某廠區(qū)零星工程施工招標(biāo)文件

1、 2017年度廠區(qū)零星工程施工施工招標(biāo)投 標(biāo)標(biāo) 文文 件件投標(biāo)人： 山東東朝陽建建設(shè)工程程有限公公司 （蓋單單位章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字）20177 年9月27日第一部分分 投標(biāo)標(biāo)函文件件1、投標(biāo)標(biāo)函及投投標(biāo)函附附錄2、法定定代表人人身份證證明3、法人人授權(quán)委委托書及及被授權(quán)權(quán)人身份份證明第二部分分 投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)文文件1、投標(biāo)標(biāo)價(jià)格匯匯總表2、工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、工期期第三部分分 資格格文件1、投標(biāo)標(biāo)單位企企業(yè)概況況 2、項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)配備備情況3、項(xiàng)目目經(jīng)理簡簡歷表4、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簡簡歷表5、近三三年承擔(dān)擔(dān)過的同同類型工工程6、項(xiàng)目目經(jīng)理近近三年承承擔(dān)過的的同類型型

2、工程7、投標(biāo)標(biāo)人認(rèn)為為有必要要的其他他材料第四部分分 工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃和承諾諾書第一部分分 投標(biāo)標(biāo)函文件件投標(biāo)函及及投標(biāo)函函附錄投 標(biāo) 函致：山西西蘭花華華明納米米材料股股份有限限公司（招標(biāo)人人名稱）1、根據(jù)據(jù)你方的的項(xiàng)目編編號為 LHNNMXMMZB-20117-009的20117年度度廠區(qū)零零星工程程施工（工程名名稱）工工程/標(biāo)段招招標(biāo)文件件，遵照照中華華人民共共和國招招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法等等有關(guān)規(guī)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)踏勘現(xiàn)現(xiàn)場和研研究上述述招標(biāo)文文件的投投標(biāo)須知知、合同同條款、圖紙資資料、工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和和其他有有關(guān)文件件后，我我方愿以以總價(jià)折折扣比例例3.66%的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)并按你你方提供供圖紙

3、、合同條條款、工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的的條件要要求承包包上述工工程的施施工、竣竣工、并并承擔(dān)任任何質(zhì)量量缺陷保保修責(zé)任任。2、我方方已詳細(xì)細(xì)審核全全部招標(biāo)標(biāo)文件，包括修修改文件件及有關(guān)關(guān)附件。3、我方方承認(rèn)投投標(biāo)函附附錄是我我方投標(biāo)標(biāo)函的組組成部分分。 4、一一旦我方方中標(biāo)，我方保保證按照照每項(xiàng)零零星工程程所簽訂訂的合同同協(xié)議書書中規(guī)定定的工期期 300日歷天天 內(nèi)完完成并移移交全部部工程。5、我方方同意所所提交的的投標(biāo)文文件在“投標(biāo)須須知前附附表”第144項(xiàng)規(guī)定定的投標(biāo)標(biāo)有效期期內(nèi)有效效，在此此期間內(nèi)內(nèi)如果中中標(biāo)、我我方將受受此約束束。 6、除除非另外外達(dá)成協(xié)協(xié)議并生生效，你你方的中中標(biāo)通知知書和

4、本本投標(biāo)文文件將成成為約束束雙方的的合同文文件的組組成部分分。7、與本本投標(biāo)函函一起，我方提提交網(wǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、人民民幣、1100000元、信邦建建設(shè)工程程有限公公司（方方式、幣幣種、金金額、單單位）作作為投標(biāo)標(biāo)擔(dān)保。投 標(biāo) 人：山山東朝陽陽建設(shè)工工程有限限公司 （蓋章章） 單位地址址：肥城城市龍山山路甲0079號號法定代表表人或其其委托代代理人： （簽簽字或蓋蓋章）郵政編碼碼：27716000電話話：05538-327755886傳真真：05538-327755886開戶銀行行名稱：中國建建設(shè)銀行行股份有有限公司司肥城支支行新城城路分理理處開戶銀行行賬號：3700016690333900500006

5、6647開戶銀行行地址：開戶銀行行電話：日期：220177年9月27日投標(biāo)函附附錄序號項(xiàng)目內(nèi)容容約定內(nèi)容容備注1總價(jià)折讓讓比例（土建類類） 3 % 2總價(jià)折讓讓比例（安裝類類） 9%3加權(quán)折讓讓比例 3.66 %（土建類類比例30%+安裝裝類比例例70%）/224延誤工期期賠償費(fèi)費(fèi)100005提前工期期獎/6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合格7工程質(zhì)量量違約金金最高限限額/8備注投標(biāo)人：山東朝朝陽建設(shè)設(shè)工程有有限公司司（蓋章章）法定代表表人：（簽字或或蓋章） 日期：20117年9月27日法定代表表人身份份證明法定代表表人身份份證明書書單位名稱稱:山東東朝陽建建設(shè)工程程有限公公司單位性質(zhì)質(zhì):有限限責(zé)任公公司地 址:

6、肥城市市龍山路路甲0779號成立時間間:20004年年09月01日經(jīng)營期限限:20004年年09月01日至至20224年08月31日姓 名:汪心文文性別:男年齡:51職務(wù)務(wù):董事事長系山東朝朝陽建設(shè)設(shè)工程有有限公司司(投標(biāo)標(biāo)人單位位名稱)的法定定代表人人。特此證明明。投標(biāo)人：山東朝朝陽建設(shè)設(shè)工程有有限公司司（蓋章章）日 期期：220177年9 月27日三、法人人授權(quán)委委托書及及被授權(quán)權(quán)人身份份證明法定代表表人授權(quán)權(quán)委托書書本授權(quán)委委托書聲聲明：我我汪心文文（姓名名）系山東朝朝陽建設(shè)設(shè)工程有有限公司司（投標(biāo)標(biāo)人名稱稱）的法法定代表表人，現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)委委托山東東朝陽建建設(shè)工程程有限公公司（單單位名稱稱

7、）的杜現(xiàn)辰辰（姓名名）為我我公司簽簽署本工工程的投投標(biāo)文件件的法定定代表人人授權(quán)委委托代理理人，我我承認(rèn)代代理人全全權(quán)代表表我所簽簽署的本本工程的的投標(biāo)文文件的內(nèi)內(nèi)容。代理人無無轉(zhuǎn)委托托權(quán)，特特此委托托。附委托人人及被委委托人身身份證復(fù)復(fù)印件。代理人：（簽字字）性別別：男年齡： 488身份證號號碼：職職務(wù)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理投標(biāo)人： 山東朝朝陽建設(shè)設(shè)工程有有限公司司（蓋章）法定代表表人：（簽字或或蓋章）授權(quán)委托托日期：20117年9月27日第二部分分 投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)文文件一、投標(biāo)標(biāo)價(jià)格匯匯總表投標(biāo)單位位（公章章）：單單位：元元項(xiàng)目名稱稱20177年度廠廠區(qū)零星星工程施施工投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)說明二、工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)

8、準(zhǔn)山西蘭花花華明納納米材料料股份有有限公司司：我公司針針對20017年年度廠區(qū)區(qū)零星工工程施工工項(xiàng)目質(zhì)量量要求達(dá)達(dá)到國家家現(xiàn)行建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。投標(biāo)人：山東朝朝陽建設(shè)設(shè)工程有有限公司司（蓋章章）日 期： 20017年年09月27日三、工期期山西蘭花花華明納納米材料料股份有有限公司司：我公司針針對20017年年度廠區(qū)區(qū)零星工工程施工工項(xiàng)目施工工工期為為30日日歷天投標(biāo)人：山東朝朝陽建設(shè)設(shè)工程有有限公司司（蓋章章）日 期期：220177年09月27日第三部分分 資格格文件投標(biāo)單位位企業(yè)概概況 企業(yè)名稱稱山東朝陽陽建設(shè)工工程有限限公司建立日期期20044年099月011日

