2021年《公司禮品采購管理制度》

1、第PAGE15頁共NUMPAGES23頁2021年公司禮品采購管理制度1目的為了加強對公司員工在經(jīng)營活動中贈送禮品的管理，樹立良好的公司形象與風氣，減少開支，避免浪費，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司對外經(jīng)營活動中與禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈送相關(guān)的所有行為。3定義本制度所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一制作、采購的用于公司接待及外聯(lián)所用的物品。4職責4.1企業(yè)管理部是公司禮品的管理部門，負責禮品的發(fā)放、登記造冊、保管、處理等項工作。4.2公司采購部負責禮品集中制作、采購工作。4.3公司各分支機構(gòu)及市場人員在季度資金計劃范圍內(nèi)的禮品費支出，配合公司采購部對的禮品采購進行詢價復核。4.4財務部門負責禮

2、品費財務報銷的審核。5流程5.1禮品的采購和制作原則5.1.1貨真價實原則。價格公道合理，不能以次充好、以假亂真。5.1.2_采購原則。參與采購人員不得低于_人。5.1.3集中制作原則。季度計劃、節(jié)日計劃、專業(yè)設計，集中制作和采購。5.2禮品的采購和制作5.2.1禮品集中制作與采購：根據(jù)公司各分支機構(gòu)、高層管理人員對禮品的要求提交禮品采購申請單，公司采購部擬定禮品集中采購方案，包括：規(guī)格、單價、數(shù)量等、報公司分管副總審核總經(jīng)理審批后，公司統(tǒng)一集中采購禮品。5.2._日常禮品采購與制作：a）各部門因業(yè)務需要領(lǐng)用禮品的，原則上在公司領(lǐng)用，如果庫存禮品不能滿足需要，可以直接提交禮品采購申請單交給上級

3、領(lǐng)導審批，由公司采購部_采購，或者在審批授權(quán)后由使用者自行采購。b）公司舉辦各類活動使用的有紀念價值的禮品制作，可根據(jù)活動組委會與管理中心其它各部門共同_設計、制作訂購。其審批流程按分管副總審核總經(jīng)理審批后控制。5.2.3特殊禮品的購買制作：針對公司重要客戶，由公司總經(jīng)理批準安排緊急的重要禮品采購，按照禮品采購申請單、禮品采購詢價記錄表，經(jīng)過審批后由總經(jīng)理安排采購部負責采購落實。5.3禮品入庫所有禮品采購回后由采購部、企管部行政主管和行政員共同驗收入庫，建立禮品接收與放發(fā)臺賬，每月盤點一次，做到賬賬相符、賬實相符，盤點結(jié)果報管理中心副總、總經(jīng)理以及相關(guān)部門。5.4禮品分類4.1禮品分類：5大類

4、：a工藝品、b名煙、c名酒、d名茶、e電子產(chǎn)品詳情見_選取；4.2禮品分級：高級（單價_元以上）、中級（單價400_元之間）、普通（單價50_元之間）；4.3禮品冊。相應禮品在對應的_中選取，如有禮品冊內(nèi)禮品不能滿意要求的，相關(guān)部門可以提出補充意見，以便充實禮品冊，形成具有公司特色的禮品集。5.4禮品領(lǐng)用5.4._日常禮品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放：a）禮品使用人填寫“禮品領(lǐng)用審批單”，分管副總或者分支機構(gòu)負責人審核后，在企管部行政文員處領(lǐng)取。b）企管部行政文員審核此次贈送是否有重復交叉現(xiàn)象，并根據(jù)存貨對各部門間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。5.4.2外地、項目現(xiàn)場、應急性購買的禮品或特殊項目、

5、特殊禮品：無論價值大小，統(tǒng)一由分支機構(gòu)領(lǐng)導或者分管領(lǐng)導交給總經(jīng)理批準，總經(jīng)理同意后可以直接辦理。經(jīng)辦人及時到采購部、補辦有關(guān)入庫、領(lǐng)取和登記手續(xù)。5.4.3公司批準_的各類大型活動禮品：包括各種會議、慶典活動、聚會、項目驗收、技術(shù)或市場推廣會等，作為專項費用，由分管副總審核總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.5禮品費用控制5.5.1公司各部門將每季度計劃、節(jié)日計劃、禮品資金計劃報分管副總或者分支機構(gòu)總經(jīng)理備案，總經(jīng)理審批。5.5.2在年度預算額度范圍內(nèi)安排制作或采購禮品的費用，由財務部根據(jù)禮品采購方案和禮品入、出庫單，分攤計入各部門的費用中。5.5.3在審批額度范圍內(nèi)的禮品領(lǐng)用，超過當月額度范圍的，按規(guī)定程

