生產(chǎn)車間管理管理制度考核辦法細(xì)則參考范例最新(集合15篇)

1、生產(chǎn)車間管理管理制度考核方法細(xì)那么參考范例最新（集合15篇）生產(chǎn)車間管理制度11、目的：為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保x x質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴(yán)肅 廠紀(jì)廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的開展，結(jié)合本企業(yè)的 實(shí)際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最 大的綜合效能。2、適用范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。3、權(quán)責(zé)：依本方法之規(guī)定。4、相關(guān)制度一、崗位制度1、新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請(qǐng)調(diào) 動(dòng)及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。2、新入職人員必需經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀(jì) 廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。3、各崗位人員，必需服從直屬班組

2、長及部門主管的工作安排， 保質(zhì)保量完本錢職工作，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請(qǐng)晉升, 調(diào)整崗位。二、請(qǐng)假制度1、如無特殊情況必須親自處理，請(qǐng)假一天（含），應(yīng)在12小時(shí) 前用書面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以上三天以下（含），應(yīng)在24小時(shí)前 用書面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假。 請(qǐng)假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或 事后請(qǐng)假（如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)院證明方可），否那么按四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場(chǎng)所焊割，在這些場(chǎng)所 附近進(jìn)行焊割時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時(shí) 間、上下交叉作

3、業(yè)。七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、 金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的 氣瓶接觸。九、焊割工作點(diǎn)火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí), 必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場(chǎng)，清除火災(zāi)隱患；在悶頂，隔墻 等隱蔽場(chǎng)所焊接，在操作完畢半小時(shí)內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。十、焊割現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。平安生產(chǎn)管理制度一一設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所第一條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使 用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計(jì)劃地 更新和改造。第二條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國

4、家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有 可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措 施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，應(yīng)使用密閉型電 氣設(shè)備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕 場(chǎng)所和移動(dòng)式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用平安電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng) 防護(hù)等級(jí)的平安技術(shù)要求。第三條引進(jìn)國外設(shè)備時(shí)，對(duì)國內(nèi)不能配套的平安附件，必需同時(shí) 引進(jìn)，引進(jìn)的平安附件應(yīng)符合我國的平安要求。第四條凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程, 都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施 工、同時(shí)投產(chǎn)（簡(jiǎn)稱三同時(shí)）。第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收時(shí)，

5、應(yīng)提出 勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)方案，完成情況和質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)同級(jí)勞資、 衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會(huì)組織審查驗(yàn)收，并簽名蓋章后，方可施工、 投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強(qiáng)行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責(zé) 任。第六條勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)， 必須有防護(hù)設(shè)施。第七條生產(chǎn)用房、建筑物必須堅(jiān)固、平安；通道平坦、暢順，要 有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的 處所，必需有平安設(shè)施和明顯的平安標(biāo)志。第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必 須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。第九條雇請(qǐng)外單位人員在公司的場(chǎng)地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位 應(yīng)加強(qiáng)管理，必要時(shí)實(shí)行工作

6、票制度。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái) 產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。第十條被雇請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入機(jī)樓、機(jī)房施工作業(yè)時(shí)，須到保 衛(wèi)部辦理；需明火作業(yè)者還須填寫，辦理相關(guān)手續(xù)。平安生產(chǎn)管理規(guī)定為了加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身平安, 確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī) 定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。一、生產(chǎn)平安管理的規(guī)定1、各部門必須建立健全平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。2、對(duì)公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)平安教育，填寫三級(jí)教育卡片備檔。 生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格 后才能獨(dú)立操作。3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的平安條件和

7、防護(hù)用品。4、杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán) 對(duì)上述行為拒絕執(zhí)行。5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。6、設(shè)備平安防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權(quán) 擅自撤除設(shè)備平安防護(hù)裝置，違者將予以重處。為了確保平安，設(shè)備 平安防護(hù)裝置不能正常工作時(shí)，不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行。7、為了保證用電平安，嚴(yán)禁開啟設(shè)備的電氣箱，發(fā)生電氣故障， 必須由電工進(jìn)行修理，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修期間附：設(shè)備檢修期間的 停送電規(guī)定(1)設(shè)備遇大修、小修時(shí)都必須事先停電，并懸掛“設(shè)備檢修” 標(biāo)志牌，示明設(shè)備處在檢修狀態(tài)，設(shè)備檢修完畢，需要送電調(diào)試前, 必須認(rèn)真巡視設(shè)備各部位，并通知在場(chǎng)操作人員和其他檢修人員，設(shè)

