2014年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃總結(jié)和計(jì)劃

1、 .wd. .wd. .wd.2014年管理總結(jié)及2015年主要工作初步方案 為認(rèn)真落實(shí)云建集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，狠抓工程管理；結(jié)合云房集團(tuán)“抓兩頭、控中間的管理思路及集團(tuán)化管控要求，配合云房集團(tuán)“五中心兩個(gè)部的管理組織架構(gòu)，現(xiàn)將成本管理中心工程管理部2014年完成工作及2015年方案整理如下：一、2014年工程整體實(shí)施籌劃開展情況：所有工程嚴(yán)格按照云建集團(tuán)“五位一體管理要求對總包單位進(jìn)展管理，實(shí)現(xiàn)工程管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進(jìn)度滿足合同要求。 工程開展情況綜述：1、大波村建設(shè)工程：為代建工程，甲方盤江置業(yè)，截止2014年10月中旬，

2、順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，房屋封頂。到2014年12月份，爭取年底完成大波村建設(shè)工程工程代建合同范圍內(nèi)工作。2、蘇家村舊城改造工程：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過審圖公司的審核， A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護(hù)。預(yù)計(jì)過年前施工的A3地塊到達(dá)正負(fù)零。3、安寧溫泉會(huì)議中心：2014年之前，溫泉會(huì)議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內(nèi)裝樣板等工程。2014年1月到3月27日，因各種原因，未能施工；2014年3月27日到6月25日，全面展開室內(nèi)裝修、安裝和室外綠化工程；2014年6月28日，工程進(jìn)展初步驗(yàn)收；2014年6月30日，工程移交使用

3、方；2014年7月1日到9月25日，對使用方提出的問題進(jìn)展整改；2014年9月29日，工程投入運(yùn)營。4、元江高橋居住小區(qū)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、元江第二自來水廠：住宅區(qū)：已完成住宅區(qū)主體工程及室外工程及各工程竣工驗(yàn)收除消防驗(yàn)收商業(yè)區(qū)：已完成主體工程，室外管道工程，元江縣第二自來水廠：已完成廠區(qū)綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)5、建工新城1、3、5、6、7、8、53地塊工程：一號(hào)地塊：建義家園2014年9月17日開場進(jìn)展場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。三號(hào)地塊：春溪大廈2014年5月9日主體封頂斷水，9月11日進(jìn)展了主體驗(yàn)收。目前除局部區(qū)域外裝影響到外架，其余局部外架已 基本

4、撤除，干掛石材 基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內(nèi)裝正在施工公裝局部，窗框已裝完，屋面防水裝修工作方案于12月底完成。五號(hào)地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開區(qū)分校，目前正在進(jìn)展根基施工。2014年12月20日，施工至正負(fù)零。六號(hào)地塊、七號(hào)地塊、八號(hào)地塊、五十三號(hào)地塊全面開工，正在進(jìn)展土方開挖。6、宣威保障房工程：分保障房局部與商業(yè)發(fā)開局部保障房局部今年全部封頂，主體局部即將竣工驗(yàn)收，室外工程正在施工。商業(yè)開發(fā)工程一期開工17萬平方米，目前主體已施工到四層。售樓部10月22日開放投入使用，11月份面向市場銷售。7、晉寧安居家園建設(shè)工程：截止2014年10月中旬，順利完成了各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。到2014年12月

5、份，爭取完成安居家園建設(shè)工程工程合同范圍內(nèi)工作，完成交房。8、力創(chuàng)裝飾：到2014年10月份止，完成工程結(jié)算審計(jì)3個(gè)，分別是省529/市216建設(shè)工程、中電投昆明基地裝修改造工程二次審計(jì)、萬科金色領(lǐng)域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審工程5個(gè)，報(bào)審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮(zhèn)安娜塔納酒店外裝工程、建工開展大廈室內(nèi)裝修工程、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內(nèi)裝修改造工程、北市區(qū)醫(yī)院室內(nèi)外裝修工程。新開工工程5個(gè)，其中裝飾裝修工程3個(gè)，分別是盤江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農(nóng)墾集團(tuán)辦公室內(nèi)裝修工程、21層省房辦公室內(nèi)裝修工程，合同金額781萬元；門窗工程