6、序?qū)徟髨?zhí)行。費用將要超過年度預算的，在不超過年度預算前提下，轉(zhuǎn)報公司高管審核后方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。預期要超過年度預算的，應按年度預算增補程序報審后執(zhí)行。5.5.4費用實際發(fā)生時，根據(jù)本規(guī)定要求的各項審批單，作為費用實際發(fā)生的審核依據(jù)。5.6禮品贈送5.6.1贈送對象的身份、個性以及贈送方式、地點要與禮品的特點相適宜；多人場合，要注意區(qū)分受贈人的不同職位，考慮選擇不同檔次、品種的禮品；重復贈送時，注意花樣品種的更換。5.6.2避免禮品的重復贈送或漏送。同一單位同一客戶在同一次贈送活動中，要避免公司或部門多頭贈送現(xiàn)象；或其相反，遺漏重要賓客。禮品使用人和相關(guān)領(lǐng)導注意把關(guān)，防止此類事情發(fā)生。5.6.

7、3普通禮品贈送，目的是加強與客戶的溝通，給客戶留下公司良好的印象和記憶。贈送禮品時，注意了解授贈人的個性特點，講究品位、格調(diào)，采取不同方式，做到既不鋪張浪費，又能收到實效。5.7_紀律5.7.1公司禮品是公司的財產(chǎn)，代表公司利益贈與客戶，不容許任何個人私自占有或轉(zhuǎn)贈他人；如有發(fā)生，視金額大小給與當事人經(jīng)濟或紀律處分；5.7.2禮品領(lǐng)用審批單、禮品發(fā)放登記臺帳是公司禮品發(fā)放工作內(nèi)部_管理的有效手段和對外公共關(guān)系的重要資料，有關(guān)人員必須妥善保存，嚴禁復制、外傳和對外泄漏，違犯者將嚴肅處理。5.8禮品實物管理5.8.1行政主管要本著對公司財產(chǎn)高度負責的精神，嚴格按本程序?qū)嵭泄芾?。做到發(fā)放手續(xù)齊全，原

8、始資料留存完備。建立禮品發(fā)放及上繳臺帳，統(tǒng)計各部門禮品使用費用。5.8.2庫存禮品要擺放整潔，精心維護，防霉防盜，并進行定期盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，避免損失。第二篇：公司禮品采購管理制度公司禮品采購管理制度1目的為了加強對公司員工在經(jīng)營活動中贈送禮品的管理，樹立良好的公司形象與風氣，減少開支，避免浪費，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司對外經(jīng)營活動中與禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈送相關(guān)的所有行為。3定義本制度所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一制作、采購的用于公司接待及外聯(lián)所用的物品。4職責4.1企業(yè)管理部是公司禮品的管理部門，負責禮品的發(fā)放、登記造冊、保管、處理等項工作。4.2公司采購部負責禮品集中

9、制作、采購工作。4.3公司各分支機構(gòu)及市場人員在季度資金計劃范圍內(nèi)的禮品費支出，配合公司采購部對的禮品采購進行詢價復核。4.4財務部門負責禮品費財務報銷的審核。5流程5.1禮品的采購和制作原則5.1.1貨真價實原則。價格公道合理，不能以次充好、以假亂真。5.1.2_采購原則。參與采購人員不得低于_人。5.1.3集中制作原則。季度計劃、節(jié)日計劃、專業(yè)設計，集中制作和采購。5.2禮品的采購和制作5.2.1禮品集中制作與采購：根據(jù)公司各分支機構(gòu)、高層管理人員對禮品的要求提交禮品采購申請單，公司采購部擬定禮品集中采購方案，包括：規(guī)格、單價、數(shù)量等、報公司分管副總審核總經(jīng)理審批后，公司統(tǒng)一集中采購禮品。

10、5.2._日常禮品采購與制作：a）各部門因業(yè)務需要領(lǐng)用禮品的，原則上在公司領(lǐng)用，如果庫存禮品不能滿足需要，可以直接提交禮品采購申請單交給上級領(lǐng)導審批，由公司采購部_采購，或者在審批授權(quán)后由使用者自行采購。b）公司舉辦各類活動使用的有紀念價值的禮品制作，可根據(jù)活動組委會與管理中心其它各部門共同_設計、制作訂購。其審批流程按分管副總審核總經(jīng)理審批后控制。5.2.3特殊禮品的購買制作：針對公司重要客戶，由公司總經(jīng)理批準安排緊急的重要禮品采購，按照禮品采購申請單、禮品采購詢價記錄表，經(jīng)過審批后由總經(jīng)理安排采購部負責采購落實。5.3禮品入庫所有禮品采購回后由采購部、企管部行政主管和行政員共同驗收入庫，建