8、備調(diào)試合格后交付使用同時(shí)撤走“設(shè)備檢修”標(biāo)志牌；(2)日常維修(尤其是電氣維修)原那么上要求停電檢修，除非某些 部位的檢修可以或者需要帶電時(shí)，但必須確保人員和設(shè)備的平安上有 保證。設(shè)備的日常維修是否需要停電，由當(dāng)班檢修人員根據(jù)當(dāng)時(shí)實(shí)際 情況確定并通知操作工，生產(chǎn)車間不得強(qiáng)制要求帶電檢修；(3)設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電 工通知操作工或班長，正常停機(jī)或開機(jī)不受此限制。8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電 線、安裝和檢修電器設(shè)備。9、動(dòng)用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行。的停送電規(guī)定。生產(chǎn)車間管理制度第一條生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)

9、約， 杜絕浪費(fèi)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完 成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰， 每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù) 生產(chǎn)。第二條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁 亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、 防爆、防毒。3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁

10、因搶時(shí)間而影響產(chǎn) 品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì) 量。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī) 范。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬無一失。6、裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況）， 做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。第四條平安生產(chǎn)1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套，防止機(jī)械傷人。4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷

11、。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，第五條設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄 生產(chǎn)車間管理制度3.生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，每 年進(jìn)行一次體檢，合格者方能上崗。.生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前，須穿戴整潔工作服、工作帽、工作鞋、 口罩等防護(hù)用品后方可上崗。.生產(chǎn)人員進(jìn)入車間前要提前開紫外線燈消毒60分鐘后關(guān)閉， 經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手，再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進(jìn)行操 作。.

12、包裝、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤 換衣，不準(zhǔn)長發(fā)外露，不準(zhǔn)留長指甲、涂指甲油。.生產(chǎn)人員嚴(yán)禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品進(jìn)入生產(chǎn)崗位。禁止 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無關(guān)的事。.生產(chǎn)人員要臨時(shí)外出或上廁所等，必須脫去工作衣帽，待再次 進(jìn)入車間內(nèi)需要重復(fù)上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。.生產(chǎn)人員班后對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備、工具、計(jì)量器具、案板必須每 日進(jìn)行消毒、清洗。工作完畢后，徹底清洗消毒工作場(chǎng)地。產(chǎn)車間管理制度4為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，營造一個(gè)整潔，干凈的生產(chǎn)工 作環(huán)境，細(xì)化管理，提高員工自我平安文明生產(chǎn)意識(shí)，特制如下規(guī)定：1、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)人

13、為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù) 責(zé)人，要保持工作場(chǎng)地、門窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi) 生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按 工程分，各生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）2、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格 的班組或個(gè)人根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)那么的規(guī)定處分。3、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間，生產(chǎn)管理者負(fù) 責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比，好的給予表揚(yáng)， 不好的給予批評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處分。4、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、 零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面、 機(jī)架等）的干凈。5、生產(chǎn)

14、半成品、成品、待裝物品（需有標(biāo)識(shí)）要擺放整齊，不 能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝 分類存放。6、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要 求擺放，使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。7、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。8、平安生產(chǎn)，消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通，保證消防栓、 滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。9、裝配作業(yè)時(shí)，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí)，必須 佩戴平安帽，平安帶等平安用品。10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及 時(shí)關(guān)閉，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。11、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程

15、損壞機(jī)器（零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電 器元件）按損失價(jià)值的10%-20%罰款。12、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車 間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時(shí)間原那么上不準(zhǔn)會(huì)客，特殊情況須批準(zhǔn), 工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī)， 做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一 使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。14、按時(shí)上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象，特殊情況 需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群”新能源 BU-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時(shí)抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì) 相應(yīng)的責(zé)任人給予處分。15、

