2023年最新的論文開題報告模板范文

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁2023年最新的論文開題報告模板范文 無論是研究生還是本科生在論文書寫的時候都需要進(jìn)行開題報告的撰寫，開題報告大部分院校也需要進(jìn)行答辯。下面給大家分享了工程碩士論文開題報告，歡迎借鑒，歡迎借鑒！ 一、選題背景 建設(shè)工程是國家基本建設(shè)的重要組成部分，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，改革開放近30年來，我國建筑業(yè)發(fā)展很快，建筑市場已初步形成。建設(shè)工程項(xiàng)目由于投資大、工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，如人員、材料、設(shè)備的情況變化，投資決策、設(shè)計、建設(shè)及使用各階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，會以各種方式增加項(xiàng)目的風(fēng)險，可以說，風(fēng)

2、險一直伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)行的這個過程。人類在社會經(jīng)濟(jì)活動中，需要處理各種各樣的風(fēng)險，特別是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，風(fēng)險直接影響到盈利的可能和水平。面對著不可避免的各種風(fēng)險，如果不加防范，很可能會影響建設(shè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。 建設(shè)工程的特點(diǎn)要求既與人打交道，又要與大自然進(jìn)行斗爭和協(xié)商，是一項(xiàng)風(fēng)險性較大的事業(yè)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建設(shè)工程風(fēng)險管理尚處于起步階段。長期以來。我國的建設(shè)工程建設(shè)中缺乏必要的風(fēng)險管理已帶來很多現(xiàn)實(shí)問題，不僅表現(xiàn)在資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，有的已經(jīng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給人民生命財產(chǎn)帶來危害。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。為此，筆者就建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險管

3、理做進(jìn)一步的研究，并以，提出自己的新建議，以此希望對推動我國建設(shè)工程的發(fā)展盡一份微薄之力。 二、研究目的和意義 在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)之中，人們創(chuàng)造財富和社會福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施活動為主的模式。而項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施過程是一個復(fù)雜的、創(chuàng)新的、一次性的并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程，是一個存在著很大不確定性的過程，從而使得這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險。如果不能有效地管理、控制這些風(fēng)險，就會給項(xiàng)目帶來各種不同程度的損失?？梢哉f，項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)就是對不確定性和風(fēng)險性事件和問題的處理。 就建設(shè)工程項(xiàng)目來說，與其它行業(yè)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目由

4、于投資大，工期長，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多。工程建設(shè)投資方會不可避免的面臨著各種風(fēng)險，從最初的項(xiàng)目投資評價到項(xiàng)目建成并投入使用，通常是一個復(fù)雜的過程，其中包括耗時較長的設(shè)計和建造過程。這一過程涉及到大量不同專業(yè)人員的參與，并涉及對一系列既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的活動的協(xié)調(diào)。此外，這一復(fù)雜過程還受到大量外界及不可控制因素的影響。如果不加防范，就會影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險管理時采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險管理模式，在風(fēng)險管理的過程中如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險、駕馭風(fēng)險，對于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的研究顯得尤為重

5、要。 當(dāng)前，我國風(fēng)險管理（包括建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理）研究還處于初級階段。這也導(dǎo)致對于建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析與管理還很不完善。這也說明建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理研究需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 通過本文研究，其目的在于進(jìn)一步強(qiáng)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，進(jìn)而推動我國建設(shè)工程的更快發(fā)展。同時也為其他相關(guān)企業(yè)的風(fēng)險管理通過借鑒。 三、本文研究涉及的主要理論 本文研究涉及的理論基礎(chǔ)是風(fēng)險管理理論。 風(fēng)險管理問題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)后的德國，主要指企業(yè)為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業(yè)部管理功能的延伸。20世紀(jì)50年代風(fēng)險管理發(fā)展成為一門科學(xué)，1952 美國學(xué)者格拉爾在其調(diào)查報告費(fèi)用控制的新時期風(fēng)險管理

6、一文中首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞。20 世紀(jì) 50 年代莫布雷在其合著保險學(xué)中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險管理”的內(nèi)涵。70年代以后，美國成立了風(fēng)險與保險協(xié)會，用風(fēng)險管理的方式處置風(fēng)險。1987年，為推動風(fēng)險管理在發(fā)展中國家的推廣和普及，聯(lián)合國出版了關(guān)于風(fēng)險管理的研究報告The Promotion of Risk Management in Developing Countries)。 目前，在西方發(fā)達(dá)國家，各企業(yè)中都相繼建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險的分析和處理方面的工作。 根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會的報告，風(fēng)險管理有三個定義: (1)風(fēng)險管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險因素的形式化過程。 (2)風(fēng)險管理是識別和