11、立禮品接收與放發(fā)臺賬，每月盤點一次，做到賬賬相符、賬實相符，盤點結(jié)果報管理中心副總、總經(jīng)理以及相關(guān)部門。5.4禮品分類4.1禮品分類：5大類：a工藝品、b名煙、c名酒、d名茶、e電子產(chǎn)品詳情見_選?。?.2禮品分級：高級（單價_元以上）、中級（單價400_元之間）、普通（單價50_元之間）；4.3禮品冊。相應禮品在對應的_中選取，如有禮品冊內(nèi)禮品不能滿意要求的，相關(guān)部門可以提出補充意見，以便充實禮品冊，形成具有公司特色的禮品集。5.4禮品領(lǐng)用5.4._日常禮品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放：a）禮品使用人填寫“禮品領(lǐng)用審批單”，分管副總或者分支機構(gòu)負責人審核后，在企管部行政文員處領(lǐng)取。b）企管部行政文員審

12、核此次贈送是否有重復交叉現(xiàn)象，并根據(jù)存貨對各部門間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。5.4.2外地、項目現(xiàn)場、應急性購買的禮品或特殊項目、特殊禮品：無論價值大小，統(tǒng)一由分支機構(gòu)領(lǐng)導或者分管領(lǐng)導交給總經(jīng)理批準，總經(jīng)理同意后可以直接辦理。經(jīng)辦人及時到采購部、補辦有關(guān)入庫、領(lǐng)取和登記手續(xù)。5.4.3公司批準_的各類大型活動禮品：包括各種會議、慶典活動、聚會、項目驗收、技術(shù)或市場推廣會等，作為專項費用，由分管副總審核總經(jīng)理審批后執(zhí)行。5.5禮品費用控制5.5.1公司各部門將每季度計劃、節(jié)日計劃、禮品資金計劃報分管副總或者分支機構(gòu)總經(jīng)理備案，總經(jīng)理審批。5.5.2在年度預算額度范圍內(nèi)安排制作或采購禮品

13、的費用，由財務部根據(jù)禮品采購方案和禮品入、出庫單，分攤計入各部門的費用中。5.5.3在審批額度范圍內(nèi)的禮品領(lǐng)用，超過當月額度范圍的，按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行。費用將要超過年度預算的，在不超過年度預算前提下，轉(zhuǎn)報公司高管審核后方可辦理領(lǐng)用手續(xù)。預期要超過年度預算的，應按年度預算增補程序報審后執(zhí)行。5.5.4費用實際發(fā)生時，根據(jù)本規(guī)定要求的各項審批單，作為費用實際發(fā)生的審核依據(jù)。5.6禮品贈送5.6.1贈送對象的身份、個性以及贈送方式、地點要與禮品的特點相適宜；多人場合，要注意區(qū)分受贈人的不同職位，考慮選擇不同檔次、品種的禮品；重復贈送時，注意花樣品種的更換。5.6.2避免禮品的重復贈送或漏送。同一單

14、位同一客戶在同一次贈送活動中，要避免公司或部門多頭贈送現(xiàn)象；或其相反，遺漏重要賓客。禮品使用人和相關(guān)領(lǐng)導注意把關(guān)，防止此類事情發(fā)生。5.6.3普通禮品贈送，目的是加強與客戶的溝通，給客戶留下公司良好的印象和記憶。贈送禮品時，注意了解授贈人的個性特點，講究品位、格調(diào)，采取不同方式，做到既不鋪張浪費，又能收到實效。5.7_紀律5.7.1公司禮品是公司的財產(chǎn)，代表公司利益贈與客戶，不容許任何個人私自占有或轉(zhuǎn)贈他人；如有發(fā)生，視金額大小給與當事人經(jīng)濟或紀律處分；5.7.2禮品領(lǐng)用審批單、禮品發(fā)放登記臺帳是公司禮品發(fā)放工作內(nèi)部_管理的有效手段和對外公共關(guān)系的重要資料，有關(guān)人員必須妥善保存，嚴禁復制、外傳

