勞務(wù)管理會議

1、XXXXXXX2013年上半年勞務(wù)管理會議人力資源部 2013年4月28日 2擁抱正能量點燃正能量 引爆小宇宙會議主題3主要內(nèi)容 二 一2012-5至2013-4管理現(xiàn)狀目前勞務(wù)管理中的主要問題 三相關(guān)改進(jìn)措施 四各勞務(wù)公司KPI考核情況 五最佳供應(yīng)商 六勞務(wù)公司經(jīng)驗交流在職人員分布情況4序號勞務(wù)公司在職人數(shù)占勞務(wù)派遣制員工比例1鵬達(dá)76858.14%2洲樂22917.34%3卓豐20215.29%4江洲372.80%5凌軒352.65%6魯興282.12%7佳宇221.67%8合計1321 100.00%人員流失情況5新進(jìn)人員試用期內(nèi)離職率較高；2. 新增兩家勞務(wù)公司試用期內(nèi)離職率暫不參考，

2、但計入KPI考核。勞務(wù)公司新進(jìn)人數(shù)新進(jìn)人員比例離職人數(shù)試用期內(nèi)離職人數(shù)新進(jìn)VS離職試用期內(nèi)離職占離職人員比例鵬達(dá)39142.2%394101(3)25.6%洲樂14015.1%682472 35.3%卓豐30833.3%19991109 45.7%江洲20.2%211(19)4.8%凌軒00.0%130(13)0.0%魯興333.6%5528 -佳宇525.6%303022 -合計926100.0%73025219634.5%特殊工種招聘情況6特殊工種人員招聘是我公司考核各勞務(wù)公司招聘能力的重要指標(biāo)。序號勞務(wù)公司招聘崗位人數(shù)合計占所有招聘人員比例鏟車工拖車工1鵬達(dá)45428741.23%2洲樂

3、1892712.80%3卓豐18314923.22%4江洲0000.00%5凌軒0000.00%6魯興8233114.69%7佳宇170178.06%8合計106105211100.00%二、目前勞務(wù)管理中的問題試用期內(nèi)離職率高，員工不穩(wěn)定；勞務(wù)工合同續(xù)簽不規(guī)范；勞務(wù)工的跟蹤管理不夠深入；每月定期核對在職、離職人員信息；重復(fù)錄用、主機廠配套各單位離職人 員黑名單共享。7三、改進(jìn)措施8 各勞務(wù)公司團結(jié)一致，緊密合作，共同為我公司輸送勞動力；優(yōu)勢互補，擁抱正能量！1、招工宣傳客觀介紹崗位職責(zé)及工作環(huán)境；嚴(yán)格按照我司寬帶薪酬體系介紹薪資待遇水平；提醒應(yīng)聘人員完整填寫登記表信息；收集相關(guān)證明材料，如離

4、職證明、 婚育證明等；建立人員信息庫，防止重復(fù)派遣。92、入職管理對所有登記人員進(jìn)行簡單背景調(diào)查，防止重復(fù)用工或有犯罪前科人員進(jìn)入公司；指定具有二甲及以上資質(zhì)的體檢醫(yī)院，體檢報告由勞務(wù)公司統(tǒng)一在醫(yī)院領(lǐng)取并交我公司人力資源部審核；嚴(yán)格按照我公司要求提供員工入職材料(身份證復(fù)印件2份、1寸彩色照片2張、有效相關(guān)技能證書及復(fù)印件，一份有效勞動合同)；新員工入職當(dāng)月起開始繳納社會保險，不能正常繳納社保人員暫緩入職；拒絕招聘大眾、MG配套供應(yīng)商單位的離職人員。103、在職管理配合我公司做好試用期內(nèi)考核，不符合錄用條件員工及時辦理退工手續(xù)；每月核對在職、離職人員信息；提前2個月將合同到期人員信息發(fā)給我公司

5、人力資源部，由我公司進(jìn)行勞動合同到期鑒定，決定續(xù)簽與否，再通知勞務(wù)公司進(jìn)行操作；配合公司處理勞務(wù)員工違章違紀(jì)現(xiàn)象、勞動糾紛，維護公司和勞務(wù)員工的合法、合理利益，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍；勞務(wù)公司每月至少與每位勞務(wù)工溝通一次，加強所屬員工的在職管理；每月10日之前提供上月社保繳納明細(xì)憑證及發(fā)票（須由所在社保局蓋章）；工資條發(fā)放須提供員工本人簽收證明。114、合同續(xù)簽12合同即將到期公司人力資源部通知各部門進(jìn)行合同到期鑒定，結(jié)果反饋勞務(wù)公司（提前45天）通知勞務(wù)公司續(xù)簽通知勞務(wù)公司合同到期終止（提前40天）通知我公司人力資源部進(jìn)行合同到期鑒定（提前2個月）注：合同續(xù)簽必須經(jīng)過我公司用人部門鑒定決定是否續(xù)簽。

6、5、離職管理務(wù)必在員工離職當(dāng)月停止繳納社會保險。對于曠工離職情況，當(dāng)月社保企業(yè)繳納部分先由勞務(wù)公司承擔(dān)，后由勞務(wù)公司向員工追加（根據(jù)勞務(wù)派遣協(xié)議4.11中規(guī)定）；督促員工做好離職交接、離職手續(xù)辦理；出現(xiàn)特殊離職情況注意調(diào)查離職原因和去向；及時、廣泛的聽取勞務(wù)工心聲和需求。13四、 KPI考核指標(biāo)14考核項目及要點權(quán)重目標(biāo)95，10085， 95）70， 85）60， 70）0， 60）評分備注及要求招聘招聘及時率20%95%大于等于95%85%94%75%84%65%74%小于64%招聘及時率=招聘到崗人數(shù)/給定招聘人數(shù)特殊工種招聘完成情況10%90%大于等于90%80%89%70%79%60