9、資質(zhì)等級級貳級企業(yè)性質(zhì)質(zhì)有限責(zé)任任公司企業(yè)地址址山東省泰泰安市肥肥城市儀儀陽街道道辦事處處儀興街街06號號電 話3327009888經(jīng)營范圍圍工業(yè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的設(shè)備、電器、儀表及及其生產(chǎn)產(chǎn)裝置安安裝，送送變電工工程，土土木建筑筑工程、房屋建建筑工程程、土石石方工程程，塌陷陷地、荒荒坡復(fù)墾墾、整理理，農(nóng)田田水利建建設(shè)，鄉(xiāng)鄉(xiāng)村道路路基本建建設(shè)，市市政公用用工程，防腐保保溫工程程，消防防設(shè)施工工程，壓壓力管道道、壓力力容器、鍋爐安安裝、改改造、維維修。（依法須須經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)目目，經(jīng)相相關(guān)部門門批準(zhǔn)后后方可開開展經(jīng)營營活動）。企業(yè)職工總數(shù)21900人有職稱管管理員 3133 人工人118777 人高工

10、工程師助工技術(shù)員4-8級級1-3級級無級96人102人人115人人270598723556主要施工機(jī)械設(shè)備名稱型號數(shù)量（臺臺）總功率（KW/hp）制造國或產(chǎn)地制造年份份直條火焰焰切割機(jī)機(jī)FGQ-4052.2國內(nèi)20133H型鋼組組立機(jī)GW40032.2國內(nèi)20133龍門焊機(jī)機(jī)GT4/1422.2國內(nèi)20100端頭切割割機(jī)BX-6630322.55國內(nèi)20100H型鋼矯矯正機(jī)ZX70039國內(nèi)20099剪板機(jī)ZB523國內(nèi)20100搖臂鉆床床32.2國內(nèi)20111氣體保護(hù)護(hù)焊機(jī)JZC335043國內(nèi)20111自動噴漆漆機(jī)QD20052.2國內(nèi)20111項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)配配備情況況機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職稱專

11、業(yè)主要資歷歷、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及承擔(dān)擔(dān)過的項(xiàng)項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管管 汪心文文高工建筑技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理理杜現(xiàn)辰工程師建筑技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人張慶國工程師建筑質(zhì)量員楊博助工安裝安全員張靜助工建筑造價(jià)師馬慶國經(jīng)濟(jì)師建筑一旦我單單位中標(biāo)標(biāo)，將實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，并配備備上述項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)。我方保保證上述述填報(bào)內(nèi)內(nèi)容真實(shí)實(shí)，若不不真實(shí)，愿按有有關(guān)規(guī)定定接受處處理。項(xiàng)項(xiàng)目管理理班子機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、職責(zé)責(zé)分工等等情況另另附資料料說明。項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)配配備情況況表三、項(xiàng)目目經(jīng)理簡簡歷表姓名杜現(xiàn)辰性別男年齡48職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作作時 間間19933擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理年限限4年項(xiàng)目經(jīng)理理編號（項(xiàng)目建建造

12、師注注冊證書書編號）魯2099000080001777在建和已已完工程程項(xiàng)目情情況建設(shè)單位位項(xiàng)目名稱稱建設(shè)規(guī)模模開、竣工工日期在建或已已完工程質(zhì)量量四、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簡簡歷表姓名張慶國性別男年齡42職務(wù)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人職稱工程師學(xué)歷大學(xué)?？瓶茀⒓庸ぷ髯鲿r 間間19899.100擔(dān)任技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人年年限12年在建和已已完工程程項(xiàng)目情情況建設(shè)單位位項(xiàng)目名稱稱建設(shè)規(guī)模模開、竣工工日期在建或已完工程質(zhì)量量五、近三三年承擔(dān)擔(dān)過的同同類型工工程投標(biāo)人近近三年承承擔(dān)過的的同類型型工程合同名稱：涪涪陵-王王場輸氣氣管道涪涪陵增壓壓站工程程編號：簽訂日期期：20015年年4月225日完成日期期：20015年

13、年5月220日項(xiàng)目經(jīng)理理：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：工程所在在地：涪涪陵區(qū)業(yè)主名稱：中中石化第第四建設(shè)設(shè)有限公公司聯(lián)系人：電話：地址：天天津市濱濱海區(qū)投標(biāo)人在合同中中所處的的地位（在選擇擇處打）：（ ）獨(dú)立承承包 （ ）分包合合同 （ ）聯(lián)合體體成員完成合同同時，或或合同簽簽訂時的的貨幣數(shù)數(shù)額：總合同金金額：775萬元元執(zhí)行人承承擔(dān)的合合同金額額：工程簡介總合同金金額：775萬元元工期：226天備注附下述證證件的復(fù)復(fù)印件1、中標(biāo)標(biāo)通知書書2、施工工合同3、竣工工驗(yàn)收證證明書注：每個個工程填填寫一張張此表，投標(biāo)人人可自行行復(fù)制。投標(biāo)人近近三年承承擔(dān)過的的同類型型工程合同名稱：神神華寧煤煤4000萬噸/年煤炭

14、炭間接液液化項(xiàng)目目氣化裝裝置編號：簽訂日期期：20015年年5月11日完成日期期：20015年年12月月30日日項(xiàng)目經(jīng)理理：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：工程所在在地：寧寧夏回族族自治區(qū)區(qū)銀川市市業(yè)主名稱：中中石化第第四建設(shè)設(shè)有限公公司聯(lián)系人：電話：地址：天天津市濱濱海區(qū)投標(biāo)人在合同中中所處的的地位（在選擇擇處打）：（ ）獨(dú)立承承包 （ ）分包合合同 （ ）聯(lián)合體體成員完成合同同時，或或合同簽簽訂時的的貨幣數(shù)數(shù)額：總合同金金額：3360萬萬元執(zhí)行人承承擔(dān)的合合同金額額：工程簡介總合同金金額：3360萬萬元工期：2244天天備注附下述證證件的復(fù)復(fù)印件1、中標(biāo)標(biāo)通知書書2、施工工合同3、竣工工驗(yàn)收證證明書注：每個

15、個工程填填寫一張張此表，投標(biāo)人人可自行行復(fù)制。投標(biāo)人近近三年承承擔(dān)過的的同類型型工程合同名稱：東東平縣尾尾礦微晶晶玻璃建建設(shè)項(xiàng)目目工程（二標(biāo)段段）編號：簽訂日期期：20013年年6月11日完成日期期：20013年年8月229日項(xiàng)目經(jīng)理理：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：工程所在在地：東東平縣彭彭集鎮(zhèn)業(yè)主名稱：東東平清陽陽科技有有限公司司聯(lián)系人：電話：地址：東東平縣彭彭集鎮(zhèn)投標(biāo)人在合同中中所處的的地位（在選擇擇處打）：（ ）獨(dú)立承承包 （ ）分包合合同 （ ）聯(lián)合體體成員完成合同同時，或或合同簽簽訂時的的貨幣數(shù)數(shù)額：總合同金金額：114122.02271998萬元元執(zhí)行人承承擔(dān)的合合同金額額：工程簡介總合同金金額

16、：114122.02271998萬元元結(jié)構(gòu)：鋼鋼結(jié)構(gòu)備注附下述證證件的復(fù)復(fù)印件1、中標(biāo)標(biāo)通知書書2、施工工合同3、竣工工驗(yàn)收證證明書注：每個個工程填填寫一張張此表，投標(biāo)人人可自行行復(fù)制。六、項(xiàng)目目經(jīng)理近近三年承承擔(dān)過的的同類型型工程合同名稱：編號：簽訂日期期：完成日期期：項(xiàng)目經(jīng)理理：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：工程所在在地：業(yè)主名稱：聯(lián)系人：電話：地址：投標(biāo)人在合同中中所處的的地位（在選擇擇處打）：（ ）獨(dú)獨(dú)立承包包 （ ）分分包合同同 （ ）聯(lián)聯(lián)合體成成員完成合同同時，或或合同簽簽訂時的的貨幣數(shù)數(shù)額：總合同金金額：執(zhí)行人承承擔(dān)的合合同金額額：工程簡介備注附下述證證件的復(fù)復(fù)印件1、中標(biāo)標(biāo)通知書書2、施工工合

