國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運作管理》論述分析計算題題庫及答案（試卷代號：2617）

1、家開放大學(xué)電大生產(chǎn)與運作管理論述分析計算題題庫及答案(試卷代號:2617)一、論述分析題試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、 設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它 包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設(shè)備管理的作用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作0是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正 現(xiàn)

2、代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。試述ABC管理法在庫存管理中的應(yīng)用。答：這種方法又稱重點管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進(jìn)行分類,按其重要程度，耗用數(shù)量、 資金占用等情況,進(jìn)行分類排隊，然后分別釆用不同的管理方法，做到抓住重點照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為A. BC三大類。A類物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占25%;C類物資，品種約占55%,而資 金占用約占10%。分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法。

3、一般來講:A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應(yīng)成為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。C類物資屬于消耗量不大，單價較低，面積占用較少的物資,或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少,應(yīng)定為物資管理的一般對象，釆用比較粗放的管理方法，即定量定購 的控制方式，可以適當(dāng)加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則。答：生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下一些

4、原則:要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的一切活動的最終日標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)上。如果脫離了這一點，現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。它是指在按市場需求去組織生產(chǎn)的過程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入，去換取最大的產(chǎn)出，使運作過程確實保證成為一個價值不斷增值的過程。要講求不斷創(chuàng)新的原則。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中，要不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新。這既要體現(xiàn)在思想上，又要落實在組織.制度、法規(guī)、行動上。要貫徹規(guī)范化的原則。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,講求思考問題規(guī)范、行動規(guī)范，按預(yù)先制定的規(guī)章、制度、要求去做。要嚴(yán)格規(guī)范、照章辦事。要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的

5、原則。就生產(chǎn)與運作現(xiàn)場而言，一切管理活動都要圍繞生產(chǎn)與運作現(xiàn)場轉(zhuǎn)。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運作現(xiàn)場水平的高低、資源的利用狀態(tài)。4結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識。答：清潔生產(chǎn)是指不斷釆取改進(jìn)設(shè)計、使用清潔的能源和原料，釆用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管 理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中 污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括:物資平衡理論。按照物質(zhì)不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進(jìn)行轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈 多，說明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最

6、少，必須堅持原料投入最少，只有 少投人才有可能較少廢料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個方面，還必須做到原料的最充分利用，對產(chǎn)生的 廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進(jìn)一步延伸，變廢為寶，拉長生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術(shù)，使廢料做到 最少。最優(yōu)化理論。清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿 足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標(biāo)函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控制、設(shè)備運行、產(chǎn)品和服務(wù)、 資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認(rèn)真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步支撐理論。清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去作支撐，求得

7、其不斷地推 進(jìn)和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝過程、服務(wù)過程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提供，廢棄物的不斷再利用 及處理的各個方面釆用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主 動地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個技術(shù)創(chuàng)新的過程。二、計算題1 .某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元，試計算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。解:經(jīng)濟(jì)批量Q渭/2X 500X3600W 40= 300（件）平均日產(chǎn)量=36004-360 = 10（件）生產(chǎn)間隔期=批量：平均日產(chǎn)量= 300 + 10 = 30（天）2.某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上

8、月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn) 單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。解:成批生產(chǎn)采用累計編號法。月初最終產(chǎn)品編號為70號。每天出產(chǎn)數(shù)量為404-20=2（件）因此裝配車間投人編號為70+5X2=80號零件加工出產(chǎn)累計編號為80+10X2=100號零件加工投人累計編號為80+15X2=110號3.某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5小時，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000件，求該流 水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。解:流水線的全天有效工作時間為3（班）X7. 5（小時）X

9、60（分鐘）=1350（分鐘）流水線的節(jié)拍為1350 （分鐘）+1000 （件）=1. 35 （分鐘）流水線的節(jié)奏為1. 35（分鐘）X 10（件）=13. 5（分鐘）5.某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天,每天兩班生產(chǎn)，每班工作7.5 小時，工時利用率為90%。在車床上加工A, B, C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：200臺、80臺、160 臺、60臺。單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品 法求車床組生產(chǎn)能力。解：車床組的全年有效工作時間為 10X250X7. 5X2X90%=33750（小時）以C產(chǎn)品為代表

10、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750+ 100=338（臺）用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量（臺）單位產(chǎn)品 臺時定額 （臺時/臺換算系數(shù)換算為代 表產(chǎn)品的 量（臺）各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn) 品的比重（%）換算為具 體產(chǎn)品單 位的生產(chǎn) 能力（臺）2X=x338/A20020024005085B8012702.72162734C16010011602068D60400.424325合計|5008001002126.根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖。工作序號緊前工作；工作時間A5BA7CA9DA5EB2FB6G1C4HE、D8IF3 JG7KHJJ4解:7.某零件投產(chǎn)批量為3件，經(jīng)五道工序加工，每

11、道工序單件作業(yè)時間依次為6分鐘、6分鐘、3分鐘、 9分鐘、3分鐘，請用順序移動法和平行移動法分別計算其加工周期.解：7=謨=3(6+6 + 3+9 + 3)=81(分鐘)4丨玲=丸,+ 3 1)r=(6 + 6+3 + 9+3) + 2X9 = 45(分鐘I8.某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法確定配送中心位置。分布位置（X、Y軸的坐標(biāo)）（千米）各分部物流配送量（噸）甲（200、40）1000乙(450.60)500丙(500.70)1500T(600.50)200解:乒網(wǎng) 2OOX1OOO + 45OX5OO + 5OOX15OO

12、+ 6OOX2OO 心 粉1000 + 500 + 1500 + 200= 447(千米)40 X 1000 + 60 X 500 + 70 X 1500 + 50 X 200 _1000 + 500 + 1500 + 20058(千米)9.某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品,計劃五月份生產(chǎn)成品600臺,假設(shè)各車間廢品率為10%,無外銷半成品，己 知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量，投入，產(chǎn)出計劃。答:解:大量生產(chǎn)的作業(yè)計劃，采用在制品定額法計算,基本公式為：廢品=出產(chǎn)量X10%4-（l-10%）投人量=出產(chǎn)量+廢品+在制品定額一期初預(yù)計結(jié)存量計算結(jié)果列人表中的空格中（數(shù)字加括號裝配車間出產(chǎn)量(6