7、控制能夠引起不希望變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。 (3)風(fēng)險管理是在項(xiàng)目期間識別、分析風(fēng)險因素，采取必要對策的決策科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)主體對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對，以求減少風(fēng)險的負(fù)面影響，以最低的成本獲得最大安全保障的決策技術(shù)及行動過程。 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，不同的學(xué)者有不同的認(rèn)識。學(xué)者陳妍芳（2023）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個符合一般管理邏輯的連續(xù)過程，主要包括幾個環(huán)節(jié)，即工程項(xiàng)目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與風(fēng)險評價及風(fēng)險管理方法制定。學(xué)者王君仁（2023）認(rèn)為工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個連續(xù)過程，但是在制定風(fēng)險管理方

8、法之后，風(fēng)險并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險，為此還需要進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，并將監(jiān)控的信息反饋到前幾個環(huán)節(jié)。 目前一般認(rèn)為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理在過程上應(yīng)當(dāng)包括四個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評價、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控。這四個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。這個連續(xù)過程可以用圖來表示如下： 1、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險識別 它是管理風(fēng)險的第一步，即識別整個項(xiàng)目過程中可能存在的風(fēng)險。一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風(fēng)險。 2、風(fēng)險分析與評估

9、 確定了項(xiàng)目的風(fēng)險列表之后，接下來就可以進(jìn)行風(fēng)險分析與評估了。在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集大量資料的分析，利用概率統(tǒng)計理論，估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和相應(yīng)損失的大小。風(fēng)險估計是對風(fēng)險的定量化分析，可為風(fēng)險管理者進(jìn)行風(fēng)險決策、管理技術(shù)的選擇提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。對風(fēng)險發(fā)生概率、損失程度和其他因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險的綜合指標(biāo)-風(fēng)險量或者風(fēng)險度，并與內(nèi)部公認(rèn)的風(fēng)險指標(biāo)相比較，得到是否要采取控制措施的結(jié)論。 3、風(fēng)險應(yīng)對 完成了風(fēng)險分析后，就己經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險以及它們發(fā)生的可能性和對項(xiàng)目的風(fēng)險沖擊，并可排出風(fēng)險的優(yōu)先級。此后就可以根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的防范

10、計劃，即風(fēng)險應(yīng)對。制定風(fēng)險應(yīng)對策略主要考慮以下四個方面的因素:可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險的應(yīng)對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開發(fā)方案。對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險在項(xiàng)目策略與計劃時必須加以考慮。 確定風(fēng)險的應(yīng)對策略后，就可編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，它主要包括:己識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險應(yīng)對策略及行動計劃、應(yīng)急計劃等等。 4、風(fēng)險監(jiān)控 制定了風(fēng)險防范計劃后，風(fēng)險并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險。 風(fēng)險管理貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的

11、各個階段和各個層次而具有極其重要的作用。人們在工程項(xiàng)目管理中還進(jìn)一步提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少工程項(xiàng)目中的不確定性。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險管理是一個直線的過程，全面風(fēng)險管理理論則強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險的識別、估計、評價、應(yīng)對與監(jiān)控發(fā)生于項(xiàng)目的全過程，整個風(fēng)險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險應(yīng)對計劃的實(shí)施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息應(yīng)及時反饋，風(fēng)險管理者才能及時地對新情況進(jìn)行風(fēng)險估計和評價，從而調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃并實(shí)施新的風(fēng)險應(yīng)對計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過的動態(tài)性才能達(dá)到風(fēng)險管理的預(yù)期目的，如圖所示： 四、本文研究的主要內(nèi)容及研究框架 （一）本文

12、研究的主要內(nèi)容 本文的研究主要內(nèi)容是： 文章的第一章為概述。文章介紹了本文的寫作背景、寫作意義、目的以及研究的主要范圍，并對寫作的有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。 文章的第二章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本理論綜述。文章首先界定了風(fēng)險概念，指出了風(fēng)險管理的內(nèi)涵及內(nèi)容，并說明了風(fēng)險管理的重要意義；接著對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理影響因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，文章詳細(xì)分析了建設(shè)工程項(xiàng)目具體風(fēng)險，并對其風(fēng)險管理的意義進(jìn)行了分析。 文章的第三章對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本流程進(jìn)行了詳細(xì)研究。文章介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險識別和評估。說明了風(fēng)險分析與評估的理論基礎(chǔ)，論證了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險分析與評估作用，并對風(fēng)險分析與評估目的及步