17、同3、竣工工驗(yàn)收證證明書注：每個個工程填填寫一張張此表，投標(biāo)人人可自行行復(fù)制。七、投標(biāo)標(biāo)人認(rèn)為為有必要要的其他他材料第四部分分 工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃和承諾諾書施工組織織設(shè)計(jì)目目錄第一章：編制目目的及依依據(jù)第二章：工程概概況第三章：施工組組織措施施第四章：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保保證措施施第五章：施工總總平面布布置第六章：機(jī)械設(shè)設(shè)備配備備計(jì)劃第七章：關(guān)鍵部部位施工工方案第八章、冬雨季季安全施施工措施施第九章：質(zhì)量保保證措施施第十章：資源配配備計(jì)劃劃第十一章章：施工工設(shè)備選選擇計(jì)劃劃第十二章章：安全全施工措措施第十三章章：文明明施工措措施第十四章章：環(huán)境境保護(hù)與與減少干干擾的措措施第十五章章：新材材料、新

18、新工藝、新方法法施工第十六章章：承諾諾第一章：編制目目的及依依據(jù)第一節(jié) 編制目目的本次施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)體現(xiàn)現(xiàn)我公司司對長治治縣蘇店店村煤改改氣工程程的施工工方案。在施工工中，我我們進(jìn)一一步完善善細(xì)化施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案，并并擬在本本工程中中實(shí)施品品牌戰(zhàn)略略，以“一流的的施工技技術(shù)、一一流的項(xiàng)項(xiàng)目管理理、一流流的施工工速度、一流的的施工設(shè)設(shè)備”投入到到本工程程的施工工中去，確保優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高速、安安全、文文明的完完成施工工任務(wù)，向建設(shè)設(shè)單位提提交一份份滿意的的答卷。第二節(jié) 編制依依據(jù)1、20017年年度廠區(qū)區(qū)零星工工程施工工招標(biāo)文文件。2、本工工程工程程量清單單。3、國家家現(xiàn)行法法律、法

19、法規(guī)，包包括中中華人民民共和國國建筑法法、建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例及及其它國國家、省省、市有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)。4、工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范與與新版建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行的的有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及省市市有關(guān)規(guī)規(guī)定。5、國家家現(xiàn)行的的有關(guān)建建設(shè)工程程現(xiàn)場管管理規(guī)定定、安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范與操操作規(guī)程程，省市市有關(guān)安安全、文文明、消消防等規(guī)規(guī)定。6、類似似工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工經(jīng)驗(yàn)資資料。第二章：工程概概況一、基本本概況工程名稱稱：20177年度廠廠區(qū)零星星工程施施工工程地點(diǎn)點(diǎn)：山西西蘭花華華明納米米材料股股份有限限公司現(xiàn)現(xiàn)場建設(shè)單位位：山西西蘭花華華明納米米材料股股份有限限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

20、：合格格。工程工期期：300日歷天天。第三章：施工組組織措施施第一節(jié) 項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)組織思想想：精英英管理、協(xié)作配配合，為為業(yè)主分分憂。本工程施施工管理理采用項(xiàng)項(xiàng)目管理理，實(shí)行行公司法法人授權(quán)權(quán)的項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。施工管管理以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為核心心，充分分發(fā)揮企企業(yè)整體體優(yōu)勢，以全面面質(zhì)量管管理為中中心環(huán)節(jié)節(jié)，以專專業(yè)管理理和計(jì)算算機(jī)管理理相結(jié)合合的科學(xué)學(xué)化管理理為手段段，以合合同管理理為依據(jù)據(jù)，對工工程項(xiàng)目目進(jìn)行全全過程，全方位位的計(jì)劃劃，組織織管理，協(xié)調(diào)與與控制。出色的的實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量方針針，安全全文明目目標(biāo)及對對業(yè)主的的承諾，如期向向業(yè)主交交付一個個精品工工程。一、項(xiàng)目目組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)該

21、工程將將委派具具有同類類工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力的人人擔(dān)任本本工程的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，同同時選派派具有同同類型工工程施工工管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的高高素質(zhì)管管理人員員組成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。該該工程的的項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)由三個個層次組組成。（一）指指揮決策策層工程指指揮部我公司總總部作為為本工程程的總指指揮部，對項(xiàng)目目進(jìn)行全全方位的的監(jiān)督，調(diào)節(jié)，完善服服務(wù)和有有效控制制，使項(xiàng)項(xiàng)目管理理進(jìn)入正正規(guī)、高高層次的的良性發(fā)發(fā)展階段段，工程程總負(fù)責(zé)責(zé)人由公公司總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任，工程程總技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人由公司司總工程程師擔(dān)任任。（二）項(xiàng)項(xiàng)目管理理層工程承承包項(xiàng)目目經(jīng)理部部按照“工工程承包包管理模模式”組成的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，對內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

22、理作為企企業(yè)法人人的委托托代理人人在授權(quán)權(quán)范圍的的行使職職權(quán)，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目綜綜合目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總的決決策意圖圖和企業(yè)業(yè)對業(yè)主主的合約約承諾，對外充充分利用用社會化化專業(yè)分分工與協(xié)協(xié)調(diào)，組組合優(yōu)秀秀的專業(yè)業(yè)承包商商和勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，以及合合格供應(yīng)應(yīng)商及優(yōu)優(yōu)良的資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的的承包管管理，全全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)項(xiàng)目綜合合目標(biāo)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子由由一名項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和一名名技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。施工管管理層由由工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員員、后勤勤、財(cái)務(wù)務(wù)、勞資資等多名名公司骨骨干管理理人員組組成。（三）施施工作業(yè)業(yè)層直接參參與施工工的作業(yè)業(yè)班組根據(jù)施工工總體安安排，該該工程劃劃分為兩兩個平行行施工的的施工區(qū)區(qū)段

23、。在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)通過競競標(biāo)，選選定兩支支曾施工工過多項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工工程并有有過同類類工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的具具有專業(yè)業(yè)勞務(wù)承承包資質(zhì)質(zhì)的勞務(wù)務(wù)承包隊(duì)隊(duì)伍，所所選的隊(duì)隊(duì)伍易綜綜合，綜綜合素質(zhì)質(zhì)高。進(jìn)場后，施工作作業(yè)層將將組建成成兩支混混合施工工作業(yè)班班組，依依照施工工段劃分分先后施施工。每每一支混混合施工工作業(yè)班班組內(nèi)含含磚工、鋼筋、砼、模模板、普普工等班班組各一一支。二、管理理機(jī)構(gòu)職職責(zé)劃分分（一）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理管理職職責(zé)1、遵守守國家有有關(guān)工程程建設(shè)和和城市建建筑管理理政策法法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行施工工技術(shù)管管理規(guī)范范和企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，履履行承包包合同。2、負(fù)責(zé)責(zé)做好項(xiàng)項(xiàng)目人員員的思想想工作，堅(jiān)持兩兩個文明明

24、一起抓抓。3、根據(jù)據(jù)工程合合同規(guī)定定，組織織單位工工程或分分部分項(xiàng)項(xiàng)目承包包工程，協(xié)調(diào)土土建與安安裝之間間的關(guān)系系。4、負(fù)責(zé)責(zé)辦理工工程變更更的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證，在在工程施施工準(zhǔn)備備階段和和施工中中向建設(shè)設(shè)聯(lián)系收收取工程程價(jià)款事事宜，組組織項(xiàng)目目進(jìn)行成成本投入入產(chǎn)出的的核算工工作。5、組織織編制和和實(shí)施施施工組織織設(shè)計(jì)、施工計(jì)計(jì)劃及技技術(shù)管理理，降低低成本、安全生生產(chǎn)、堅(jiān)堅(jiān)持文明明施工。6、制定定本項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)章制度度，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管管理和班班組建設(shè)設(shè)。（二）技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人管理理職責(zé)1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和上級級部門指指導(dǎo)下，對工程程技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理全面負(fù)負(fù)責(zé)，是是質(zhì)量的的直接責(zé)責(zé)任者。2、認(rèn)真真

