Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用第09章Excel在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1、Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用第9章 Excel在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，讀者能夠基于Excel工具對流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進(jìn)行管理分析；借助Excel工具構(gòu)建現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨管理模型計(jì)算分析流動資產(chǎn)；構(gòu)建固定資產(chǎn)卡片賬并運(yùn)用財(cái)務(wù)函數(shù)計(jì)算折舊。目錄流動資產(chǎn)和Excel的應(yīng)用固定資產(chǎn)和Excel的應(yīng)用9.19.29.1流動資產(chǎn)和Excel的應(yīng)用9.1.1 現(xiàn)金管理9.1.2 應(yīng)收賬款管理9.1.3 存貨管理9.1流動資產(chǎn)和Excel的應(yīng)用9.1.1 現(xiàn)金管理9.1.2 應(yīng)收賬款管理9.1.3 存貨管理9.1.1 現(xiàn)金管理現(xiàn)金作為流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，作為商品交換媒介具有普遍可接受

2、性。在日常活動中，可能會面臨現(xiàn)金不足和現(xiàn)金過多的問題。若現(xiàn)金持有量過少，則無法滿足日常業(yè)務(wù)開支需求，在可能使企業(yè)蒙受風(fēng)險(xiǎn)損失的同時，往往還要付出各種無法估量的潛在成本；現(xiàn)金過多，不能使閑置資金通過投資擴(kuò)大生產(chǎn)等活動獲得更大的利益，從另一層意義上對企業(yè)而言也是一種損失。為了滿足交易性、預(yù)防性、投機(jī)性需求和正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，企業(yè)需要保持一定的現(xiàn)金量，現(xiàn)金的管理主要圍繞如何確定最佳現(xiàn)金余額開展。確定最佳現(xiàn)金持有量的模式主要有成本分析模式、存貨管理模式、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式及隨機(jī)模式。最常見的方法是利用成本分析模式和存貨管理模式來管理現(xiàn)金，本節(jié)主要講解成本分析模式和存貨管理模式下Excel的使用。1.現(xiàn)金管

3、理理論概述9.1.1 現(xiàn)金管理2.成本分析模式（1）概述成本分析模式是通過分析持有現(xiàn)金的成本，確定現(xiàn)金最佳持有量，將持有現(xiàn)金的總成本最低時的現(xiàn)金持有量作為最佳現(xiàn)金持有量。在成本分析模式中，企業(yè)持有現(xiàn)金資產(chǎn)的相關(guān)成本包括機(jī)會成本、管理成本和短缺成本。機(jī)會成本企業(yè)保持一定數(shù)額的現(xiàn)金資產(chǎn)，勢必會放棄將這些資產(chǎn)用于其他投資機(jī)會所獲得的收益，持有現(xiàn)金的代價就是它的機(jī)會成本。機(jī)會成本會隨著現(xiàn)金持有額的增加而倍增。企業(yè)為了日常經(jīng)營業(yè)務(wù)必須擁有一定量的現(xiàn)金資產(chǎn)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，因此必然會付出相應(yīng)的機(jī)會成本。管理成本企業(yè)在持有一定量的現(xiàn)金時必然產(chǎn)生一定的管理費(fèi)用，如管理人員的工資薪酬、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的維修檢查費(fèi)用等。管理

4、成本在一定范圍內(nèi)是一種固定費(fèi)用，一般不會隨現(xiàn)金持有量的變化而變化，即在一定范圍內(nèi)，管理成本與現(xiàn)金持有量之間無明顯的變化關(guān)系。短缺成本短缺成本是指企業(yè)由于缺乏必要的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不能應(yīng)付業(yè)務(wù)開支而使企業(yè)蒙受的損失或?yàn)楂@取資金彌補(bǔ)短板所付出的代價。現(xiàn)金持有量越大，現(xiàn)金的短缺成本就越低，即現(xiàn)金的短缺成本會隨著現(xiàn)金持有量的增加而下降。9.1.1 現(xiàn)金管理三者關(guān)系2.成本分析模式（1）概述圖 9-1 成本分析模型9.1.1 現(xiàn)金管理2.成本分析模式（2）應(yīng)用運(yùn)用成本分析模式確定現(xiàn)金最佳持有量時，管理成本是固定不變的，短缺成本會隨著現(xiàn)金持有量遞減，機(jī)會成本隨現(xiàn)金持有量呈U字形變化，所以核算現(xiàn)金最佳持有量時只考慮

