淺談企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

1、淺談企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略辦理中的作用論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略闡發(fā)；戰(zhàn)略辦理論文摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略辦理包羅五項彼此接洽的辦理任務(wù)，即企業(yè)的愿景、企業(yè)的任務(wù)、企業(yè)的目的、企業(yè)的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的實驗。這五項任務(wù)形成一個循環(huán)體系，不竭調(diào)解，以順應(yīng)企業(yè)生長的必要。任何企業(yè)戰(zhàn)略的樂成實驗都離不開外鄉(xiāng)文化，離不開企業(yè)自身的文化。本文重要是對企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略辦理的作用舉行研究，提出一些看法。20世紀80年代以來，企業(yè)辦理從履歷和科學(xué)辦理進入了文化辦理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的焦點。企業(yè)文化是指一個企業(yè)的引導(dǎo)頭腦、謀劃理念和包羅代價不雅、道德不雅、舉動范例在內(nèi)的事情作風(fēng)等。企業(yè)環(huán)境差異，企業(yè)文化也各

2、不雷同。但有一點是配合的，即每個企業(yè)都有與企業(yè)生長相順應(yīng)的，有本身特色的、寬大職工成認的舉動范例、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工代價不雅等等。正是這些有形的硬文化和無形的軟文化，引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實驗，支持著企業(yè)的生長。一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的干系目的發(fā)動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)必需建立目的，進而告竣目的。告竣目的必要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實驗必要信心的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略頭腦的表示，也是企業(yè)家團隊信心的表示。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭明白的觀點，其間有著非常精細的接洽，重要表示在以下幾個方面。第一、良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略訂定得到樂成的緊張條件。良好的文化可以或許突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員配合的

3、代價不雅念，并且企業(yè)文化具有光顯的本性，有利于企業(yè)訂定出差異凡響的、克敵制勝的戰(zhàn)略。第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實驗的緊張本領(lǐng)。企業(yè)戰(zhàn)略訂定以后，必要全體成員積極有用的貫徹實驗，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、束縛、凝結(jié)、鼓勵及輻射等作用，引發(fā)了員工的熱情，同一了企業(yè)成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)的目的而配合積極搏斗。第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必需彼此順應(yīng)和彼此和諧。戰(zhàn)略訂定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的訂定而有所變革。但是，一個企業(yè)的文化一旦形成，要對企業(yè)文化舉行變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的連續(xù)性，在企業(yè)生長歷程中有漸漸強化的趨勢。因此從戰(zhàn)略實驗的角度來看，企業(yè)文化要為實驗企業(yè)戰(zhàn)略辦事，又會

4、制約企業(yè)戰(zhàn)略的實驗。以是，企業(yè)在舉行龐大變革時，必必要思量與企業(yè)的基天性子與職位的干系題目，由于企業(yè)的基天性子與職位是確定企業(yè)文化的底子；同時要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有職員的作用，包管企業(yè)在原有文化同等的條件下實驗變革。企業(yè)高層辦理者要側(cè)重思量與企業(yè)原有文化相順應(yīng)的變革，不要粉碎企業(yè)已經(jīng)形成的舉動準那么。綜上所述，企業(yè)在舉行戰(zhàn)略辦理闡發(fā)時，應(yīng)給企業(yè)文化以充足的器重。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略配合發(fā)揮作用才氣使企業(yè)更好地生長。二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略辦理中的作用企業(yè)文化的焦點代價不雅始終是企業(yè)生命力的根本點，是企業(yè)理念客不雅存在的一定。企業(yè)頭腦是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會任務(wù)與責(zé)任屬于企業(yè)文化的焦點理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)

5、略籌劃受企業(yè)頭腦的制約，以企業(yè)任務(wù)為底子性根據(jù)。如?南網(wǎng)方略?是南邊電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精華，它為企業(yè)的戰(zhàn)略籌劃、戰(zhàn)略實驗和戰(zhàn)略闡發(fā)等做出了同一的尺度。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、籌劃與實驗必需與企業(yè)文化的塑造和提拔并重。企業(yè)戰(zhàn)略訂定以后，就必要全體成員積極有用地貫徹實驗。企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化條理、制度文化條理、精力文化條理的配合作用，引發(fā)員工熱情、同一群體成員意志。第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實驗提供舉動導(dǎo)向。在企業(yè)中每每并不是全部的員工都能在同一時間對企業(yè)新的生長戰(zhàn)略、謀劃思緒做到完全意會，在這種環(huán)境下，各人怎樣同心協(xié)心往前走，就必要企業(yè)文化的引導(dǎo)。起首，企業(yè)文化能表現(xiàn)企業(yè)生長標的目的。企業(yè)文化的歸納綜

