電廠技術(shù)2020年終工作總結(jié)【五篇】

1、電廠技術(shù)2021年終工作參考總結(jié)【五篇】電廠技術(shù)2021年終工作總結(jié)【一】自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究技術(shù)，不管是潛力上依然思想素養(yǎng)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)轉(zhuǎn)工作人員。今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持協(xié)助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的獲得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的協(xié)助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)敬業(yè)愛崗，以公司理念要求本人，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位

2、上，努力工作，客服本身困難，認(rèn)真細(xì)心的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)覺征詢題的同時通報級組長，防止了設(shè)備嚴(yán)重事故的發(fā)生。一直以用心的心態(tài)對待工作，個性是#2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，盡管辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時所不能學(xué)到的東西。二、技術(shù)上用心研究，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓本人熟記操作規(guī)程實(shí)踐上嚴(yán)格恪守運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作潛力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的征詢題和獲得的經(jīng)歷、考前須知隨時記錄下來，謙虛向師傅請教，盡管已獨(dú)立上崗，但深知要想把運(yùn)轉(zhuǎn)知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，按部就班，讓本人一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)

3、等資源補(bǔ)充本人，讓本人視野更開闊，接著充電，補(bǔ)充本人的缺乏。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)轉(zhuǎn)之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)轉(zhuǎn)平安認(rèn)識的缺乏，組織各班組進(jìn)展學(xué)習(xí)，透過組織培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了本人技術(shù)知識的缺乏，鼓勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力假設(shè)說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“潛力”就可比作“情商”，運(yùn)轉(zhuǎn)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，潛力是活的。工作一年的經(jīng)歷告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。四、積累工作經(jīng)歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，平安運(yùn)轉(zhuǎn)是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。比方在輔機(jī)水質(zhì)不和的情況下及時開打排污，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到

4、達(dá)合格，并聯(lián)絡(luò)化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)展檢驗(yàn)，一旦合格迅速關(guān)掉輔機(jī)水池排污門，保證了機(jī)組的平安運(yùn)轉(zhuǎn)并減少了輔機(jī)水的浪費(fèi)。五、在一年的工作中也認(rèn)識到了本身的缺乏比方現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對平安工作的認(rèn)識缺乏等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高本人的學(xué)慣用心性與主動性，讓本人盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強(qiáng)公司對平安規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機(jī)組的平安運(yùn)轉(zhuǎn)做出努力。電廠技術(shù)2021年終工作總結(jié)【二】在2021年度，xx電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、xx公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的協(xié)助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進(jìn)消費(fèi)、依法治廠”的戰(zhàn)略目的，做了超多細(xì)致工作，獲

5、得了必須成效，促進(jìn)了我廠平安消費(fèi)，維護(hù)了社會穩(wěn)定。以下是我的個人工作總結(jié)：一、2021年主要工作依照集團(tuán)公司、xx公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，2021年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實(shí)”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定要素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理征詢題效率機(jī)制;抓標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制?！?一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作職責(zé)機(jī)制做好信訪工作，職責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能處理群眾疑難信訪征詢題，做好新情勢下信訪工作的有益探究，也是傾聽群眾呼聲、理解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。

6、堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親身抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力構(gòu)成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定要素排查機(jī)制全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照實(shí)行信訪穩(wěn)定工作職責(zé)制的施行意見和南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度要求，定期對不穩(wěn)定要素進(jìn)展排查，構(gòu)成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢嚴(yán)重政治活動和重要節(jié)期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定要素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，職責(zé)到基層，落實(shí)到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。(三)抓化解，

7、落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制按照xx鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責(zé)制要求和“分級負(fù)責(zé)，歸口治理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層根底工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素養(yǎng)，著力提高基層處理征詢題、化解矛盾的潛力，力爭把信訪征詢題處理在基層、處理在內(nèi)部、處理在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。(四)抓效能，落實(shí)處理征詢題效率機(jī)制加強(qiáng)效能建立，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪征詢題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按省信訪條例規(guī)定辦，做到能處理的，立即處理;臨時不能處理的，制造條件逐步處理;不能處理的

8、，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建立，進(jìn)一步提高了辦事效率。(五)抓標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制定期召開信訪交流分析會，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理潛力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，個性是發(fā)生嚴(yán)重征詢題加強(qiáng)請示匯報，使全廠信訪工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來標(biāo)準(zhǔn)信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)消費(fèi)進(jìn)展。二、2021年工作思路2021年是xx公司全面開展的一年。在科澳公司信