25、貫徹國國家技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公公司及項(xiàng)項(xiàng)目和技技術(shù)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)章制度度，接受受上級部部門的監(jiān)監(jiān)督檢查查。3、建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理制度度，責(zé)任任制和質(zhì)質(zhì)量保證證體系以以及例會會制度，負(fù)責(zé)全全面質(zhì)量量管理和和講量管管理工作作，處理理各種技技術(shù)質(zhì)量量問題。4、主持持編制項(xiàng)項(xiàng)目工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、主主持圖紙紙會審，做好工工程技術(shù)術(shù)交底及及安全措措施工作作。5、制定定推廣新新技術(shù)、降低成成本的技技術(shù)措施施，參加加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析，提高技技術(shù)管理理水平。6、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)管理及及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測測量部門門工作，確保項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、效益益指標(biāo)的的完成。

26、7、協(xié)助助主辦工工長抓好好文明施施工，爭爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文明明工地，達(dá)到工工程驗(yàn)收收一次合合格成優(yōu)優(yōu)。（三）施施工工長長管理職職責(zé)：1、在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，直直接負(fù)責(zé)責(zé)本工程程施工計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)，并在在質(zhì)量、工期安安全、成成本等方方面負(fù)責(zé)責(zé)接受上上級主管管部門的的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)進(jìn)行。2、認(rèn)真真熟悉圖圖紙，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖要要求，施施工組織織設(shè)計(jì)和和規(guī)范、規(guī)程組組織施工工，搞好好勞動力力、材料料機(jī)具設(shè)設(shè)備的合合理安排排和使用用，杜絕絕返工、浪費(fèi)，保證工工程質(zhì)量量，合同同工期的的實(shí)現(xiàn)，提高工工程綜合合經(jīng)濟(jì)效效益。3、搞好好安全生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理，爭創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地地。堅(jiān)持持安全生生產(chǎn)

27、、杜杜絕重大大傷亡、火災(zāi)及及設(shè)備事事故的發(fā)發(fā)生。4、開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理，堅(jiān)持持三檢制制度，嚴(yán)嚴(yán)格計(jì)量量工作，負(fù)責(zé)測測量放線線的復(fù)核核工作，堅(jiān)持按按規(guī)定填填寫施工工日志。第二節(jié) 組織機(jī)機(jī)構(gòu)運(yùn)行行和管理理措施一、項(xiàng)目目管理體體制為適應(yīng)公公司總承承包體制制下的管管理模式式的需要要，改變變傳統(tǒng)的的項(xiàng)目承承包機(jī)制制，建立立健全新新項(xiàng)目管管理模式式：成立立工程總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。其具體體作法是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部直直接隸屬屬于公司司，公司司各職能能部門服服務(wù)于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，公公司法人人代表授授權(quán)項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)對工工程各生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置，全權(quán)權(quán)處理與與工程有有關(guān)的

28、一一切事務(wù)務(wù)。項(xiàng)目目經(jīng)理部部所需的的人、財(cái)財(cái)、物資資源將優(yōu)優(yōu)先得到到公司的的有力保保障和大大力支持持。二、施工工組織機(jī)機(jī)構(gòu)的高高效運(yùn)作作（一）明明確項(xiàng)目目經(jīng)理部部的責(zé)、權(quán)利1、根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的工作實(shí)實(shí)際，具具體明確確每個項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的責(zé)、權(quán)權(quán)、利，使全體體管理人人員有條條不紊，緊張而而有序地地開展工工作，從從而較大大幅度提提高項(xiàng)目目經(jīng)理部部的工作作效率，有效促促進(jìn)管理理整體實(shí)實(shí)力的強(qiáng)強(qiáng)化，使使項(xiàng)目管管理班子子有更多多的精力力和時間間來分析析運(yùn)籌較較為復(fù)雜雜的環(huán)節(jié)節(jié)，做到到項(xiàng)目整整體下活活一盤棋棋。2、項(xiàng)目目經(jīng)理受受公司法法人委托托，處理理本工程程施工過過程中的的一切事事務(wù)，并并享有

29、人人事組閣閣權(quán)、勞勞動力選選擇權(quán)、材料采采購權(quán)以以及資金金使用權(quán)權(quán)。3、項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)有資資金專用用帳戶，項(xiàng)目上上的一切切開支由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字后方能能支付。4、為加加強(qiáng)競爭爭機(jī)制，本項(xiàng)目目部的管管理人員員均受聘聘于項(xiàng)目目經(jīng)理，并與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽訂工工作合同同，項(xiàng)目目經(jīng)理有有權(quán)按合合同要求求解聘不不稱職的的管理人人員、施施工班組組。5、項(xiàng)目目所需的的材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料料由項(xiàng)目目經(jīng)理部部按工程程進(jìn)度自自行配置置。（二）樹樹企業(yè)形形象，創(chuàng)創(chuàng)工程精精品市場需要要精品，用戶需需要精品品。精品品工程是是由施工工管理的的全過程程及各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量精細(xì)細(xì)的程序序所組成成的。同同時職業(yè)業(yè)

30、道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我公司司為此建建立了“職業(yè)道道德考核核機(jī)制”，并在在項(xiàng)目中中大力推推廣和運(yùn)運(yùn)用，具具體作法法是將考考核具體體落實(shí)到到人員并并與他們們的收入入直接掛掛鉤，以以形成直直自覺抵抵制施工工質(zhì)量和和材料質(zhì)質(zhì)量的以以次充好好、偷工工減料、弄虛作作假等不不良行為為，實(shí)施施用戶滿滿意工程程。三、保證證施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)作措施施（一）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部直接接隸屬公公司總部部，由公公司法人人代表授授權(quán)項(xiàng)目目經(jīng)理處處理施工工現(xiàn)場一一切事務(wù)務(wù)。（二）組組織強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目班子子，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理選用思思想好、業(yè)務(wù)精精、能力力強(qiáng)、善善合作、服務(wù)好好的管理理人員進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目管

31、理班班子。（三）建建立健全全項(xiàng)目管管理、施施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等等崗位責(zé)責(zé)任制，定期對對各專業(yè)業(yè)進(jìn)行考考核。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、業(yè)主主或監(jiān)理理認(rèn)為不不稱職的的管理人人員及施施工班組組立即更更換。（四）強(qiáng)強(qiáng)化激勵勵與約束束機(jī)制，制定業(yè)業(yè)績評比比，獎罰罰辦法，定期組組織項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理人人員會議議，檢查查工作質(zhì)質(zhì)量。（五）每每周召開開一次現(xiàn)現(xiàn)場辦公公會，重重點(diǎn)解決決項(xiàng)目的的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等等難題，以確保保資金為為前提，帶動項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)工作作的高效效運(yùn)轉(zhuǎn)。（六）每每天下午午召開由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持的班子子碰頭會會，對次次日的工工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)安安排。（七）實(shí)實(shí)行勞動動用工管管理，選選用組織織

