做好施工項目公司綜合管理工作淺談

1、做好施工工程公司綜合管理工作淺談?wù)疚氖紫冉榻B了工程公司的職能，提出了工程公司進展綜合管理的原那么，即以工程為核心的原那么、公平原那么、統(tǒng)一指揮的原那么、責(zé)權(quán)利相一致的原那么和精干高效的原那么。以上述原那么為指導(dǎo)，作者介紹了工程公司的綜合管理方法。關(guān)鍵詞工程公司綜合管理原那么方法一、工程公司的概念和職能工程公司是以某一工程的施行過程為企業(yè)存在時間長度的公司，這種企業(yè)的存在就是為了工程的建立，一旦工程建成，可投入使用，公司的使命就完畢了。所以，工程公司的存在時間一般都很短，有的3年或5年，也有的缺乏1年或十幾年的，情況不一樣，但都是與工程的建立周期相一致。一個工程從形成概念、立項申請、進展可行

2、性研究分析、工程評估決策、市場定位、設(shè)計、工程前期準備、施行準備，以及機電設(shè)備和主要材料的選型及采購，工程的施工方案制定和詳細組織施行，工期質(zhì)量和投資的控制，直至最后的開工驗收、交付使用，這其中的任何一個環(huán)節(jié)，都直接影響到工程工程的成敗?，F(xiàn)代工程工程管理強調(diào)，對工程的管理要貫穿由以上所有環(huán)節(jié)形成的全過程，而不僅僅是施工階段的管理。所以，在這些過程中，如何協(xié)調(diào)工程各方利益相關(guān)者的關(guān)系，確保工程的質(zhì)量、進度、投資三大目的的實現(xiàn)，是擺在工程公司面前的一個非常重要的問題。詳細來講，工程公司的作用主要有以下幾點。(1)方案職能。工程工程的各項工作都要以方案為根據(jù)，工程工程方案是工程工程施行的指導(dǎo)性文件。

3、所以說，方案是龍頭，方案即管理。工程公司要籌劃安排工程工程的預(yù)期目的，對工程工程的全過程、全部目的和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入方案軌道，用一個動態(tài)的可分解的方案系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個工程。(2)協(xié)調(diào)職能。工程公司要在工程的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與相關(guān)的不同部門進展協(xié)調(diào)，雖然不同層次都有各自的管理內(nèi)容和管理方法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協(xié)調(diào)，使工程公司在不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同層次之間實現(xiàn)目的一致，到達時間、空間和資源利用之間的高度統(tǒng)一。(3)組織職能。在明確部門分工、職責(zé)、職權(quán)的根底上，工程公司應(yīng)建立有效的規(guī)章制度，使工程的各階段、各環(huán)節(jié)都有人負責(zé)，形成一個高效的組織保證體

4、系。(4)控制職能。主要表達在目的的提出和檢查、職能的分解，各種標準的貫徹執(zhí)行及施行中的反響和改進。(5)監(jiān)視職能。工程公司應(yīng)根據(jù)工程的合同、方案、規(guī)章標準等，對工程的進度、質(zhì)量等進展監(jiān)視，確保工程的安康運行并到達預(yù)期目的。二、工程公司綜合管理的原那么工程公司在綜合管理中面臨著眾多急需抑制的困難，因此在日常的管理中也應(yīng)跳出一般企業(yè)的管理形式，尋找適宜于公司自身特征的管理形式和管理方法。所以，工程公司在綜合管理中應(yīng)遵循以下幾條原那么。以工程為核心的原那么。工程是工程公司存在的根底，公司的一切活動都是為工程效勞的。在綜合管理中，要以有利于工程的進展為首要目的，各部門、層次和責(zé)任制度、規(guī)章制度的建立

5、都必須服從于工程的目的。公平原那么。工程公司的人員來自不同的職能部門，如何在公平的前提下，對有著不同利益背景的員工進展考核和鼓勵是非常重要的。工程公司在制定規(guī)章制度和員工績效考核中一定要注意確保公平。統(tǒng)一指揮的原那么。公司的組織特征決定了工程人員在日常的工作中常常會同時受到原職能部門與工程公司的雙頭指導(dǎo)，這就極大地違犯了管理學(xué)中統(tǒng)一指揮的原那么。所以，在工程公司的綜合管理中，與原職能部門的良好的溝通是必不可少的。責(zé)權(quán)利相一致的原那么。責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一是管理學(xué)中的一個重要原那么，在工程公司的綜合管理中要做到各個職位的權(quán)利和責(zé)任相適應(yīng)，形成崗位負責(zé)制。精干高效的原那么。綜合管理中要注重效率，各部門和崗