9、訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深化貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強(qiáng)兩個建立，抓住三個重點(diǎn)，強(qiáng)化四個活動，落實(shí)五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，親密聯(lián)絡(luò)的過程。1、突出一個載體。即新建立開展“創(chuàng)禮貌接待辦”活動，倡導(dǎo)人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，帶給政策征詢，不斷改善工作作風(fēng)，樹立良好形象。2、加強(qiáng)兩個建立。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)展。3、抓住三個重點(diǎn)。即群眾訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信

10、訪工作職責(zé)書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作職責(zé)制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。4、強(qiáng)化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、征詢題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深化研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)征詢題，透過以上方式，真正處理疑難信訪征詢題。5、落實(shí)五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將職責(zé)落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個人，并將各項(xiàng)舉措與年度目的考核相結(jié)合，與先進(jìn)個人評比相結(jié)合，與推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。2021年信訪工作盡管做了不少工作，獲得了必須的成績，但還存在一些不容無視的征詢題：一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新情勢下信訪工

11、作的重要性認(rèn)識缺乏，信訪工作職責(zé)制個性是“一把手”負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新征詢題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把征詢題化解在基層。三是依法標(biāo)準(zhǔn)信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不擅長正確運(yùn)用法律，維護(hù)本人的合法權(quán)益。這些征詢題我們在新的一年將采取實(shí)在有效措施，努力加以克服處理，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定開展大局。電廠技術(shù)2021年終工作總結(jié)【三】緊張繁忙的2021年馬上過去，充滿期望的2021年已悄然而至。在過去的一年里，我仍然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，

12、有得也有失，有成果也有缺乏。一、2021年工作成果(一)狠抓平安、環(huán)保工作1、能夠親身落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個人平安認(rèn)識有所加強(qiáng)自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動非常大，使我認(rèn)識到本身工作中還存在的缺乏，本年度我要求本人不管任何檢修工程，對其平安防護(hù)措施都親身去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回憶我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠平安高效地完成，無一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺假如說對一個毛病或者征詢題點(diǎn)的決定，結(jié)論下在蓋棺定論之

13、后，我覺的這一點(diǎn)都缺乏稱道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的辦法才是我們當(dāng)前就應(yīng)倡導(dǎo)的，哪怕這個預(yù)警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷消費(fèi)。但令人遺憾的是也有許多征詢題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的征詢題，只有等到斷了10幾根的時候才去處理，更換下槽鐵，加彈簧，最終使征詢題得到完全處理。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“能夠用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時候壞了，差點(diǎn)搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年度在應(yīng)急演練方面

14、，我用心腸探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的征詢題點(diǎn)進(jìn)展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊乙炔工段應(yīng)急預(yù)案共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)展演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建立已初見成效1、從硬件上完善班組建立所必備的條件本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的

15、效果。如班組考評方面，員工鼓勵機(jī)制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場禮貌消費(fèi)職責(zé)制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進(jìn)展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段治理逐步趨于科學(xué)化，制度化我一向認(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每一天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、禮貌消費(fèi)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，事實(shí)上確實(shí)是一個“管家婆”，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，治理必需要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因而，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)的時候上下一盤棋，一直堅持

16、用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他處理，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清晰;在工段帳務(wù)治理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的治理方式。3、本著不斷發(fā)覺征詢題，處理征詢題的用心態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常治理中會暴露出許多新征詢題，新矛盾，因而就要求我們要

17、與時俱進(jìn)，不斷開辟。因而本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20 xx-x方式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做治理嘗試的時候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)展權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，確實(shí)是一個比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。(三)各類臺帳已趨于完善1、關(guān)于臺帳的建立從思想認(rèn)識里面有了一個轉(zhuǎn)變之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”，這是一個思想認(rèn)識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳

18、，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了非常多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)。電廠技術(shù)2021年終工作總結(jié)【四】通過一年電廠專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我們對電廠有了初步的理論認(rèn)識。為了更好的認(rèn)識與理解專業(yè)知識，并拓展實(shí)際的知識面，我們先后在同煤大唐熱電廠與大同市二電廠進(jìn)展了參觀實(shí)習(xí)，并在北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)展了烏拉山電廠集控模仿仿真實(shí)驗(yàn)，通過實(shí)習(xí)，使我加深了對電廠及其相關(guān)行業(yè)的理解，并對廠內(nèi)設(shè)備有了一定認(rèn)識。在學(xué)校教師的