5、因持有一定量的現(xiàn)金而產(chǎn)生的機(jī)會成本、短缺成本和管理成本，其他成本忽略不計(jì)。在這種模式下，分析機(jī)會成本、管理成本、短缺成本的總成本，選取總成本最低的方案為最優(yōu)方案?！纠?-1】已知某項(xiàng)目有4種不同現(xiàn)金持有方案，具體數(shù)額見表9-1，建立Excel分析模型，確定最優(yōu)方案 。表9-1 現(xiàn)金持有方案9.1.1 現(xiàn)金管理3.存貨管理模式（1）概述現(xiàn)金持有量的存貨管理模式又稱鮑莫模型（Baumol Model），是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉鮑莫（William Baumol）提出的。他認(rèn)為，現(xiàn)金的管理與存貨的管理是一致的，所以借用了存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型來確定企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量。存貨管理模式將現(xiàn)金視為一項(xiàng)特殊的存貨，假定

6、企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出穩(wěn)定可預(yù)測，在需要現(xiàn)金時可通過有價證券的迅速變現(xiàn)來取得。存貨管理模式的核心在于假定企業(yè)多余的現(xiàn)金全部購買有價證券，當(dāng)需要現(xiàn)金時，出售一定數(shù)量的有價證券來滿足對現(xiàn)金的需要。在確定最佳現(xiàn)金余額時要考慮持有成本和交易成本兩種成本。根據(jù)最佳現(xiàn)金持有量分析理論，建立模型，可以高效解決現(xiàn)金持有量控制分析問題。9.1.1 現(xiàn)金管理3.存貨管理模式（1）概述運(yùn)用存貨管理模式確定最佳現(xiàn)金持有量時，是以下列假設(shè)為前提的，如果這些條件基本得到滿足，企業(yè)便可以利用存貨管理模式來確定最佳現(xiàn)金持有量：企業(yè)所需要的現(xiàn)金可通過證券變現(xiàn)取得，且證券變現(xiàn)的不確定性很??；企業(yè)預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金需要總量可預(yù)測；現(xiàn)金的支

7、出過程比較穩(wěn)定，現(xiàn)金的流入流出是均勻發(fā)生的，而且每當(dāng)現(xiàn)金余額降至零時，均通過部分證券變現(xiàn)得以補(bǔ)足；證券的利率或報(bào)酬率以及每次固定性交易費(fèi)用可以獲悉。9.1.1 現(xiàn)金管理3.存貨管理模式（2）計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量即指使機(jī)會成本和交易成本之和最低的現(xiàn)金持有量，計(jì)算公式為：現(xiàn)金持有總成本=機(jī)會成本+交易成本 現(xiàn)金持有總成本=年平均現(xiàn)金持有額有價證券利率+轉(zhuǎn)換次數(shù)有價證券交易成本，即：其中：TC為現(xiàn)金持有總成本；C為持有現(xiàn)金余額；K為有價證券的收益率；T為一定時期的現(xiàn)金總需求量；F為出售有價證券換回現(xiàn)金的交易成本。最佳現(xiàn)金持有量即現(xiàn)金持有總成本為最低點(diǎn)時的現(xiàn)金余額C*，使用數(shù)學(xué)理論求得機(jī)會成本和交易成本

8、相等時現(xiàn)金持有總成本最低，可推導(dǎo)得最佳現(xiàn)金持有量公式為：最佳現(xiàn)金持有量 最小相關(guān)總成本=現(xiàn)金持有總成本9.1.1 現(xiàn)金管理3.存貨管理模式（3）應(yīng)用在存貨管理模式下，最佳現(xiàn)金持有量公式為：【例9-2】企業(yè)預(yù)期在未來一年內(nèi)的現(xiàn)金總額為2000000元，計(jì)劃用有價證券變現(xiàn)取得，每次買賣證券的交易成本為100元，證券市場的年利率為5%，計(jì)算最小相關(guān)總成本。利用Excel表格，建立最佳現(xiàn)金持有量存貨分析模型并加以分析運(yùn)用。9.1流動資產(chǎn)和Excel的應(yīng)用9.1.1 現(xiàn)金管理9.1.2 應(yīng)收賬款管理9.1.3 存貨管理9.1.2 應(yīng)收賬款管理1.應(yīng)收賬款管理概述應(yīng)收賬款管理(Accounts Recei