6、2個(gè)，分別是東旭峻城三公司標(biāo)段及總承包公司標(biāo)段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料工程1個(gè)，為白藥地產(chǎn)公司藍(lán)光BC工程外墻涂料工程，合同金額450萬元。二、管理制度1、編制完成工程管理暫行方法為標(biāo)準(zhǔn)云房集團(tuán)公司工程建設(shè)階段的工程管理工作。云房集團(tuán)工程管理部于2014年9月編制完成建設(shè)工程工程管理暫行方法，并下發(fā)于各子分公司、工程部。此管理方法對工程建設(shè)階段圖紙會(huì)審開場、工程實(shí)施過程至工程竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)管理階段的工程管理工作進(jìn)展劃分，明確管理程序和工作職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度管理，確保建設(shè)工程快速、優(yōu)質(zhì)、安

7、全、低成本順利建成，實(shí)現(xiàn)工程開發(fā)目標(biāo)。2、編制完成監(jiān)理管理暫行方法及總承包管理暫行方法為明確建設(shè)單位、監(jiān)理、施工總承包及總承包管理公司各方的責(zé)任，在充分發(fā)揮各自職能的根基上互相提供服務(wù)及配合，嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文等要求精心組織施工，云建集團(tuán)工程管理部與2014年10月編制完成監(jiān)理管理暫行方法及總承包管理暫行方法，并下發(fā)于各子分公司、工程部征求改進(jìn)意見。三、工程管理工作開展情況1、安全管理工作：1根據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件及要求，各子分公司、工程部認(rèn)真學(xué)習(xí)新?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和云房集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理制

8、度。每月月初各子分公司、工程部將前個(gè)月職工安全教育情況書面反響到云房集團(tuán)工程管理部。2召開月度安全生產(chǎn)會(huì)議：各子分公司、工程部在月末安全生產(chǎn)會(huì)議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責(zé)任人，共同討論安全管理制度及實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)和完善各子分公司、工程部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為工程管理重點(diǎn)，會(huì)議要對安全隱患較大的分項(xiàng)工程及不安全部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)展布置。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)云房集團(tuán)工程管理部。3安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)方案：按照云建集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及2014年責(zé)任“零死亡目標(biāo)要求，云房集團(tuán)公司從近年來產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際情況，制

9、定安全管理措施，強(qiáng)化安全管理，確保工程建設(shè)在安全狀態(tài)下的順利實(shí)施。2、質(zhì)量管理工作：1召開2014年“質(zhì)量月發(fā)動(dòng)大會(huì)：傳達(dá)云建集團(tuán)總公司開展2014年“質(zhì)量月活動(dòng)具體要求，總結(jié)交流云房集團(tuán)各分公司、集團(tuán)本部各中心部、工程部質(zhì)量管理的經(jīng)歷，共同討論房地產(chǎn)對工程質(zhì)量管理的經(jīng)歷，研究部署下一步工作。2觀摩學(xué)習(xí)萬科魅力之城工程：云房集團(tuán)公司組織各子分公司、工程部管理人員觀摩學(xué)習(xí)由三公司承建的萬科魅力之城工程，在工程經(jīng)理的帶著下公司人員首先觀摩現(xiàn)場樣板示范區(qū)，然后到工程上對實(shí)體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進(jìn)展全面學(xué)習(xí)、了解，尤其是質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理方面，各子分公司、

10、工程部與現(xiàn)場管理人員進(jìn)展了認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交流。33、進(jìn)度管理工作：1生產(chǎn)管理情況匯總根據(jù)各子分公司、工程部的2014年生產(chǎn)管理情況，工程管理部對所屬云房集團(tuán)公司工程進(jìn)展匯總。了解及掌握各工程本年度的工程完成情況，以便于開展下一步工作。2建設(shè)工程清單及施工節(jié)點(diǎn)工期 各子分公司于2014年10月分別上報(bào)了各工程的施工進(jìn)度方案，工程管理部按照云房集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求，對工程的開工時(shí)間、正負(fù)零時(shí)間、施工到7層時(shí)間、主體斷水時(shí)間、外架拆裝時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間、交房時(shí)間、合同工期等七大節(jié)點(diǎn)進(jìn)展整理。在對工程進(jìn)度進(jìn)展定期及不定期檢查時(shí)工程管理部按照以上工期進(jìn)展復(fù)核。4、技術(shù)管理工作：在工程施工圖設(shè)計(jì)階段，云房