19、精心安排下，我們先后來到了xx電廠與xx電廠，xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)。事實(shí)上，就像電廠的師傅們所講，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已，談不上實(shí)習(xí)，但是就當(dāng)作參觀，也未必不可，而且對我們也會有非常大的協(xié)助。從小到大不斷是與課本打交道，這次能直截了當(dāng)學(xué)習(xí)課本以外的知識，所以是不能錯過，而且要好好的把握。盡管只通過短短的參觀認(rèn)識，但是通過各電廠的介紹得知，在新中國成立之后的半個世紀(jì)中，中國的電力工業(yè)獲得了迅速的開展，平均每年以10%以上的速度在增長，到XX年12月底，全國裝機(jī)容量以打破5億千瓦，不管在裝機(jī)容量依然在發(fā)電量上都躍居世界第二位，僅次于美國。特別是進(jìn)入上個世紀(jì)90年代以來，我國的電力平均每年新

20、增裝機(jī)容量超過2021gw，使長期嚴(yán)峻缺電的場面得到了根本緩解，國民經(jīng)濟(jì)和社會開展對電力的需求得到了根本滿足。但是，我們目前還存在一些征詢題，首先是全國發(fā)電設(shè)備平均年利用小時逐年下降。其次是我國的人均用電水平底，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于興旺國家，大約是加拿大的1/20，美國的1/4，法國的1/8，全國至今還有上千萬人沒有用上電，而且近幾年中國電力供需十分緊張，不少地區(qū)拉閘限電，可見，電力的開展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第一次來到的確實(shí)是xx熱電廠，在來電廠之前，廠內(nèi)師傅向我們簡單介紹了一下電廠的根本歷史和入廠平安教育。非常不巧，我們這個組被分到后夜班，凌晨，我們就以三人一組在各自師傅的帶著之下去參觀了電廠的各個部分。我和

21、另外兩位同學(xué)在輸煤系統(tǒng)實(shí)習(xí)觀摩。廠內(nèi)給人的第一感受確實(shí)是嘈雜，再確實(shí)是高大的建筑物，師傅們強(qiáng)調(diào)最多的確實(shí)是平安。關(guān)于師傅的介紹，講解一米外幾乎就聽不到說什么，非常不幸，在廠房內(nèi)，我沒有能靠近，所以也就不知所云，不過還好，通過了嘈雜的廠房后，我們來到了輸煤集控室，這里能夠說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機(jī)器的轟轟隆隆，而且沒有外面的炎熱。在集控室，最引人留意的確實(shí)是正門對面的一排三臺機(jī)器，上面布滿了紅線，紅點(diǎn)，還有一些綠色的(我是根本上看不明白的，只能從外表上看看其線路圖)，據(jù)介紹確實(shí)是操縱電廠輸煤系統(tǒng)的機(jī)器裝備等等的流程圖。如今根本上都是自動化了，室中心的幾臺計算機(jī)確實(shí)

22、是對他進(jìn)展操縱的，而工作人員的人數(shù)只需要幾個了，只要操縱計算機(jī)就能夠確保機(jī)器的正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)，比起原來的舊電廠，如今的自動化程度大大提高，因而電廠的技術(shù)人員越來越少了，所以對他們的要求也是越來越高，直截了當(dāng)帶來的確實(shí)是效益的越來越好了。這一點(diǎn)在大同xx電廠也能夠鮮明的看得出來，我們在工人師傅的導(dǎo)引之下，穿過了電廠的廠房，其中除了只看到機(jī)器設(shè)備之外就沒有什么其他的，非常難看到一個工人，偶然看到的是幾臺可控機(jī)器，據(jù)工人師傅介紹，只需要工人在上面設(shè)置好程序就能夠不管了，機(jī)器的操縱全部在集控室能夠觀測，因而只要電廠運(yùn)轉(zhuǎn)出了征詢題，就能夠立即得知，一個過去，維修的就立即過去，使之盡快得到處理。談到自動化，

