置加壓泵泵房保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場用水水。c、消防防用水布布置因消防用用水量大大于總用用水量，故在平平面沿主主管間隔隔2030mm左右設設置一個個異徑三三通，安安設消防防專用龍龍頭，立立面上利利用樓層層水龍頭頭兼作消消防龍頭頭，水池池兼作消消防用水水箱，可可滿足消消防要求求。2、臨時時排水為加強施施工現(xiàn)場場廢水、污水排排放的管管理，避避免對周周圍居民民的生活活造成影影響，保保證良好好的場容容形象，采取如如下措施施：a、砂漿漿攪拌機機、混凝凝土輸送送泵旁設設沉淀池池，沉淀淀池按時時清理。砂

60、漿攪攪拌機的的清洗用用水經(jīng)沉沉淀池沉沉淀后統(tǒng)統(tǒng)一有組組織排放放。b、材料料運輸車車輛清洗洗用水，在大門門清洗處處設置洗洗車點，大門處處設置鋼鋼筋篦子子排水溝溝一條，清洗用用水經(jīng)排排水溝引引到沉淀淀池沉淀淀后統(tǒng)一一有組織織排放。c、經(jīng)沉沉淀池沉沉淀處理理后的水水，全部部排放到到業(yè)主指指定的排排放口中中，未經(jīng)經(jīng)沉淀處處理的水水嚴禁排排放。d、靠近近基坑邊邊的硬化化地面邊邊沿做1150mmm高擋擋水線，防止各各種水流流入基坑坑浸泡地地基，對對地基安安全造成成隱患和和給施工工造成影影響。第四節(jié) 臨時用用電布置置1、供電電線路設設計根據(jù)現(xiàn)場場情況，本工程程采用一一路供電電，如現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置圖所示示