15、和對外泄漏，違犯者將嚴肅處理。5.8禮品實物管理5.8.1行政主管要本著對公司財產(chǎn)高度負責的精神，嚴格按本程序?qū)嵭泄芾怼Ｗ龅桨l(fā)放手續(xù)齊全，原始資料留存完備。建立禮品發(fā)放及上繳臺帳，統(tǒng)計各部門禮品使用費用。5.8.2庫存禮品要擺放整潔，精心維護，防霉防盜，并進行定期盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，避免損失。第三篇：公司禮品采購管理制度_有限公司禮品管理制度1目的為了加強對公司員工在經(jīng)營活動中贈送禮品的管理，樹立良好的公司形象與風氣，減少開支，避免浪費，特制定本制度。2范圍本制度適用于公司對外經(jīng)營活動中禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈送相關(guān)的所有行為。3定義本制度所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一采購并用于公司接待及

16、外聯(lián)的所用物品。4工作職責4.1行政人事部是公司禮品的管理部門，負責禮品的采購、發(fā)放、登記造冊、保管、處理等各項工作。4.2財務部門負責禮品費用報銷的審核。5禮品采購管理5.1禮品的采購原則5.1.1貨真價實原則。價格公道合理，不能以次充好、以假亂真。5.1.2_采購原則。參與采購人員不得低于_人。5.2禮品的采購5.2.1禮品集中采購：根據(jù)公司領(lǐng)導、各部門負責人提出對禮品的要求，提交禮品采購申請單，公司采購部擬定禮品集中采購方案，包括：規(guī)格、單價、數(shù)量等，報公司總經(jīng)理審核、董事長審批后，公司統(tǒng)一集中采購。5.2._日常禮品采購各部門因業(yè)務需要領(lǐng)用禮品的，原則上在公司領(lǐng)用，如果庫存禮品不能滿足

17、需要，可以直接提交禮品采購申請單交給上級領(lǐng)導審批，由行政人事部_采購，或者在審批授權(quán)后由使用者自行采購。5.2.3特殊禮品的購買針對公司重要客戶，由公司董事長批準安排緊急的重要禮品采購，按照禮品采購申請單、經(jīng)過審批后由董事長安排采購部負責采購落實。5.3禮品入庫所有禮品購回后由行政人事部驗收入庫，建立禮品接收與放發(fā)臺賬，每月盤點一次，做到賬賬相符、賬實相符，盤點結(jié)果報總經(jīng)理以及相關(guān)部門。5.4禮品分類5.4.1禮品分為五大類：a工藝品、b名煙、c名酒、d名茶、e加油卡5.4.2禮品分級：高級（單價_元以上）、中級（單價500_元之間）、普通（單價100_元之間）；5.5禮品領(lǐng)用5.4._日常禮

18、品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放：禮品使用人填寫“禮品領(lǐng)用審批單”，總經(jīng)理審核、董事長審批后，在行政人事部處領(lǐng)取。行政人事審核此次贈送是否有重復交叉現(xiàn)象，并根據(jù)存貨對各部門間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。5.4.2公司批準_的各類大型活動禮品包括各種會議、慶典活動、聚會、項目開工、開盤等，作為專項費用，由總經(jīng)理審核、董事長審批后執(zhí)行。5.5禮品費用控制5.5.1公司各部門將每季度計劃、節(jié)日計劃、禮品資金計劃報總經(jīng)理審批，董事長審批。5.5.2在年度預算額度范圍內(nèi)采購禮品的費用，由財務部根據(jù)禮品采購方案和禮品入、出庫單，分攤計入各部門的費用中。5.5.3費用實際發(fā)生時，根據(jù)本規(guī)定要求的各項審批單，作為

19、費用實際發(fā)生的審核依據(jù)。5.6禮品贈送5.6.1贈送對象的身份、個性以及贈送方式、地點要與禮品的特點相適宜；多人場合，要注意區(qū)分受贈人的不同職位，考慮選擇不同檔次、品種的禮品；重復贈送時，注意花樣品種的更換。5.6.2避免禮品的重復贈送或漏送。同一單位同一客戶在同一次贈送活動中，要避免公司或部門多頭贈送現(xiàn)象；或其相反，遺漏重要賓客。禮品使用人和相關(guān)領(lǐng)導注意把關(guān)，防止此類事情發(fā)生。5.6.3普通禮品贈送，目的是加強與客戶的溝通，給客戶留下公司良好的印象和記憶。贈送禮品時，注意了解授贈人的個性特點，講究品位、格調(diào)，采取不同方式，做到既不鋪張浪費，又能收到實效。5.7_紀律5.7.1公司禮品是公司的