23、我們在xx電廠也能夠深深的感遭到。在汽包制造分廠，汽包的一些輔助制造，比方汽包上面的鉆孔，焊接等全部是自動進(jìn)展，只要技術(shù)工人依照制造要求事先設(shè)計好程序，然后開動機(jī)器即可;在管子分廠，無數(shù)支管子的消費(fèi)，假如僅僅是人為的打磨，那是不可能做到完全一樣的，因而所以也利用機(jī)器的自動作業(yè)，工人只需要留意機(jī)器就能夠了。關(guān)于鍋爐，他有一個重要的組成部分確實(shí)是水冷壁。水冷壁確實(shí)是由許許多多的管子并排組成，管子之間都是焊接著，這些焊接也是有機(jī)器的自動完成，每次并排幾只管子，調(diào)整好之間的位置，然后確實(shí)是自開工作了。如今火電廠的自動化程度都非常高，人員數(shù)量必定就會減少，使得對工作的質(zhì)量就會提高。據(jù)理解，火電廠的職工一

24、般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的，反正確實(shí)是采納的輪番制度吧，每次只要是上班確實(shí)是連續(xù)8個小時，在集控室工作的就必須緊密凝視著計算機(jī)，確保異常情況的出現(xiàn)能夠被立即覺察;關(guān)于維修方面的，工作時間有些不同，有一種開玩笑的說法，說維修工個個都患有“恐懼癥”，只要一響，多半認(rèn)為確實(shí)是要工作了電廠某些設(shè)備需要維修了，不管是寒冬依然酷暑，不管是白天依然黑夜，都必趕赴現(xiàn)場。當(dāng)時我們聽起來都非常驚奇，心底里自然就想以后本人不要從事這種工作了，但是，中國有一句諺語“我不入地獄，誰入地獄”，假如以后確實(shí)是從事這種工作，所以是不會抱怨，更不會推辭的了。但是話說回來，如今的科技如此興旺，機(jī)器設(shè)備哪有那么容易壞

25、掉呢，因而維修工人的情況也不像想象中的那么困難?？傊?，在電廠工作的時間概念與一般的有些不同，典型的確實(shí)是不會按照正常的星期計算，也不會有正常的“黃金周”，人家最閑的時候確實(shí)是電廠最忙的時候，盡管如此，但是我認(rèn)為這也沒什么的，還不是都在地球上工作。這次認(rèn)識實(shí)習(xí)涉及到電廠的方方面面，所以也不會錯過職工薪資方面的征詢題。關(guān)于薪資方面，我沒有顧面子，征詢了一些，但是幾位都沒有正面答復(fù)，但從他們的表情看來(我觀察了一下)，應(yīng)該還不錯，這也是事實(shí)吧，當(dāng)代的中國正在崛起，經(jīng)濟(jì)正在以爆炸式的方式增長，電力確實(shí)是其中的最根本的根底保障，作為電力的源泉，電廠確信是扮演著大佬的角色。總之，火電廠給人的總體印象是工作

26、環(huán)境不如何樣，工作時間不合大流，工作地點(diǎn)不靠近城市，工作待遇還算不差，對國家的奉獻(xiàn)無人能替，還有著宏大的開展!電廠技術(shù)2021年終工作總結(jié)【五】光陰飛逝，20 xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司工程領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)助下，我認(rèn)真履行本人的職責(zé)，加強(qiáng)施工消費(fèi)治理，以提高本身素養(yǎng)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)本身的道德質(zhì)量涵養(yǎng)，使我的思想素養(yǎng)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了工程所分配的各階段施工消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。一、工作方面本人xx年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合

27、隊(duì)長做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx工程、xxxx道路改造工程工程、和xx路面工程。xx工程是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保工程工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特別情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，盡管如此調(diào)動比擬頻繁，員工比擬辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量征詢題在每道工序施工中都能得以有效操縱，加強(qiáng)現(xiàn)場治理，在材料緊缺情況下，仍然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，回絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格操縱施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量。在操縱材料本錢方面，首先核對好，在不妨礙質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場材料進(jìn)展嚴(yán)格抽檢，防止跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)展節(jié)超比照，找出節(jié)超緣故，為下一步操縱材料本錢做好根底，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)展匯報總結(jié)，對存在征詢題進(jìn)展分析，找出缺乏，認(rèn)真落實(shí)，及時改良。在xx工程，由于前期天氣，變更等緣故的妨礙，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶著三名