16、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不 可過多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟 棄等造成浪費(fèi)情況，工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒 內(nèi)。17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定 位置集中處理。18、上機(jī)操作時(shí)，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備外表, 需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作 時(shí)，需用防護(hù)墊皮墊好再操作。19,中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6s整理，人員離開工作場(chǎng)地時(shí)需 整理后再離開。違反以上制度者，按照現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)那么之規(guī)定給予相應(yīng)處 罰，對(duì)遵守制

17、度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)車間管理制度51目的本方法根據(jù)XXXXXX）號(hào)關(guān)于印發(fā)機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí) 施方案的通知制定。及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件、會(huì)議要求，完善車間管理，保證各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí)，根據(jù)車間實(shí)際，制定生產(chǎn) 會(huì)議管理制度。2范圍適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理3內(nèi)容及要求1車間每日交班會(huì)制度1. 1 時(shí)間：8： 101.2地點(diǎn)：車間一樓會(huì)議室1.3主持人：值班干部3. 1.4參加人員：車間全體干部，各班組長，標(biāo)管員，管料員。3. 1.5會(huì)議程序3. 1.5. 1班組匯報(bào)匯報(bào)順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修 組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長

18、。匯報(bào)內(nèi)容：檢修組班組長匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入 庫、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況；地檢組班組長匯報(bào)本組 出勤、檢車臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長匯報(bào)修程及整備 機(jī)車進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問題；保潔組班組長匯報(bào)本組出勤、 保潔臺(tái)數(shù)；專修組班組長匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完 成情況。3. 1. 5. 2車間要求傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等；反響各部門信 息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對(duì)班組平安作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、 近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求。2小修、中修、大修會(huì)議制度執(zhí)行整備車間早復(fù)檢管理制度和整備車間季檢機(jī)車上臺(tái)會(huì) 管理制度。3.3每

19、周部門質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午14： 00,車間召 開一周質(zhì)量信息交流會(huì)。確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。4車間干部例會(huì)（每月初）4.1目的：傳達(dá)段交班會(huì)精神，落實(shí)段平安、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān) 要求，明確月工作重點(diǎn)。4.2程序：車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期、地點(diǎn)，車間 干部參加。由主任主持交班會(huì)、平安、質(zhì)量分析會(huì)，安排車間行政工 作重點(diǎn)；研究決定車間重大事項(xiàng)，如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定 等。要求：平安質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班 會(huì)、平安質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄。車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（每月中）5.1目的：班組長對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，車間核算員 對(duì)車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行

20、分析總結(jié)。通過分析，查找超支原因，制定節(jié) 能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。5. 2程序：由主任通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，車間干部、各班組長、 各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。 車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車間 有關(guān)規(guī)定及措施。5. 3要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名，會(huì)議由車間核算員作記錄，各班 組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本，要嚴(yán)格按段及車間有關(guān)文件和措施要求落 實(shí)，落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)（每月末）生產(chǎn)車間管理制度6總那么1、為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況， 特制訂本制度。2、人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人

21、性化管理結(jié) 合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司 服務(wù)。3、職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的本錢及時(shí)生產(chǎn) 出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、配合客戶，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn) 實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品， 按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及 裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1、車間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)， 仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各

22、個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、車間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、 質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向 生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。曠工處理。2、員工每月請(qǐng)假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請(qǐng)假不得超過三 人(按先后順序批準(zhǔn))。3、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(1) 一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準(zhǔn)；(2)三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準(zhǔn)；(3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊， 不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的整齊干凈。2、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在

23、指定的區(qū)域，不得亂丟，倒 置、甚至損壞。3、不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需 進(jìn)行一次大掃除。5、每時(shí)維護(hù)7s管理，做好7s檢查工作。四、生產(chǎn)秩序制度1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、 早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。2、員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。3、員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋、 短褲進(jìn)入車間。4、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順 利進(jìn)行。5、員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺(tái)面，姿勢(shì)正作業(yè)時(shí)須按要 求帶好手套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，