6、合、精煉、富有哲理性的語言昭示著企業(yè)生長的目的和標的目的，這些語言顛末恒久的教誨、潛移默化，已經(jīng)銘刻在寬大員工心中，成為其精力天下的一部門。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)舉動標的目的。企業(yè)文化創(chuàng)立的代價目的是企業(yè)員工的配合目的，它對員工有宏大的吸引力，是員工配合舉動的宏大誘因，使員工自發(fā)地把舉動同一到企業(yè)所盼望的標的目的上去。因此良好的企業(yè)文化能有用補充人的有限理性不敷，將寬大員工的舉動引導(dǎo)到配合的企業(yè)生長目的和標的目的上來。第二、企業(yè)文化具有奇特的鼓勵成效。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注意對員工的物質(zhì)鼓勵，如實驗員工投股籌劃、高級辦理職員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿意了人們對財產(chǎn)最大化的需求；另一方面，

7、文化辦理的一個最大特點是注意一種精力文化氣氛的營造，通過配合任務(wù)的認定、團隊建立、情緒的辦理等來滿意人們對非財產(chǎn)最大化的尋求，使各人能熟悉到在企業(yè)事情的代價。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種鼓勵的作用。第三、企業(yè)文化具有精良的束縛成效。這種束縛成效重要包羅，硬束縛和軟束縛。硬束縛重要表示在制度的束縛；軟束縛重要表示在文化的束縛。制度的束縛常存在不敷，由于制度是人訂定的，人是有限理性的，以是很難美滿，并且落實制度的監(jiān)視本錢也每每很大。相對來說，文化這種軟束縛是硬束縛的增補。通過配合的言論導(dǎo)向，配合的舉動形式，形成員工自發(fā)的舉措。南邊電網(wǎng)公司能在六年的時間內(nèi)快速交融、生長，以?南網(wǎng)方略?為焦點的企

8、業(yè)文化發(fā)揮了緊張作用。南網(wǎng)方略，明白提出了企業(yè)的舉動理念、辦事理念、團隊理念和耿介理念，得到了員工的支持，成為了鼓勵員工做事的氣力源泉。到達了最正確軟束縛成效。三、創(chuàng)立切合企業(yè)生長戰(zhàn)略的企業(yè)文化通過對海內(nèi)企業(yè)文化與外洋企業(yè)文化的研究與闡發(fā)，在將來的環(huán)球競爭中，企業(yè)要立于不敗之地，必必要創(chuàng)立本身良好的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建立涉及到方方面面，必要體系思索，和諧干系，最重要的是企業(yè)文化建立必必要切合企業(yè)生長戰(zhàn)略要求。第一、企業(yè)文化理念必需以企業(yè)生長戰(zhàn)略為根據(jù)。企業(yè)理念中的根本理念，如企業(yè)目的、謀劃理念等，與企業(yè)的生長戰(zhàn)略所劃定的財產(chǎn)布局、將來目的、謀劃標的目的直接相干。比方企業(yè)假設(shè)接納本錢事先的

9、競爭戰(zhàn)略，那么企業(yè)理念應(yīng)突出夸大本錢意識和本錢辦理。假設(shè)企業(yè)實驗一種人力資源的本能機能戰(zhàn)略，那么企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精力。第二、企業(yè)制度和舉動文化必需以企業(yè)生長戰(zhàn)略為根據(jù)。比方企業(yè)假設(shè)實驗差異化戰(zhàn)略，那么企業(yè)在規(guī)章制度的訂定上那么較為機動，給員工的空間將較為廣泛，勉勵員工舉行創(chuàng)新。而一個規(guī)章制度訂定比力嚴謹?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相切合的?？傊?，制度和舉動要與企業(yè)生長戰(zhàn)略相匹配和順應(yīng)。第三，企業(yè)物質(zhì)文化必需以企業(yè)生長戰(zhàn)略為根據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實驗的緊張條件。如比年來，環(huán)球經(jīng)濟增長減緩，市場競爭變得越來越猛烈。很多企業(yè)紛紛調(diào)解競爭戰(zhàn)略，企業(yè)的謀劃理念也相應(yīng)隨之產(chǎn)生變革。為了在新的競爭環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獵取新的競爭力，很多企業(yè)紛紛舉行企業(yè)品牌標識的創(chuàng)新和切換，原理就在于此。綜上所述，企業(yè)文化建立離不開企業(yè)生長戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)的恒久籌劃，必需把它作為一項緊張事情來抓。對付尚未舉行戰(zhàn)略生長籌劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建立的重要任務(wù)之一，就是要籌劃出企業(yè)生長戰(zhàn)略的外表，大概訂定出企業(yè)生長戰(zhàn)略目的標的目的，并以此作為企業(yè)文化建立的根本根據(jù)，才氣將企業(yè)文化建立事情踏實有用地推進下去。四、總結(jié)