32、能力強(qiáng)強(qiáng)，技術(shù)術(shù)水平高高，能打打硬仗的的作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確保工工期按時時完成。（八）實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)考核，公司針針對本項(xiàng)項(xiàng)目制定定“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎懲懲辦法”，以推推動項(xiàng)目目整體管管理水平平的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作責(zé)任心心和積極極性。（九）項(xiàng)項(xiàng)目配置置專職財(cái)財(cái)會人員員，把土土建、安安裝作為為一個統(tǒng)統(tǒng)一的經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算體進(jìn)行行統(tǒng)一核核算管理理，把業(yè)業(yè)主最為為擔(dān)憂的的施工過過程中土土建與安安裝各專專業(yè)單位位的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)配配合產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題，納入項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的內(nèi)內(nèi)部管理理。（十）工工程資金金由項(xiàng)目目經(jīng)理部部在銀行行設(shè)專用用帳戶，由項(xiàng)目目經(jīng)理直

33、直接支配配。施工工過程中中出現(xiàn)一一時資金金短缺，公司提提供資金金支持確確保工程程連續(xù)施施工。（十一）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部加加強(qiáng)對項(xiàng)項(xiàng)目職工工進(jìn)行素素質(zhì)教育育，強(qiáng)化化敬業(yè)精精神，提提高工作作技能。鼓勵參參戰(zhàn)人員員艱苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，同同時提高高其福利利待遇，讓他們們以旺盛盛的精力力投入工工程建設(shè)設(shè)。（十二）根據(jù)合合同規(guī)定定的工期期，對施施工條件件、施工工進(jìn)度制制訂分項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施計(jì)計(jì)劃，并并提出有有力的措措施，從從計(jì)劃管管理上全全面進(jìn)行行平衡協(xié)協(xié)調(diào)，推推行計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)管管理，做做到目標(biāo)標(biāo)明確，措施有有力，實(shí)實(shí)施有效效。（十三）編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、分部部分項(xiàng)施施工方案案、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃等文件件及時提提交給業(yè)業(yè)主方、

34、監(jiān)理，以便業(yè)業(yè)主方、監(jiān)理及及時進(jìn)行行審查。同時在在施工全全過程中中，嚴(yán)格格按照經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)的“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”進(jìn)行工工程質(zhì)量量管理。且積極極配合業(yè)業(yè)主對工工程施工工過程進(jìn)進(jìn)行檢查查，各分分部、分分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收收工作提提前一天天通知業(yè)業(yè)主，對對提出的的問題堅(jiān)堅(jiān)決整改改，絕不不姑息。（十四）所有進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場使使用的成成品、半半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動動向業(yè)主主、監(jiān)理理提交產(chǎn)產(chǎn)品合格格證或質(zhì)質(zhì)保書，按規(guī)定定使用并并需進(jìn)行行物理化化學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)檢測的的材料，主動遞遞交檢測測結(jié)果報(bào)報(bào)告。（十五）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原則則，使監(jiān)監(jiān)理工程程師能順順利開展展工作

35、。對可能能出現(xiàn)的的工作意意見不一一的情況況，先執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)后予以以磋商統(tǒng)統(tǒng)一，在在現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理工作中中，維護(hù)護(hù)好監(jiān)理理工程師師的權(quán)威威性。（十六）在施工工中，及及時會同同業(yè)主、設(shè)計(jì)院院按照總總進(jìn)度與與整體效效果要求求，驗(yàn)收收樣板間間，進(jìn)行行部位驗(yàn)驗(yàn)收，中中途質(zhì)量量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收等。同時會會同設(shè)計(jì)計(jì)院、業(yè)業(yè)主一起起參加設(shè)設(shè)計(jì)、裝裝飾材料料、衛(wèi)生生潔具等等的選型型、選材材和定貨貨，參加加新材料料的定樣樣采購。且在施施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)不不完善之之處，應(yīng)應(yīng)及時將將信息向向設(shè)計(jì)院院反饋，并協(xié)助助設(shè)計(jì)院院妥善處處理。（十七）建立施施工現(xiàn)場場統(tǒng)一指指揮協(xié)調(diào)調(diào)小組，并建立立每周召召開

36、一次次協(xié)調(diào)例例會的制制度，及及時解決決交叉施施工中存存在的問問題，密密切關(guān)系系，共同同按規(guī)定定完成施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。（十八）我公司司總承包包項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工地地周邊關(guān)關(guān)系，支支付有關(guān)關(guān)管理費(fèi)費(fèi)用，接接待政府府有關(guān)職職能部門門的檢查查，并為為協(xié)作單單位提供供食宿方方便的生生活環(huán)境境，包括括不帶盈盈利性的的各項(xiàng)軟軟、硬件件設(shè)施和和衛(wèi)生、保衛(wèi)服服務(wù)。第四章：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保保證措施施第一節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃工程施工工中將以以此為基基礎(chǔ)，編編制好每每周的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，以計(jì)計(jì)劃為龍龍頭，實(shí)實(shí)行長計(jì)計(jì)劃短安安排，并并根據(jù)工工程進(jìn)展展情況，及時調(diào)調(diào)整關(guān)鍵鍵線路，以便投投入足夠夠的勞動動力，機(jī)機(jī)械、周周轉(zhuǎn)材

37、料料，以保保證我公公司對業(yè)業(yè)主承諾諾投標(biāo)工工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)將編制制的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃橫道道圖見附附表。第二節(jié) 確保工工期的措措施我公司為為確保對對業(yè)主承承諾的工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，現(xiàn)已已制定了了一套完完整的確確保工期期的技術(shù)術(shù)組織措措施，具具體內(nèi)容容如下：一、本公公司先進(jìn)進(jìn)管理優(yōu)優(yōu)勢1、我公公司的施施工工期期和施工工進(jìn)度是是根據(jù)施施工預(yù)算算和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)經(jīng)過周密密的數(shù)據(jù)據(jù)分析得得出的科科學(xué)結(jié)論論，并在在以往的的實(shí)施中中取得了了良好的的效果。勞動力力安排計(jì)計(jì)劃中，充分考考慮了工工人操作作面和平平均每工工日產(chǎn)量量，兩項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)均均滿足勞勞動定額額要求。2、我公公司運(yùn)用用微機(jī)對對施工進(jìn)進(jìn)度管理理，使

38、用用國際通通用的夢夢龍進(jìn)度度控制專專用軟件件，進(jìn)行行橫道圖圖與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的控控制與分分析，橫橫道圖直直觀明了了，適于于宏觀把把握；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖則則用于關(guān)關(guān)鍵線路路分析，對勞動動力的分分配，工工序穿插插，材料料配置起起一個科科學(xué)管理理作用。3、擔(dān)任任此次土土建施工工的項(xiàng)目目與安裝裝公司有有多年合合作的歷歷史，土土建與安安裝工作作配合默默切，為為施工進(jìn)進(jìn)度的順順利實(shí)施施提供了了強(qiáng)有力力的保證證。二、節(jié)約約工期的的措施1、由于于工期緊緊，很多多分項(xiàng)工工程，工工長可按按總進(jìn)度度的要求求，視具具體情況況安排加加班4小小時，特特殊情況況下可延延至812小小時，但但第二天天必須安安排休息息。2、由于于連續(xù)作作業(yè)，

39、排排進(jìn)度未未依星期期天和節(jié)節(jié)假日，工地各各工種工工人以進(jìn)進(jìn)度間隙隙時間安安排休息息，工程程管理人人員輪換換安排休休息。三、工期期保證的的具體措措施進(jìn)度控制制的措施施包括組組織措施施、技術(shù)術(shù)措施、合同措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施和信息息管理措措施及機(jī)機(jī)具材料料、物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)措措施。(一)、有力的的組織措措施保證證施工進(jìn)進(jìn)度1、由公公司主管管生產(chǎn)的的副總經(jīng)經(jīng)理主管管該工程程的工期期，并實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格的項(xiàng)目目責(zé)任制制，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目班班子中進(jìn)進(jìn)度控制制部門的的人員，具體控控制任務(wù)務(wù)和管理理職責(zé)分分工，將將責(zé)權(quán)利利落實(shí)到到每個人人。2、進(jìn)行行項(xiàng)目分分解，如如按項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分分，按項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展階段分分，按合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)分，