24、如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí) 向班長、組長反響，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車 間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的 樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、車間管理人必須組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上， 處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng) 及時(shí)上報(bào)處理。2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配 置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生

25、產(chǎn)前 的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、車間管理人催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰 使用一誰保管一誰使用”。2、車間管理人催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、 維護(hù)和保養(yǎng)。3、車間管理人催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備 是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。五、平安第一，消除隱患1、做好防火、防盜等平安工作，做到平安第一。2、做好平安生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間管理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落， 做好平安檢查工作。5、下班后催促各有關(guān)人

26、員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各 門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6、車間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān) 人員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不 準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地， 次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品

27、 或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車 間管理人催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、車間管理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn) 備用工具。七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1、生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好 員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的 記錄，并妥善保管。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào) 表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn) 確實(shí)際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)

28、一致，及時(shí)處理好車間 與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1、生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)那么 上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積 極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣 氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人 員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4、生產(chǎn)管理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持員 工的持續(xù)運(yùn)作。5、生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室 的成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間

29、的 裁片，匯總、反響給廠部。九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人1、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問 題。2、生產(chǎn)管理人員在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工 感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食 等，使之為工廠更好的服務(wù)。3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng) 理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有 條不紊。生產(chǎn)車間管理制度71、目的為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生 控制，制定本規(guī)定。2、適用范圍適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)

30、和管理工作。3、職責(zé).1車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員 的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。. 2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。3清潔工負(fù)責(zé)清掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間 等。4、管理要求1衛(wèi)生包干制度. 1. 1車間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，車間員工對(duì)自己 負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位，每周五進(jìn)行一次徹底地清理 和清潔，車間主任和辦公室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項(xiàng)規(guī)定。整理按各設(shè)備、 工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。場(chǎng)衛(wèi)生管理2.1地面、墻面、固定物清潔2. 1. 1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、

31、無積水、無死角。1.2墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。1.4照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。4. 2.1. 5桌凳保持干凈，物品堆放整齊。1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。1.7現(xiàn)場(chǎng)目視牌保持清潔、無污跡。2. 1, 8樓梯通道暢通。1.9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。4. 2. 1. 10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、 墻面無污跡。設(shè)備清潔4.2.2. 1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒，使用后進(jìn)行清洗，保持 清潔。4. 2. 2. 2設(shè)備保持干凈無油污（包括消防器材）,計(jì)量器具清潔內(nèi) 外清潔

32、、無污漬。4. 2. 2. 3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具（包括各種計(jì)量?jī)x器、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè) 施等）應(yīng)定期清洗，無污漬和異味。4. 2. 2. 4設(shè)備、管路每周進(jìn)行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容, 做到外表目視無灰塵、油漬、污漬等異物。4. 2. 3工具、材料清潔、整理4. 2. 3.1工具、容器、？器、搬運(yùn)工具等按指定地點(diǎn)擺放整齊，并 保持其清潔。4. 2. 3. 2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污漬 和異味。4. 2. 3. 3衡器的托底（盤）、游標(biāo)及跌碼在使用前、后揩拭干凈。未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。4. 2. 3. 5各種半成品用轉(zhuǎn)運(yùn)箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。4. 2.

33、3. 6產(chǎn)品包裝（塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱）保持清 潔、擺放整齊。4. 2. 3. 7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理，按指定位置擺放。4. 2. 3. 8飲用水杯保持干凈，放在指定位置。4. 2. 3. 9文件資料擺放整齊、無雜物。4. 2. 4廢品、垃圾清理4. 2. 4. 1廢棄物、殘次品按指定地點(diǎn)存放整齊；不能放入垃圾箱 的工業(yè)垃圾必須定時(shí)清理（二小時(shí)一次）。2. 4. 2工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時(shí)存放袋、箱 中，每天上午、下午（下班前）二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。人員衛(wèi)生管理. 1健康檢查及培訓(xùn)4. 3. 1. 1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢合格 并