13、驟作了說明；探討了建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，包括風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等；說明了建設(shè)工程項(xiàng)風(fēng)險監(jiān)控，探討了風(fēng)險監(jiān)控方法，并進(jìn)一步分析了風(fēng)險監(jiān)控的實(shí)施。 文章的第四章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題及其完善探討。文章指出了當(dāng)前我國一些建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題，在此基礎(chǔ)上，文章提出了進(jìn)一步的完善措施。 文章的第五章為建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)證研究。文章以浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理為例，對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行了實(shí)證研究。 （二）本文研究框架 本文研究框架可簡單表示為： 五、寫作提綱 摘要 第一章 概述 一、研究背景 二、研究目的和意義 （一）研究目的 （二）研究意義 三、文獻(xiàn)綜述

14、第二章 理論綜述 一、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的概念及其特征 二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險類型及其影響因素 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險類型 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險影響因素 三、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理基本理論 （一）風(fēng)險管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展 （二）風(fēng)險管理的內(nèi)涵 （三）風(fēng)險管理的內(nèi)容 （四）風(fēng)險管理流程 四、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的價值分析 第三章 我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理流程分析 一、我國工程建設(shè)外部環(huán)境 二、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理具體流程 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險識別 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的分析與評估 （三）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對 （四）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控 第四章 我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題及其完善 一、我國

15、建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)展及風(fēng)險管理狀況 二、我國建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理存在的問題 （一）企業(yè)缺乏競爭意識 （二）企業(yè)內(nèi)部不嚴(yán)格控制 （三）信用風(fēng)險管理意識淡薄 （四）建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險控制流程不完善 （五）不注意多種風(fēng)險應(yīng)對措施的靈活運(yùn)用 三、完善建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的措施 （一）建立風(fēng)險評估體系 （二）完善風(fēng)險管理制度 （三）完善風(fēng)險處理流程 （四）完善工程的信息化建設(shè) （五）建立風(fēng)險管理組織體系 第五章 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)證研究-以浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目為例 一、浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目情況 二、浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理狀況 三、浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)及存在的問題分析 四、浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險

16、管理的完善 五、浙江溫州電力建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的啟示 結(jié)論 參考文獻(xiàn) 致謝 六、本文研究進(jìn)展 七、目前已經(jīng)閱讀的文獻(xiàn) （一）著作類文獻(xiàn) 1 邱菀華：現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險管理方法與實(shí)踐，科學(xué)出版社出版，2023年版。 2戚安邦：現(xiàn)代項(xiàng)目管理，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2023年版。 3中國工程咨詢協(xié)會編譯：大型土木工程項(xiàng)目保險，中國計劃出版社，2023年版。 4紀(jì)燕萍等：中外項(xiàng)目管理案例，人民郵電出版社，2023年版。 5 盧有杰、盧家儀：項(xiàng)目風(fēng)險管理，清華大學(xué)出版社出版 ，2023年7月版。 6雷勝強(qiáng)：國際工程風(fēng)險管理與保險， 中國建筑工業(yè)出版社出版，2023年版。 7叢培經(jīng)主編：工程項(xiàng)目管理，中國建筑工

17、業(yè)出版社出版，2023 年 3 月 修訂版。 8張海貴主編：現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理，金盾出版社，2023 年 12 月。 9（美）哈羅德.科茲納：項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，電子工業(yè)出版社，2023 年 4 月。 10王卓甫：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理理論、方法、與應(yīng)用，中國水利水電出版社出版，2023年2月版。 11何增勤：工程項(xiàng)目投標(biāo)策略，天津大學(xué)出版社，2023年4月。 12王洪等：建設(shè)項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2023年版6月版。 13沈建明主編：項(xiàng)目風(fēng)險管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2023年12月版。 14毛小玲等：建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答，中國電力出版社2023年版。 15宋明哲：現(xiàn)代風(fēng)險管理，中國紡織出版

18、社，2023年版。 16注冊咨詢工程師(投資)考試教材審定委員會：工程項(xiàng)目組織與管理，中國計劃出版社，2023年版。 （二）論文類文獻(xiàn) 1李世蓉：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本過程與特點(diǎn)，載于建筑，2023年第9期。 2 傅鴻源：工程項(xiàng)目風(fēng)險評價方法的研究，載于系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2023年第 10 期。 3 李峰、顏哲：建筑業(yè)中工程保險應(yīng)用研究，載于建筑監(jiān)理，2023年第1期。 4 李曄、張清華：淺談大型土木工程項(xiàng)目保險，載于上海保險，2023年第4期。 5蘇紅燕：淺談建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理，載于施工與管理，2023年增刊。 6 張英寶：建筑企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險的系統(tǒng)管理探討，載于基建優(yōu)化，2