9、vable Management)是指在賒銷業(yè)務(wù)中，從銷售商將貨物或服務(wù)提供給購買商，債權(quán)成立開始，到款項(xiàng)實(shí)際收回或作為壞賬處理結(jié)束，授信企業(yè)采用系統(tǒng)的方法和科學(xué)的手段，對應(yīng)收賬款回收全過程所進(jìn)行的管理。其目的是保證足額、及時收回應(yīng)收賬款，降低和避免信用風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款管理是信用管理的重要組成部分，它屬于企業(yè)后期信用管理范疇。企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況和客戶的信譽(yù)情況制定合理的信用政策，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理目的而必須制定的方針策略。企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因在于擴(kuò)大銷售，減少存貨，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力。銷售活動引起了大量的產(chǎn)品賒賬，帶來

10、了可觀的利潤，同時也增加了其資金成本。如何平衡因?yàn)樘峁?yīng)收賬款政策而增加的盈利與增加的成本之間的關(guān)系，就成為應(yīng)收賬款管理的核心。信用標(biāo)準(zhǔn)信用期間現(xiàn)金折扣在信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡，制定合理的應(yīng)收賬款信用政策，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。9.1.2 應(yīng)收賬款管理管理目標(biāo)信用政策1.應(yīng)收賬款管理概述9.1.2 應(yīng)收賬款管理信用標(biāo)準(zhǔn)是在收集、整理客戶的信用資料后，對客戶的品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件五個方面評估信用品質(zhì)，即信用的“5C”系統(tǒng)，在對客戶信用狀況進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)上，對客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。信用標(biāo)準(zhǔn)即企業(yè)允許客戶從購貨到付款

11、之間的時間，或者說是企業(yè)給予客戶的付款期間。信用期過短，不足以吸引顧客，在競爭中會使銷售額下降；信用期放長，對銷售額增加固然有利，但只顧及銷售額增長而盲目放寬信用期間，所得的收益有時會被增長的費(fèi)用抵銷，甚至造成利潤減少。信用期間是企業(yè)對顧客在商品價格上所做的扣減。向顧客提供這種價格上的優(yōu)惠，主要目的在于吸引顧客為享受優(yōu)惠而提前付款，縮短企業(yè)的平均收款期。另外，現(xiàn)金折扣也能招攬一些視折扣為減價出售的顧客前來購貨，借此擴(kuò)大銷售額?，F(xiàn)金折扣信用政策1.應(yīng)收賬款管理概述9.1.2 應(yīng)收賬款管理2.應(yīng)收賬款賬齡分析在市場經(jīng)濟(jì)條件下，賒銷成為企業(yè)運(yùn)作的重要手段，但是如果不對賒銷所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理

12、，不僅不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，反而會使企業(yè)蒙受損失，因此對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，密切關(guān)注應(yīng)收賬款的回收情況，是提高應(yīng)收賬款回收效率的重要環(huán)節(jié)。 賬齡分析法是按應(yīng)收賬款拖欠時間的長短，分析判斷可收回金額和壞賬的一種方法。通常而言，應(yīng)收賬款賬齡越長，其所對應(yīng)壞賬損失的可能性越大。【例9-3】某企業(yè)在2019年資產(chǎn)負(fù)債表日有應(yīng)收賬款戶數(shù)14戶，應(yīng)收賬款合計(jì)金額53147201元，如表9-2所示。請根據(jù)資料用Excel編制賬齡分析表。9.1.2 應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款信用政策分析模型賒銷策略決策模型收賬政策分析模型收賬政策是指信用條件被違反時，企業(yè)對客戶所采取的收取賬款的策略。如果企業(yè)采用較積極嚴(yán)格的收

13、賬政策，將會加大收賬費(fèi)用開支，增加管理成本，但可能會減少應(yīng)收賬款占用額，降低機(jī)會成本，減少壞賬損失；而實(shí)行消極寬松的收賬政策，會節(jié)約管理成本，但勢必會延長收賬期，增加機(jī)會成本，加大壞賬損失發(fā)生的可能性。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，本著對企業(yè)有利的原則，制定合理的收款政策。對于應(yīng)收賬款收賬政策的分析主要是通過比較不同收賬政策下企業(yè)相關(guān)成本的高低來確定對企業(yè)有利的收賬政策。賒銷策略包括信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件的確定。信用標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)同意向客戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求，通常以預(yù)期的壞賬損失率作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。信用條件是指企業(yè)要求客戶支付賒銷款項(xiàng)的條件，包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣，通常以縮寫形式表達(dá)，比