20、財產(chǎn)，代表公司利益贈與客戶，不容許任何個人私自占有或轉(zhuǎn)贈他人；如有發(fā)生，視金額大小給與當事人經(jīng)濟或紀律處分；5.7.2禮品領(lǐng)用審批單、禮品發(fā)放登記臺帳是公司禮品發(fā)放工作內(nèi)部_管理的有效手段和對外公共關(guān)系的重要資料，行政人事必須妥善保存，嚴禁復制、外傳和對外泄漏，違犯者將嚴肅處理。5.8禮品實物管理5.8.1行政人事部要本著對公司財產(chǎn)高度負責的精神，嚴格按本程序?qū)嵭泄芾?。做到發(fā)放手續(xù)齊全，原始資料留存完備。建立禮品發(fā)放及入庫臺帳，統(tǒng)計各部門禮品使用費用。5.8.2庫存禮品要擺放整潔，精心維護，防霉防盜，并進行定期盤點，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，避免損失。6相關(guān)單據(jù)6.1禮品領(lǐng)用審批單6.2禮品發(fā)放登

21、記臺帳第四篇：公司禮品管理制度公司禮品管理規(guī)定第一條為加強公司禮品管理，提升公司的市場形象，充分發(fā)揮禮品在對外業(yè)務交往中的作用，特制定本規(guī)定。第二條本辦法所稱禮品是指經(jīng)公司批準，由行政部批量購置或定制的專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務交往，以公司名義贈送的紀念物品。第三條公司禮品由行政部歸口統(tǒng)一管理。第四條禮品采購原則：1、貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；2、體現(xiàn)中國和公司的特色；3、符合公司的市場地位及企業(yè)文化。第五條禮品采購。1、由各部門提前_月時間提交禮品需求計劃，包括種類、價位、數(shù)量，行政部負責匯總審核，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行。2、由行政部根據(jù)采購計劃，進行批量采購。3、各部門不得自行采購禮品。若所需禮品

22、不在公司禮品清單范圍內(nèi)，各部門應報公司領(lǐng)導同意后，提前_天通知行政部采購禮品。4、禮品采購時應以標有公司標識的禮品為首要選擇。1第六條禮品保管：1、行政部負責保管各類禮品，并及時更新禮品清單目錄。2、禮品入庫應填制禮品入庫清單。3、行政部建立禮品庫存清單并建立領(lǐng)用臺賬，注明禮品入庫時間、出庫時間、領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量和金額等。4、行政部要定期對禮品進行清點，年底時要進行一次全面盤點。5、在禮品數(shù)量不足時，行政部應及時提出采購禮品的計劃。第七條禮品領(lǐng)用：1、各部門應在公司禮品范圍內(nèi)，根據(jù)客戶級別、規(guī)格確定禮品檔次，嚴格控制禮品發(fā)放。2、領(lǐng)用禮品應填寫公司禮品領(lǐng)用單，經(jīng)本部門批準后報行政部經(jīng)理審

23、批、最后報總經(jīng)理簽字審批交由行政辦存檔方能領(lǐng)出。3、若禮品費用由公司費用列支，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字。4、經(jīng)辦人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，應及時退回行政部重新進行登記。第八條禮品費用：1、行政部采購禮品時，其費用暫由公司先行墊付。2、行政部每季度對各部門領(lǐng)用的禮品進行費用分攤，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后交計財部進行賬務處理，分別計入各部門費用或合同項下。第九條本規(guī)定從發(fā)布之日起實施。第五篇：禮品采購贈送管理制度（精選）/_公司禮品采購贈送管理制度一、目的為了規(guī)范公司節(jié)假日喜慶慶典及個人婚喪嫁娶等相關(guān)禮品采購贈送的作風習俗，做到有禮有節(jié)、有度，促進公司和諧健康的人際關(guān)系。二、范圍此政策適應公司所有各業(yè)務部

24、門及所有員工，三、內(nèi)容1.員工不得在政策規(guī)定件動用公司資金或資產(chǎn)，直接或間接作為禮品贈于他人，員工亦不可動用個人資金用于有損于公司利益的禮品贈與行為。2.公司將統(tǒng)一由采購部采購此政策規(guī)定標準以內(nèi)的禮品用作業(yè)務之目的所采購的禮品應印有公司的標志，每一禮品的標準應不超過_元人民幣，各部門領(lǐng)用禮品品時應填寫贈送禮品申請表，井經(jīng)部門經(jīng)理，總經(jīng)理及財務的批準。3.如未能用統(tǒng)一采購禮品而需零星采購時，需事先經(jīng)上述批準方可采購報銷。4.禮品不應因個人喜好作為交換用于個人或重復贈送某一個人。5.在任何情況下不得使用公司禮品用于違浩行為，如_或作為客尸員工的傭金。6.任何員工不應接收下屬公司因工作關(guān)系所贈送的禮