34、經(jīng)過衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；在職員工必須每年定期 進(jìn)行體檢。4. 3. 2個(gè)人行為規(guī)范4. 3. 2. 1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡,勤理發(fā)，勤剃 須，勤剪指甲，勤換衣。4. 3. 2. 2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得 化妝,不得噴香水。4. 3. 2. 3員工正確著裝，頭發(fā)不外露，衣帽整潔，工鞋保持干凈，做 到勤洗勤換。4. 3. 2. 4生產(chǎn)人員上班前，須在更衣室換穿工作服，戴工作帽；調(diào) 配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護(hù)用品（如粉未生產(chǎn)時(shí)戴口罩），然后 用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進(jìn)出入生產(chǎn)區(qū)域。4. 3. 2. 5在整個(gè)生產(chǎn)過程中，保持工作服和雙手衛(wèi)

35、生，發(fā)現(xiàn)弄臟， 及時(shí)清洗；到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。4. 3. 2. 6車間生產(chǎn)人員（外來人員）進(jìn)入黃色區(qū)域（調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域）, 必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩；進(jìn)入紅色區(qū)域（內(nèi)包裝區(qū)域）必須二 次更衣、消毒，方可進(jìn)入。4. 3. 2. 7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護(hù)用品，回 車間時(shí)按規(guī)定穿工作服，用洗滌液和消毒液清洗雙手，并按規(guī)定帶好 其他防護(hù)用品。4. 3. 2. 8非生產(chǎn)人員原那么上不得進(jìn)入車間；如果必須進(jìn)入，有關(guān)人 員（如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗(yàn)員、銷售內(nèi)勤等）進(jìn)入車間必須按車 間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理；其他人員進(jìn)入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。4. 3. 2. 9車間員工下

36、班時(shí)，須在更衣室更換衣服，并保持工作服擺 放整齊。4. 3. 2. 10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合 食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線并用手遮 住嘴巴和鼻孔。4. 3.2. 11禁止將個(gè)人用品帶入生產(chǎn)場(chǎng)所；禁止在生產(chǎn)車間吸煙、 吃東西。3. 2. 12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制4.1車間領(lǐng)料人員在倉庫中領(lǐng)取原輔料時(shí)需把好原料衛(wèi)生關(guān)。4. 2均質(zhì)機(jī)、調(diào)配釜、反響釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的其它容器及 管道在使用前、后進(jìn)行沖洗，必要時(shí)進(jìn)行消毒。4. 3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈，不得存有 異味。4. 4純潔水貯水箱

37、每月清洗一次。4. 5軟管輸出口端不接觸地面，管道和閥門清潔、無污漬。4. 6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品，灌裝口不得加濾布進(jìn)行灌裝，每批產(chǎn)品 包裝完畢，必須清洗過濾器、過濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量后隨即 蓋上塑桶蓋，以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能 著地和貼墻放置。4. 7標(biāo)簽打印人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的字跡清晰和標(biāo)簽紙面清潔， 外包裝工負(fù)責(zé)包裝物（瓶、桶、袋、標(biāo)簽、紙箱）的清潔，確保成品在 包裝過程中的干燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)簽，嚴(yán)禁使 用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。.8生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋；生 產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原料空桶，可先放在暫存區(qū)內(nèi)，待暫存區(qū)放滿后

38、，在車 間外垃圾箱外擺放整齊。4. 4. 9產(chǎn)品包裝和成品儲(chǔ)存等工序分開，防止前后工序相互交叉、 污染。4. 4. 10生產(chǎn)操作區(qū)（包括操作臺(tái)面、調(diào)香鍋及相關(guān)的輔助設(shè)施） 不定時(shí)清洗，保持清潔;調(diào)香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈；4. 5檢查與考核4. 5.1車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)催促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。生產(chǎn)車間管理制度8一支團(tuán)隊(duì)具備良好的的勞動(dòng)紀(jì)律是該團(tuán)隊(duì)保持較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的必 要條件之一。部門紀(jì)律整頓的原那么是：系統(tǒng)化、規(guī)范化、人性化；整頓中管理的作用至關(guān)重要，對(duì)管理者的要求是：身為表率、認(rèn) 真執(zhí)行、力行教導(dǎo)；為確保生秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營造