14、如 “5/10，2/20，N/30”，表示企業(yè)要求客戶在30天內(nèi)付清貨款，若客戶在10天之內(nèi)付款享受5%的貨款折扣；超過10天但是在20天范圍內(nèi)付款享受2%的貨款折扣；若超過20天則按全額付款。在這個信用條件中，信用期限為30天，折扣期限為20天，現(xiàn)金折扣為5%或者2%。賒銷策略決策就是從動態(tài)角度分析企業(yè)在現(xiàn)行方案基礎(chǔ)上，由于改變賒銷策略可能對企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響，并通過測算賒銷策略變化對利潤的影響數(shù)額，確定對企業(yè)有利的賒銷政策，以達(dá)到增加企業(yè)收益的目的。實(shí)際工作中通常采用增量分析法進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析，公式中數(shù)據(jù)為正數(shù)表示增加值，負(fù)數(shù)表示減少值。3.應(yīng)收賬款賬齡分析模型 賒銷策略變化對利潤的影響=

15、新方案銷售增減額銷售利潤率 賒銷策略變化對壞賬損失的影響=新方案銷售增減額新方案銷售增減額的壞賬損失率 信用標(biāo)準(zhǔn)變化對應(yīng)收賬款機(jī)會成本的影響=(新方案平均收賬期-原方案平均收賬期)/360 新方案銷售額+新方案平均收賬期/360新方案銷售增減額應(yīng)收賬款機(jī)會成本 信用標(biāo)準(zhǔn)變化對現(xiàn)金折扣成本的影響=新方案的銷售額現(xiàn)金折扣銷售額占銷售總額比重新方案現(xiàn)金折扣率信用標(biāo)準(zhǔn)變化帶來的增量利潤=- 應(yīng)收賬款平均占用率=年銷售收入/360應(yīng)收賬款平均收款期 應(yīng)收賬款機(jī)會成本=應(yīng)收賬款平均占用額應(yīng)收賬款機(jī)會成本率 壞賬損失=年銷售收入壞賬損失率 收款政策相關(guān)總成本=機(jī)會成本+壞賬成本+收賬成本9.1.2應(yīng)收賬款管

16、理【例9-4】已知某企業(yè)目前賒銷策略的銷售情況和其他相關(guān)資料，該企業(yè)計(jì)劃改變目前的賒銷策略并制訂了兩個不同方案，如圖9-26所示。請通過比較判斷更優(yōu)方案。3.應(yīng)收賬款信用政策分析模型圖9-26 某企業(yè)賒銷策略決策模型分析數(shù)據(jù)9.1.2應(yīng)收賬款管理【例9-5】已知某企業(yè)目前的銷售情況，數(shù)據(jù)如圖9-28所示，請確定更優(yōu)方案。3.應(yīng)收賬款信用政策分析模型圖9-28 某企業(yè)銷售情況9.1流動資產(chǎn)和Excel的應(yīng)用9.1.1 現(xiàn)金管理9.1.2 應(yīng)收賬款管理9.1.3 存貨管理9.1.3存貨管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型存貨管理決策是企業(yè)流動資產(chǎn)管理的重要組成部分，其最終目的就是通過確定合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時

17、間使存貨的總成本最低。存貨管理決策的成功與否不僅決定著企業(yè)短期生產(chǎn)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)時間和效率，而且也影響著企業(yè)經(jīng)營的成本與利潤。在管理會計(jì)領(lǐng)域，采用經(jīng)濟(jì)訂貨方法進(jìn)行存貨決策和控制，經(jīng)過長期的研究和實(shí)踐，已經(jīng)趨于成熟和定型化了，關(guān)于經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本公式也被譽(yù)為管理會計(jì)領(lǐng)域的經(jīng)典成果。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型最早由F. W. Harris于1915年提出。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity ，EOQ）是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來訂貨時，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。企業(yè)購、存庫存商品的相關(guān)總成本包括購買成本