25、品。7.對于供應商或在戶贈送的禮品，除非拒絕或送還禮品會損害業(yè)務關(guān)系，公司禁止接收供應商或業(yè)務關(guān)系單位賠送的禮品.如不能拒絕，則應上交。第PAGE23頁共NUMPAGES23頁2021年四項監(jiān)督制度學習體會“四項監(jiān)督制度”充分彰顯了_堅定不移地推行治國必先治黨、治黨必須從嚴的堅強決心。學習好、貫徹好、落實好“四項監(jiān)督制度”，對于進一步營造風清氣正的選人用人環(huán)境，提高_選拔任用工作水平和選人用人公信度具有十分重要的意義?！八捻棻O(jiān)督制度”是防止和整治選人用人不正之風的“利器”?！八捻棻O(jiān)督制度”通過細化政策界限、規(guī)范操作程序、明確追究措施，使責任追究更具有針對性、操作性和實效性，初步破解了長期以來困

26、擾_選拔任用工作的責任主體界定不清、責任情形劃分不明、責任追究不到位的難題。特別是強化了對各級黨委（黨組）“_”及各級_人事部門的監(jiān)督，突出了監(jiān)督重點，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強了監(jiān)督效力，改進了監(jiān)督視角，完善了監(jiān)督方法，能夠有效地防止和整治選人用人上“表面走程序、背后搞不正之風”的問題?！八捻棻O(jiān)督制度”是_選拔任用的“高壓線”?！八捻棻O(jiān)督制度”堅持懲教結(jié)合、注重預防，深刻把握干_伍建設的規(guī)律，把選人用人的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，置于嚴格監(jiān)督之下。特別是在責任追究辦法中，詳細列出了應當追究責任的_種主要情形，并規(guī)定了責任追究的處理措施，使各類相關(guān)人員都清楚地知道，在_選拔任用工作中哪些行為

27、會受到追究，從而樹起“警示牌”、架起“高壓線”。作為領(lǐng)導干部應保持清醒的頭腦，不踩高壓線，不越雷池，始終做到潔身自好?！八捻棻O(jiān)督制度”是領(lǐng)導干部的“保護墻”。如果_選拔任用工作不規(guī)范，比較容易發(fā)生權(quán)力_。因此，建立科學完善的_選拔任用工作制度，也是保護領(lǐng)導干部的重要舉措。“四項監(jiān)督制度”著眼全局、緊抓關(guān)鍵、配套銜接、相互支撐，直擊管理盲點，強化管理弱點，形成了事前報告、事后評議、離任檢查、違規(guī)失責追究的_選拔任用工作監(jiān)督鏈條，是一個內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、高效管用的制度體系，必將推動黨政_選拔任用工作沿著正確的軌道前進。每一位領(lǐng)導干部都應把“四項監(jiān)督制度”作為對自身的關(guān)愛和保護，進一步提

28、高嚴格執(zhí)行選人用人政策法規(guī)的自覺性，敢于接受監(jiān)督、坦然面對監(jiān)督、支持鼓勵監(jiān)督，防止用人失察失誤，扎實推進_選拔任用工作實現(xiàn)新躍升。貫徹落實“四項監(jiān)督制度”，前提是擴大影響力。制度的約束力制度的影響力。按照領(lǐng)導干部熟悉制度、_人事干部精通制度、廣大干部群眾了解制度的要求，把學習宣傳“四項監(jiān)督制度”作為當前和今后一段時間的重要任務，高度重視，精心_，不斷擴大“四項監(jiān)督制度”在黨內(nèi)和全社會范圍內(nèi)的影響力。各級黨委（黨組）主要負責人、領(lǐng)導班子成員及_人事干部應帶頭學習“四項監(jiān)督制度”，深入領(lǐng)會其重要意義，認真掌握其內(nèi)容，為嚴格執(zhí)行打牢理論基礎。各級黨_應認真_廣大黨員干部學習“四項監(jiān)督制度”，宣傳黨在