39、良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部門 的良性開展，結(jié)合實(shí)際情況制定出如下相關(guān)的生產(chǎn)車間管理制度。1、員工按時(shí)上下班（并且需要提前10分鐘到崗，進(jìn)行工作前準(zhǔn) 備及早會(huì)），不遲到、不早退、不曠工嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。2、員工進(jìn)入車間需按規(guī)范穿著統(tǒng)一工作服、帽，并佩戴工號(hào)卡。 不得穿拖鞋進(jìn)入車間。3、上班開始后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事提出離開工作崗位， 其余時(shí)間如遇私事離崗者須事先申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可離崗。離崗時(shí)間不得 超過10分鐘，以上情況每3次作曠工一天處理。4、工作時(shí)間員工一律謝絕親友探訪，及使用手機(jī)。（如有緊急、 重要事情在得到領(lǐng)班或工序長允許方可）5、嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。6、禁止在車間

40、內(nèi)大聲喧嘩、聊天、嬉戲打鬧、打架斗毆；不得 在產(chǎn)品、工具、物料上坐、躺、踩踏。7、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)按照公司員工手冊(cè)請(qǐng)假程序逐級(jí) 向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可離開。8、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品及與其他生產(chǎn)無關(guān)的物品 進(jìn)入車間，不得把私人物品放置在生產(chǎn)線上。9、員工不得私自攜帶生產(chǎn)物料（包括合格原材料、廢料）離開 廠區(qū)，如有此行為一經(jīng)查實(shí)后，一律作破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為處理。 （不計(jì)金額大小）10、部門員工須服從管理者的工作安排（對(duì)員工造成人身傷害的 除外），不得頂撞、威脅管理人員。如有異議可事后向部門反映。11、工作時(shí)間內(nèi)，除工序長以上管理人員因工作需要在車間內(nèi)走 動(dòng)，其他人員非工作

41、需要不得相互串崗或在公共區(qū)域內(nèi)逗留。假設(shè)有事 需短時(shí)間內(nèi)離開工作崗位須向管理人員申請(qǐng)并得到同意后方可能離 開。12、廠方客人或廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到車間參觀巡查時(shí)，如無部門管理者陪 同，現(xiàn)場(chǎng)工序長以上管理者應(yīng)上前適當(dāng)問候并作必要的陪同；作業(yè)人 員應(yīng)保持正常工作，不得觀望，如和對(duì)方在通道內(nèi)相逢要禮讓，不得 爭(zhēng)道搶行。13、工序長有責(zé)任在工作時(shí)間內(nèi)維護(hù)所在區(qū)域內(nèi)地面、設(shè)備整潔, 物品擺放整齊；下班時(shí)各工序?qū)ω?zé)任區(qū)域的物料、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清 掃、整理，檢查是否存在平安隱患，否那么假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將 追究區(qū)域責(zé)任人及車間管理者的責(zé)任。14、由于工作量缺乏或者其他原因整個(gè)工序工作時(shí)間較長，工序 長及以上管理

42、人員應(yīng)及時(shí)做好安排，并對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)或勞動(dòng)紀(jì) 律的培訓(xùn)，如工作時(shí)間已經(jīng)到達(dá)下班時(shí)間，并且超過一個(gè)小時(shí)的，也 可安排提前下班。15、員工在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行操作, 不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。16、員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，假設(shè)因操作不當(dāng)或違規(guī)操 作造成設(shè)備、產(chǎn)品損壞，按設(shè)備或產(chǎn)品的損壞程度進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)賠償, 假設(shè)對(duì)人員造成傷害須負(fù)責(zé)其局部醫(yī)療費(fèi)用并作通報(bào)處理。17、員工不得在其上級(jí)管理人員不知情下，擅自跨部門進(jìn)行報(bào)告, 如有發(fā)現(xiàn)立即開除。18、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得隨意進(jìn)出辦公區(qū) 域。19、上述要求中未有規(guī)定的行為按照員工手冊(cè)執(zhí)行。20、以上規(guī)定