18、、相關(guān)訂貨費(fèi)用和相關(guān)儲存成本之和。存貨的相關(guān)成本主要是指存貨的訂貨成本和儲存成本。9.1.3存貨管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的基本假設(shè)包括：企業(yè)一定時期的進(jìn)貨總量可以較為準(zhǔn)確地予以預(yù)測；存貨的耗用或者銷售比較均衡；存貨的價格穩(wěn)定，且不存在數(shù)量折扣，進(jìn)貨日期完全由企業(yè)自行決定，并且每當(dāng)存貨量降為零時，下一批存貨馬上就到；倉儲條件及所需現(xiàn)金不受限制；不允許出現(xiàn)缺貨情形；所需存貨市場供應(yīng)充足，不會因買不到所需存貨而影響其他方面。 相關(guān)總成本=年訂貨總成本+年儲存總成本，即：其中：TC為相關(guān)總成本；D為年存貨需求總量；Q為訂貨批量；K為每次的訂貨成本；C 為存貨的年儲存成本。9.1.3存貨

19、管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型根據(jù)數(shù)學(xué)運(yùn)算推導(dǎo)可得，當(dāng)相關(guān)總成本最低時：此時，總成本：最佳訂貨次數(shù)：最佳訂貨間隔周期：最佳訂貨批量占用資金：(存貨單價)圖9-30 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型各要素之間的關(guān)系9.1.3存貨管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型【例9-5】 通友公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每年需消耗100000個部件A，以單價40元向某供應(yīng)商購進(jìn)，每次需花費(fèi)800元訂貨成本。每年每單位存儲成本主要是存貨占用資金的利息，估計(jì)為購貨單價的25%。要求為該公司做出決策，每次購貨批量應(yīng)為多少，每年應(yīng)分幾批購貨，才能保證在這種購貨方式下的總成本最小？(假定該公司的實(shí)際情況滿足經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的所有假設(shè)條件)。 9.2固定資產(chǎn)和Ex

20、cel的應(yīng)用9.2 固定資產(chǎn)和Excel的應(yīng)用本節(jié)主要介紹Excel在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，即如何使用Excel的函數(shù)與公式構(gòu)建固定資產(chǎn)管理表，包括兩部分內(nèi)容：第一部分內(nèi)容是介紹固定資產(chǎn)卡片賬的構(gòu)建方法；第二部分內(nèi)容是介紹計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的幾種方法。這兩部分內(nèi)容涉及的固定資產(chǎn)管理相關(guān)的函數(shù)已在第4章中介紹，此處不再贅述。9.2 固定資產(chǎn)和Excel的應(yīng)用固定資產(chǎn)（Fixed Assets）是指企業(yè)擁有或控制的使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。固定資產(chǎn)在使用過程中都會發(fā)生的價值損耗，這一部分價值損耗被稱為固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)損耗的這

21、部分價值，應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)的有效使用年限內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偅纬烧叟f費(fèi)用，計(jì)入各期成本。企業(yè)的固定資產(chǎn)是其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本條件，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有相當(dāng)大比重。Excel 2010中提供了多個固定資產(chǎn)核算、計(jì)提函數(shù)，可以幫助財(cái)務(wù)人員快速準(zhǔn)確地計(jì)算各種折舊方法下的折舊金額。本章通過幾個小案例來介紹幾種不同情況下固定資產(chǎn)的折舊分析方法。企業(yè)的固定資產(chǎn)種類很多，根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以分成不同的類別。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)姆诸悩?biāo)準(zhǔn)對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，并按照不同折舊方法適用條件進(jìn)行折舊，以滿足經(jīng)營管理的需要。9.2 固定資產(chǎn)和Excel的應(yīng)用 固定資產(chǎn)卡片賬是為了加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理，更加詳細(xì)了解具體信息而設(shè)置的輔助賬簿，一般建立固定資產(chǎn)卡片賬需要包含的內(nèi)容有：固定資產(chǎn)名稱、固定資產(chǎn)編碼、固定資產(chǎn)規(guī)格型號、固定資產(chǎn)單位及金額、固定資產(chǎn)使用人、固定資產(chǎn)購入日期、固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊（折舊方法）、凈值等。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，手工賬逐漸被計(jì)算機(jī)電子賬所替代。對于小微企業(yè)而言，出于成本和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的限制，以Excel為工具進(jìn)行固定資產(chǎn)卡片賬管理仍然是一種經(jīng)濟(jì)簡便的方法。1