40、并并建立編編碼體系系。3、建立立現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)調(diào)組，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)度、統(tǒng)一指指揮。確確定進(jìn)度度周協(xié)調(diào)調(diào)工作制制度，包包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉舉行的時時間，協(xié)協(xié)調(diào)會議議的參加加人員。協(xié)調(diào)會會由公司司領(lǐng)導(dǎo)主主持，有有關(guān)單位位參加，并邀請請建設(shè)、監(jiān)理等等人員參參加。4、實(shí)行行現(xiàn)場每每晚工作作會議制制度。每每天晚下下班后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織有關(guān)管管理人員員和全體體班組長長，集中中召開工工作會議議，總結(jié)結(jié)當(dāng)天質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度安安全等方方面的情情況，詳詳細(xì)部署署第二天天的工作作，并就就有可能能發(fā)生的的人員機(jī)具材料質(zhì)量安全進(jìn)度等等方面的的困難提提出具體體解決辦辦法。（二）、用行政政控制方方法保證證施工進(jìn)進(jìn)度利用領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的行

41、政政地位權(quán)權(quán)力，通通過發(fā)布布進(jìn)度指指令進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用嚴(yán)嚴(yán)格的行行政激勵勵手段，監(jiān)督、督促進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制。（三）、搞好合合同管理理保證施施工進(jìn)度度合同措施施主要有有分段發(fā)發(fā)包、提提前施工工，以及及各合同同的合同同期與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)。對防防水、降降水工作作進(jìn)行提提前發(fā)包包。每周工作作例會，應(yīng)請分分包單位位參加，一方面面就本周周的質(zhì)量量進(jìn)度度等方面面的情況況進(jìn)行全全面認(rèn)認(rèn)真地檢檢查總總結(jié)，對對好的工工作方法法加以肯肯定，并并予以推推廣，對對不足之之處查出出原因并并及時改改正，對對工作中中存在的的困難和和矛盾當(dāng)當(dāng)場拍板板解決；另一方方面就下下周工作作進(jìn)行部部署，對對可能出出現(xiàn)的種

42、種種問題題提出解解決辦法法。嚴(yán)格實(shí)行行限時解解決問題題工作制制度，減減少人為為因素造造成的工工期延誤誤。盡量量采用書書面文字字進(jìn)行工工作聯(lián)絡(luò)絡(luò)，杜絕絕扯皮推推諉的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。（四）、搞好信信息管理理保證施施工進(jìn)度度每周將計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的動態(tài)比比較，向向建設(shè)單單位提供供比較報(bào)報(bào)告。將將動態(tài)比比較的結(jié)結(jié)果進(jìn)行行分析，找出進(jìn)進(jìn)度偏差差原因，進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度動態(tài)態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定定的技術(shù)術(shù)問題技術(shù)文文件，必必須及時時通知施施工工長長和施工工班組；臨時性性的修改改，要立立即制定定相應(yīng)的的技術(shù)處處理措施施；對可可能影響響土建質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的問問題，要要主動向向監(jiān)理建設(shè)方方及早提提出，盡盡量避免免事后

43、處處理。（五）、保證資資源供應(yīng)應(yīng)確保施施工進(jìn)度度1、資金金保證。公司對對本工程程的資金金實(shí)行專專款專用用，一定定保證工工程需用用資金。在施工工期間，項(xiàng)目不不向公司司上交管管理費(fèi)，保證甲甲方支付付的工程程款全部部有效地地用于工工程建設(shè)設(shè)，公司司注入流流動資金金于項(xiàng)目目帳戶，以利建建設(shè)單位位短期不不能按時時撥付進(jìn)進(jìn)度款時時，工程程能正常常施工。2、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保保證a、公司司機(jī)械化化分公司司將選擇擇機(jī)械性性能優(yōu)良良、保養(yǎng)養(yǎng)良好的的機(jī)械進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。并設(shè)專專人現(xiàn)場場值班。3、材料料供應(yīng)保保證。三三材、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，在合同同簽定后后5天內(nèi)內(nèi)提出；地方材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，提前110天按按月提出

44、出。項(xiàng)目目組織材材料供應(yīng)應(yīng)班子，確保按按計(jì)劃供供應(yīng)。4、勞動動力保證證。公司司勞資科科和項(xiàng)目目密切配配合，確確保按質(zhì)質(zhì)、按時時、按計(jì)計(jì)劃提前前落實(shí)勞勞動力，按量調(diào)調(diào)配供應(yīng)應(yīng)勞動力力要質(zhì)高高量足。（六）、技術(shù)保保證確保保施工進(jìn)進(jìn)度合同簽定定后，與與甲方商商定及時時組織施施工圖紙紙會審。盡力把把施工圖圖中的問問題解決決在會審審中。優(yōu)化施工工方案。使施工工工藝先先進(jìn)，施施工流水水合理。加強(qiáng)工序序配合，減少交交叉污染染。建立統(tǒng)一一的成品品保護(hù)制制度，統(tǒng)統(tǒng)一的成成品保護(hù)護(hù)方法，確保成成品不污污染、不不返工。對影響進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的干擾和和風(fēng)險(xiǎn)因因素進(jìn)行行分析。風(fēng)險(xiǎn)分分析要有有依據(jù)，主要是是根據(jù)許許多統(tǒng)

45、計(jì)計(jì)資料的的積累，對各種種因素影影響進(jìn)度度的概率率及進(jìn)度度拖延的的損失值值進(jìn)行計(jì)計(jì)算和預(yù)預(yù)測，并并應(yīng)考慮慮有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目審批批部門對對進(jìn)度的的影響等等。利用夢龍龍項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制專用軟軟件，對對工程計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行工期、資源優(yōu)優(yōu)化。并并嚴(yán)格按按計(jì)劃施施工。圖紙會審審后，77天內(nèi)提提出施工工方案，15天天提出加加工計(jì)劃劃和施工工預(yù)算。在砼中加加入早強(qiáng)強(qiáng)減水劑劑，確保保按時拆拆模和減減少砼的的收縮裂裂縫。（七）、用分階階段節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制法法控制施施工進(jìn)度度總工期采采用“分階段段節(jié)點(diǎn)控控制法”。即總總工期經(jīng)經(jīng)過測算算，采用用倒計(jì)時時分階段段后，形形成幾個個關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)，依依據(jù)施工工總進(jìn)度度計(jì)劃橫橫道圖與與網(wǎng)絡(luò)圖圖

46、互相覆覆蓋、補(bǔ)補(bǔ)充，形形成周密密、仔細(xì)細(xì)的季度度、月、周等計(jì)計(jì)劃，無無論哪一一個關(guān)鍵鍵路線，主導(dǎo)工工序，因因任何原原因造成成該計(jì)劃劃滯后，必須采采用有效效措施，在本節(jié)節(jié)點(diǎn)內(nèi)追追回失去去的時間間（如采采用增加加作業(yè)人人數(shù)，采采用雙班班作業(yè)制制等），絕不允允許工期期管理出出現(xiàn)失控控局面，并制定定工期管管理與項(xiàng)項(xiàng)目全體體員工收收入直接接掛鉤的的獎罰措措施。（八）、搞好施施工配合合保證施施工進(jìn)度度加強(qiáng)配合合管理。實(shí)行工工種穿插插書面交交接制。每月統(tǒng)一一編制日日工作計(jì)計(jì)劃，發(fā)發(fā)送各方方，各專專業(yè)均按按日作業(yè)業(yè)計(jì)劃施施工，穿穿插。（九）、用激勵勵方法促促進(jìn)施工工進(jìn)度1、按計(jì)計(jì)劃分設(shè)設(shè)獎。若若按期完完成，對