43、如有違反根據(jù)情節(jié)及其影響情況做書面通報(bào)及扣款 處理，兩次以上違反者或情節(jié)特別嚴(yán)重者作出待崗或解聘處理。21、以上規(guī)定工序長及以上管理者應(yīng)該帶頭執(zhí)行，如有違反嚴(yán)加 處理，如本工序或本車間員工違反以規(guī)定，并為部門或公司檢查人員 查實(shí)，其工序長及車間管理人員負(fù)有連帶責(zé)任。生產(chǎn)車間管理制度9目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工 作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會(huì)制度1、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、 早退。2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不 得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。3、各條線的班長每天上班必須提

44、前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn) 時(shí)開早會(huì)。4、各條線的班長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情 況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。5、班長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批 不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量要求作業(yè)。6、每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序完成 后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng)QC確認(rèn)。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合 品檢工作，不得頂撞、辱罵。7、工作時(shí)間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)， 其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。8、所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如 有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。9、員工在生產(chǎn)操

45、作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違 者按原價(jià)賠償。10、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時(shí)十五分 鐘內(nèi)。11、上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。12、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放 入工作臺(tái)下面。13、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán) 厲處分、14、任何會(huì)議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和 曠會(huì)。15、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā) 獎(jiǎng)勵(lì)。16、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須 離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15 分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處

46、理。17、禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注： 脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位 做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處分。評(píng)和責(zé)罵員工。二、請(qǐng)假制度1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假， 經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如 生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可）否那么按曠工處理。2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1） 一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（3）超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）

47、連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生管理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、 不得留長指甲和涂指甲油。2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）、工作帽、工 作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入 車間。4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁 存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后， 必須到達(dá)加工人員的要求后方可進(jìn)入。7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合

48、格證 后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、 病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外 傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇以下情況之一時(shí) 必須洗手：(1)、開始工作之前(2)、上廁所以后(3)、處理被污染的原材料之后(4)、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后(5)、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無毒、 無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。 車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊

49、全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有記錄)。 所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消 毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期 檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)到達(dá)8CTC以上。12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕, 并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底 沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理 出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康

50、檢查，必須 經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí) 加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品， 任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗 車間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作結(jié)束后（或必要時(shí)），必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、 墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物， 地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗

51、 及消毒，保持其清潔。20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生， 車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量防止污染設(shè)備，工器具和 容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必 須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng) 做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。生產(chǎn)車間管理制度10第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合 公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工 作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員 工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)

52、真地執(zhí)行考勤制度。第三條員工的考勤管理由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)實(shí)施。第四條上班時(shí)間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30第五條遲到、早退1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視 為早退。2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早 退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計(jì)增加。3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。第六條請(qǐng)銷假員工請(qǐng)假一天至兩天的由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，兩天以上 的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有請(qǐng)假人員都須在生產(chǎn)主管處備案。第七條病假員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)生產(chǎn)主管 批準(zhǔn)，月累計(jì)超過兩個(gè)工作日者，必須取得縣

53、級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。第八條事假1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng) 生產(chǎn)主管導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測(cè)的緊急 情況，必須由本人在早晨上班以前請(qǐng)示生產(chǎn)主管），如實(shí)說明原因， 經(jīng)生產(chǎn)主管同意后，方可休假，否那么按曠工處理。5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也 按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條曠工1、未向生產(chǎn)主管申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違 反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠 工。2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的三倍工資；曠 工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)日全部薪金的

54、6倍工資，曠工超過三日 （含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。第十條加班如公司有加班任務(wù)需無條件執(zhí)行，違者一次警告，二 次上報(bào)公司人事部門，并解除勞動(dòng)合同。生產(chǎn)車間管理制度11.員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋, 鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得 攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的 運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。.員工在作業(yè)過程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐 在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)必須自覺做好 自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢

55、與組長反響，不可擅自使 用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作 業(yè)。.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào) 數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作， 如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處分。.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者 按原價(jià)賠償。.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限 時(shí)十分鐘內(nèi)。.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入 工作臺(tái)下面。.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲 處分.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。11.