6、位的職責(zé)應(yīng)分工明確，同時防止人浮于事或責(zé)任互相推委。應(yīng)堅持對員工進展團隊協(xié)作才能的培養(yǎng)，并定期進展績效考核，確保精干高效。三、綜合管理的主要方法工程的施行是一個復(fù)雜的過程，從前期的立項、可行性研究直至最后的開工驗收，其中的每一個過程都需要工程公司運用科學(xué)的方法進展管理。所以工程公司對綜合管理方法的運用也是工程運作成功與否的關(guān)鍵因素之一。工程公司的綜合管理內(nèi)容主要包括：企業(yè)的方案與統(tǒng)計、規(guī)劃與調(diào)查、綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度、制度建立標準考核等四個方面的工作。這四個方面的工作互相聯(lián)絡(luò)，互相制約，構(gòu)成工程公司綜合管理的整體。上述綜合管理的原那么為綜合管理提供了指導(dǎo)，而公司接下來要做的就是在以上原那么的指導(dǎo)

7、下選擇適宜的管理方法。詳細來講，工程公司的綜合管理方法主要有以下幾方面。(1)信息管理與人才管理是企業(yè)綜合管理的基矗首先，設(shè)置的統(tǒng)計信息指標及口徑必須符合自身特點，同時還要滿足同業(yè)社會和國際接口。其次，建立必要的統(tǒng)計信息流程與制度，使統(tǒng)計信息管理具有可執(zhí)行和可操作性。再次，具備相應(yīng)的資源配置(人才、技術(shù)和裝備)，譬如：信息管理組織者、信息管理者和信息采集執(zhí)行者的受專業(yè)訓(xùn)練程度、工作經(jīng)歷及根本素質(zhì)，必須與自身設(shè)計的技術(shù)要求和裝備相匹配。(2)確立與統(tǒng)計信息體系相適應(yīng)的方案指標。方案目的的指標設(shè)置與統(tǒng)計信息指標口徑一致，內(nèi)容應(yīng)包括主要的經(jīng)濟技術(shù)指標，既能反映企業(yè)的根本相貌，又有利于操作。(3)編制

8、綜合網(wǎng)絡(luò)方案。綜合管理不同于戰(zhàn)略管理，它既要圍繞過程復(fù)雜，涉及因素眾多的工程目的開展工作，又要對年度內(nèi)的短期目的實行有效控制。因此，編制綜合網(wǎng)絡(luò)方案，就是在工程施行的工程流程的引導(dǎo)下，用網(wǎng)絡(luò)方案方法建立本企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò)控制圖，即總網(wǎng)絡(luò)圖。(4)在企業(yè)方案施行過程中，應(yīng)以系統(tǒng)、信息與控制原理為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)開發(fā)與經(jīng)營目的，在過程控制中，搞好綜合平衡與協(xié)調(diào)調(diào)度，及時進展有效調(diào)整。(5)用統(tǒng)一標準的制度來考核，將獎罰清楚的鼓勵機制貫穿于整個目的管理的過程中。要加強工程公司的制度建立，完善公司的各項規(guī)章制度特別是獎懲制度，從而促使員工的個人行為與工程目的保持高度一致。(6)機構(gòu)落實。工程公司綜合管理必須形成系統(tǒng)管理，因此，應(yīng)設(shè)置一個專門的綜合管理部門，它負責(zé)搜集各種關(guān)于工程的信息，并進展及時的傳遞；并協(xié)助公司管理者制定各項規(guī)章制度，執(zhí)行制度的施行；同時，它還要進展員工的績效考核并進展鼓勵。綜合管理部的設(shè)置，要以充分發(fā)揮上述作用為目的?？梢愿鶕?jù)工程的特點設(shè)置工程管理小組、工程協(xié)調(diào)員、技術(shù)支持小組和考核小組等幾個主要部分，詳細設(shè)置要因工程的不同而異。四、結(jié)論通過以上闡述可以看出，建筑施工工程公司與傳統(tǒng)企業(yè)的不同決定了其在綜合管理中有著不同于一般企業(yè)的地方。所以，要做好工程公司的綜合管理，就要按照以工程為核心的原那么來積極創(chuàng)新管理方法和管理手段，只有這樣，才能真正使工程公司的綜