職業(yè)生涯管理（第五版）第14章管理人員的職業(yè)管理生涯

1、職業(yè)生涯管理第五版第14章管理人員的職業(yè)管理生涯學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解管理人員職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵及特點； 了解管理人員的職業(yè)生涯管理對于企業(yè)發(fā)展的意義； 掌握基層管理者的“PAKS自我能力分析模型”； 掌握公司職業(yè)發(fā)展管理“九格圖”； 了解基于職業(yè)梯的多元化的職業(yè)發(fā)展通道。第14章 管理人員的職業(yè)生涯管理14.1 管理人員職業(yè)生涯管理概述14.2 基層管理者的職業(yè)生涯管理14.3 經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理*大學(xué) *學(xué)院 * University14.1 管理人員職業(yè)生涯管理概述14.1.1 管理人員的特征14.1.2 管理人員職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵及特點14.1.3 管理人員職業(yè)生涯管理的意義14.1.1 管

2、理人員的特征較強(qiáng)的獨(dú)立自主性勞動的復(fù)雜性和勞動成果的難以測量性高度的流動性自我實現(xiàn)與關(guān)注未來的職業(yè)發(fā)展14.1.2 管理人員職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵及特點內(nèi)涵管理人員根據(jù)自身的價值觀和人生目標(biāo)，結(jié)合組織的需求，對自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑進(jìn)行系統(tǒng)、長期的規(guī)劃，在職業(yè)生涯過程中，他們還會根據(jù)自身的職業(yè)規(guī)劃，不斷進(jìn)行人力資本投資，積極發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會，逐步推進(jìn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。特點專業(yè)性、系統(tǒng)性特征滿足個人和組織的雙重需要職業(yè)生涯信息系統(tǒng)在職業(yè)生涯管理中具有重要意義多樣性、動態(tài)性特征14.1.3 管理人員職業(yè)生涯管理的意義有利于滿足管理人員的更高層次需求、激勵員工更好地實現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)有利于提高管理人

3、員的滿意度和忠誠度，充分調(diào)動員工的內(nèi)在積極性有利于改變重招聘輕管理的狀況有利于解決晉升渠道不暢的問題，使員工對自己的前途有信心14.2 基層管理者的職業(yè)生涯管理14.2.1 基層管理者的自我剖析與組織評價14.2.2 基層管理者職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定14.2.3 基層管理者的職業(yè)發(fā)展路徑14.2.4 基層管理者的職業(yè)生涯管理策略2022/9/3基層管理者的“PAKS自我勝任能力分析模型”勝任能力（Competencies）=性格（Personality）+能力（Ability）+知識（Knowledge）+操作技能（Skill）其中前兩者為一般勝任能力（General, G），后兩者為特殊勝任能力

4、（Special, S）。特殊勝任能力與崗位所要求的知識與操作技能有關(guān)，這部分主要是專業(yè)的技能。勝任能力的測試如下表所示：14.2.1 基層管理者的自我剖析與組織評價表14-1 勝任能力的測試勝任能力分類一般勝任能力特殊勝任能力性格能力知識操作技能主要測試方式1.自我觀察、體驗2.測評工具1.測評工具2.工作背景及經(jīng)驗3.來自他人的評價考試1.上機(jī)測試2.績效表現(xiàn)3.實際操作2022/9/3組織職業(yè)發(fā)展管理“九格圖”組織職業(yè)發(fā)展管理“九格圖” 是基于組織績效評估的結(jié)果，一般來說，組織管理者需要在每一次績效評估后反思內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的問題。14.2.1 基層管理者的自我剖析與組織評價2022/9

5、/3制定長期職業(yè)目標(biāo)（1）長期目標(biāo)期限不可太長、也不可過短，一般以掌握在10年左右為宜；（2）確定長期目標(biāo)，要結(jié)合基層管理者的事業(yè)與職業(yè)需要，并要結(jié)合工作環(huán)境的需求。制定短期職業(yè)目標(biāo)（1）短期目標(biāo)必須清楚、明確、現(xiàn)實；（2）每一短期目標(biāo)應(yīng)設(shè)次級目標(biāo)和具體的能力目標(biāo)。14.2.2 基層管理者的職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定2022/9/3傳統(tǒng)的職業(yè)路徑基于基層管理者的現(xiàn)實能力以及愿望，進(jìn)行一定的縱向晉升或是橫向調(diào)動的單向職業(yè)發(fā)展基于職業(yè)梯的多元化的職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)梯是決定組織內(nèi)部人員晉升的不同條件、方式和程序的政策組合。職業(yè)梯可以顯示出晉升機(jī)會的多少，如何去爭取，從而為那些渴望獲得內(nèi)部晉升的員工指明努力方向，提供平等競爭的機(jī)制。14.2.3 基層管理者的職業(yè)發(fā)展路徑2022/9/3職位信息系統(tǒng)職業(yè)生涯咨詢工作崗位培訓(xùn)不懈的監(jiān)督、評估與修正14.2.4 基層管理者的職業(yè)生涯管理策略14.3 經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理經(jīng)理人的素質(zhì)要求精湛的業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的個性品質(zhì)積極進(jìn)取的精神經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)考查確定職業(yè)生涯目標(biāo)制定職業(yè)發(fā)展策