29、選人用人方面的政策，便于廣大黨員干部實施有效監(jiān)督。新聞宣傳部門應充分運用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡等各類媒體，采取多種多樣的形式，廣泛深入地宣傳“四項監(jiān)督制度”，讓廣大群眾知曉內(nèi)容、明確權(quán)利，依法主動參與監(jiān)督，提高選人用人的公信度。貫徹落實“四項監(jiān)督制度”，根本是提升執(zhí)行力。制度的執(zhí)行力是制度約束力形成的根本，再好的制度如果沒有人去執(zhí)行就等于一紙空文。近年來，我們在_選拔任用和人事制度改革方面制定了一系列制度，這些制度總體上執(zhí)行得比較好。我們要繼續(xù)發(fā)揚這種有章必依、執(zhí)行必嚴的作風，不折不扣地抓好“四項2監(jiān)督制度”的落實，切實增強制度的執(zhí)行力。把“四項監(jiān)督制度”作為加強黨風廉政建設、密切黨群關(guān)系的重

30、要內(nèi)容認真對待，結(jié)合自身實際，盡快制定科學細致的配套實施辦法。同時，要尊重制度的剛性特質(zhì)，著力破除人為因素的影響，努力從權(quán)力和責任兩方面入手，針對重點領(lǐng)域、重點崗位，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出監(jiān)督重點，使集中的權(quán)力分散和弱化，使監(jiān)督的效力合并和增強，既約束無限大的權(quán)力，又提升無限小的責任。貫徹落實“四項監(jiān)督制度”，關(guān)鍵是強化震懾力。制度震懾力的強弱決定制度約束力的大小。貫徹落實“四項監(jiān)督制度”，應堅持以“懲”促“戒”，切實加大對違反制度行為的查處、懲戒力度，倒逼領(lǐng)導干部和廣大組工干部增強“失責受追究”的責任意識。對違反制度的行為，要做到查實一起、處理一起、追究一起，同時切實發(fā)揮查處的懲戒功能，適時將查

31、處的典型案件在一定范圍內(nèi)進行通報，以增強威懾力。具體來說，貫徹落實“四項監(jiān)督制度”將重點在三個方面下功夫：一是在提_部群眾知曉率上狠下功夫。深入開展“八個一”活動，即召開一次常委會研究貫徹意見、_一次專題_會、開展一批專題培訓、新聞媒體進行一系列集中宣傳報道、致各單位主要領(lǐng)導一封信、每名干部（包括機關(guān)干部、“兩代表一委員”、社區(qū)“兩委”成員、“兩新”黨_書記等）人手一冊四項監(jiān)督制度、_一次知識測試、對學習貫徹情況進行一次檢查等，廣泛進行學習宣傳，切實提_部群眾知曉率。二是在完善_選拔任用工作制度上狠下功夫。圍繞干部選任初始提名、推薦考察、討論決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施差額推薦、差額考察、差額醞釀、差

32、額票決等措施，完善公開選拔、競爭上崗選拔干部方式，全面推行討論決定干部任免票決制，擴大_選拔任用工作信息公開的內(nèi)容和范圍，進一步提高選人用人公信度和群眾滿意度。三是3在干部日常監(jiān)督管理上狠下功夫。堅持從嚴管理干部，建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核、評價、管理機制。認真抓好群眾_受理查處工作，按照應查必查原則，嚴肅查處選人用人上的違規(guī)違紀行為，努力維護和鞏固風清氣正的良好環(huán)境。第二篇。四項監(jiān)督制度學習體會最近，中組部出臺的_領(lǐng)導干部選撥任用工作責任追究辦法（試行）、_領(lǐng)導_選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法（試行）、地方黨委常委會向全委會報告_選拔任用工作并接受民主評議辦法（試行）、

33、市縣黨委書記履行_選拔任用工作職責離任檢查辦法（試行）_選拔任用四項監(jiān)督制度。四項監(jiān)督制度的出臺，是深入貫徹落實黨的_大和_中全會精神的具體體現(xiàn)，為防止用人上的不正之風提供了有力武器。四項監(jiān)督制度共同構(gòu)成了事前報告、事后評議、離任檢查、違規(guī)失責追究的完整干部監(jiān)督體系，為不斷提高選人用人公信度提供制度保障。為確保四項制度得到全面落實，各級黨_把學習貫徹好四項監(jiān)督制度作為當前和今后一段時期黨的建設的一項重要任務，真正做到認識到位、工作到位。按照領(lǐng)導干部熟悉制度、_人事干部精通制度、廣大干部群眾了解制度的要求，運用多種形式，深入學習、宣傳四項制度，暢談學習體會，深刻理解貫徹四項制度的重大意義。一是及