47、對參戰(zhàn)生生產(chǎn)管理理人員實(shí)實(shí)行重獎獎重罰，并論功功行賞，對操作作生產(chǎn)工工人，給給予平均均工資額額的155%至330%的的獎勵。2、若未未按計(jì)劃劃完成任任務(wù)，將將取消管管理人員員月獎，對操作作工人按按平均工工資額的的15%至300%罰款款。3、對管管理人員員連續(xù)兩兩周未按按期完成成者，將將其調(diào)離離管理崗崗位，作作待工處處理。4、公司司各職能能科室定定人參加加該工程程的管理理和監(jiān)督督。他們們的獎罰罰辦法同同項(xiàng)目管管理人員員。（十）、計(jì)劃管管理合理理安排施施工計(jì)劃管理理要點(diǎn)：計(jì)劃管理理的核心心：工程程合同工工期控制制下的“工程施施工總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”。計(jì)劃管理理的動作作：“工程施施工總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”

48、納入企企業(yè)年度度控制計(jì)計(jì)劃，通通過計(jì)劃劃管理機(jī)機(jī)構(gòu)對保保證計(jì)劃劃實(shí)施條條件的協(xié)協(xié)調(diào)使勞勞動力、材料、半成品品、設(shè)備備供應(yīng)條條件、分分包工程程項(xiàng)目銜銜接條件件均納入入控制范范圍，從從而制定定季度、月度控控制計(jì)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)工程項(xiàng)項(xiàng)目部付付諸實(shí)施施。工程項(xiàng)目目部計(jì)劃劃管理：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接承擔(dān)季季度、月月度計(jì)劃劃運(yùn)作責(zé)責(zé)任，計(jì)計(jì)劃員實(shí)實(shí)施業(yè)務(wù)務(wù)操作。每月225日參參加企業(yè)業(yè)主管部部門計(jì)劃劃會議匯匯報(bào)完成成情況，協(xié)調(diào)編編制下月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并組織勞勞資、材材料、財(cái)財(cái)務(wù)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量等職職能組切切實(shí)提供供供應(yīng)；協(xié)調(diào)分分包工程程步調(diào)，施工組組根據(jù)工工程項(xiàng)目目特點(diǎn)編編制出短短期作業(yè)業(yè)計(jì)劃，保證工工作量（

49、產(chǎn)值）、施工工面積、形象進(jìn)進(jìn)度全面面實(shí)現(xiàn)。（十一）、合理理科學(xué)的的施工技技術(shù)措施施1、現(xiàn)場場技術(shù)人人員主動動與設(shè)計(jì)計(jì)單位取取得聯(lián)系系，從施施工角度度給設(shè)計(jì)計(jì)出謀劃劃策，將將以前施施工過類類似工程程的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)運(yùn)用到到本工程程中，減減少因設(shè)設(shè)計(jì)失誤誤而造成成的返工工現(xiàn)象，從而保保證工程程優(yōu)質(zhì)高高速完成成。2、項(xiàng)目目成立專專門技術(shù)術(shù)組，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理的的力度，適應(yīng)施施工進(jìn)度度的需要要。將已已經(jīng)確定定的技術(shù)術(shù)變更及及時通知知施工工工長和施施工班組組；臨時時性的修修改，要要立即制制定相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)處理措措施；對對可能影影響土建建和進(jìn)度度的問題題，要主主動向監(jiān)監(jiān)理、甲甲方及早早提出，盡量避避免事后后處理。

50、3、編制制詳細(xì)的的各種資資源供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，尤其是是材料部部門及時時按計(jì)劃劃準(zhǔn)確地地提供各各種材料料，以滿滿足施工工進(jìn)度需需要。4、在不不影響建建筑使用用功能，不增加加建設(shè)單單位投資資的原則則下，根根據(jù)工期期目標(biāo)和和實(shí)際施施工情況況，會同同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理一一道，采采取靈活活、可行行的技術(shù)術(shù)措施，及時解解決施工工中的各各種技術(shù)術(shù)問題。5、加強(qiáng)強(qiáng)施工的的預(yù)見性性，所有有施工技技術(shù)準(zhǔn)備備工作均均應(yīng)比現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度度提前一一個月，所有材材料及半半成品供供應(yīng)較實(shí)實(shí)際進(jìn)度度提前33-7天天到現(xiàn)場場，并隨隨附所需需的合格格證、復(fù)復(fù)檢證明明等，從從而保證證材料能能及時使使用到工工程上。6、應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝縮

51、短短技術(shù)間間歇時間間，提高高施工工工效，確確保工程程進(jìn)度。7、本工工程應(yīng)用用經(jīng)營管管理軟件件，對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃編制、財(cái)務(wù)會會計(jì)、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)、勞動動力調(diào)配配、成本本控制、工程質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)資料料等進(jìn)行行全過程程管理，提高了了管理水水平，加加速了施施工進(jìn)度度。第五章：施工總總平面布布置該工程目目前場地地已基本本平整，交通條條件已形形成。該該工程施施工場較較為狹窄窄，緊湊湊地布置置在規(guī)定定的施工工可用地地范圍內(nèi)內(nèi)，滿足足施工要要求。針對以上上的特征征，按業(yè)業(yè)主方的的要求和和即定的的施工安安排，采采用如下下施工總總平面布布置，以以減少對對友鄰的的施工影影響和場場內(nèi)的二二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)。同時時達(dá)到建建設(shè)部“安

52、全施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場場”的要求求。施工總平平面設(shè)計(jì)計(jì)的主要要原則： 一、生產(chǎn)產(chǎn)臨設(shè)布布置在現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)，生活臨臨設(shè)集中中布置在在就近租租用的空空地內(nèi)。二、現(xiàn)場場施工機(jī)機(jī)械分步步驟分階階段組織織進(jìn)出場場。三、滿足足施工工工期的需需要，占占地面積積較大，工程量量相對較較大，合合理安排排穿插施施工時間間，提高高施工現(xiàn)現(xiàn)場場地地利用率率在該工工程顯得得尤為重重要。四、注重重安全文文明施工工。五、滿足足防火和和生產(chǎn)安安全的要要求，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置消防栓栓。六、減少少噪聲、粉塵對對周圍的的影響。七、周邊邊環(huán)境及及場內(nèi)有有限空間間的美化化、綠化化。第六章：機(jī)械設(shè)設(shè)備配備備計(jì)劃1、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）施施工

53、機(jī)械械設(shè)備的的資源計(jì)計(jì)劃擬由本企企業(yè)內(nèi)部部負(fù)責(zé)解解決的施施工機(jī)具具，應(yīng)根根據(jù)需用用計(jì)劃組組織落實(shí)實(shí)，確保保按期供供應(yīng)。（2）運(yùn)運(yùn)輸準(zhǔn)備備1）根據(jù)據(jù)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備需用計(jì)計(jì)劃，對對大型施施工機(jī)械械設(shè)備的的進(jìn)場應(yīng)應(yīng)編制運(yùn)運(yùn)輸需用用量計(jì)劃劃，并組組織落實(shí)實(shí)運(yùn)輸工工具。2）按照照施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備需用計(jì)計(jì)劃明確確的進(jìn)場場日期，聯(lián)系和和調(diào)配所所需運(yùn)輸輸工具，確保材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和機(jī)具設(shè)設(shè)備按期期進(jìn)場。2、施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃（1）根根據(jù)本工工程項(xiàng)目目的工程程特點(diǎn)、施工方方案、施施工機(jī)具具配備的的要求、數(shù)量、施工進(jìn)進(jìn)度安排排及我公公司的實(shí)實(shí)際施工工能力，編制施施工機(jī)具具需用計(jì)計(jì)劃。（2）所所有機(jī)

