2023年員工關(guān)系管理最新考試試題庫(完整版)_第1頁
2023年員工關(guān)系管理最新考試試題庫(完整版)_第2頁
2023年員工關(guān)系管理最新考試試題庫(完整版)_第3頁
2023年員工關(guān)系管理最新考試試題庫(完整版)_第4頁
2023年員工關(guān)系管理最新考試試題庫(完整版)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1、行為導(dǎo)向型的評價方法主要有( )。A.行為觀察法B.行為錨定等級評價法C.關(guān)鍵事件法D.直接指標(biāo)法E.目標(biāo)管理法參考答案:A,B,C2、周歲參考答案:B3、由于現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的人際能力和溝通能力,所以( )面試越來越重要。A.結(jié)構(gòu)化 B.非結(jié)構(gòu)化 C.半結(jié)構(gòu)化 D.單獨面試參考答案:B4、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應(yīng)當(dāng)防止提出的問題是( )。A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反響時,你是怎么做的?C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。D.“在你所承擔(dān)的工程中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?參考答案:C5、崗位研究首先

2、產(chǎn)生于( )A.美國 B.中國 C.德國 D.英國參考答案:A6、正式組織的本質(zhì)特征是( )。A.個人所提供的心理狀態(tài)B.個人所提供的思維習(xí)慣C.個人所提供的行為習(xí)慣D.貫徹按勞分配原那么參考答案:D7、周歲參考答案:B8、在人力資源管理本錢核算中,人力資源的( )是兩個最根本的概念。A.原始本錢與重置本錢B.直接本錢和間接本錢C.可控制本錢與不可控制本錢D.實際本錢與標(biāo)準(zhǔn)本錢參考答案:A9、由于現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的人際能力和溝通能力,所以( )面試越來越重要。A.結(jié)構(gòu)化 B.非結(jié)構(gòu)化 C.半結(jié)構(gòu)化 D.單獨面試參考答案:B10、勞動爭議仲裁的原那么不包括( )A.裁決應(yīng)先行調(diào)解B.當(dāng)事人

3、不服仲裁,只能向法院提出訴訟C.在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案:C11、在企業(yè)開展的( )階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立 B.擴(kuò)張 C.穩(wěn)定 D.衰退參考答案:C12、目標(biāo)管理法的步驟是( )A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定組織規(guī)劃目標(biāo)實施控制分析回憶目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)實施控制分析回憶目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定組織規(guī)劃目標(biāo)分析回憶目標(biāo)實施控制D.分析回憶目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定組織規(guī)劃目標(biāo)實施控制參考答案:A13、崗位研究首先產(chǎn)生于( )A.美國 B.中國 C.德國 D.英國參考答案:A14、周歲參考答案:B1

4、5、周歲 C.16、關(guān)于定員定額表述正確的是( )。A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B.定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配的根本依據(jù)C.定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標(biāo)準(zhǔn)D.按照綜合程度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)參考答案:D17、()適用的對象是中層以上管理人員。A.典范法 B.角色扮演法 C.視聽法 D.平安研討法參考答案:D18、周歲 B.19、我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為()A.20、在招聘員工時,( )是一項重要的考慮因素。A.性別 B.工作經(jīng)歷 C.個人特點 D.身高參考答案:B21、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應(yīng)當(dāng)防止提出的問題是( )。A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合

5、作現(xiàn)象的?B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反響時,你是怎么做的?C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。D.“在你所承擔(dān)的工程中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?參考答案:C22、周歲 C.23、周歲 C.24、各職能部門在績效管理方面的主要責(zé)任是( )。A.及時對員工進(jìn)行績效反響B(tài).調(diào)整部門與員工的工作方案C.處理員工在績效考核方面的申訴D.確??冃Э己酥贫确戏梢驟.提供與績效考核有關(guān)的培訓(xùn)和咨詢參考答案:A, B25、在招聘員工時,( )是一項重要的考慮因素。A.性別 B.工作經(jīng)歷 C.個人特點 D.身高參考答案:B26、行為導(dǎo)向型的評價方法主要有( )。A.行為觀察法B

6、.行為錨定等級評價法C.關(guān)鍵事件法D.直接指標(biāo)法E.目標(biāo)管理法參考答案:A,B,C27、崗位研究首先產(chǎn)生于( )A.美國 B.中國 C.德國 D.英國參考答案:A28、勞動爭議仲裁的原那么不包括( )A.裁決應(yīng)先行調(diào)解B.當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟C.在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案:C29、訂立勞動合同必須主體要合法、( )的合法。A.約定條件 B.法定條款 C.條件 D.內(nèi)容參考答案:D30、面對目前越來越多的擇業(yè)時機(jī),在以下說法中,你認(rèn)為可取的是( )。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)知識,多受鍛煉C.