56、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā) 獎(jiǎng)勵(lì)。制度好定落實(shí)難，我們公司為了讓制度落在實(shí)處，配合日事清管 理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度，防止出現(xiàn)推諉扯皮 現(xiàn)象。生產(chǎn)車間管理制度121、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)注意快速接頭連接是否可靠2、檢查底盤或拆油、水管自我保護(hù)，拆油管和油箱時(shí)注意燃油 泄漏。3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時(shí)盡量遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)蓋翻開且已著車的 車輛。4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)注意周圍是否有油氣6、地板上有油漬和水漬立即擦干7、禁止車間內(nèi)吸煙8、車間作業(yè)用電平安9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起10、過夜車輛放在舉升機(jī)上沒有落到平安位置11、站內(nèi)每個(gè)人知否

57、都知道滅火器擺放位置12、車輛升起到定位后，應(yīng)將放置在平安保險(xiǎn)位上13、升車放車前，無論車下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣14、分解減震器總成時(shí)，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時(shí)切勿晃 動(dòng)15、車間內(nèi)限速5KM,禁止開快車、急轉(zhuǎn)彎、急剎車16、禁止打鬧，拋工具或備件17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提醒動(dòng)作18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車輛損失擴(kuò)大、操作人員受到 傷害生產(chǎn)車間管理制度13車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)：1、傳達(dá)調(diào)度會(huì)精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶著本車間所有人按時(shí)完 成任務(wù)。2、針對(duì)裝置上在實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改 計(jì)劃。以及裝置停工后需要做的檢修計(jì)劃。報(bào)主管部門審核。3、組織本車間人員學(xué)習(xí)平安知識(shí)

58、，進(jìn)行平安教育，提高職工的 平安意識(shí)，確保平安生產(chǎn)。4、宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀(jì)，培養(yǎng)職工的職業(yè)道 德，提高職工的素質(zhì)。5、催促本車間人員保護(hù)本車間公共財(cái)物；不亂丟工具等。節(jié)約 生產(chǎn)本錢，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識(shí)。6、催促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程， 工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。7、做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團(tuán)結(jié)。加強(qiáng)集體意 識(shí)，提高職工的工作效率。工藝副主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：1、催促本車間職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守生產(chǎn)制度，按時(shí)進(jìn)行巡 檢，認(rèn)真填寫生產(chǎn)操作記錄。2、對(duì)裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措 施或合理建議。3、對(duì)生產(chǎn)過程遇

59、到的實(shí)際問題，要及時(shí)解決。不能及時(shí)解決的 上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、催促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實(shí)際問 題的能力，提高操作水平。5、催促職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，努力提高操作技能和實(shí)際分析 能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。6、挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢 或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報(bào)主管部門。7、催促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。 按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任 務(wù)。設(shè)備主任的工作標(biāo)準(zhǔn)：1、提高裝置上各設(shè)備的維護(hù)工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn) 象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理及時(shí)，確保裝置能長周期的運(yùn)行。2、催促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作

60、步驟，考前須知， 防止誤操作損壞設(shè)備。3、催促車間員工按時(shí)給裝置上沒有運(yùn)行的動(dòng)設(shè)備進(jìn)行盤車保護(hù) 好備用設(shè)備的完好。4、催促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對(duì)脫漆、脫保溫、油污 染的設(shè)備及時(shí)清理或處理。5、催促員工按時(shí)巡檢各設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的 設(shè)備及時(shí)處理或聯(lián)系機(jī)修處理。6、對(duì)于泄漏嚴(yán)重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報(bào)上級(jí) 主管部門，拿出解決方案。7、對(duì)裝置停工后需要進(jìn)行檢修的各設(shè)備，列出詳細(xì)的資料，上 報(bào)主管部門，檢修時(shí)所需要的各種材料盡早上報(bào)。工藝員工作標(biāo)準(zhǔn)：1、配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、催促員工正常生產(chǎn)，按時(shí)巡檢，認(rèn)真填寫記錄。保持工作環(huán) 境的