19、023 年 6月第 24 卷第 3 期。 7 余志峰：大型建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理和工程保險，載于工程保險，2023 年 3月。 8 趙曉玲：企業(yè)風(fēng)險管理，河北理工學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2023年2月第3卷第1期。 9 劉冬梅、陳志勇、周玉斌：建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險管理，載于福建建筑，2023 年第 3 期。 10汪源浩：對建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的思考，載于當(dāng)代建筑，2023年第5期。 11肖維品：工程建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險分析的實(shí)用方法，載于重慶建筑大學(xué)學(xué)報，2023年7月12日。 12毛儒:論工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理，載于都市快軌交通，2023年第2期。 13鄭展飛、周直：模糊數(shù)學(xué)在工程項(xiàng)目風(fēng)險辨識中的應(yīng)用

20、，重慶交通學(xué)院學(xué)報，2023年4月25日。 14周敬瑜：工程施工分包的風(fēng)險與監(jiān)理對策，載于建設(shè)監(jiān)理，2023年第1期。 15吳宗彝：中外合資項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程風(fēng)險管理實(shí)踐，載于建設(shè)監(jiān)理，2023年第5期。 16成博、龍八軍、趙世家：工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險管理，載于山西建筑，2023年第4期。 17官昌贊：談?wù)劰こ添?xiàng)目風(fēng)險的識別，廣西梧州師范高等專科學(xué)校學(xué)報，2023年第9期。 18杜靜華：對建設(shè)工程保險制度強(qiáng)制實(shí)行的探討，載于工程質(zhì)量，2023年第l期 19董士波：對工程保險費(fèi)率厘訂有關(guān)問題的思考，載于油氣田地面工程，2023年第22卷第9期 20劉延宏：建設(shè)項(xiàng)目推行工程保險的障礙與對策，載于鐵路工

21、程造價管理，2023年第2期。 21魏星、夏恩君、李全興：風(fēng)險投資項(xiàng)目決策中的風(fēng)險綜合評價，載于中國軟科學(xué)，2023年第2期。 22張靜文、徐渝、柴國榮、朱少英：高新技術(shù)項(xiàng)目投資風(fēng)險評價方法的比較研究，載于研究與發(fā)展管理，2023年2期。 23賈玉生、于海春、田喜龍：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險識別與評估，載于建筑設(shè)計管理，2023年3期。 24余建星、李成：工程風(fēng)險分析中的風(fēng)險當(dāng)量及其評價標(biāo)準(zhǔn)，載于海洋技術(shù)，2023年1期。 25祁世芳、賈月陽：工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理研究，太原理工大學(xué)學(xué)報，2023年1期。 26蔡依平、朱文龍、施國慶：工程項(xiàng)目的風(fēng)險識別與控制，載于水利科技與經(jīng)濟(jì)，2023年第3期。 27楊艷萍

22、：風(fēng)險投資的風(fēng)險識別、評估與控制分析，載于經(jīng)濟(jì)師，2023年第7期。 （三）外文類文獻(xiàn) 1 D. Hertz and H. Thomas，Risk Analysis and Its Applications， John WileySons，1983. 2 2023 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge,. 3R Max Wideman, Project and Program Risk Management, Project Management Insititute,

23、USA,1992. 4S.Samastre,Usage and Yenefats of Probezt rask analysas and managementBBnt, B.ProfeZt Management ,1994,12(1)5-8. 5 Stephen Mak. David Picken. Using Risk Analysis to Determine Construction Project Contingences. Journal of Construction Engineering and Management, March/April 2023. 6 Flanagn,

24、 R and Norman, G.Risk Management and Construction. Blackwell Scientific Publication. 1993. 7 L Y Shen, Project risk management in Hong Kong, International Journal of Project Management 1997，Vol.15, No.2, pp.101-105. 8 Perter F. kaming, Paul O.Olomolaiye,Gary D.Holt, Frank C. Harris.Factors Influenci

25、ng Construction Time and Cost overruns on High-Risk Projects in Indonesia. Construction Management and Economics. 1997,(15):8394. 9 Willam K. L. Chan, Francis K.W. Wong, David Scott. Management Construction projects in China-the Transitional Period in the Millennium. International Journal of Project

26、 Management.1999,17(4):257263. 10 Shen L. S Project Risk Management in Hong KongJ.International Journal of Project Management,l997,15(2):101一105. 11 Raz T.Michael E. . Use and Benefits of Tools for Project Risk Management .Project Management, 2023, (19):9-17. 41 D. Hertz and H. Thomas，Risk Analysis

27、and Its Applications， John WileySons，1983. 42 2023 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge,. 43R Max Wideman, Project and Program Risk Management, Project Management Insititute,USA,1992. 44 L Y Shen, Project risk management in Hong Kong, International Journal of Project Management 1997，Vol.15, No.2, pp.101-105. 45S.Apeland,T.Aven,Quantifying uncertainty under a