7、可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否那么不利于成長D.干一行就要干到底,否那么就是缺少職業(yè)道德參考答案:A, C31、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓(xùn)( ),從他們的反響中可以預(yù)估他們對培訓(xùn)的支持程度A.接受程度 B.態(tài)度 C.看法 D.態(tài)度和看法參考答案:D32、庫克曲線的研究對象是組織中的( )A.管理人員 B.大學(xué)生 C.研究生 D.一般科研人員參考答案:C33、在招聘員工時,( )是一項重要的考慮因素。A.性別 B.工作經(jīng)歷 C.個人特點 D.身高參考答案:B34、關(guān)于定員定額表述正確的是( )。A.定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限B.定額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配的根本依據(jù)C.定額是產(chǎn)品生

8、產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標(biāo)準(zhǔn)D.按照綜合程度,定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)參考答案:D35、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi),直接關(guān)系到( ),而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對待培訓(xùn)。A.培訓(xùn)的規(guī)模B.培訓(xùn)的水平C.培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案:A, B36、集體勞動合同體制以( )為主導(dǎo)體制。A.基層集體合同 B.行業(yè)集體合同 C.集團(tuán)集體合同 D.地區(qū)集中合同參考答案:A37、()適用的對象是中層以上管理人員。A.典范法 B.角色扮演法 C.視聽法 D.平安研討法參考答案:D38、()適用的對象是中層以上管理人員。A.典范法 B.角色扮

9、演法 C.視聽法 D.平安研討法參考答案:D39、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費(fèi),直接關(guān)系到( ),而且也關(guān)系到培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來對待培訓(xùn)。A.培訓(xùn)的規(guī)模B.培訓(xùn)的水平C.培訓(xùn)的程度D.培訓(xùn)的信度E.培訓(xùn)的效果參考答案:A, B40、面對目前越來越多的擇業(yè)時機(jī),在以下說法中,你認(rèn)為可取的是( )。A.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉(zhuǎn)行,多學(xué)習(xí)知識,多受鍛煉C.可以轉(zhuǎn)行,但不可盲目,否那么不利于成長D.干一行就要干到底,否那么就是缺少職業(yè)道德參考答案:A, C41、當(dāng)員工的薪酬與其工作價值大體相當(dāng),可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了( )。A.外部公平 B.內(nèi)部公

10、平 C.程序公平 D.個人公平參考答案:B42、目標(biāo)管理法的步驟是( )A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定組織規(guī)劃目標(biāo)實施控制分析回憶目標(biāo)B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)實施控制分析回憶目標(biāo)C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定組織規(guī)劃目標(biāo)分析回憶目標(biāo)實施控制D.分析回憶目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)制定組織規(guī)劃目標(biāo)實施控制參考答案:A43、庫克曲線的研究對象是組織中的( )A.管理人員 B.大學(xué)生 C.研究生 D.一般科研人員參考答案:C44、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有( )A.減少員工的工作時間,隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)方案,使員工始終有一局部在接受培

11、訓(xùn)參考答案:A, C, D, E45、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應(yīng)當(dāng)防止提出的問題是( )。A.“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反響時,你是怎么做的?C.“請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。D.“在你所承擔(dān)的工程中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?參考答案:C46、開發(fā)主要是指管理開發(fā),指一切通過( )轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。A.傳授觀念 B.傳授技能 C.傳授知識 D.傳授經(jīng)驗參考答案:C47、有三種面談的形式或用來收集工作分析資料,它們是( )。A.個別面談、集體面談、管理人員面談B.個別面談、集體面

12、談、下屬人員面談C.個別面談、下屬面談、管理人員面談D.下屬面談、集體面談、管理人員面談參考答案:A48、在招聘員工時,( )是一項重要的考慮因素。A.性別 B.工作經(jīng)歷 C.個人特點 D.身高參考答案:B49、集體勞動合同體制以( )為主導(dǎo)體制。A.基層集體合同 B.行業(yè)集體合同 C.集團(tuán)集體合同 D.地區(qū)集中合同參考答案:A50、訂立勞動合同必須主體要合法、( )的合法。A.約定條件 B.法定條款 C.條件 D.內(nèi)容參考答案:D51、勞動爭議仲裁的原那么不包括( )A.裁決應(yīng)先行調(diào)解B.當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟C.在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁

13、決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案:C52、對招聘中實行雙向選擇的好處,描述正確的是( )A.使企業(yè)不斷提高效益,增強(qiáng)吸引力B.使勞動者努力提高科學(xué)文化知識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平C.使企業(yè)改善自身形象 D.使勞動者身體強(qiáng)健E.使企業(yè)改善自身形象參考答案:A, B, C, E53、勞動爭議仲裁的原那么不包括( )A.裁決應(yīng)先行調(diào)解B.當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟C.在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案:C54、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為( )。A.單項定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)B.單位用工標(biāo)準(zhǔn)和效勞比例標(biāo)準(zhǔn)C.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)D.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)參考答案:B55、勞動爭議仲裁的原那么不包括( )A.裁決應(yīng)先行調(diào)解B.當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟C.在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案:C56、勞動爭議仲裁的原那么不包括( )A.裁決應(yīng)先行調(diào)解B.當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟C.在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案:C57、企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有( )A.減少員工的工作時間,隨之降低工資水平B.提高企業(yè)的技術(shù)水平C.鼓勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)E.制定全員輪訓(xùn)方案,使員工始終有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論