34、時召開了集中學習研討會，_黨員領(lǐng)導干部認真學習_選拔任用四項監(jiān)督制度。與會人員就圍繞如何完善黨政_選拔任用工作監(jiān)督體系，_選拔任用工作的重點難點問題，進一步規(guī)范_選拔任用行為，防止和糾正用人上不正之風等問題暢所欲言，各抒己見。二是組工干部要深入學。要求組工干部要先學一步、多學一些、深學一層，不僅要理解制度精神，還要熟記制度規(guī)定。確保能夠深刻理解并掌握文件精神，熟練記憶并精通實踐操作。三是黨員群眾要廣泛學。利用每月政治學習時間，深度宣傳，使廣大干部了解內(nèi)容，掌握精神，明確權(quán)利，鼓勵行使好民主監(jiān)督權(quán)利，保證制度的貫徹落實。四是認真對照四項制度，對近幾年來_選拔任用工作進行全面自查，深入查找執(zhí)行中的

35、差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對以前存在的與四項制度不相符的做法進行糾正；通過認真執(zhí)行和不斷完善各項監(jiān)督制度，積極探索加強監(jiān)督的有效途徑和方式方法，加大監(jiān)督制度創(chuàng)新力度。當前要把學習宣傳培訓作為工作重點抓緊抓好。以此為契機，進一步探索創(chuàng)新途徑和方式，制定相關(guān)配套制度，加強_選拔任用和監(jiān)督工作制度體系建設。積極開展_工作群眾滿意度調(diào)查，把干部群眾對干部選任工作和治理選人用人不正之風的滿意度，作為評價標準和改進工作的依據(jù)。堅決查處干部選任工作中的違規(guī)行為，切實提高選人用人公信度。第三篇：“四項監(jiān)督制度”學習體會落實新制度營造新生態(tài)“四項監(jiān)督制度”學習體會_選拔任用工作“四項監(jiān)督制度”的集中出臺，體現(xiàn)了民主公

36、開更加充分、責任界定更加明確、監(jiān)督約束更加到位、違紀懲處更加有力的特點，為選人用人樹起了“警示牌”，架起了“高壓線”，_了“安全閥”，是治理選人用人不正之風的“組合拳”、“防火墻”、“殺手锏”，是規(guī)范_選拔任用工作的“緊箍咒”，為匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度提供了系統(tǒng)化、具體化、規(guī)范化的制度依據(jù)。作為區(qū)委書記，在貫徹四項監(jiān)督制度方面理應作學習的楷模、當實踐的先鋒，堅持將“四項監(jiān)督制度”領(lǐng)會到位、執(zhí)行到家，有效指導并規(guī)范選人用人工作，著力營造風清氣正的選人用人的新生態(tài)。在學習貫徹的過程中，我注重處理好三個關(guān)系：一是帶頭學習與_實施的關(guān)系，樹立“警示牌”，提高知曉率，讓人人“心存敬畏”。首

37、先，我堅持先學一步、學深一層，_區(qū)委中心組和全區(qū)領(lǐng)導干部進行逐章、逐條、逐款深讀細研，并_交流研討，使領(lǐng)導干部準確理解、熟練掌握“四項監(jiān)督制度”的內(nèi)容和要求；其次，要求組工干部原汁原味、逐字逐句地學，并_了知識競賽，使組工干部對制度條文了然于胸、熟記于心，成為“政策通”和“活字典”。通過學習，我深刻體會到：加強_選拔任用工作，推進民主是前提；深化監(jiān)督是保障；加強教育是基礎；落實責任是關(guān)鍵。大家普遍認為，“四項監(jiān)督制度”具有四個鮮明的特點：一是制度規(guī)定“實”。“四項監(jiān)督制度”所列出的具體事項直指當前_選拔任用工作的薄弱環(huán)節(jié)和要害問題，構(gòu)成了事前報告、事后評議、離任檢查、責任追究的監(jiān)1督體系，為每一個步驟、環(huán)節(jié)都提供了具體可行的執(zhí)行標準。二是權(quán)責劃分“明”。制度進一步明確了責任追究對象和監(jiān)督主體，強化了對各級黨委（黨組）“_”及各級_人事部門的監(jiān)督。三是追究查處“嚴”。責任追究辦法提出了_種_處理措施，其他三項制度也分別對有關(guān)情況的責任追究處理做出了明確規(guī)定，不僅為紀檢監(jiān)察機關(guān)和_人事部門查處問題、追究責任明確了尺度和要求，對存有僥幸心理、不按規(guī)定程序選拔任用干部的行為也將起到震懾作用。四是監(jiān)督視角“廣”。制度向全民發(fā)出了監(jiān)督總動員，進一步