11、集團(tuán)總籌劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與云房集團(tuán)籌劃設(shè)計(jì)部組織的建設(shè)工程根基選型會(huì)議，從技術(shù)的角度提出意見和建議，本著安全、適用、經(jīng)濟(jì)原那么參與確定根基方案；對建設(shè)工程的基坑支護(hù)方案，由云房集團(tuán)工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經(jīng)濟(jì)的最正確方案。工程建設(shè)階段技術(shù)管理按照集團(tuán)目前組織架構(gòu)劃分為三級(jí)管理和控制，第一級(jí)為云房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部，由云房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)主持全集團(tuán)技術(shù)管理工作；第二級(jí)為各公司，由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；第三級(jí)為現(xiàn)場工程部，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作。5、成本管理工作：要求各分公司、工程部做好施工圖設(shè)計(jì)把關(guān)，并把圖紙

12、問題盡量解決在工程建設(shè)之前，在工程的建設(shè)過程中應(yīng)盡量防止設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證的出現(xiàn)，除根基工程外，以“零簽證為管理目標(biāo)，有效地降低工程建設(shè)投資成本。在工程建設(shè)過程中，經(jīng)確認(rèn)確需作設(shè)計(jì)變更的工程工程，各公司、工程部應(yīng)認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。對工程量變更不大和不影響構(gòu)造變化的一般性設(shè)計(jì)變更，即工程量在50萬元以內(nèi)含室外工程的由各公司、工程部辦理相關(guān)審批手續(xù)，審批完成后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)云房集團(tuán)工程管理部備案。對云房集團(tuán)本部工程，單項(xiàng)變更工程量含室外工程在10萬及以上的需報(bào)云房集團(tuán)工程管理部審核。對工程量變更較大，工程量在50萬元以上的必須報(bào)云房集團(tuán)成本管理中心、省房集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。并在7個(gè)工

13、作日內(nèi)提交反響意見。對變更工程量較大或變更影響構(gòu)造變化的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)核算認(rèn)可，必要時(shí)組織專家論證和上云房集團(tuán)班子會(huì)討論決定。四、2015年工作初步方案1建設(shè)健全管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)管理體系云房集團(tuán)作出“做實(shí)本部、做大做強(qiáng)子公司的開展戰(zhàn)略及“抓兩頭、控中間的管理思路以及本部按“五個(gè)中心兩個(gè)部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善工程管理部人員編制工作，落實(shí)各子公司職能部門調(diào)整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建設(shè)健全管理體系，為搞好建設(shè)工程提供組織保障。2監(jiān)視、檢查各子公司、工程部在建工程的施工許可證的辦理情況。對明年新開工工程做到嚴(yán)格執(zhí)行 基本建設(shè)程序，堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工原那么。3參與對云房工程的

14、深基坑支護(hù)、高大邊坡支護(hù)，根基選型方案審核、審查工作。4對重大工程的設(shè)計(jì)變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。5抓好施工圖二次深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作。對明年即將開工的工程，配合籌劃設(shè)計(jì)部門做好施工圖的內(nèi)審和會(huì)審管理工作；配合監(jiān)視各子公司、工程部抓好施工圖深化設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理。6強(qiáng)化對工程建設(shè)的安全、進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)視、檢查工作，催促總包單位“五位一體管理模式的執(zhí)行，特別是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，對檢查結(jié)果按月形成簡報(bào)，及時(shí)反響公司領(lǐng)導(dǎo)；抓好新開工工程由投資方完成的第三方檢測、檢驗(yàn)管理工作；強(qiáng)化對各子公司、工程部的配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、管理工作。7完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體管理模式，做好“中間