7、%69%小于60%特殊工種招聘及時率=鏟車、拖車、半掛列車駕駛員招聘到崗人數(shù)/給定的招聘需求人數(shù)面試人員的詳細(xì)信息在招聘結(jié)束后的反饋情況5%及時、完整2天內(nèi)3-4天5-6天7-8天8天以上要求對面試人員的背景調(diào)查、錄用通知、體檢資料和入職資料遞交等及時性和實效性入職入職材料完整性、準(zhǔn)確性5%完整、準(zhǔn)確非常好好一般差很差員工入職材料：員工體檢表、身份證復(fù)印件、1寸彩色照片2張、勞動合同一份、證書復(fù)印件在職工資及工資條在及時發(fā)放方面，員工投訴次數(shù)，員工簽收單需及時反饋我公司10%投訴次數(shù)為001234以員工電話或本人親自至人力資源部或部門人事管理員處為準(zhǔn)各項保險是否按公司規(guī)范要求及時參保停保15%

8、及時、準(zhǔn)確無誤完全符合，且及時性高符合基本符合有1起未及時參?；蛲１?起及以上未及時參保或停保新進(jìn)員工當(dāng)月參保，離職員工當(dāng)月停保合同續(xù)簽流程合理性和及時性10%流程合理、及時完全符合較符合符合偶爾不符合經(jīng)常不符合流程：勞務(wù)公司提前2個月通知我公司合同即將到期人員，并在我公司對員工的考核意見基礎(chǔ)上，在員工合同到期前與員工續(xù)簽合同申報工傷及時率5%發(fā)生工傷20天內(nèi)15天16-20天21-25天26-30天30天以上申報工傷務(wù)必在工傷發(fā)生的一個月內(nèi)及時申報，否則本項一票否決提供上月社保繳納明細(xì)憑證及發(fā)票的及時性5%及時性、手續(xù)齊全每月5日前每月8日前每月10日前每月12日前每月12日后發(fā)票原件由公司

9、審核，復(fù)印件由公司留存；社保繳納明細(xì)需把派遣制江蘇安吉零部件的員工標(biāo)出，且需蓋有勞動局的公章。離職主動離職率（不含試用期）10%1.9%2.1%主動離職率（不含試用期）=當(dāng)月不含試用期離職的所屬派遣人數(shù)/當(dāng)月所屬派遣人員的平均人數(shù)主動離職率（含試用期）5%2.0%2.2%主動離職率（含試用期）=當(dāng)月含試用期離職的所屬派遣人數(shù)/當(dāng)月所屬派遣人員的平均人數(shù)重大抱怨所屬派遣員工在工作時間內(nèi)發(fā)生打架斗毆、鬧事、消極怠工等影響正常生產(chǎn)的事件當(dāng)月發(fā)生一次扣500元勞務(wù)管理費，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣1000元及以上。合計100%考核得分各勞務(wù)公司KPI考核情況151、2012年4月至2013年3月份KPI考核結(jié)果

10、平均得分鵬達(dá)最高；2、新增兩家勞務(wù)公司2013年4月份起進(jìn)行月度考核；3、通過KPI考核，進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)用工管理，并于2012年12月，兼并匯吉、蘇鷹兩家勞務(wù)公司。勞務(wù)公司2012年2013年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月平均分鵬達(dá)78.3 79.9 88.3 86.8 84.6 86.5 83.9 82.5 89.4 90.4 88.6 94.1 86.1 洲樂73.7 70.3 84.1 78.9 80.7 85.9 77.3 80.3 95.7 83.0 85.7 80.0 81.3 卓豐72.1 73.5 87.5 80.4 81.8 84.5 82.5 84

11、.2 88.8 85.9 83.3 80.0 82.0 江洲71.6 71.8 86.0 79.9 84.1 84.4 80.2 76.8 95.9 78.2 81.2 80.0 80.8 凌軒70.2 74.4 82.5 81.9 80.5 82.9 81.8 75.1 86.8 79.4 80.7 64.0 78.3 匯吉75.2 77.0 85.0 80.7 81.3 86.4 60.7 80.4 87.8 -79.4 蘇鷹77.1 72.5 85.9 81.2 81.0 85.0 81.4 80.5 87.0 -81.3 KPI考核結(jié)果應(yīng)用本表每月由我公司人事部門對其進(jìn)行考核，適用于和公司合作的所有勞務(wù)公司，自2012年6月1日實施。大于或等于95分的：管理費*1.2; 8094分：管理費*1.0; 7079分：管理費*0.9; 6069分：管理費*0.8; 60分以下：管理費*0.5;連續(xù)二個月或累計三個月60分以下終止合作關(guān)系，所屬派遣員工轉(zhuǎn)入優(yōu)秀勞務(wù)公司。16春節(jié)XXXXXXX最佳供應(yīng)商17分享勞務(wù)管理經(jīng)驗18XXXXXXXXXX總經(jīng)理xxx五、最佳供應(yīng)商六、勞務(wù)公司經(jīng)驗交流提高勞務(wù)派遣員工在職管理；降低離職率辦法；對我公司的期望；長期缺勤人員勸退辦法（員