54、械械在我公公司接到到中標(biāo)通通知書后后全部到到位，開開工之日日起進(jìn)場場。第七章：關(guān)鍵部部位施工工方案第一節(jié) 施工測測量進(jìn)場后根根據(jù)業(yè)主主提供的的三角網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)和水水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并并將復(fù)核核的成果果報(bào)監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)。精確地地測定建建筑物的的位置，進(jìn)行放放樣和完完成全部部測量數(shù)數(shù)據(jù)的計(jì)計(jì)算工作作，并在在施測前前5天將將有關(guān)施施工測量量的意見見報(bào)告報(bào)報(bào)送業(yè)主主審批，在施工工中，我我們將盡盡力保護(hù)護(hù)好全部部的三角角網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)和施施工中增增設(shè)的控控制點(diǎn)，使之容容易進(jìn)入入通視，防止移移動和損損壞。一、在測測量中做做到：1熟識識施工圖圖紙，掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)意圖，嚴(yán)格按按照規(guī)范范規(guī)定的的程序要要求和標(biāo)

55、標(biāo)準(zhǔn)精心心施測。2選用用高精度度的先進(jìn)進(jìn)儀器，所有測測量儀器器在使用用前均按按有關(guān)規(guī)規(guī)定檢驗(yàn)驗(yàn)、校正正，保證證測量儀儀器精確確度。3做到到“勤”、“精”、“復(fù)”?！扒凇奔辞跍y測，每一一道工序序開始時時都要施施測，認(rèn)認(rèn)為必要要時可重重測或加加密施測測。“精”，施測測要精確確，技術(shù)術(shù)要熟練練，設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范范的要求求要精通通，施測測的方法法要先進(jìn)進(jìn)，措施施要可靠靠。“復(fù)”即所有有施工測測量工作作必須做做到有放放必復(fù)，各項(xiàng)工工作分別別由專人人負(fù)責(zé)，并應(yīng)對對測量標(biāo)標(biāo)志定期期進(jìn)行復(fù)復(fù)測，測測量內(nèi)業(yè)業(yè)工作應(yīng)應(yīng)有專人人進(jìn)行校校核，確確保測量量準(zhǔn)確無無誤。4所有有外業(yè)測測量資料料，都應(yīng)應(yīng)有記錄錄，測量量完成一一

56、段時間間后，由由監(jiān)理工工程師復(fù)復(fù)核并簽簽字認(rèn)可可。測量人員員組成：測量放放樣，是是工程施施工質(zhì)量量達(dá)到預(yù)預(yù)期效果果的重要要環(huán)節(jié)，為此，成立專專門測量量放樣小小組，由由具有理理論與實(shí)實(shí)際工作作經(jīng)驗(yàn)的的測量工工程師擔(dān)擔(dān)任組長長，并配配備有實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的測量量員組成成，在整整個施工工過程中中，進(jìn)行行測量放放樣和測測設(shè)復(fù)測測。二、施工工測量控控制：l、施工工測量放放線的任任務(wù)就是是把設(shè)計(jì)計(jì)圖紙上上的布置置尺寸放放到地面面上，即即根據(jù)工工程的圖圖示坐標(biāo)標(biāo)和標(biāo)高高用測量量儀器確確定在實(shí)實(shí)地的平平面位置置和所處處高程。2、測放放臨時水水準(zhǔn)點(diǎn)工程施工工之前，應(yīng)根據(jù)據(jù)圖紙指指定水準(zhǔn)準(zhǔn)系統(tǒng)的的已知水水準(zhǔn)點(diǎn)，引導(dǎo)至

57、至施工范范圍內(nèi)，設(shè)置臨臨時水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)施工牽牽涉到的的水準(zhǔn)系系統(tǒng)不是是一個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)同意意換算為為工程的的施工水水準(zhǔn)系統(tǒng)統(tǒng)，據(jù)此此設(shè)立臨臨時水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)。臨臨時水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置置后，要要逐一編編號，其其精度要要求閉合合差不得得超過規(guī)規(guī)范要求求，并標(biāo)標(biāo)在圖紙紙上。根根據(jù)需要要和設(shè)置置的牢固固程度應(yīng)應(yīng)定期進(jìn)進(jìn)行復(fù)測測，臨時時水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置置要求是是：(11)應(yīng)設(shè)設(shè)置在堅(jiān)堅(jiān)硬的固固定建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物上上，或者者設(shè)置在在不受影影響和外外界干擾擾的穩(wěn)定定土層內(nèi)內(nèi)；(22)在居居民區(qū)或或生產(chǎn)區(qū)區(qū)每2000米設(shè)設(shè)置一個個水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)，曠野野每4000米設(shè)設(shè)置一個個水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)；(33)兩水水準(zhǔn)點(diǎn)之之間能保保持通視視。

58、3、平面面放線根據(jù)工程程的起點(diǎn)點(diǎn)、終點(diǎn)點(diǎn)和轉(zhuǎn)折折點(diǎn)的設(shè)設(shè)計(jì)坐標(biāo)標(biāo)，計(jì)算算出這些些點(diǎn)與附附近控制制點(diǎn)或建建筑物之之間的關(guān)關(guān)系，然然后根據(jù)據(jù)這些關(guān)關(guān)系把各各個放線線點(diǎn)用標(biāo)標(biāo)樁固定定在地面面上。為為了避免免差錯，每個點(diǎn)點(diǎn)都要進(jìn)進(jìn)行校核核。在工工程的起起點(diǎn)、終終點(diǎn)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)均均已打樁樁核定后后，再進(jìn)進(jìn)行中心心線和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角測量量。中心心線測量量時，應(yīng)應(yīng)每隔220一330米打打一中心心樁，中中心樁的的間距應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一，一般是是選用220、225、330米或或標(biāo)段的的具體情情況作樁樁距，以以便于統(tǒng)統(tǒng)計(jì)距離離和施工工取料。然后根根據(jù)工程程規(guī)定需需要的寬寬度用白白灰撒出出開挖邊邊線。4、縱斷斷面水準(zhǔn)準(zhǔn)測量縱斷面水水準(zhǔn)

59、測量量之前，應(yīng)先沿沿工程的的施工線線路每隔隔1000米的距距離設(shè)置置臨時水水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時水水準(zhǔn)點(diǎn)的的精度要要求閉合合差在平平坦地區(qū)區(qū)不得超超過l毫毫米。以以此水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)測出出中心各各樁位地地面的高高程，以以檢驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)圖示示地面高高程和實(shí)實(shí)際地面面高程是是否相同同，并以以此來確確定溝槽槽開挖的的深度或或管道架架空的高高度。檢查井、圍墻砌砌筑1、磚墻墻砌筑（1）、工藝流流程作業(yè)準(zhǔn)備備磚澆水水拌制砂砂漿砌磚墻墻驗(yàn)收。（2）操操作工藝藝組砌方法法砌體采用用一順一一?。M滿丁、滿滿條）、梅花丁丁或三順順一丁砌砌法。、選磚磚砌混水墻墻應(yīng)選擇擇棱角整整齊，無無彎曲、裂紋均均勻，規(guī)規(guī)格基礎(chǔ)礎(chǔ)一致的的磚。、盤角角砌

60、磚前應(yīng)應(yīng)先盤角角，每次次盤角不不應(yīng)超過過五皮，新盤的的大角，及時進(jìn)進(jìn)行吊、靠。如如有偏差差要及時時修整。盤角時時應(yīng)仔細(xì)細(xì)對照皮皮數(shù)桿的的磚層和和標(biāo)高，控制好好灰縫大大小，使使水平灰灰縫均勻勻一致。大角盤盤好后再再復(fù)查一一次，平平整和垂垂直完全全符合要要求后，再掛線線砌墻。、掛線線砌筑磚墻墻厚度超超過一磚磚厚時，應(yīng)雙面面掛線。超過110m的的長墻，中間應(yīng)應(yīng)設(shè)支線線點(diǎn)，小小線要拉拉緊，每每皮磚都都要穿線線看平，使水平平縫均勻勻一致，平直通通順；砌砌一磚厚厚度混水水墻時宜宜采用外外手掛線線，可照照顧磚墻墻兩面平平整，為為下道工工序控制制抹灰厚厚度奠定定基礎(chǔ)。、砌磚磚砌磚應(yīng)采采用一鏟鏟灰、一一塊磚、一